万华集团企业文化管理规定
万华集团-品牌管理制度final.
烟台万华合成革集团品牌管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月品牌管理制度目录烟台万华合成革集团品牌管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章品牌管理机构 (1)第三章公司名称、商标、徽记的使用管理 (2)第四章万华品牌推广管理 (3)第五章万华企业品牌推广流程 (4)第六章万华产品品牌推广方案审核流程 (5)第七章附则 (5)品牌管理制度第一章总则第一条为加强烟台万华集团品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造万华集团良好的品牌形象，保护企业和产品信誉，特制定本制度。
第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。
第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本集团实际情况而制定。
第四条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“集团成员单位”是指使用经集团公司批准使用万华集团公司名称、商标、徽记的集团成员单位。
第五条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册的“烟台万华合成革集团有限公司”，简称“万华集团公司”或“万华”。
第六条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的“万华”商标名称、“W”、“H”艺术变形构成的图形、“万华”汉语拼音和固定的色彩。
第二章品牌管理机构第七条烟台万华品牌的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司战略发展部。
第八条烟台万华集团公司总裁办公会是集团名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批各企业关于万华名称、商标、徽记的使用申请；（2）审批各项万华名称、商标、徽记管理制度；（3）审批万华品牌发展规划；（4）审批万华品牌年度推广计划；（5）对相关万华品牌的各项重大事项进行决定。
第九条烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团品牌议题时，集团成员单位相关负责人应列席并参加讨论。
第十条烟台万华集团公司战略发展部是集团公司名称、商标和徽记管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）制订和修订万华名称、商标、徽记管理制度，并监督执行；（2）组织制订万华品牌发展规划，组织制订万华企业品牌年度推广规划；（3）组织制订万华品牌宣传推广规范，并对集团成员单位的宣传内容进行审核；（4）组织进行品牌资产评估；（5）组织对品牌相关重要问题的研究；（6）管理万华名称的注册、变更等事务；（7）管理万华商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务；（8）组织对涉及万华商标侵权的维权活动。
万华集团-核心管理流程final-PPT课件
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第9页
烟台万华集团核心管理流程
权属公司投资项目审核流程
流程名称 权属公司投资项目审核 主推部门 资产管理部 生效日期 2019年11月05日
权属公司年度经营业绩评价执行流程
流程名称 权属公司年度经营业绩评价 主推部门 资产管理部 生效日期 2019年11月05日
集团公司
总裁办公会 权属公司执行董事 资产管理部 审计监察部· 考核支持部 门· 外派董事
权属公司
经营层
开始
发出评价通知， 提出评价材料 要求
撰写述职报告
收集各职能部 门业绩信息
集团公司
总裁 （总裁办公会） 分管副总裁 资产管理部 外派董事 董事会
权属公司
经营层
开始
出示专业意见
上报集团公司
提出年度经营计 划与预算方案
审议 形成决议
Y 出示意见 审核
N
决议 向外派董事传 达集团决议
代表集团公司 在权属公司董 事会表决
审批 YBiblioteka N方案实施 结束2003年10月
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第3页
烟台万华集团核心管理流程
集团年度经营计划与预算制定流程
流程名称 集团年度经营计划制定 主推部门 资产管理部 生效日期 2019年11月05日
集团公司
董事局 总裁 （总裁办公会） 分管副总裁
开始
权属公司
资产管理部
提出年度经营计 划与预算要求 提出职能部门 计划（提案） 制定集团年度 经营与预算计 划（讨论稿） 权属公司年度 经营计划
集团公司投资项目审批流程
流程名称 集团公司投资项目审批 主推部门 资产管理部 生效日期 2019年11月05日
万华集团企业文化
万华集团企业文化 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章..................... 总则1第二章......... 企业文化管理机构1第三章......... 企业文化理念管理2第四章......... 企业文化制度管理2第五章......... 企业文化器物管理3第六章......... 企业文化实施管理4第七章..................... 附则4企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定万华集团企业文化核心内容；审批万华集团各项企业文化管理制度；审批万华集团企业文化发展规划；审批万华集团企业文化年度工作计划；对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：研究和制订万华集团企业文化核心内容；制订万华集团各项企业文化管理制度；制订万华集团企业文化发展规划；制订万华集团企业文化年度工作计划；制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
万华化学企业文化故事
万华化学企业文化故事万华化学是一家在全球范围内领先的化工企业，以生产聚氨酯、氯碱化工、稀土新材料等产品而闻名。
该公司的迅速发展和成功，背后离不开它独特而深厚的企业文化。
下面，我将为大家讲述万华化学的企业文化故事。
万华化学的企业文化以“卓越、共享、成长”为核心价值观。
首先，万华化学追求卓越的企业目标。
在这家企业，每个人都被鼓励追求卓越，不断超越自己的极限。
无论是在生产线上还是在研发实验室中，员工们都要全力以赴，努力提高生产效率和产品质量。
在万华化学，有一种强烈的竞争意识和对成就的渴望，这推动着企业的快速发展。
其次，万华化学注重共享的精神。
公司内部鼓励员工之间积极合作，互相学习和分享经验。
公司会定期举办内部培训和交流活动，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
此外，万华化学还鼓励员工参与公益活动，回报社会。
每年，公司都会组织各种形式的公益活动，员工们积极参与其中，用实际行动展现出了“共享”的企业精神。
最后，万华化学注重员工个人成长。
在这家企业，员工被视为公司最宝贵的资源。
万华化学为员工提供广阔的发展空间和职业道路，鼓励他们不断学习和成长。
公司建立了一套完善的培训和激励机制，通过内部晋升、岗位轮岗等方式，为员工的个人职业发展提供了良好的平台。
此外，万华化学重视员工的健康和生活质量，为员工提供周到的福利待遇和工作环境。
值得一提的是，万华化学还注重企业社会责任。
作为一家领先的化工企业，万华化学始终以可持续发展为宗旨，倡导绿色生产，注重环保。
公司积极推动能源的节约利用和废弃物的处理，努力降低对环境的影响。
此外，万华化学也关注员工的生活质量，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，尽力让每个员工在工作之余能够享受到幸福的生活。
这就是万华化学的企业文化故事。
卓越、共享、成长是万华化学一直秉持的核心价值观。
企业内部鼓励员工追求卓越，互相学习和分享经验；注重员工的个人成长和发展；同时，万华化学坚持可持续发展和履行企业社会责任。
万华集团企业文化管理制度(20201018081529)
万华集团企业文化管理制度1烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)i企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理, 塑造推动万华集团发展的企业文化, 鼓舞和激励集团员工, 特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定, 是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定, 烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行, 集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利, 同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构, 其职责包括:审议确定万华集团企业文化核心内容;审批万华集团各项企业文化管理制度;2审批万华集团企业文化发展规划;审批万华集团企业文化年度工作计划;对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时, 权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构, 在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作, 其职责包括:研究和制订万华集团企业文化核心内容;制订万华集团各项企业文化管理制度;制订万华集团企业文化发展规划;制订万华集团企业文化年度工作计划;制订万华集团对内对外宣传规范, 并监督执行;组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究;开展集团公司对内对外企业文化宣传, 组织集团企业文化活动;审核权属公司对外宣传内容, 协助权属公司开展企业文化活动。
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烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司11月第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)企业文化管理制度第一章总则第一条为加强烟台万华集团企业文化管理, 塑造推动万华集团发展的企业文化, 鼓舞和激励集团员工, 特制定本制度。
第二条本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定, 是万华集团开展企业文化工作的依据。
第三条本制度中除特殊注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度一经制定, 烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行, 集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利, 同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构第五条烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
第六条烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构, 其职责包括:（1）审议确定万华集团企业文化核心内容;（2）审批万华集团各项企业文化管理制度;（3）审批万华集团企业文化发展规划;（4）审批万华集团企业文化年度工作计划;（5）对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
第七条烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时, 权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构, 在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作, 其职责包括:（1）研究和制订万华集团企业文化核心内容;（2）制订万华集团各项企业文化管理制度;（3）制订万华集团企业文化发展规划;（4）制订万华集团企业文化年度工作计划;（5）制订万华集团对内对外宣传规范, 并监督执行;（6）组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究;（7）开展集团公司对内对外企业文化宣传, 组织集团企业文化活动;（8）审核权属公司对外宣传内容, 协助权属公司开展企业文化活动。
万华集团企业文化管理制度
机密烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月企业文化管理制度目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)企业文化管理制度第一章总则第一条为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构第五条烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
第六条烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审议确定万华集团企业文化核心内容；（2）审批万华集团各项企业文化管理制度；（3）审批万华集团企业文化发展规划；（4）审批万华集团企业文化年度工作计划；（5）对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
第七条烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）研究和制订万华集团企业文化核心内容；（2）制订万华集团各项企业文化管理制度；（3）制订万华集团企业文化发展规划；（4）制订万华集团企业文化年度工作计划；（5）制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；（6）组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；（7）开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；（8）审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
集团企业文化管理规定
集团企业文化管理规定 Final approval draft on November 22, 2020烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定万华集团企业文化核心内容；审批万华集团各项企业文化管理制度；审批万华集团企业文化发展规划；审批万华集团企业文化年度工作计划；对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：研究和制订万华集团企业文化核心内容；制订万华集团各项企业文化管理制度；制订万华集团企业文化发展规划；制订万华集团企业文化年度工作计划；制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
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万华集团企业文化管理
规定
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司
2003年11月
目录
第一章总则 (1)
第二章企业文化管理机构 (1)
第三章企业文化理念管理 (2)
第四章企业文化制度管理 (2)
第五章企业文化器物管理 (3)
第六章企业文化实施管理 (4)
第七章附则 (4)
企业文化管理制度
总则
为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构
烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
审议确定万华集团企业文化核心内容；
审批万华集团各项企业文化管理制度；
审批万华集团企业文化发展规划；
审批万华集团企业文化年度工作计划；
对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：
研究和制订万华集团企业文化核心内容；
制订万华集团各项企业文化管理制度；
制订万华集团企业文化发展规划；
制订万华集团企业文化年度工作计划；
制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；
组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；
开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；
审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
企业文化理念管理
万华集团文化理念是指万华集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
万华集团公司党群工作部是万华集团企业文化理念管理的执行机构，党群工作部应充分调研国内外先进企业文化，总结万华的经验和特点，研究制订符合万华发展战略的企业文化核心理念。
党群工作部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取权属公司的意见和建议，提炼万华企业文化的核心思想，使万华集团的企业文化理念能够切合企业实际，对万华集团的发展起到重要的推动作用。
权属公司应为万华集团党群工作部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
集团公司总裁办公会负责对万华集团企业文化理念进行审议和确定；总裁办公会审议确定的万华集团企业文化理念将作为万华集团企业文化工作开展的依据。
企业文化制度管理
万华集团企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
万华集团的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；
企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
企业特殊风俗制度。
该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作
上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活
动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
万华集团公司党群工作部是万华集团企业文化制度的编制和监督机构。
相应管理制度经集团公司总裁办公会审批生效后，党群工作部负责推动落实。
企业文化器物管理
万华集团企业文化器物是万华集团企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现万华企业文化的核心思想。
万华集团企业文化器物系统包括如下内容：
企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；
企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；
企业象征图案；
企业宣传标语；
企业吉祥物；
公司之歌；
企业容貌。
万华集团企业文化器物系统应用范围包括：
办公用品、事务用品；
企业证照、文件类；
交通运输工具类；
指示、标识类；
广告展示陈列类；
商品及包装类；
服饰类；
公司出版物；
公司礼品；
公司网页；
其他。
万华集团公司党群工作部是万华集团企业文化器物的设计管理机构，党群工作部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。
各项设计经总经理办公会审议认可，党群工作部负责推动落实。
企业文化实施管理
集团公司党群工作部负责推动万华集团企业文化的实施，主管万华报、集团公司网站、电视台，组织开展集团对内企业文化宣传工作。
集团公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
党群工作部负责集团公司各部门宣传工作进行监督和指导。
集团各权属公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报集团公司党群工作部审核，并会同集团公司党群工作部开展工作。
集团公司党群工作部应协助战略管理部做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
为更好的培育、塑造万华集团企业文化，集团公司党群工作部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
集团公司各部门和集团各权属公司可以提议开展企业文化活动，由集团公司党群工作部研究并提案，集团公司分管副总裁审批后，集团公司党群工作部组织开展活动，或协助权属公司开展活动。
附则
本制度由万华集团公司党群工作部起草和修订，经由万华集团公司总裁审批后发布。
本制度自发布之日起施行。
本制度由万华集团公司党群工作部负责解释。