工作措施有力
工作进度推进缓慢工作没有动力的整改措施6篇
工作进度推进缓慢工作没有动力的整改措施6篇第一篇: 工作进度推进缓慢工作没有动力的整改措施1、对待工作不够主动进取，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。
缺乏一种敬业精神，认为自我已有的一些业务知识能够适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研锲而不舍持之以恒的学习精神和态度。
2、执行本事方面：对所做工作的执行本事存在欠缺，异常是在工作中遇到繁琐复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今日不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自我力求寻找对策，而是等待办法自我出现。
3、缺乏工作经验，应对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改善。
4、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中应对困难应对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;5、全局意识不够强。
有时做事情干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。
在工作中还存在看到听到想到但还没做到的情景，还需要进一步增强事业心和职责感。
6、业务学习方面：学习劲头不够足。
自我习惯用什么学什么，今日学点这明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统不透彻。
对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。
对学一行精一行的恒心和毅力不够。
7、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少进取开拓创新，协调本事有待加强;8、自身的专业业务水平不高，事故应急处理本事不强。
虽然经过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了必须的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。
在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
以扎实有力的举措抓好整改落实
道路 、 理论、 制度 “ 三 个 自信 ” ， 在 思 想上 、 政 治上 、 行 动上 与 以 习近 平 同志 为 总书记 的党 中央保持 高度 一致 。 二是 按 照群 众 意愿抓 整 改 。 坚持 开 门搞 整 改 ， 整 改 内容 让群 众 知道 ， 整 改过 程 让群 众监督 ， 整 改 效果 让群 众 评判 ， 决 不 能用 自我感 觉代 替 群 众评 价 ， 特 别是 对群 众反 映 强烈 的 文 山会 海 、 抓 落 实不够 、 包村 住 村增 收和 “ 访 知
活动 前 两 个环 节 的 工作提 出明确要 求 ， 指 出组 织开展 回 头看 的 “ 五 个重 点 ” ， 即： 一 看 学 习教 育是 否深 入 ， 二 看查 摆 问题是否到位 ， 三看 自我剖析是 否深刻 ， 四看是否真正开展 了批评和 自 我批评 ， 五看是 否有实质性的整改举 措； 对 搞好 整 改 落 实工作作 出总体 部 署 ， 要 求 制 定整 改任 务 书、 时间表 ， 抓 整 改 落 实要 “ 准、 狠、 韧” ， 整 个整 改工作
落实； １ ０月 ２ ７日， 省委常委会研究通过 第一批 ４ 项整改制度并向社会公布。 各部 门、 各单位要在继续保持学习教 育和 查摆 问题 “ 两个 不放 松 ” 的基 础上 ， 紧 紧 围绕 民主 生 活会提 出的整 改方 向和措 施 ， 加 强领 导 、 精 心组 织 ， 明确 责任、 细化措施 ， 立说立行、 真抓 实干 ， 健全机制、 形成合力 ， 加强督查、 营造氛围， 全力抓好整改落实。 是 通过 “ 补钙” 抓 整 改 。从 世界 观 、 人 生观 、 价值 观 入 手 ， 补 精神 之 钙 、 祛作 风之 害 ， 坚定 中国特 色社会 主 义
蓝 图绘到底。对综改区建设、 山西科技创新城建设 、 百企千村产业扶贫开发工程等事关山西转型发展 的战略性工
工作措施有力
工作措施有力，努力开拓创新。
1．科学创新，转变招商思路和模式。
（1）实行了“三结合三为主”招商思路。
坚持统一招商与分口招商相结合，大型招商与小型招商相结合，“走出去”与“请进来”相结合。
采取了小分队招商、专业组招商、产业链招商、专题招商、园区招商、以商招商、点对点招商等各种招商手段,积极开展对外招商活动。
（2）大型招商活动重点突出。
今年先后赴东南亚国家和港澳及东南沿海开展了招商推介活动，组织参加了西洽会、柳州市（2 008?东莞）承接东部产业转移说明会、广博会、第五届东盟博览会、第十四届湘桂黔渝毗邻地区经济协作政府领导联席会、北京汽车零部件推介会等。
今年在各大招商活动中，共组织了92项（次）项目签约，总合作金额580.6亿元人民币。
签约项目已落地开工共35个项目。
其中内资29个，总投资金额153.3197亿元人民币；外资7个，总投资金额2.3315亿元美元。
（3）招商工作与其他展会活动有效结合。
今年柳州投资环境说明会充分利用F1摩托大赛有利时机，与第五节柳州国际奇石节有效结合，充分采用“会前走出去，会中展形象，会后请进来”的方式，联系及邀请有意向的企业、客商来我市考察，谋求合作，取得了明显成效。
2．完善机制，健全招商职能。
（1）建立了九个招商专业组，整合了全市的招商资源，策划了一批质量较高、吸引力较强的招商项目，促进了项目的有效对接。
（2）实行目标管理和考核机制。
我市将招商引资工作目标量化、细化，分解到各县区等招商责任单位和9个招商专业组，对2008年的招商引资任务进行指标分解，初步形成了整合全市各行业招商资源，形成宽领域、多层次、多形式招商的局面。
（3）重点抓好项目的跟踪服务。
对正在洽谈的项目，加快洽谈进度，促进合同签订；对已签订合同的项目，加大组织协调力度，促进项目的早日开工；对在建的项目，加强建设进度；对已建成投产的项目，加强联络与服务，鼓励企业增资扩股和规模扩张，进一步做大做强。
对重大项目采取“四个一”即：一个项目确定一名负责项目跟踪协调督办的市领导、一个责任单位和一个协调服务小组，对项目全程跟踪协调督办。
工作落实不够有力整改措施
工作落实不够有力整改措施工作落实不够有力是许多单位和组织在工作中普遍存在的问题。
这种情况下，需要采取一系列的整改措施来提高工作落实的效果，确保任务圆满完成。
下面就是一些可以采取的整改措施：首先，明确工作目标和任务。
在开始工作之前，需要明确具体的工作目标和任务，并将其落实到每个具体的人员和部门。
只有明确了工作目标，才能精确地分解任务，并且能够避免出现工作漏洞。
其次，加强工作沟通和协调。
沟通和协调是确保工作顺利进行的关键。
需要建立起一个畅通的沟通渠道，让各个部门和人员之间能够及时交流信息，并解决工作中出现的问题。
同时，需要更加注重各个部门之间的协调，避免出现互相推诿责任的现象。
第三，提高工作执行力。
工作执行力是工作落实的核心要素。
要提高工作执行力，需要加强人员的培训和能力提升，提高人员的工作水平和素质。
同时，还需要建立绩效考核机制，通过激励和约束相结合，强化工作执行的意识和责任感。
第四，加强监督和督促。
监督和督促是确保工作落实的重要手段。
要加强对工作进展和完成情况的监督，及时发现和解决问题。
同时，要建立健全的督促机制，明确工作责任和监督责任，确保任务按时完成。
第五，改进工作流程和方法。
工作流程和方法的合理性直接影响到工作落实的效果。
如果工作流程不合理或者方法不科学，往往会导致工作效率低下，落实不够有力。
因此，需要不断对工作流程和方法进行总结和改进，提高工作的效率和质量。
最后，营造良好的工作氛围。
工作氛围是影响工作效果的重要因素之一。
如果单位内部存在各种不良的工作氛围，如互相攀比、争功夺利等，往往会导致工作落实的效果不佳。
因此，需要营造一个积极向上、团结合作的工作氛围，凝聚各方的力量，推动工作落实的顺利进行。
综上所述，提高工作落实的效果需要采取一系列的整改措施。
这些措施包括明确工作目标和任务、加强工作沟通和协调、提高工作执行力、加强监督和督促、改进工作流程和方法，以及营造良好的工作氛围等。
只有通过全方位的整改措施的落实，才能够提高工作落实的效果，确保任务圆满完成。
工作有力保障措施方案
工作有力保障措施方案工作有力保障措施方案一、引导和培养优秀人才团队是工作有力保障的核心，为了确保团队成员的质量和能力，我们将采取以下措施：1.制定明确的人才引进政策。
面向全国范围内的高校和专业机构，加大对人才的引进力度，重点引进与工作相关、具有丰富经验的专业人才。
2.建立完善的培训制度。
组织团队成员定期参加相关专业培训，提高专业知识和实践能力。
同时，鼓励员工参加行业内的学术交流和研讨会，拓宽视野。
3.激励优秀员工。
建立科学的绩效评估机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性和主动性。
二、加强内部沟通与协作内部沟通与协作是团队工作有力保障的重要环节，为了提高团队成员的协调能力和团队意识，我们将采取以下措施：1.建立常规沟通机制。
定期组织进度会议和工作交流会，让团队成员及时沟通工作中的问题和困难，并共同商讨解决办法。
2.建设协同工作平台。
利用现代科技手段，建立团队协同工作平台，方便团队成员之间的互动和合作，提高工作效率。
3.加强团队建设。
组织团队成员进行集体活动和团队建设训练，增强团队凝聚力和协作能力。
三、优化工作流程与方法工作流程与方法的优化是提高工作效率和质量的关键，为了优化工作流程与方法，我们将采取以下措施：1.建立科学的工作标准和规范。
制定详细的工作操作规程和操作手册，明确工作的流程、要求和控制点，确保工作的可操作性和可控性。
2.提供必要的工具和设备支持。
根据工作需求，配备先进的工具和设备，提高工作效率和质量。
3.持续改进和创新。
鼓励团队成员提出工作改进和创新的建议，组织实施优化方案，不断完善工作流程和方法。
四、加强风险管理和控制风险管理和控制是工作有力保障的重要环节，为了减少工作风险，我们将采取以下措施：1.建立风险评估机制。
对工作中可能出现的各种风险进行全面的评估，制定相应的应对策略和措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2.加强工作监督和检查。
建立工作监督和检查制度，确保工作的规范和质量，及时发现问题并进行整改。
一、领导高度重视,制定有力措施。
一、领导高度重视，制定有力措施。
为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，成立了以校长xx同志为组长；xx同志为副组长；xx等同志为组员的安全领导小组；并成立了以黄智同志为组长的安全工作领导小组和食品卫生工作领导小组，以xx同志为组长的治安保卫工作领导小组，以xx同志为组长的学校调解委员会，以xx同志为组长的教师护校队，并按照要求，配备了专职安全保卫人员和专职卫生保健员，学校领导、班主任、教师都具有很强的安全意识。
还根据学校安全工作的具体形势，把涉及师生安全的各块内容进行认真分解落实到人，做到每一项工作都有对应的专（兼）管人员、主管领导和分管校长，防止了工作上的相互推诿。
从而形成了学校校长xx同志直接抓，分管副校长xx同志具体抓，各办公室具体分工负责组织实施，全校教职员工齐心协力共抓安全的良好局面。
二、安全制度保证，实施扎实到位。
1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。
由学校党支部书记、校长胡建同志亲自负责，将安全保卫工作列入各有关办公室的目标考核内容中，并进行严格考核，严格执行责任追究制度。
凡发生重、特大安全责任事故和影响恶劣的安全责任事故，或在各级工作检查中，受到批评的，对有关责任人员作如下处理：（1）本学年不得评为先进，年度考核不得评为优秀。
（2）根据具体情况，分别给予党纪、政纪处分。
同时还要承担经济责任。
情节和后果严重的，将由有关部门追究法律责任。
2、签订责任书。
学校与各办公室和班主任及任课教师层层签订责任书，明确各自的职责。
学校还与学生家长签订了安全责任书，明确了家长应做的工作和应负的责任。
将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。
贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。
建立学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。
建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。
推进工作措施有力有效
推进工作措施有力有效一、制定明确目标和计划1.1 确定工作重点和优先级•对工作内容进行分析和评估，确定关键的工作重点和优先级。
•根据重要性和紧急程度划分工作优先级，确保高效推进工作。
1.2 设定具体可行的目标•制定明确的目标，明确工作的具体要求和期望结果。
•目标要具备可衡量性，以便对工作进展进行评估和调整。
1.3 制定详细的工作计划•根据目标和要求，制定详细的工作计划。
•明确工作的时间安排、资源分配和工作流程，确保工作推进有序、高效。
二、建立高效的沟通和合作机制2.1 建立沟通渠道和平台•制定沟通渠道和平台，并明确沟通的频率和方式。
•建立有效的沟通机制，确保信息流通畅和及时。
2.2 提升沟通和协作能力•加强沟通和协作的培训和学习，提升团队成员的沟通和协作能力。
•运用有效的沟通工具和方法，提高沟通效率和质量。
2.3 建立团队合作氛围•建立积极向上、互信互助的团队合作氛围。
•发挥团队成员的优势，形成高效协作的工作氛围。
三、合理分配资源和任务3.1 确定资源需求和供给•明确工作所需的资源，包括人力、物力、财力等。
•根据资源可用情况，合理安排和调配资源供给。
3.2 分配明确的任务和责任•将工作拆分为具体的任务，明确任务的执行者和责任人。
•有效分配任务，确保任务落实到位。
3.3 监控工作进展和资源利用•设立监控机制，及时了解工作进展和资源利用情况。
•对工作进展和资源利用进行评估和反馈，及时调整任务和资源分配。
四、加强工作质量控制和评估4.1 确立工作质量标准•制定明确的工作质量标准和评估指标。
•根据工作要求和目标，制定合理的评估标准。
4.2 加强过程控制和监督•对工作过程进行监督和控制，及时发现和纠正问题。
•建立问题反馈和处理机制，确保工作流程畅通无阻。
4.3 进行工作评估和总结•定期进行工作评估和总结，总结经验教训并提出改进措施。
•借鉴成功做法，不断提升工作质量和效率。
五、激励与奖励机制5.1 设立激励机制•设立激励机制，鼓励团队成员积极主动地推进工作。
保安全,促稳定
保安全,促稳定篇一：保安全促稳定措施有力,依法行政能力明显提升保安全促稳定措施有力，依法行政能力明显提升。
细化35项安全生产工作重点任务，安全生产责任意识得到增强。
加强监管力度，营运客车、危险化学品运输车GPS安装率达到100%。
重视排查、整改工作，一般安全隐患排查1864起，整改1855起，整改率99.5%；查处水上违章25起，道路营运一般违章368起，超限车辆820台次。
狠抓信访稳定，确保特殊敏感时期特殊人群稳定可控。
扎实开展新增出租车投放、新增公交线路、高速公路建设征地协调、重点项目建设征地等涉及较大群体和较多群众利益的各项维稳工作，实现了“六个不发生”目标。
篇二：以安全促稳定以安全促稳定，用稳定保安全安全是效益，稳定是财富，两者密不可分，是一个统一的理念。
一个单位是否发生信访事件，主要取决于领导及相关人员，何为隐患即隐藏的祸患，未发现、未纠正、未处理、未解决的问题都叫隐患。
在平时工作和生活中，要敢于面对挑战，善于发现问题解决问题，把事件消灭在萌芽之中，不能让事情变成事故。
对待群众迫切需要解决的问题，要做到不回避、不逃避、不躲避，要设身处地考虑问题，具体事件，认真甄别，有的上访可能是因自己的一己私利，为了达到个人不可告人的目的，站在自己的立场、观点上认识问题，认为我的问题必须解决，一定得解决，没有大局意识、整体意识，没有考虑到自己的提议是否合理、是否合法、是否合情，一味的钻牛角，认死理。
对这种状况，要严厉反对，不留情面，不怕得罪人，不能让邪气上升，正气下降。
对待员工的思想、生活、工作状态要有足够的了解，及时消除阴暗心理，不能让小事变成大事，不能让隐患变成事故。
以我单位某员工为例，周末在家庭生活中产生了矛盾、发生了争执和纠纷，演变成一场没有硝烟的战争，事情未得到及时解决，次日是全单位安全例会，有关人员在会议上强调了安全工作的重要性和相关安全知识，要求驾驶员提高安全意识，自觉遵守法律、法规，杜绝各类事故发生。
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工作措施有力，努力开拓创新。
1．科学创新，转变招商思路和模式。
（1）实行了“三结合三为主”招商思路。
坚持统一招商与分口招商相结合，大型招商与小型招商相结合，“走出去”与“请进来”相结合。
采取了小分队招商、专业组招商、产业链招商、专题招商、园区招商、以商招商、点对点招商等各种招商手段,
积极开展对外招商活动。
（2）大型招商活动重点突出。
今年先后赴东南亚国家和港澳及东南沿海开展了招商推介活动，组织参加了西洽会、柳州市（2 008?东莞）承接东部产业转移说明会、广博会、第五届东盟博览会、第十四届湘桂黔渝毗邻地区经济协作政府领导联席会、北京
汽车零部件推介会等。
今年在各大招商活动中，共组织了92项（次）项目签约，总合作金额580.6亿元人民币。
签约项目已落地开工共35个项目。
其中内资29个，总投资金额153.3197亿元人民币；外资7个，
总投资金额2.3315亿元美元。
（3）招商工作与其他展会活动有效结合。
今年柳州投资环境说明会充分利用F1摩托大赛有利时机，与第五节柳州国际奇石节有效结合，充分采用“会前走出去，会中展形象，会后请进来”的方式，联系及邀请有意向的企业、客商来我市考察，谋求合作，
取得了明显成效。
2．完善机制，健全招商职能。
（1）建立了九个招商专业组，整合了全市的招商资源，策划了一批质量较高、吸引力较强的招商项目，促进了项目的有效对
接。
（2）实行目标管理和考核机制。
我市将招商引资工作目标量化、细化，分解到各县区等招商责任单位和9个招商专业组，对2008年的招商引资任务进行指标分解，初步形成了整合全市各行业招商资源，形成宽领域、多层次、多形式招商的局面。
（3）重点抓好项目的跟踪服务。
对正在洽谈的项目，加快洽谈进度，促进合同签订；对已签订合同的项目，加大组织协调力度，促进项目的早日开工；对在建的项目，加强建设进度；对已建成投产的项目，加强联络与服务，鼓励企业增资扩股和规模扩张，进一步做大做强。
对重大项目采取“四个一”即：一个项目确定一名负责项目跟踪协调督办的市领导、一个责任单位和一个协调服务小组，对项目全程跟踪协调督办。
3．整合资源，发挥招商潜能。
（1）今年来，各专业招商组能充分利用自身的资源优势，积极开展招商活动。
如城建及房地产组今年1-10月份,招商项目119个,共引进内资76.71亿元人民币,引进外资600万美元,超额
完成任务。
（2）成立了投资投诉中心、招商促进服务中心、驻东莞外联中心，通过三大中心的建立，进一步完善了招商体系，有效提升了招商水平。
驻东莞外联中心克服困难，大力开展招商引资工
作，引进东莞市康达新能源科技有限公司来柳州就生态能源、循环经济项目投资考察，该项目涉及金额12.9亿元人民币。
目前，
项目正在洽谈中。
（3）积极建立绿色通道制度和重点项目跟踪服务制度，以
有效促进了项目的推进和落实。
（4）依托商会、驻点、外联三大平台，进一步拓宽招商引资空间和渠道。
充实和完善了“项目库”、“客商信息库”、“知名企业库”，实现资源共享，进一步提高了招商的成功率。
4．积极融入区域合作，拓展招商领域，提高招商质量。
（1）主动融入北部湾经济开放开发，依托我市工业基础和产业优势，实行“差异化”招商；借助东盟自由贸易区的优势，积
极引进和合作。
（2）借助东部产业转移，做好“筑巢引凤”工作。
通过降低企业入园的综合成本，提高园区产业承载能力。
重点推进柳东新区以及各县区工业园区的开发建设，通过有序引导，逐步形成布局合理、产业配套、规模较大的工业园区群。
（3）认真做好“两个转变”，从招商引资向招商选资转变；从招商数量向招商质量的转变，抓好信息化产业和高新技术产业
项目的招商引资。
5．立足实际,积极实施招大引强。
今年来，我们立足优势资源、优势产业，加强对世界500强和中央企业的研究和跟踪，突出对珠三角、长三角的重点区域和
港澳台、日韩的招商引资,重点引进对柳州经济发展有带动作用的重大项目；先后直接引进上海宝钢集团钢材综合加工项目、中国重汽集团运力专用汽车合作项目、上海华硕电脑主板项目、香港力劲集团轮毂生产项目、香港欧科有限公司生产高精密塑机项目、深圳内特电子项目、香港腾龙国际集团工业区开发项目、中国中铁“三桥一路”建设项目、广西地王集团市人民医院地板开发项目等16个项目，并得以顺利实施。
6．转变作风，优化投资环境。
在招商工作中，把投资商的项目当作自己的项目，把投资商的困难当作自己的困难，把投资商的工地当作自己的现场办公室，
积极主动为投资商排忧解难。
在投资环境上，秉承“帮投资者成功，助投资者发展，替投资者着想，为投资者服务”的理念，通过实施解放思路和招商引资大兑现工作，软硬环境已得到了进一步改善。
良好的政务环境，人文环境，基础环境，成长环境已成为目前吸引外来投资者来柳发展的一个重要品牌。
广大投资者能深切体会到柳州市的“三心（热心、诚心、贴心）—全程跟踪服务”的真正内涵。
（三）真抓实干，确保招商项目大兑现工作取得实效。
今年8月份以来，认真贯彻落实自治区和柳州市招商引资项目大兑现工作会议精神，扎扎实实地开展了招商引资项目大兑现工作，确保招商项目大兑现工作取得实效。
1．做好项目建档工作。
为进一步落实招商引资项目大兑现工作，对2006年以来招商引进项目进行全面摸底调查，以全面了解大兑现项目的实施进展情况，以及影响项目实施进展的主要原因。
初步调查统计，2006
年至2008年7月招商引进项目中，符合市一级大兑现项目条件（总投资5000万元人民币或200万美元以上）的项目有，已实施项目共165个，未实施项目共15个；符合县区一级大兑现项目条件（总投资1000—5000万元人民币及100—200万美元）的项目有，已实施项目共173个，未实施项目共8个。
对全市招商大兑现项目的实施进展情况和影响项目实施进展的主要原因有了基本的了
解。
2．加强大兑现工作的制度建设。
今年以来，特别是进入8月份全面起动开展招商引资项目大兑现以来，全市各级各部门都充分认识到开展大兑现工作的重要性和必要性，积极筹备成立招商引资项目大兑现工作领导小组；认真制定和实施大兑现工作方案；积极完善招商引资大兑现项目管理制度、绿色通道制度、协调督办工作机制等相关制度；用新思想、新机制、新办法、新举措，迅速掀起了大兑现热潮。