组织文化的定义与作用PPT(22张)

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2024版13075_组织文化(PPT3)

2024版13075_组织文化(PPT3)

定义与内涵组织文化的定义组织文化的内涵导向作用凝聚作用激励作用030201组织文化的重要性组织文化的形成与发展发展阶段形成因素组织文化的形成是一个长期的过程,通常包括初创期、成长期、成熟期和变革期等不同的发展阶段。

塑造方法精神文化01020304组织愿景组织使命组织价值观组织精神组织的结构设计和职权分配。

组织制定的各种管理制度和行为规范。

组织的决策流程和决策方式。

组织内部沟通的方式和渠道。

组织架构规章制度决策机制沟通机制领导者行为员工行为团队合作学习与创新物质文化工作环境标识系统文化活动福利待遇价值观引导行为准则目标导向共同价值观组织文化通过塑造共同的价值观,增强员工之间的认同感,形成紧密的团队。

团队精神组织文化强调团队精神,鼓励员工相互支持、协作,共同应对挑战。

组织形象组织文化塑造了独特的组织形象,使员工对组织产生归属感和自豪感。

成就认可组织文化鼓励员工追求卓越,对员工的成就给予认可和奖励,增强员工的自信心和满足感。

目标激励组织文化通过设定明确的目标,激发员工的积极性和动力,使员工不断追求进步。

发展机会组织文化关注员工的个人发展,为员工提供学习和成长的机会,激发员工的潜力。

1 2 3行为规范道德约束自我约束确立核心价值观价值观调研01价值观提炼02价值观宣贯03文化诊断目标设定计划制定项目启动召开项目启动会,明确项目目标、实施计划和团队成员职责。

项目执行按照计划逐步推进各项文化建设活动,如员工培训、文化活动、品牌传播等。

项目监控定期对项目进展情况进行检查和评估,及时发现问题并采取相应措施。

评估文化建设成果成果展示效果评估持续改进分析现有组织文化确定现有组织文化的特点评估现有组织文化的优劣势诊断组织文化的问题设计新的组织文化制定组织文化愿景设计文化变革策略制定实施计划实施文化变革计划宣传推广教育培训激励机制评估文化变革成果员工满意度调查组织绩效评估文化审计塑造组织文化引领组织变革强化组织文化领导者通过自身行为和言论,塑造和传达组织的核心价值观、使命和愿景,从而影响组织文化的形成。

组织文化在组织发展中的作用概述(PPT 81张)

组织文化在组织发展中的作用概述(PPT 81张)

企业 精神
科技 道德
企业 品质
企业 素质
组织 机构
民主 制度
企业 形象
科技 行为
一、组织文化概述
企业物质文化 企业行为文化 企业制度文化
精神文化
精神文化:一方面主导和决定着其它文化的变化和发展 一方面又是其他文化的结晶和升华。
精神文化:是一种无形的力量,能对企业职工的精神面貌 产生作用,并且通过文化系统中的行为文化来 促进企业物质文化的增长
一、组织文化概述
导向 功能
协调
凝聚
功能
企业文化
功能
功能
美化 功能
约束 功能
二、优秀企业案例
(一)蒙牛企业文化解析 (二)伊利企业文化解析 (三)企业文化对比
(一)蒙牛简介
1999年8月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛 乳业集团)成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经 济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生 产能力达600万吨。十年来,本着“致力于人类健康的牛奶制造 服务商”的企业定位,按照“立足自主开发,强化联合作业,培 育核心产品,抢占技术高端”的工作思路,蒙牛乳业集团累计投 入科研资金上亿元,走出了一条独特的自主创新之路,创造出了 举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开 始,至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104% ,是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有 率超过35%;UHT牛奶销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销 量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
一、组织文化概述
(二)组织文化的结构 组织文化由物质文化层、行为文化层、
制度文化层和精神文化层构成。

组织文化.ppt

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管理学基础(第二版)
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第6章 组织文化
6.1 组织文化概述 6.2 组织文化的描述与分析框架
6.2 组织文化建设
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6.1.1 组织文化的内涵
组织文化的定义
威廉· 奥奇 公司文化由公司的传统风气所构成,它意味着一个公司的价值观,诸如进取、保 守或灵活,这些价值观构成了公司员工的活动、意见和行为的规范,同时也是指 导企业制定职工和(或)顾客政策的宗旨。 组织文化描述成一种集意义、信仰、价值观、核心价值观在内的存在,是一个企 业所信奉的价值观。 组织文化是指为组织成员所持有的基本的信念、价值观、假设以及表现出来的实 践和行为。 组织文化是指组织成员所共有的并以此同其他组织相区别的心理程序,也就是说, 组织文化是共有的价值观体系。 组织文化是组织成员所共有的一套意义共享的体系,它使组织独具特色,区别于 其他组织。
人与自然的关系 现实与真理的本质 人性的本质 人际关系的本质 时间和空间的本质
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6.2.1 沙因的模型
•定性的组织文化诊断和评价方法
第一步,获取组织领导者的承诺和支持。 第二步,找几个组织成员(最好是组织的新进人员)以及对组织 文化的概念和理论比较熟悉的人(可以是外部咨询专家)组成文 化诊断和评价小组,进行面对面的讨论。 第三步,选择合适的访谈环境,可以在一个有墙的房间里,装上 一些活动挂图,以便将讨论的结果直观形象地呈现出来。 第四步,向小组成员说明讨论的目的和意义,以及要达成的目标。 第五步,向小组成员解释表象、表达的价值观和共同的默认的假 设这三个层面上的文化概念,保证所有小组成员都能理解。 第六步,识别表象。 第七步,识别组织的价值观。 第八步,识别组织共享的基本假设。 第九步,评价这些共享的基本假设。 第十步,形成正式的书面报告并进行连接分析(joint analysis)。

02-8.1 组织文化的概念和功能PPT

02-8.1 组织文化的概念和功能PPT

第八章 组织文化与组织变革
主讲人: 罗 玲
武汉理工大学管理学院教授
•文化的概念•组织文化的概念•组织文化的特征•组织文化的功能
(1)文化的概念
文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

(2)组织文化的概念
组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

(3)组织文化的特征
主要特征:超个体的独特性、相对稳定性、融合继承性、发展性。

基本特征:核心、中心、管理方式、中心任务。

(4)组织文化的功能
整合功能:使个人的行为、思想、感情、信念、习惯及沟通方式与整个组织有机的整合。

适应功能:让员工建立新的价值观,不断适应组织和外部环境的变化。

导向功能:通过组织共同价值观向个人价值观的渗透和内化,从而引导组织的行为和活动。

发展功能:随着实践的发展而不断地更新和完善。

持续功能:不会因为组织战略或领导层的变动而消失。

组织文化概述ppt课件(91张)

组织文化概述ppt课件(91张)
物质文化主要包括工作环境、组织形象标志和组织行为等
3.组织物质文化
1、工作环境
组织的物质文化主要体现在组织内部的员工工作环 境的塑造等基础设施方面,反映出一定的组织文化 特点。3Biblioteka 组织物质文化2、组织形象标志
组织形象是通过外在的一系列组织体系标志体现出 来的,包括名称、品牌、商标、员工服装、组织徽 章、标志性建筑等。
3.组织物质文化
3、组织行为
组织行为是组织文化的一个重要组成内容,对内直 接反映出一个组织的成员素质、管理水平;对外通 过组织行为反映出一个组织的形象
三、组织文化的功能
1.组织文化的促进功能
导向功能
组织文化使组织成员思想、价值观、 行为与组织目标保持一致
凝聚功能 激励功能
组织文化对职工思想、性格、兴趣潜移 默化,员工自觉接受组织的共同价值观
内部原因 ➢ 组织目标的选择与修正 ➢ 组织结构与职能的调整和改变 ➢ 组织员工的变化
兼并使文化的融合
四、组织文化的类型
根据企业的状态和作风进行分类 1、有活力的企业文化 重视团体,追求创新,有明确目标,面向外部,有良好的技 能,能自发地提出设想,责任心强 2、停滞的企业文化 急功近利,无远大目标,利己倾向,自我保全,面向内部, 行动迟缓,不负责任 3、官僚的企业文化 例行公事,不讲情面,刻板拘谨
(2)组织共同的价值观 IBM公司——IBM就意味着服务 学校——为社会主义教育事业做贡献
(3)组织精神
价值观的集中体现,是组织文化的灵魂与最显著的标志。 王府井百货大楼——一团火精神 海尔组织精神——敬业报国 追求卓越 创新、求实、拼搏、奉献 、勤奋求真 奉献为民、团结紧张、严肃活泼
(4)组织良好的职业道德
员工看到自己工作的意义、获得较高 层次的心理需要激发员工积极进取

组织文化课件ppt课件

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这样做的结果是,过去三年,他几乎未花更多的投 资,却使生产率几乎提高 了80%。他手里的工会投 诉案件,从他接手工厂前的约300件降到现在的20件 左右。他的用户(如诺思罗普飞机公司)说:“大 个子吉姆”无非就是对他的用户和职工们表示高度 关怀罢了。
分析问题:
1你认为“大个子吉姆”所推行的 是否一种公司文化?其主要内容 是什么?
事情就这么简单。公司的标志就是一张满面春风的 笑脸,无论是在厂房的正墙上、厂内的标示牌上、 还是使用的文具上或工人的安全帽上都有。“大个 子吉姆”大部分时间都开着一辆小车在厂里视察, 跟工人们招手、开玩笑
直呼其名,亲昵极了。他还花不少时间同工会搞好 关系,让工会参加他的会议,让工会了解厂里在干 什么,当地工会主席对他大为赞赏。
八、组织文化的国际比较研究
华人模式:东方家族式管理
1、华人企业的企业文化,其灵魂是中 国传统文化中的儒家思想和道家文化。 2、企业家族化 3、重道德表率,重人情,轻制度建设, 轻实效。
美国模式:突出个人能力,强 调理性主义管理
1、强烈的竞争意识 2、强烈的个人奋斗意识和进取精神 3、强烈的自我驾驭生活的意识 4、明显的雇佣观念 5、人际关系淡漠
三、组织文化的特征
❖稳定性 ❖发展性 ❖实践性
❖可塑性 ❖综合性 ❖独特性
四、现代理论认为,组织文化 的结构层次有三个
表层文化 (物质文化)
中层文化 (制度文化)
深层文化 (精神文化)
工作环境 办公环境与设备 建筑设计与造型 社区与生活环境
规章制度、组织机构 管理机制、管理水平 教育培训、娱乐活动
查尔斯·汉迪(Charles Handy) 1976年在其著作中提出了一个比较和对 照不同组织文化的方法,他将文化类型 从理论上分为四种,

第十章 组织文化

第十章 组织文化

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企业物质文化主要包括这样几方面:
一是企业标识。包括企业名称、企业标志、旗帜、 企业之歌、工作服饰、徽章等象征物。
二是产品或服务。包含:产品的整体形象,产品的 质量文化,产品设计因素等。
三是企业环境。主要指与企业生产相关的各种物质 设施、厂房建筑以及员工的生活娱乐设施等。四是 技术装备。五是人力资源。六是薪酬待遇。包括工 资、奖金、福利待遇等,企业不存在克扣、拖欠员 工工资等现象。
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二是组织理论的危机。传统的理论仅仅关注 组织结构、职业类型、任务设计、动机方案, 这样的理论过于简化,需要寻找一个更加复 杂的、考虑到意识、符号处理以及体系的复 杂属性的模型。
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三是社会危机。也就是现在人们较为熟悉的 西方的“后现代社会综合症”。
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二.组织文化建设的原则
1.民族性原则。 2.以人为本的原则。 3.个性化原则。 4.一把手亲自抓原则。 5.群众性原则。 6.与时俱进原则。
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三.企业文化建设的主要途径
1.塑造企业价值观,形成企业文化的核心。 2.把培育企业精神作为企业文化建设的灵魂来抓。 3.把塑造企业形象作为企业文化建设的经常性工作
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物质文化是它的外部表现形式,它包括企业 生产环境、产品服务、企业广告、员工面貌 仪容和建筑布局等。
优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服 务的质量、产品的信誉、良好的形象、生产 工作环境、健全的文化设施和积极开展健康 有益的文体活动等物质现象来体现的。
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第三节 跨文化管理

组织文化(PPT35页)

组织文化(PPT35页)
凝聚功能:
组织文化把成员的个人目标同化 于组织的目标,通过共享的价值 观、行为准则和道德规范使成员 固守在组织之内
约束功能:
组织文化的约束不是一种制度 化的硬约束,而是一种软约束, 这种约束产生于组织的文化氛 围、群体行为准则和道德规范
激励功能:
组织文化能够满足员工的多重需 要,并对不合理的需要予以约束, 使组织成员从内心产生高昂的情 绪和奋发进取的精神
•信仰 •认知 •情感 •群体规范
显现的、可 以观察到的 部分
隐藏的、无 法观察到的 部分
冰山模型
隐藏的无法观察到的文化层次:组织文化的 本质
显现的、可以观察到的文化层次:位于总体 文化的表层
“睡莲模型”
组织文化的外在表露形式 组织公开倡导的价值观 深层次的基本假设
“睡莲模型”
水面上的花和叶是文化的外显 形式,是所能接触到的和感知到 的组织文化,并在人们的心目中 形成对企业最直接的认识,包括 行为方式、组织的架构和各种制 度、程序;
树立组织形象:
组织文化具有鲜明的特征,起着 划分界限的作用,使组织和其他 组织区分开来
组织文化的负功能
变革创新的障碍
多元化的障碍 兼并和收购的障碍
面对变革和调整时,组织内 部根深蒂固的文化就可能变成 一种可怕的惯性,束缚组织的 手脚和成员的思想,不敢或不 愿创新或对组织进行变革,使 组织难以适应变幻莫测的环境
强文化是指组织的核心价值观为组织 成员强烈认同并广泛共享的文化,组织 成员的活动受核心价值观的指导并围绕 它进行。
弱文化一个明显特征就是处于这种文 化中的组织成员分不清楚什么是重要的、 什么是不重要的,因而也就不能对什么 是核心价值观取得一致的意见。
2 组织文化的功能
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3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。

4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。

6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
创立组织文化要注意的问题
慎重地选择好组织的价值观 进行感情投资,增强组织意识,选择好
价值标准后,下一步重要的是要让人们 接受 注意不同层次的组织文化建设。(表层 的物质文化、浅层的行为文化、中层的 制度文化和深层的精神文化)
创立组织文化要注意的问题
找好组织文化建设的切入点 注意员工学习组织文化的四个形式:故
组织文化创立的程序 创立组织文化要注意的几个问题
组织文化创立的一般原则
有正确的指导思想,坚持正确的方向 明确组织文化目标,突出个性特色 强调组织文化的主体性,建设有民族特
色的组织文化。 强调组织文化的群体性和参与性。 结合企业体制改革,同步进行组织文化
改造和创立 组织文化的创立应面向时代,面向未来
组织文化创立的具体原则
确立企业的价值观 促进组织文化与企业战略统一 重视企业人的培育 继承企业优秀文化传统 注意适应企业外部环境 重视企业民主建设 树立典型和英雄榜样 重视对员工的激励
组织文化创立的程序
调查分析阶段 总体规划阶段 论证实验阶段 传播执行阶段 评估调整阶段 巩固发展阶段
精神文化说
组织文化的核心和实质:组织文化是在一定的 历史条件下,某一组织在发展过程中形成的共 同价值观、精神、行为准则及其在规章制度、 行为方式和物质设施中的外在表现。Fra bibliotek组织文化
文化是组织的本质,是揭示了该组织中 人们对如何处理决策与问题的共识的心 理品质;是对一个群体学会如何适应外 界及内部整合问题的基本假设的模式, 这些假设已在实践中被证明是很有效的, 因而是有价值的,所以就用来教育新成 员,作为感知、思考这些问题的正确方 式。
第十四讲:组织文化
什么是组织文化 文化的作用
组织文化的创建
什么是组织文化
组织文化的兴起 组织文化的发展(三个阶段) 组织文化的概念和实质 组织文化的主要内容 组织文化的类型与特征
组织文化的概念和实质
三层次说:文化层次的外显部分、制度文化、 精神文化
两元说:物质文化与精神文化两个方面因素的 总和

14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。

16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
组织文化的作用
组织文化的一般作用 组织文化的具体功能
- 组织文化的内部功能 - 组织文化的外部功能
组织文化的一般作用
良好的组织文化是组织生存与发展的基础和动 力
良好的组织文化是组织久盛不衰的重要原因 组织文化是组织管理的灵魂和最高目标 组织文化是精神文明建设和科学管理的结合点 组织文化具有强大的激励作用 组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制,
有利于合理配置和使用人力资源
组织文化的内部功能
推动企业生产 形成企业意识 优化企业机制
组织文化的外部功能
推动企业管理 推动社会精神文明 推动社会物质文明
组织文化的创建
组织文化的创立 组织文化的调整 组织文化的保持
组织文化的创立
组织文化创立的原则
- 一般原则 - 具体原则

10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。

12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。

13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
事、仪式、物质象征和语言 注意保持组织文化活力的影响因素:甑
选过程、高层管理人员的举措、社会化 方法。
维系组织文化的过程
组织创建者 的经营理念
甑选标准
高级管理 人员
社会化
组织文化

1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。

2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。

7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。
组织文化的主要内容
组织价值观 组织行为规范 组织的团队精神 组织文化的其他内容还有组织的经营哲
学,组织目标,组织精神,组织行为方 式和习惯,企业道德,企业风尚,企业 民主和制度等等
组织文化的类型与特征
组织文化的意识性 组织文化的系统性;以一定的社会环境
为基础,是社会文化影响渗透的结果。 组织文化的凝聚性 组织文化的导向性 组织文化的可塑性 组织文化的长期性

17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。

18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。

19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。
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