职能部门每月营运费用汇总分配明细表
部门经费预算明细表excel表
3.销售佣金-客户
费用合计：
领导审批意见：
月份：
预算额度
费用描述
五、市场营销费用
1.广告宣传费
2.其他
六、单列费用详单
年检费
1.汽车费用 车辆保险费
其他
公关费用
财产保险费
电脑等办公用品购买费
审计费
律师费
其他
本月份经费预算合计：
预算额度Biblioteka 费用合计：部门负责人签字：
预算额度
500.00 800.00
费用描述
三、办公费用
文具
1.办公费
名片
其他
固定电话费
2.通讯费
移动电话费
3.邮寄和快递费
4.租赁费
办公室 宿舍
办公室
5.水电费
宿舍
大棚
网站费用
7.电脑、网络 电脑维护费
费用
网络费（含OA）
配件
费用合计：
四、销售费用
1.业务招待费
2.运输和保险费
公司行政管理及日常运作费用预算明细表
费用所属部门：
销售部
费用描述
一、员工费用
基本工资
1.工资
业务提成 奖金
其他
生日福利
2.福利费
节日福利 劳保费用
其他
3.五险
4.伙食费
正常 加班伙食费
5.其他
费用合计：
二、交通费和差旅费
公共车辆费用
1.市内交通费
打的费 车辆维修费用
路桥费
车票费用
2.差旅费
住宿费用
餐费补贴
各部门费用预算表
部门:售后部
费用科目
工资及提成 招待及送礼
差旅费 办公费 报纸订阅费 名片印制费 广告费 区域布置费 活动礼品费 产品资料费 吧台茶水费 职工教育经费 电话费 汽油费 社保费 刷卡手续费 出差餐补 活动庆祝费 员工工装费 饮用水费 劳保费 保洁费 车辆保险费 车辆维修费 其他维修费 运费 快递费 低值易耗品 固定资产折旧 停车\路桥费
邹坤 友良 黄双
友良
1月 预算 实际
2月 预算 实际
3月 预算 实际
桥票\养路费 车船税
车辆年审费 工会经费
工具 车间物料消耗 售后资金占用费 售后风险金
其他费用 合计
0
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说明:1.应肖力副董事长的要求,请大家认真填写此表,并于3月28日之前交至财务部负责人; 2.请不要随意改变表格形式,若有任何疑问请致电财务部. 3.此表一经签字认可则以此作为报销依据,若报销时有超出预算的费用(控制在10%以内),请另附申
10月 预算 实际
11月 预算 实际
12月 预算 实际
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预算合计 实际发生
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公司运营管理费用表
公司运营管理费用表1. 引言公司运营管理费用表是一份记录和分类公司运营管理费用的重要文件。
通过对公司运营管理费用的详细分类和记录，可以有效地管理公司的财务状况，并为决策提供必要的依据。
本文档将介绍公司运营管理费用表的编制原则和详细分类以及填写要点。
2. 编制原则2.1 完整性公司运营管理费用表应包含公司所有的运营管理费用，并尽可能细化到每一个费用项目。
对于费用不详细分类的情况，应统一划入其他费用项目。
2.2 一致性公司运营管理费用表的编制应遵循一致性原则，即相同或类似的费用项目应采用统一的命名和分类方法，以便于对比、分析和统计。
2.3 可比性为了便于对不同期间和不同部门的费用进行对比，公司运营管理费用表应在编制时考虑到不同因素的影响，如通胀、汇率波动等。
3. 费用分类公司运营管理费用表的费用分类应根据具体的业务情况进行合理划分。
下面是一些常见的运营管理费用分类：3.1 人力资源费用•工资和薪水•奖金和津贴•社会保险和福利费用•培训和教育费用3.2 办公场所费用•租金和物业费•水电费和日常维护费用•办公设备和耗材费用3.3 技术和信息管理费用•软件和硬件维护费用•数据存储和备份费用•网络和通信费用3.4 市场营销费用•广告和宣传费用•销售推广费用•客户关系管理费用3.5 行政和管理费用•会议和培训费用•差旅和交通费用•保险费用和专业顾问费用3.6 其他费用4. 填写要点公司运营管理费用表的填写要点如下：4.1 费用项目列出具体的费用项目，如人力资源费用、办公场所费用等。
4.2 费用金额填写每个费用项目的具体金额，并按照规定的单位进行统计。
4.3 费用分类将费用项目根据上述分类方法进行归类，确保统计的准确性。
4.4 费用说明对于特殊的费用项目，可以在费用说明栏目中进行详细描述，以便核算和分析。
4.5 统计和分析根据公司运营管理费用表的数据，进行费用统计和分析，以便于了解和评估公司的运营管理状况。
5. 总结公司运营管理费用表是一个重要的财务管理工具，通过合理的费用分类和详细的记录，可以有效地管理公司的财务状况。
公司费用支出汇总表模板
公司费用支出汇总表模板
以下是一个简单的公司费用支出汇总表格模板。
说明：
1.支出类别：列出公司的主要支出类别，例如员工薪酬、租金和物业、办公用品和设备折旧、市场推广和广告、差旅和交通以及其他运营费用。
2.2021年和2022年：列出截至某一时间点（例如本表格中的X月）的支出金额。
这些数据通常来自公司的财务报告或预算。
3.增长率：计算每个支出类别的增长率，例如员工薪酬从XXX,XXX增长到XXX,XXX，增长率是+X%。
这可以帮助您了解哪些支出类别在增加，以及增加的幅度。
4.总计：列出所有支出类别的总计金额，以及总计金额的增长率。
这可以帮助您了解公司总支出的概况。
各区域每月营运费用预算表
费用明细 营运水电费 收发货运费 收发货/调拨快递费 市内提发货/调拨费 装卸搬运费 电话/宽带费 手机通讯费 办公室/仓库租金 员工宿舍租金 物业管理费 服装干洗费 服装修改费 员工管理培训费 员工福利费 员工社保费 员工公办交通费 办公硬件购置费 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
公司每月营运费用预算表
费用明细 店铺及办公日用杂费 店铺硬件购置费 店铺维修整改费 店铺企划宣传费 新店开业装修费 闭店撤柜清理费 临时特卖布置费 税费/汇款手续费 差旅费 公关招待费 其它 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
合计: 区域负责人： 填报பைடு நூலகம்：
注：09年开始公司将根据销售利润指标对各区域进行考核，因此各区域必须根据市场实际营运状况 严格控制营运成本，每月提前做好费用支出预算上报审批。 此表由各区域负责人（上报）与财务主管（填写）共同负责完成，每月一报，月底上报下月的预算报表。
公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表
魔鬼鱼科技有限公司组织架构图及其说明. 组织架构示意图 (图1）2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
. 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权. 财务部. 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
. 出纳1、收款、付款、报销2、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；. 行政部. 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.前台后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，管理物品帐，公司所需物品采购；2、办公室卫生日常监督管理；3、前台接待；4、会议记录，会议准备。
公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表
魔鬼鱼科技有限公司组织架构图及其说明.1.1组织架构示意图(图1）行政主管董事会总经理技术部市场总监主管财务部行政部销售部客服部资源部会计+0出纳+1人事专员+0前台后勤+1美工+1销售A组+3销售B组+3客服+1售后+1媒体合作+1广告兼职+12.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财务部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
公司日常运营费用表
科目名称
详细项目
1月
2月
房租
房租、水、电
通讯费 网络信息费
办公费
维护费 交通费 物流费 公关费 财务费用
税金
饮用水费 水费 电费
小计 固定话费 移动话费
小计 网络使用费 网站维护费、线上推广费
小计 办公用品 名片制作费 资料印刷费 登记、注册、年检等费用 消耗材料（硒鼓、墨粉）
小计 电脑维修费 设备维修费 环境维护费
小计 车辆保险费 过路费、汽油费、维修费等 租车费 物流费、搬运费
小计 礼品费 业务招待费
小计 银行手续费等
小计 增值税 其他税金等
小计
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
股东分红 生产费用 人工成本费
其它费用
小计 原材料 耗损耗材费 生产设备折旧费 人员工资 销售人员提成费 旅游费 员工体检 节假日福利费
小计 审计、验资、咨询费 加班费
晚餐费 邮寄费（快递）
差旅费
其他
小计 合计
单位：元 备注
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网络费
其它接待费用
物资损耗
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目
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补贴
职工福利费
社会保险费
职工教育经费
劳务费用
住房公积金ຫໍສະໝຸດ 辞退福利费设备租赁
折旧费
咨询顾问费
社团会费
油费
路桥费
维修保养费
职能部门 A
其它汽车费用
消耗品
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其它办公费用
固定电话费用
移动电话费用
装修费用
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礼品
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误餐补贴
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时间： 年
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项
目
物资损耗
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职工福利费
社会保险费
住房公积金
职工教育经费
职能部门 B
设备租赁 车船税
其它汽车费用
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消耗品