企业文化的建立PPT
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企业文化pptppt课件
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26
企业文化中的“文化”
• 霍夫斯泰德（Ｇeert Ｈofstede）：荷兰著 名文化管理专家的定义：特定环境中人的 “共同的心理程序”。
• 心理程序是指：人对某一事物的信息感 知、分析判断、行为决策等一系列心 理反应过程。
• 人的心理活动分成感觉、思维、情感和直 觉四种基本机能
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38
一.企业价值观的内涵
• 价值是主体需要与客体属性的关系。 • 理解企业价值观内涵的两个角度： 企业为价值主体界定，对于企业而言，什么
是有价值的？ 企业为价值客体界定，企业价值何在？ 在于：致富、育人、创新？
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39
二.企业价值观的主体
• 是谁？是谁的价值观？ ----------------是老板？ ----------------是管理者？ ----------------是全体员工？
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20
企业文化的研究方法
• 实证方法 • 实验观察法
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21
第二讲 企业文化的内涵
文化的涵义 企业文化定义 企业文化的特征
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22
企业文化很热，也很无奈
“三流企业做产品、做项目，二流企业做品牌、 做资本，一流企业做标准、做文化”，文化怎 么做？
三流营销卖产品，二流营销卖服务，一流营销 卖思想。卖什么思想？思想怎么卖？
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13
管“心”为上
管理致力于影响人的心态、情绪、价 值追求、精神面貌
顺人心 暖人心 正人心 激人心 让员工共享 “有尊严、荣誉、责任、
理想的职业生活”
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14
成功CEO的6个典型特征
华为企业文化PPT课件
8
一、华为的“狼性”企业文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”， 狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼 有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永 不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张， 也必须具备狼的这三个特性。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族 振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动 原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋 斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结 果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人， 也不把失败视为个人的责任
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
6
一、远大的追求,求实的作风
7
三、结成利益共同体
企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这 里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、 研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、 社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。
华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整 个组织
9
二、华为精神
吃苦耐劳精神
几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或 办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细 节。午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人静，灯 火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来 干，黑白相继，没日没夜。
敬业精神
11
一、狼性文化 在华为的发展历程中，任正非对危机 特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企 业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特 性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻 精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华 为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
一、华为的“狼性”企业文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”， 狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼 有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永 不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张， 也必须具备狼的这三个特性。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族 振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动 原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋 斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结 果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人， 也不把失败视为个人的责任
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
6
一、远大的追求,求实的作风
7
三、结成利益共同体
企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这 里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、 研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、 社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。
华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整 个组织
9
二、华为精神
吃苦耐劳精神
几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或 办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细 节。午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人静，灯 火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来 干，黑白相继，没日没夜。
敬业精神
11
一、狼性文化 在华为的发展历程中，任正非对危机 特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企 业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特 性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻 精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华 为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
企业文化ppt课件模板
价值观促进企业内部协作
星巴克以“第三空间”为理念，营造家 一般的氛围和体验，使员工乐于在此工 作，提升了团队协作效率。据调查，星 巴克的员工满意度高达92%。
02. 企业价值观的构建过程
企业价值观的构建过程:内部环境分析
内部环境分析有助于构建企业文化价值观。 根据Deloitte的2019年调查，85%的企业认为内部环境分析是构建企业文化价值观的关键因素，这包括组织文化、员工态度、组织结构等。 内部环境分析能提升企业文化的一致性和执行力。 McKinsey的研究显示，通过内部环境分析，企业能更好地理解和塑造企业文化，从而提升员工的工作效率和公司的绩效，例如，Google的内 部环境分析使其在2019年实现了21%的营收增长。
企业文化的价值观与行为 准则
汇报人：XXX 202X.XX.XX
01 企业价值观的定义和重要性 03 企业行为准则的制定 05 企业文化的评价与反馈机制
目录
Content
02 企业价值观的构建过程 04 企业文化的传播与推广 06 企业文化建设的挑战与解决方案
企业价值观的定义和重
01. 要性
价值观的概念和内涵
企业价值观的构建过程:外部 环境分析
企业文化的价值观与行为准则是企业成功的关键 根据哈佛商业评论的数据，90%以上的高级经理认为，强大的价值观和 行为准则对于公司的长期成功至关重要。 构建企业价值观的过程需要考虑外部环境因素 一项对全球500强企业的调查显示，超过70%的企业认为外部环境因素 在其价值观的构建过程中起到关键作用，如社会趋势、法律法规等。 企业文化的价值观与行为准则应该反映企业的核心竞争力 根据麦肯锡的研究，那些将自身核心价值观深深植入其企业文化中的 公司，其竞争力通常会更强，市场份额也更大。 外部环境分析是构建企业文化价值观的重要步骤 一项由斯坦福大学的研究者进行的研究发现，当企业在制定其价值观 时，考虑到外部环境因素，如市场动态、消费者需求等，其成功率会 提高25%。
企业文化讲稿ppt课件
1995年 原长安厂和原江陵厂合并为长安汽车有限责任公司，并于
1月1日正式合署办公。
1995年 长安奥拓轿车15万辆项目正式获国家批复。
1996年 xx成 立。
1996年 “长 安汽车”B股在深 圳证券交易所挂 牌上市。
1997年 “长 安汽车”A股在深 圳证券交易所上 市交易。
xx
15
xx
1998年 长安（集团） 公司获国家正式批准成立。
目前，长安已建立了重庆、上海、
欧洲、日本“三国四地”研发格局，推 出了长安汽车开发流程（CA-PDS）。 2007年，被国务院发展研究中心称为 “长安模式” 。
未来的长安，将坚持“好字优先，
好中快进”科学发展方针，高举自主创 新大旗，向着世界一流汽车企业迈进！
兵器集团副总经理、长安汽车股份公 司董事长、党委书记 徐留平
生产并补充步枪293,364支，占总补给量的53.85% 轻机枪10,493挺，占总补给量的39.7% 马克沁重机枪18068挺，占总补给量的94.55% 各种迫击炮10,435门，占总补给量的73.94% 各口径迫炮弹437.9万颗，占总补给量的71.55%
xx
10
xx
《长安之歌》
1932年金陵兵工厂 厂长李承干请好朋 友——中国文学巨匠 郭沫若、作曲家贺绿 汀创作了厂歌。
2000年 “南京长安汽 车有限公司” 成立。
2000年 长安福特汽车 有限公司成立。
2001年 长安与 ORACLE公司共建电子商 务平台。
2001年 长安汽车投放 市场100万辆。
2001年 长安公司实施 工资制度改革。
2001年 “长安”品牌 汽车排名世界第20位。
xx
长安行天下
16
1月1日正式合署办公。
1995年 长安奥拓轿车15万辆项目正式获国家批复。
1996年 xx成 立。
1996年 “长 安汽车”B股在深 圳证券交易所挂 牌上市。
1997年 “长 安汽车”A股在深 圳证券交易所上 市交易。
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1998年 长安（集团） 公司获国家正式批准成立。
目前，长安已建立了重庆、上海、
欧洲、日本“三国四地”研发格局，推 出了长安汽车开发流程（CA-PDS）。 2007年，被国务院发展研究中心称为 “长安模式” 。
未来的长安，将坚持“好字优先，
好中快进”科学发展方针，高举自主创 新大旗，向着世界一流汽车企业迈进！
兵器集团副总经理、长安汽车股份公 司董事长、党委书记 徐留平
生产并补充步枪293,364支，占总补给量的53.85% 轻机枪10,493挺，占总补给量的39.7% 马克沁重机枪18068挺，占总补给量的94.55% 各种迫击炮10,435门，占总补给量的73.94% 各口径迫炮弹437.9万颗，占总补给量的71.55%
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《长安之歌》
1932年金陵兵工厂 厂长李承干请好朋 友——中国文学巨匠 郭沫若、作曲家贺绿 汀创作了厂歌。
2000年 “南京长安汽 车有限公司” 成立。
2000年 长安福特汽车 有限公司成立。
2001年 长安与 ORACLE公司共建电子商 务平台。
2001年 长安汽车投放 市场100万辆。
2001年 长安公司实施 工资制度改革。
2001年 “长安”品牌 汽车排名世界第20位。
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长安行天下
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企业文化建设方案ppt
-
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 美化作用 协调作用
* 二、企业文化的结构
-
物质层文化，对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度，约束和规范。
制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度，约束和规范。
精神层文化，企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度曾提供思想基础
制作办公区、车间、公共区域的指示标语 设计三能Logo的期刊、宣传片、奖状、礼品、纪念品
-
*结束！
-
H中层Biblioteka 理分享会每季度/次 习分享经验的机制为目的，每季度一次，每次以一主题开
展讨论，并形成纪要。
I
文体活动
-
不定期
爬山、郊游、年会、集体旅游、拓展训练、技能竞赛
* 三、企业文化的具体实施方法
3、制度文化 内容：企业经营和发展中的一些重要规定、规程和行动准则等 载体：TS16949质量管理体系内文件、公司临时发布的各项规定及通知 主要方式：
序号
方式
周期
具体实施
全员参与学习公司愿景及使命、质量管理名词定义、发 A 讲授《员工学习手册》 1周/次 动机零部件名称中英文对照等内容，以培训形式每周学
习一次，并不定期进行抽查。
B
学习《宣传手册》
入职
新员工入职时学习，主要了解公司简介、产品介绍、公 司经营各方面等内容。
C
建立《企业期刊》
1周/月/次
企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制 性的方式，对思想和行为进行约束。 优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工 作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望 得到满足 协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目 标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 美化作用 协调作用
* 二、企业文化的结构
-
物质层文化，对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度，约束和规范。
制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度，约束和规范。
精神层文化，企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度曾提供思想基础
制作办公区、车间、公共区域的指示标语 设计三能Logo的期刊、宣传片、奖状、礼品、纪念品
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*结束！
-
H中层Biblioteka 理分享会每季度/次 习分享经验的机制为目的，每季度一次，每次以一主题开
展讨论，并形成纪要。
I
文体活动
-
不定期
爬山、郊游、年会、集体旅游、拓展训练、技能竞赛
* 三、企业文化的具体实施方法
3、制度文化 内容：企业经营和发展中的一些重要规定、规程和行动准则等 载体：TS16949质量管理体系内文件、公司临时发布的各项规定及通知 主要方式：
序号
方式
周期
具体实施
全员参与学习公司愿景及使命、质量管理名词定义、发 A 讲授《员工学习手册》 1周/次 动机零部件名称中英文对照等内容，以培训形式每周学
习一次，并不定期进行抽查。
B
学习《宣传手册》
入职
新员工入职时学习，主要了解公司简介、产品介绍、公 司经营各方面等内容。
C
建立《企业期刊》
1周/月/次
企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制 性的方式，对思想和行为进行约束。 优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工 作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望 得到满足 协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目 标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
企业文化建设工作总结PPT
节日庆祝
在重要节日如春节、中秋节等，举办庆祝活动，拉近了员工之间 的距离。
效果评估
通过问卷调查和反馈收集，大部分员工表示对团队活动表示满意 ，认为有助于增进彼此了解和信任。
员工关怀举措推进情况总结
福利待遇
提高了员工福利待遇，如提供健康午餐、加班补 贴等，提升了员工满意度。
健康关爱
定期开展员工健康体检和健康讲座，关注员工身 心健康。
CHAPTER 06
下一步工作计划与目标设定
持续深化理念传播，提高员工认同感
01
举办企业文化培训
定期举办企业文化培训，让员工深入了解企业使命、愿景和价值观。
02
制作企业文化宣传资料
制作企业文化手册、宣传视频等资料，便于员工随时学习。
03
开展企业文化活动
通过团队建设、庆典等活动，传播企业文化理念，增强员工归属感。
对企业文化制度执行情况的反馈意见。
反馈结果分析
03
对收集到的反馈意见进行整理和分析，发现部分员工对企业文
化认同感不强、制度执行力度有待加强等问题。
改进方向和优化建议提
加强宣传教育
通过内部培训、宣传栏、企业内刊等多种形式，加强对企 业文化制度的宣传教育，提高员工对企业文化的认同感和 归属感。
强化制度执行
主题活动举办
组织企业文化主题活动，如讲座、 分享会、团队建设等，增强员工对 企业文化的认知。
内部媒体传播
利用企业内部媒体平台，如内刊、 网站、公众号等，定期发布企业文 化相关内容。
员工认同感提升情况分析
认同感调查
通过问卷调查、座谈会等形式， 了解员工对企业文化的认同感和
满意度。
认同感提升举措
根据调查结果，制定针对性的提 升举措，如培训、激励机制等。
在重要节日如春节、中秋节等，举办庆祝活动，拉近了员工之间 的距离。
效果评估
通过问卷调查和反馈收集，大部分员工表示对团队活动表示满意 ，认为有助于增进彼此了解和信任。
员工关怀举措推进情况总结
福利待遇
提高了员工福利待遇，如提供健康午餐、加班补 贴等，提升了员工满意度。
健康关爱
定期开展员工健康体检和健康讲座，关注员工身 心健康。
CHAPTER 06
下一步工作计划与目标设定
持续深化理念传播，提高员工认同感
01
举办企业文化培训
定期举办企业文化培训，让员工深入了解企业使命、愿景和价值观。
02
制作企业文化宣传资料
制作企业文化手册、宣传视频等资料，便于员工随时学习。
03
开展企业文化活动
通过团队建设、庆典等活动，传播企业文化理念，增强员工归属感。
对企业文化制度执行情况的反馈意见。
反馈结果分析
03
对收集到的反馈意见进行整理和分析，发现部分员工对企业文
化认同感不强、制度执行力度有待加强等问题。
改进方向和优化建议提
加强宣传教育
通过内部培训、宣传栏、企业内刊等多种形式，加强对企 业文化制度的宣传教育，提高员工对企业文化的认同感和 归属感。
强化制度执行
主题活动举办
组织企业文化主题活动，如讲座、 分享会、团队建设等，增强员工对 企业文化的认知。
内部媒体传播
利用企业内部媒体平台，如内刊、 网站、公众号等，定期发布企业文 化相关内容。
员工认同感提升情况分析
认同感调查
通过问卷调查、座谈会等形式， 了解员工对企业文化的认同感和
满意度。
认同感提升举措
根据调查结果，制定针对性的提 升举措，如培训、激励机制等。
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
的企业文化建设项目建议ppt
中国领先的管理咨询公司内蒙古北京陕西
福建
四川
云南
江西
江苏
黑龙江
天津
安徽
山西
浙江
广东
河北
辽宁
吉林
贵州
山东
甘肃
宁夏
新疆
青海
广西
湖南
湖北
河南
海南
西藏
台湾
深圳
上海
领先的战略 资本运营 并购重组 营销 人力资源 生产作业 私募融资等方面的咨询能力 一流的专业人才：咨询顾问全部来自国内著名的高等院校或具有海外留学背景 二十几个行业及领域出色的专业背景和研究能力 曾为国内100多家大型企业提供服务 与国内30%以上的上市公司建立了良好关系
理 念
企业文化
各种规章制度
和君创业企业文化项目咨询的特点
1 强调项目运作的过程； 通过沟通;将企业家的意志 直觉 创新精神与敏锐的思想激发出来;提炼成为成文的企业宗旨与政策;使之能够明确地 系统地传递到职业管理层;由职业管理层规范的运作 ——权力智慧化的过程 在核心价值观的基础上;阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序;建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约 ——理念政策化的过程
战略定位
运用管理咨询+ 投资银行之模式
产业研究能力与政策把握能力相结合
战略设计能力与资源组合能力相结合
管理咨询能力与实施操作能力相结合
产业整合能力与金融运作能力相结合
“管理咨询 + 投资银行”的模式：
客户价值创造模式
金融运作
资源整合
管理咨询
客户价值 倍增效应 lim 1+1+1=
和君创业企业文化项目咨询的特点
福建
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江西
江苏
黑龙江
天津
安徽
山西
浙江
广东
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吉林
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新疆
青海
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湖北
河南
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西藏
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领先的战略 资本运营 并购重组 营销 人力资源 生产作业 私募融资等方面的咨询能力 一流的专业人才：咨询顾问全部来自国内著名的高等院校或具有海外留学背景 二十几个行业及领域出色的专业背景和研究能力 曾为国内100多家大型企业提供服务 与国内30%以上的上市公司建立了良好关系
理 念
企业文化
各种规章制度
和君创业企业文化项目咨询的特点
1 强调项目运作的过程； 通过沟通;将企业家的意志 直觉 创新精神与敏锐的思想激发出来;提炼成为成文的企业宗旨与政策;使之能够明确地 系统地传递到职业管理层;由职业管理层规范的运作 ——权力智慧化的过程 在核心价值观的基础上;阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序;建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约 ——理念政策化的过程
战略定位
运用管理咨询+ 投资银行之模式
产业研究能力与政策把握能力相结合
战略设计能力与资源组合能力相结合
管理咨询能力与实施操作能力相结合
产业整合能力与金融运作能力相结合
“管理咨询 + 投资银行”的模式：
客户价值创造模式
金融运作
资源整合
管理咨询
客户价值 倍增效应 lim 1+1+1=
和君创业企业文化项目咨询的特点