煤矿机电设备管理的新思路
煤矿机电设备管理的思路
浅析煤矿机电设备管理的思路摘要：在目前社会科技飞速发展的今天，机电设备在现代煤矿生产安全中所占的位置越来越重要，机电设备不仅涉及的范围广，而且技术性还很强。
同时，因为煤矿的生产条件和环节很复杂，所以给机电设备的管理工作提出了全新的挑战，设备管理人员需要大力强化煤矿机电设备的管理工作，通过制定切实可行的管理办法，来不断提高设备管理的水平。
本文作者从健全煤矿机电设备管理的规章制度、加强机电设备前期规范化管理工作等五个方面对煤矿机电设备管理工作进行了探讨。
关键词：煤矿机电设备管理措施煤矿的机电设备管理是以煤矿的生产、经营和施工为基础，通过实施系列的管理方法，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最低的成本来得到最好的投资成效。
所以，一定要采取相关有效的措施，保障机电设备始终处于最好的运行状态，并不断改善、提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，从而促进企业生产的持续发展。
煤矿机电在煤矿生产中占据较大的比重,随着近年来先进技术不断引进,机械化水平不断的提高，监测监控技术的应用，加之煤矿的改扩建和技术改造，对机电专业的管理、对机电战线职工队伍素质的要求也愈来愈高。
企业要生存要发展,抓好管理是根本。
机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系,具有至关重要的作用。
机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此煤矿的机电设备管理必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作，消灭机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，稳定企业的发展。
一、必须健全煤矿机电设备管理的规章制度首先煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，这些制度主要包括防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。
在此同时，还要建立健全的机电设备管理人员的工作责任制、机电设备使用与操作规程、机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。
加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转
加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转煤矿机电设备是煤矿生产的重要装备，对矿井生产的安全性和高效性起着至关重要的作用。
为了提高煤矿机电设备的管理水平，确保设备的安全运转，需要加强煤矿机电设备的管理工作。
一、建立健全机电设备管理制度煤矿应建立健全机电设备管理制度，明确设备管理的责任、权力和流程。
制度应包括设备购置、验收、进出厂登记、安装调试、维护保养、保险检验等各个环节的管理要求，确保设备管理工作有章可循，健康运转。
1.设备的购置购置机电设备要选择具有资质的厂家，严格按照采购程序进行，购置的设备要符合相关技术标准和要求，同时要有相应的质量保证书和合格证书。
2.设备的验收对新购置的设备进行验收，包括外观检查、性能测试等，确保设备的质量和功能是否符合要求。
验收合格后方可投入使用。
3.设备的进出厂登记煤矿应建立设备的进出厂登记制度，对设备的进出厂情况进行记录，以便追溯设备的使用情况和责任归属。
4.设备的安装调试设备的安装调试应由专业的机电工程师进行，确保设备的安装质量和性能正常。
安装完成后应进行功能测试，排除各类故障和隐患。
5.设备的维护保养设备的维护保养是确保设备安全运转的重要环节，煤矿应建立设备维护保养制度，明确保养的内容、保养的周期和保养的责任人。
设备的保养内容应包括设备的清洁、润滑、检测和更换易损件等。
6.设备的保险检验煤矿应按照规定的周期对设备进行保险检验，通过检验来评估设备的安全状况，及时发现和修复设备存在的问题。
二、加强设备的日常巡检和安全管理煤矿应加强对设备的日常巡检和安全管理，通过早期发现和处理设备存在的问题，确保设备的安全运转。
1.日常巡检煤矿应建立设备日常巡检制度，定期对设备进行巡检，包括设备的外观、操作状态、能源消耗、工作环境等方面的检查，发现问题及时处理。
2.设备的安全管理煤矿应加强设备的安全管理，制定相应的安全操作规程和安全生产措施，确保设备的正常运行和工作人员的安全。
三、建立设备故障排除与处理机制煤矿应建立设备故障排除与处理机制，对设备故障进行及时的处理和修复，确保设备恢复正常运行。
如何管理好煤矿机电设备
如何管理好煤矿机电设备煤矿机电设备是煤矿生产的重要设备之一。
在煤矿生产过程中，机电设备的运行状态和维护保养，直接关系到煤矿生产的效益和安全。
因此，如何管理好煤矿机电设备是煤矿管理者必须认真对待的问题。
以下就是一些关于如何管理好煤矿机电设备的建议：一、定期维护保养定期进行机电设备的维护保养，是煤矿机电设备管理的重要环节。
它可以确保机电设备的正常运转，并且在运行过程中减少故障率和停机时间。
维护保养应该由专门的技术人员进行，并且需要遵守相应的操作规程和操作流程。
二、提高维修技术水平对于技术人员来说，他们应该具备足够的专业知识和实际操作能力。
因此，提高技术人员的相关技能和技术水平是必须的。
对于技术人员，应该定期进行培训，以了解最新的维修技术和操作规程，以便更好地管理和维护机电设备。
三、注意设备的节能效果对于煤矿机电设备来说，节能环保已经成为社会趋势。
根据不同的电机类型和设备运行规律，合理的调整设备运行参数和维护保养方法，可以有效减少能源消耗，提高设备的运行效率和节能效果。
四、采用可靠的技术手段现代化信息技术，可以实现智能化、自动化、远程监控的设备管理模式。
煤矿企业可以利用先进的物联网、云计算技术、大数据和AI技术，构建高效精细化的机电设备管理系统，可以有效地将设备运营数据和技术分析的结果互联，并实现对机电设备的全面监测和安全控制。
五、加强安全管理煤矿机电设备的安全性和可靠性非常重要。
在设备操作和维护保养过程中，需要按照规章制度，严格遵守操作规程和操作流程，保证设备安全，并及时发现和排除设备故障，避免事故的发生。
在设备购买和使用过程中，还需要考虑设备的安全性和可靠性，选择和采用可靠的机电设备，减少设备故障和安全事故的发生。
总之，煤矿机电设备的管理，需要整体规划，从技术、管理、组织、和文化等方面入手，结合现代化管理理念、先进技术手段以及实际操作，实现机电设备的长效运行、高效能源消耗和可持续发展。
如何提高煤矿机电设备管理促进安全生产
如何提高煤矿机电设备管理促进安全生产煤矿机电设备的管理对于煤矿生产的安全和产能具有重要的影响。
如何提高机电设备的管理，促进煤矿安全生产，成为煤矿企业管理者面临的重要问题。
本文将从以下几个方面谈谈如何提高煤矿机电设备管理促进安全生产。
一、加强对设备的监测和维护现代煤矿机电设备各部分都由复杂的机械部件组成。
在长时间的使用过程中，设备容易出现各种故障或磨损情况。
为了避免不必要的事故，需要加强对设备的监测和维护。
首先，应严格执行定期检查和维护制度，定期巡视和检查各类设备的使用情况，及时发现问题。
其次，应当尽早处理机电设备故障，及时更换磨损的零部件，保证设备的正常运行。
二、加强设备的培训和管理煤矿机电设备的使用和管理，需要熟知设备类型、功能和运作原理。
因此，需要加强对设备操作和管理人员的培训，提高其对设备的掌握程度和处理故障的能力。
此外，企业应该建立健全设备管理的制度，在管理方面逐步完善操作程序、出勤考勤和设备运转记录等，加强对设备使用和操作的管理，避免疏漏和错误的操作，确保设备的正常运行。
三、规范设备的使用和维护规范设备的使用和维护是实现安全生产的基础。
规范使用来自各种设备的信息（如告警信息），加强对设备的控制和管理，建立健全漏报事项的处理程序，确保设备的安全运转。
此外，还应建立设备日报表，将日常记录的设备问题及时上报至设备管理处，以及应急处理问题，采取灾难防范措施提高设备的运营能力。
四、引进新型技术、新型设备煤矿机电设备的质量和性能，关系到安全和效益。
为了提高机电设备的质量和性能，还需要引进新型技术，新型设备，不断完善和提高设备技术水平，推进设备制造业的全面发展。
同时，还需加强科技创新，不断开发新型机电设备，提高设备的可靠性、安全性和性价比，以降低成本，提高煤矿企业的核心竞争力。
总之，煤矿机电设备的管理是促进煤矿企业安全生产的重要条件之一。
为了实现安全生产和提高效益，企业管理者需加强对机电设备的日常维护、规范使用和管理等方面的重要工作，同时不断推进新型技术和新型设备的研发和推广，提升企业的核心竞争力，促进煤矿机电设备的管理进入新阶段。
加强煤矿机电管理的思路和对策
的参与的状况。要树立 现代设备 维修观 念 ， 变落后 改 的维修方式 。对设 备保 养机构和 人员进行 优化 配置 ， 从操作工人 、 专业维修人员到管理人员 逐级落实责任 ， 建立完善 的设备维修体系。
２ ２ 加 强机 电技 术 管 理 工 作 ．
（） １ 注重 人才 培养 ， 加强 素质 考核 。作 为煤 矿 企 业， 一方面提高技术人 员 待遇 ， 关心他 们 的生活 ， 稳定 现有技术队伍 ； 另一方 面着手培养基础好、 有事业 心的
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加 强 煤 矿 机 电 管理 的 思 路 和 对 策
杨茂符 ， 李世灿 ， 段
（ 矿 集 团洼 里 煤矿 ， 东 龙 口 龙 山
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摘
要
高效的机 电设备 管理工作在煤矿起 步较 晚， 作为设备使用 、 管理 、 维护并重的基层单位 ， 仍处 于粗放 式的管理状态。该文对此提 出一 机电 管理 思路 对策
浅谈 如何提 高炮掘 工 作 面的单 进水 平
孙清祥 ， 胡成忠
（ 枣庄联创公司。 山东 枣庄 ２ ７ １ ） ７ ０ １ 摘 要 该文针对 当前矿 井炮掘工作面普遍存在单进水平低 的实际 ， 结合联创公司实际情况 ， 分析了影响单进水平 的几个因素， 并针对性的提
大 中专院校毕业生和技术工人 ， 增强技术后备力量 。
造出厂 ， 从安装调试到使 用保养 ， 从维修 改造 到更 新报 废， 是一个有 机整体 。必须树 立设备 一生管 理 的新观
｝收稿 日期 ：０ ０—０ ０ ２ １ ６— １ 作者简介 ： 杨茂符（ ９２一） 男 ， １７ ， 大专 学历 ，９３年毕业 于泰安煤 １９ 炭工业学校矿山机电专业 ， 先后在新 汶矿务局职工大学、 烟台大学 函 授学习 。现任龙矿集 团洼里煤矿机电科 副科长 ， 助理工程师 。
浅议加强煤矿机电设备管理
浅议加强煤矿机电设备管理煤矿机电设备是煤矿生产中不可或缺的重要设备，对于保障煤矿安全、提高生产效率具有重要意义。
然而，由于煤矿机电设备的复杂性和特殊性，其管理工作面临着巨大的挑战。
因此，加强煤矿机电设备管理，为煤矿生产提供坚实保障，至关重要。
一、完善机电设备台帐管理机电设备台帐是一份记录设备基本信息和管理情况的文件，是机电设备管理的基础和核心。
完善机电设备台帐管理，可以帮助煤矿更好地掌握机电设备的使用情况和管理情况，从而及时发现问题和解决问题。
具体措施包括：1.制定完善的机电设备台帐管理制度，规定机电设备管理的具体流程和操作规范。
2.建立机电设备台帐数据库，记录设备的基本信息、购置情况、使用情况、维修情况等。
3.定期对机电设备台帐进行检查和更新，及时记录设备的更改、维修、报废等情况。
二、加强机电设备维护保养机电设备的维护保养是延长设备寿命、保障生产顺利进行的重要手段。
加强机电设备的维护保养，可以减少机电设备故障率和维修成本，提高设备可靠性和运行效率。
具体措施包括：1.制定完善的机电设备维护保养计划，制定具体的维护保养标准和方法。
2.对机电设备按照计划进行定期的维护保养工作，包括清洗、润滑、检查、调试等。
3.建立机电设备维护保养档案，记录维护保养情况，及时发现和解决问题。
机电设备安全是煤矿安全的重要组成部分，加强机电设备安全管理，可以预防设备事故和保障人员安全。
具体措施包括：2.对机电设备进行定期检查，发现和处理设备隐患，消除火灾、爆炸、毒气中毒等安全风险。
3.加强机电设备操作人员培训，提高其安全意识和技能水平，确保设备安全操作。
四、加强机电设备管理信息化建设机电设备管理信息化建设，是煤矿机电设备管理的新趋势，可以提高机电设备管理效率和水平，降低管理成本和风险。
具体措施包括：1.建立机电设备管理信息系统，实现设备信息化、数据化、网络化管理。
2.采用智能物联网技术，实现设备远程监控、智能诊断和预测维护。
浅谈煤矿机电设备管理的新思路
浅谈煤矿机电设备管理的新思路煤矿中的机电设备管理一直是保证煤矿安全生产和稳定经营的重要项目，其机电设备管理是煤矿生产、经营、施工的重要基础，并通过发布一系列的管理策略，来对机电设备进行全方面的管理。
管理的最终目的是保证成本的最小化和效益的最大化，因此，采用怎样的管理措施是决定机电设备运行状态的关键所在，同时，也要不断改善机电设备的管理水平，使机电设备始终处在最好的运行状态下，保证所开采的产品质量优良和机电设备的安全运行，由此来促进煤矿企业的可持续发展。
一煤矿机电设备管理中存在的问题随着我国经济水平的不断提升，煤矿开采的方法也在不断进步，并显著提高了机械化水平，相比以往传统的粗放式管理模式，新形势下的煤矿开采也对其机电设备的管理提出了新的要求。
在现阶段，煤矿机电设备管理的思路需要抛弃以往的粗放式管理，而是更多的从精细化管理模式入手。
目前，我国煤矿机电设备的管理大多仍然处在粗放式管理模式，新形势下有许多不符的地方，存在较多的问题。
（一）煤矿的设备机电管理缺乏现代化的管理系统。
安全始终是煤矿生存和发展的目标，其机电设备做为煤矿企业的重要物件，其安全运行时保证安全生产的重要基础。
由于我国大部分的煤矿企业都没有现代化的管理系统来对设备进行系统的管理，必将对煤矿企业的经营和生产带来风险和隐患。
（二）煤矿机电设备管理的职责与分工混乱。
由于我国的传统管理模式一直是粗放式管理，各项职责相互掺杂，造成职责不明确甚至混乱，严重的会造成职责的相互推诿，导致生产延误。
例如：煤矿机电设备的前期管理主要内容是煤矿机电设备的型号选择，需要人员对机电设备的型号进行比对和选择并根据煤矿企业的自身需要不断优化机器型号，如果职责分工不明确，必将对前期的管理造成严重影响，导致机电设备的购买和操作产生脱节另外，机电设备的维修和优化等方面也会造成影响，降低工作效率，并产生内部矛盾，不利于企业发展。
（三）煤矿的机电设备管理效率较低。
在传统的煤矿机电设备的粗放式管理中，其管理的台帐和帐目明细等重要记录主要以手工完成为主，导致文件查找麻烦，且因不能实现资源联网和共享，导致工作量繁重，经常出现设备数量和台账不相符的情况，另外，若想进行分析和汇总，由于查找不便，导致数据难以查找，缺乏系统性管理，大大降低了工作效率。
刍议如何做好煤矿机电设备管理
刍议如何做好煤矿机电设备管理煤矿机电设备管理是煤矿生产中的重要组成部分，它直接关系到煤矿生产安全和效率。
随着煤矿生产的规模不断扩大和技术的不断更新，煤矿机电设备管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从以下几个方面刍议如何做好煤矿机电设备管理。
一、制定科学的机电设备管理制度科学的机电设备管理制度是做好煤矿机电设备管理的基础。
制定科学的机电设备管理制度，需明确各级管理机构职能、责任及权限，明确管理流程和各种制度的具体内容，以确保机电设备管理的科学性和全面性。
开展机电设备管理工作前，要经过科学的数据分析和评估，为制定科学管理制度提供依据。
二、加强机电设备检修和维护工作机电设备的检修和维护是确保机电设备安全性和可靠性的基本措施。
要加强机电设备的定期检查和维护，在机电设备检修和维护工作中，要科学规范地制定检修维护方案，并建立台账，记录检修维护的情况。
开展机电设备的定期检验和故障诊断，及时做好故障处理和维护措施。
同时，加强机电设备的维护管理，确保设备的正常运行和使用寿命。
三、加强机电设备管理队伍建设机电设备管理队伍是做好机电设备管理工作的重要保障。
要通过制定和实施人员培训工作，熟悉机电设备管理工作流程，提高工作能力和技能，加强机电设备管理人员的专业素质，打造一支经验丰富、素质过硬、责任心强的机电设备管理队伍。
加强机电设备管理人员的知识学习，不断提高对机电设备的管理水平和管理能力，以更好地把握煤矿生产的节奏和步伐。
四、加强机电设备管理的信息化建设随着信息技术的逐渐普及和应用，信息化成为煤矿机电设备管理的一个趋势。
加强机电设备管理的信息化建设，可以提高机电设备管理的效率和准确性，加强对机电设备的统筹管理。
可以通过建立机电设备管理自动化系统，实现机电设备信息自动化采集、处理、分析和传输，优化机电设备的管理流程和决策过程，为煤矿机电设备管理的现代化转型提供技术支持和保障。
五、合理规划机电设备投资机电设备的投资应当充分考虑实际情况和需求，统筹安排投资规模和投资方向。
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煤矿机电设备管理的新思路
随着煤炭资源的不断开采，煤矿机电设备的管理成为了煤矿企业不可忽视的重要问题。
使用高效、稳定、安全的机电设备对于提高生产效率、保障工人安全、减少不必要的停机时间都具有十分重要的意义。
然而，在传统的煤矿机电设备管理模式下，仍然存在一些不足之处。
新的思路与方法是煤矿机电设备管理不可忽视的方面。
一、传统煤矿机电设备管理模式存在的问题
1.缺乏全面的设备维护计划。
传统煤矿机电设备管理往往是采用费力而缺乏科学的方法，只有在设备故障或停机之后才会采取维修措施，缺乏完整的计划和系统性的管理。
这样不仅无法及时识别潜在故障，而且也难以有效地减少故障率，导致设备故障频繁发生，影响生产进度，造成经济损失。
2.缺乏信息化管理手段。
传统煤矿机电设备管理依赖人工处理，缺乏现代化信息化手段，如智能化监控系统等，因此在实时监控设备状态和故障诊断方面有限、不够精准，会导致误诊和漏检，增加了故障排除的难度。
3.缺乏数据统计及分析。
传统煤矿机电设备管理针对设备故障的原因以及处理方法往往缺乏数据的收集分析，也不进行场地设备分析及数据采集，通常仅解决眼前问题，难以从根本上调整和改善设备管理工作，增加了维护成本。
4.缺乏全员参与。
传统煤矿机电设备管理往往是由专业化的设备部门独立管理，其他领域的员工对于设备维护参与程度较低。
虽然机电设备专业化程度较高，但是设备的使用环境特殊，需要生产人员的配合参与新设备的日常检查和维护。
二、煤矿机电设备管理的新思路
1.实施智能化设备管理系统
智能化设备管理系统是将物联网技术与煤矿机电设备管理相结合的一种先进的方式，针对设备的监控、运行状态分析、故障排除等方面实现智能化管理。
在智能化系统的支持下，可以实现设备状态实时监测、自动诊断、信息快速报送，有效避免了人工作业的繁琐。
智能化设备管理系统中的大数据分析功能可以有效地挖掘出设备故障的规律性、通病以及故障流程制定等信息，对于煤矿机电设备维护人员及运营管理者提供明确而有力的决策支持。
2.实施全周期的设备管理计划
实施全周期的设备管理计划，包括设备日常保养和维修、积极预防故障、及时处理故障等。
全周期的设备管理计划是将设备管理视为一个连续并不断改进的工作流程，从设备的选型和设计、采购、使用、保养、维修以及淘汰等各个方面进行全
面的管理。
全周期的设备管理计划还应包括设备使用维护的标准化、规范化，根据统计分析数据制定设备保养方案和设备保养周期等。
3.开展设备人员培训计划
设备人员是实现煤矿机电设备管理新思路的关键，需要对设备维护、保养和管理等方面进行全面系统的培训。
特别是对智能化设备管理系统的培训，方便设备人员使用系统，及时查看设备状态、数据分析、快速定位故障原因，并提供有效的维修措施。
设备管理培训应严格按照设备管理工作流程进行组织与管理，不断提高讲师讲授技能水平，使设备维护和管理人员全员参与设备维护、保养及管理工作。
4.全员参与设备维护和保养工作
煤矿机电设备管理人员应该把设备维护和保养工作视为自己的重要职责，做到同顾设备的安全性、可用性、经济性。
生产人员必须树立新的管理理念，充分发扬班组自管的精神，改变“设备维护与生产无关”，“生产和设备维护相互对立”的思想，亲身参与设备维护工作，根据现场情况实施设备保养措施，及时汇报设备故障情况，为设备保养工作提供数据支撑和建议。
三、结语
煤矿机电设备管理是一个复杂而重要的系统工程。
在新的时代背景下，结合智能化设备管理系统、全周期的设备管理计划、设备人员培训计划等新思路，可以有效提高机电设备的可靠性、稳定性和安全性，优化维护及保养成本,实现煤矿高质
量和持续的生产，这是节能减排、达成绿色可持续发展要求的
必要条件。
各煤矿企业应密切关注新设备管理模式的发展和应用，结合实际情况制定和实施新的设备管理计划，努力推进工作，提高煤矿生产效率，同时，也为煤炭产业向高质量、可持续发展方向迈进注入强劲动力。