企业文化管理制度
企业文化的管理制度
企业文化的管理制度企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
为了有效管理和发展企业文化，企业需要建立一套科学的管理制度。
本文将探讨企业文化的管理制度，包括制度的内容、建立的过程以及管理的方法。
一、企业文化管理制度的内容1.价值观和理念：企业文化的核心是价值观和理念，它们代表着企业的核心价值和发展方向。
管理制度应明确企业的核心价值观和理念，并将其贯穿于企业的各个方面，包括员工招聘、培训、激励等。
2.行为准则：企业文化管理制度应明确员工的行为准则，包括工作纪律、职业道德、沟通方式等。
这些准则有助于规范员工的行为，提高工作效率和团队合作。
3.沟通交流：企业文化管理制度应鼓励员工之间的沟通和交流，包括定期开展员工大会、团队建设活动等。
这有助于增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
4.激励机制：企业文化管理制度应包括激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
这包括薪酬激励、晋升机制、奖励制度等。
二、企业文化管理制度的建立过程1.明确目标：企业在建立管理制度之前，需要明确企业文化的目标和发展方向。
这有助于制定相应的管理制度，以实现企业文化的目标。
2.制定制度：企业需要制定相应的管理制度，包括价值观和理念、行为准则、沟通交流、激励机制等。
制度应具体明确，便于员工理解和执行。
3.培训和宣传：企业在建立管理制度后，需要对员工进行培训和宣传，以确保员工了解并遵守管理制度。
培训可以通过内部培训、员工手册等方式进行。
4.监督和评估：企业需要建立相应的监督和评估机制，以确保管理制度的有效执行。
这包括定期检查、员工评估等。
三、企业文化管理的方法1.榜样示范：企业可以通过树立榜样，以激励员工积极参与企业文化的建设。
榜样可以是企业的领导者、优秀员工等。
2.培养共同价值观：企业可以通过培训和活动等方式，培养员工的共同价值观。
这有助于增强员工的凝聚力和团队合作。
3.参与式管理：企业可以鼓励员工参与企业文化的管理和建设，例如员工代表制、员工参与决策等。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。
它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。
下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。
一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。
通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。
同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。
2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。
建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。
3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。
包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。
通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。
4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。
5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。
通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。
二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。
3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。
通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。
4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。
国企文化管理制度
国企文化管理制度第一部分绪论一、总则为了加强国有企业的文化建设，提高管理水平和核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际，制定本管理制度。
二、目的本制度的目的是规范和引导国有企业文化管理工作，促进企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力。
三、适用范围本制度适用于全体国有企业员工，包括领导班子、普通员工以及实习生等。
第二部分企业文化建设一、企业文化理念1. 积极的企业文化理念是企业成功的关键。
企业文化应当包括企业的核心价值观、精神文化和道德规范。
本企业的文化理念是：以人为本、追求卓越、服务社会、合作共赢。
二、企业文化内涵1. 核心价值观：规范员工行为，提出员工要具备的品德和态度，包括诚信、团队合作、创新、关爱。
2. 精神文化：提升企业员工的文化素质，增加员工文化自信心，营造积极向上的企业氛围。
3. 道德规范：传承企业优秀传统文化，提出员工在工作和生活中应该遵循的道德规范。
第三部分企业文化管理一、文化建设责任1. 领导责任：企业领导要带头树立良好的企业文化形象，弘扬企业核心价值观，引导员工共同营造积极向上的企业文化氛围。
2. 部门责任：各部门要加强文化建设工作，加强组织文化活动，提高员工文化素质。
3. 员工责任：员工要积极参与企业文化建设，遵守企业道德规范，健康参与文化活动。
二、文化建设措施1. 营造和谐的工作氛围，鼓励员工互相尊重、团队合作，共同谋划企业发展。
2. 加强员工培训，提高员工文化素质和综合素质，增强员工文化自信心。
3. 定期举办企业文化活动，如文化艺术节、主题讲座、企业员工运动会等，激发员工工作热情，增强凝聚力。
4. 组织员工参观国内外企业和文化交流活动，促进员工文化水平提高和观念更新。
第四部分企业文化评价一、文化建设评价标准1. 核心价值观的传播度：企业核心价值观在员工中的普及度和信仰度。
2. 精神文化的积极性：企业员工的文化素质和精神状态。
3. 道德规范的遵守情况：员工在工作和生活中是否遵守企业道德规范。
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。
第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。
第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。
第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。
第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。
第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。
第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。
第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。
第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。
第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。
第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。
第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。
第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。
第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。
国企文化管理制度
国企文化管理制度一、组织结构的规范管理国企文化管理制度的第一项内容是组织结构的规范管理。
国有企业应根据国家相关法律法规和实际情况建立健全的组织机构，实行科学的人员配备和合理的管理层级。
严格按照规定的程序进行管理，加强企业内部管理，确保企业的发展方向和决策能够符合国家政策和法律法规。
国有企业在制定管理制度时，还应充分考虑企业的特点和行业环境，合理划分岗位和职责，明确管理权限和责任，健全企业内部的管理运作机制，推动企业实现科学的管理和高效的运营。
二、人才培养的持续推进国企文化管理制度的第二项内容是人才培养的持续推进。
国有企业应当制定健全的人才培养计划，加强对员工的培训和教育，不断提高员工的整体素质和专业能力。
同时，国有企业应当为员工提供良好的职业发展和晋升机会，激励员工努力工作，促进员工的专业技能不断提升。
国有企业还应当制定健全的绩效考核制度，对员工的工作业绩进行定期、系统的评估，激励员工积极进取，提高企业整体绩效。
企业还应当不断改进企业文化，加强对员工的激励与引导，树立正确的价值观和工作态度，促进员工形成良好的职业道德和行为规范。
三、激励机制的完善国企文化管理制度的第三项内容是激励机制的完善。
国有企业应当建立健全的薪酬体系，合理确定员工的薪酬水平和激励政策，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
国有企业还应当建立健全的福利制度，为员工提供良好的福利待遇，保障员工的基本权益，提高员工的工作积极性和归属感。
此外，国有企业还应当建立健全的绩效考核、晋升机制，对员工的工作绩效和能力进行定期、全面的评估，为员工提供良好的职业发展和晋升机会。
国有企业还应当建立健全的企业文化，倡导企业的核心价值观和企业精神，促进员工的工作认同和归属感，创造良好的工作氛围和企业形象。
四、员工关系的和谐发展国企文化管理制度的第四项内容是员工关系的和谐发展。
国有企业应当尊重员工的基本权益，树立正确的管理理念和工作态度，加强与员工的沟通和交流，解决员工的合理诉求和问题，维护员工的合法权益，促进员工和企业的和谐发展。
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指为了规范和引导企业内部文化建设而制定的一系列管理规定和制度。
它是企业内部管理的重要组成部份，对于塑造企业独特的文化氛围，增强员工凝结力和归属感，提升企业整体竞争力具有重要意义。
下面是企业文化管理制度的标准格式文本：一、制度目的企业文化管理制度的目的是为了明确企业文化的核心价值观和行为准则，规范员工的行为和言行，促进企业文化的建设和发展，提升企业的整体竞争力。
二、制度范围本制度适合于本企业全体员工，包括正式员工、暂时工和外包人员等。
三、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
2. 诚信守法：我们遵守法律法规，诚实守信，言行一致。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与分享，共同实现个人和企业的发展。
4. 创新进取：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
四、行为准则1. 尊重他人：我们尊重每一个人的个人尊严和人格权利，不歧视、不侮辱他人。
2. 诚实守信：我们要诚实守信，言行一致，不得扩散虚假信息或者误导他人。
3. 保护企业利益：我们要保护企业的商业机密和知识产权，不得泄露或者盗用。
4. 遵守规章制度：我们要遵守企业的各项规章制度，不得违反公司的规定。
5. 文明礼貌：我们要保持良好的职业道德和行为规范，与他人保持文明礼貌的交往。
五、文化建设1. 宣传教育：企业将定期组织各种形式的培训和宣传活动，加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 激励机制：企业将建立激励机制，对于在文化建设中作出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
3. 持续改进：企业将不断完善和改进企业文化管理制度，以适应企业发展的需要。
六、违纪处分对于违反企业文化管理制度的行为，企业将按照公司规定的纪律和处分程序进行处理，包括口头警告、书面警告、停职、降职、解雇等。
七、制度解释本制度的解释权归企业所有，如有疑问或者需要解释的地方，请向人力资源部门咨询。
企业文化的管理制度
3.企业文化传承与创新
（1）深入挖掘企业文化内涵，总结企业文化传承的规律和特点；
（2）鼓励员工提出企业文化创新建议，为企业文化发展注入新活力；
（3）加强企业文化与外部文化的交流与融合，借鉴先进企业文化成果，不断提升企业文化的竞争力。
-通过虚拟现实、增强现实等技术，提升企业文化体验感和互动性。
2.建立企业文化大数据分析系统，精准把握员工需求和市场变化；
-收集企业文化相关数据，进行深入分析，为企业文化优化提供决策支持；
-基于数据分析结果，调整企业文化战略，实现企业文化的持续创新与发展。
十四、企业文化的内部沟通与共识
1.建立多层次、多渠道的企业内部沟通机制；
-针对不同类型的风险，制定相应的应对措施和预案，确保企业文化的稳定发展；
-定期组织应急演练，提高企业文化风险防范和应对能力。
十二、企业文化的国际化发展
1.研究国际市场对企业文化的需求，推动企业文化与国际接轨；
-了解目标市场文化特点，调整和优化企业文化内容，提高国际化水平；
-在跨国经营活动中，积极传播企业文化，提升企业国际形象。
-对企业文化建设的不足之处进行深入分析，为下一阶段的工作提供参考。
2.展望未来，明确企业文化的发展方向和目标；
-结合企业发展战略，制定中长期的企业文化建设规划；
-坚持创新驱动，不断提升企业文化的内涵和品质，为企业可持续发展提供强大动力。
-定期召开员工大会、部门例会等，及时传达企业文化理念和管理制度；
-利用内部网络平台、公告栏等形式，发布企业文化动态，促进信息共享。
2.鼓励跨部门、跨层级的沟通交流，形成企业文化共识；
-组织团队建设活动，加强不同部门之间的协作与交流；
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企业文化管理制度 为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。 范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 定义 企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。 企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。 企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。 企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应CIS中的视觉识别（VI）。 职责 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。 各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。 作业内容 企业精神文化层 4.1.1企业宣言： 本文来自 4.1.2企业精神： 4.1.3企业目标： 4.1.4企业宗旨： 4.1.5经营法则： 4.1.6经营理念： 4.1.7服务宗旨： 企业制度文化层 4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 4.2.2人力资源理念 4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。 4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。 4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。 4.2.2.4员工文明礼仪规范管理 4.2.2.员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。 ，经典小说论文网 4.2.2. 办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好！XX公司”（外部电话），“您好！XX部门”“您好！XXX”。因为电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。 4.2.2.电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。 4.2.2.平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。 4.2.2.有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。 4.2.3营销理念 4.2.3.1占有一定的市场地位，是我们企业发展的核心目标。而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素，因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重中之重。 4.2.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。 全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作见相关管理制度。 4.2.3.4质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。 4.2.3.5全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。具体操作见相关管理制度。 4.2.3.6营销管理：建立全面的市场营销信息系统是我们目前营销管理的首要任务，包括：客户信 用管理、客户关系管理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。客户信用管理机制可以减少呆帐、坏帐的形成，而客户关系管理可以加强我们与客户之间的联系，在留住老客户的同时，开发新客户，不断拓展我们的销售市场，增强我们的营销渠道管理，强化我们与客户群体的关系。市场分析、竞争分析及产业研究信息是我们抢占市场份额，把握有利竞争机会所必须的。 内容来自经典小说论文网 4.2.3.7加强市场营销管理是我们把握有利先机的最好利器，具体操作见相关管理制度。 4.2.3.8质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。 4.2.4生产理念 4.2.1在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。 4.2.2如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。具体操作见相关管理制度。 4.2.3加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法，具体操作见相关管理制度。 4.2.4坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。 企业物质文化层 4.3.1公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让我们大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。 4.3.2在公司我们是 公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。 4.3.3关于公司企业文化宣传 4.3.3.1企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。 4.3.3.“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。 4.3.3.“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总公司企管部负责提供，并每半年调整一次。 4.3.3. “公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司行政管理部负责记录并提供，并每半年更新一次。 4.3.3. “理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。 . “公司组织架构及人力资源”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。 4.3.3.“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是 公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司行政管理部负责提供并及时更新。 4.3.3.“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由总裁 公司行政管理部负责提供并及时更新。 4.3.3.“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。 4.3.3.“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司行政管理部以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司行政管理部更新。 内容来自经典小说论文网 文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由总公司企管部协助公司行政管理部拟定安排时间及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加进行，活动内容应及时更新，以便员工及时的参与。 4.3.3.“内部文化刊物”是员工了解公司，公司了解员工的最好方式，也是公司对外整体形象的完美体现。由总公司企管部采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理批准后印制发行。 4.3.3.“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司行政管理部负责提供并每日更新一次。 4.3.3.2网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可或缺的一部分。同时网络也可以做为员工与高层管理者交流的一个通 道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由总公司公司网络信息