公司企业文化管理
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景介绍公司企业文化是指公司内部员工所共同遵循的行为准则、价值观和信念体系。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，提高工作效率，增强公司竞争力。
为了规范和管理公司的企业文化，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是确立公司企业文化的核心价值观和行为准则，明确员工在工作中应遵循的规范，以及管理企业文化的具体措施，以推动公司的可持续发展。
三、公司企业文化的核心价值观1. 诚信：公司要求员工诚实守信，言行一致，做到言必行，行必果。
2. 创新：公司鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，推动公司的发展。
3. 合作：公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同完成工作目标。
4. 责任：公司要求员工对自己的工作负责，积极主动，勇于承担责任。
5. 优质：公司追求卓越，要求员工提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
四、员工行为准则1. 遵守公司规章制度：员工应遵守公司的各项规章制度，包括但不限于考勤制度、保密制度、安全制度等。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，不歧视他人，不侵犯他人的隐私。
3. 保护公司利益：员工应保护公司的利益，不得从事与公司利益相冲突的行为，不得泄露公司的商业机密。
4. 保持良好形象：员工应保持良好的仪表仪容，举止文明，言行得体，代表公司的形象。
5. 积极沟通：员工应积极主动地与同事和上级沟通，及时反馈工作情况和问题，共同解决工作中的困难。
6. 学习成长：员工应不断学习和提升自己的专业技能，不断进步，为公司的发展做出贡献。
五、管理企业文化的具体措施1. 建立企业文化宣传平台：公司将建立内部宣传平台，定期发布公司企业文化相关信息，包括宣传海报、内部刊物、员工分享等形式，提升员工对企业文化的认同感。
2. 培训和教育：公司将定期组织企业文化培训和教育活动，包括企业文化讲座、培训课程等，帮助员工深入了解和理解企业文化的重要性。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司企业文化管理，促进公司发展，提升员工凝集力和团队合作力，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工和相关利益相关者。
第三条定义1.公司企业文化：公司共同遵从的价值观、行为规范和组织文化。
2.企业文化管理：通过制度、培训和宣传等手段，推动和管理公司企业文化的建设和发展。
第二章公司企业文化建设第四条公司企业文化目标公司企业文化的目标是构建乐观向上和谐有序的工作环境，使员工意识到共同的企业使命和价值观，激发员工的创造力和工作热诚，推动公司连续发展。
第五条公司核心价值观公司核心价值观是公司企业文化的基础，包含诚信、责任、创新和共赢。
全部员工应遵守公司核心价值观的要求，并以此为行为准则。
第六条员工参加和互动公司鼓舞员工乐观参加企业文化建设，并供应相应的培训和活动。
公司组织定期的员工沟通、座谈会和团队建设活动，建立良好的团队合作和沟通机制。
第三章公司企业文化转达第七条内部宣传公司将通过内部媒体、公司网站和内部邮件等方式，定期向员工转达公司企业文化，宣传公司的价值观、战略目标和发展理念。
第八条外部宣传公司将通过媒体、公众演讲和社交媒体等途径，向外界宣传公司企业文化，强调公司的社会责任和良好形象。
第九条文化建设培训公司将开展员工文化建设培训，包含企业文化知识、价值观宣传和行为规范等内容。
新员工入职时，将进行有关企业文化的专项培训。
第四章公司企业文化考核第十条评估指标公司将对员工在企业文化建设方面的表现进行评估，评估指标包含但不限于员工对企业文化的理解、员工行为是否符合企业文化要求等。
第十一条考核机制公司将建立科学、公正、透亮的考核机制，包含员工自评、部门评价和上级评价等。
考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬发放的紧要依据。
第十二条嘉奖与惩罚公司将对在企业文化建设方面表现优秀的员工进行嘉奖，包含表扬、奖金和晋升等。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指为了营造良好的工作环境和促进员工发展而制定的一系列规章制度。
它不仅是公司发展的重要保障，也是提高员工凝聚力和工作效率的重要手段。
本文将从五个方面详细阐述公司企业文化管理制度的内容和重要性。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业核心价值观的重要性：企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业的核心理念和价值观念。
明确企业核心价值观可以帮助员工明确企业的长远目标和发展方向，增强员工对企业的认同感和归属感。
1.2 制定企业核心价值观的原则：制定企业核心价值观需要考虑企业的使命、愿景和价值观，并结合员工的意见和建议进行讨论和制定。
核心价值观应该简洁明了、易于理解，并能够激励员工积极向上、追求卓越。
1.3 实施企业核心价值观的措施：将企业核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、绩效考核等，通过激励机制和奖惩制度来促使员工践行企业核心价值观。
二、建立健全的内部沟通机制2.1 内部沟通机制的作用：建立健全的内部沟通机制可以促进员工之间的信息交流和沟通，增进彼此的了解和信任，提高工作效率和团队协作能力。
2.2 内部沟通机制的方式：内部沟通机制可以采用多种方式，如定期召开员工大会、组织团队建设活动、建立内部社交平台等，以满足员工的交流需求。
2.3 内部沟通机制的管理：建立专门的内部沟通管理团队，负责组织和管理内部沟通活动，及时收集员工的反馈和建议，并采取相应的改进措施，以确保内部沟通的顺畅和有效。
三、创建和谐的工作氛围3.1 关注员工的工作生活平衡：公司应关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，鼓励员工参加各种健康活动，提升员工的身心健康。
3.2 建立公平公正的激励机制：公司应建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作和创新。
3.3 加强员工关怀和培训：公司应加强对员工的关怀和培训，提供良好的培训机会和发展空间，帮助员工提升自己的能力和素质，实现个人价值和企业发展的双赢。
企业文化管理内容
在现代商业领域中，企业文化管理已经变得越来越重要。
企业文化是指组织内部的价值观、行为准则、工作方式和员工之间的关系等方面的总体风貌。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和士气，提高工作效率，增强企业的竞争力。
企业文化管理内容包括如下几个方面：1. 核心价值观：核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业与员工共同遵循的基本原则和道德准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达。
核心价值观可以包括团队合作、客户至上、创新进取等。
2. 组织结构：良好的企业文化管理需要良好的组织结构。
组织结构应该合理，有效地激发和发挥员工的潜力，并为员工提供良好的发展机会。
合理的组织结构可以促进信息流通、决策效率和工作协调性。
3. 激励机制：企业文化管理还需要合理的激励机制。
激励机制包括薪酬体系、晋升机制、培训机制等。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
4. 沟通和反馈：沟通和反馈是企业文化管理中不可或缺的内容。
企业应该建立开放、透明的沟通机制，促进员工之间和员工与管理层之间的良好沟通。
同时，企业也应该重视员工的反馈意见，并及时作出回应和改进。
5. 员工培训和发展：为了保持企业的竞争力，企业文化管理应该注重员工的培训和发展。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提供员工不断学习和成长的机会，激发员工的潜力，提高员工的综合素质。
6. 责任和义务：企业文化管理要求企业明确员工的责任和义务，并建立相应的制度和规章制度。
员工应该明确自己的职责和工作目标，并严格遵守企业的规章制度。
同时，企业也应该为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的权益。
7. 社会责任：良好的企业文化管理还需要关注社会责任。
企业应该具备社会责任感，积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，为社会做出贡献。
通过实施社会责任项目，企业可以树立良好的企业形象，增强社会认同感。
总的来说，企业文化管理是企业长期发展的重要支撑。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度标题：公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指公司为了营造良好的工作环境、促进员工凝结力和提升绩效而建立的一套管理规范和文化价值观体系。
良好的企业文化管理制度可以匡助公司建立品牌形象、提高员工满意度和促进企业的可持续发展。
一、明确企业文化核心价值观1.1 制定明确的核心价值观公司应该明确制定企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以引导员工的行为和决策。
1.2 传播核心价值观公司应该通过内部培训、员工手册、公司活动等方式，积极传播企业的核心价值观，使员工深刻理解和内化。
1.3 落实核心价值观公司应该将核心价值观融入到日常工作中，通过奖惩机制和绩效考核等手段，促使员工践行核心价值观。
二、建立健全的企业文化管理制度2.1 设立企业文化管理部门公司可以设立专门的企业文化管理部门，负责制定和执行企业文化管理制度，监督文化建设的发展。
2.2 建立文化建设机制公司应该建立一套完善的文化建设机制，包括定期评估、调研和改进，确保企业文化的持续发展和优化。
2.3 培养文化领导力公司的领导者应该具备良好的文化领导力，引领员工践行企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。
三、推动员工参预企业文化建设3.1 建立员工参预机制公司可以通过员工代表大会、员工调查问卷等方式，激励员工参预企业文化建设，提出建设性建议。
3.2 营造积极的文化氛围公司应该营造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工分享成功经验、互相支持和合作，促进团队凝结力。
3.3 奖励文化建设成果公司可以设立文化建设奖励机制，对于在企业文化建设中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励更多员工参预。
四、加强企业文化宣传和传播4.1 制定宣传计划公司应该制定全面的企业文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传，提高员工和外部利益相关者对企业文化的认知度。
4.2 创新宣传方式公司可以通过公司网站、社交媒体、员工刊物等多种渠道，创新宣传方式，增加宣传的影响力和覆盖面。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则1、为了加强企业文化建设，规范企业文化管理工作，塑造良好的企业形象，提高企业的凝聚力和竞争力，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司全体员工。
二、企业文化的定义和内涵1、企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
2、企业文化的内涵包括企业价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业经营理念、企业管理理念等。
三、企业文化的建设与传播1、公司设立专门的企业文化建设部门，负责企业文化的规划、建设和推广工作。
2、企业文化建设应遵循以下原则：与企业战略相结合，服务于企业发展目标。
以人为本，尊重员工的主体地位和创造精神。
继承与创新相结合，在继承优秀传统文化的基础上不断创新。
全员参与，共同建设和传播企业文化。
3、企业文化传播的途径包括：内部培训：定期组织员工参加企业文化培训课程，使其深入了解企业文化的内涵和价值。
内部刊物：发行公司内部刊物，宣传企业文化理念和企业动态。
活动组织：举办各类文化活动，如文体比赛、团队拓展等，增强员工的凝聚力和归属感。
形象宣传：通过公司网站、宣传册、广告等渠道，向外部展示企业的文化形象。
四、企业价值观1、企业价值观是企业文化的核心，是企业全体员工共同追求的价值目标。
2、公司的核心价值观包括：诚信、创新、责任、共赢。
3、诚信：公司倡导诚实守信的经营理念，要求员工在工作中遵守职业道德，不弄虚作假，不欺骗客户和合作伙伴。
公司对员工的诚信行为进行奖励，对不诚信行为进行严肃处理。
4、创新：鼓励员工勇于创新，提出新的想法和建议，为公司的发展贡献智慧和力量。
公司为员工提供创新的平台和资源，支持员工开展创新活动。
5、责任：员工要对自己的工作负责，按时、高质量地完成工作任务。
公司要对社会、客户和员工负责，积极履行社会责任，提供优质的产品和服务，保障员工的合法权益。
企业文化管理
企业文化管理企业文化管理是指企业在日常运营中对于企业文化的规划、建设和管理。
一个良好的企业文化可以提升企业的凝聚力、凝聚员工的向心力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
下面将从企业文化的定义、重要性、建设和管理等方面进行详细介绍。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业内部成员共同认同并遵循的文化体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范、企业的工作方式和企业的组织文化等。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以让员工共同认同企业的核心价值观和目标，增强员工的归属感和认同感，从而提升员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神支柱，可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的知名度和声誉。
3. 激发员工潜力：良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一，具有积极向上的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、企业文化的建设1. 明确核心价值观：企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观，以此作为企业文化建设的基石。
2. 建立企业使命和愿景：企业应明确企业的使命和愿景，即企业的目标和追求，使员工能够明确企业的发展方向和目标。
3. 建立行为规范：企业应建立明确的行为规范，包括员工的职业道德、工作纪律等，以规范员工的行为。
4. 建立工作方式：企业应建立适合企业发展的工作方式，包括沟通方式、决策方式、工作流程等，以提高工作效率和协同效应。
5. 建立组织文化：企业应建立积极向上、开放包容的组织文化，鼓励员工的创新和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、企业文化的管理1. 建立文化管理机构：企业应建立专门的文化管理机构或设立专职的文化管理岗位，负责企业文化的规划、建设和管理。
2. 培训与教育：企业应定期开展企业文化培训和教育活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
公司企业文化日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工素质，增强企业凝聚力，形成积极向上、团结协作的企业氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司企业文化建设的指导思想是：以社会主义核心价值观为指导，传承和弘扬中华优秀传统文化，培育具有时代特征的现代企业文化。
第二章企业文化理念第四条公司企业文化理念：1. 企业使命：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献力量。
2. 企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
3. 企业精神：团结、创新、务实、高效。
4. 企业核心价值观：诚信、敬业、共赢、共享。
第三章企业文化建设内容第五条企业文化建设内容包括：1. 树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的使命感和责任感。
2. 培养良好的职业道德和职业素养，提高员工综合素质。
3. 营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 传承和弘扬企业文化，提升企业形象。
第四章企业文化日常管理第六条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化的日常管理工作。
第七条企业文化管理部门的主要职责：1. 制定和实施企业文化发展规划。
2. 组织开展企业文化活动，丰富员工文化生活。
3. 加强企业文化的宣传和普及，提高员工对企业文化的认同感。
4. 落实企业文化建设相关制度，确保企业文化建设的各项措施落到实处。
第八条员工应遵守以下企业文化日常管理要求：1. 爱岗敬业，勤奋工作，提高工作效率。
2. 诚实守信，公平竞争，树立良好的职业道德。
3. 团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
4. 注重个人形象，维护企业形象，积极参与企业文化建设活动。
第五章企业文化考核与激励第九条公司将企业文化融入绩效考核体系，对员工的企业文化表现进行考核。
第十条对在企业文化方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对违反企业文化规定的行为，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司企业文化管理部门负责解释。
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7.1企业文化管理十大步骤
生产管理
市场营销
成 功
资本运营
根 源
和
品牌管理
要
素Leabharlann 人力资源核心价值风险控制
其他
我们应该 是什么
全面调研
确立核心
生产管理
关
市场营销
键
价
资本运营
值
要
品牌管理
素
关 键 驱 动 要 素
人力资源
风险控制
其他
我们应该 做什么
文化深植
7.2企业文化管理十大步骤
梳理解读，系统论证
确立核心价值
理念
反应，马上行动
2020/6/30
11
5、企业文化管理体系模型
企业文化 建设阶段
新的企业 文化体系
2020/6/30
企业宣贯 导入阶段
发布成果 宣贯培训
建立文化 管理体系
统一文化传 播视觉规范
企业文化 落地阶段
组织企业文化 专题宣导培训
审计制度文化 行为规范培训
成立领导机构 落实管理职责
设立文化专员和 内部讲师岗位
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
2020/6/30
4
2、企业文化的概念
指企业全体员工，经过长期 实践所形成并普遍遵守的价 值标准，基本信念及行为规 范。
企业文化就如同家庭，不同 企业有不同风格，不同家庭 有不同气氛。
文化就是制度与行为的积淀
2020/6/30
5
3、企业文化的作用
核心价值有两个方面： 一是独特的或者卓越的能力，二是形成这些能力的核心 信念。
7.3企业文化管理十大步骤
梳理解读，系统论证
确立核心价值
确立价值转变导向和导向的主题
8
愿景 使命 核心价值观
4.1企业文化的结构
易
改 变
难
物质层 行为层 制度层
精神层
2020/6/30
9
物质文化:
生产产品、提供服务 工作环境、企业建筑 企业标识、报纸刊物 企业广告、企业画册
行为文化:
企业家行为 群体行为 模范人物行为
制度文化:
企业领导体制 企业组织结构 企业管理制度
精神文化:
企业使命 企业愿景 核心价值观
4.2企业文化的结构
事
人
对外
传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
2020/6/30
10
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
4.3企业文化的结构
使命：企业为什么存在？
愿景：成为什么样企业？
核心价值观： 以什么凝聚人心？
企业文化管理
二零一一年六月 张晓红
目录
1、引言 2、企业文化概念 3、企业文化作用 4、企业文化的结构 5、企业文化管理模型 6、企业文化管理基本思路 7、企业文化管理十大步骤
1、引言
●哈佛商学院佩恩教授说：“过去看一个公司的业绩 仅仅看帐面，而现在更多的要看公司的文化及其 产生的凝聚力，这是公司持久发展的关键。”
3、企业文化的作用
薪资福利制度
企业文化 对内平衡
管理作风与哲学
企业正式的政策与每位员 工的想法和态度会有差异
人际沟通
企业文化 对外统一 产品认识
外界从媒介对企业的认识与从 人际和产品获得的认识的差异
4、企业文化的结构
企业文化
精神文化 行为文化 制度文化 形象文化
核心理念 应用理念 传播理念
2020/6/30
企业文化 管理思路
清晰解读 准确定位
企业 信仰体系
围绕定位 确立核心
企业 行为体系
重点突破 系统提升
企业 视觉体系
7、企业文化管理十大步骤
梳理解读，系统论证
确立核心价值
确立价值转变导向和导向的主题
企业文化 管理
十大步骤
发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标
高层文化深植
管理层文化深植
全员文化深植
确立价值转变导向和导向的主题
企业文化 管理
十大步骤
发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标
高层文化深植
管理层文化深植
全员文化深植
文化考核
2020/6/30
反馈与提升
17
7.2企业文化管理十大步骤
步骤二：确立核心价值 什么是核心价值 核心价值是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、 最基本最持久，又是持续提升的那部分组织特质，是组 织赖以生存和发展的根本原因，是企业核心的综合竞争 要素。
文化考核
2020/6/30
反馈与提升
14
7.1企业文化管理十大步骤
步骤一：梳理解读，系统论证 系统调研： 一是关键成功因素（KCI）与企业文化传统，即“我们有 什么” 二是企业文化现状与关键障碍要素，即“我们是什么和 缺社么” 三是关键战略要素与员工期望，即“我们要什么” 四是确立“我们应该是什么”和“我们应该做什么”
管理文化形象 传播视觉规范
12
文化PDCA 循环提升阶段 企业文化建设
战略规划 年度建设计划
考核评估体系
企业文化审计
文化PDCA 循环提升机制
6、企业文化管理的基本思路
企业文化管理的基本思路： 理清企业的所有基本价值要素，形成和确立企业的核心 价值，然后将企业的核心价值转变成企业关键的工作驱 动要素，推动整个企业的全面提升。
核心价值观一方面成为连 接使命和愿景的桥梁；另 一面衍射出经营哲学、企 业精神、企业作风、员工
意识等文化品格
经营哲学
企业在实践过程 中逐步形成的对 成功经验的感悟
企业精神
企业所推崇的精 神诉求，如敬业 进取，团结合作
－－－
经营理念
企业作风
企业在经营过程 企业所推崇的工
中所遵循的原则、 作风格，如快速
导向作用 企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同
利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员
协调作用
工的思想、行为引导到实现企业目标上来
协调内部员工之间、 部门之间的关系， 完成工作目标； 协调企业和社会 的关系，实现“双赢”
凝聚作用 企业文化通过共同的价值观，使员
工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，从而增强对集体的认 同感和归属感
●松下幸之助称：“我只要走进一家公司7秒钟， 就
能感受到这家公司这个月的业绩如何。”——看 公
●技司术的让精公神司。做大，人才让公司做强，文化让公司 做长久！
●企业如人，利润是肉，机制是骨骼，品牌是地位， 文化是灵魂。
2020/6/30
3
1、引言
企业文化是企业管理的高级阶段
一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。
激励作用
美化作用
在一种“人人受重视、个个被尊敬”
优秀的企业文化，
的企业文化氛围下，员工的贡献
不仅能美化工作场所，
就会及时受到肯定、赞赏和奖励，
还美化工作本身，使
企业宗旨和经营理念是良好的激
员工的求知、求美、
励标尺
求乐、求新的愿望得到满足
约束作用
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、
非强制性的方式，对思想和行为进行约束