目标管理一览表
ISO14001：2015目标、指标和管理方案一览表
行政经理
叁仟元
2016年1月－12月
品管部
已在执行
５
废气的控制
废气排放达到国家标准呢
喷涂
１制定《废气控制办法》
2对喷涂废气进行活性碳吸附后排放
3喷漆尾气吸附废水池加盖
4请监测部门定期监测
生产ห้องสมุดไป่ตู้
部
生产经理
玖仟元
2016年1月－12月
品管部
已在执行
编制/日期：2016．4．20批准/日期：2016．4．20
行政部
行政经理
玖仟元
2016年1月－12月
品管部
已在执行
4
火灾和爆炸发生
火灾和爆炸发生次数为零
综合
1、对公司和进行定期检查，发现并排除火灾和爆炸隐患；
2、严格限制公司和工厂现场存放的易燃易爆物品数量；对易燃易爆物品进行专人管理；
3、根据易燃易爆物品性质配备足够数量的消防器材；
4、定期进行消防演习，提高员工的消防安全意识和应急能力。
品管部
已在执行
3
对污水的控制
生产污水、生活污水必须经过三级沉淀池的沉淀才能排入市政管网。污水排放达标：达到DB44/26-2001三级标准
生产污水、生活污水
1、文明生产、定期派人清除工厂排水管口处的淤泥、渣子、杂物，减少管道内的沉积物。厨房使用环保洗涤剂，尽量使用无磷洗涤剂。
2、沉淀池定期清理，保持畅通。
2016年目标、指标和管理方案一览表
No：
部门：生产部、行政部、品管部、销售部、财务部、技术部、物流部、采购部
No
目标
指标
环境因素
方法措施/技术手段
执行部门
负责人
过程清单和目标一览表
管理文件和资料的编制、审 核、批准、发布、标识、贮 存、发放、使用、修改、处 置得到有效的控制；技术文 件和资料的编制、审核、批 准、发布、标识、贮存、发 放、使用、修改、处置得到 有效的控制；
外来文件评审完 成率
公司经营目标；人员需求；岗 位说明书；岗位素质要求与职 务代理
交付的合格产品；流程卡； 送货单；对帐单；收款发票
合同交付率
产品符合性、准时交付表现； 顾客抱怨和纠正措施要求
外部质量信息，产品维护需 求，顾客要求，技术服务文件
。
顾客满意度调查结果；改进 计划及改进措施验证。
顾客满意度
≥95%
≥90% ≥99.5%
100% 100% ≥90分
∑订单及时评审数/∑订单 评审总数×100%
1 销售部
2
产品实现 策划
3 设计开发
4
生产和服 务提供
服务和顾 5 客满意测
量
新产品推广 完成率
7.2.4
项目管理
技术部
7.1/ 7.7
技术状态管理
C2.2
7.8
质量管理
C2.3
7.7.5
风险和机会管理
C2.4
7.7.8
RAMS/LCC C2
成本管理
C2.5 C2.6
7.11
7.7.4 5.3.1 5.6
项目成本控制达
成率
质量标准、交货时间和检验规 范施工标准、交货时间和检验规 范 顾客要求；法律法规要求；设 计开发计划；设计开发任务 书；类似产品的设计经验等
产品备品、备件的配置要求。
批准后的合同订单、交货计划 ；试产计划、库存情况、设备 状况、工装状况、材料到货情 人员、设备、工艺、技术文 件；法律法规等要求，过程更 改，过程确认。
质量安全环境管理目标分解一览表
公司总目标
一、质量目标：
（1）阴极保护技术服务质量一次合格率≥98 %；
（2）顾客满意度≥90 %；
（3）顾客投诉处理率100%。
二、境目标：重大环境污染事故为零；
三、职业健康安全目标：人生伤亡、火灾事故为零。
部门名称
部门管理目标
行政外勤部
一、质量目标：（1）培训计划完成率98%；（2）作业人员持证上岗率100%；（3）采购产品合格率100%。
二、环境目标：重大环境污染事故为零；
三、职业健康安全目标：人生伤亡、火灾事故为零。
项目部/作业队
一、质量目标（1）阴极保护技术服务质量一次合格率≥98 %；（2）顾客满意度≥90 %；（3）顾客投诉处理率100%。（4）强检仪器、设备送检率100%；
二、ห้องสมุดไป่ตู้境目标：重大环境污染事故为零；
三、职业健康安全目标：人生伤亡、火灾事故为零。
安全生产目标管理制度表
安全生产目标管理制度表第一章绪论为了确保企业生产经营活动的安全和稳定，保障员工的生命财产安全，提高企业的经济效益和社会声誉，制定本目标管理制度。
第二章总则一、企业安全生产目标：企业全体员工必须牢固树立安全生产第一位的思想，坚定执行国家、地方、行业主管部门的有关法律法规、规章制度和企业的安全生产制度，严格执行职责，积极推进安全生产各项工作，确保企业生产经营活动的安全和稳定。
二、安全生产目标管理制度的目的：为做好企业安全生产的管理工作，全面提高企业的安全生产水平，确保人民群众生命财产安全，促进企业经济效益和社会发展，树立企业良好的社会形象。
三、适用范围：企业全体员工必须遵守本制度。
第三章安全生产目标的确定一、安全生产目标必须服从于企业的总体目标。
二、企业安全生产目标必须符合国家、地方和行业安全生产工作的有关要求。
三、企业安全生产目标必须符合企业现有的资源配置和管理能力。
四、企业安全生产目标必须符合企业所在地的环境和安全特点。
五、企业安全生产目标必须对企业进行全面评估，并与以往的安全生产工作进行对比，明确提出改进目标。
第四章安全生产目标的管理一、企业安全生产目标的制定1.企业应当成立安全生产目标管理小组，明确责任人及其职责。
2.安全生产目标应当由安全生产目标管理小组负责报批，报批后即行实施。
3.安全生产目标应当及时向企业员工宣传，提高员工对安全生产目标的认识和重视程度。
二、企业安全生产目标的分解1.企业安全生产目标应当进一步分解到相关部门和具体岗位，明确责任人及其责任。
2.企业安全生产目标的分解应当定期汇总，形成企业安全生产责任矩阵。
三、企业安全生产目标的实施1.企业各相关部门和岗位应当根据企业安全生产目标，制定具体的实施方案，并按照计划履行各项安全生产职责。
2.企业安全生产目标的实施应当定期进行检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
3.企业应当建立安全生产目标的管理台账，记录各阶段的执行情况和成果。
附12006年县政府系统目标管理执行情况一览表
实现群体性移民零上访；完成麻冲茶坪村渡口航运码头、鸭堡洞饮水工程、胜花村悬壁段公路、村主道公路、胜花电排建设；为库区种植懒汉梨15万株，定植面积2460多亩；完成政务信息上报任务。
单 位
执行情况
县工商局
规范了市场经济秩序，重点加强流通领域商品质量的监管工作，确保食品安全无责任事故；全年实现非税收入340万元；大力实施“三为三联”工程，为企业解决困难和提出咨询、合理化建议70余件（次）；完成了城郊、吉信“五好工商所”的创建工作；完成政务信息上报任务。
县气象局
在气象预测预报工作中，全年未出现地面测报错报现象；9个县级中小尺度加密监测站网建设已完成选点和基础性工作；未完成政务信息上报任务。
县市管局
争取阿拉市场日元贷款1328万元，已完成阿拉市场建设的前期勘测、丈量等工作；全县新建农贸市场摊位3600个；投入16万元维修9个农贸市场；完成市场收费89万元，同比增长1.1%；完成政务信息上报任务。
县开发办
加强以50个整村推进村为主的产业化建设，重点抓好木江坪镇中寨村等20个产业化专业村；完成沼气池建设2904口；争取中国石化援助资金280万元；完成跑项争资1473万元；完成政务信息上报任务。
县文化局
完成木江坪、腊尔山、山江、千工坪等4个乡镇文化站建设；县图书馆建设已进入后期阶段；推出了一台“古怪的凤凰”原生态土著音乐晚会；完成各类演出450场，其中下乡演出130场，放映电影107场；狠抓文化市场管理，共检查网吧1210户次，整治违规经营网吧54家，查处5家次；检查音像制品和出版物经营户56家次，收缴淫秽光碟206盘，淫秽书籍110册，盗版光盘135张，非法音像制品28余张；完成政务信息上报任务。
县广电局
播出《凤凰新闻》286件、新闻稿件2100件，其中上中央台4件，上省台92件，上州台115件，新增设《古城新风》等栏目2个；完成2个乡镇县乡联网，50户以上自然寨村村通广播电视，实现各项收入165万元；未完成政务信息上报任务。
IATF16949过程清单和目标一览表
IATF16949过程清单和⽬标⼀览表1体系策划M1//5.4/5.5.1/5.5.2/6.1/8.2.3管代法律法规、顾客和标准要求，总经理决定、已识别出的过程、编制计划等。
符合标准要求和公司情况的质量管理体系过程及其相互作⽤的表述、质量⼿册、程序⽂件、质量记录等。
体系策划失误次数0次《质量⼿册》《⽂件控制程序》《记录控制程序》2⽅针⽬标M2经营计划M2.1 5.3总经理公司中长期经营⽬标、年度⽬标、质量⽅针、企业战略要求、顾客要求、及其它法律法规要求适宜的质量⽅针，公司年度质量⽬标及部门分⽬标⽬标达成率100%经营计划控制程序管理评审：每年对发现的问题实施纠正措施3内部审核M3//8.2.2管理者代表顾客要求；顾客满意度实施结果；质量管理体系的变更；重⼤投诉和质量事故；法律法规要求及变更体系审核报告；纠正措施不符合项整改完成率100%《内部审核程序》4管理评审M4// 5.6总经理顾客反馈；审核结果；过程的业绩；产品的符合性；预防和纠正措施的状况；以往评审跟踪措施管理评审报告；管理评审纠正措施执⾏情况管理评审输⼊完整率100%《管理评审程序》（引⽤GJB9001B⽂件）1⽂件控制S1顾客⽂件控制S1.1 4.2.3⽂控中⼼质量⼿册；程序⽂件；管理规定；记录；外来⽂件及其他需控制的管理⽂件；顾客图纸；控制计划；⼯艺及其他需控制的技术⽂件管理⽂件和资料的编制、审核、批准、发布、标识、贮存、发放、使⽤、修改、处置得到有效的控制；技术⽂件和资料的编制、审核、批准、发布、标识、贮存、发放、使⽤、修改、处置得到有效的控制；外来⽂件评审完成率100%《⽂件控制程序》2⼈⼒资源S2培训控制S2 6.2⼈⼒资源部公司经营⽬标；⼈员需求；岗位说明书；岗位素质要求与职务代理年度培训计划及其完成情况培训有效性评价记录培训计划完成率100%《员⼯培训管理程序》内部沟通5.5.37.2.3《沟通控制程序》供⽅管理S3.27.4物流部项⽬研制计划；顾客指定的供⽅清单；供应商评价办法；供应商批量⽣产能⼒供⽅综合评价表；认可报告；合格供⽅名单供应商交货准时率≥98.8%《供⽅评定程序》（引⽤GJB9001B⽂件）证S3.27.4.3品质部原材料检验标准，采购物资，顾客要求。
EICC年度目标、指标管理方案一览表(2017)
违反知识产权事件为0
制定《知识产权控制程序》，沟通给相关员工，按照要求执行；
行政部
公平竞争
全年无恶性竞争纠纷或处罚
恶性竞争纠纷或处罚为零
制定《公平竞争控制程序》，沟通给所有相关市场部管理人员，按照要求执行；
市场部
身份保密
无身份信息泄密事件
客户，供应商，员工检举者和公司任何商业秘密信息泄露案例为0
车间主任根据劳保用品耗损程度，及时向采购申请；每月5S检查时观察记录劳保用品佩戴情况；
生产部
浇环氧/印字工人提供劳保用具
给工人提供劳保用具比率100%
无机器设备安全事故
机器设备安全事故发生率为0
制定《仪器设备管理程序》，按照要求进行保养维护；
生产部
应急预案和响应
给所有员工做消防疏散演练
一年一次消防疏散演练
种族，肤色，年龄，性别，性倾向，种族分类，残疾，怀孕，宗教，政治派别，工会关系或婚姻状态等方面有无歧视
歧视事件0次
制定《禁ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ歧视控制程序》，沟通给相关人员，按照执行。
行政部
职业
健康
安全
机器的安全
机器设备有操作规程供工人参考
操作规程编制率100%
制定《设备仪器控制程序》，新设备按照程序要求编制操作规程；
制定《消防应急预案》及演练计划，按照执行，查消防演练报告
生产部
无工伤事件
年工伤发生率为0
1.按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别，汇总，控制；
行政部
2.建立《急救措施控制程序》和《事故调查控制程序》
3.查事故调查报告；
无火灾，化学品泄漏等事件
火灾、化学品泄漏事件为0
1.按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别，汇总，控制；
2023年目标指标和管理方案一览表
2023年目标指标和管理方案一览表
2023年目标指标和管理方案一览表
序号 | 目标指标 | 管理方案
---|---|---
1 | 公司年度销售额翻番 | 制定营销策略，加大广告投放力度，拓展更广阔的市场空间，提高产品品质，加强客户关系管理
2 | 实现环保特别行动，减少碳排放20% | 审查现有生产流程，采用更环保的生产方法和材料，推广低碳生活方式，开展员工环保
教育
3 | 培养10名具备管理潜力的优秀员工 | 开展内部培训计划，建立员工培训基地，提供职业发展路线，进行员工岗位轮换
4 | 实现全员参与企业社会责任，参与社会公益活动20次 |
建立企业社会责任委员会，开展社会公益活动，加强对员工的社会
责任意识和人文关怀
5 | 实现货物运输安全事故的零发生 | 建立严格的运输安全管
理制度，优化运输路线，严格运输车辆、设备维护和管理，加强员
工安全培训和事故应急处理
以上目标指标和管理方案是我们公司在2023年实现持续稳健发
展的基础。
我们将认真落实以上管理方案，确保公司实现目标并获
得更大的发展空间。
1。
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目标要项 冲压课制程报废率 组装课产品报废率 注塑课产品报废率 冲压制程不良率 注塑制程不良率
项次 1 2
目标要项 来料批合格率 交期达标率
项次 1 2
目标要项
离职率 培训达标率
项次 目标要项 1 客诉件数(QA)
项次 1
核准:
目标要项 送样达标率(%)
目标管理一览表
制表日期:
版本:A2版
品保部2017年重要管理项目目标一览表 计算公式
2017年环境管理目标 计算公式
火灾﹑爆炸等重大环境事故实际发生件数 实际收集处理量/应收集处理量*100% (上年度同月人均用水量－本年度人均用水量)/(上年度同月人均用水量)*100%
2017年有害物质过程管理目标 计算公式
环境管理物质超过公司与客户协议的允许浓度, 并经测试确认的客户投诉件数 在来料检查中经检测确认来料品环境管理物质超过公司规定的允许浓度的件数 在制程生产检查中经检测确认环境管理物质超过公司规定的允许浓度的件数
来料合格数量/来料总数量*100% 检验合格批数/总检验批数*100% 每月环境管理物质异常件数 销货退回不良批数/出货总批数*100%
制造部2017年重要管理项目目标一览表 计算公式
报废子件金额/用料子件总金额*100% 报废子件金额/用料子件总金额*100% 报废子件金额/用料子件总金额*100%
页次:1/1
目标值 98.50% 98.50% 99.00%
90分 10件 0.50% 100%
目标值 0件 100% 2%
目标值 0件 0件 0件
SIP-Q206
文件编号: 部门目标
项次 1 2 3 4
目标要项 来料合格率 OQC检验批合格率 环境管理物质异常件数 销货退回率(QA)
项次 1 2
文件编号: 公司级目 标
项次 目标要项 1 来料合格率 2 生产直通率 3 OQC检验合格率 4 客户满意度 5 客诉件数 6 销货退回率 7 出货交期达标率
项次 1 2 3
目标要项 重大环境事故发生件数 危险废弃物收集处理率 生活用水比上年度同期节约百分比
项次 目标名称 1 客户投诉件数 2 来料异常件数 3 制程异常件数
目标管理一览表
制表日期:
版本: A2版
2017年质量管理目标 计算公式
来料合格数量/来料总数量*100% （进入过程件数-（返工+返修数+退货数））/过程件数*100% 检验合格批数/报检总批数*100% 调查总分/调查数 有效客诉批数 退货批数/出货总批数*100% 按期交货批数/订单总批数*100%
制程不良数量/制程总数量*100% 制程不良数量/制程总数量*100% 资材部2017年重要管理项目目标一览表
计算公式 进料合格批数/总进料数 当月交期达成项次/当月总接单项数*100%
管理部2017年重要管理项目目标一览表 计算公式
当月离职总人数/当月期未总人数*100% 培训合格人数/应参加培训人数*100%
营业部2017年重要管理项目目标一览表 计算公式
有效客诉件数 工程部2017年重要管理项目目标一览表 计算公式
按时送样达标件数/需求送样的总件数 审核:
页次:2/2
目标值 98.50% 99.00%
0件 0.50%
目标值 0.50% 0.50% 0.50% 1.00% 1.00%
目标值 9895.0%
目标值 10件
目标值 100%
制定: