工程造价的控制及管理
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
工程造价控制管理制度有哪些内容
工程造价控制管理制度有哪些内容一、制度目的工程造价控制管理制度的制定目的是为了保证工程项目在预算范围内完成，防范和解决造价超支等问题，提高工程项目的管理水平和经济效益。
二、制度适用范围工程造价控制管理制度适用于所有涉及工程造价的项目，包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 预算编制在工程项目开始前，应编制详细的工程预算，包括建筑工程、设备采购、人力资源、管理费用等各项费用。
预算应包括总预算和分部预算，确保对每个环节的费用都进行了详细的考虑和计算。
2. 招投标管理招投标是工程建设的一项重要环节，关系到工程项目的成本和质量。
制度应规定招标的程序和标准，确保招标过程的公正、透明和公平。
3. 合同管理在签订工程合同时，应明确工程项目的各项费用内容、工程实施期限和排除风险等条款。
合同应遵守相关法律法规，确保双方权益得到保障。
4. 成本控制制度应规定每个环节的工程成本控制措施，包括材料采购、人力资源管理、施工进度等方面。
确保工程项目在预算范围内进行。
5. 变更管理在工程项目实施过程中，可能会出现一些意外情况导致工程变更。
变更管理应遵循一定的程序，包括变更申请、评审、批准等环节，确保变更不会对工程造价造成过大的影响。
6. 报告制度工程项目进展情况应定期向相关部门和领导汇报，包括项目进度、预算执行情况、工程质量等方面。
这样可以及时发现问题、解决问题，确保工程项目按计划进行。
7. 监督检查对工程项目的造价管理应加强监督检查，确保制度的执行情况和工程项目的进展符合预期。
对各项工程费用的报销、发票等应进行严格审查。
8. 效果评估在工程项目完成后，应对工程项目的造价控制管理进行评估，并总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考。
四、制度执行工程造价控制管理制度的执行需要各个相关部门的密切合作和监督，确保每一个环节都严格遵守，做到科学、合理和规范。
以上就是关于工程造价控制管理制度的相关内容介绍，希望对大家有所帮助。
工程造价控制方法都有哪些
工程造价控制方法都有哪些工程造价控制是指在工程建设项目的过程中，通过采取一系列的方法和措施，对工程造价进行有效的控制和管理，以确保项目能够在合理的成本范围内完成。
工程造价控制方法主要包括预算控制、合同管理、采购控制、设计变更管理、施工工序管理、技术经济分析、市场调研等。
本文将对这些方法进行详细介绍。
一、预算控制预算控制是工程造价控制的基本方法之一。
在项目开始之前，需要根据项目需求和资源条件进行合理的预算编制。
预算控制主要包括确定项目预算和按照预算进行实际控制两个阶段。
在确定项目预算阶段，需要综合考虑项目的规模、施工工艺、人工材料费用等因素，进行全面合理的估算和预测。
在实际控制阶段，需要密切监控项目的成本支出，及时调整预算，避免出现超支情况。
二、合同管理合同管理是工程造价控制的重要环节之一。
在工程建设过程中，合同是各方之间约定的法律文件，其中包括工程造价等控制的内容。
合同管理主要包括合同的签订、履行和变更等环节。
严格执行合同条款，控制工程支付款项的时间和金额，可以有效控制工程造价。
三、采购控制采购控制是工程造价控制的关键环节之一。
在工程建设过程中，需要购买一定数量和质量的材料、设备等，这些采购成本是影响工程造价的重要因素之一。
采购控制主要包括采购计划的制定、供应商的选择、价格的谈判等环节。
通过合理的采购控制，可以减少采购成本，从而降低工程造价。
四、设计变更管理设计变更管理是工程造价控制的难点之一。
在工程建设过程中，设计变更是不可避免的，但过多的设计变更会导致工程造价的不断增加。
因此，需要建立科学的设计变更管理机制，对设计变更进行合理控制。
设计变更管理主要包括设计变更申请的审核、设计变更费用的评估、设计变更的实施等环节。
五、施工工序管理施工工序管理是工程造价控制的一项重要内容。
施工工序管理主要包括施工进度的控制和质量的控制两个方面。
通过合理安排施工工序，控制施工进度，可以减少工期延误带来的额外费用。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
工程造价的控制和管理策略包括什么？
工程造价的控制和管理策略包括以下几个方面：
1. 预算控制：在工程项目的规划阶段，制定详细的预算计划，并在整个项目实施过程中严格控制预算支出，确保不超出预算范围。
2. 成本控制：通过对工程项目的各个环节进行成本分析和控制，降低工程成本，提高工程效益。
3. 进度控制：通过对工程项目的进度进行监控和管理，确保工程按时完成，避免因工期延误而导致的成本增加。
4. 质量控制：通过对工程项目的质量进行监控和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的成本增加。
5. 风险控制：通过对工程项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
6. 合同管理：对工程项目的合同进行管理，确保合同条款的履行，避免因合同纠纷而导致的成本增加。
7. 信息管理：对工程项目的信息进行管理，确保信息的及时、准确和完整，为工程造价的控制和管理提供支持。
综上所述，工程造价的控制和管理需要综合运用多种策略，从多个方面进行控制和管理，以确保工程项目的顺利实施和成本效益的最大化。
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123工程造价的控制及管理探讨胡征莲 重庆市峻通工程造价咨询有限公司张世英 重庆市渝兴建设投资有限公司摘 要：工程造价的控制及管理是建筑施工企业经济活动的重要组成部分，其目标即为了能够更加科学、合理的通过造价管理，来实现工程造价的有效控制，从而不断提高建筑企业的经营效果和经济效益。
基于此，笔者结合近年来的工作实践经验，对当前工程造价管控策略进行了如下分析，不足之处，还望同仁予以斧正。
关键词：项目工程管理；工程造价控制；工程效益建筑工程造价，也即是某项工程建设过程中的所有花费，即项目工程有计划地进行固定资产再生产所形成的无形资产和铺底流动资金的费用的总和。
包括设备、工器具购置费、建筑安装工程费用和用于工程建设的其他费用。
工程造价的管理是施工企业经济活动最为重要部分之一，其目标即为更好的通过科学的管理，来实现项目工程利益的最大化，从而不断提高建筑企业的经营效果和经济效益。
因此，工程造价的管理控制直接关系到施工企业的生存与发展。
1 我国现阶段建筑工程造价管理的现状由于我国从事工程造价管理的相关人员技术经济观念较为落后，尤其是企业造价控制意识较为淡薄，给我国建筑功臣造价控制管理目标的实现均带来了十分不利的影响。
我国当前现行工程造价管理制度是与上世纪后期形成和发展起来的，经过几十年的发展，现行的概预算定额管理体系已经相对比较完善。
但随着市场经济在我国的蓬勃发展，这个体系也逐渐暴露了许多问题，多少已经难以和现在的社会经济相适应。
首先，由于缺少科学合理的评价体系，一些极其有价值的经济技术数据就会随着建筑物的出现反而消失，进而也就导致了很大程度上的资源浪费。
其次，在施工过程中不能将改进施工工艺、优化技术方案、降低建设成本列入到生产管理过程中来。
再者，由于经营管理人员与技术人员互不通气，而是只关注生产技术的优化，人为的形成了成本的不可控制状态。
建筑工程造价控制管理贯穿于整个项目的建设过程，但一旦投资决策后，造价的管理与控制重点应放在工程设计阶段，所以说建筑工程造价管理的重中之重应该发生转移，即转移到项目建设的前期。
基于此，本文结合多年实践经验，对目前工程造价管理控制策略分析如下。
2 工程项目各阶段工程造价的控制及管理2.1 项目工程决策阶段造价的控制与管理首先是项目工程相关资料的整理，即项目决策阶段及对项目工程进行可行性分析阶段，必须做好相关资料的收集整理工作，确保资料的详细、准确，如驼子预测工程中所涉及的水温地理资料、勘查资料以及主要建筑材料等，对所有涉及的资料进行详细分析，同时确保资料的可靠准确性，以此来实现工程项目投资预测的科学性、合理性和经济性。
其次要做好项目工程方案的不断优化，通过对项目工程方案的优化，可实现工程造价的最优化控制，相关资料统计显示，做好项目工程的前期优化工作，可实现节约投资近80%，因此，项目工程做好相关资料收集整理以及市场调研后，可结合工程的实际，对项目工程方案进行分析比较，并选择最佳方案，通过使项目工程方案最优化，来实现资金的有效节约，进而实现项目工程造价的有效控制，为项目经济效益目标的实现夯实基础。
2.2 设计阶段工程造价的控制与管理工程设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和及工程整体效益。
项目工程的设计也即是项目工程实施的整体意图的具体描述，同时也是项目工程的具体规划，做好设计阶段的造价控制，是工程造价的主要阶段，同时也是处理好经济与技术关系的基础环节。
科学合理的建筑工程设计是工程项目编制总体经济指标的根本依据。
在工程设计的过程中，应该保证工程设计的合理性和经济性，并且设计单位和建设单位之间应该紧密配合，建设单位能够随时向设计单位提供相关的资料和数据，从而能够使设计单位及时获取有利的资料，并能够及时对技术经济指标进行分析，这样就可以保证设计方案的科学性和合理性，还能最大限度的减少设计时间和对设计方案修改。
在设计单位设计完成后，建设单位还应该进行组织有关专家对设计方案进行优化，使最终的设计方案不仅科学合理而且经济实用，还能够有效控制工程造价。
2.3 投招标阶段的工程造价的控制与管理在招标投标阶段对工程材料以及施工单位进行科学的招投标，将对项目工程整体的投资、工程质量及后期施工进度等都有着十分重要的影响，因此应该科学合理地编制招标工作，在工程的投标招标阶段在投标前造价人员应该应该进行积累、筛选、搜集以及分析对建筑工程中各种有价值的资料、信息以及数据，对影响工程造价的一些因素进行预测、评析，最后进行编著招标文件，并且应该科学合理的进行编制清单招标，清单招标的编制和审核是投标招标管理的核心（下转第126页）126度。
除此之外，铝合金隐框玻璃窗的节能效果也相对较高。
由于其窗框的位置在玻璃下方，太阳无法对框架形成直射，而且粘接玻璃和铝型材的有机硅酮胶能够在它们之间形成断热桥，从而使其热传递系数远远低于硬质 PVC 塑料型材。
2.5 加强窗户的遮阳内、外遮阳是窗户遮阳的两种形式。
在居室内悬挂窗帘是目前常用的内遮阳方法，窗帘向阳面材质对遮阳效果起决定性作用。
普通的布料窗帘具有较高的吸热性，容易使室内温度升高，这就会导致夏季的空调能耗明显上升。
而新型材料窗帘虽然具有较好的遮阳效果，但因其成本较高并不适合普通建筑。
在窗外设置遮挡设施是外遮阳的常用手段，在不影响室内采光率的基础上，挑檐和阳台是最佳选择，同无遮阳的单层玻璃窗相比，它们可有效降低约 80% 的辐射透过能。
3 结语门窗节能应以降低热传导、太阳辐射和渗漏对流为切入点，在设计、选材和施工阶段进行有效控制，从而获得最佳节能效果。
设计阶段应对建筑朝向、外窗方位和窗型等进行合理设计；选材阶段应在条件允许情况下优先选用节能效果较高的节能型窗玻璃和窗框材料等；施工阶段应不断提升技术水平，严把质量关，确保窗户的气密性良好。
与此同时，人们良好的节能习惯也能够进一步提升建筑节能效果。
参考文献：[1]韩芳芳.晋东南地区既有居住建筑节能改造研究[J].山西建筑，2011（07）：89-90.[2]李东.金石晶城小区既有建筑节能改造施工方案及效果[J].中国新技术新产品，2011(08)：45-47.[3]赵为民，古小英，杨靖，张吉鑫.金杨二街坊外窗节能改造探究[J].住宅科技，2010（03）：13-14.隔的时间要注意尽量做到缩短，这一时间不得超过混凝土的粗凝的时间，按施工缝来处理层面。
其次就是要依据混凝土的和易性和所采用振捣器的作用深度来确定混凝土的摊铺厚度。
非泵送混凝土的情况下，混凝土的摊铺厚度不得超过 400毫米；泵送混凝土的请款下，混凝土的摊铺厚度不得超过 600毫米。
在降温和保温的工作上，要是施工的过程中充分考虑到厚大体积的混凝土水泥水化热的问题，在施工的过程中要注意采用必要的降温的措施，从而实现错开水化热现象的集中出现。
采用蓄水保温的措施，来对浇捣成型的混凝土进行保温，同时还可以在其表面用湿麻袋和薄膜进行养护，这样就可以有效地防止混凝土的内外的温度温差过大造成的出现裂缝的现象。
3 结束语本文主要是从建筑工程的混凝土裂缝中主要的裂缝类型有收缩性裂缝、干缩裂缝、温度裂缝、沉降裂缝和化学反应造成的裂缝的主要原因开始入手，对以上的几个裂缝类型进行了相关的分析和描述，使读者对裂缝所产生的原因进行了知晓。
最后文章主要是从控制配合比，保证材料计量的准确性；加入合成的纤维；浇筑方法的注意和改进；降温和保温工作的实施等四个方面来进行对裂缝的主要应对的措施进行阐述。
希望本文对长期从事建筑工程的工作人员有一定的指导意义。
参考文献：[1] 张东亮. 浅谈钢筋混凝土结构裂缝成因与预防措施[J]. 山西建筑, 2010,(19)[2] 王晓兴. 隧洞衬砌混凝土裂缝成因分析及防治措施[J]. 珠江现代建设, 2006, (04)[3] 邓少辉, 马双梅. 浅谈桥梁混凝土裂缝原因与治理措施[J]. 科技促进发展, 2010,(08)作者简介：纪婷，女，1986年1月，职称：初级，学历：专科，工作单位：石家庄广厦勘察设计有限公司。
研究方向：建筑。
内容，在建筑工程项目中只有科学合理的清单招标才能正确的判断投标的价格，实施科学合理的招标投标，保证招投标具有明确的透明度，使招投标单位的思想明确，严格根据建筑工程的投标招标的管理规定进行招标投标，从而保证建筑工程标价的科学性以及合理性，提高市场竞争力。
2.4 施工阶段的工程造价的控制与管理在建筑工程的施工阶段，工程造价中对材料科学合理的控制是非常重要的，据有关统计分析在建筑工程施工的过程中工程材料的费用在建筑工程中占预算价值的６５％左右，因此在施工的过程中对材料价格、品种以及质量等控制是最重要的。
建设单位的预算人员应该密切掌握建筑材料的价格以及建筑材料市场行情，保证建筑材料物美价廉，并且施工现场管理人员加强对施工的过程中材料的控制，从而保证建筑工程质量最好，效益最好。
总而言之，工程造价的控制及管理是我国建筑企业经济活动的重要组成部分，在建设工程项目实施的过程中通过科学的管理，合理确定造价和有利的控制造价，对提高建筑安装施工企业的经营效果和经济效益具有重要的作用。
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