(完整word版)公司在安全管理中存在的主要问题和及建议
论企业安全管理制度落实不到位的原因及对策(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改论企业安全管理制度落实不到位的原因及对策(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process论企业安全管理制度落实不到位的原因及对策(最新版)什么是制度？总结不同的解释，我认为，制度作为一种权利与义务的分配规则体系，它规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式。
制度作为一种社会的规范形态，是通过组织的强制力来保证实施的。
企业管理制度是基于企业组织结构之下的，企业为求得利益最大化，在生产与经营实践活动中制定的强制性规范，表现为各项规定、条例等。
道路运输企业安全管理制度是运输企业管理制度中重要组成部分，是实现企业安全目标的强制性措施，是员工从事安全生产的行为规范。
一、企业安全规章制度落实不到位的主要原因随着党的十六大提出的“安全发展”战略目标的实施和“以人为本，构建和谐社会”理念的深入人心，运输企业安全管理工作不断加强和改进。
各级管理人员安全责任心增强，驾、乘人员安全意识不断提高，企业安全规章制度得到落实。
但是当前在一些企业不同程度存在着规章制度落实不到位，究其原因是多方面的，但从企业内部管理上分析，主要存在以下几个方面的原因。
1、管理人员理念陈旧，认为“交通事故是意外事故”，导致在管理思想、方式上跟不上现代社会发展的需要。
2、规章制度灌输少。
在员工学习中，普遍存在着以政治学习多，规章制度相对学习少，致使少数员工埋头工作，对企业规章制度了解掌握不够，导致企业规章制度落实不到位。
2018-鉴于当前的形式,浅谈在本岗位怎样做好安全生产工作或者对安全工作有何建议--优秀word范文 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==鉴于当前的形式,浅谈在本岗位怎样做好安全生产工作或者对安全工作有何建议?篇一：当前安全生产工作中存在的问题及对策方山县当前安全生产工作中存在的问题及对策一、当前我县安全生产工作中存在的突出问题1、安全生产基础薄弱。
2、企业负责人及其员工，特别是各级单位领导安全生产意识有待提高。
3、安全生产措施费用投入不足的现象还普遍存在。
4、安全生产管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制。
5、安全专业人才严重缺乏。
6、安全责任制不落实。
7、安全教育培训不严格。
8、农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环。
9、安全生产执法权威性不够。
三、对当前存在问题的分析我县安全生产基础非常脆弱。
一些行业、领域安全状况比较严峻，生产装臵、设备老化，加之维修和更新改造不落实，管理混乱，安全保障能力低下，长期安全投入不足。
特别是道路交通设施、危险化学品经营企业、非煤矿山、小作坊。
不仅是安全投入不足，基础产业更是投入不足，生产安全欠账多，设备陈旧老化，安全生产欠账，点多面广、规模小、工艺落后、安全生产条件差的状况未得到根本改变，相当部分企业的安全生产条件仍达不到国家规定要求。
根据长期的安全管理中发现，社会中单纯重视企业经济效益、轻视安全生产工作的现象还在较大范围内存在。
国家要求生产经营单位必须遵守《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规的出台，就是针对部分不重视安全工作、安全意识不强的人员。
督促其树立牢固的安全责任意识来保证企业的安全。
加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产是企业必须履行的义务。
生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
由于部分企业存在安全意识不强的观念，导致安全隐患重重。
(完整word版)低老坏问题原因分析和解决办法
低老坏问题原因分析和解决办法近几年来，公司安全管理水平不断提高，安全监督检查力度不断加大，然而，在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决，常见安全隐患及“三违”行为重复出现，屡教屡犯，跑冒滴漏习以为常，日常HSE记录敷衍了事……究其原因主要有以下几个方面：一、施工人员HSE工作的主动性较差，积习难改，安全意识还停留在要我安全阶段。
二、HSE管理人员工作失职，HSE管理及监督水平不达标，执行力差，责任心不强。
三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够，对安全投入不足。
“低老坏”现象的长期存在，会使我们的HSE工作形成一种习惯，这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延，使公司安全生产受到严重影响。
那么如何去解决“低老坏”问题，现提出以下几点意见及想法：一、加大HSE教育培训力度，树立员工责任意识。
对施工作业人员的培训率要达到100%，尤其是对分包商及外雇人员的培训，他们对油建工作不够熟悉，对施工现场存在的风险及隐患不够了解，而在施工现场所面临的风险最大，各项目要把他们作为培训工作的重中之重。
同时HSE培训工作必须深入到决策层，各分公司、各项目部领导必须按照公司HSE培训制度的要求认真如实地参加HSE培训,提升自我安全管理水平，更好的服务于基层，进而切实把“有感领导”落到实处。
二、严肃HSE管理体系的运行。
目前公司、各分公司和各项目部将HSE体系的运行普遍依靠HSE管理部门和HSE管理人员去做，仅依靠个别人，我们要让所有员工参与其中，人人讲安全、抓安全，齐抓共管，树立企业良好的安全文化氛围，让每位员工真正做到“要我安全，我要安全，我会安全，我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。
三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想，对待安全工作要做到真抓实干。
对“低老坏”及违章隐患问题，领导要给予高度关注，严格制定措施进行整改落实。
要把加大安全生产经营投入，作为一项重要的工作落到实处，购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品，确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。
安全工作反思及建议
安全工作反思及建议安全如弦，越谈越动听;安全是箭，越磨越锋利只有记在心里，深刻反思才能深刻记住。
为此小编为大家整理了安全工作反思及建议，欢迎参阅。
安全工作反思及建议篇一一、充分认识开展安全大反思、大检查活动的重要意义通过学习“4.28”特别重大事故通报和部领导关于开展安全大检查大反思活动的重要指示，个人的思想认识有了进一步提高，能够深刻认识到开展安全大反思、大检查活动，是铁道部针对当前全路运输安全面临的严峻形势，为迅速扭转被动局面做出的重大决策;是我们认真汲取事故教训，全面排查整治突出安全隐患，夯实安全管理基础，推动运输安全持续稳定发展的现实需要。
作为一名铁路建设系统的职工，我坚决支持铁道部的决策，主动投入到活动之中，按照铁道部和铁路局的总体部署和工程管理所的推进计划安排，结合自身工作，认真开展大检查大反思，努力提高安全思想认识，并以此为契机，整改工作中的问题，提高管理水平，确保建设工程施工安全。
二、个人在安全方面的主要问题1、“安全第一”的思想没有牢固树立。
一是对安全的重要性认识不足，思想有所松懈。
我在基层站段领导班子分管安全生产多年，深感安全生产的巨大压力，天天与铁路行车打交道，安全隐患时刻在身边，在风口浪尖上如履薄冰，为了保证安全，不得不全身心投入，加强管理，严防死守。
到指挥部任职以后，就产生了“洗脚上岸”的思想，认为建设系统综合部门的工作，特别是项目前期管理与安全不是直接关系，安全思想开始松懈。
既不去施工现场，也不主动过问安全的事，满足于项目实行招投标及签订合同，要求和规定都有了，施工单位也承诺了，至于合同及其承诺的履行情况，很少到现场进行检查，没有充分认识到安全铁路建设重中之重的工作，建设项目管理无论前期后期都离不开安全。
这种思想和做法与铁路建设工作的要求存在大的差距，与当前的安全管理极不适应。
二是安全管理有所松懈。
主观认为，所在部门管理的是项目的前期工作，对安全工作管理不够严格，对部门人员的要求也不高，满足于项目合同签订了，项目实施后也很少到现场检查落实，对施工安全情况也没有及时了解和掌握，合同中有关安全管理的条款套用规范文本，可操作性不强;设计由计统处委托，设计合同没有及时签订，设计文件供应不及时影响项目的实施，推图工作主动性不够，依赖于计统处的发放，施工图审核工作因种种原因未能正常开展，以会审代替审核，强制性标准的执行依赖于施工图设计，这种问题对建设项目的安全而言是极为不利的。
电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施(新编版)
( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施(新编版)Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施(新编版)摘要：电力企业安全生产管理关系着国家能源安全可靠、经济持续发展和人民生活起居等问题。
目前，电力企业在安全工作上虽然取得了一些好的成绩，但与电网的发展要求仍有一定的差距，特别是在安全生产管理上还存在许多问题。
在新形势下要取得安全生产管理新的突破，必须与时俱进，更新观念，提高认识，探索新的思路。
关键词：电力企业；安全生产管理；电力生产安全电力企业生产是一门非常复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。
近年来，电力安全生产步入良性循环的轨道。
但安全生产的现实提醒我们：安全生产管理工作不足尚存，我们不能高枕无忧，要不断加以改进。
本文对电力生产安全存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。
一、安全生产管理中常见的一些问题1.安全意识不强没有正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系，安全生产责任意识淡薄，职工自我保护能力差，习惯性违章屡禁不止，人员责任事故时有发生。
在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施，违反操作规程作业和不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网设备损坏事故。
2.基层管理工作不到位一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。
近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。
我国核安全管理存在的问题及措施-安全管理论文-管理论文
我国核安全管理存在的问题及措施-安全管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:我国核安全管理在监管部门权责划分、核电站设计与建造、安全管理、企业运营管理、企业人力资源管理，严重事故应急演习以及公众沟通等方面均还不同程度存在问题。
优化核安全管理可以从几方面着手:优化制度设计，完善核安全风险的评估框架;加强在运核电站的运营安全管理，提升突发应急能力;抓住《核安全法》实施的契机，从应急组织架构、应急预案制定、应急队伍建设等方面，全方位完善应急管理;加强公众沟通，扩大公众参与。
关键词:环境社会学;核安全管理;风险社会;严重事故应急为应对不断增长的能源需求和全球温室气体减排的压力，核电在我国能源结构中的地位有所上升。
截至2017年底，我国在运核电机组37台，在建机组20台，核电总规模世界第四，在建项目规模世界第一［1］。
根据《能源发展战略行动计划(2014—2020年)》，到2020年我国在运核电规模将达到5800万千瓦，在建规模达3000万千瓦。
然而，与中国核电加快发展相反，全球“反核”、“弃核”势头未减。
德国宣布将于2022年前关闭国内所有核电站。
比利时、法国、爱尔兰、意大利、瑞典、芬兰等国，也纷纷表示弃核或者降低核电比例。
这些国家对核电持审慎态度，主要源于对核安全的担忧。
2018年1月1日正式实施的《核安全法》明确核事业以“安全第一”为根本原则，要求涉核营运单位、工业主管部门及部门、地方政府共同维护核安全。
核安全管理是一个系统工程，涉及管理体制、技术设计、工程建设、运营管理、废料处置、事故应急等诸多环节。
当前，推进核安全管理，是维护核能核事业健康可持续发展、践行核安全观的重要前提和必然要求。
一、风险社会视角下核安全的内涵“风险”一词最早是指航海过程中带来重大危险的暗礁。
到19世纪，风险概念得到引申，加入了人类、人类行动、人类与风险的关系，以及风险与社会之间的联系。
工业安全不容忽视：企业隐患及应对策略
工业安全不容忽视：企业隐患及应对策略企业在工业安全方面可能存在的隐患主要包括以下几个方面：
1.人员安全意识不足：员工对安全知识和意识的了解和掌握程度不够，可能
导致在生产过程中出现违规操作或疏忽，从而引发事故。
2.设备维护不当：设备维护和检查制度执行不力，可能导致设备故障或异常
运转，引发安全事故。
3.风险评估不足：企业对生产过程中可能存在的风险评估不足，无法及时发
现和消除安全隐患。
4.安全管理制度不完善：企业的安全管理制度可能存在缺陷或未得到有效执
行，导致安全管理漏洞。
5.应急预案不健全：企业的应急预案可能存在缺陷或未得到有效执行，导致
在紧急情况下无法及时有效的应对。
6.工业卫生与环境保护不力：企业可能存在工业废弃物和污染物处理不当的
问题，可能对环境造成不良影响，同时也可能引发职业病等问题。
这些隐患都可能对企业的人员安全、生产安全和环境安全造成威胁，因此企业需要加强安全管理，完善安全制度，提高员工的安全意识和技能，确保企业的安全生产。
本单位安全生产管理中的主要问题是什么内容
本单位安全生产管理中的主要问题是什么
安全生产是企业发展的重要基石，本单位安全生产管理中存在一些主要问题需要重视和解决，以确保员工和资产的安全，提高生产效率和质量。
以下是本单位安全生产管理中的主要问题：
1. 安全意识不强
员工对安全意识的重视程度不够，存在安全隐患未能及时发现和处理的情况。
缺乏安全意识容易导致事故发生，影响生产秩序和员工健康。
2. 安全设施不完善
本单位的安全设施可能存在缺陷或未能及时维护，如消防设施、安全出口、应急逃生通道等。
安全设施不完善会增加事故发生的风险。
3. 安全管理制度不健全
缺乏完善的安全管理制度和程序，导致安全管理工作失序，责任不明确，安全风险无法有效控制和管理。
4. 培训和教育不到位
员工缺乏相关安全培训和教育，对安全操作流程和紧急应对措施了解不足，难以有效预防和处理安全事故。
5. 安全检查不及时
安全检查和隐患排查工作不及时到位，存在安全隐患未能及时发现和整改的情况，增加了事故发生的概率。
6. 应急预案不完备
本单位的应急预案可能存在缺漏或不完整，无法应对各类突发情况，影响安全生产的应急处理效率。
7. 安全监管缺失
对安全生产的监管力度不够，监督检查不到位，未能对各项安全管理工作进行有效的监督和指导。
为解决上述问题，本单位应重视安全生产工作，加强安全宣传教育，完善安全管理制度，健全安全设施，强化安全检查和隐患排查，加强员工培训，建立完备的
应急预案，并加强安全监管，确保安全生产工作的落实和有效运行。
只有不断提高安全意识，加强管理和监督，才能确保本单位的安全生产工作做到位、做到好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司在安全管理中存在的主要问题和及建议
一、公司在安全管理中存在的主要问题1、以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度还有待于进一步规范和完善，使各项程序文件或安全操作规程更具有针对性、可操作性、实用性，特别是在生产事故和应急问题的处理方面更有效、更直观。
2、安全生产管理方面的考核办法和奖惩制度还需要进一步修订和完善，要逐步形成自上而下、全面、全员重视和参与安全生产管理，考核办法要紧密与程序文件、技术规范、技术标准结合起来，工作有标准，考核有依据，员工受教育，管理有起色。
安全奖惩在兼顾生产效益的同时，要重点突出安全管理的基础工作，特别是建章建制，制度的落实，作业方法和作业标准的修订、完善，员工素质的塑造，管理理念和方法的创新。
要把安全生产的奖惩与安全生产事故的发生频率、危害程度、经济损失、事故责任等紧密联系起来。
3、公司在事故应急防范方面还有待提高。
在对各类安全生产事故的处置方面要科学合理，也要积极主动，不推诿、不隐瞒、不随意、不武断。
要根据事故性质和严重程度做好事故的报告、救治、调查、处理、防范等工作。
另外，要结合今年6 月份前后因为本地区雨水较多的情况，在矿区也发生了供电线路受潮短路、一些库房和员工宿舍漏雨、一些中断有雨水涌入等，要结合这些情况制定相应的应急措施和处置办法。
4、在员工的
安全培训方面，还存在安全培训内容零乱、安全培训内容的针对性不足、“三级安全培训”不规范等问题。
5、在安全管理的保证体系和监察体系的建设方面还需要做一些有益的探讨。
体制怎么构建、职责怎么划分等。
6、龙山金矿、新老金场的安全管理机构和专职安全管理人员还没有配备。
7、在职业病防治方面的安全管理工作还比较薄弱，职业病防治方面的相关制度和规程需要进一步建立健全。
全体员工在职业病防治方面的意识也有待进一步提高。
表现突出的是在一些粉尘较大的作业环境，不戴口罩进行作业的现象很普遍。
也有一些电焊工在焊接时，不用面罩进行施焊。
8、铅锌矿405 和东部采区17 线的提升卷扬机设备主要部件如齿轮、刹车系统等磨损严重。
9、公司缺少锅炉、电工、焊工等岗位的技术工人。
特别是管理日常维护、保养的修理工，锅炉给水及水处理工；高压配电和维护人员。
10、矿区用电负荷重、电压偏低的现象仍然存在，也就伴随着许多安全隐患的存在。
11、硫酸净化污水和选金厂含氰化钠部分污水外排存在安全隐患。
二、公司在安全管理方面需要推广和提倡的几方面1、四矿区金矿在不影响选金厂生产的前提下，实施对主提升井提升设备进行更新改造，进一步提高了生产效率，同时也进一步提高了生产的安全性。
另外对井口地坪进行了整治硬化、制度规范悬挂，在安全管理方面有新意，值得公司有关单位借鉴和学
习。
2、铅锌矿在对501 西盲井提升设备实施改造后，由于矿区电压偏低，使得提升设备不能正常投入运行，针对这种状况，铅锌矿领导积极探讨解决的理想方案，在充分酝酿的论证的基础上，将原来的定滑轮改造为动滑轮，最终很好的解决了生产症结。
这虽然看起来不是多么了不起的事情，但是，这种积极主动、科学合理解决生产中存在实际问题的举动很值得提倡。
3、选金厂在安全管理方面探讨新办法、新举措，值得公司推广和学习。
主要表现在在实际生产工作中，员工发现安全隐患及时报告和确认后厂部给予奖励，班组及时排查和处置安全隐患后厂部给予奖励。
这在我公司安全管理方面有抛砖引玉的作用。
希望公司给生产单位在学习、消化的前提下，优化各自的安全生产考核办法，提升安全管理水平，同时也希望公司相关的职能部室积极进行沟通交流，充实和完善公司的相关考核办法，并制定公司行之有效的安全管理奖惩制度，更好地指导或促进全公司的安全管理工作稳步推进。
三、对存在问题的一些建议1、对公司安全管理制度的进一步修订和完善工作，建议公司进一步明确职责、明确人员、分工协作认真做好这项工作。
2、安全培训工作要自上而下高度重视，有公司认真编制培训计划，真正落实好“三级安全”培训教育，公司可以安排一定的资金，在安全培训的教材、方式、手段、师资等方面增加些投入。
提高安全培训的质量，保证
安全培训和技能培训的实效性和长期性。
3、针对库房、宿舍漏雨和一些部位井筒有雨水涌入的情况，公司相关单位要认真核查，制定详细的整改计划，需要进行防水处理的要及时与项目部沟通进行外协，在一些部位需要加设防洪坝或排水沟的公司内部要协调一些人员进行处理。
4、要对公司爆炸物品、剧毒化学品、主要提升设备等方面进一步加强安全管理力度。
对老化或磨损严重的一些提升设备，建议有各生产单位的生产管理人员、安全管理人员、技术人员、设备管理人员等组织专项检查，进行诊断和排查，并制定可行方案，尽快安排实施。
5、现在还没有设立安全管理机构或配备专职安全管理人员的生产单位，建议要进一步明确主体责任，不得放松安全管理工作。
同时，希望公司也引起重视。
6、建议公司进一步加大对技术人员的管理力度，一方面要重视专业技术人员的培养和使用，同时也不能懈怠对技术工人的培养和使用。
对公司今后发展急需的一些专业技术人员和技术工人要引起公司高度重视。
7、要加大对污水池、尾矿排放地的巡回检查力度，需要增设防护网的要按照规范进行防护。
需要安排专人进行巡检的相关生产单位要结合工作性质和特点积极拿出意见。
总之，希望公司也进一步重视安全生产管理工作，将有能力、有水平的同志充实到安全管理岗位或公司其他的管理岗位上，进一步提升公司的整体管理水平。
本人也有重新从一个普通员
工做起的思想准备，工作中如还有不足，自己也有重新开展工作的勇气。
如无不妥，请指正。
二〇一一年七月十三日田宁。