房地产外拓工作报告
房地产外拓总结_房地产员工转正总结
房地产外拓总结_房地产员工转正总结房地产外拓总结在当前的房地产市场中，外拓是非常重要的一个方面。
为了开拓新的业务，扩大销售范围，不断提高公司的知名度和竞争力，我们必须积极开展外拓工作。
近年来，我们公司在外拓方面取得了一定的成绩，具体总结如下：一、开发新的市场通过市场调研，我们发现厂房和写字楼等商用房源市场价格和销量逐渐上升，市场潜力比较大，于是我们决定开发这一市场。
通过与多家地产中介公司和业主联系，我们成功地签下了多个优质商用房源，得到了一批新客户。
同时，我们还利用网络、实地考察等多种方式，不断拓宽销售渠道，这也有助于我们更好地适应市场需求和市场变化。
二、与传统客户保持沟通传统客户是我们的重要财富，为了不失去他们的支持和信任，我们必须与他们保持良好的沟通和关系。
每年定期拜访客户，了解客户的需求，了解市场的变化，并为客户提供专业的服务和建议。
这样我们不仅能获取新的客户，也能巩固客户关系，进一步提升公司的回头客率和口碑。
三、充分利用网络优势如今互联网成为越来越流行的信息传递平台，我们必须充分利用网络的优势进行房产信息的推广和宣传。
我们将公司的房产信息发布到各大房产网站上，制作精美的宣传册并通过邮件等形式传送给我们的客户，增加展示效果。
我们还定期推送热门房源的最新动态和价格变化等信息，吸引更多的客户进入我们的网站或前往我们的分部。
通过以上三点，我们在外拓方面取得的成绩是显著的。
在今后的工作中，我们将进一步发掘市场的潜力，加强与客户沟通和合作的力度，并积极利用网络和新媒体技术，提高公司的品牌知名度和市场竞争力。
转眼间，我已经在公司实习了一年，感受到了公司良好的企业文化和同事之间的融洽氛围，积累了一定的工作经验。
很庆幸公司给了我这样一个机会，让我能够在工作中不断学习与成长，在这里我也想对公司和同事们说一声谢谢！一. 业务能力在实习期间，我认真学习业务知识，不断提高自己的专业水平。
通过扎实的市场调研和客户需求分析，我成功地为多户客户找到了满意的房源。
房地产外拓工作总结
房地产外拓工作总结为了适应市场竞争的日益激烈，我公司持续推进外拓工作，以开拓新的业务领域和储备发展空间。
经过长时间的努力和实践，我将对房地产外拓工作进行总结，并提出一些建议。
一、工作概述房地产外拓工作，是指通过与其他地区或国家合作伙伴的联系，拓展公司的业务范围。
我们通过开展市场调研，洞悉国内外市场需求，寻找新的机会和潜在客户。
同时，我们建立了强大的销售团队，加强与合作伙伴的交流与合作，提升公司的知名度和竞争力。
二、工作成果1. 市场拓展：我们积极参与国内外的房地产博览会和展览会，与业内同行进行交流合作。
此外，我们深入了解目标市场的法规和要求，并根据实际情况调整产品策略，提升市场份额。
2. 合作伙伴关系：我们与多家知名开发商、建筑公司和金融机构建立了长期合作伙伴关系。
通过与他们的合作，我们共同研发了具有市场竞争力的项目，并共享资源和经验，提高了我们的运营能力。
3. 品牌推广：我们注重品牌建设，通过线上营销、媒体宣传以及社交平台传播，提升了公司在市场中的知名度。
同时，我们通过参与公益活动和社区建设，积极融入当地社区，树立了良好的企业形象。
4. 团队建设：我们注重团队建设和人才培养。
通过定期组织培训课程，提高员工的专业素质和能力。
我们鼓励员工自主创新，并提供良好的晋升机会和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
三、存在的问题与改进方案1. 市场了解不够充分：在开拓新市场时，我们应该更加深入地了解目标市场的文化、法规和消费习惯。
加强相关调研，争取更准确地判断市场需求，并根据需求调整产品策略。
2. 渠道建设不够完善：我们应该加大渠道拓展力度，与更多的经销商和代理商合作。
通过建立稳定的供应链，提高销售和运营效率。
3. 人才引进和培养：我们应该加强人才引进和培养工作，吸引更多高素质的销售人员和市场专家加入我们的团队。
同时，我们还应该为员工提供进修和培训的机会，不断提升他们的专业素质和工作能力。
4. 品牌推广策略：我们应该制定更为精准的品牌推广策略，充分利用互联网和社交媒体等新兴渠道，提升品牌知名度和美誉度。
房地产外拓人员的工作总结
房地产外拓人员的工作总结作为房地产外拓人员，我深知这一职业的重要性和挑战。
在过去的一年里，我有幸担任外拓人员，负责开拓新的房地产市场。
在这段时间里，我积累了许多经验和收获，也遇到了不少困难和挑战。
在这篇文章中，我将总结一下我作为房地产外拓人员的工作，分享我的心得体会。
首先，作为房地产外拓人员，我需要不断地寻找新的客户和项目。
这意味着我需要不断地进行市场调研和分析，找到潜在的客户和合作伙伴。
在这个过程中，我学会了如何利用各种渠道和资源，包括社交媒体、行业展会和商务洽谈等，来寻找新的商机。
同时，我也学会了如何建立和维护良好的关系，与客户和合作伙伴保持密切的沟通和合作。
其次，作为房地产外拓人员，我需要具备良好的沟通和谈判技巧。
在与客户和合作伙伴进行接触和交流的过程中，我需要能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也需要能够理解对方的需求和利益。
在谈判过程中，我需要能够灵活应对各种情况，找到双方都能接受的解决方案。
在这个过程中，我学会了如何与各种不同背景和文化的人进行沟通和合作，提高了自己的综合素质和能力。
最后，作为房地产外拓人员，我需要具备坚韧不拔的精神和敏锐的洞察力。
在开拓新市场的过程中，我遇到了许多困难和挑战，包括竞争激烈、客户需求多变等。
但是我始终坚持不懈，不断地寻找新的机会和突破点。
同时，我也需要具备敏锐的洞察力，及时发现市场的变化和趋势，做出相应的调整和改变。
在这个过程中，我学会了如何保持自己的热情和动力，同时也学会了如何不断地提升自己的洞察力和判断力。
总的来说，作为房地产外拓人员，我需要具备良好的市场分析能力、沟通和谈判技巧，以及坚韧不拔的精神和敏锐的洞察力。
在过去的一年里，我通过不断地学习和实践，不断地提升自己的能力和素质。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断地提升自己，为房地产行业的发展贡献自己的力量。
房地产外拓工作总结
房地产外拓工作总结1. 引言在过去的一段时间里，我承担了房地产外拓工作的任务。
通过不懈的努力和团队协作，我们取得了一定的成果。
本文将对这段时间的工作进行总结，总结我们所做的事情、面临的挑战以及取得的成绩。
2. 工作内容2.1 拓展市场我们的外拓工作主要集中在寻找国内外新的房地产市场机会。
通过市场调研和分析，我们确定了一些潜在的目标市场，并制定了相应的拓展策略。
我们与当地房地产开发商、政府机构和相关合作伙伴建立了联系，进行了市场推广和业务洽谈。
同时，我们积极参加国内外的房地产展会和论坛，扩大我们的影响力。
2.2 资源整合外拓工作需要各种资源的支持，包括人才、资金、技术等。
因此，我们致力于整合和调动内外部资源，以支持我们的外拓目标。
我们与合作伙伴签订了战略合作协议，共享资源，相互支持。
我们还与金融机构建立联系，确保我们有足够的资金支持。
2.3 品牌推广在外拓过程中，我们注重提升品牌形象和知名度。
通过精心制定的市场营销策略，我们在目标市场上提升了品牌知名度，增加了市场份额。
我们通过参加行业展会、发布优质内容、建立社交媒体渠道等方式，向客户展示我们的专业能力和优势。
3. 面临的挑战在这段时间的工作中，我们也面临了一些挑战。
3.1 市场竞争房地产市场竞争激烈，市场份额争夺压力较大。
我们需要与众多竞争对手竞争项目和客户资源。
为了应对这一挑战，我们不断优化营销策略，提升产品和服务的竞争力。
3.2 文化差异在拓展海外市场时，我们面临了文化差异的挑战。
不同国家和地区有不同的商业文化、法规和习惯。
为了适应这些差异，我们进行了深入的市场调研，并与当地合作伙伴建立互信和合作关系。
4. 取得的成绩通过我们的努力，我们取得了一定的成绩。
4.1 新市场拓展我们成功进入了几个新的房地产市场，包括某某国家和某某地区。
我们与当地企业建立了战略合作伙伴关系，共同开展房地产项目。
这为公司的长期发展提供了新的增长点。
4.2 业务增长由于市场拓展和品牌推广的成功，我们的业务量得到了显著增长。
房地产外拓工作总结
房地产外拓工作总结近年来，随着我国经济的快速发展，房地产市场竞争愈发激烈。
作为房地产行业的一员，本文将对房地产外拓工作进行总结，分享我在此岗位上的经验与心得。
一、工作回顾在过去的一年中，我作为房地产外拓团队的一员，负责寻找新的拓展机会以扩大公司业务。
在执行工作过程中，我充分利用了市场调研和数据分析等手段，确定潜在客户，并与他们进行了广泛的沟通与洽谈。
同时，我还与相关政府机构、地产商和合作伙伴保持了紧密的联系，以获取更多的资源和信息。
通过这些努力，我们公司成功地争取到了多个重要项目，为公司的业绩贡献了可观的收益。
二、取得的成绩在房地产外拓工作中，我取得了一些显著的成绩。
首先，在市场调研方面，我深入了解了目标买家的需求和行为，并且对竞争对手的策略进行了详细分析。
这些信息为我们的销售团队提供了重要的参考和支持，帮助我们更好地制定销售策略，提高了销售效率和销售额。
其次，我积极参加各类行业展会和研讨会，借此机会与业界专家进行交流和合作。
通过这些活动，我不仅扩大了自己的人脉圈，还了解了最新的市场动态和趋势，从而更好地把握行业发展方向。
最后，我在与潜在客户的沟通中，采用个性化的营销手段，提高了客户参与度和满意度，有效地促成了多个重要项目。
三、遇到的挑战在房地产外拓工作中，也面临了一些挑战。
首先，市场竞争激烈，对于初入市场的新项目，很难立即获得足够的认可和资源支持。
其次，由于不同地域和文化背景的差异，与国外买家的沟通和理解有时会存在困难。
此外，市场环境的不确定性和政策变动也给工作带来了一定的困扰。
然而，面对这些挑战，我始终保持积极的心态，灵活调整策略，并通过自我学习和提升专业技能来应对各种难题。
四、工作反思与展望通过这一年的房地产外拓工作，我深刻认识到外拓工作的重要性和挑战。
首先，外拓工作不仅仅是寻找新的市场和项目，更是推动公司发展和掌握市场趋势的关键一环。
其次，外拓团队需要建立良好的沟通和协作机制，以有效整合资源和信息，提升工作效率和成果。
售楼部外拓工作总结范文5篇精选
售楼部外拓工作总结范文5篇精选——WORD文档，下载后可编辑修改——售楼部外拓工作总结范文一五天四晚的外拓营销培训转眼即逝，时间不长，收获颇多。
作为一名“零”经验的拟任客户经理，从柜员岗到客户经理岗角色的转换，实话说，有憧憬，但更多迷茫，有兴奋，但更多生怯。
我们的培训以晚上总行理论学习和白天实践深入拓展形式展开。
实践外拓、总结会议、晚间培训，每一个环节都历历在目。
晚上，我们一起分享白天战果和经验，听培训老师授课，讲心态，讲营销，做演练。
白天，我们深入拓展，带上头一天的武装，我们底气更足了。
由最开始的声涩胆怯到最后融入团队的欢乐，每一个环节的互动，再到最后的分别，都让人难忘。
当每队拿着自己的积分竞拍食物时，在一片融洽欢乐氛围中，再转到老师最后播放几分钟我们剪影的PPT时，有种不舍和感动涌上心头。
围绕“走出去、领进来、留得住”培训主题，我有几点深刻感触：“走出去”，积极主动。
临柜的我，更多的是在柜台被动地等客户咨询。
而培训，使我转变理念，实现了由“等客上门”到“上门找客”的转变。
说实话，开始的我畏难心理严重，胆怯、不自信、不敢、不愿，每走访一位客户都是自己内心的挣扎。
而经过实践培训后，我越来越自信大方，问老板好，主动寒暄，捕捉客户关注点，适机介绍我们的产品和服务，终于不那么紧张，能够逐步控制场面了。
“领进来”，有效营销。
怎么才能把客户领进来，这时我们需要掌握有效的营销方式，让客户愿意进来，并且有机会让更多的客户也进来。
如老师所说的“FABE”销售法则，从解答客户诉求，巧妙地处理好客户关心的问题，顺利实现产品的销售诉求。
运用顾问式营销方法，处理客户异议等情景应对方式，找准核心关键点，学会询问和聆听。
同时，更应该熟知我们的产品和服务，增加社会阅历，加强学习营销技能的同时加强学习业务知识，才有资本和机会去把潜在客户的显性、隐性需求发掘，并把他们“领进来”。
“留得住”，真诚服务。
我们“走出去”了，也有效营销把客户“领进来”了，还远远不够，还需要倾注我们后期的真诚服务，这样我们方可将客户留住。
房地产外拓工作总结
房地产外拓工作总结在过去的一段时间里，我所负责的房地产外拓工作取得了一定的成绩。
通过与合作伙伴的合作和不断努力，我们成功地扩展了市场份额，并且达到了预期的目标。
在本文中，我将对我们的工作进行总结，并分享一些成功的经验。
一、市场调研与分析在外拓工作开始之前，我们进行了详细的市场调研与分析。
通过对市场的深入了解，我们明确了目标客户群体、竞争对手以及市场状况。
这为我们后续的决策提供了重要的依据。
二、合作伙伴拓展作为外拓工作的关键一环，我们积极主动地拓展了合作伙伴网络。
我们与地产开发商、建筑公司以及金融机构建立了合作关系，并与他们共同开展了一系列市场营销活动。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们得以共同分享资源和优势，实现互利共赢。
三、精准营销策略为了提高房地产项目的知名度和影响力，我们制定了一套精准的营销策略。
我们利用市场调研的结果，针对不同的客户群体制定了不同的推广方法，包括线上线下的宣传活动、社交媒体营销以及合作伙伴的资源共享。
这些策略有效地提升了我们的品牌形象和产品认知度。
四、关注客户需求我们非常注重对客户需求的关注和满足。
在与客户的沟通过程中，我们仔细倾听客户的意见和建议，并根据反馈及时调整我们的服务策略。
这种持续的沟通和反馈机制，使得我们能够更好地满足客户的需求，提高客户的满意度。
五、团队合作与协作房地产外拓工作的成功得益于整个团队的合作与协作。
在工作过程中，我们时刻保持着良好的沟通和团队精神。
每个人都充分发挥自身的专长，共同为项目的顺利推进做出了贡献。
通过集思广益，我们不断优化工作流程，提高效率。
六、总结与反思在完成了一段时间的外拓工作之后，我们进行了全面的总结与反思。
我们对过去的工作进行了评估，找出了不足之处，并制定了改进方案。
同时，我们也总结了取得的成绩和经验教训，为未来的工作提供了宝贵的参考。
通过这段时间的外拓工作，我们取得了一系列令人鼓舞的成绩。
然而，我们也清楚地认识到，房地产外拓工作是一个长期而艰巨的任务，需要我们持续地努力和创新。
房产销售拓展年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们已走过了充满挑战与收获的一年。
在这一年里，我作为房产销售拓展团队的一员，深感责任重大，同时也收获了宝贵的经验和成长。
以下是我在本年度的房产销售拓展工作总结。
一、拓展成果回顾1. 业绩突破：在过去的一年中，我成功拓展了多个新项目，实现了销售业绩的稳步增长。
通过与开发商、合作伙伴的紧密合作，我们共同打造了多个高品质的住宅小区，赢得了市场和客户的广泛认可。
2. 市场占有率提升：通过不断的市场调研和精准的定位，我们的房产产品在市场上的占有率有了显著提升，特别是在高端住宅领域，我们的市场份额实现了跨越式增长。
3. 客户满意度提高：在销售过程中，我们始终坚持以客户为中心，提供专业、贴心的服务。
客户满意度调查结果显示，我们的客户满意度达到了90%以上，为公司树立了良好的口碑。
二、工作亮点与经验1. 精准的市场定位：针对不同客户群体的需求，我们制定了差异化的销售策略，实现了精准的市场定位。
例如，针对年轻家庭，我们推出了高性价比的中小户型住宅；针对高端客户，我们则推出了稀缺的别墅产品。
2. 团队协作与培训：我们注重团队协作，定期组织内部培训，提升销售人员的专业知识和沟通技巧。
通过团队的力量，我们共同攻克了多个销售难题。
3. 创新营销手段：为了提升销售业绩，我们不断创新营销手段，如举办线上线下活动、开展客户回馈活动等，吸引了大量潜在客户。
三、不足与改进1. 市场调研不够深入：在部分项目拓展过程中，我们对市场调研的深度和广度仍有待提高，导致部分项目的销售效果不如预期。
2. 客户关系维护需加强：在销售过程中，我们虽然注重客户满意度，但在客户关系维护方面仍有不足，需要进一步加强。
3. 团队协作有待提升：在部分项目中，团队协作不够默契，导致工作效率受到影响。
今后，我们将加强团队建设，提升协作能力。
四、展望未来在新的一年里，我将继续发挥自己的专业优势，为公司的房产销售拓展工作贡献自己的力量。
以下是我在未来一年的工作计划：1. 加强市场调研：深入了解市场需求，为公司的产品研发和销售策略提供有力支持。
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房地产外拓工作报告（文章一）：外拓工作梳理与分享翼丰行外拓工作梳理与分享（一）、前期工作梳理（1）、前期工作内容? 派单：具有较强时效性的项目单页在霞美、浮桥、丰州、清濛等区域密集式派发，达到提高项目认知度和增加现场人来量的目的? 扫街：在派发单页完毕之后，对于意向客户较为集中的街道、居委会等区域进行地毯式扫街，陌拜，增加意向客户数量? 大客户拜访：具有一定社会人脉资源及老带新能力的喇叭客户进行定期维护（送小礼品，邀请来现场参加活动等），保持大客户对项目的好感及介绍热度。
? 企业宣讲：首先是与建发合作单位联系举行宣讲，后期联系业主、意向客户等关系较为密切的人员，组织去其单位进行宣讲，达到宣传和寻找意向客户目的? 重点区域渗透：业主工作地点及居住地点统计完成后，对较集中区域结合派单、扫街、陌拜等进行重点渗透，增加意向客户? 圈层活动：为宣讲单位及大客户、业主、意向客户等举办专场的圈层活动，以提高其对项目的认可度? 外展点拓客：寻找人流集中、意向客户活动频繁的地点，进行驻点式外拓? 业务员外拓激励措施：前期有给到外拓成交客户总价1%奖励? 业务员外拓工作培训：项目基础知识、竞品分析、外拓心态指导（2）、前期工作成果（二）、外拓分享（1）、外拓工作方法总结1）留电方式方法总结：对外场拓展人员留电方式方法编写说辞，进行事前培训、事后考核等，目前外拓人员通过与客户接触，有留取对方微信、xx号、邮箱等，来扩大客户面，把对方加入自己客户群里，以聊天形式来向客户输送项目及大环境国家宏观调控方面有价值信息，2）拜访客户总结:通过陌生拜访走访客户一对一进行沟通，了解客户需求，挖掘客户身边资源，实现客户价值最大化，同时可以快速提高外拓人员沟通能力，检验销售人员说辞及答客问是否存在问题。
3）企业宣讲总结：企业是最聚集人的地方，也是潜藏很多购房群体的聚集地，通过企业进行组团团购，也是快速去化销售的主要因素，因目前市场上的广告有时候无法很有效把项目信息准确传达有购房意向群体，通过组织这种企业宣讲可以让有意向客户群体了解开发商品牌发展进程、项目信息及楼盘品质和社区配套等，在企业里培养准客户、大客户及有号召力客户，以点建面实现圈层效应，同时通过宣讲能快速传递项目信息，在市场上形成良好口碑，传播影响力。
4）邀约客户来访总结：以项目活动信息或大环境利好因素为由，对外拓当中留取电话号码进行call 电，增加来访量5）圈层活动总结：自圈层营销开展以来，通过内外联动，举行大的patty如永春同乡会等，发展经纪人实现了品牌信息快速传递及客户面扩展，也是作为维系老客户与非业主交流一种平台，促进业主及非业主转介绍，为项目快速去化起到一定辅助作用，6）外展点拓客总结：外展点通过周边各种市场、商场比较汇集人的地方，通过展点可以向周围辐射，达到层层放射的效果，把销售做到外场去，对于社会上一些有购房意识，但缺乏了解渠道的客户群体，可以面对面与客户交流沟通，更多可以了解项目信息7）区域渗透总结：通过区域内喇叭型业主或区域内协会、商会领军人物等，让销售人员与区域内群体建立信赖朋友关系，层层渗透，介绍区域内有购房意向或有影响力群体，建立详细区域客户档案，分析区域内人群消费习惯等，制定相对应策略，定期进行区域内拜访或邀约现场活动等，实现区域渗透及项目信息快递传递8）外拓客户维系总结：通过外场拓展，在市场上不断搜集及累计客户信息，实现量的积累，建立客户数据库，对A\B\C级客户制定不同周期不同跟踪方式等，在些意向比较深的客户进行赠送礼品、节日祝福进行情感维护，做好销售人员与客户粘合度，从而促进项目销售9）外拓业务员激励总结：重赏之下必有勇夫，通过不同形式优化外拓人员激励机制，制定可行的外拓人员职业规划及培训，充分挖掘外拓人员的潜能，激励如何能实现外拓工作上来提升自己和实现自我价值（2）、外拓工作成功案例成交客户案例曾建生其朋友共成交4套早期接触：早期通过业主地图确定曾建生所处区域为业主分布比较集中区域，周末活动邀约其来访参加活动，包括带看样板房等动作，客户并无表现出太强的购房意向。
后期维系：中间包括陈雅兰经理在内，一共去其公司宣讲2次，发展意向客户5 名，赠送曾建生和其重要圈内朋友茶叶、小台灯等礼品，提高曾建生及其朋友对于项目和业务员的好感，曾建生表示近期会考虑出手购房，但要老婆来xx 成交：经过2个多月的维系，曾建生终于接老婆来项目看房，当天就确定好房源交了定金，后面每月一套的节奏在带朋友成交，包括自己在内一共4套。
（3）、xx区域外拓方式心得1）派单方式：对于目标客户活动频繁区域应采取地毯式集中派报，迅速影发一定的关注度和话题2）留电方式：在派单的同时对于一些意向就强的客户及时留电，剩余的通过精拜逐一留电并作好拜访情况登记，方便后期筛选跟踪维护3）邀约客户来访方式：目的性不要过强，先以活动名义邀约来访，特别是有小孩的客户，以周末烧烤及农场摘菜等邀约成功率会比较高4）客户维系方式：通过经常性地活动邀约，增强其对于项目和业务员的好感，减弱客户对于项目地段的抗性，形成其在其它竞品项目无法获得的尊贵感及归属感，最终让我们产品在其心中成为唯一意向5）外拓客户转化为销售方式：经过长期维系，最终利用项目重要节点和现场优惠折扣及氛围进行逼定，促成成交（文章二）：xx地产项目渠道外拓合作协议渠道外拓合作协议（xx 地产经纪有限公司）渠道外拓合作协议甲方：乙方：为了推动“xx”项目的快速销售，并本着“优势互补、利润共享”的公平、互利原则，甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国民法通则》及国家其他有关法律的规定，就乙方协助甲方做渠道外拓等相关事宜，经双方协商一致，特达成以下协议：（一）、乙方渠道外拓意向客户的范围结合本项目客户拓展主要目标包含但不仅限于以下类型客户：xx省各市县居民、xx市周边省份居民、商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位、房屋中介、自由经纪人。
（二）、销售价格（1）、乙方拓展的意向客户购买甲方销售商品房的计价方式为按建筑面积计算，其价格由甲方确定。
（2）、乙方的销售价格与甲方销售部销售价格及销售政策一致。
根据甲方制定的销控和价格策略按阶段提供给乙方，以备乙方进行外拓使用。
（3）、甲方可视市场情况，对该商品房价格进行调整，甲方调整的商品房价格必须提前三天以书面或其它形式告知乙方。
（三）、合作期限乙方外拓意向客户购买甲方销售的商品房的期限为：自xx年09月1日起至xx 年12月1日止，约满后，经双方协商后可续签。
（四）、费用负担（1）、乙方的渠道外拓费用为每月：￥xx元（大写：X万元整），此价格包含税金，税费由乙方承担。
乙方渠道人员外拓意向客户购买甲方销售的商品房所产生的人员工资、福利、车辆使用、公关礼品等费用均由乙方承担。
（2）、乙方渠道人员外拓意向客户购买甲方销售的商品房所产生的大型推广活动费用、外拓所需物料费用均由甲方承担。
大型推广活动包括（如各大酒店产品巡展发布会、各大商业中心巡展、商业中心门店租赁、各大报媒广告、电视广告等）各类型活动费用。
（五）、任务量考核标准、结算及奖惩（1）、每月到访任务量考核标准：1) 到访任务量核算标准：乙方承诺在本协议履行期间，每月到访有效意向客户不少于120组，乙方带访的有效意向客户须经甲方确认后方可计算在任务额内。
带访达到120-150组，甲方给予乙方每组有效客户￥50元现金奖励；带访达到150组以上，甲方给予乙方每组有效客户￥80元现金奖励。
客户有效性界定由案场销售经理负责。
2) 乙方当月到访任务未完成120组每少一组罚50元；如当月有效到访未达到100组扣除当月月费30%；如当月有效到访未达到80组扣除当月全部月费。
（2）、每月销售任务量考核标准：1）乙方每月协助甲方在售楼部销量基础上完成20%销售增量，如未完成此任务，则须完成不低于120组的到访任务，考核标准同样适用于上述到访考核标准；同时，如未完成销售任务,则按增量比例扣除相应月费。
2）每组乙方成交客户佣金提成为“两房2xx元，三房3000元”，甲方独立成交客户不收取。
（3）、渠道外拓费用结算方式：乙方完成本条第一项任务有效到访120组后，甲方结算渠道外拓费用，渠道外拓费用及佣金以月结形式进行结算，自本协议生效之日起甲方在次月15日前支付前一个月的费用及佣金给乙方。
费用及佣金支付到乙方指定的银行帐户，乙方应向甲方提供发票。
（六）、外拓客户的有效性及成交确认（1）、甲、乙双方对外拓到场客户的有效性界定为首次到访且无现场登记记录的为准（具体界定标准见下表），核对后由甲方案场销售经理签字确认为准。
（2）、乙方必须通过传真或其他书面形式，事先将其介绍的客户姓名或名称、身份证号码、电话、抵达的时间等主要资料提供给甲方。
乙方没有事先传真或书面通知的，不予确认。
（3）、若因特殊情况来不及传真或其他书面形式告知的，在客户抵达项目营销中心之前，乙方应将客户姓名或名称、身份证号码、电话等主要资料以电话形式通知甲方，以案场销售经理签字确认为准。
（4）、甲乙双方应本着诚信、互利的原则，业绩归属以现场首次接待登记购房人（或购房委托人）并由甲方签字确认为准，在双方协议约定的合作期内，凡经签字确认并签约成交的，应视为乙方的业绩；双方以第一时间传真客户\\相互确定为核定依据。
若已签定购房协议的客户在签订正式购房合同时更名，不因更名而影响乙方业绩的认定。
（七）、销售控制（1）、销控由甲方负责。
甲方应以传真或其它形式及时向乙方通报销售动态。
（2）、乙方在合同期内到访有效客户在开盘后成交的享受全民营销政策。
(八)、房款及相关费用的收取乙方外拓的意向客户购买甲方销售商品房的房款及相关费用均由甲方收取并支付到甲方指定的银行帐户。
（九）、双方的权利与义务（一）甲方的权利与义务（1）、甲方应在签订本协议当日向乙方提交下列材料：1) 营业执照副本（复印件）及产权人的销售委托书；2) 本项目销售所需的相关证照文件（复印件）；3) 每套商品房的销售价格表；销售价格和销售折扣必须和甲方售楼处的价格一致；（文章三）：外拓营销活动总结培训总结2xx年10月26至30日，我有幸参加了总行举办的《第二期外拓培训》通过两天的内训及三天的外拓。
我对自己所从事的银行工作有了更加深刻的认识，从服务理念的转变到营销方法的改进。
使得自己在日常的学习和工作中都有了很大的改善。
为期两天的室内培训，轻松活跃的课堂气氛，老师的分析讲解，都让我记忆深刻。
我深刻的认识到了银行开展营销活动的重要性，提升服务质量更是刻不容缓，团队意识的建立也是迫在眉睫。
这次培训业让我有了危机意识，三天营销拓展，队员们火热的，对客户的详细讲解，也让我感受到了团队的战斗力以及我们员工对我们产品的了解。