我国企业激励机制存在的问题及对策建议
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，企业员工激励管理机制已经成为了企业发展中至关重要的一个环节。
在实际运作中，员工激励管理机制所面临的问题也是不容忽视的。
本文将对企业员工激励管理机制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 激励机制单一当前许多企业的激励机制都比较单一，通常采用薪酬激励为主，而其他形式的激励较少。
这样一来，员工的激励水平容易受到限制，难以真正激发员工的积极性和创造力。
2. 激励效果不明显企业的员工激励机制实施后，激励效果却不尽如人意。
这主要是因为企业没有对员工的真实需求进行深入了解，导致激励方式与员工预期不符，从而达不到激励的目的。
3. 激励机制缺乏公平性有些企业的激励机制缺乏公平性，导致员工对激励的认可度不高。
一些员工明显偷懒却能够收获同样的激励，这样就会对其他员工的积极性产生负面影响。
4. 激励机制的持续性不足有些企业在实施员工激励机制时，重视的是短期绩效，而忽视了激励机制的长期性。
这样一来，员工的激励只是暂时的，难以持续地激发员工的工作积极性。
二、对策建议1. 多元化激励方式企业在制定员工激励机制时应该多元化激励方式，不仅要重视薪酬激励，更要结合员工的需要，提供更多的激励方式，如晋升机会、学习培训、健康福利等，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 精准激励企业需要对员工的需求进行调查和分析，了解员工对激励方式的期望，从而制定更加精准的激励政策。
这样一来，企业的激励政策才能够真正地激发员工的积极性，提高工作效率。
企业应该加强激励机制的公平性，确保员工的努力能够得到应有的回报，并对行为不端的员工采取相应的惩罚措施。
这样一来，才能够增强员工对激励制度的认可度，提升工作积极性。
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究国有企业是国家所有制的重要组成部分，承担着国家经济发展和国家利益保障的重要责任。
由于历史原因和体制机制的不完善，国有企业在员工激励管理机制方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了国有企业的发展和运营效率。
分析国有企业员工激励管理机制存在的问题并提出对策研究，对于国有企业的发展具有重要的意义。
1. 激励机制不够灵活国有企业的激励机制多是由国家统一规定，缺乏灵活性和针对性。
一刀切的激励政策往往无法满足不同员工的需求，导致员工积极性不高。
2. 管理层激励不到位在国有企业中，管理层的薪酬和福利相对较高，但激励机制并不完善。
一些管理层因为权力过大而滋生腐败问题，也导致员工对管理层的激励不满。
3. 绩效评价不科学合理国有企业的绩效评价往往陷入形式化和官僚主义，严重影响了员工的积极性和工作效率。
有的地方甚至出现了以“唯上”的绩效评价机制，阻碍了员工的晋升和发展。
4. 激励方式单一国有企业的激励方式主要集中在薪酬激励上，忽视了其他非物质激励，如晋升机会、培训机会等，导致员工对工作的热情减退。
5. 缺乏激励激情的文化国有企业普遍存在着激励缺乏激情的文化，缺乏体现企业价值和员工成长的激励机制，导致员工对企业的认同感不强。
二、对策研究1. 完善激励机制国有企业应该根据各个部门和岗位的不同情况，完善灵活的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，使得激励政策更加符合员工的实际需求。
2. 完善管理层激励机制对于管理层，国有企业应该加强监督和引导，完善其激励机制，激励正当竞争，避免滋生腐败问题，提高管理层的激励力度。
3. 科学合理的绩效评价国有企业应该建立科学合理的绩效评价机制，突破官僚主义，注重工作实际效果，使得员工的付出能够得到公正和合理的评价，并据此进行激励。
国有企业员工激励管理机制的问题是一个系统的工程，需要全方位的改革和创新。
只有通过改革完善激励机制，国有企业才能更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业运营效率，推动国有企业的健康发展。
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策正文:一、问题背景中小企业员工激励机制是促进员工积极性和创造力的关键因素。
然而，当前中小企业员工激励机制存在一些问题，如激励不明确、激励方案单一等。
本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应对策。
二、激励不明确的问题及对策⒈激励目标不明确：现有的激励机制缺乏明确的目标，难以激发员工的积极性和动力。
对策：制定明确的激励目标，明确员工期望的激励结果。
⒉激励标准不公平：激励标准缺乏公正性，导致员工对激励机制的不信任。
对策：建立公平的激励标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行激励。
⒊激励方式单一：激励方式单一化导致员工对激励机制的失去兴趣和动力。
对策：多样化激励方式，如薪酬、福利、晋升等，以满足不同员工的需求。
三、激励方案单一的问题及对策⒈薪酬体系单一：过于依赖薪酬这一激励方式，缺乏其他激励手段。
对策：建立综合的员工激励方案，包括薪酬、晋升、培训等方面。
⒉晋升机制不完善：公司晋升机制不够规范和公正，员工晋升渠道有限。
对策：建立科学合理的晋升机制，注重员工的绩效和能力，确保公平公正。
⒊培训机会缺乏：公司对员工的培训机会有限，难以提升员工的能力和职业发展。
对策：加大培训投入，提供丰富多样的培训课程，提高员工的专业能力和素质。
附件：⒈激励目标设定实施细则⒉公平激励标准划定原则⒊多样化激励方式案例法律名词及注释：⒈劳动法：指规范劳动关系的法律法规。
⒉薪酬管理规定：指公司内部对薪酬制度的管理和规范。
⒊晋升政策：指公司对员工晋升的规定和政策。
⒋培训法规：指相关法律法规对企业培训的要求和规定。
我国中小企业激励机制存在的问题及对策
我国中小企业激励机制存在的问题及对策近年来，随着我国经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，我国中小企业的发展环境发生了巨大的变化，随之影响我国中小企业健康发展的各种问题也不断出现，例如，面临的人才缺乏、人才流失等用人难的问题日益突出，以及员工在工作中缺乏积极性、主动性。
导致这些问题出现的原因是多方面的，其中，企业激励机制是一个重要方面，如何通过激励吸引和留住人才使我国中小企业稳定健康的发展，以及企业竞争力的提升与否，都离不开激励机制的建立。
本文通过对我国中小企业现有激励机制现状分析，对企业中存在的问题以及相对应的解决对策进行了阐述，使得我国中小企业能够建立一套科学完善的激励机制。
一、激励机制的概述（一）激励的概念与构成管理学中的激励，是指管理者通过设置需要，促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。
激励一般包括激励主体、激励客体、激励目标、激励手段和激励环境五个基本要素。
（二）激励机制激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
激励机制的原理：在组织系统中，激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。
即企业管理者采用激励的理论和方法，对员工的各种需要采用不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的，使员工的每一种内在动力，朝着所期待的组织目标做出持久努力，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。
激励机制在企业中的使用，对于吸引人才，协调个人目标和企业目标的冲突，塑造良好的企业环境，最大限度的激发员工的工作潜能以及有效的提高员工素质等，都起到良好的作用。
（三）马斯洛的需要层次理论该理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham·Maslow)于20世纪50年代首先提出：马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次，从低到高依次为生理需要(维持生存的基本需要，包括空气、食物、水等)、安全需要(保护自己免受生理和心理伤害的需要)、社会需要(包括爱、规避、接纳和友谊等)、尊重需要(自尊、受尊重、被关注、认可、地位和成就等)、自我实现需要(最大限度地发挥自己潜能的需要)。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策一、问题分析企业员工激励管理机制是企业激励员工，提高员工工作积极性和工作效率的重要手段。
在实际操作过程中，往往会出现以下问题。
1.激励机制不够完善许多企业的员工激励机制过于简单粗暴，只关注员工的经济激励，忽视了其他非经济因素的激励作用。
这种机制往往会导致很多问题，如员工只关注经济利益，忽视了团队合作和自我发展等因素。
2.激励手段不够灵活一些企业员工激励手段较为单一，只采用了常规的奖励和惩罚机制，缺乏灵活性和多样性。
这种情况下，员工的激励效果往往有限，甚至适得其反。
3.激励目标不够明确企业在设定员工激励目标时，往往比较笼统模糊，缺乏具体可操作性。
这样一来，员工很难理解自己的工作目标和激励机制，无法明确自己的奋斗方向。
4.激励措施不够公正公平一些企业在激励员工时，存在激励措施不公正公平的问题。
有些员工工作努力但因为性格内向无法表现出来，却得不到相应的激励奖励，导致士气低落。
二、对策建议1.建立全面的员工激励机制企业应该建立全面的员工激励机制，综合考虑经济和非经济因素对员工的激励作用。
除了薪酬奖励外，还应关注员工的成长和发展需求，提供培训、晋升和岗位轮岗等机会，激发员工的积极性和创造力。
2.多样化的激励手段企业应该拓宽员工激励手段的多样性，采用丰富和灵活的激励手段。
组织举办员工活动，提供员工旅游福利，开展技能竞赛等。
通过多样性的激励手段，可以更好地满足员工的多样化需求。
4.公正公平的激励措施企业应该建立公正公平的激励措施，保证激励机制的公平性和透明度。
在设定激励指标时，要考虑到员工的不同情况和特点，避免激励的主观性和随意性。
要及时反馈员工的工作表现，让员工感受到公平的待遇。
5.注重员工参与和反馈企业在设计激励机制时，应该注重员工的参与和反馈。
可以通过员工满意度调查、工作评估等方式，收集员工的意见和建议，及时调整激励机制和措施。
这样一来，员工会更加认同和支持企业的激励管理机制。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励是推动企业发展的重要因素，良好的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业员工激励管理机制也存在一些问题，影响着激励的效果。
本文将探讨企业员工激励管理机制存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：激励方式单一传统的员工激励管理主要采用经济激励方式，例如提供高工资、奖金和福利待遇等。
单一的经济激励方式难以满足不同员工的需求和期望，造成了员工士气低下、工作压力大等问题。
对策一：多元化激励方式企业应该采用多元化的激励方式，例如提供培训机会、晋升机会、员工关怀、灵活的工作时间等。
通过有效的员工关怀和职业发展规划，激发员工的持续动力和创造力，实现员工和企业的共赢。
问题二：激励指标不科学企业员工激励管理机制存在着激励指标不科学的问题。
有些企业过于注重短期业绩目标，忽视了员工的长期发展和企业的可持续发展。
对策二：建立科学的激励评价体系企业应该建立科学的激励评价体系，既包括短期业绩指标，也要考虑员工的长期发展和企业的可持续发展。
通过设置定量和定性的激励指标，全面衡量员工的工作质量、创新能力、团队合作等综合能力，确保激励的公平性和准确性。
问题三：激励措施不公平企业员工激励管理机制存在着激励措施不公平的问题。
有些企业激励只关注少数优秀员工，而忽视了大多数中下层员工的贡献和付出。
对策三：公平公正分配激励资源企业应该公平公正地分配激励资源，关注每个员工的贡献和付出。
不仅要激励优秀员工，还要激励中下层员工，通过设立激励政策和奖励制度，提高员工的工作满意度和凝聚力。
问题四：激励机制实施不到位企业员工激励管理机制存在着实施不到位的问题。
有些企业制定了很好的激励方案，但在实施过程中缺乏有效的沟通和监督，导致激励效果不佳。
对策四：完善激励机制的实施与监督企业应该完善激励机制的实施与监督，建立健全的激励管理体系。
通过定期的激励评估和员工反馈，及时了解员工的需求和激励效果，及时进行调整和改进，确保激励机制的有效性和实施效果。
国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文
国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文本文首先对激励机制进行了说明，引出探讨国有企业员工激励机制的必要性；其次对国有企业员工激励机制中存在的问题以及问题的原因进行了分析；最后则给出了一些有利于国有企业员工激励机制的对策。
希望本文能够为国有企业员工管理工作的进行提供帮助和建议。
引言：在现代市场经济形势下，企业创造利益的主要动力在于员工对企业工作的积极程度，因此，激励员工在工作岗位上完成工作任务、履行职责、以企业的发展为根本的职业价值观成为企业管理中十分重要的内容。
国有企业在市场经济发展过程中经历过各种，但对于员工管理的始终是不彻底的，这导致员工激励中出现各种问题，解决员工激励问题是进一步强化国有企业经营和发展能力的有效方法，值得我们进行思考和探索。
1、激励机制概述1、1 激励机制的理论基础激励机制的理论基础是源于心理学的激励理论。
最早的激励理论重视利益对员工的影响作用，认为使用经济利益来激励员工是十分有效的；随着经济的发展，利益激励被认为“失效”，美国管理学教授提出基于人际关系理论的激励原则，即将人的社会性作为激励的作用点，满足员工的社会需要被认为是最有效的激励方式。
1、2 激励机制的重要作用有效的激励能够使企业的凝聚力更强，激励机制发挥作用之后，企业员工的职业价值观会体现出十分一致的发展趋势，职业价值观的一致直接促进了企业的凝聚力的增强；有效的激励机制能够使企业实力快速增长，企业员工在激励机制的促进下能够努力工作，企业整体的工作效率会大幅度提升，利益形成的更快，有利于企业资本积累；有效的激励机制能够使企业文化快速建立起来，企业文化是一个企业长久发展的动力之一，而激励机制的作用正是使企业所有员工的职业态度达到统一，统一的职业态度会使员工对企业文化的认同感更强，企业文化的建立和发展也会更加顺利。
1、3 研究激励理论在企业管理中运用的必要性在我国，对企业管理加以重视是市场经济发展之后才开始的，包括国有大中型企业在内，大多数的国有企业在企业管理方面还缺乏经验，不仅管理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，单纯认为靠企业制度和员工的职业道德去约束和鼓励员工为企业的发展做贡献是不切实际的，在企业管理的过程中使用激励手段，是能够在最短时间内转变管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途径，在企业管理中使用激励理论，将对企业发展起到重要的影响。
国有企业激励机制中存在的问题及解决对策
78 人才资源开发 2019.5
动遥 因此袁他把人的需求按从低到 高的顺序分为五个层次院 生理需 求袁安全需求袁社交需求袁尊重需求 和自我实现需求遥 其中袁生理需求 是最基本的需求袁即衣尧食尧住尧行遥 只有前面的需求得到满足后袁人们 才会有更高层次的需求袁而更高层 次的需求则起到了激励作用袁也就 是遵循从低到高的层次顺序遥
二、我国国有企业激励机制 的现状
激励机制作为人力资源管理 中重要的组成部分袁在企业管理中 也起到了不可忽视的作用遥 随着市 场经济的不断深化袁企业愈加认识 到了激励机制对于员工和企业同 等重要遥
国有企业的成就众人有目共 睹袁但其生产效率低下袁问题一直 得不到解决遥 追根溯源袁企业员工 的工作热情止于不健全的激励机 制遥 第一袁受管理体制的限制遥 国有 企业强调员工是企业的主人袁但实 际却是企业的高层领导袁企业不放 心员工让其参与管理袁也不提供类 似的机会袁使员工激情退却遥 第二袁 用工制度不完善遥 企业对待员工一 视同仁袁 并无工作上的优劣之分袁
员工的日常工 作中有两种截然不同的因素院一类 是激励因素袁 另一类是保健因素遥 激励因素能提高员工的工作满意 度袁主要包括的内容有院工作表现 的机会和工作上带来的愉悦曰工作 上的成就感曰由于良好的工作成绩 得到的奖励曰领导的赏识曰对未来 发展的期望曰 职务上的责任感等遥 而保健因素则是指与工作不满情 绪有关的因素袁如工作环境尧企业 政策尧工资水平尧劳动保护等袁这类 因素若处理得当则能抑制和消除 不满情绪袁若未能处理得当则会产 生不满情绪遥
一、激励机制的概念及理论
渊一冤激励及激励机制的概念 激励袁在管理学上是指管理者 通过某种内部和外部的刺激袁诱发 人的动机袁使人产生一股内在的动 力袁从而调动其积极性尧主动性和 创造性袁使其朝向预定目标前进的 一种管理活动遥 激励机制就是企业 借助某些方法知晓员工的内心诉 求与需要袁通过一系列合理化的激 励措施袁满足员工的需求袁让员工 更好地服务企业袁从而达到企业的 既定目标遥 渊二冤激励理论
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国企业激励机制存在的问题及对策建议
(二)注意企业文化对员工激励的重要性。
企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成的一种为广大员工所普遍接受并共同遵守的价值观念和行为准则。
它是一个企业的灵魂，影响和决定着全体员工的思维方式和行为模式。
良好的文化是企业健康成长的土壤是其对组织目标,组织激励,员工激情,团队凝
聚力等各方面具有十分积极的作用。
人的需要是多层次的，不仅有物质方面的需要，而且有精神方面的需要。
当物质方面的低层次需要得到满足后，人们更加注重精神方面的高层次需要。
企业文化就是一种精神产物。
企业文化作为企业形象和理念的平台，往往在激励员工成长等行为上，起着不可代替的基础作用。
其对员工的激励作用的重要性具体表现在以下几个方面：企业文化是企业对员工人格的尊重；企业文化主要是人文的管理，重视沟通与协调工作，使得员工能够对决策的理解，使员工与企业形成双向，互动的关系；能够促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合，能够创造以创新为特征的宽松的企业氛围；企业文化是促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合。
（三）物质激励的有效实践。
薪酬是员工因工作而获得的各种形式的支付,包括直接货币形式如工资,奖金,津贴以及间接的股权,保险,休假,实物等等。
薪酬是激励员工的主要因素，它与员工的满意度，呈正相关关系。
薪酬制度属于物质激励范畴，合理的薪酬机制对员工可以起到最直接的激励作用。
建立科学合理的企业薪酬制度是激励机制的核心。
其实合理的薪酬不仅可以满足员工低层次物质上的需求，同时还可以满足其更高层次精神上的需求，从而产生不同激励效果，激励员工的工作绩效才会不断提高。
为了鼓励员工努力为企业作贡献，要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，应建立以绩效为依据的分配制度，体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则，调动员工工作的主动性和创造性，还可以建立员工分红制度，按所订百分比提取红利，分配给职工，入股分红不仅可以使员工的利益与业绩相结合，而且还可激发员工的整体意识。
（四）绩效考评与员工激励挂钩。
绩效考评是采用科学的方法对员工履行岗位职责,完成生产工作任务情况以及产生的结果进行全面客观公正的检查评价,以确定其工作业绩如何。
其目的就是对员工的德，能，勤，绩等进行综合考评，判断员工是否称职及其工作业绩，并以此作为对员工进行提薪，奖励，提升，竞岗的基本依据。
绩效考评在激励机制中占有非常重要的环节。
其考评主要内容，一般来说要坚持德才兼备的原则。
绩效考评工作是激励机制动作的基础,它的内容必须是在该职位员工的控制范围之内的,只有这样才能够更加公平,有效地激励员工完成目标.对员工的考
核结果,是由其主管或人事工作者反馈给他,使员工的成绩得到肯定,并对不足
之处提出改进意见,这样做的效果不但促进员工的职业成长,也加强了员工间的沟通.
（五）员工持股和股票期权激励。
员工持股计划是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司进行集中管理。
员工持股计划是一个体系，针对不同的对象可以设计不同的持股形式。
员工持股计划可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力，并起到留人的作用。
管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股，利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造就有
回报。
只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。
股票期权是指管理者有权在特定时间以特定的价格购买或出售企业股票的权利，是企业资产所有者，即委托人对管理者即代理人实行的一种长期激励的报酬制度，实际上是一种看涨期权。
股权激励可以使企业所有者，经营者之间建立起了一种更加牢固，更加紧密的战略发展关系。
（六）员工发展与激励。
从人力资源管理的角度看,应帮助员工制定职业发展规划,使员工的职业发展与组织发展相统一,使员工与组织共同发展,并使员工感到自己是企业整体规划的一部分,从而端正工作态度,提高员工士气。
职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使组织的发展获得永不枯竭的能量。
当员工有意识地完成职业规划中各阶段目标时，能够产生归属感，成就感。
这是无法用物质激励替代的精神激励。
培训激励作为一种新的激励方式，越来越受到各个企业的重视。
培训是企业对员工的一项重要的机会报酬，也是打造企业持续核心竞争力的关键。
这一激励制度的效果可以使员工提高自身素质，确定发展方向，从而稳定员工队伍，提高企业整体生产力水准。
企业的发展是一个充满曲折的过程,在这个复杂的过程中,企业的管理者应尽可能把激励机制发挥到最大限度。
本文仅从建立高效的激励机制的构建的具体措施以及相关的具体方法的实施作了简单的探讨。
企业应当根据自身的特点建立符合自身的激励机制，以此依据制定出相应的激励政策，措施，把这些激励政策和措施能够有机地结合在一起，在企业的发展中不断加以完善和提高，形成一个有效的激励机制，在企业的发展中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]张新福.论现代企业激励机制的建立[J],贵州大学学报，2006(02)
[2]王宇戈.企业激励机制创新研究[J],产业与科技论坛,2007(09)
[3]高飞.论公司制企业的激励机制[J],油气田地面工程,2006(03)
[4]关媛媛.敏宁.论现代企业激励机制的构建[J], 现代企业管理,2007(11)。