项目管理精华讲解
项目管理基础知识介绍范文
项目管理基础知识介绍范文项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，实现项目目标的过程。
它涉及到规划、执行、监控和收尾等多个阶段，需要项目经理和团队成员共同努力，以确保项目按时、按质、按成本完成。
首先，项目管理需要明确项目的目标和范围。
在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者进行沟通，明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，以确保项目的成功。
其次，项目管理涉及到项目计划的制定。
项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
项目经理需要根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，确保项目能够按时完成，并合理利用资源。
第三，项目管理需要进行项目执行和监控。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，组织团队成员进行工作，确保项目按计划进行。
同时，项目经理还需要进行项目监控，及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
第四，项目管理还包括风险管理和变更管理。
在项目执行过程中，项目经理需要进行风险管理，识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险。
同时，项目经理还需要进行变更管理，及时处理项目中的变更请求，确保项目目标不受影响。
最后，项目管理还包括项目收尾阶段。
在项目完成后，项目经理需要进行项目验收，确保项目交付物符合质量要求，并与项目发起人和相关利益相关者进行项目总结和评估，以提高项目管理的经验和效率。
综上所述，项目管理是一门综合性的学科，涉及到项目目标确定、项目计划制定、项目执行和监控、风险管理和变更管理，以及项目收尾等多个方面。
通过合理的组织和协调，项目管理能够帮助项目团队实现项目目标，提高项目的成功率和效率。
项目管理精髓
1.项目管理的核心原理：1.1想明白了再干1.2想明白的标志是：有计划，有文档，有体系2项目启动在项目启动时要明确目标,何所谓明确目标就是将项目服务于谁,,为什么要做这个项目, 项目的有什么功能,,做完这个项目后会给公司或客户带来什么便利或好处,怎么样做这个项目, 项目的主要负责人是谁,这些都要明确.3. 需求分析将客户的需求整理出来，并将其模块化，功能化。
将每一个模块包含什么功能，每一个功能都包含哪些数据要素等等都要写明白，写完后要交由客户和开发经理审查，做到让客户认可，让开发人员能看明白。
4. 开发计划4.1. 首先列计划的时候要使用大家都公认的模板，使用公认的模板大家交流起来会非常顺畅。
4.2 要确定目标范围把你的功能模块化，把所做的项目的功能点都列出来，然后写在表格中，然后把每个功能点需要做少人力评估出来，然后再分配到每个人，然后再根据每个人每个模块估算出时间表。
这样就列出了计划。
4.3 列出计划后要跟执行人员进行沟通，要让执行人员认可你的计划，这样执行起来他们才会积极5争取资源列出计划后要向领导争取人力资源，如需要10个人只给你1个人该怎么办？4.1 要找对合适的机会4.2 不要直接说结果这样会跟领导产生对立，要引导领导去跟着你去查看你的工作计划表，展示你的工作量。
6 执行和检查根据表格中列出的计划执行任务，在应该完成的日期检查执行人员是否按时完成，如有延期，应该采取什么措施，是加班还是添加人员，做出适当的调整。
如过提前完成，可以提前开始下一个任务。
在执行人员完成每一个功能的时候，要检查功能是否按需求开发，开发质量是否合格，代码写的是否符合规范是否健壮，这些都要作为检查点进行检查。
开发人员要进行自测。
7质量保证7.1在项目功能开发完成后要给测试组提测，开发人员给测试组进行演示，如果评审不通过，测试组有权将项目打回到开发进行修改，修改通过后再进行评审，直至评审通过，7.2测试人员要编写测试用例，测试用例要覆盖项目的所有功能，所有场景。
项目管理精华总结
项⽬管理精华总结⽼师展⽰的是这样的⼀张图：这就是项⽬管理的九⼤领域：整合管理、范围管理、时间管理、费⽤管理、质量管理、⼈⼒资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
项⽬管理好像⼀头⼤象，将其⼤卸九块之后，要装进冰箱就容易多了。
看看书上是怎样解释这九⼤领域的：整合管理：包括识别、确定、结合、统⼀与协调各项⽬管理过程组内不同过程与项⽬管理活动所需进⾏的各种过程和活动。
范围管理：确保项⽬包括成功完成项⽬所需的全部⼯作，但⼜只包括必须完成的⼯作的各个过程。
时间管理：包括使项⽬按时完成必须实施的各项过程。
费⽤管理：包括涉及费⽤规划、估算、预算、控制的过程，以便保证能在已批准的预算内完成项⽬。
质量管理：包括保证项⽬满⾜原先规定的各项要求所需的执⾏组织的活动，即决定质量⽅针、⽬标与责任的所有活动，并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进等⽅针、程序和过程来实施质量体系。
⼈⼒资源管理：包括项⽬团队组建和管理的各个过程。
沟通管理：包括保证及时与恰当地⽣成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项⽬信息的所需的过程。
风险管理：包括项⽬风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。
采购管理：包括从项⽬团队外部购买或获得为完成⼯作所需的产品、服务或成果的过程。
3.五招四⼗⼆式要把⼤象装进冰箱，分成九块还是太⼤了，还得切⼩⼀点。
因此在PMBok第四版中，⼜将九⼤知识领域细分为42个过程，这些过程可以分为5个组，启动过程组、规划过程组、执⾏过程组、监控过程组和收尾过程组。
这五⼤过程组42个过程，就是武术中的招式，可以直接⽤来实战中了，因此不妨称之为“五招四⼗⼆式”。
这⼀节牵涉到⽐较多的项⽬管理理论知识，如果你完全没有接触的过的话，读起来可能会⽐较困难，建议先啃⼀遍PMBok，或者跳过本节。
1. 五⼤过程组五⼤过程组与九⼤领域⼀样，同样体现了做事的逻辑，只不过⾓度有所不同：启动：确定是否要做，以及做什么规划：打算怎么做执⾏：按照计划去做控制：做对了没有收尾：做完了收⼯可以看出，这是⼀个完整的做事流程。
项目管理重点知识归纳
项目管理重点知识归纳项目管理是一项关键的管理活动，它涵盖了各个行业和领域。
为了确保项目的成功完成，项目经理需要掌握一些重要的知识和技能。
本文将对项目管理中的关键知识进行归纳和概述。
一、项目定义和规划项目管理的第一步是明确定义项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标、关键要素、可行性分析以及项目的约束条件。
项目规划阶段则涉及到制定详细的计划、项目进度安排、资源分配和风险评估等。
二、项目组织和领导项目管理需要一个合适的组织结构，并确定项目团队的职责和角色。
项目经理需要具备良好的领导和沟通能力，以便与项目团队和利益相关者有效地进行合作和协调。
三、项目执行和控制项目执行阶段是实际实施项目计划的阶段。
项目经理需要监督项目进展情况，确保各项工作按照计划进行，并与项目团队保持良好的沟通和协调。
项目控制是评估项目进展和效果的过程，包括监测成本、质量、进度和风险等方面。
四、风险管理项目管理中的风险管理是一个重要的方面。
项目经理需要识别、评估和应对项目的各种风险。
这包括制定风险管理计划、分析潜在风险和制定相应的风险应对策略。
五、沟通管理良好的沟通和协作是项目管理成功的关键。
项目经理需要与项目团队、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通。
这包括编制沟通计划、进行信息传递和解决沟通问题等。
六、质量管理质量管理是为了确保项目交付的成果符合预期要求。
项目经理需要制定质量管理计划、监控和评估项目的质量，并采取相应的纠正措施来提高项目的质量。
七、变更管理在项目的实施过程中，可能会出现各种变更。
项目经理需要及时响应和处理变更请求，并进行评估和控制变更对项目的影响。
八、采购管理项目管理中的采购管理涉及到对外部资源和服务的采购和管理。
项目经理需要进行采购计划和合同管理，确保采购的资源和服务符合项目的需求和质量要求。
九、项目收尾和总结项目收尾是项目管理的最后一个阶段，包括项目验收、交付和结算工作。
项目经理需要对项目进行总结和评估，以获取经验教训，并为将来的项目提供参考和改进。
建设项目管理知识要点
建设项目管理知识要点项目管理是指通过规划、组织、管理和控制等一系列活动，实现项目目标的过程。
针对建设项目，项目管理知识要点包括以下几个方面。
1.项目整体管理：项目整体管理是指对项目进行全面的规划、组织和控制。
要点包括明确项目目标和范围、制定项目计划、确定项目资源需求、制定项目组织结构和沟通管理机制、制定项目质量管理计划、风险管理计划和变更管理计划等。
2.质量管理：质量管理是指在项目实施中，通过采取一系列措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
要点包括确定项目的质量目标、制定和执行质量管理计划、开展质量控制和质量检查、进行质量报告和质量审计等。
3.风险管理：风险管理是指在项目过程中，通过识别、评估、应对和控制风险，减少项目风险带来的不利影响。
要点包括确定项目的风险管理目标、进行风险识别和评估、制定风险应对策略、实施风险监控和控制等。
4.变更管理：变更管理是指在项目过程中，对项目范围、资源、进度、成本等进行有效控制，确保变更对项目的影响得到合理处理。
要点包括建立变更管理机制、对变更进行评估和决策、制定变更管理计划、实施变更和评估变更的影响等。
5.沟通管理：沟通管理是指在项目实施过程中，建立和维护项目成员之间的有效沟通和信息交流。
要点包括制定沟通管理计划、建立沟通渠道、进行沟通和协调、及时解决沟通问题等。
6.日程管理：日程管理是指对项目的时间进行合理规划和控制，确保项目按时完成。
要点包括建立项目日程计划、制定工期控制计划、进行进度跟踪和控制、应对进度变化等。
7.成本管理：成本管理是指对项目的成本进行合理估算、规划和控制，确保项目在预算范围内完成。
要点包括确定项目的成本管理目标、编制项目成本估算和预算、进行成本控制和变更管理、进行成本分析和报告等。
8.采购管理：采购管理是指对项目所需的物资、设备和服务等进行合理采购和管理，确保项目顺利进行。
要点包括制定采购管理计划、执行采购招标和合同管理、进行采购控制和监督等。
项目管理的关键知识点
项目管理的关键知识点项目管理是一种以目标为导向的组织管理方法，通过规划、协调和控制资源，以达到特定的成果。
在项目管理中，有一些关键的知识点对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍几个关键的项目管理知识点。
一、项目目标与范围定义项目目标的明确定义是项目管理的第一步。
项目经理需要与项目干系人一起确定项目的目标，并确保项目的定义清晰明确。
此外，项目的范围也需要明确定义，即确定项目要完成的工作和交付的成果。
项目范围定义的不清晰会导致项目范围的蔓延和目标的不明确，从而给项目管理带来困难。
二、项目时间和进度管理项目时间和进度管理是项目管理中一个至关重要的方面。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目各个阶段的时间节点和里程碑。
同时，项目经理还需要制定项目的工作分解结构（WBS），将项目划分为更小的任务，以便更好地管理项目的进度。
通过有效地监控和控制项目的时间和进度，项目经理可以确保项目按时交付。
三、项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键。
项目经理需要准确估计项目所需的人力、物力和资金资源，并制定项目的预算。
同时，项目经理需要进行成本控制，监视项目的实际成本，并采取必要的措施，以保持项目在预算范围内并优化资源利用。
四、风险管理项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
项目经理需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险管理计划。
在项目执行的过程中，项目经理需要不断监测和控制项目风险，并及时采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
五、沟通与利益相关者管理沟通与利益相关者管理对于项目的成功至关重要。
项目经理需要与项目团队成员、干系人和利益相关者进行及时、有效的沟通，确保项目目标的理解和共识。
同时，项目经理还需要管理项目干系人的期望，并确保他们的需求得到满足。
六、团队管理团队管理是项目管理中的关键要素。
项目经理需要招募、管理和发展项目团队成员，确保团队高效协作。
良好的团队管理有助于提高项目的绩效和效率，并确保项目团队的稳定性和凝聚力。
项目管理精华
项目管理精华什么是项目管理项目管理是指将系统化的方法应用于项目的规划、组织、资源调配、指导和控制等活动，以实现项目目标的过程。
它涵盖了项目的各个阶段，从项目启动到结束，包括项目规划、执行、监控和收尾。
项目管理的重要性项目管理在组织中具有重要的作用，它能帮助组织高效地管理资源、控制成本、提高工作质量和达到项目目标。
以下是项目管理的几个重要方面：项目规划项目规划是项目管理的核心环节之一。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、时间表和资源需求等。
通过合理的规划，可以帮助项目团队更好地了解项目需求，并制定相应的计划和策略。
项目执行项目执行阶段是项目管理的实施阶段。
在该阶段，项目经理需要调动团队成员的工作，确保项目按照预定计划进行。
项目经理还需要协调各个相关方，确保信息流通和问题的及时解决。
项目监控项目监控是项目管理的重要环节之一。
通过监控项目进度、质量和成本等关键指标，项目经理能够及时发现问题并采取相应措施。
监控还有助于确保项目按照预期进行，并帮助项目团队更好地决策和调整。
项目收尾项目收尾阶段是项目管理的最后阶段。
在该阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，确保项目交付达到预期目标。
项目收尾还包括交付项目成果、关闭项目团队和记录项目经验等重要活动。
项目管理的关键技能项目管理需要具备多种技能和工具来有效地管理项目。
以下是几个项目管理中的关键技能：沟通技巧良好的沟通技巧对于项目管理至关重要。
项目经理需要与项目团队、相关方和中层管理层进行有效的沟通，确保各方理解项目目标、任务和关键要求。
有效的沟通有助于减少误解和冲突，提高项目执行效率。
领导能力项目经理需要具备良好的领导能力。
他们需要能够激励团队成员，帮助他们发挥最佳水平，并解决团队中的冲突。
他们还需要对整个项目的执行有全面的掌握和监督能力。
时间管理良好的时间管理是项目管理中不可或缺的技能。
项目经理需要制定合理的时间表，合理分配资源，以确保项目在规定的时间内完成。
项目管理精华PPT课件
结束项目：衡量成功，持续改善 指导思想
项目结束
流程
目的
第36页/共39页
衡量成功，持续改善
评估项目成果，总结 经验教训，激励团队 成员，归档项目资料
结束旧的项目，为新 项目提供有效资源
结束项目：项目结束清单
项目结束核查清单 项目任务评估清单 确认完成项目范围 确认所有的项目变更需求完成 完成并关闭项目采购流程 记录项目实施的经验和教训 向主要利益相关方提交最终项目进展报告 获得所有项目结束必须的审批签字 建立项目工程档案
项目范围
发现范围 扩大范围
1、能够使项目目标更清晰；
2、能够给利益相关方创造更多的价值；
3、能够是项目缩小得到更加可控的解决 方案 1、增加了费用和时间，但不能给利益 相关方创造更多的价值；
2、使项目目标变得不清晰；
3、变化所带来的价值可以通过另一个 项目来实现；
4、只是为了满足项目领导者的意愿， 而不是实际需要；
与项目主要利益相关方达成项目成功的共识；
第14页/共39页
项目主要利益相关方的风险控制
项目主要利益相关方的风险
决策 DECISIONS
能够做出控制或影响项目预算的决策；
权限 AUTHORITY
有权威对项目的进行给予批准；
需求 NEED
直接从项目受益或受到影响从而需要了解 项目的所有进展；
关系 CONNECTIONS
项目风险TAME
第20页/共39页
T：风险转移，将风险 转移到第三方
A：接受风险，了解并 承受风险
M：降低风险减低风险 发生的可能性
E：清除风险,尽可能 解决风险
项目规划：项目日程管理表的制订流程
项目目标 拆分结构
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按照项目生命周期展开的知识体系
完成项目实施
全面投入使用
完成项目计划和设计 做出项目的决策
阶段1 定义与决
策
阶段2 设计与计
划
阶段3 实施与控
制
阶段4 完工与交
付
项目评估等
路漫漫其悠远
计划与设计 等
成本、工期 、采购等
项目收尾管 理等
按照项目管理过程展开的知识体系
项目设计阶段
项目实施阶段
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面 向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
路漫漫其悠远
1 项目与项目管理
➢ 1.2 项目管理发展的过程
✓ 美国路易斯维化工厂——流程分解——节省38% ✓ 美国北极星导弹——关键路径——节省30% ✓ 传统制造业管理的特点：可控、可重复、可预测、可
整体管理
风险管理
人力资源管理
沟通管理
路漫漫其悠远
本课程的授课体系: PMI9大知识体系
路漫漫其悠远
项目管理的39个具体过程-1
过程类别 知识领域 整体
范围
启动 启动
计划
项目计划 制订 范围规划 范围定义
时间
成本 质量
路漫漫其悠远
活动定义 与排序、 活动周期 估计、进 度安排 资源计划 成本估计 预算
起始过程
起始过程
计划过程
计划过程
实施过程 控制过程 实施过程 控制过程
结束过程
结束过程
路漫漫其悠远
本课程的授课体系: PMI9大知识体系
人
项目采购管理
力
资
源
管
理
项目成本管理
项目工期管理
项目质量管理
项目集成管理 项目范围管理
项目沟通管理
项目风险管理
9大体系之间的逻辑关系见“课程授课内容流程.doc”
路漫漫其悠远
2 项目与项目管理的概念
2.2 项目的概念
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着 社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：
9个知识领域 PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购） 5个管理过程 所谓过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产 生一定输出的活动集合。
路漫漫其悠远
本课程的授课体系: PMI9大知识体系
时间管理
成本管理
范围管理
采购管理
质量管理
项目管理
路漫漫其悠远
本课程的授课体系: PMI9大知识体系
➢美国项目管理协会（Project Management Institution, PMI） 于1966年在美国宾州成立，是目前全球影响最大的项目管理 专业机构，其组织的项目管理专家（Project Management Professional, PMP）认证被广泛认同。PMI的突出贡献是总结 了一套项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）。 ➢PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和 技术，也包括一些富有创造性的新知识。
➢1.1 项目发展的历史
项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗 马的供水渠
项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
国际项目管理协会（IPMA） ，成立于1965年 美国项目管理学会（PMI） ，成立于1969年
采购计划 招标计划
执行 团队建设 信息传播
招标、招 标对象选 择、合同 管理
控制
性能汇报 风险控制
结束
项目关 闭
合同关 闭
项目管理的框架
1 项目与项目管理 2 项目与项目管理的概念 3 项目管理的PMBOK体系 4 项目的组织与项目经理 5 项目管理专业人员资质认证
路漫漫其悠远
1 项目与项目管理
项目管理精华讲解
路漫漫其悠远 2020/3/31
主要参考资料
0101教材 主要参考资料 [1] PMI：项目管理知识体系指南（第3版） [M].
电子工业出版社 [2] 罗伯特.安格斯等. 项目的计划、实施与控制[M].
机械工业出版社 [3] 程莉莉 项目管理仿真与软件应用[M].
南开大学出版社， 2006
改进 ✓ 管理改进的方式：标准、合理安排 ✓ 管理的目标：追求预期内的生产率、质量和成本目标
。 ✓ 现代管理的特点：动态、不确定、不可简单重复、灵
活性
原本的管理方法“失灵”了
路漫漫其悠远
1 项目与项目管理
➢1.3 变革时代的项目管理
科技进步商业模式变化 市场需求变化步伐加快 竞争日益激烈
重大变革＝更多创新＝更多 项目
质量计划
执行 项目计划 执行
质量保证
控制
整体变更 控制 范围审核 范围变更 控制 进度控制
成本控制
质量控制
结束
项目管理的39个具体过程-2
过程类别 知识领域 人力资源
沟通
启动
计划
组织计划 人员获取
沟通计划
风险
采购
路漫漫其悠远
风险管理 计划、风 险辨识、 定性风险 分析、定 量风险分 析、风险 响应计划
路漫漫其悠远
2 项目与项目管理的概念
2.1 一些典型的项目
诸葛亮草船借剑的故事 10万只箭——目标 10天不行，3天之内——时限 船多少、草人多少、鼓手多少——成本 立下军令状（必须完成）
建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 一次性、独特性
❖ 大、中、小各类企业中的IT项目 ❖ 产品或服务的开发与升级 ❖ 设计、研发与生产分离操作 ❖ 外包服务项目
路漫漫其悠远
1 项目与项目管理
➢ 1.4 项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为： 一门学科
广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业
在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士 和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证
路漫漫其悠远
1 项目与项目管理
➢ 1.5 国际项目管理发展的三个趋势
项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增 多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共 享。
项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致 了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发 展。
项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善 、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与Байду номын сангаас目管理学科的探 索及专业化项目咨询机构的出现。