园区投融资平台公司组建的解决方案
园区融资平台组建方案
园区融资平台组建方案1. 引言本文档主要旨在提出一种园区融资平台组建方案，该方案旨在为园区企业提供融资服务，促进园区内部和外部资金的流动，加快园区企业的发展和创新。
2. 背景园区是一种现代化的企业集聚区，通常由政府或企业集团建立，致力于为企业提供优越的环境和资源。
然而，园区企业的融资问题一直是制约其发展的因素之一。
当前，虽然已有一些融资平台存在，但其效率和透明度都不尽如人意。
因此，为了推动园区企业融资更加顺畅、高效，建立一个符合园区特点和需求的融资平台至关重要。
3. 目标•建立一个园区融资平台，为园区企业提供快速、便捷且有效的融资服务。
•促进园区内部和外部资金的流动，为园区企业的发展和创新提供充足的资金支持。
•提高园区企业的融资成功率，并降低融资成本。
•建立一个透明、公正、安全的融资平台，保护投资人和企业的权益。
4. 方案4.1 平台建设建立一个在线的园区融资平台，提供融资流程的数字化、自动化管理。
该平台应包括以下功能和模块：4.1.1 企业信息录入园区企业可以通过平台注册账号，并输入其企业信息，包括企业介绍、财务状况、融资需求等。
4.1.2 资金需求与匹配平台将根据园区企业的融资需求，与平台已注册的投资人进行匹配，实现精准的资金对接。
4.1.3 融资申请与审核园区企业可以通过平台提交融资申请，并上传相关的资料。
平台将对融资申请进行审核，包括企业的信用评估、财务分析等。
4.1.4 投融资协议签订一旦融资申请通过审核，平台将引导企业和投资人签订投融资协议，并确保协议的合法性和风险的可控性。
4.1.5 融资管理平台将监控融资项目的进展情况，并提供相关的管理功能，如还款计划、利息计算等，以便企业和投资人进行相应的管理和监督。
4.1.6 数据统计与分析平台将定期生成融资数据的统计报表，并进行分析，以评估平台的融资效果，并为园区提供决策支持。
4.2 安全保障为了保障园区融资平台的安全性和可靠性，需要采取以下安全保障措施：•数据加密：采用先进的加密算法对用户数据进行加密存储和传输，防止信息泄露。
融资平台成立实施方案
融资平台成立实施方案
随着经济的快速发展，融资平台在企业发展中扮演着越来越重要的
角色。
然而，要建立一个成功的融资平台并不是一件容易的事情，
需要经过深思熟虑的实施方案。
本文将探讨融资平台成立的实施方案，以帮助企业更好地理解和应对这一挑战。
首先，要建立一个融资平台，企业需要明确自己的融资需求和目标。
这包括确定需要融资的金额、融资的用途以及期望的融资方式。
只
有明确了自己的需求和目标，企业才能有针对性地制定融资方案，
从而更好地吸引投资者和融资机构的关注。
其次，企业需要选择合适的融资平台类型。
根据自身的实际情况和
需求，企业可以选择股权融资平台、债权融资平台或混合融资平台。
不同类型的融资平台有着不同的特点和适用范围，企业需要根据自
己的情况进行选择。
接下来，企业需要制定详细的融资计划和方案。
这包括确定融资的
时间表、融资的方式和渠道、融资的条件和要求等。
企业需要充分
考虑各种可能的情况和风险，制定出全面而可行的融资方案，以确
保融资的顺利进行。
最后，企业需要积极开展融资活动，吸引投资者和融资机构的关注
和参与。
这包括制定合适的营销策略和宣传方案，积极参加各种融
资展会和活动，建立良好的企业形象和品牌，以吸引更多的投资者
和融资机构的关注和支持。
总之，要建立一个成功的融资平台，企业需要制定详细的实施方案，并积极开展融资活动，以吸引投资者和融资机构的关注和参与。
只
有这样，企业才能顺利地实现融资目标，推动企业的发展和壮大。
设计园区融资投资平台公司组建方案
设计园区融资投资平台公司组建方案1. 引言本文档介绍了设计园区融资投资平台公司组建方案。
该方案的目标是建立一个专注于设计园区的融资投资平台，促进设计企业和投资方之间的合作与交流。
2. 公司组织架构设计园区融资投资平台公司采用平铺式组织结构，包括以下部门和职能：2.1 董事会董事会由设计园区相关企业、投资方和行业专家组成，负责制定公司整体发展战略和重大决策。
2.2 行政部门行政部门负责公司的日常运营管理、人力资源管理、财务管理和合规事务等。
2.3 资源对接部门资源对接部门负责与设计企业和投资方进行对接，搭建双方合作平台，推动资金、技术和人才的流动和共享。
2.4 项目评估部门项目评估部门负责对设计企业的项目进行评估，包括项目的商业可行性、技术可行性和市场竞争力等方面的评估。
2.5 投资管理部门投资管理部门负责对投资方进行筛选和管理，协助设计企业和投资方达成合作协议，并跟踪项目的投资情况。
3. 公司运营模式设计园区融资投资平台公司采用市场化运作模式，具体包括以下内容：3.1 优选设计企业通过评估和筛选，优选设计企业并搭建与其合作的平台，为设计企业提供融资、孵化和导师支持等服务。
3.2 吸引投资方通过市场推广和投资峰会等活动，吸引国内外投资机构和投资者关注设计园区，促进设计企业获得更多投资机会。
3.3 项目匹配和管理根据设计企业的需求和投资方的偏好，进行项目匹配和协商，推动双方的合作，并对项目进行跟踪管理，确保项目的顺利进行。
4. 目标与策略设计园区融资投资平台公司的目标是成为国内领先的设计融资平台，推动设计产业转型升级。
为实现这一目标，公司将采取以下策略：4.1 建立优势资源网络与行业协会、高校等建立合作关系，借助各方资源优势，搭建多方合作平台，为设计企业和投资方提供更多的资源和支持。
4.2 加强市场推广和宣传通过各类媒体渠道和行业展会等活动，加强设计园区的知名度，提升公司的品牌形象，吸引更多的设计企业和投资方关注和参与。
开发区融资平台建设及投融资模式探讨
开发区融资平台及投融资模式探讨大特在五月的青干班开班典礼上，谈到了由于监管日趋严密，开发区旧有的融资方式难以为继，将计划由北京来的专业团队全面接手，进行操作。
本人经济专业出身，有过企业工作经理，了解到一些市场融资方式，现整理出来，抛砖引玉，为领导作一参考：一、通过与信托公司合作来融资信托公司发行的理财产品，有大致固定的收益率，一般为10%左右，募资时间为1到3个月，可用于投资金融证券市场，也可以投资于某个项目。
比如，中融信托--万达长白山项目信托计划，就是万达集团投资建设的长白山国际旅游度假区，因资金需要，委托中融信托进行融资，向社会公开募集。
国民信托--西安“王家棚城中村改造”信托计划，是西安新里程公司为城中村改造筹集资金，委托国民信托向社会公开募集资金。
募集的资金也可能事先就谈好了来源，找好了投资人群，为了程序安全，或者降低资金风险，委托信托公司来做一个中间人，相当于一次定向增发。
信托产品一般都会有认购门槛，一般100万起，有存续期限，常见的是2年，到期要本利兑付，而信托公司是以收取管理费或者发行费盈利。
政府部门、国资公司等高信用主体是信托公司争取合作的对象群体，比较容易达成信托合作计划。
我们开发区可以就园区建设或城建项目与信托公司合作，募集资金，解决资金周转问题。
比如，沦作烂尾工程的百泉公园项目，如果区里或者其他公司接手，可以采用信托方式融资开发。
类似兴台古镇、旭阳工业园此类项目，也可如此。
优点：信托公司都是国企或政府控股，信誉度较高，收益率高于银行存款利率，虽然低于民间借贷的“一分利，二分利”，但是风险小，相比人们更为熟悉的股票型基金来说，波动较小，不会大起大落，可以保证投资者稳定收益，是稳健投资的很好选择。
缺点：存在认购门槛，普通工薪阶层难以认购，对于民间老板、土豪倒是适合，且由于很多信托都投在了房地产项目上，而近几年地产调控加大，导致多个项目难以按期完工或售完，在近几年已经发生多起兑付违约事件，对投资者信心有一定打击。
建立融资平台实施方案
建立融资平台实施方案
首先，建立融资平台需要明确的目标和定位。
在制定实施方案时，需要明确融
资平台的服务对象、服务范围和服务内容。
同时，也要根据不同的融资需求，制定相应的融资产品和服务方案，以满足不同企业的需求。
其次，建立融资平台需要建立完善的风险控制机制。
在融资过程中，风险是无
法避免的，因此建立融资平台的同时，也需要建立完善的风险评估和控制机制，以降低融资风险，保障资金安全。
另外，建立融资平台还需要建立良好的合作关系。
在实施方案中，需要积极与
各类金融机构、投资机构等建立合作关系，以拓宽融资渠道，提高融资成功率。
此外，建立融资平台还需要建立规范的运营管理体系。
在实施方案中，需要建
立规范的融资流程和管理制度，以提高融资效率，保障融资的公平公正。
最后，建立融资平台需要加强宣传和推广。
在实施方案中，需要加强对融资平
台的宣传和推广工作，提高融资平台的知名度和影响力，吸引更多的企业和投资者参与其中。
综上所述，建立融资平台实施方案需要明确目标和定位，建立完善的风险控制
机制，建立良好的合作关系，建立规范的运营管理体系，加强宣传和推广工作。
只有通过科学合理的实施方案，才能够有效地建立融资平台，促进企业的发展和壮大。
投资融资平台搭建方案
投资融资平台搭建方案引言投资融资平台是指提供投资和融资服务的在线平台，它可以帮助投资者寻找高收益的投资项目，同时为企业提供融资渠道。
本文将介绍一种投资融资平台的搭建方案，包括技术选型、系统架构、功能模块等方面的内容。
技术选型在搭建投资融资平台时，我们需要选择合适的技术来支撑平台的开发和运营。
以下是一些常用的技术选项：1.后端开发语言：常见的选择包括Java、Python、Node.js等，我们可以根据团队的技术背景和项目需求进行选择。
2.前端开发框架：常见的选择包括React、Vue.js等，这些框架可以提供丰富的组件和开发工具，加速前端开发过程。
3.数据库：关系型数据库如MySQL、PostgreSQL等是常见的选择，非关系型数据库如MongoDB、Redis等也可以根据需求进行选择。
4.云服务提供商：选择一个可靠的云服务提供商，如Amazon WebServices (AWS)、Microsoft Azure、Google Cloud等，可以帮助我们快速搭建和部署平台。
系统架构一个投资融资平台的系统架构通常包括前端、后端和数据库三个核心组件。
以下是一个简单的系统架构示意图：+----------+ +-----------+ +------------+| 前端 | ---> | 后端 | ---> | 数据库 |+----------+ +-----------+ +------------+•前端：负责展示平台的用户界面，用户可以通过前端进行项目浏览、投资、融资等操作。
•后端：负责处理前端发送的请求，处理业务逻辑，与数据库进行交互，并提供相应的接口供前端调用。
•数据库：负责存储平台的数据，包括用户信息、项目信息、交易记录等。
功能模块投资融资平台通常包括以下功能模块：用户管理•用户注册：用户可以通过平台注册账号，填写相关个人信息。
•用户登录：注册成功的用户可以通过账号密码登录平台。
产业园区投融资平台财务风险探究与对策建议
由于投融资平台在发展的过程中，大部分的资金都是借贷
行；三是投资平台的财务管理人员在整个专业素质方面有待提 形式筹集，而且本身的财务一直处于负债较高的比例，因此企业
高，这一方面是因为部分投融资平台由于项目的繁多，招收人员 要意识到财务环节的相关隐患，要更多的拓展融资渠道，避免
较多，招聘规格降低，导致部分财务人员，职业素质降低，职业技 “鸡蛋放在一个篮子里”。银行的贷款虽然具备了手续简单、还
点：一是运行过程中平台整体财务负债比例过高，同时由于投资 业效益与地方政策绑定到一起，才能使得企业有一个更好的良
项目较多，导致平台规模较大，资金周转的灵活性不足；二是投 性发展。
融资平台与当地的地方财政政策有紧密相关的关系，政府的支
（三）充分整合资源，降低企业负债率
持 程 度 ，政 策 调 整 的 可 能 性 ，很 大 程 度 上 影 响 着 投 资 平 台 的 运
的帮助开发企业解决在产业园区建设过程中投资的资金问题， 的一部分收益分割出去，换取银行的长期的支持，或者是将项目
同时也充当着开发企业与政府沟通媒介的职能。因此，探索在 的一部分以合法的形式与政府交换资源，提高当地政府的财政
现代投融资平台的运行过程中时常出现的财务风险，并对此展 收入，同时获得政策的支持。投融资平台要意识到自己与地方
园区投资平台，无法以一个较为优惠的利率向政府和银行借贷 现金流进行科学合理的安排，尽可能的使用长期负债，降低阶段
Байду номын сангаас
到需求的资金，这有可能对平台的可持续发展造成影响。
性成本和风险。
二、产业园区投资平台财务风险的解决方案
三、结语
（一）提高运营团队的管理能力，强化管理制度
总而言之，产业园区投融资平台的财务风险多数是由于平
园区投融资实施方案
园区投融资实施方案一、前言。
园区投融资是指为了园区的建设和发展，通过各种融资方式筹集资金来支持园区的运营和项目实施。
园区投融资实施方案是园区管理方和投资方共同制定的一项重要计划，旨在明确投融资的具体方式、资金用途和收益分配等相关事宜，以确保投融资活动的顺利进行和最大化效益的实现。
二、投融资目标。
园区投融资的目标是为了支持园区的基础设施建设、产业发展和运营管理，实现园区的可持续发展和盈利能力的提升。
具体包括但不限于，引入优质项目，提升园区整体产业水平；加强基础设施建设，提升园区的吸引力和竞争力；优化资源配置，提高园区的运营效率和经济效益。
三、投融资方式。
1. 自筹资金，园区可以通过自有资金、利润积累等方式进行自筹资金，用于园区建设、项目投资和日常运营。
2. 银行贷款，园区可以向金融机构申请贷款，用于资金周转、项目实施等需要。
3. 股权投资，园区可以吸引各类投资机构或个人投资园区项目，实现资金的注入和项目的合作发展。
4. 债券融资，园区可以通过发行债券等方式进行融资，吸引社会资金参与园区建设和发展。
5. 合作开发，园区可以与其他企业或机构进行合作开发，共同投资建设园区项目，实现资源共享和风险分担。
四、投融资管理。
1. 资金管理，园区应建立健全的资金管理制度，加强资金监管和使用效率，确保资金安全和合理利用。
2. 项目管理，园区应建立项目管理机制，加强对投融资项目的监督和管理，确保项目的顺利实施和效益的最大化。
3. 风险管理，园区应建立风险管理体系，加强对投融资活动中的各类风险的识别、评估和控制，确保投融资活动的稳健进行。
4. 绩效评估，园区应建立绩效评估体系，对投融资活动的效益和成本进行定期评估，及时调整和优化投融资策略。
五、投融资实施。
1. 制定投融资计划，园区应根据园区发展规划和实际需求，制定详细的投融资计划，明确资金需求和使用计划。
2. 寻找投资机会，园区应积极寻找各类投资机会，与投资方进行沟通和洽谈，确定合作意向和方式。
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松原哈达山农业生态旅游示范区投融资平台公司组建方案（讨论稿）为进一步加快哈达山农业生态旅游示范区（简称“示范区”）建设步伐，促进示范区可持续发展，实现示范区建设规划目标，根据《中华人民共和国公司法》，结合实际，提出示范区投融资平台公司组建方案。
一、公司成立的目的示范区是发展经济的重要平台和载体，是加快产业转型的重要抓手。
随着示范区建设的不断推进和深化，示范区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为示范区建设的主要障碍。
组建示范区投融资平台公司，其目的就是创新投融资体制，搭建示范区建设融资平台，拓宽示范区融资渠道和途径，实现示范区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到示范区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快示范区的建设和发展。
二、公司名称（1）松原哈达山农旅投资控股集团有限公司（拟定名，简称“松农旅投”，以工商部门核定登记的名称为准）。
（2）松原哈达生态投资控股集团有限公司（拟定名，简称“哈达生态”，以工商部门核定登记的名称为准）。
三、公司的性质松原哈达山农旅投资控股集团有限公司是松原市人民政府出资筹建的国有独资公司，经市人民政府授权示范区管理委员会履行出资人职责，具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。
同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。
四、公司经营范围公司主要从事示范区建设项目的投融资与建设业务；国有资产的管理与经营业务；农业及旅游基础设施投资与建设；土地及房产开发、经营业务；物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等业务；其它经批准的业务。
五、公司的职能职责（1）投融资职能。
公司作为独立的法人实体和投融资实体，整合示范区内的存量资产及资源，构建融资平台，筹集示范区建设资金；投资和对外融资建设示范区内的基础设施。
（2）国有资产经营职能。
公司作为独立的法人和国有资产营运主体，经营和管理示范区国有资产，开展资本运营；承接和运用各级政府的基础建设资金和专项资金、政府信用资金和国债资金，对政府投资项目进行投资、建设、管理、经营，实现国有资产保值增值。
（3）示范区开发建设职能。
公司作为独立的法人主体和经营主体，授权对示范区国有土地实施开发，以示范区公用设施实施特许经营、管理，为示范区内企业开展物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等经营活动。
六、公司发展目标借鉴国际、国内开发区投资管理公司的成功经验，依托国家投资，产业收入，联合金融机构，借力各种资金资源，走规模化发展的道路，实现资本规模的扩张，逐步发展成为全国具有较大影响力的投资管理公司。
七、公司运行管理方式按公司法的有关规定，建立现代企业制度，按有限责任公司模式运行。
公司直属示范区管理委员会领导和管理。
管委会与公司实行政企分开、政资分开、财务分设，财政、国土资源管理和住建部门按照各自职责分别对公司国有资本经营、国有土地开发、市政工程建设等行使监督职责。
八、公司资产划转及资本金注入公司注册资本为 XX 万元人民币，首次出资额 XX 万元人民币由财政筹措出资，其余部份可以以实物、土地使用权等可以依法转让的非货币财产估价出资，但需依法办理财产权转移手续。
同时，也可以由财政在公司成立之日起 5 年内缴足。
《集团公司资产划转及资本金注入方案》另行制定，详见附件 2。
九、公司治理结构及组织机构（1）治理结构：按照《中华人民共和国公司法》以及相关法律法规和现代企业制度的要求规范运作，建立健全公司出资人、董事会、监事会和经理层在内的各司其职、协调运转、有效制约的法人治理机构。
根据《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，人民政府授权园区管理委员会作为出资人代表，依法行使出资人的权利和履行义务，行使股东会职权，公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项，由国有资产监督管理机构审核后报人民政府批准。
（2）组织架构集团公司设董事会、监事会、经理层，其人选按《公司法》规定和组织程序产生。
1、决策机构。
设董事会作为公司的决策机构。
公司董事会由 7 人组成，设董事长 1 人、副董事长 1 人，由人民政府委派和更换（职工代表董事由公司职工代表大会选举产生），其中示范区管委会选派 2 名、财政局、国土资源局、住建局各选派 1 名，公司职工代表董事 1 名。
董事长、副董事长分别由园区管委会、财政局委派的董事担任。
2、监督机构。
设监事会作为公司监督机构。
公司监事会由 5 人组成，设监事会主席 1 人，由人民政府委派和更换（职工代表监事由公司职工代表大会选举产生）。
其中示范区管委会、财政局和审计局分别选派 1 名，公司职工代表监事 2 名。
监事会主席由审计局选派的监事担任。
3、领导体制。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，统一负责公司的日常经营和管理，董事会对人民政府负责。
公司设总经理一名、副总经理 2 至3 名。
总经理由董事长提名，经董事会讨论通过，由董事会聘任或者解聘。
总经理对董事会负责。
副总经理，财务负责人，管理负责人由总经理提名，经董事会批准后，由董事会聘任，也可由董事会面向社会公开招聘。
4、内设机构：根据公司职能职责，暂设人事行政部、投资发展部、建设管理部、运营管理部、监察审计部、计划财务部等 6 个工作部门。
各工作部门主要职责如下：人事行政部：负责公司行政、人事、法务、工会日常事务，协调各工作部门，为子公司组建提供人力资源保障；计划财务部：负责公司会计核算、财务管理及内部控制体系建设；负责集团公司资产管理；负责组建会计集中核算中心、财务公司；投资发展部：负责投融资规划及项目开发及投资管理；项目管理部：负责公司投资项目的建设、运营的管理及监督等工作；监察审计部：负责公司内部监察审计工作。
融资办公室：负责确定融资方式、制定融资方案，开展融资活动，解决集团公司发展资金需要；负责招商引资工作。
集团公司内设部门在组建时一次性组建成立。
公司按照《中华人民共和国劳动法》向社会公开招聘员工，实行全员劳动合同制，形成职工能进能出，收入能增能减机制。
（3）分子公司根据前期调研情况，结合示范区发展战略及资产整合规模及特点，拟保留电厂、林场、开发公司等法人资格，作为集团公司全资子公司，同时考虑新设生态农业、生态旅游开发公司，积极培育构建具有区域特色的行业（产业）板块。
（4）集团公司组织架构示意图（附件 1）十、政策支持与保障（1）为适应公司开展经营活动的需要，由财政通过年度基本建设预算、国有资本经营预算，逐步增补壮大公司资本金。
(2)对示范区国有土地，在法律法规和政策允许范围内，优先配置给公司开发经营。
具体开发资质、开发范围、开发办法由国土资源管理局会同示范区管委会按照相关规定研究提出意见报政府。
（3）委托公司对示范区部分公用基础设施实施特许经营，具体经营资质、经营范围、经营方法由住建局会同园区管委会按照相关规定提出意见报政府。
（4）对公司向社会公开招聘的员工工资，按人均 1.5 万元补助金额纳入年度财政预算。
（5）各部门要按照各自工作职责，将示范区的建设和发展工作纳入部门年度工作目标，积极争取国家和上级部门项目资金注入园区基础设施建设，并为示范区企业入驻、公司组建、手续办理等提供快捷高效的服务。
附件 1：哈达生态投资控股集团公司组织架构示意图哈达山投融资平台国有资产划转和资金注入方案为加强政府投融资管理，增强投融资平台投融资能力，切实发挥政府投融资主体的引导和带动作用，根据《松原市人民政府关于 xx 投融资平台建设的意见》（松府发〔2018〕xx 号），整合国有资产，优化资源配置，充实壮大 xx 投融资平台企业实力，特制订本方案。
一、国有资产划转原则根据哈达山农业生态旅游示范区投融资平台的职能定位及发展战略，通过调查分析示范区内行政事业、企业单位的国有资产实际情况，本着统筹兼顾、先易后难，平衡协调、权责一致、债权债务和人员跟随资产走的原则，将国有资产分类划转注入到各投融资平台公司。
二、国有资产划转方案（一）资产划转（根据资产清查情况调整）1、哈达山水利枢纽工程及灌渠资产；2、哈达山电厂国有股权；3、国有林场产权；4、君瑞宾馆产权；5、规划设计院闲置房产及土地；6、石油分公司闲置厂房及土地；7、龙华园公园资产；8、已征收的土地；9、其他行政事业单位占用的房产及土地等。
（二）资金注入（根据调研情况补充完善）1、将市政府及市级平台向示范区管委会借款 xx 万元，作为平台公司资本金，增加实收资本；2、财政每年根据国有资本收益情况安排一定数额的城市建设维护费补充注册资本金；3、市财政一次性向平台公司注资 2 亿元作为资本金，增加实收资本。
4、将 2018 年预算安排的 xx 专项资金一次性注入做为资本金；完成上述资产划转和资金注入后，平台公司总资产约xx 亿元，负债约 xx 亿元，资产负债率为 xx%。
三、国有资产划转程序(一) 企业国有产权划转1.根据市政府的决定，由市国资委批复,双方签订企业国有产权划转协议。
2.市国资委批复划转相关企业国有产权。
3.投融资平台企业依据市国资委的相关批文，按规定办理国有产权变更登记、工商变更登记等手续。
4.划转双方办理资产、人员等接收工作，市国资委和相关部门进行监交。