如何做好一场创说会
创说会主持词开场白
创说会主持词开场白嘿，朋友们！今天咱就来聊聊创说会主持词开场白这档子事儿。
你说创说会像不像一场盛大的派对呀？大家从四面八方赶来，带着期待和热情，就为了在这个特别的场合里嗨起来！而主持词开场白呢，那就是这场派对的开场音乐，得一下子就把气氛点燃，让大家的心都跟着躁动起来。
想象一下，你站在台上，灯光聚焦在你身上，下面是一双双充满期待的眼睛。
这时候，你可不能掉链子啊！你的开场白就得像一把火，迅速把大家的情绪都烧起来。
比如说，你可以先来个幽默的小段子，让大家哈哈一笑，瞬间拉近和大家的距离。
就像平时和朋友聊天那样自然，别整那些文绉绉的词儿。
比如说：“嘿，大家知道为啥鸟儿不会打电话吗？因为它们没有手机呀！哈哈，开个小玩笑，欢迎大家来到今天的创说会！”你看，这多有意思。
或者呢，你可以讲讲创说会的重要性，让大家明白这可不是随便玩玩的，这是关乎大家梦想和未来的大事儿。
你可以这么说：“今天啊，咱们聚在这里，可不是为了吃吃喝喝，而是要一起开启一扇通往成功的大门，大家准备好了吗？”这样一说，大家不就都精神起来了嘛。
再不然，你还可以分享一个自己的小故事，和创说会有点关联的，让大家感同身受。
比如说你曾经在某个类似的场合有过特别的经历，或者遇到过什么有趣的事情，讲出来让大家也乐一乐。
总之呢，创说会主持词开场白要有趣、有料、有温度！要让大家觉得，哇，这主持人真有意思，这场创说会肯定错不了！咱可不能一上来就干巴巴地念稿子，那多没劲啊。
咱得像个老司机一样，稳稳地掌控住这个场面，把大家的情绪都调动起来。
这可不是一件容易的事儿，但只要你用心，肯定能做到。
大家想想，一场创说会如果有一个精彩的开场白，那后面的活动不就顺顺利利、热热闹闹的啦？这不就像给一辆汽车加了好油，跑得更快更稳嘛！所以啊，朋友们，别小看了这创说会主持词开场白，它可是整个活动的灵魂呢！让我们都用心去准备，给大家带来一场难忘的创说会吧！。
《创说会操作流程》课件
评估PPT的视觉效果，如字体、颜色、图片等是否清晰、美观。
评估标准和方法
• 时间控制：评估演讲者是否能在规定时间内完成 演讲。
评估标准和方法
现场观察
观察演讲者的表现和观众的反应。
问卷调查
在演讲结束后发放问卷，收集观众的反馈。
事后访谈
与部分观众进行深入访谈，了解他们的看法和建 议。
收集反馈和建议
《创说会操作流程》 PPT课件
目录
• 创说会概述 • 创说会准备 • 创说会流程 • 创说会技巧 • 创说会评估与反馈 • 创说会案例分享
01
创说会概述
创说会的定义
创说会是一种商业活动，旨在向潜在 投资者、合作伙伴或公众介绍和展示 一个公司、产品或项目，以吸引投资 、合作伙伴或用户。
创说会通常由公司创始人或核心团队 成员进行演讲，通过展示公司的愿景 、产品特点、市场前景等内容，吸引 听众的兴趣和信任。
总结经验和教训
成功之处
总结本次演讲中表现优秀的地方和成 功经验。
不足之处
分析本次演讲中存在的问题和不足之 处。
总结经验和教训
• 改进措施：提出针对性的改进措施和建议，以便在未来的演讲 中加以改进。
总结经验和教训
团队讨论
团队成员一起讨论、分析和总结本次演讲的经验和教训。
个人反思
个人进行深入反思，总结自己的得失和成长点。
展示环节
观众可展示自己的作品或成果，与 他人分享和交流。
总结与闭幕
总结发言
主持人或嘉宾对活动进行总结， 提炼亮点和收获。
闭幕致辞
公司领导或活动负责人发表闭幕 致辞，感谢来宾的参与和支持。
后续活动预告
介绍未来相关活动或培训课程， 引导观众持续关注和参与。
如何举办创说会
某中支创说会简介：
队伍新、主管沉淀少、发展意愿强但技能不足
人力多而人才少，人才在市场中行情好，不易 动摇
现实需求推出了新华某中支高频度的创说会
某中支创说会月均一场公司级、二场
部门级产说会
场均参会 81 人 场均面试 72 人 场均参训 41 人 参训率 56.94% 上岗 38 人 上岗率 92.68%
会场安排组：与酒店联系，确认会场布 置情况（桌椅摆放、音响投备、投影幕、 抽奖箱、横幅、水牌、无线麦） 礼仪组：演练问候语、仪表仪态
会前会准备验收各工作小组工作落实情况
音响控制组：带好事先调试过的VCD碟片 （公司文化、公司介绍、暖场音乐、上 台音乐、舞蹈音乐）
内勤工作服务组：入职表、性向测试、
会前会准备验收各工作小组工作落实情况
创说会流程
暧场：播放音乐、公司文化、公司介绍投影片 热身：晨操 主持人带动氛围、互动游戏 主持人介绍嘉宾 行业介绍与择业观念 公司介绍 沟通与面试 发放录取通知书
会后追踪
主管电话追踪：祝贺与确认 推荐人定时信息沟通
开训前电话或面谈确认
培训中关注与沟通、答疑解惑
培训后上岗追踪、第一次、第一周出勤辅导
一、设备类（刘星负责）：
1、笔记本电脑、新投影仪各1台、投影仪电脑连接线（新） 2、多用插板3个（长线） 二、资料类（王婷负责）： 1、入职申请表100份 2、性向测试表 100份 3、现场签到 登记表 三、音乐资料类（陈连生负责）： 1、公司五周年、“保险学校”VCD（含寿险意义、公司介绍 ） 2、其它音乐VCD（含暖场音乐、登场音乐、抽奖音乐） 四、物料表格类（曹江华负责） 1、绶带十二条 2、胸花三朵 3、宣传资料（新华公司宣传报纸、公司画册、新华人寿连续 八年保持盈利报纸复印件、聘才方案资料）
创说会发言稿
创说会发言稿
各位领导、尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家分享我的看法和观点。
我们生活在一个充满创造力和创新的时代。
而创新的源泉往往来自于创说会这样的平台，它为我们提供了一个互相分享和交流创意的机会。
我相信，每一个人都是有创造力的，只是在不同的环境和机遇下，我们展现出来的方式和程度不同而已。
在这个创说会上，我想谈论的是对待失败。
我们日常生活中，往往对失败有着负面的评价，视失败为一种丢脸的事情。
然而，失败并不等同于失败者本身的价值。
正如华尔特·迪士尼所说：“我们经历的失败中，蕴含着成功的种子。
”失败是成功的必由之路，是我们成长的催化剂。
创说会正是一个培养我们面对失败的勇气和心态的良好平台。
在这里，我们能够分享自己的失败经验，互相鼓励，寻找解决问题的方法。
不同的失败经验迸发出不同的火花，也激发出各自的灵感。
所以，我们更应该将失败看作是通往成功的一座桥梁。
同时，在创说会中提出创意和想法也需要我们勇于尝试和冒险。
在新的尝试中，我们或许会失败，但这并不可怕。
正如罗伯特·富勒所言：“害怕失败会阻碍战胜困难的能力。
”只有通过
大胆尝试，我们才能不断迎接新的挑战，学会从失败中汲取教训，并最终取得成功。
所以，无论是失败还是成功，我们都应该坦然面对。
我们要相信自己的能力和潜力，在创说会这样的平台上勇敢地展示自己的想法。
让我们敢于冒险，积极面对挑战，勇于创新，不断超越自我。
谢谢大家！。
创说会活动方案最新6篇
创说会活动方案最新6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业说明会主持词开场白三篇
【导语】主持词已经成为各种演出活动和集会中不可或缺的重要组成部分。
它就像是⼀条线贯穿在活动的始终，没有这条线，节⽬就会变得杂乱⽆章，由此可见主持词的重要性，为了能够更好的活跃活动氛围，你需要书写⼀份别出⼼裁的主持词，如果你对于写主持词有什么疑惑，可以到主持词频道来瞧瞧，下⾯是主持词频道收集的《创业说明会主持词开场⽩三篇》，欢迎⼤家前来了解。
【篇⼀】 尊敬的各位来宾、来⾃社会各界的有识之⼠，⼤家好! 欢迎各位来到中国⼈寿保险股份有限公司参加有国寿新区主办的“创业说明会”。
当春去秋来、草长莺飞，您是否也感慨时间的飞逝、⽣命不容颓废; 当夜深⼈静、思潮澎湃，您是否也懊恼虚度的光阴、稍纵即逝的机会; 当⾯对⼈⽣的改变、⾯临事业的抉择，您是否还在⼗字街头徘徊、不知如何进退; 当有⼈向您介绍中国⼈寿保险股份有限公司、向您推荐⼈寿保险这⼀⾏业的时候，您是否有很多的犹豫、很多的疑问…… 那么，今天我们邀请众位就是要为您解除所有疑虑、帮助您告别徘徊，浅谈⼈⽣理想、再叙成功机会。
也许今天的相识就是我们携⼿共创美好事业的开始;也许今天的相聚对您今后的⼈⽣旅途有所启迪;也许今天的⼀⾯之缘他⽇难以再叙; 但我仍建议，我们都应该为今天的相识来⼀次热烈的掌声。
同时，也借这相识的掌声开始我们国寿新区的“创业说明会” 有请出场并介绍 结束语： 通过以上的交流，我想⼤家对中国⼈寿保险公司⼀定有了更深的了解，对⼈寿保险有了更新的认识，对寿险这⼀⾏业也有了全新的审视。
也许寻寻觅觅多年，疲惫的您还是没有找到适合⾃已发展的空间; 也许忙忙碌碌终⽇，等待您的却是⽆奈的重新开始、重头奉献;也许勤勤恳恳半⽣，憧憬与现实之间还是有很⼤的差距;也许扎扎实实奋⽃，好运却总是不把我们眷恋。
今天，有这样⼀个⼤好的机会摆在您的⾯前，它不敢说完美，但可以助您洗去昨⽇遗憾，它不敢说适适在座的每⼀位，但可以从此⾃由发挥、⾃由发展。
它就在这⾥等待着您，您可以⼀试，就此改变您的⼈⽣;您可以放弃，重新回到寻觅的征程。
创业说明会的内容
创业说明会的内容不外乎以下几个部分：1.谈观念与分析趋势：让潜在听众产生危机意识，觉得自己必须改变原有的生活，如此一来，我们提供的机会才会与他们产生关联，当一个不想成功、没有赚钱动力与改变动机的对象，创业说明会办得再精彩、讲得再多，对他也是没有意义的。
2.分析直销的优势，并与其它通路做比较：尽管人们的危机意识被挑起，可是未必与直销事业划上等号，甚至还有很多人对直销存有极大的误解呢！这时，创业说明会中有一部份的内容在于清楚解说「直销的意义」、「直销的优势」与「人们应当做直销的理由」。
现今多数公司在讲解直销时，大多会从连锁加盟的观念谈到「倍增」，从财富观点谈到「借力」与「复制」等等；诚如台湾首富郭台铭说的成功三要素，首要条件就是必须「选择对的行业」。
3.强化公司的优势，分析黄金三角：尽管直销是对的行业，但目前无论在台湾或是世界各地都存在太多直销公司，人们有太多的选择，如何让听众觉得我们的事业是值得经营的、相较于其它公司是具有竞争优势的、他们来做是可以做得起来的，就是创业说明会接下来要回答的问题。
因此，好的创业说明会会清楚分析自我的优势，找出我们事业的「市场主要诉求」与「竞争优势」，让听众感受到我们与其它公司的不同，也就是「市场区隔与差异化」，进而想要跟我们共同来经营。
关于这点，我发现许多公司与组织在讲解时往往流于公式化，要不是将事业手册上黄金三角－－公司、产品与制度制式化地念过一遍，就是一页一页照着投影片解说，忽略了创业说明会要能引发伙伴内在最深的热情，感染他渴望成功的决心，透过我们的分享，让对方感受到我们事业的优势，感受到我们事业的「独一无二」，并且引爆心中的热情，想要与我们一起来推广与宣传产品与机会，心中升起想要帮助别人的热力。
会讲说明会的人，会让听众在听的过程中迫不及待想要赶紧来从事这份事业，深怕晚了一步机会就被别人抢去，而不会讲说明会的人，往往在讲得汗流浃背之后，听众还觉得「直销公司不都一样吗？虽然这家公司还不错，但似乎没有什么特别的。
创说会发言稿
创说会发言稿
各位领导，各位同事，大家好：
今天很高兴站在这里向大家分享我的一些创意和想法。
创新是推动企业发展的重要动力，也是我们在不断进步的道路上必不可少的一环。
在这个竞争激烈的时代，我们需要不断挖掘和发掘新的思路和方法，才能在市场中占据一席之地。
在日常工作中，我们可能会遇到各种各样的问题和困难，但只要我们有足够的创造力和勇气，就一定能够找到解决的办法。
有时候，一些看似不起眼的小点子，往往却可以带来意想不到的效果。
因此，我建议我们要多鼓励大家敢于尝试和创新，不要害怕失败和挫折，因为失败往往是成功的前奏。
作为一个团队，我们应该鼓励彼此分享自己的创意和想法，从而共同学习和成长。
团结一心，共同努力，我们一定能够创造出更多的奇迹，为企业带来更多的收益和荣耀。
最后，我想说的是，让我们齐心协力，不断创新，为我们的未来添砖加瓦。
谢谢大家！。
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291073 310766 412126 275549
平均业绩最高的是一 般职工、家庭主妇、 公务员
7
农民
2
7
医生
2
8
白板
1
8
下岗职工
1
合计
195
1.0% 1.0% 0.5% 0.5% 100.0%
224477 379899 201153 203590
因此我们主要的增员 对象就是个体、一般 职工、家庭主妇、销 售人员、同业、教师、
会中
事中配合、激励
会后
事后面试、追踪、家访
签到表、性向测试表
面试表、三谈表
增员选材
增员 区域
增员 轮廓
2谈
增员人谈 主任谈
创说 会
性向 测试
1谈
营业部 经理谈
寻找人保人 寻找合格人保人
专员或经 理面试
会前增员筛选
虽然创说会是帮助促成，但重要的工作 是在会前。 增员筛选非常重要！ 哪种人适合来做保险？ 哪种人做保险容易成功？ 因此我们调取了全省入司一年以上，且 2017年期缴保费20万以上的业务人员名 单，共计769人
性向测试沟通就是一个面试的过程
工具使用
性向测试表：总计20道选择题，分为四种性格得分
控制型（D型） D项得分最高的人员
影响型（I型） I项得分最高的人员
保守型（S型） S项得分最高的人员
谨慎型（C型） C项得分最高的人员
1） 喜欢： A、 掌握权利与权威、掌握主 动、 B、 喜欢创新及多变的活动与 挑战 C、 简单直接、讲重点、重结 果 D、 自信心强 E、 对办事的速度要求很高 2） 讨厌： A、 失去掌控权和主动权 B、 被别人利用 C、 事情没结果、麻烦、复杂 D、 做事拖沓
最后！增员对象不仅仅是增员对象，客户也不仅仅是客户。对于保险 营销员来说，每一个人都应该有四个用途：做单、转介绍做单、增员、 转介绍增员。
配套工具及使用方法
签到表
序号 1 2 3 4
姓名
年龄
电话
推荐人
备注
签到表的准备各中支可了解到各营业部的增员情况，便于追踪。备注栏可标 注是否参训，或标注面试房间号。对于增员人数比较多的时候，面试房间号 的提前分配能制造较好的仪式感，让准增员对象感觉很正式。
那就是
创说会
唉~~一说到创说会就头疼！
效果不好 邀不来人 来了不愿意参训 。。。
创说会是临门一脚，帮助促成的
创说会的意义是什么？
观念沟通？ 还是临门一脚？
给创说会来一个“国际”标准质量认证
如果标准化操作流程能大幅提高准增员对象参训率 你是否愿意带人参加？
会前
会前筛选、面谈、 邀约
工具
三谈表
1） 喜欢： A、 爱分析，中规中矩， B、 谨慎行事，深思熟虑 C、 注重质量及精确度 D、 彬彬有礼(但有距离，不 亲切) E、 明确界定工作要求 F、 重视专业表现，重过程 2） 讨厌： A、 不经过分析的决定 B、 不完美、被催促 C、 没计划、没目标 D、 没有标准，不精准
增员手册
会前仔细筛选、全面 面谈，强力吸引
我们对金牛期缴保费200万以上、青羊100万以上、成本50万以上，以及其他机构20万以
上做了详细的统计分析。主要统计内容为原职业类别、原职业收入、进入保险行业的原
因、进入保险业最大的收获做了采访统计。（单独统计）
以下仅对职业类别做展示
除开金牛、青羊、成本单独统计后，剩余224人，有效回收 问卷195人
会中借力 再次吸引
会后敢于提要求，家 访消除顾虑
持续追踪跟进
三个环节环环相扣、相辅相成，助力成功增员、增员成功
Thank you for listening!
2. 借助主讲人的专业讲解，再次强调行业美 好前景和公司品牌效应
3. 借助分享人的成功经验，鼓励准增员对象 跳出舒适圈，创造成功的可能性
时间 14:00-14:30
14:30-15:30
15:30-16:00 16:00-16:30
16:30 16:30-17:30
创说会流程
内容
签到
根据推荐人分配好面试房间（对应的部经理）
如何做好一场创说会
各位参加过创说会吗？ 您们的感受呢？
寿险行业要发展壮大
网点更要做大做强
做一个绩优高手
做一个团队
绩优不难，常年绩优太难！ 在高手和团队的PK中，往往团队胜利
因此大家都愿意选择组织发展路线
见习客户经理
通常我们都是一对一增员
有没有办法提高效率，做一对多增员？
• 创说会——一对多增员的好方法
会后持续跟进追踪
ห้องสมุดไป่ตู้增员做得好的，往往在于日常的积累和持续的追踪
首先，基础管理中55311工程，其中一个“1”就是每天一个增员拜访
其次，准增员对象也有思考、犹豫、摇摆的过程，因此不能因为一两 次增员失败就放弃，要不断持续追踪，反复多次面谈，多次参加产说 会。说不定某一次的分享嘉宾就正好对他的胃口，能吸引他加盟。
三谈表
利用面试表和三谈表 充分了解新人 充分讲解公司、行业 介绍未来的要求 便于管理
性向测试表 性向测试评估
DISC性格分析，可能存在双重性格。哪项得分最高，就更偏向于哪种性格。 每种对应的性格都有所喜欢和厌恶的东西。但是每种性格都有一两个特征是适 合做保险行业的特征。比如：D型自信，工作效率高，使命必达。但是怕麻烦。 I型感性，听话照做，朋友多。但是怕被误解。S型保守稳重、亲和力强，朋友 对他信任度很高。但是怕改变、怕挑战。C型谨慎、专业，爱分析。但对其他事 物都带有批判眼光。
职业类别
1
个体
人数 79
占比 40.5%
平均业绩 371113
留存下来的绩优人员 原职业是个体、一般
2
一般职工
41
21.0%
491328
职工、家庭主妇、销
3
家庭主妇
26
13.3%
466604
售、同业、教师
4
销售
13
6.7%
357398
5
同业
8
5
教师
8
6
公务员
7
6
退休
7
4.1% 4.1% 3.6% 3.6%
会后面试、追踪
1、会后携带面试表和性向测试表，在对应的部经理 办公室进行第一轮面试。
部经理面试的主要内容是提要求，传递部门文化，包装推荐人，以退为进。
2、如果准增员对象没有被吓跑，愿意尝试和挑战， 就送到渠道经理（或县支经理）处进行二次面试
渠道经理面试主要是介绍新人培训的情况，要求缴费，发放参训通知书和面访 函（给家人的一封信）要求增员人家访，消除新人来自家庭的阻力。
性向测试要点
借性向测试分析的机会达到与准增员对象进行交流促成的机会 性向测试前可以让准增员对象填写相应的个人资料 通过询问可以了解准增员对象的来源渠道、个人情况、参与感受等问题，并对公司再
次做介绍 与准增员对象就未来3-5年规划，达成举措进行分析，用推荐人的成功案例来加强就
业信心，并再次进行职业规划，强化目标，用性向测试结果做二次促成
1） 喜欢： A、 感性，重感觉和直觉 B、 听好话、受人肯定、 C、 爱发言、喜自夸、爱表现 D、 乐观合伙、热心 E、 在乎众人的目光、 F、 爱热闹、点子多 G、 说好话、赞美别人 2） 讨厌： A、 无聊 B、 被忽略 C、 寂寞、孤单 D、 被人误解 E、 理性交往
1） 喜欢： A、 喜欢维持现状、避免冲突 B、 可预期的例行工作 C、 协助他人(被动) 、不需作 决定 D、 保守、稳重 E、 重过程、亲和力强 F、 喜和谐、安全感 2） 讨厌： A、 现状的改变 B、 冲突 C、 挑战和压力 D、 突发状况 E、 冒险 F、 快速的决定
公务员
会前面谈、邀约
会前两次面谈。分别由推荐人和主任进行。如 果推荐人是主任，可以邀请另一名主任进行二 次面谈
时间 第一次面谈
第二次面谈
面谈人 推荐人
主任
目的
吸引
既要吸引 又要要求
要点
行业、公司、工作、展示收入
印证推荐人的话、展示收入、 同时说明要付出必要的努力
工具
三谈表 工资条
会中配合、激励
1. 提前到公司，介绍办公环境和工作内容， 建立准增员对象对公司的良好印象
为什么要做保险
介绍行业（国家支持行业发展）
为什么要到人保
介绍公司（公司性质占优势）
公司提供的支持 成功经验分享
介绍晋升路径及培训支持（听话、照做，百万年薪不 是梦）
绩优主管、经理或优秀新人分享（成功没有那么难）
性向测试 填写面试表
创造仪式感、制造紧张感（淘汰筛选的过程）
两轮面试
部经理面试、内勤渠道经理面试