2013年中级经济师《工商管理专业知识和实务》真题解析(81-100)
2013年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题解析（81-100）三、案例分析题（共计20题，每题2分。
由单选和多选组成。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）国内某知名电视生产企业采用SW0T分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。
该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制．降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。
该企业拟推山一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。
每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。
每种方案的市场状卷技损益值如下表所示(单位：万元)81采用SW0T分析法进行战略选择，WT战略是指( )。
A利用企业优势，利用环境机会B利用环境机会，克服企业劣势C利用企业优势，避免环境威胁D使企业劣势最小化，避免环境威胁答案：D答案解析：w代表劣势，T代表威胁。
WT战略是指使劣势最小化，避免环境威胁。
82该企业目前实施的战略为( )。
A成本领先战略B差异化战略c横向体化战略D纵向一体化战略答案：ABC解析：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者，属于成本领先战略；该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模，属于横向一体化战略。
该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，属于差异化战略。
83该企业此次新产品经营决策属于( )。
A确定型决策B小确定型决策c风险型决策D无风险型决策答案：B解析：三种市场状态的概率难以确定，属于不确定型决策。
84若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。
A甲产品B乙产品c丙产品D丁产品答案：A解析：后悔值原则“大（最大后悔值）中取小”，根据题目条件，得出各个方案的后悔值，如下表中带（）中的数字，先找出每一列最大的数值（700.460.-200），然后再用这三个最大的数分别减去每种产品的对应的收益值，每个方案的最大后悔值分别是110.150.160.200，再从这个四个数中找个最小的.110，所以应该选甲产品。
（二）某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。
现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。
经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为1 5元。
预计销售量5万个。
产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。
85该企业采用的产品定价策略是( )。
A备选产品定价策略B附属产品定价策略C产品线定价策略D副产品定价策略答案：C解析：该企业生产高中低档三种产品，实行不同的价格，属于产品线定价。
利用排除法也可以选C。
86若采用成本加成定价法，加成率为3 O％，该企业低档玩具的单价是( )元。
A 26. 4B 26 .6C 28 .4D 28 .6答案：D解析；考察成本加成定价法根据公式单位成本=单位可变成本+固定成本/销售量=15+35/5=22 再根据公式产品价格=单位产品成本×（1+加成率）=22×（1+30%）=28.687若采用目标利润定价{去，目标收益率为30％，该企业低档玩具的单价足( )元。
A 31B 32C 33D 35答案：A解析：考察目标利润定价法公式目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额/销售量，根据第86题结果，产品的单位成本是22元，根据公式目标价格=22+30%×1500000/50000=31元。
88关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的足( )·A该企业采用的渠道属于二层渠道B该企业采用的渠道属于一层渠道c该企业选择渠道商的策略称为密集分销D该企业选择渠道商的策略称为选择分销答案：AC解析：由批发商给零售商，再由零售商销售给最终顾客，属于二层渠道。
另外该企业尽可能的使用更多的批发商和零售商，属于密集分销。
(三)甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。
同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。
为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。
经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。
根据行业投资收益率，折现率确定为10％，复利现值系数见下表。
甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。
89甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于( )。
A平行模式B联邦模式c环形模式D星形模式答案：D解析：由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料，是相对固定的伙伴关系，是性型模式的特点。
90甲企业与乙企业的技术贸易行为属于( )。
A合资经营B特许专营c技术咨询D合作生产答案：B解析：甲企业将其商标，生产技术及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元，这属于特许专营的特点。
91甲企业与科研机构签订的合同属于( )。
A委托开发合同B合作开发合同c技术转让合同D技术咨询合同答案：C解析：甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术，是直接购买，属于技术转让合同。
92根据效益模型，该项新技术的价格为( )万元。
A 690. 62B 866 .58C 930 .37D 1140 .26答案：B解析：根据效益模型公式=8×3×0.909+8×30×0.826+7×30×0.751+7×30×0.683+8×30×0.621=866.58(四)某企业进行人力资源需求与供给预测。
通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。
新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。
根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
93根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员( )人。
A 4B 8C 12D 28答案：A解析：根据题意，2014年比2013年多增加1000万，那么需要增加的总体人数是1000/500×20=40人。
在这40人中，管理人员占1/（1+2+7）那么所以管理人员增加40×（1/10）=4人。
94该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是( )。
A人员核查法B马尔可夫模型法c关键事件法D管理人员接续计划法答案：ABD解析：供给预测的方法包括人员核查法，管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
95影响该企业人力资源外部供给量的因素有( )。
A企业人员调动率B企业人才流失率c本地区人力资源总体构成D行业劳动力市场供求状况答案：CD解析：AB属于内部供给因素。
96该企业制定员工招聘讣划时住要应考虑( )。
A招聘人员的数量B职务轮换幅度c员工知识技能的改善D招聘人员的类型答案：AD解析：考察招聘计划的目标，p175(五)某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现有A、B两个项目可供选择。
据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。
为了做山正确决定，公司需进行风险评价。
市场状况发生概率预计年报酬率（%）A项目B项目繁荣0.2 20 40一般0.5 10 10衰退0.3 0 -1097 A项目的期望报酬率为( )。
A 7％B 9％C 1 0％D 20％答案：B解析：根据风险报酬的期望公式，可得期望报酬率=20%×0.2+10%×0.5+0×0.3=0.998如果A、B两个项目的期望报酬率相同，则标准离差大的项目( )。
A风险大B风险小c报酬离散程度小D报酬离散程度大答案：AD解析：期望报酬率相同，那么标准离差大的项目风险越大，同时报酬离散程度越大。
99如果A、B两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算( )比较两项目的风险。
A资本成本率B风险报酬系数C风险报酬率D标准离差率答案:D解析：如果两个项目的报酬率不同，那么可以比较标准离差率，标准离差率越大，风险越大。
100公司选择风险大的项目进行投资，是为了获取( )。
A更高的风险报酬B史高的货币时间价值C更低的债务资本成本D更低的营业成本答案：A解析：风险报酬率和风险报酬是相联系的，风险越大，风险报酬也也越大。
2013年中级经济师考试中级工商管理真题及答案1
2013年中级经济师考试中级工商管理真题及答案一、单项选择题(共60题，每题一分。
每题的被选项中，只有1个最符合题意)1.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。
从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。
A企业总体战略B企业业务战略C企业稳定战略D企业职能战略参考答案D解析：该题目考查的是企业战略的层次。
市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略。
教材p2页。
2.关于企业战略管理的说法，错误的是()。
A企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B企业战略管理的最高任务是实现企业使命C企业战略管理的主体是一个动态的过程D企业战略管理是一个动态的过程参考答案C解析：企业战略的主体不是企业全体员工，是企业的管理者。
参考教材p2页。
3.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。
A价值链分析法BPEST分析法C杜邦分析法D波士顿矩阵分析法参考答案B解析：PEST分析法属于外部宏观环境分析法。
价值链和波士顿矩阵属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法。
参考教材p7页。
4.某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。
该企业的核心竞争力体现为()。
A关系竞争力B环境竞争力C资源竞争力D市场竞争力参考答案C解析：企业的研发人才和管理人才属于企业中的人力资源，所以选择资源竞争力。
参考教材p10页。
5.下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是()。
A原料供应B技术开发C生产加工D市场营销参考答案B解析：价值链的主体活动:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务、也就是供、产、储、销、后。
根据排除法，可以选择B。
参考教材p12页。
6.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。
A研发联盟B产品联盟C营销联盟D产业协调联盟参考答案C解析：营销联盟的形式包括特许经营，连锁经营，品牌营销，销售渠道共享等，该企业是通过特许经营的方式建立战略联盟，所以属于营销联盟。
免费：2013年经济师考试《中级工商》真题+答案纯文字
1、某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉、从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】D【解析】积极实施市场营销战略属于企业职能战略。
参见教材P22、关于企业战略管理的说法，错误的是()。
A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命C.企业战略管理的主体是企业全体员工D.企业战略管理是一个动态过程【答案】C【解析】选项C中、主体应该是企业管理者3、企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。
A.价值链分析法B.PEST分析法C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法【答案】B【解析】参考教材第7页，通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，故选B。
4、某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，B.环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力【答案】C【解析】参考教材第10页，根据题意可知研发人才和管理人才均为人力资源，故选C。
5、下列活动中，属于价值链辅助活动的是()。
A.原料供应B.技术开发C.生产加工D.市场影响【答案】B【解析】本题考查价值链要素，技术开发属于辅助生产活动，其他的属于主体活动。
6、某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于()A.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产品协调联盟【答案】C【解析】参考教材第19页契约式联盟中营销联盟的形式，营销联盟包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等，题目已知“通过特许经营形式”，可知为营销联盟，故选C。
7、关于企业经营决策的说法，错误的是()A.决策者是企业经营决策的主体B.备选方案的存在是企业经营决策的前提C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上D.备选方案的选择是企业经营决策的起点【答案】D【解析】本题考查企业经营决策的要素。
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷及答案指导
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在企业的战略层次中，主要负责具体业务运作的是哪个层次？A、公司层战略B、业务层战略C、职能层战略D、操作层战略2、下列哪一项不是企业进行市场细分的主要依据？A、地理因素B、人口统计因素C、心理因素D、竞争者数量3、下列关于企业核心竞争力分析工具的描述，错误的是（）A. 波士顿矩阵法用于分析企业产品的市场增长率和市场占有率B. 哈佛分析法强调企业核心竞争力来自于其资源配置的效率C. 核心能力分析模型认为企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉D. VRIO分析模型强调企业的核心竞争力是企业内部资源与外部环境的协同作用4、关于企业战略规划的基本步骤，以下哪一项不属于这一步骤（）A. 分析企业外部环境B. 明确企业愿景和使命C. 设定战略目标D. 制定详细的行动计划5、在企业战略管理过程中，下列哪项是指企业为了满足市场和自身发展的需要而制定的一种长期性、全局性的规划？A. 企业使命B. 战略目标C. 发展计划D. 短期策略6、根据供应链管理理论，下列选项中最能体现供应链合作关系特征的是？A. 交易关系B. 合作伙伴关系C. 竞争关系D. 单一供应关系7、在制定企业的战略规划时，以下哪个因素不属于外部环境分析的主要内容？A、行业竞争态势B、市场需求变化C、企业内部资源D、宏观经济政策8、关于企业的核心竞争力，以下哪种说法是错误的？A、核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的能力B、核心竞争力是企业可持续发展的关键C、核心竞争力可以通过内部培训和外部招聘来培养D、核心竞争力是企业获取竞争优势的基础9、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题9、某公司为了提高市场竞争力，决定进行产品创新。
以下哪项措施不属于产品创新策略的范畴？A. 改进现有产品功能B. 开发全新产品线C. 降低产品成本D. 增强产品品牌知名度11、题干：在制定企业战略时，以下哪个不是企业外部环境分析的主要内容？A. 宏观经济因素B. 行业竞争态势C. 企业内部资源D. 技术发展趋势13、在下列选项中，不属于企业核心竞争力关键因素的是：A. 创新能力B. 资源配置能力C. 企业规模D. 品牌知名度15、在下列选项中，不属于市场营销组合的要素是（）。
[整理]2013年中级经济师工商管理真题及答案
![[整理]2013年中级经济师工商管理真题及答案](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/04003c1a7375a417866f8f6b.webp)
一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。
从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业营销战略D.企业职能战略2.企业愿景主要包括( )。
A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位3.SWOT分析法中的S和T是指( )。
A.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁4.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。
A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高5.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是( )战略。
A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化6.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。
A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟7.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。
该产品的期望损益值为( )万元。
A.28B.32C.36D.388.公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的( )关系。
A.委托—代理B.发包—承包C.交易D.行政隶属9.当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中，主银行相机治理机制通常被( )公司采用。
A.美国B.德国C.韩国D.日本10.关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是( )。
A.原始所有权是一种派生所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权体现的是财产最终归谁所有11.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是( )。
2013年经济师中级工商管理专业知识与实务考试试题及答案解析(十一)
2013年经济师中级工商管理专业知识与实务考试试题及答案解析(十一)一、单选题（本大题60小题．每题1.0分，共60.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。
从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。
A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业部门战略D．企业职能战略【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 本题考查企业战略的层次。
“家电”企业进军“医药行业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
第2题当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和( )。
A．无变化战略B．暂停战略C．维持战略D．放弃战略【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 本题考查紧缩战略的主要类型——转向战略、清算战略和放弃战略。
第3题在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是( )。
A．预算控制方法B．审计控制方法C．现场控制方法D．统计控制方法【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 本题考查战略控制方法。
预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。
第4题企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是( )。
A．确定型决策方法B．不确定型决策方法C．风险型决策方法D．离散型决策方法【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 本题考查不确定型决策方法的概念。
不确定型决策又称非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。
第5题企业进行科学经营决策的前提是( )。
A．确定决策目标B．调查分析决策条件。
2013年经济师中级(工商管理专业知识与实务)真题试卷(题后含答案及解析)
2013年经济师中级（工商管理专业知识与实务）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题1．某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉、从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业稳定战略D．企业职能战略正确答案：D解析：积极实施市场营销战略属于企业职能战略。
2．关于企业战略管理的说法，错误的是( )。
A．企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B．企业战略管理的最高任务是实现企业使命C．企业战略管理的主体是企业全体员工D．企业战略管理是一个动态过程正确答案：C解析：C主体应该是企业管理者。
3．企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是( )。
A．价值链分析法B．PEST分析法C．杜邦分析法D．波士顿矩阵分析法正确答案：B解析：通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，故选B。
4．某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为( )。
A．关系竞争力B．环境竞争力C．资源竞争力D．市场竞争力正确答案：C解析：根据题意可知研发人才和管理人才均为人力资源，故选C。
5．下列活动中，属于价值链辅助活动的是( )。
A．原料供应B．技术开发C．生产加工D．市场影响正确答案：B解析：本题考查价值链要素，技术开发属于辅助生产活动，其他的属于主体活动。
6．某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )A．研发联盟B．产品联盟C．营销联盟D．产品协调联盟正确答案：C解析：营销联盟包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。
7．关于企业经营决策的说法，错误的是( )A．决策者是企业经营决策的主体B．备选方案的存在是企业经营决策的前提C．企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上D．备选方案的选择是企业经营决策的起点正确答案：D解析：本题考查企业经营决策的要素。
2013年经济师中级工商管理专业知识与实务考试试题及答案解析(二)
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！2013年经济师中级工商管理专业知识与实务考试试题及答案解析(二)一、单选题（本大题60小题．每题1.0分，共60.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题下列选项中不属于定性决策方法的是( )。
A 头脑风暴法B 线性规划法C 德尔菲法D 淘汰法【正确答案】：B 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 科学经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。
定性决策方法主要有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术法、淘汰法。
线性规划法属于定量决策方法，故依据题意，应选B 。
第2题如果利用回收物资作为原材料制造某种产品，则应视为( )。
A 流通加工B 生产加工C 分配加工D 消费加工【正确答案】：B 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 回收物流与废弃物流的废弃物种类繁多、性质各异，故回收物流与废弃物流流通加工的方式也很多，但此种加工的目的是为流通服务的。
如果利用回收物资作为原材料制造某种产品，则应视为生产加工。
故选B 。
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！第3题( )是企业年度经营计划的核心。
A 年度生产计划B 生产作业计划C 中长期计划D 年度销售计划【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为1年。
它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标。
而生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。
故选A 。
第4题对于物流来说，( )可以发现仓库和零售点的最佳位置等信息。
A 渠道调研B 广告调研C 产品调研D 销售调研【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 渠道调研主要分析指标包括渠道结构及作用力、各渠道的竞争态势、渠道的市场渗透率、产品在各渠道的流通速度及利润率、用户的购买习惯及满意度等。
2013年经济师中级(商业经济专业知识与实务)真题试卷(题后含答案及解析)
2013年经济师中级（商业经济专业知识与实务）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1．商流可以实现商品价值，创造商品的( )效用。
A．时间B．空间C．所有权D．使用权正确答案：C解析：商流过程即商品价值形态的转化过程，或者说是商品价值的实现过程，通过商流活动可以克服生产者与消费者之间的社会距离，创造商品的所有权效用。
2．关于商品流通渠道选择的说法，正确的是( )。
A．飞机发动机零件的销售应当采用直接分销渠道B．笔记本电脑的流通渠道需要更多的中间商参与C．蔬菜及新鲜水果的分销渠道应越长越好D．筷子的销售应当避免中间商参与正确答案：A解析：选项B，笔记本电脑属于耐用消费品，应采取直接销售渠道，而不是需要更多的中间商参与；选项C，蔬菜与水果属于易腐烂的，应采取较短的流通渠道；选项D，筷子属于体积小或者质量轻的产品，一般数量较多，有必要设置中间环节。
本题选A。
3．行业集中度是衡量市场集中程度的重要指标，它综合反映了( )这两个决定市场结构的重要方面。
A．企业数量和规模B．企业数量和性质C．企业规模和效益D．企业规模和结构正确答案：A解析：行业集中度综合反映了企业数量和规模这两个决定市场结构的重要方面。
4．批量作价是卖主对买主大批量采购的价格优惠，又称为批量折扣或数量折扣。
批量作价运用了( )原理。
A．需求B．供给C．价格歧视D．价格形态正确答案：C解析：批量作价运用了“价格歧视”的原理，这也是批发贸易最根本和最重要的特征。
5．我国现行统计制度对批发商(业)的分类是依据( )划分的。
A．业态B．业种C．经营主体D．流通阶段正确答案：B解析：我国现行统计制度对批发商(业)的分类，是按业种进行的。
6．零售业第一次革命的标志是出现了( )。
A．百货商店B．超级市场C．购物中心D．无店铺销售正确答案：A解析：在近代作为革新的零售业态，最先出现的就是百货商店，百货商店的出现被称为零售业的第一次革命。
2013年经济师《工商管理专业知识与实务(中级)》真题及详解[视频讲解]【圣才出品】
2013年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解[视频讲解]一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）。
1．某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。
从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业稳定战略D．企业职能战略【答案】D【解析】积极实施市场营销战略属于企业职能战略。
企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。
2．下列关于企业战略管理的说法中，错误的是（）。
A．企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B．企业战略管理的最高任务是实现企业使命C．企业战略管理的主体是企业全体员工D．企业战略管理是一个动态过程【答案】C【解析】企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
C项，企业战略管理的主体是企业管理者而不是企业全体员工。
3．企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（）。
A．价值链分析法B．PEST分析法C．杜邦分析法D．波士顿矩阵分析法【答案】B【解析】宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。
通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
PEST分析是针对宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
【说明】根据最新版考试教材，宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。
经济师工商管理专业知识与实务,试题及答案
B．对象C．定位布置D．产品30．某车间生产圆柱销，需控制其外径尺寸，标准为Ф10±0.20mm。
质检人员按时间顺序随机抽取n=5的样本20组，根据检验结果计算得出=10.02，=0.2.则图的控制上限为（）。
（已知：当n=5时，A2=0．577，D4=2．115）A．9.5970B．9.9046C．10.1354D．10.443031．职业安全健康管理体系标准中的核心内容是（）。
A．文件与资料控制B．纠正与预防措施C．管理评审D．危害识别、风险评价和风险控制计划32．在IS014000系列标准中，明确环境管理体系一规范及使用指南的标准是（）。
A．IS014000B．IS01400lC．IS014020D．IS01404033．技术创新的手段是（）。
A．获取潜在的超常规的商业利益B．建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统C．推出新的产品和生产经营方式D．开拓新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源34．美国哈佛大学着名教授迈克尔·波特在分析经济增长方式的阶段性时指出：就世界范围来看，在工业化国家包括工业化过程中的国家，大多数企业已经走出了（）增长方式。
A．资源推进型B．投资推进型C．技术推动型D．创新推动型35．由收音机发展到组合音响是（）。
A．资本节约型技术创新B．劳动节约型技术创新C．产品创新D．工艺创新36．在企业技术创新的组织类型中，被称为“开放的灵活反应组织”的组织形式是（）。
A．技术创新小组B．新事业发展部C．技术中心D．动态联盟37．在技术创新组织中，履行对创新组织内的创新活动进行计划、组织与协调职能的人员所扮演的角色是（）。
A．创新倡导者B．创新构思产生者C．技术难题解决者D．项目管理者38．在常见的企业技术创新组织形式中，非正式程度最高的是（）。
A．内企业。