综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
房地产-综合计划部工作程序及工作计划
综合计划部工作流程及工作计划一、机构设置部门负责人一名，部门成员主要包括预算员、合同员、统计员、材料员。
二、部门职能1。
有效控制项目建安成本，按期进行项目建安成本分析，定期总结汇报;2.负责合同谈判、合同起草、合同管理。
3。
预测工程进展,掌握工程进度,并及时采取措施纠偏；4。
制定总体资金使用计划，优化资金使用效果；5.审核工程进度款支付;6.领导交办的其他事项。
三、岗位职责部门主管:负责本部门日常管理事务；合理安排工作任务；及时采取措施促进本部门有效运转；当人员缺省时，总揽各项缺省事务。
预算员:负责完成工程估算、预算、结算工作；负责项目的招投标工作，审核招标文件，完成标底编制,办理工程招标手续，完成投标单位的考察;负责项目建安成本控制，进行建筑安装成本水平分析，并按期进行成本控制成果汇报;编制月资金使用计划，审核工程进度款支付。
合同员：负责合同管理,包括合同的起草、修改、谈判与审核，监督合同的执行情况，协助完成工程变更洽商。
对工程进度及质量进行合同控制，及时从合同角度进行纠偏。
统计员：负责管理统计数据，统一归口对外提供和发布信息,系统整理和积累综合性统计资料；检查主要经济技术指标及计划完成情况，进行统计分析,实行统计监督。
材料员：负责项目的材料采购工作，确定材料采购范围，制定材料采购计划，拟定材料资金使用计划，严格控制材料质量,对材料出库入库进行盘点和核对，掌握材料节超。
四、工作制度1.《计量管理工作制度》2.《计划工作管理制度》3.《合同管理工作制度》4.《开发成本管理制度》5.《材料采购管理制度》6.《工程款拨付管理办法》7.《设计变更、现场签证管理办法》8.《委托监理公司控制办法》9.《房地产公司保密制度》1。
《计量管理工作制度》第一章总则第1条为了规范工程量的计算、审核及工程造价的确定工作，保证工程量、工程造价的相对准确性,特制定本制度。
第2条责任部门及责任人(1)综合计划部预算员负责工程计量、工程计价等相关工作。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程第一章总则第一条为了规范综合计划部的管理工作，明确部门职责和岗位职责，提高工作效率，特制定本文档。
第二条本文档适用于综合计划部全体员工，包括部门经理、计划专员、行政助理等。
第三条综合计划部应遵循公司的整体发展战略，确保部门工作与公司目标一致。
第二章部门职责第四条综合计划部负责公司的长期发展规划、年度计划制定、项目管理、资源协调等工作。
第五条部门职责具体包括：制定和修订公司的长期发展战略和年度经营计划；负责公司项目管理，确保项目按计划推进；协调公司内部资源，支持各部门工作；收集和分析市场信息，为公司决策提供依据。
第三章岗位职责第六条部门经理职责：领导综合计划部的日常工作；制定部门工作计划和预算；监督项目执行，确保项目目标的实现；代表部门与公司高层和其他部门沟通协调。
第七条计划专员职责：参与公司长期发展规划和年度计划的制定；负责具体项目的计划制定、跟踪和总结；收集市场信息和行业动态，为决策提供支持；协助部门经理完成其他相关工作。
第八条行政助理职责：协助部门经理和计划专员完成日常工作；负责部门文件的整理、归档和保管；组织部门会议，记录会议内容；负责部门内部行政事务和后勤支持。
第四章主要工作流程第九条长期发展规划制定流程：收集内外部信息，分析公司发展环境；确定公司发展目标和战略方向；制定具体的战略实施计划；向公司高层汇报，征求意见；修订并最终确定长期发展规划。
第十条年度计划制定流程：根据长期发展规划，确定年度工作重点；各部门提出年度工作计划和预算；综合计划部汇总、协调和平衡各部门计划；制定公司年度经营计划；向公司高层汇报，征求意见；修订并最终确定年度计划。
第十一条项目管理流程：确定项目目标和范围；制定项目计划，包括时间、资源、成本等；组织项目团队，分配任务；跟踪项目进度，协调解决问题；项目完成后进行总结和评估。
第十二条资源协调流程：各部门提出资源需求；综合计划部分析资源需求，制定资源分配方案；与相关部门沟通，协调资源；监督资源使用情况，确保资源合理分配。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
备 注
1
经 理 / 副经理
。 效 成 定 得 取 均 电 车 托 摩 驶 驾 后 酒 理 项 专 治 整 中 集 路 道 求 要 支 会 委 安 府 政 州 照 按 队 我 份 月 五 四 、 ;在 故 事 通 交 的 发 引 而 劳 疲 超 "三 因 制 遏 ， 动 行 一 统 国 全 6次 了 展 开 真 认 还
综合计划部每月 28 日审核确定上 报地区公司对集 团相关部门下月 互提计划
集团及地区公 司各部门每月 29 日反馈其它 单位的互提计 划意见
流程五：互提计 划制定
划及互提计划
每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划
管理中心及综合 计划部于每月 2 日分别审核确定 职能部门月度工 作计划初稿
。 效 成 定 得 取 均 电 车 托 摩 驶 驾 后 酒 理 项 专 治 整 中 集 路 道 求 要 支 会 委 安 府 政 州 照 按 队 我 份 月 五 四 、 ;在 故 事 通 交 的 发 引 而 劳 疲 超 "三 因 制 遏 ， 动 行 一 统 国 全 6次 了 展 开 真 认 还
每月 29 日相关 部门反馈其它单 位的互提计划意 见
每月 2 日前审 核并形成初稿 并上会
流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发
计划跟踪落实
每月 4 日定稿并 发文
每月 3 日根据月 度会议精神调 整职能部门工 作计划
搜集、整理、上 报开发建设相 关信息
管理中心编制年 度计划初稿并反 馈地区公司
综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程
综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表
所属业务系统：工程管理系统 单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司 部 门：综合计划部
综合计划岗岗位职责
综合计划岗岗位职责一、背景与目的为了提高企业综合计划工作的效率和质量，规范综合计划岗的职责和工作流程，特订立本规章制度，以明确综合计划岗岗位职责、加强综合计划岗管理标准，促进综合计划岗的工作规范化。
二、管理标准2.1 综合计划岗位职责综合计划岗是企业综合管理的核心部门之一，负责订立、协调和优化企业年度综合计划，并对计划执行进行监督和评估。
综合计划岗的实在职责如下：1.负责订立企业年度综合计划，包含财务、人力资源、生产、市场等各个方面的计划，确保计划的合理性和可行性；2.协调各部门的计划，确保各计划之间的协调性和全都性；3.依据企业发展战略和经济情况，对年度综合计划进行调整和优化，提出改进看法，促进企业发展；4.跟踪和盘点企业计划的执行情况，及时发现和解决计划执行中的问题，确保计划的顺利执行；5.分析和评估企业综合计划的执行效果，供应相应的改进方案；6.参加订立企业政策和规划，为企业的长期发展供应支持和建议；7.与各部门沟通协调，解决各部门的计划冲突和问题；8.组织开展综合计划培训，提高员工的计划订立和执行本领；9.帮助上级完成其他相关工作。
2.2 工作流程综合计划岗的工作流程如下：1.收集信息：综合计划岗定期收集各部门的运营情况、经济指标、市场需求等信息，并与各部门经理沟通，取得相关信息。
2.分析研究：综合计划岗对收集到的信息进行分析和研究，依据企业的发展战略和经济情形，订立年度综合计划。
3.协调沟通：综合计划岗与各部门经理进行协商和沟通，了解和解决各部门的计划冲突和问题，确保计划的全都性和协调性。
4.优化调整：依据企业发展情况，综合计划岗对年度综合计划进行调整和优化，并提出改进看法，促进企业发展。
5.监督评估：综合计划岗跟踪和监督企业计划的执行情况，及时发现和解决计划执行中的问题，并评估量划的执行效果。
6.提出改进方案：综合计划岗依据评估结果，提出改进方案，改善计划执行效果，为企业的长期发展供应支持和建议。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程一、综合计划部部门职责综合计划部是企业中负责制定部门、公司和集团的发展规划、目标和计划以及对策的单位。
它负责通过全面调查、研究、分析和综合评价企业现状和未来的发展环境，结合国家政策和行业发展趋势，提出战略性的企业发展规划和方案，为企业决策层制定长期经营计划和中长期发展规划提供支持和服务，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和领先地位。
二、岗位职责1.制定公司的发展规划和预算，提出实施方案和系统管理办法；2.负责公司的年度经营计划制定和实施跟踪，提出经济指标和效益目标，并进行分析；3.负责公司的各项计划实施情况的监督和检查，提出合理的建议与措施；4.组织制定公司的发展战略和发展规划，促进公司的快速发展；5.协助总经理指挥、处理公司各种机构的关系和各种管理问题；6.负责公司管理体制和企业文化的建立与推广。
三、主要工作流程1. 调查研究综合计划部的工作开始于对市场、行业、公司和竞争对手的调查研究，确定发展目标和重点，以及制定战略和实施方案。
主要工作流程如下： 1. 收集、整理和研究市场、行业以及公司的相关信息，通常通过问卷调查、访谈、网络调查等方式进行； 2. 分析研究数据，形成分析报告，指导战略和方案的制定； 3. 制定公司年度经营计划和长远发展规划，制定成果一般通过报告和讨论的方式呈现给企业高层。
2. 制定规划和方案综合计划部根据调查研究成果，制定公司的发展规划和实施方案，明确发展目标、重点和路径，以及预算和执行计划。
主要工作流程如下： 1. 制定企业发展规划和实施方案； 2. 编制公司的年度经营计划和预算方案； 3. 制定执行计划和控制措施，跟踪实施情况，及时调整。
3. 指导实施和跟踪综合计划部对制定好的规划和方案进行指导实施和跟踪，确保计划得以高效地实施和达成。
主要工作流程如下： 1. 监督、协调、实施公司发展计划和实施方案； 2. 对实际经营情况进行监督和跟踪，做好效益评估； 3. 及时修正和调整计划和措施，确保实现公司目标。
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
修订有关计划管理
的制度及规定；
①集团重大战略安排
及地区公司持续发展目
2、编制、执行与考 标；
核房地产开发建设
计划；
②《恒大地产集团在建
2
计划 管理 工程 师/员
3、协调、沟通、解 决、上报计划执行 出现的问题；
工程进度、质量奖励办 法》、《新项目开盘前工 期标准》、《恒大地产集 团总部各职能部门及下 属公司计划考核范围与
工作流程
流程一： 地区公司 月度计划 下发
与管理中 心每月 25 日-30 日计现划场跟巡踪 落 检实
每月 4 日 计划调整 完毕并发 文
管理中心 于每月 1 日反馈当 月计划初 稿 每月 3 日 召开月度 工作会议
地区公司 于每月 1 日-2 日组 地区织公司讨于论每月月 2 日度前计反划馈计划 调整管意见理 中 心 于每月 2 日确定月 度工作会 议资料并 下发
彻、实施、考核计 面存在的问题，并提出改
划管理等各项制度 进意见；
及培训；
2、 考核指标范围内的计
2、负责部门队伍建 划节点完成情况核定准
设，指导、督促、 确、客观、公正，考核无
执行部门及岗位职 误；
责；
3、 符合公司持续发展、
3、参与制定年度及 稳健经营目标
1 经理/ 月 度 开 发 建 设 计
副 经 划、重大经营指标 4、 计划科学合理、适度
4、及时准确搜集、 时间标准》；
整理、更新各项目
数据与信息，负责 ③《恒大地产集团地区
计划管理系统的实 公司工程建设计划考核
施；
办法》、《各公司计划管
理考核办法》； 5、定期进行项目巡
视，核查计划考核 ④集团拓地等重大指
部门综合工作内容 综合部部门规划
部门综合工作内容综合部部门规划引言综合部作为公司组织结构中的一部分，承担着许多重要的综合性工作任务。
综合部负责协调和管理公司各部门之间的合作与沟通，确保公司运营的有效性和高效性。
为了更好地规划和组织综合部门的工作内容，本文将详细介绍综合部门的任务职责和工作内容，并提出相关的规划和措施。
一、综合部门任务职责1.协调各部门合作：综合部门负责促进公司内各个部门之间的合作与协同工作，确保各个部门能够有效地协同运作，实现公司整体目标。
2.沟通和协调公司内外信息：综合部门负责公司内外信息的收集、整理和传递，以确保各个部门可以及时了解到有关公司运营和业务情况的信息。
3.组织与管理公司活动：综合部门负责组织和协调公司的各类活动，如员工培训、年会、庆祝活动等，以增强公司的凝聚力和团队合作精神。
4.处理公司事务和公文管理：综合部门负责处理公司的日常事务，如会议安排、行政支持等，并负责公司公文的管理和归档工作。
5.建立和完善综合管理制度：综合部门负责建立和完善公司的综合管理制度，包括但不限于行政管理制度、规章制度等，以确保公司运营的秩序和效率。
二、综合部门工作内容1. 各部门合作协调•定期组织部门间的联席会议，促进信息共享和合作交流。
•帮助解决部门间的问题和矛盾，推动各部门合作达到更好的效果。
2. 公司信息沟通与管理•收集和整理公司内外的相关信息，及时报告给公司管理层和各部门。
•组织和管理公司内部的信息发布渠道，如内部通讯、公告栏等，确保员工可以及时了解到公司的最新动态。
3. 公司活动组织与管理•组织员工培训和技能提升活动，提高员工的综合素质和能力。
•策划和组织公司年会、庆祝活动等，增强公司凝聚力和员工归属感。
4. 公司事务处理与公文管理•协助公司高层安排各类会议，包括会议室预订、会议材料准备等工作。
•负责公司公文的处理和管理，包括拟定、审批和归档，确保公文的有序管理和高效流转。
5. 综合管理制度建设与完善•负责公司的行政管理制度和规章制度的制定和修订。
综合部工作职责及流程
综合部工作职责及流程综合部是一个企业中的核心部门之一，主要负责协调与管理公司各个职能部门之间的工作流程，确保企业的运营顺利进行。
下面将详细介绍综合部的工作职责及流程。
一、综合部的工作职责：1.人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、薪资福利等人力资源管理工作，确保公司具备合适且高素质的人力资源。
2.行政管理：负责公司的日常行政管理工作，包括办公环境维护、设备采购与管理、用品储备等，以保证公司的正常运转。
3.公共关系管理：与公司外部的各种利益相关者进行沟通，维护公司与合作伙伴的关系，提升公司形象和声誉。
4.安全与保障工作：负责企业的安全管理工作，包括消防安全、网络安全、劳动保障等，确保员工和公司资产的安全。
5.组织文化建设：负责公司文化的传达与宣传，推动公司价值观念的树立和共同遵守，以形成积极向上、和谐团结的工作氛围。
6.经营分析与报告：对公司的经营状况进行分析和评估，定期向公司高层提供经营报告，为决策提供依据。
二、综合部的工作流程：1.调研与规划阶段：综合部首先对公司的运营情况进行调研，了解企业的需求和问题，制定综合管理的规划和目标。
2.部门沟通与协调：综合部与各个部门进行沟通，了解各部门的需求和工作进展，协调各部门之间的关系，解决问题。
3.各项工作的执行与监督：根据公司的需求和规划，综合部负责各项工作的实施和监督，确保工作的高效与协调。
4.数据分析与报告：综合部收集、整理、分析各项工作的数据，制定详细的报告与分析，向公司高层汇报经营状况和问题，提供决策依据。
5.问题解决与改善：综合部及时处理各个方面的问题，通过各种措施和方法进行改善，提升公司的整体管理水平和效率。
6.资源管理与预算控制：综合部通过对各项资源的管理，确保资源的合理配置和利用，同时负责对预算的控制和监督，保证公司的运营符合预期。
7.远景规划与创新：综合部负责公司未来的规划与发展，根据市场趋势和公司需求进行创新，提出可行性方案，推动公司的持续改进与创新。
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综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表
所属业务系统：工程管理系统 单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司 部 门：综全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训； 2、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、 考核； 3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划； 4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息； 5、协调、解决计划执行中出现的问题，并分析、预警、上报计划执行情况； 6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。
工作流程
与管理中心 每月 25 日-30 日现场巡检
管理中心于每 月 1 日反馈当 月计划初稿
地区公司于每 月 1 日-2 日组 织讨论月度计 划
流程一：地 区公司月度 计划下发
计划跟踪落实
地区公司于每月 2 日前 反馈计划调整意见
每月 4 日计 划调整完毕 并发文
每月 3 日召开 月度工作会议
管理中心于每 月 2 日确定月 度工作会议资 料并下发
综合计划部每月 28 日审核确定上 报地区公司对集 团相关部门下月 互提计划
集团及地区公 司各部门每月 29 日反馈其它 单位的互提计 划意见
流程五：互提计 划制定
划及互提计划
每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划
管理中心及综合 计划部于每月 2 日分别审核确定 职能部门月度工 作计划初稿
管理中心编制年 度计划初稿并反 馈地区公司
地区公司组织讨 论年度计划并反 馈意见
流程三：地 区公司年度 计划下发
分解、实施、执 行年度计划并 跟踪落实
管理中心审核平 衡年度计划并下 发年度计划会议 资料
年度计划定稿、 报批并发文
管理中心根据会 议精神调整年度 计划
管理中心组织 召开年度计划 会议
各部门按时上 报计划完成证
备 注
1
经 理 / 副经理
2
计划管 理工程 师/员
1、参与编制、维护、修订 有关计划管理的制度及规 定； 2、编制、执行与考核房地 产开发建设计划； 3、协调、沟通、解决、上 报计划执行出现的问题； 4、及时准确搜集、整理、 更新各项目数据与信息，负 责计划管理系统的实施； 5、定期进行项目巡视，核 查计划考核结果； 6、搜集、整理、分析、上 报各类计划执行信息； 7、执行《房地产开发建设 管理制度》等制度考核工 作； 8、完成本部门其它计划管 理工作。
每月 28 日职能 部门提交本单 位下月工作计 划及互提计划
每月 29 日相关 部门反馈其它单 位的互提计划意 见
每月 2 日前审 核并形成初稿 并上会
流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发
计划跟踪落实
每月 4 日定稿并 发文
每月 3 日根据月 度会议精神调 整职能部门工 作计划
搜集、整理、上 报开发建设相 关信息
流程七：制度 考核
考核结果报财务及 管理中心 制度考核结果报地 区公司董事长审批
总裁办嵌入集团全 国业务布局图、城 市项目分布图
规划方案确 定后 3 天内， 综合计划部 建立项目信 息等基础数 据及编制楼 栋施工计划
规划方案确定后 7 天 内，综合计划部将项目 总规图及各项指标数 据提交管理中心审核
流程八：计划 管理系统
管理中心监督考 核
管理中心上传总规 图，综合计划部录 入各项指标数据
每月月中、 月底前 综合计划部维护 各项信息，于信 息数据变化后两 天内更新完毕 一天 17：30 前完 成各楼栋进度信 息与形象进度资 料的更新、 上传工 作；开盘前一个 月， 每周五前完成 相关工作 总裁办设置项目总 规图
1、计划编制及考核标准： ①集团重大战略安排及地区公 司持续发展目标； ②《恒大地产集团在建工程进 度、质量奖励办法》、《新项目开 盘前工期标准》、《恒大地产集团 总部各职能部门及下属公司计划 考核范围与时间标准》； ③《恒大地产集团地区公司工程 建设计划考核办法》、《各公司计 划管理考核办法》； ④集团拓地等重大指标计划发 文。 2、各类工作、生产计划督导服务 标准： ①《恒大地产集团地区公司管理 办法》、《房地产开发建设管理制 度》。 ② 《房地产开发建设管理流程》 、 《工程管理手册》。 3、其他工作标准： 《工程管理标准化》、《项目计 划管理系统试运行办法》及其他计 划管理相关的制度文件。
工作标准
1、 及时发现公司管理方面存在的 问题，并提出改进意见； 2、 考核指标范围内的计划节点完 成情况核定准确、客观、公正，考 核无误； 3、 符合公司持续发展、稳健经营 目标 4、 计划科学合理、适度超前，督 导预警精准到位，分析统计准确前 瞻； 5、督促、检查、指导工作，有针 对性 、成效显著； 6、提供信息、数据准确、及时， 无重大遗漏。
综合计划部每 月 29 日审核确 定反馈地区公 司对集团的互 提计划意见
管理中心于新项目 取得当天编制下发
地区公司综合计划部 当天组织讨论并反馈 意见
流程六：新项目 工作计划制定
计划初稿
地区公司计划 分解、执行
计划报批发 文
管理中心审 核平衡
地区公司各部门按 制度进行检查考核
综合计划部每月底汇 总、整理考核结果
综合计划部按时进 行计划检查并审核 证明材料
各部门于当月 30 日 上 报 月 度 工作计划总结
流程四：各部门 月度工作计划 考核
明材料
考核结果执 行
考核结果上报公司 领导审批并提交行 政人事部及财务
综合计划部于次 月 1 日整理汇总 审核各部门月度 计划考核结果
集团及地区公 司各部门每月 28 日提交本单 位下月工作计
岗位职责 序号 岗位 名称 工作职责
1、建立、健全、贯彻、实 施、考核计划管理等各项制 度及培训； 2、负责部门队伍建设，指 导、督促、执行部门及岗位 职责； 3、参与制定年度及月度开 发建设计划、重大经营指标 计划，并协助检查、督办、 考核； 4、审核并督导各部门工作 计划的编制、执行与考核； 5、及时、迅速预警、协调、 解决、上报开发建设中的问 题； 6、巡查各项目，协调、平 衡相关资源，服务各项目重 大工作； 7、提供项目数据与信息支 持，推动计划管理系统的运 行； 8、协助集团计划管理工作 的开展、 调研、 分析、 总结； 9、为公司领导决策及重大 工作提供数据与信息支持； 10、组织安排计划管理相关 会议工作； 11、完成领导、集团安排的 其它计划管理工作。