施工项目部项目经理经济责任书(最常用)

合集下载

公司项目经理的经济责任书精选3篇

公司项目经理的经济责任书精选3篇

公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本,可以直接使用,符号*表示空白。

甲方:********乙方:********为了规范部门管理,落实目标管理经济责任制,提高部门经济效益,经双方协商,订立如下目标管理绩效考核责任书。

一、期限自****年****月****日至****年****月****日。

二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权,负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。

三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据:计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案,当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%),每增减0.1%,奖减当月骨干补贴3%。

1-2工作仔细,全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%,奖减当月骨干补贴3%。

(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%,奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关:巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。

(三)发生设备、工艺等责任事故,根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养,缺少一件减岗位管理浮动工资2%。

(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上),扣当月骨干补贴20%。

4-2违规出错率0。

(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次,扣除当月骨干岗位工资,并根据《文明生产标准暂行规定》执行。

4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题,每多1次奖当月骨干补贴10%。

4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。

施工单位项目经理责任书

施工单位项目经理责任书

施工单位项目经理责任书尊敬的各位领导、同事:我很荣幸能够担任施工单位项目经理一职,我深知这是一项充满挑战和责任的工作。

在此,我愿意向各位领导和同事们做出以下责任承诺:1. 项目管理责任。

作为项目经理,我将全面负责项目的管理工作,包括项目计划、进度控制、质量管理、安全生产、成本控制等各项工作。

我将严格执行公司的管理制度和规定,确保项目按时、高质量地完成。

2. 安全生产责任。

安全生产是施工单位的头等大事,我将严格执行国家和公司的安全生产规定,加强安全教育和培训,落实安全生产责任制,确保项目施工过程中的安全生产。

3. 质量管理责任。

质量是项目成功的关键,我将严格把关施工过程中的各项工作,确保施工质量符合国家标准和公司要求,做到合格、安全、可靠。

4. 成本控制责任。

我将严格按照项目预算和成本计划进行成本控制,合理安排项目资金使用,做到合理节约,确保项目顺利进行。

5. 协调沟通责任。

作为项目经理,我将积极与各相关部门、单位进行沟通和协调,及时解决项目中出现的问题和困难,确保项目的顺利进行。

6. 环保责任。

我将积极配合环保部门的工作,严格执行国家和公司的环保政策和法规,确保项目施工过程中的环境保护工作。

7. 文明施工责任。

我将带领项目团队做好文明施工工作,严格控制施工噪音、扬尘等对周边环境的影响,确保施工过程中的文明施工。

8. 防火责任。

我将严格执行消防安全规定,做好项目施工现场的防火工作,确保项目施工现场的消防安全。

9. 项目管理报告责任。

我将定期向公司领导汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案,确保项目管理的透明和及时性。

10. 自身提升责任。

我将不断学习和提升自己的管理能力和专业知识,不断提高自身的综合素质,为公司的发展贡献自己的力量。

以上就是我作为施工单位项目经理的责任承诺,我将以百倍的努力和责任心,全力以赴完成好自己的工作,为公司的发展和项目的成功做出自己的贡献。

同时,我也期待各位领导和同事们的支持和监督,共同努力,共同进步。

施工目标责任书_1

施工目标责任书_1

施工目标责任书施工目标责任书1为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同,经公司研究,成立工程项目经理部,聘任为项目经理部经理,公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、营业收入:万元;2、实现利润:万元,利润率为%;3、上交管理费用:万元,上交管理费率为%。

二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。

2、质量(1)单位工程验收一次合格率达到100%;(2)本工程质量达到省(部)优工程目标;3、贯标认证工作(1)贯标外审无严重不合格项;(2)职业健康监护率100%,年新增职业病例≤0.15%;(3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;4、安全管理:(1)无工亡事故;(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;(3)亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人;5、成本费用控制:成本费用占营业收入的比例在%以内,其中:(1)人工费占营业收入的比例在%以内;(2)材料费占营业收入的比例在%以内;(3)机械费占营业收入的比例在%以内;(4)其它直接费占营业收入的比例在%以内;其中:项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在万元内。

(5)项目经理部管理费用控制在万元以内;其中:业务招待费控制在万元以内。

第二部分项目经理的责、权、利一、项目经理的职责:(一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现,保证达到业主满意。

(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策,严格执行集团公司和公司的各项管理制度,正确处理国家、企业、个人之间的利益关系,做到合法经营。

(三)严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发[__]19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法(试行)》和二十三冶监察发[]1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。

公司项目经理职责(精选16篇)

公司项目经理职责(精选16篇)

公司项目经理职责(精选16篇)公司项目经理职责篇11、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人,对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。

2、贯彻执行国家、地方、行业法律法规,实施推行企业标准的管理方式施工,按质量、安全、环境体系程序控制和方针制订有效措施计划,实现项目目标。

3、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理,积极开展创优活动,全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。

4、负责工程合同(工程目标管理)、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理;5、加强与有关部门、建设单位、监理单位、设计单位及友邻的联系、协调和处理其相互的关系及各项工作;6、根据工程的.总管理目标,制订切实可行的月施工进度计划、管理人员班子设置、劳力需用计划、材料设备计划和财务开支计划;经批准后,经常检查督促,不折不扣地按计划实施。

7、定期召开工程生产会议,对完成的工程任务进行评估,总结经验,制订改善措施计划,并布置需要完成的任务,做好交底。

8、根据公司质量、安全、文明管理等要求,组织竞赛评比活动,促进工程生产质量水平,提高安全生产意识。

9、完成执行总裁委派的其他职责与任务。

公司项目经理职责篇21.负责IT系统的`前期需求收集和分析;可行性分析报告和初步技术实现方案。

2.负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议,以及合同签订。

3.制定项目实施计划,项目进度跟踪;对第三方的监督管理,以保证项目保质、如期上线。

4.项目文档整理与审查,项目交付上线后的运维。

5.组织培训,监督结果。

公司项目经理职责篇31、统筹项目的计划、组织与施工督导工作;2、熟悉图纸、现场,按现场实际情况进行分析,组织和参加图纸会审,降低项目成本;3、负责审定各项目的施工组织计划、材料供应计划和资金需求计划,并督导实施;4、负责统筹、协调各项目的质量、安全、文明施工、进度、验收等全过程管理工作;5、组织相关人员整理竣工资料、编制结算书,监督及时进行项目结算,保证项目资金的及时回笼和公司利润的回收。

项目经理工作内容职责范本

项目经理工作内容职责范本

项目经理工作内容职责范本项目经理工作内容职责范本(11篇)在日常生活和工作中,如今许多岗位职责频频出现,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

以下是小编准备的项目经理工作内容职责范本,欢迎借鉴参考。

项目经理工作内容职责范本篇11、遵守公司与工程部的各项规章制度,严格按制度办理。

2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制,提出合理性建议,做好工程施工前的各项准备工作。

4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工,及时检查施工日志、考勤记录,对照计划,做出总结和调整,及时上报经理,并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

5、控制工程费用开支和成本核算,对照工程进度计划,及时申请工程材料的配送,施工设备的进场,施工人员的安排,采购工地急需的零星辅料。

6、对本工程的工程质量全面负责,严格按施工程序组织施工,领导员工按图纸、施工规范进行操作,总结工程质量、工艺上的各种经验。

7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整,及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期,对工程上的疑点问题提出自己的建议。

8、积极配合公司各部门工作,认真执行质量规定及各种技术措施,组织工程质量自检,督促工程验收。

9、组织落实施工现场安全管理工作,严禁员工违章作业,发生安全事故积极取有效措施,及时上报经理。

10、遵守管理单位的相关规定,文明施工,树立工程部形象。

11、完成公司经理安排的其他临时工作。

项目经理工作内容职责范本篇21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。

工程项目经济目标责任书

工程项目经济目标责任书

工程项目经济目标责任书工程项目经济目标责任书为落实本项目经济目标责任,根据遵义城建建筑工程有限责任司与建设单位签订的工程施工承包合同要求,确保该工程按合同履行,保证工程质量安全进度,让业主用户满意,决定对工程施工项目与签订经济目标责任书,在之前的建设工程施工合同协议书协议书等全部作废,以此目标责任书为有效依据。

一司职权:1按照国家《建设工程项目管理规范》的规定设立项目部,对该工程行使管理职能,项目部的人员等费用由本项目负责人承担并按月按时支付。

由项目部一次性或按工程施工合同结算总额的百分之向司缴纳管理费;2设立司统一结算账户,对业主汇入的建设资金进行管理,根据工程进度上报的拨款申请”,按已审批的金额扣除司管理费后下拨工程款,并完善应缴纳的税金。

监督项目部的资金运用,如发现项目部擅自挪用工程款而影响正常施工,司有权采取必要措施;3在施工过程中对项目部的管理班子进行考核监督,如发现有不称职人员,司有权要求项目部立即对该项目班组人员进行调整;4司对指派驻工地代表并授权对工地进行管理,如不服从管理不能有效执行合同,有权责令整改,也可根据项目部的履约能力采取任何应急措施和手段二项目部在承担项目施工管理过程中,履行下列职责:1贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业形象及合法权益;2全面履行司与建设方签订的建设工程施工合同协议书标书承诺书等所有条款,达到进度目标质量目标安全目标和成本目标;3工程开工前按有关规定会同发包方办理施工许可证”否则不得开工;4本工程中的分项工程不得分包,严禁将工程转包给其他施工队伍,某些分项确需分包时,必须经司书面批准,由司与其签订工程内部承包协议书和劳务承包合同必须是有资质的劳务机构;5协助司进行项目的检查鉴定和处理突发事;6施工现场需进行明施工管理,防止和处理突发事。

三项目部在法人代表授权范围内行使下列管理权:1负责组建项目部,确定项目部的组织结构,选择骋任管理人员项目部的经理工程师工程技术管理人员须报司备案,并按主管部门和司规定办理程序,确定管理人员职责,并进行考评和奖惩;2负责与司管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师等协调,解决该项目中出现的问题;3负责项目建设的生产经营活动,对进入工程项目的人力材料物资施工机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理;4在司指定的劳务清单范围内选择有资质的劳务作业队伍,并与之签订劳务合同,并报司工程部备案,在经济分配中首先保证劳务人员工资,处理协调好项目部与国家企业劳务队伍以及职工之间的利益分配关系;5按物资米购程序的规定行使米购权,与供货冏原则上均需签订购销合同,由项目负责人签署,明确货款清偿责任。

施工项目经理责任制

施工项目经理责任制

施工项目经理责任制一、项目经理1.项目经理的地位项目经理是施工项目的中心,在施工活动中占有举足轻重的地位,是项目管理成败的关键。

(1)项目经理是企业法人代表在工程项目上负责管理和合同履行的一次性授权代理人,是对工程项目实施阶段全面负责的管理者,是项目管理的第一责任人。

(2)项目经理是协调各方面关系,使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。

他对项目管理目标的实现承担着全部责任,即承担着履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。

(3)项目经理对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。

自下、自外而来的信息,通过各种渠道汇集到项目经理;项目经理又通过指令、计划和协议等对下、对外发布信息。

(4)项目经理是项目责、权、利的主体。

即项目经理是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者,他必须把组织管理职责放在首位,他也是项目的权力主体和利益主体。

2.项目经理的要求(1)项目经理的素质要求1)领导素质施工项目经理是一名领导者,应具有较高的组织领导工作能力,具体应满足下列要求。

a)博学多识,通情明理。

即具有现代管理、科学技术、心理学等基础知识,见多识广,眼界开阔,通人情,达事理。

b)多谋善断,灵活机变。

即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力,点子多,办法多,善于选择最佳的主意和办法,能当机立断地去实行。

当情况发生变化时,能够随机应变地追踪决策,见机处理。

c)知人善任,善与人同。

即要知人所长,知人所短,用其所长,避其所短,尊贤爱才,大公无私,不任人唯亲,不任人唯资,不任人唯顺,不任人唯全。

宽容大度,有容人之量。

善于与人求同存异,与大家同心同德。

与下属共享荣誉与利益,劳苦在先,享受在后,关心别人胜于关心自己。

d)公道正直,以身作则。

即要求下属的,自己首先做到,定下的制度、纪律,自己首先遵守。

e)铁面无私,赏罚严明。

即对被领导者赏功罚过,不讲情面,以此建立管理权威,提高管理效率。

赏要从严,罚要谨慎。

项目经理责任书

项目经理责任书

项目经理责任书一、岗位职责。

1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制,确保项目按时、按质、按量完成。

2. 制定项目计划和进度安排,合理分配资源,监督项目进展,及时调整计划以应对变化。

3. 负责项目团队的组建、管理和培训,确保团队成员的工作效率和质量。

4. 协调项目各个相关部门,保证项目的顺利进行,解决项目中出现的问题和风险。

5. 负责与客户沟通,了解客户需求,及时反馈客户意见并进行调整。

6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策,保证项目的合法合规。

7. 定期向上级领导汇报项目进展情况,提出项目建议和改进建议。

二、工作要求。

1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力,能够有效地协调各方资源,解决项目中出现的问题。

2. 具有较强的团队管理能力,能够有效地管理团队成员,激发团队成员的工作积极性。

3. 具有较强的项目管理能力,能够制定合理的项目计划和进度安排,确保项目按时、按质、按量完成。

4. 具有较强的风险管理能力,能够及时发现项目中的风险,并采取有效措施进行应对。

5. 具有较强的问题解决能力,能够迅速解决项目中出现的问题,保证项目的顺利进行。

6. 具有较强的学习能力和创新能力,能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。

7. 具有较强的责任心和执行力,能够全力以赴完成项目任务,对项目负责到底。

三、工作态度。

1. 忠诚,对公司忠诚,对项目忠诚,忠于职守,尽职尽责。

2. 敬业,对工作充满热情,积极主动,努力工作,不断提高工作效率和质量。

3. 诚信,做人诚实守信,言行一致,言出必行。

4. 团队合作,尊重他人,乐于助人,善于团队合作,形成良好的工作氛围。

5. 自我约束,自律自律,严格要求自己,不断提高自己的职业素养和综合素质。

6. 持续学习,不断学习新知识,提高自身的综合素质和专业水平。

7. 积极进取,敢于担当,敢于挑战,勇于创新,追求卓越。

四、工作目标。

1. 完成公司下达的项目任务,确保项目按时、按质、按量完成。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司
施工项目部项目经理经济责任书
甲方:
乙方:
项目负责人:身份证号:
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的规定,遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则,甲乙双方就工程项目具体施工事宜协商一致,签订本责任书。

第一条.工程概况
1、工程名称:;
2、工程地址:;
3、建设规模:建筑面积约㎡;
4、结构类型:;
5、建设单位:。

第二条.甲方同意(身份证号码:)为本工程项目负责人,全权代表甲方组建本工程施工项目部,完全履行甲方与建设单位签订的本工程《建设工程施工合同》及有关补充协议中约定的义务,享受施工合同和补充协议中约定的权利,负责现场施工与管理,独立完成本工程的施工任务。

第三条.施工工期:以甲方与建设单位签订的本工程《建设工程施工合同》中约定的工期为准;施工过程中的工期变更,则以监理工程师、建设单位批准的工程延期天数顺延。

第四条.质量标准:按照现行国家的建筑工程质量验收和评定标准为合格。

第五条.安全目标:无重大安全事故,无人员死亡事故,无重大事故隐患。

第六条.工作内容:甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》及有关补充协议所约定的全部施工内容。

第七条.乙方按照下列条款约定上缴本工程相关费用后,自主经营、自负盈亏。

1、甲方按照本工程合同价款(以最终结算价款为准)的%收取工程施工管理费(甲方在历次工程拨款中扣除);
2、按照本工程竣工结算总价的%交纳甲方企业所得税(由甲方在历次工程拨款中扣除);
3、安全文明施工保证金元(工程竣工后无安全事故处罚退回);
4、根据招标文件和《建设工程施工合同》(含补充协议)的规定应向建设单位缴纳的各项工程保证金;
5、按照工程所在地规定上缴的建筑营业税(由代扣代缴);
6、按照本责任书及本工程《建设工程施工合同》(含补充协议)有关条款的约定应该由乙方承担的各项经济赔偿和经济处罚(甲方在工程拨款中优先扣除)。

第八条.双方约定本工程采用第种方式进行工程款资金账户管理。

1、本工程不设立资金专用账户,工程款进入公司工程账户后,甲方按照本责任书的约定,扣除工程施工管理费、企业所得税、建筑营业税、各项经济赔偿(经济处罚)及本工程《建设工程施工合同》(含补充协议)约定的应该由甲方负责的其他税费后,在乙方出具民工工资支付证明的情况下支付乙方应得工程款。

2、甲方在甲乙双方共同确认的银行为乙方设立工程资金专用账户和农民工工资专用账户,双方共同管理账户,保证专款专用和资金安全。

工程款竣工结算前二个月,乙方必须在工程所在地公众媒体进行有关本工程债务公示(公示时间不少于3天),并向甲方有关部门出示公示证明材料且无任何债务纠纷后方可进行工程款结算。

第九条.甲方的权利和义务
1、甲方有权监督和管理施工现场的进度、质量、安全生产和文明施工工作。

根据工程需要指派专人进入施工项目经理部,代表甲方监督乙方执行本责任书载明事项,督促和指导乙方控制好工程进度、工程质量和做好现场的安全文明施工;协助乙方办理工程结算、工程进度款的审批与收款等工作;对乙方违反现行规定的施工行为进行纠正,必要时有权向乙方下达停工整改的指令。

2、甲方有权要求乙方撤换甲方、监理工程师、建设单位认为不称职的乙方
现场施工技术人员、管理人员、劳务人员。

3、协助乙方处理与本工程有关的外部关系,包括与当地政府、建设单位及监理单位的关系,为本工程的顺利施工创造良好的外部环境。

4、为乙方及时提供施工图纸、设计变更指令等施工文件,及时转达建设单位和监理工程师对本工程项目的有关指令和信息;审查和签发施工组织设计、施工方案、工程进度计划、工程进度报表、工程进度款申报、工程变更与报价、技术经济核定单、工程结算等文件。

5、指导乙方编制施工组织设计、进度计划和专项施工方案。

6、为乙方指派资格证(上岗证)齐全的项目管理人员(含项目经理),在本工程项目负责人的领导下协助乙方完成工程施工有关工作。

7、为乙方指派应乙方要求的各级各类工程管理人员和技术人员,定期不定期派出相关人员对施工现场进行检查、监督和指导。

第十条.乙方的权利和义务
1、以甲方的名义,代表甲方履行和享受甲方与建设单位签订的本工程《建设工程施工承包合同》及补充协议书中约定的义务和权利,并对甲方负责。

2、以甲方的名义向当地政府、建设单位和监理报送本工程有关报告、报表和资料(经项目经理审查,报甲方有关负责人审核签字或盖章后方能报出)。

3、以甲方的名义进行工程价款结算和索赔(报甲方同意后实施);按照本责任书第八条的规定进行工程结算前债务公示并承担相应费用,乙方未进行债务公示或未向甲方出示公示证明文件的,甲方有权拒绝乙方提出的结算申请。

4、根据本工程施工合同及补充协议的要求,组建工程施工项目部,组织施工作业队伍并为民工购买劳动安全保险;组织施工所需机械、设备和周转材料;负责本工程所需材料、设备的采购(合同约定由建设单位供应的材料和分包工程除外)和质量检验。

5、在甲方的指导下编制施工组织设计、施工作业方案;编制施工进度计划、工程进度付款申请;编制工程索赔文件、工程结算文件;编制工程技术文件和档案资料五套(竣工后交甲方一套、建设单位四套)。

6、接受甲方的各项规章制度,自觉服从甲方的领导和安排,执行甲方指令。

7、按规定做好文明施工和安全生产工作,达到文明工地标准,确保无伤亡
事故,无重大安全事故。

8、做好材料质量检验、把好原材料质量关;做好工序质量检查、分部(分项)工程质量的检查验收;做好验收记录以及质量检验、评定的资料收集工作;保证工程质量满足设计要求,达到现行建筑工程质量检验评定的合格标准。

9、及时发现并向甲方报告本工程施工过程中安全、质量事故隐患,杜绝一切野蛮施工和违规操作;按照规定向甲方上报本工程起重设备等特种设备安装拆除、外脚手架安装拆除、高大模板施工、深基坑作业、高空作业等高危施工作业专项施工方案(施工前10日上报),经甲方技术负责人审核确认后施工;按照当地政府的要求做好防洪防汛工作;做好突发事件应对方案。

10、解决好民工的生活、住宿问题,及时发放民工工资;协调和解决好内部职工的关系问题,杜绝在施工现场闹事、打架、斗殴等群体事件。

11、乙方自行组织施工合同中约定的应由甲方准备的包括履约保证金在内的各种资金。

12、乙方负责甲方派驻(出)本工程施工现场的各级各类管理和技术人员、检查巡视人员、技术专家的接待工作,独立承担由此产生的各种费用。

第十一条.违约责任
1、甲方不得挪用乙方根据本责任书约定的应得工程款,也不得给正常资金拨付设置障碍,否则,乙方可向甲方进行利息索赔和由此而造成的经济损失索赔。

2、乙方必须自行组织资金,以确保工程正常施工,否则,造成工期延误,给甲方及建设单位造成经济损失,除依法赔偿损失外,甲方有权对乙方进行相关的罚款。

3、乙方独立承担因管理不善造成的施工安全事故、施工质量事故和施工工期延误等直接和间接经济损失,独立承担政府、建设单位、监理单位因本工程施工对甲方的经济处罚;乙方拒不执行政府、建设单位、监理单位的处罚决定,给甲方造成恶劣影响的,甲方有权要求乙方赔偿。

4、乙方在本工程施工活动中产生的一切债权债务均由乙方承担,乙方因故意拖欠民工工资、工程材料结算纠纷等事实给甲方造成直接或间接经济损失时甲方有权要求乙方赔偿。

5、乙方在本工程施工经营活动中导致甲方受到政府职能部门、建设单位及监理经济处罚时,除全额承担经济处罚外,甲方将对乙方进行所受经济处罚金额的20—50%的罚款;单次罚款不低于5000元,不高于50000元。

6、乙方在本工程施工经营活动中违反下列安全文明施工规定,被甲方派出的巡察人员发现,甲方将视情节做出相应处罚:
⑴进入施工现场所有人员违反安全“三宝”规定,按每人次50元罚款;项目管理人员或已经受到处罚的人员违反此规定加倍处罚。

⑵特种设备操作员、电工、焊工无证上岗或擅自让他人代替自己的岗位或离开岗位不按规定进行归零复位、断开电源等,按每人次200元罚款。

⑶外脚手架安装(拆除)、高大模板安装(拆除)、特种设备安装(拆除)、深基坑作业等高危施工作业,不按照规定上报专项施工方案,按每次2000元罚款;出现野蛮施工没有造成严重后果的加倍处罚。

⑷不按照规定进行安全文明施工“三级”教育、季节性施工安全教育和安全技术交底并形成文字记录的,处500-5000元罚款。

⑸进行土方等作业时扬尘处理措施不力或不进行扬尘处理的,处10000-50000元罚款。

⑹不按照本工程《建设工程施工合同》(含补充协议)的规定擅自决定分项工程分包事项,或者不经过建设单位和监理工程师同意决定分包事项,或者将分项工程发包给不具备相应资质和施工能力的承包人,处10000-50000元罚款;给建设单位和甲方造成损失时负责赔偿。

违反上述规定,情节特别严重的,甲方有权解除乙方项目经理(项目负责人)职务,由此造成的损失由乙方负责。

第十二条.其他
1、甲乙双方在执行本责任书中发生争议,应由甲乙双方协商解决。

2、本责任书(一式四份,甲乙双方各持两份,均具有同等的法律效力)经双方代表签字和盖章后生效;随甲方与建设单位签订的《建设工程承包合同》及补充协议失效并完成相关工程款结算而失效。

甲方:乙方:
法定代表人:
年月日年月日。

相关文档
最新文档