中小企业改制上市培训班问题解答
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策中小企业员工培训是提升企业竞争力和员工发展的重要举措，然而在实际操作中常常面临一些问题。
本文将从培训需求分析、培训方式选择、培训效果评估等方面进行分析，并提出相应的对策。
中小企业员工培训存在需求分析不充分的问题。
中小企业常常缺乏专业的人力资源管理团队，导致对员工培训的需求没有明确的分析和确定。
解决这个问题的对策是建立完善的培训需求分析机制，包括定期进行员工需求调研，对员工的能力、知识和技能进行分析，掌握培训的重点和方向。
中小企业在选择培训方式上存在问题。
中小企业往往有限的培训预算，无法承担高昂的培训成本，同时员工时间和工作压力也限制了传统培训的实施。
应对这个问题，中小企业可以采用灵活多样的培训方式，如在线培训、远程培训、企业内训等，既能减少培训成本，又能兼顾员工的时间和工作压力。
中小企业普遍缺乏培训师资和资源。
很多中小企业没有专门的培训师资，难以提供高质量的培训课程。
对策是与专业的培训机构或高校合作，共享师资和资源，进行员工培训。
中小企业可以培养内部讲师队伍，利用内部专业人才开展企业内训，提升员工的专业知识和技能。
中小企业对于培训效果评估关注度不够。
许多中小企业认为培训只是一种形式，注重培训的过程而忽略了培训效果。
为了解决这个问题，中小企业可以建立培训效果评估体系，包括培训后的知识和技能测试、员工满意度调查等，及时了解培训效果，对培训进行调整和改进。
中小企业员工培训问题的本质是资源有限和管理不完善，需从培训需求分析、培训方式选择、培训师资和资源、培训效果评估等方面进行对策。
只有充分认识到培训对于企业发展的重要性，不断优化培训机制和方法，才能实现中小企业员工培训的有效落地。
中小企业员工培训存在的问题及解决对策
中小企业员工培训存在的问题及解决对策中小企业员工培训存在的问题及解决对策⒈引言在现代竞争激烈的商业环境中，中小企业作为经济的重要组成部分，对于员工培训的需求越来越迫切。
然而，中小企业在员工培训方面存在一些问题，本文将就这些问题进行详细探讨，并提出相应的解决对策。
⒉培训需求分析⑴员工技能缺乏中小企业员工普遍存在技能不足的问题，这可能是由于项目压力大、人员流动性高等因素导致的。
⑵培训资源不足中小企业通常缺乏足够的培训资源，如培训预算、培训设施、培训师资等问题。
⑶培训内容与岗位要求不匹配中小企业在制定培训计划时，往往忽视了岗位要求的变化，导致培训内容与实际工作需求不匹配。
⒊培训方案设计⑴培训计划制定中小企业应该制定有针对性的培训计划，根据具体岗位要求和员工需求确定培训内容及时间表。
⑵培训资源整合中小企业可以利用外部资源，如专业培训机构、在线教育平台等来满足培训需求。
⑶培训评估与反馈中小企业应建立完善的培训评估机制，定期对培训效果进行评估，并根据反馈改进培训方案。
⒋培训实施问题及解决对策⑴培训时间冲突中小企业员工工作任务繁重，难以腾出时间参加培训。
解决对策可以是灵活安排培训时间，如晚上或周末进行培训。
⑵培训内容单一中小企业往往只重视专业技能的培训，忽视了软技能和综合素质的提升。
解决对策可以是增加多元化的培训内容，全面提升员工能力。
⑶培训效果不明显中小企业培训结束后很少对培训效果进行跟踪和评估，导致培训效果不明显。
解决对策可以是建立培训效果跟踪机制，及时评估并改进培训方案。
⒌法律名词及注释⑴培训合同指雇主与培训机构之间签订的培训协议，明确培训目标、内容、费用等细节。
⑵劳动法是为了保护劳动者合法权益，保障劳动关系稳定而实施的法律制度。
⒍附件本文档涉及的附件包括：●培训计划表●培训评估报告范本●培训资源整合指南。
中小企业员工培训存在的问题及解决对策
中小企业员工培训存在的问题及解决对策中小企业员工培训存在的问题及解决对策⒈简介在中小企业中，员工培训是提高员工能力和企业竞争力的重要环节。
然而，与大型企业相比，中小企业在员工培训方面面临着一系列问题。
本文将详细探讨中小企业员工培训存在的问题，并提出相应的解决对策。
⒉问题分析⑴培训需求不清晰：中小企业通常没有明确的培训需求分析机制，无法准确把握员工培训的重点和方向。
⑵资金和资源有限：相较大型企业，中小企业通常缺乏充足的培训预算和资源，难以提供高质量的培训内容和形式。
⑶培训方式单一：中小企业倾向于使用传统的面对面培训方式，无法灵活应对不同员工的学习需求和时间限制。
⑷缺乏培训评估机制：缺乏有效的培训评估机制，中小企业难以确定员工培训的成果和效果。
⒊解决对策⑴建立培训需求分析机制：中小企业应建立起明确的培训需求分析机制，通过调研、访谈等方式了解员工的实际培训需求，避免培训目标模糊。
⑵寻求外部合作和资源共享：中小企业可以与行业协会、培训机构等建立合作关系，共享培训资源，降低培训成本。
⑶探索多元化培训方式：中小企业应积极尝试多元化的培训方式，如在线培训、远程培训等，以便更好地满足员工的学习需求和时间限制。
⑷建立培训评估机制：中小企业应建立有效的培训评估机制，通过问卷调查、学习成果考核等方式评估培训结果，及时调整培训策略。
⒋附件本文档涉及的附件包括：●培训资源共享合作协议范本●培训评估表格样本⒌法律名词及注释●中小企业：根据中华人民共和国《中小企业促进法》，中小企业是指依法注册的、具有独立经营决策权的企业，其从业人数和年度销售额或营业收入不超过一定标准的企业。
●培训需求分析：指通过调研、访谈等方式，分析、了解员工的实际培训需求，以制定符合员工需要的培训计划。
●培训资源共享：中小企业与其他组织或机构建立合作关系，通过共享外部培训资源，降低自身培训成本。
●培训评估：通过问卷调查、学习成果考核等方式，评估员工培训的成果和效果，为进一步改进培训策略提供依据。
中小企业员工培训存在的问题及解决对策
中小企业员工培训存在的问题及解决对策中小企业员工培训存在的问题及解决对策1.引言介绍中小企业员工培训的重要性以及为何存在问题，并概述解决这些问题的目标。
2.问题分析2.1 培训需求分析分析中小企业中员工的培训需求，包括技能缺失、知识更新需求等。
2.2 资金限制分析中小企业在员工培训上面临的资金有限问题，并探讨其影响。
2.3 培训资源不足探讨中小企业在培训过程中可能面临的资源不足问题，如人力、设备等。
2.4 培训方法不合理分析中小企业在员工培训过程中可能存在的培训方法不合理的情况，并解释其对培训效果的影响。
3.解决对策3.1 培训需求分析与计划提出在培训需求分析方面的解决对策，如制定明确的培训计划和目标，确保员工培训的针对性和实效性。
3.2 资金筹措与管理提出解决资金限制问题的对策，如寻求外部资源支持、优化内部培训经费使用等。
3.3 培训资源整合与拓展提出解决培训资源不足问题的对策，如与其他企业合作共享培训资源、利用在线教育平台等。
3.4 培训方法优化提出优化培训方法的对策，如多元化培训方式、提供个性化学习机会等。
4.解决对策实施与效果评估4.1 实施步骤详细介绍解决对策的实施步骤，并提供操作指南。
4.2 效果评估提出对解决对策的效果进行评估的方法和指标，如培训后的员工绩效提升、员工满意度调查等。
5.法律名词及注释5.1 法律名词本文中涉及到的法律名词，如劳动法、职业培训法等。
5.2 注释对本文中涉及到的法律名词进行简要解释和说明。
6.附件提供本文中所涉及的附件，如培训计划表、资金使用报告等。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着经济的不断发展和市场的不断扩大，中小企业在我国的发展中占据着非常重要的地位。
在中小企业的发展过程中，员工的培训问题一直是一个亟待解决的难题。
中小企业员工培训问题的存在，不仅影响了企业的发展和竞争力，也影响了员工个人的发展和企业的整体形象。
必须充分认识到中小企业员工培训的重要性，及时解决问题，并采取切实有效的对策，以推动企业持续健康发展。
一、中小企业员工培训存在的问题1.资金匮乏。
中小企业通常资金有限，难以为员工培训投入大量资金，所以在员工培训方面投入不足。
2.员工素质不高。
在中小企业中，员工的整体素质参差不齐，缺乏专业技能和综合素质。
3.培训机制不健全。
中小企业往往没有建立完善的培训机制和体系，导致培训缺乏系统性和长期性，培训内容和形式单一，无法满足员工的需求。
4.培训效果难以保证。
由于种种原因，中小企业员工培训效果难以保证，员工培训后不能立即投入工作，造成了培训的资源浪费。
5.员工培训管理不规范。
中小企业缺乏专业的培训管理人员，员工培训常常缺乏管理和监督，影响了培训的有效性。
以上问题的存在，严重制约了中小企业的发展，必须通过相应的对策，加以解决。
1.重视员工培训，增加投入。
中小企业应当充分认识到员工培训对企业发展的重要性，合理分配资金，增加员工培训的投入，提高培训的质量和效果。
2.建立完善的培训机制。
中小企业应当建立健全的员工培训机制和体系，制定员工培训计划，明确培训目标，加强对培训的规划和组织，让培训工作有章可循。
3.多元化的培训形式。
中小企业应当采用多种形式的培训方式，如内部培训、外部培训、网络培训等，满足员工不同层次、不同类型的培训需求，提高培训的实效性。
4.重视培训内容的持续更新。
中小企业在进行员工培训时，应当重视培训内容的更新，关注市场的最新趋势和企业的发展需求，确保培训内容与企业实际需求相契合。
6.激励员工参与培训。
中小企业可以通过激励制度，鼓励员工参与培训，建立以能力和表现为导向的晋升机制，让员工感受到培训的意义和价值。
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策一、引言在当前竞争激烈的商业环境下，中小企业面临着巨大的压力和挑战。
为了提高企业竞争力和适应市场变化，员工培训成为了中小企业发展的重要方面。
然而，中小企业在进行员工培训时常常面临一些问题，需找到针对性的对策来解决。
二、问题分析2.1 培训需求分析不足中小企业在进行员工培训前，往往没有进行充分的需求分析。
他们缺乏对员工培训前的现状和目标的全面了解，导致培训内容和方式不够精准，不能满足员工的实际需求。
2.2 培训资金有限相对于大型企业，中小企业的资金和资源有限。
他们往往无法投入足够的资金来支持完善的员工培训计划，导致培训效果欠佳。
2.3 培训形式单一中小企业常常采用传统的面对面培训形式，缺乏灵活性和创新性。
这种形式的培训往往过于死板，缺乏实践环节和互动性，不能有效提高员工的学习效果。
2.4 培训评估不完善中小企业在进行员工培训后，往往没有有效的评估机制。
他们没有充分了解员工培训带来的效果和影响，无法及时调整培训计划，导致培训成果浪费。
三、对策提出3.1 加强需求分析中小企业在进行员工培训前，应该进行充分的需求分析。
可以通过员工调研、定期评估等方式，了解员工的实际需求和培训目标，从而制定具体、针对性的培训计划。
3.2 寻求外部支持中小企业可以寻求机构、行业协会和专业培训机构等外部支持，获得更多的培训资金和资源。
同时，与外部合作伙伴合作，共享培训资源，降低培训成本。
3.3 多样化培训形式中小企业应该探索多样化的培训形式，如在线培训、实践训练、导师制度等。
通过创新和灵活的培训形式，提高培训的效果和员工的参与度。
3.4 健全评估机制中小企业在进行员工培训后，应该建立完善的评估机制。
通过定期的培训效果评估和反馈，了解培训的成果和问题，及时调整培训计划，保证培训资源的有效利用。
四、结论中小企业在员工培训中存在需求分析不足、资金有限、培训形式单一和评估不完善等问题。
浅谈中小企业培训工作中的问题及对策
浅谈中小企业培训工作中的问题及对策近年来，随着中国市场竞争的日益加剧，中小企业在发展过程中遇到的困难越来越大，特别是在人才方面。
因此，如何进行有效的培训是中小企业发展的重要一环。
但是，在实际操作中，中小企业的培训工作中存在诸多问题，本文将结合实际情况进行分析，并提出解决问题的对策。
一、中小企业培训面临的问题1.缺乏专业人才中小企业的总体规模较小，招聘到能够从事培训工作的专业人才的难度较大。
这导致这些企业在进行培训时，往往只能由公司内部员工来担任讲师，但是这样的讲师能力有限，知识面也比较单一，无法满足企业全面的培训需求。
2.缺乏培训资金由于中小企业的资金实力相对较弱，因此很难拨出足够的资金来支持培训工作。
这导致中小企业在培训方面的投入较少，很难得到有效的培训效果。
3.缺乏培训计划由于中小企业较少具有完善的人力资源管理制度，因此缺乏规范的培训计划。
企业在进行培训时，往往只是就某一个特定问题进行单次培训，而缺乏全面、长期的培训计划。
4.教学方法不科学很多中小企业在进行培训时，往往使用教育方式比较单一、老套。
这些方法常常很难引起学员的兴趣，导致培训效果较差。
二、中小企业培训的对策1.加强招聘力度，引进优秀教师为了解决中小企业在培训方面对人才的需求，企业应该加强招聘力度，在人才招聘中加强对于专业性较强、有经验的教师的招聘力度，这样可以提高企业的培训质量。
2.合理使用培训资金，降低企业培训的成本中小企业在进行培训时，应该合理使用培训资金，利用一些现有的资源可以得到一些更有效的培训效果。
同时，企业可以通过各种方式来降低培训成本，如选择部分免费的网络课程或选择具有较高性价比的线下课程机构。
3.制定全面的培训计划为了提高中小企业的培训效果，企业应该制定全面的培训计划。
在制定计划时，应该考虑到员工的培训需求、培训目标，并采取连续性、系统化的培训方式，将培训计划贯穿于企业的人力资源管理体系中。
4.科学运用教学方法中小企业在进行培训时应该科学运用教学方法，采用一些全新的培训方法，如案例教学、场景教学等，同时企业还可以针对不同员工采取不同的培训方式，使培训更加有针对性，提高效果。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济发展的不断提升，中小企业在现代社会中占据着越来越重要的地位。
而中小企业的员工作为企业的重要资源，其素质和能力的提升对企业的发展至关重要。
中小企业员工的培训问题成为了当前亟待解决的关键问题之一。
本文将从培训问题的现状和存在的困难出发，结合中小企业的特点，分析员工培训的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的员工培训提供一些参考和借鉴。
一、中小企业员工培训问题的现状与困难1. 培训需求不明确中小企业通常在发展初期会面临诸多问题和挑战，因此对员工培训的需求往往并不明确。
企业管理者可能更多关注生产经营，而忽略了员工的培训需求。
这就导致了培训计划的不合理性和培训内容的不明确性，无法有效提升员工的素质和能力。
2. 资源投入有限相较于大型企业，中小企业的资金和人力资源相对有限。
这就使得中小企业在员工培训方面的资金投入不足，培训设施和师资力量都相对匮乏。
员工的培训质量无法得到有效保障，限制了员工的职业发展。
3. 培训内容单一在中小企业中，由于资源的限制，员工的培训内容往往单一化，只关注特定技能或者知识的传授，而缺乏对员工综合素质和能力的提升。
这就导致了员工在实际工作中难以应对多样化的挑战。
4. 培训成效不明显由于培训内容和方法的单一性，使得培训成效往往不尽人意。
员工在培训后很难将所学应用到实际工作中，培训的效果不明显，难以对企业的发展产生实质性的帮助。
二、中小企业员工培训的对策和建议1. 确立培训需求，制定合理培训计划中小企业应该注重初始阶段对员工培训需求的明确和分析，及时制定合理的培训计划。
企业管理者可以通过与员工的沟通和交流，了解员工的实际需求，制定出符合企业发展需求和员工个人发展需求的培训计划，为培训提供有力的方向。
2. 加大培训投入，优化培训资源尽管中小企业在资金上相对有限，但是在员工培训上也需要适当加大资金投入，完善培训设施和增加师资力量。
可以通过拓展培训渠道，引入外部培训资源，为员工提供更多样化和专业化的培训内容，提升培训质量。
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中小企业改制上市培训班问题解答创业企业培训中心编者提示：截至7月上旬，深交所已和各地有关部门合作举办了八期中小企业改制上市培训班，我们将学员在培训班上所提问题进行汇总，委托东北证券有限责任公司和广东君言律师事务所的专业人士予以解答。
由于审核标准尚在不断完善中，企业情况千差万别，许多问题难以妥当把握，并没有统一的答案，疏漏或错误在所难免。
下列《问题解答》仅供学员参考。
一、改制和辅导1、有限责任公司整体改制和整体变更为股份有限公司的区别。
答：整体改制是将原企业或原有限责任公司的所有资产净值折合成股份，而发起设立股份有限公司，原企业注销，原企业股东成为股份有限公司股东。
因此，改制后的股份有限公司不是原企业的延续，由于原企业已经注销，为此，整体改制应当办理原企业的注销登记和股份有限公司的新设登记。
并且在改制过程中，原企业的债权债务应当向债权债务人发出通知和公告，并由各方就债权债务承担问题达成协议。
有限责任公司整体改制，若为国有企业，必须按评估结果进行调帐；非国有企业，不能按照评估结果进行调帐，若调帐，则视同为新设股份公司，业绩不能连续计算。
有限责任公司整体变更为股份有限公司，虽然公司性质不同，但在法律主体上是同一法人主体法人资格的自然延续，不是主体变更，因此，在债权债务方面属于法定承继，不需要公告并取得债权人同意，而在工商登记方面也只是公司类型的变更登记，而非设立登记，有限责任公司整体变更是指按照经审计的净资产1：1折股。
2、一家国有企业改制采取的方式是将企业的资产评估后，以国资局的名义投入发起设立股份有限公司。
但是，从文件显示，国资局仅投入评估后85%的资产，其余的不作为出资，但允许股份公司使用，请问这属于不属于整体改制？答：不属于。
如果国资局投入评估后85%的资产可以辨认，且余下15%的资产不属于经营性资产，公司作为负债处理的情形下，有可能会被认为属于整体改制。
注：证监会116号文，对整体改制没有明确的定义，经咨询发行部有关同志，目前还没有116号文颁布后改制报送材料的公司（理论上2004年9月后），现有没有一个明确的解释。
其中一种占主流的说法，整体改制是可以剥离部分非经营性资产的。
3、三家国有企业在改制过程中主要操作是①成立国有资产经营公司作为主发起人联合其他发起人以发起方式设立；②剥离部分不良资产和非经营性资产；③剥离和主业关联度不高的长期股权投资。
请问，这是否为整体改制，成立前业绩是否可以连续计算？答：不属于整体改制，业绩不能连续计算。
答复同上4、民营企业的有限责任公司改制成股份责任公司，业绩可否连续计算？答：证监会的相关规定是有限责任公司整体变更为股份公司的可以连续计算业绩，其并未对企业性质做出限制性规定。
民营企业性质的有限责任公司改制成股份责任公司的只要符合证监会的其他关于业绩连续计算的规定，即可连续计算业绩。
5、某公司现为有限责任公司，如对资产进行评估，存在大幅度升值的可能性。
可否先对资产进行评估，依据评估后结果进行调帐，然后进行审计，再依据常规作股份有限公司变更？如果可以，是否可以连续计算业绩？答：公司可以进行资产评估，然后审计再进行整体变更。
但根据第2号审核备忘录的相关要求，如果有限责任公司变更为股份有限公司时，根据资产评估结果进行了帐务调整的，则应将其视同为新设股份公司，按《公司法》规定应在股份有限公司开业三年以上方可申请发行新股上市。
6、整体变更和有限公司变更设立股份公司并发行上市，目前在政策上是否仍局限于或倾向于国有控股企业？答：有限责任公司整体变更设立股份公司，无论是否为国有控股，业绩均可以连续计算。
国有企业整体改制设立股份公司，业绩可以连续计算。
除上述两种情况外其他形式设立股份公司均不得业绩连续计算。
7、从产品市场细分进行重组上市，是改制上市企业规避“同业竞争”的一种重组模式选择，而对当前“鼓励企业整体改制上市”的风潮，请问：①您对这种模式选择有何认识？风险怎样？②作为煤炭企业如果以煤的不同用途（洗选炼焦和动力用煤）划分，重组成精煤或动力煤专业公司，您认为风险怎样？是否必须整体上市？答：根据细分市场来规避同业竞争，要求这种细分本身是充分的、合理的，细分市场的产品之间没有替代性。
否则，这种方式不具备足够的说服力，有一定的风险。
以煤的不同用途划分来避免同业竞争似乎不妥。
尽管客户不同，但是不同种类的煤炭是否由相同煤矿采掘、是否共用相同的采掘挖掘设备、是否共用相同的其他固定资产及土地，可能在组建不同种类煤炭专业公司时都无法避免上述问题，况且以煤炭不同用途分类依然可能存在同业竞争问题，故不应提倡。
实际操作中存在一些以产品不同类别、不同客户划分，从而上市的企业。
8、在国企改革中，涉及中外合资企业的，如何进行科学的改制？可能会遇到那些障碍？答：符合国家有关法律、法规规定的方案均可以，具体可能会遇到的障碍视不同企业情况而定。
详见《中小企业股票发行上市指南》第二章第七个问题。
9、某一国有独资公司拟通过政策性债转股设立股份公司，其股东为地方国资和金融资产管理公司，如通过整体改制模式设立股份公司，金融资产管理公司作为发起人是否存在法律障碍？整体改制过程中股权结构变化（债转股）是否影响经营业绩的连续计算？整体改制过程中，辅业和非生产经营性资产剥离应注意哪些问题？答：不存在法律障碍，可以连续计算业绩。
剥离时注意配比原则。
10、中外合资企业变更为股份公司业绩可否连续计算？答：符合证监会116号文的规定，可以连续计算业绩。
11、有限责任公司整体变更为股份有限公司时，净资产是如何折算为股份的？是否全部变更为注册资本？是否要交纳个人所得税？对发起人主体资格确认有什么要求？答：按照审计结果1：1折股，全部变为注册资本。
不缴纳个人所得税。
根据国家税务总局《关于股份制企业转增股本和派发红股征免个人所得税的通知》（国税发[1997]198号）的规定，对于股份制企业用资本公积金转增股本不属于股息，不征收个人所得税；用盈余公积金派发红股属于股息、红利性质的分配，应作为个人所得征税.但在有限责任公司整体变更为股份有限公司过程中，存在以盈余公积、未分配利润转为股本的情况，按上述规定，应交纳个人所得税。
但目前实际做法是：各地税务部门并未要求企业及相应个人交纳，但是律师应对此是否合法有效明确发表意见。
12、一个企业拟上市，按一切都符合条件，从改制、辅导到上市需要多长时间？大约需要花多少钱？答：改制时间视不同企业情况而定；辅导需要12个月，申报材料审核期间至少为3个月，过会等待发行的时间不定，视当时的发行速度而定。
发行费用包括承销费（目前的费率是募集资金总额的1.5%-3%），审计费用、验资费用、评估费用、律师费用、审核费用（20万）、发行手续费、保荐费等。
详见《中小企业股票发行上市指南》13、从有限责任公司到上市，期间需要哪些中介机构，在什么时候介入（聘请）？答：改制为股份有限公司时，通常应当聘请具有保荐资格的证券公司担任财务顾问（股份有限公司设立后通常受聘为辅导机构），协助拟定改制方案；聘请具有从事证券业务资格的会计师事务所、资产评估事务所进行审计、验资和评估工作；聘请律师协助论证改制方案的合法性，并协助起草或修改发起人协议、股份有限公司章程等法律文件以及就国有股权设置方案或根据政府有关主管部门的要求就改制重组、股份有限公司高级管理人员的任职资格、股份有限公司的设立出具法律意见书。
进入辅导期后，在辅导机构的协调下，会计师事务所、律师事务所均应分别指派相关人员参和辅导工作。
在制作首次公开发行股票并上市的申请材料阶段，保荐机构、会计师事务所、律师事务所均应分别指派相关人员驻场工作在尽职调查的基础上在各自的专业领域独立发表意见。
详见《中小企业股票发行上市指南》14、改制如何选择中介机构，全国有多少家具有保荐资格的机构？中介机构的收费如何？国家是否有相关规定？答：尽量选择经验丰富的中介机构。
全国具有保荐资格的机构约67家。
保荐机构的承销费目前的规定是募集资金总额的1.5%-3%，其他中介机构的收费由双方协商确定，国家没有相关规定。
15、若辅导机构没有保荐资格，正在辅导的企业如何办？答：和原辅导机构协商后，更换具有保荐资格的机构；或者等待原辅导机构取得保荐资格。
16、更换保荐代表人而不更换保荐人是否影响辅导时间？答：辅导时不涉及保荐代表人的问题。
17、关于保荐人的问题：公司上市前，保荐人就是主承销商，对吗？保荐人和公司财务顾问是什么关系？中国目前有多少家符合要求的保荐机构，可否列举几个表现较好的保荐机构？保荐人的行为有谁来监督？保荐人是自然人还是法人？答：原则上从公司正式申报材料开始，保荐机构和主承销商是一个。
在目前的已申报材料但未取得保荐资格的主承销商可能会出现二者不一致的情形。
目前有67家保荐机构。
可以看历年的排名，好和不好关键看具体项目人员的水平。
保荐机构的行为由证监会、证券业协会和交易所（持续督导）来监管。
保荐代表人是自然人，保荐机构是法人。
18、公司改制时引进新的投资人应注意什么问题？答：一般情况下，应注意投资者的实力、新的投资者的投资意图、投资后双方的持股比例、对公司的控制程度、投资者和公司有无产业联系等。
若该公司为拟上市公司，应注意引进新的投资者和业绩连续计算、实质控制人是否发生变更、主营业务是否发生变更、是否影响管理层的稳定性、是否存在同业竞争、是否在未来可能存在大量关联交易等。
19、股份合作制和股份有限公司的区别和联系？答：股份合作制企业是指企业职工全员入股，共同劳动，民主管理，提留积累，按劳分配和按股分红相结合，股东以其缴纳的出资额对企业承担责任，对企业事务表决实行1人1票，企业以其全部资产对企业债务承担责任的经济组织。
股份有限公司指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，其全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。
20、集体企业改制，原集体企业已不存在，其净资产如何量化到人？如何处理？答：按照原始实际出资，由省级人民政府或省政府办公厅出文确认。
21、对改制后的拟上市企业的员工身份变换的补偿，若改制前未予补偿，改制后是否可以补偿？如何补偿？补偿资金如何解决？答：可以补偿。
补偿年份计算截至改制完成时点。
补偿资金由集团公司或地方政府主管部门出。
22、某公司是一个传统的化肥制造企业，属于高能耗、工业增加值较低的一个企业。
自2000年起，为亚洲最大的磷化工企业――××总公司生产化工原料，目前××上市前景不明朗，主要由于产权问题，请问该公司是否可以按照上市目标进行操作？如果上市，如何减少对××公司的市场依赖度？答：可以。