公司与项目经理质量目标责任书
项目部质量责任书
项目部质量责任书为了加强项目质量管理，确保项目工程质量达到预期目标，特制定本项目部质量责任书。
一、质量目标1、本项目工程质量符合国家现行有关标准、规范和设计文件的要求，确保一次验收合格。
2、杜绝重大质量事故，减少一般质量问题，提高工程质量的稳定性和可靠性。
3、顾客满意度达到 90%以上，树立良好的企业形象和品牌声誉。
二、质量管理职责（一）项目经理1、项目经理是项目质量的第一责任人，对项目的质量工作全面负责。
2、建立健全项目质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有效运行。
3、组织编制项目质量计划，明确质量目标和质量控制要点，制定质量保证措施，并监督实施。
4、定期组织质量检查和评估，及时解决质量问题，对质量事故进行调查处理，并向上级报告。
（二）项目技术负责人1、负责项目技术管理工作，制定项目技术方案和施工工艺，确保技术措施符合质量要求。
2、审核施工图纸和技术文件，提出改进意见和建议，保证施工图纸和技术文件的准确性和完整性。
3、组织技术交底和培训，指导施工人员掌握施工工艺和质量要求，提高施工人员的技术水平和质量意识。
4、参与质量问题的调查处理，提出技术改进措施，防止类似问题再次发生。
（三）施工管理人员1、负责施工现场的质量管理工作，按照质量计划和施工工艺要求，组织施工生产，确保施工质量。
2、对施工班组进行技术交底和质量交底，监督施工班组严格按照施工工艺和质量要求进行施工。
3、检查施工质量，及时发现和纠正质量问题，做好质量记录和验收工作。
4、参与质量事故的调查处理，落实质量整改措施。
（四）质量管理人员1、负责项目质量检查和监督工作，制定质量检查计划，明确质量检查标准和方法。
2、对原材料、构配件、半成品和成品进行质量检验和验收，确保质量符合要求。
3、对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量违规行为，对质量问题提出整改要求。
4、组织质量评定和验收工作，编写质量报告，为项目竣工验收提供依据。
公司与项目部安全生产目标责任书（三篇）
公司与项目部安全生产目标责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。
负伤月频率控制在___‰以内，年频率控制在___‰以内。
2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
建筑面积在1m2以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名；建筑面积在1____5m2的工程项目配备专职安全员不得少于2____3名；5m2以上的工程项目按照专业配备专职安全员。
3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59____21）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。
二、主要措施：1、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的思想。
2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。
3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。
工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。
同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。
5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。
6、认真贯彻执行建设部JGJ59____21《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书一、背景介绍作为项目经理，为了确保项目的安全生产，维护员工的生命财产安全，以及保障项目的顺利进行，我与公司签订了项目安全生产责任书。
该责任书明确了我作为项目经理的职责和义务，以及公司对项目安全生产的要求和支持。
二、项目经理的职责和义务1. 安全管理责任：我作为项目经理，将全面负责项目的安全管理工作，确保项目的安全生产和环境保护工作得到有效实施。
2. 安全生产组织：我将组织项目的安全生产组织，制定安全生产管理制度和操作规程，明确各岗位的安全职责，确保项目人员具备相应的安全生产知识和技能。
3. 安全培训和教育：我将组织安排项目人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急响应能力，确保他们能够正确使用和操作安全设备和工具。
4. 安全检查和监督：我将定期进行安全检查和监督，发现并及时纠正项目中存在的安全隐患和违规行为，确保项目的安全生产工作符合法律法规和公司要求。
5. 事故应急处理：我将组织项目人员进行事故应急演练，建立健全的事故应急预案和处置机制，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行应对和处理。
三、公司对项目安全生产的要求和支持1. 资金和资源支持：公司将为项目的安全生产提供必要的资金和资源支持，确保项目安全生产工作的顺利进行。
2. 安全培训和教育支持：公司将配合项目经理组织安排项目人员进行安全培训和教育，提供必要的培训资料和设备。
3. 安全检查和监督支持：公司将派遣专业的安全人员对项目进行定期的安全检查和监督，提供必要的指导和支持。
4. 事故应急处理支持：公司将配合项目经理组织项目人员进行事故应急演练，提供必要的应急设备和物资。
四、项目安全生产目标和措施1. 目标：确保项目的安全生产，实现零事故、零伤亡的目标。
2. 措施：a. 制定并执行安全生产管理制度和操作规程，确保项目人员遵守安全规定。
b. 组织安排安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和技能。
c. 定期进行安全检查和监督，及时发现并纠正安全隐患和违规行为。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书引言概述：在项目实施过程中，安全生产是一项至关重要的任务，对于保障项目的顺利进行和员工的生命安全具有重要意义。
为了明确项目经理和公司在项目安全生产中的责任和义务，签订项目安全生产责任书是必要且有效的措施。
本文将从项目经理和公司的角度，分别阐述他们在项目安全生产中的责任和义务。
一、项目经理的责任和义务：1.1. 项目安全管理责任：项目经理作为项目的负责人，应对项目安全管理负有直接责任。
他需要制定并实施项目安全管理制度，确保项目安全管理工作的顺利进行。
这包括制定项目安全管理计划、明确安全管理目标和要求，组织安全培训和演练，以及建立安全隐患排查和整改机制等。
1.2. 项目安全监督责任：项目经理需要对项目安全状况进行全面监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
他应定期进行安全检查，对工作场所、设备、材料等进行安全评估，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
同时，他还要建立安全事故报告和处理机制，及时处理和报告项目安全事故。
1.3. 项目安全教育责任：项目经理应组织并开展项目安全教育培训活动，提高员工的安全意识和技能。
他需要制定安全教育培训计划，组织安全培训课程和演练，加强员工对安全操作规程的学习和掌握。
此外，他还需定期组织安全知识考核和评估，确保员工的安全知识水平达到要求。
二、公司的责任和义务：2.1. 提供必要的资源支持：公司应为项目经理提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等方面的支持。
公司需要配备专业的安全管理人员，提供必要的安全设备和工具，确保项目安全生产的顺利进行。
同时，公司还应提供充足的经费和预算，用于项目安全管理和安全培训等方面的支持。
2.2. 确保安全法规的遵守：公司需要确保项目经理和项目团队严格遵守相关的安全法规和标准要求。
公司应建立健全的安全管理制度，明确安全责任和义务，对违反安全规定的行为进行惩戒和纠正。
同时，公司还应定期进行安全检查和评估，确保项目符合安全要求。
项目经理岗位职责与质量管理责任书
项目经理岗位职责及质量管理责任书
项目经理
1、负责项目现场的施工管理，执行公司的各项规章制度。
2、负责编制现场施工计划、施工策划和组织协调。
3、负责项目各类工作的工作计划安排，负责项目内部考核工作。
4、定期组织生产例会，检查项目工作、总结、报告。
5、参加甲方、监理工作例会，报告项目进度和计划。
6、组织工程竣工预验收。
7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。
8、处理项目相关事宜。
工作标准
1、施工项目管理实施受控，保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。
2、项目的各项计划、所有项目均已有效实施。
3、对公司、及时落实部门规定的考核内容。
4、组织各参建单位进行项目预验收，对发现问题限期整改，保证项目管理目标实现。
5、严格执行标准实施程序，工程资料满足各级评审、城建档案需要。
6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改。
7、及时组织各种评审，原则上不得超过48小时，特殊问题及时沟通，并不超过72小时，保证及时到位。
8、负责项目部的整体运作，承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。
工程项目经理公司责任书
工程项目经理公司责任书尊敬的XXX公司：感谢XXX公司给予我担任工程项目经理的机会，我非常荣幸能成为贵公司的一员。
本着对公司和客户的负责态度，我将尽职尽责、努力工作，为公司争取更多的荣誉和成功。
作为工程项目经理，我的职责是负责管理和领导项目团队，确保项目顺利进行，并按时交付满足客户需求的工程成果。
在履行我的职责时，我将牢记以下几点：1. 项目管理：我将制定详细的项目计划，确保项目各项任务的顺利进行。
我将把握好项目的整体进度，协调各个部门的资源，确保项目按时完成。
同时，我将定期向公司领导汇报项目进展情况，接受监督和指导。
2. 项目团队管理：我将与团队成员密切合作，建立良好的团队氛围和协作关系。
我将激发团队成员的积极性和创造力，发挥他们的专长和能力。
我会根据项目需求，合理分配工作任务，确保团队成员充分发挥自己的优势，实现团队协同。
同时，我也将为团队成员提供培训和学习机会，提升他们的专业水平。
3. 质量控制：我将以严谨的态度要求团队成员追求卓越的工作质量。
我将确保项目在施工过程中符合技术标准和质量要求，严格把关工作细节和关键环节，确保项目交付的成果符合客户的期望。
4. 成本管理：我将合理控制项目的成本，优化项目资源的利用，确保在项目预算范围内完成工作。
我将与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保采购物资和服务的质量和价格都能符合我们的要求。
5. 安全管理：我将高度重视工程项目的安全管理工作，确保项目施工过程中没有安全事故发生。
我将制定详细的安全管理计划，保证施工人员的安全和健康，同时也关注环保方面的工作。
作为工程项目经理，我深知自己的责任重大。
我将充分发挥自己的专业知识和经验，确保项目的成功。
我将与公司团队紧密合作，与客户保持有效沟通，为客户提供一流的服务。
我将不断学习和提升自己，不断适应市场和行业的发展变化，为公司的长远发展做出积极贡献。
我深信，有公司的信任和全体员工的支持，我们一定能够实现每个项目的成功。
项目经理责任书范本
项目经理责任书范本尊敬的各位团队成员：项目经理是项目管理团队中的核心角色，负责规划、组织、指导和控制整个项目的执行过程。
为了确保项目的顺利进行和取得成功，我特此向大家呈递项目经理责任书，明确我个人在本项目中的职责和义务。
一、项目目标和计划1. 我将与项目团队一起制定明确的项目目标，并确保其与组织的战略目标相一致。
2. 我将负责编制详细的项目计划，并监督团队成员按计划执行工作。
二、资源管理1. 我将评估项目所需的各种资源，并据此提出资源需求计划。
2. 我将协调和分配团队成员的工作任务，确保资源合理利用。
3. 我将监督团队成员的工作进展，并随时掌握项目资源的利用情况。
三、风险管理1. 我将研究项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
2. 我将与团队成员一起执行风险管理计划，随时发现和处理潜在风险。
四、质量管理1. 我将确保项目的交付物符合预期的质量要求。
2. 我将制定质量管理计划，并监督工作过程中的质量控制措施的实施。
五、沟通与协调1. 我将保持与项目干系人的良好沟通，并及时传达项目进展和重要决策。
2. 我将促进团队内部的合作和协调，解决成员间的冲突和问题。
六、监督与控制1. 我将定期检查项目工作的完成情况，并对偏差进行及时纠正。
2. 我将制定和执行项目监督和控制计划，确保项目按计划实施。
七、项目总结和经验积累1. 我将组织并参与项目总结会议，总结项目经验和教训。
2. 我将记录并归档项目相关的文件、资料和数据，为今后的项目提供经验支持。
八、职业道德和团队建设1. 我将始终遵守职业道德和操守，秉持诚实、公正和专业的原则行事。
2. 我将鼓励团队成员的专业发展和学习，提供必要的培训和支持。
以上是我作为项目经理在本项目中的责任和义务，我将全力以赴，勇往直前，确保项目的顺利完成和取得成功。
谢谢大家！项目经理：[你的姓名]日期：[填写日期]。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)一、背景本次项目是为了实现公司业务发展战略，在规定的时间内完成项目的开发、测试、上线等各项任务。
作为项目经理，我郑重承诺将全力以赴，履行好我的职责，确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、责任及权力范围1.拟定项目计划：根据项目目标和项目团队的能力，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。
2.确定项目需求：与项目相关方沟通，明确项目需求，确保项目的目标清晰、具体，能够满足相关方的期望。
3.组织项目团队：根据项目需求，招募和确定项目团队成员，并负责对团队成员的管理和指导。
4.分配任务和资源：根据项目计划和团队成员的能力，合理分配任务和资源，确保项目各项任务按时完成。
5.监督项目进展：跟踪项目进程，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
6.协调项目相关方：与相关方保持沟通，解决各方的矛盾和冲突，确保项目的顺利进行。
7.控制项目成本：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8.管理项目变更：及时处理项目的变更请求，评估其对项目目标和进度的影响，并与相关方协商确定是否接受变更。
9.指导项目团队：提供必要的培训和指导，帮助项目团队成员提高工作能力和技术水平。
三、工作要求1.具备项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够灵活运用各种项目管理工具。
2.拥有良好的沟通能力：能够与项目团队成员、相关方进行有效的沟通和协调，解决各种问题和矛盾。
3.具备团队管理能力：能够合理分配任务和资源，管理和指导项目团队成员，保证团队工作高效有序。
4.具备问题解决能力：能够及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划进行。
5.具备决策能力：能够在复杂的情况下做出决策，权衡利弊，选择最佳方案。
6.熟悉相关技术和业务：对项目所涉及的相关技术和业务进行研究和学习，能够在项目中提供专业的建议和指导。
四、承诺1.我将全身心地投入到项目工作中，确保项目按计划进行和高质量完成。
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公司与项目经理质量目标责任书质量保证体系
本工程质量目标为合格工程。
我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。
质量保证体系如下：
1、分部（项）工程质量实施计划
本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格，争创质量达标的合格工程。
2、质量保证总体措施
(1)、从施工组织与队伍上确保：
a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。
b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
(2)、从施工制度上确保：
我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
(3)、依托先进的施工技术与手段，提高质量：
(4)、优质的物资采供系统，确保原材质量：
(5)、从计量上确保：
计量管理是质量控制的根本，严格按照《陕西省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。
(6)、开展广泛的科技攻关，提高工程质量：
充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。
(7)、运用高效，灵敏的电脑监控系统：
施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。
(8)、采用项目经理质量目标责任制：
建立以项目经理为质检组长的现场质量管理组织机构（附图）。
质量检查贯彻始终、落实到班组、到人员。
设立专职质量员，24小时对工程实行质量检查。
不合格的或者不按照规范施工的立即改正，不听者处罚、停工甚至令其退场。
本工程保证无质量事故发生，严格按照规范施工及检查验收。
每项工序验收都要给过班组、质检科和公司质检组三部内部验收。
合格后
连同甲方以及监理单位共同验收。
合格后方可进行下道工序。
(9)、实行奖罚制度：
对项目部内部验收两次不合格者，质检员罚100元、班组成员罚50元、质检科负责人罚200元。
对于一次性通过内部验收者，班组成员奖励50元、质检员奖励100元。
充分调动人员的积极性、层层把关、确保工程保质保量地顺利完成。
现场质量管理组织机构，见下图：
甲方单位盖章：乙方单位盖章：
负责人签名：负责人签名：
签订日期：年月日
质
量
目
标
责
任
书
延安标新宇建筑有限公司出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。