2012项目经理部各岗位质量责任书(试行)
项目部质量管理责任书(各部室)
项目部质量管理责任书(各部室)1. 背景和目的本责任书旨在明确项目部各部室在质量管理方面的具体职责，并确保项目的顺利进行和高质量的交付。
通过明确各部室的责任，可以提高项目团队的整体配合和沟通，最终达到保证项目质量的目标。
2. 质量管理责任2.1 项目管理部门项目管理部门负责全面协调和监控项目质量管理工作，具体职责包括但不限于：- 制定项目质量管理计划，并明确质量目标和标准；- 分配适当的资源用于质量管理活动；- 监督和审查项目各阶段的质量控制措施；- 协调解决项目质量相关的问题和纠纷。
2.2 技术部门技术部门负责项目的技术规划和技术指导，具体职责包括但不限于：- 协助项目管理部门制定质量管理计划中的技术要求和标准；- 提供技术支持和培训，确保项目人员具备必要的技术能力；- 参与项目设计、实施和验收过程，确保技术符合质量要求；- 审核和评估技术方案和解决方案的质量可行性。
2.3 采购部门采购部门负责项目的采购管理，具体职责包括但不限于：- 确保采购的材料和设备符合质量标准和规范；- 与供应商进行质量沟通和协商，确保供应商提供符合要求的产品；- 进行采购过程中的质量检查和验收，确保采购的物品符合质量要求；- 处理采购过程中的质量问题和纠纷，寻求解决方案。
2.4 施工部门施工部门负责项目的实施和施工管理，具体职责包括但不限于：- 按照项目管理部门和技术部门的要求执行施工计划；- 进行现场施工和监督，确保施工符合质量标准和规范；- 组织施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题；- 协调施工队伍，确保施工进度和质量目标的达成。
2.5 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理，具体职责包括但不限于：- 制定项目安全和环保管理计划，并明确安全和环保目标；- 指导项目各部门制定和执行相应的安全和环保措施；- 监督和检查项目安全和环保执行情况，及时整改不符合要求的问题；- 处理项目安全和环保方面的事故和纠纷，提供相应的解决方案。
项目经理与各部门质量责任书
年月日
施工质量物资部责任书
姓名
职称
具
体
职
责
一、对供应材料不符合质量验收标准和对现场材料使用的节约超量负责。
二、有权对所管范围的材料质量、数量、用量进行审查，有权提出纠正意见。
三、有权对违反领料制度或限额供应品种的超量部分拒绝发料。
四、掌握单位工程的材料计划，按时、按计划保质保量及时供应材料。
三、定期检查现场的机具、电器、架子的安全情况。发现不安全隐患及时处理。
四、坚持以预防为主，防止发生“四大”灾害性事故：打击、坠落、触电及机械防害。
五、坚持使用安全三件宝：安全帽、安全网、安全绳。
六、负责处理各种安全事故。
七、安全工作要口头上天天讲，书面上有记录。
项目经理：
（签字）
（单位公章）
年月日
责任人：
8、负责建立好工程数量增减台帐。
项目经理：
（签字）
（单位公章）
年月日
责任人：
（签字）
年月日
施工质量财务部责任书
姓名
职称
具
体
职
责
已一、规章制度管理：1．协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。
二、财务计划管理：1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应。2．定期将计划的执行情况进行分析并上报指挥部。
九、负责竣工资料的审校整理，进行设计变更洽商和图纸的管理工作。
项目经理：
（签字）
（单位公章）
年月日
责任人：
（签字）
年月日
施工质量工程部责任书
姓名
项目经理部职工安全管理责任书（2篇）
项目经理部职工安全管理责任书为确保我合同段安全施工，按着安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，依据《河北省安全生产条例》的规定，以人为本，签定安全目标责任书如下：一、牢固树立安全第一的思想，认真执行安全管理各项规定，不断提高安全意识，确保安全无事故。
二、认真遵守安全生产规程，不违规违章操作，杜绝违章指挥、违章作业和安全事故的发生。
如有违反有关安全管理规定、玩忽职守、工作不作为的行为，造成仪器设备工具损坏、材料浪费及安全责任事故，责任人承担相应责任。
三、经常检查自身安全生产、文明施工落实情况，严格遵守仪器设备安全操作规程，定期对安全设备和安全设施进行检查，保证设施设备安全正常使用，避免各种责任事故发生。
对可能发生的安全隐患，做到早预防、早发现、早处理，把各类安全事故消灭在萌芽状态。
四、严格遵守施工安全操作规程。
进入工地必须戴安全帽等防护用品。
五、遵守项目经理部的各项规章制度，自觉服从负责人工作分配和调动指挥，不无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、酗酒滋事，遵守劳动纪律，有事请假，事后销假。
不迟到、早退、旷工、消极怠工或空岗，圆满完成生产任务计划目标。
六、自觉遵守国家的法律法规和治安管理条例，遵纪守法，不参与黄、赌、毒活动，不出现治安和刑事案件。
七、要时刻保持安全防范意识，认真执行安全管理各项规定，不私拉乱接电线及使用电器，不到河沟池塘内洗澡，不搭乘工程用机械车辆，不私自驾驶车辆，不将车辆擅自转给他人驾驶。
八、此责任书自双方签字后生效，一式两份，各自存档。
九、奖励与处罚按项目经理部相关规定执行。
项目经理部负责人（签字）：职工个人（签字）：________年____月____日项目经理部职工安全管理责任书（2）职工安全管理责任书尊敬的项目经理部全体职工：为了确保项目经理部的安全生产工作，保障职工的人身安全和财产安全，为项目的顺利进行提供有力的保障，特根据相关法律法规以及公司要求，制定本《职工安全管理责任书》，明确部门内各职工在安全工作中的责任和义务。
项目经理质量责任书
项目经理质量责任书背景为了确保项目的成功实施和高质量的成果交付，制定本质量责任书，明确项目经理的具体责任和要求。
质量责任项目经理应承担以下质量责任：1. 确保项目符合相关法律法规和标准要求。
2. 确保项目的目标和需求得以准确理解并清晰明确地传达给项目团队成员。
3. 确保项目团队成员具备必要的能力和技能来完成项目工作，并提供必要的培训和支持。
4. 建立有效的沟通渠道，及时传达与质量相关的信息，确保团队成员之间的沟通畅通。
5. 监督和协调项目执行过程中的质量控制活动，确保项目按时保质保量完成。
6. 及时发现和解决项目执行过程中的质量问题和风险，采取适当的措施进行纠正和预防。
7. 与项目相关方保持良好的沟通和协作，确保他们的需求得到充分满足。
8. 定期评估项目的质量绩效，并汇报给项目相关方。
实施要求为了履行质量责任，项目经理应满足以下要求：1. 具备较强的项目管理知识和技能，能够有效规划、组织和控制项目的质量管理。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队成员和相关方保持良好的合作关系。
3. 具备解决问题和处理冲突的能力，能够迅速响应和解决项目执行中的质量问题。
4. 关注质量领域的最新发展和变化，不断研究和提升自身的专业知识和技能。
5. 遵守公司和项目相关的法律法规和行业标准，确保项目的合法合规性。
6. 定期参加项目质量管理的培训和研讨活动，不断提升项目管理和质量管理的能力。
评估和改进为了确保项目经理履行质量责任的有效性，应定期进行评估和改进：1. 进行项目质量绩效评估，评估项目经理在质量管理方面的表现和成果。
2. 收集项目团队和相关方的反馈意见，了解项目经理在质量管理方面的优势和改进空间。
3. 提供必要的支持和培训，帮助项目经理改进质量管理能力和技巧。
4. 定期审查和更新本质量责任书，确保其与项目质量管理的实践相一致。
结论本质量责任书明确了项目经理的质量责任和要求，希望项目经理能够按照要求履行责任，确保项目的高质量和顺利实施。
项目经理岗位职责与质量管理责任书
一、新民市：新民新城位于沈阳经济区沈阜城际连接带的重要节点，地处沈阳市西北角，沈大交通轴上，是连接沈阳和东北内陆地区的交通枢纽。
新城包括老城区和经济开发区两部分。
新城区重点发展医药食品、浆纸、石化、农产品深加工等产业，规划建设行政办公区、生产区、居住区。
老城区着重发展商贸物流、金融、商务办公、信息服务、科研教育等现代服务业，完善综合服务中心功能，增强辐射能力。
新民新城规划总占地面积100平方公里，一期规划面积52平方公里。
2012年，新城区人口控制在28万人以内，城镇化水平达到53%。
2030年，新城区人口控制在45万人以内，城镇化水平达到73%。
新民全市人口总数671,595人。
农业从业人员占就业人口的79.77%；第二产业从业人员占就业人口的4.91%；第三产业从业人员占就业人口的15.32%。
农业经济稳步增长。
粮食产量达到20.58亿斤，总面积达45万亩；蔬果生产面积达110万亩，总产量290万吨；全市无公害、绿色、有机农产品认证面积达205万亩；新建畜牧小区100个，总数达到323个，规模饲养比重达到65%。
植树造林面积15万亩。
全市规模以上农产品加工企业达到85家，农业产业化进程进一步加快。
工业经济高速增长。
规模以上工业总产值预计实现860亿元，同比增长51%；增加值195亿元，增长33%。
产销率99.6%；工业利税80亿元，增长20%；工业用电量5.8亿千瓦时，增长18.4%。
包印产业集群产值达到180亿元，增长88%，税收1.6亿元，增长33.3%；医药产业集群产值实现80亿元，增长40.4%，税收1.3亿元，增长85.7%；前当堡电光源、三道岗子地板等产业集群规模进一步壮大。
现代服务业发展迅猛。
国际商城项目签约落地，中街地下商城项目开工建设，城市中心商贸区初具雏形；农机商贸城完成总体规划，正在拆迁；大民屯镇获“中国商业名镇”殊荣；福来食品等5家企业被列为2011年商务部农产品现代流通试点单位；前当堡鲜鱼批发市场等4个专业市场完成升级改造。
项目经理质量责任书
项目经理质量责任书2,协助项目经理和质量负责人制定工程项目施工方案,并负责技术文件的编制和审核;3,负责施工现场的技术服务和技术指导,并协调各专业施工的技术交流;4,负责施工现场的技术管理和技术监督,并及时发现和解决技术问题;5,负责对施工现场的施工质量进行监督和检查,并及时纠正不合格的施工质量;6,负责组织施工现场的技术培训和技术交流活动;7,负责施工过程中的技术文件的管理和归档,并定期进行技术资料的整理和更新;8,负责与业主代表和监理单位的技术沟通和协调工作;9,负责施工现场的安全生产和环境保护工作,并制定相应的技术措施和管理办法;10,负责施工现场的技术设备的管理和维护,并及时发现和解决设备故障问题.项目工程师签字:___1.Implement the company's safety policy and the quality objectives of this project.2.Ensure safety ___.3.___.Signature of Safety Officer:___1.Implement the company's quality policy and the quality objectives of this project.2.Manage material procurement。
evaluate suppliers。
and provide customer products.3.Manage the procurement and control of Class A materials (steel。
cement。
wood).4.Coordinate the management of material ___.5.Supervise。
inspect。
and guide the management of raw ___.6.Generate。
项目经理部责任书
项目经理部责任书一、背景介绍项目经理部是一个组织中负责项目管理的部门。
项目经理部的职责是协调和管理项目活动，确保项目按时、按质、按成本完成。
项目经理部的主要目标是实现项目的成功交付，同时提升组织的绩效和竞争优势。
二、职责和权力1. 项目计划和执行项目经理部负责制定项目计划，包括项目目标、范围、资源、进度和质量等。
项目经理部还负责项目的执行和控制，确保项目按计划进行，并做出必要的调整。
2. 项目团队管理项目经理部负责组建和管理项目团队，包括人员的招聘、培训和绩效考核等。
项目经理部需要协调团队成员之间的工作和合作，确保团队协同高效。
3. 风险管理项目经理部负责进行风险评估和管理，包括识别、分析和应对项目风险。
项目经理部需要制定相应的风险应对计划，并监控和控制风险的发展。
4. 客户关系管理项目经理部负责与客户进行沟通和协调，确保客户的需求得到满足。
项目经理部需要及时回应客户的问题和要求，并与客户保持良好的关系。
5. 资源管理项目经理部负责项目资源的管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
项目经理部需要合理分配和利用资源，确保项目的顺利进行。
三、职责落实为了确保项目经理部职责的有效落实，项目经理部需要进行以下工作：1. 制定项目管理制度和流程项目经理部需要制定项目管理制度和流程，规范项目管理的各个环节。
制度和流程应该明确职责分工、工作流程和决策权限等。
2. 建立项目监控和评估机制项目经理部需要建立项目监控和评估机制，及时了解项目的进展和问题。
项目经理部需要制定相应的指标和评估方法，对项目进行监控和评估。
3. 培养和提升项目管理能力项目经理部需要培养和提升项目管理能力，包括项目管理知识、技能和经验等。
项目经理部应该组织培训和交流活动，提高项目经理和团队成员的专业水平。
4. 建立团队合作和沟通机制项目经理部需要建立团队合作和沟通机制，促进团队成员之间的良好合作和沟通。
项目经理部应该鼓励团队成员之间的互动和协作，解决问题和冲突。
项目部质量责任书
项目部质量责任书尊敬的项目部全体成员：为了确保项目的质量，提升项目的工作水平，根据项目管理要求，特制定如下《项目部质量责任书》：一、质量管理目标本项目部坚持“质量第一、用户至上”的原则，以确保项目交付符合客户要求、达到国家标准和规范要求为目标，力争达到零事故、零质量缺陷的目标。
二、质量管理职责1.项目经理：负责项目的全面质量管理，包括制定项目质量目标、制定项目质量计划、组织质量培训、监督项目实施过程中的质量控制及质量评估，确保项目按时、按质量要求交付。
2.质量专员：负责编制项目质量管理文件、组织质量检查、整改缺陷、记录与报告质量情况，并协助项目经理进行质量管理工作。
3.项目技术人员：负责项目实施中的技术设计、施工、检验等工作，确保项目达到设计要求和国家标准。
4.施工队伍：负责具体施工工作，按照施工方案和质量要求进行施工，禁止使用不符合要求的材料和设备。
5.供应商/承包商：负责提供符合要求的材料、设备和服务，并按时到岗到位，参与质量检查，确保项目质量。
6.全体项目部成员：共同参与项目的质量管理工作，积极配合项目经理的指挥，落实各自职责，提出质量改进建议。
三、质量管理要求1.严格按照施工图纸和设计要求施工，不得擅自更改设计方案。
2.严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到标准要求。
3.严格执行工序操作规程，杜绝违章施工和不合理操作。
4.建立完善的质量记录，及时整理和归档施工记录、材料试验报告等相关资料。
5.严格按照质量计划要求，开展质量检查和评估，及时发现并整改存在的质量问题。
6.加强对施工队伍的培训和管理，提升施工人员的技术水平和质量意识。
7.认真落实安全、环保等相关管理要求，确保项目施工过程中的安全和环境保护。
四、质量管理措施1.建立健全质量管理体系，包括制定详细的质量计划、质量控制文件、质量整改报告等，并按照计划执行。
2.加强质量培训工作，组织相关人员参加相关培训课程，提升质量管理水平和技术能力。
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项目经理质量责任书为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。
具体内容如下：（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。
（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。
项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。
项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。
（三）项目经理应组织项目质量管理策划。
保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。
（四）有奖必得、有一必争。
凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。
（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。
（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。
（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。
要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。
做到一次成活，以质量促进度。
（八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。
（九）杜绝发生重大质量问题和质量事故。
如有发生，项目经理部须承担一切经济损失，并给予项目承包班子30万元以上100万元以下罚款，给予项目负责人降职、撤职处分，追究责任人相关法律责任。
（十）严防发生较大质量问题。
如有发生，项目经理部须承担一切经济损失，并给予项目承包班子10万元以上30万元以下罚款，给予责任人降职、撤职处分。
（十一）禁止偷工减料。
凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照设计图纸施工、不按照施工技术标准施工，情节恶劣、后果严重者将处以工程合同价款 1％以上 2％以下的罚款。
（十二）按规定对建筑材料、构配件和设备进行检验试验。
如有违反，将给予项目经理部5万元以上10万元以下的罚款，对项目经理部领导及相关责任人处以5000～50000 元罚款，给予责任人降职处分。
（十三）确保质量管理受控。
凡质量管理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，给予项目经理部 5万元罚款，对项目经理和技术负责人处以5000～10000 元罚款，对项目负责人进行警告、约谈。
（十四）项目经理应按公司要求，在合同保修期内，每年的冬、雨季期间，定期对在施工程和竣工交付工程进行顾客满意度调查，做好调查记录并上报。
（十五）项目经理应在项目完工前，组织编制《项目回访保修计划》，报公司审批后按计划进行回访保修。
如发生因质量问题被业主投诉两次以上，扣除项目经理部工程总造价的2-5‰罚款；回访保修不能达到顾客满意、无法恢复正常、不能满足使用功能和要求的，不得进行承包奖励兑现。
（十六）项目经理应严格按施工程序合理组织施工，狠抓过程管理，妥善处理好质量与进度的关系，接受公司业务部门的检查、指导，服从公司对项目质量管理的奖罚。
公司总经理（签字盖章）：项目经理部经理（签字盖章）：年月日年月日项目技术负责人（总工）质量责任书为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目技术负责人签订质量责任书。
具体内容如下：（一）负责执行国家、行业、地方施工规范及标准，落实公司技术质量管理要求。
（二）负责工程项目技术质量管理和质量检验评定工作，负责工程质量的技术预控，对项目工程质量负技术责任；（三）负责主持图纸会审和技术核定工作；编制施工组织设计（质量目标设计）及交底；组织好施工方案、技术交底的书面交底工作，做到横到边、竖到底，不留死角；审定施工方案、技术交底中保证质量的技术措施；审定工程材料、设备的技术质量标准；（四）主持对施工样板、分项、分部（子分部）工程质量的检验评定，参加工程质量预验收，参加单位（子单位）工程的竣工验收；（五）协助组织质量分析会，制定质量控制和改进措施。
参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制定；（六）负责工程设计文件和质量标准的统一管理；负责施工区段名称、施工部位名称的统一管理；负责重点部位施工测量的核验复查、核准工作；（七）掌握工程质量情况，对涉及结构安全和试用功能的原材试验及施工记录要亲自组织检查和预控；推优罚劣；（八）组织项目质量宣传教育、质量培训、创优评奖及QC小组等质量活动；组织项目的读图讲方案活动，并形成文字记录；组织项目对国家、行业、地方标准及公司的技术质量管理制度的学习，并形成文字记录及考核结果；（九）负责分阶段绘编项目各分部分项工程节点做法详图册；（十）杜绝发生重大质量问题和质量事故。
如有发生，给予降职、撤职处分，追究相关法律责任。
严防发生较大质量问题。
如有发生，给予降职、撤职处分。
（十一）按规定对建筑材料、构配件和设备进行检验试验，如有违反，处以5000～50000 元罚款，给予责任人降职处分。
按规定对现场试验工作进行管理，如有违反，处以1000～3000 元罚款。
（十二）确保质量管理受控。
凡质量管理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，处以5000～10000 元罚款，进行警告、约谈。
（十三）无施工组织设计、无施工方案、无技术交底，无质量目标设计、无质量保证措施、无总包项目质量管理制度的，选择及编制的方案针对性不强，无可操作性，或方案有缺陷，措施不到位的，一经查出，视情节轻重处以500～5000元罚款。
（十四）凡不编制样板计划，不按计划完成样板制做，不按样板进行施工的；不定期组织质量分析会进行持续改进的；视情节轻重，对项目总工程师处以1000～5000元罚款。
（十五）施工资料整理不及时和管理混乱，或资料问题多；重大质量问题处理无结论；基础、结构验收以及竣工验收不经公司验收签认的。
处以500～5000元罚款。
（十六）凡在施工程经监督、监理单位检查有不合格分项、检验批的，竣工工程经一次检查验收不合格的，处以 1000～5000元罚款。
（十七）凡发生其他因个人过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定进行处罚。
项目经理（签字）：技术负责人（签字）：年月日年月日项目生产副经理质量责任书为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目生产副经理签订质量责任书。
具体内容如下：（一）负责施工过程、分部、分项检验批的质量管理，严格按施工质量标准组织施工，对项目施工过程质量负生产管理责任；（二）在确保工程质量的情况下，按施工方案及技术交底要求组织生产；（三）负责监督施工方案的实施；制止一切忽视质量的做法，对不符合质量标准的工艺、工序、检验批、分项、分部工程有权令其返工和停工整顿。
（四）参加项目质量分析会、质量检查、创优及QC小组等质量活动；（五）参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，实施整改措施；（六）协助项目经理组织工程验收；（七）对生产过程中产生不合格的工序、分项工程负直接领导责任，对大面积的质量缺陷未见改进措施及效果的，给予经济处罚及降职、撤职处罚；（八）凡发生因个人过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定进行处罚。
项目经理（签字）：技术负责人（签字）：年月日年月日项目技术人员质量责任书为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目技术人员签订质量责任书。
具体内容如下：（一）贯彻执行国家、行业、地方施工规范及标准，落实公司技术质量管理要求。
负责编制施工方案、技术交底中保证质量的技术措施；负责工程材料、设备的技术质量标准的确定；负责将措施及标准以技术交底形式传达到生产基层；（二）监督技术措施及标准的落实，纠正和制止违反操作规程的行为；（三）参加图纸会审和技术核定工作，负责施工技术资料的编制、整理工作；（三）参加材料、设备的质量检查验收，核定技术标准的符合性。
参加隐蔽工程的检查、验收，负责隐检单的填写；（四）参加对施工样板、分项、分部（子分部）工程质量的检验评定，参加单位（子单位）工程的竣工验收；负责技术管理资料的编制、保管工作；（五）参加质量分析会、工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责编制技术处理方案；（六）参加项目质量宣传教育、技术质量培训和创优评奖及QC小组等质量活动。
（七）负责分阶段绘制项目各分部分项工程节点做法详图；（八）凡发生因个人工作过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定给予经济处罚和降职、撤职处罚。
项目经理（签字）：技术人员（签字）：年月日年月日项目工长质量责任书为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目工长签订质量责任书。
具体内容如下：（一）负责组织施工方案、技术交底的实施；负责施工过程质量检查，填写施工检查记录、混凝土配合比申请单、浇灌申请书及开盘鉴定；对施工过程质量问题及质量事故负直接责任；（二）负责组织和落实“三检”（即自检、互检、交接检）并保存记录；在自检合格的基础上向专职质量检查员申请核定。
工序交接时，将施工过程中的原始记录转交专职质量检查员，以作为核定检验批工程质量的依据。
（三）负责施工样板落实，负责施工过程挂牌标示。
（四）参加施工样板和单位（子单位）工程的竣工验收以及分项、分部（子分部）工程质量的检验评定；（五）参加项目质量分析会、质量检查、创优及QC小组等质量活动；（六）参与工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，实施整改措施。
（七）对质量人员提出的质量问题认真组织作业班组逐项落实整改，对劳务作业层拒不整改的要向生产副经理反映进一步督促落实。
（八）凡发生因个人工作过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定给予经济处罚和降职、撤职处罚。
项目经理（签字）：工长（签字）：年月日年月日专职质检员质量职责为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与专职质检员签订质量责任书。
具体内容如下：（一）负责工程质量的日常检查、评定、报验工作，对工程质量的验收评定结果负责；（二）监督分包项目经理部建立健全质量保证体系，对分包项目工程质量检查实施管理；（三）参加施工样板的点评和验收、测量验线、材料及设备检验、拍摄影像资料工作。