关于仓库管理的论文
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
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仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
关于仓储管理的论文
关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节，仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。
下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。
仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。
(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。
(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。
(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。
(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。
(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。
(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。
独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。
仓库管理系统毕业论文
仓库管理系统毕业论文仓库管理系统毕业论文随着现代物流业的快速发展，仓库管理系统在企业的运营中起着至关重要的作用。
本文将探讨仓库管理系统的设计与实施，以及其在提高企业效率和降低成本方面的潜力。
一、引言仓库管理系统是一个集成的软件系统，用于管理和控制仓库内的物流运营。
它可以跟踪和记录库存、订单、出入库等信息，并提供实时的数据分析和报告。
通过自动化和优化仓储流程，仓库管理系统能够提高仓库的效率和准确性，从而为企业节省时间和成本。
二、需求分析在设计仓库管理系统之前，首先需要进行需求分析。
这包括对企业的业务流程、仓库结构和现有系统的评估。
通过与仓库管理人员和其他相关人员的沟通，可以确定系统的功能和特性，以满足企业的具体需求。
三、系统设计基于需求分析的结果，可以开始进行系统设计。
系统设计应考虑以下几个方面：1. 数据库设计：仓库管理系统需要一个可靠的数据库来存储和管理数据。
数据库设计应考虑到数据的完整性、安全性和可扩展性。
2. 界面设计：系统的用户界面应简洁、直观，方便用户进行操作。
通过合理的布局和易于理解的图标，用户可以快速找到所需的功能和信息。
3. 功能设计：系统应具备基本的仓库管理功能，如库存管理、订单管理、出入库管理等。
此外，还可以根据企业的特定需求，添加一些高级功能，如自动化分拣、批次管理等。
四、系统实施系统实施是将设计好的仓库管理系统投入使用的过程。
在实施过程中，需要进行以下几个步骤：1. 数据迁移：将现有的数据导入到新的系统中。
这需要确保数据的准确性和完整性，以避免信息的丢失或错误。
2. 系统配置：根据企业的需求，对系统进行配置和设置。
这包括用户权限管理、报表定制等。
3. 培训和测试：在系统投入使用之前，需要对仓库管理人员进行培训，使其熟悉系统的操作和功能。
同时，还需要进行系统测试，以确保其稳定性和可靠性。
五、系统优化仓库管理系统的实施并不是一次性的过程，而是一个持续的优化过程。
通过不断地收集用户反馈和数据分析，可以发现系统存在的问题和改进的空间。
仓库管理方法及技巧论文
仓库管理方法及技巧论文仓库管理作为企业供应链管理中不可或缺的一环，对于企业的生产和经营起着至关重要的作用。
本文将重点探讨仓库管理的方法和技巧，帮助企业提高仓库管理效率，降低成本，提升服务质量。
仓库管理方法合理规划仓库布局合理的仓库布局是高效仓库管理的基础。
首先要确保仓库的通道宽敞，货物存放位置清晰明确，便于货物的装卸和取货。
根据货物种类和流量，合理划分存储区域，设置专门存放不同类别货物的区域，提高存取效率。
实施ABC分类管理ABC分类管理是一种根据物料重要性和使用频率来划分物料等级的方法。
根据ABC分类结果，合理安排仓库存放位置和取货顺序，确保重要物料和高频使用物料能够快速取得，减少等待时间，提高物料周转率。
制定标准作业流程建立并执行标准作业流程是保证仓库管理效率的关键。
制定清晰的入库、出库、盘点等操作流程，规范员工的操作行为，避免操作失误和混乱。
定期对流程进行评估和调整，不断优化仓库管理流程。
仓库管理技巧采用先进的仓库管理系统通过引入先进的仓库管理系统，实现仓库信息化管理，提高仓库管理效率和准确性。
利用系统自动化功能，优化仓库作业流程，提高货物装卸、存储和搬运效率，降低人工成本，减少错误率。
实施定期库存盘点定期进行库存盘点是保证仓库库存准确性的重要手段。
通过盘点，可以及时发现库存差异和损耗情况，及时调整存货量，避免因库存错误导致的生产延误和额外成本。
同时，也能帮助企业分析库存周转情况，优化库存管理策略。
建立有效的供应链合作关系建立良好的供应链合作关系对于仓库管理至关重要。
与供应商和客户建立紧密的沟通渠道，及时了解市场需求和供货情况，提前做好备货计划，避免因供货延误或过量备货导致的仓库滞销和资金占用问题。
总结仓库管理是企业供应链管理中的关键环节，通过合理运用仓库管理方法和技巧，可以提高企业仓库管理效率，降低成本，提升服务质量，增强企业竞争力。
企业应不断优化仓库管理方式，不断探索适合自身的仓库管理模式，实现高效、智能化的仓库管理。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
有关仓储管理毕业论文
有关仓储管理毕业论文随着我国产业结构的升级和经济发展速度的提升,社会生活的各个层次每分钟都有新产品出现在市场中,并通过仓储管理进而通过物流进行配送。
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仓储管理毕业论文范文一：电子商务仓储管理子系统设计摘要：对电子商务平台仓储管理子系统的现状及问题进行分析研究，提出了开发该子系统的重要性。
采用B/S模式，结合J2EE开发环境，整合Struts2、Spring、Hibernate3种框架进行系统搭建，利用MySQL 数据库技术，共同开发设计实现电子商务平台仓储管理子系统。
该系统可以实现产品的入库、出库、调货、盘点等功能，提升企业仓储管理效率。
关键词：电子商务;仓储系统;SSH20引言如今许多电子商务企业意识到仓储管理子系统对于电子商务平台运作的重要性①。
但目前企业对于该子系统的认知还是浅薄的，大多停留在人工管理层面上的，例如，供应商的仓储申请是否可以被快速处理，并且快速得到回应;分销商在产品录入后从分销授权到分销平台所要等待的响应时长等。
目前虽然当前有较多的仓储系统，但这些仓储系统没有与电子商务平台结合起来，没有作为一个子系统对仓储进行全面管理，而仅仅是产品交易之后，产品出入仓库业务的管理系统。
仓储管理子系统可以完成存储、打单、拣货、验货、称重、入库、出库、质检等业务，可以提高电子商务平台仓储的运作效率，可见仓储管理子系统是电子商务平台的一个重要环节。
1.电子商务平台仓储管理子系统的需求分析电子商务平台仓储管理子系统的操作由不同角色的用户来执行，本系统的用户角色为仓库管理员、供应商和分销商。
不同的用户角色在业务操作方面并不相同。
其中仓库管理员主要完成仓库信息管理，其中包含产品出入库管理等;供应商主要完成产品上架信息管理、分销授权信息管理以及产品的采购、补货、调拨信息管理等;分销商则完成产品铺货信息管理、产品分销订单信息管理以及售后信息管理等。
根据企业的实际调研，将仓储管理子系统的需求分析整合，分为以下几个阶段。
仓库管理毕业论文
仓库管理毕业论文仓库管理毕业论文随着现代物流业的发展，仓库管理在供应链中的作用日益凸显。
仓库作为物流流程中的一个重要环节，对于提高物流效率、降低成本、保障产品质量等方面有着重要的影响。
因此，对于仓库管理的研究和优化变得尤为重要。
本篇毕业论文将以仓库管理为主题，探讨仓库管理的现状、问题以及解决方案。
一、仓库管理的现状目前，随着电子商务的兴起和物流业的发展，仓库管理面临着新的挑战和机遇。
传统的仓库管理方式已经无法满足现代物流业的需求，需要引入新的技术和理念。
例如，人工智能、大数据分析等技术的应用，可以帮助仓库实现智能化管理，提高仓库的运作效率和准确性。
此外，随着供应链的延伸和全球化的趋势，多地仓库的联动和协同也成为了仓库管理的新课题。
二、仓库管理存在的问题尽管仓库管理在物流业中具有重要地位，但仓库管理仍然存在一些问题。
首先，仓库的空间利用率低下，仓库内的货物堆放不合理，导致空间浪费和物流效率低下。
其次，仓库操作流程不规范，操作人员的技能水平参差不齐，容易出现错误和事故。
此外，仓库管理信息化程度不高，数据采集和分析能力有限，难以做出准确的决策。
三、仓库管理的解决方案针对仓库管理存在的问题，可以采取一系列的解决方案。
首先，优化仓库布局，合理规划货物的存放位置，提高仓库的空间利用率。
其次，引入自动化设备和技术，如自动堆垛机、无人机等，提高仓库的操作效率和准确性。
此外，加强对仓库操作人员的培训和管理，提高其技能水平和工作质量。
最后，推进仓库信息化建设，引入物联网技术、大数据分析等，实现对仓库运作的实时监控和数据分析，提高决策的准确性和及时性。
四、仓库管理的发展趋势未来，随着物流业的不断发展，仓库管理将呈现出一些新的发展趋势。
首先，仓库将向智能化方向发展，通过引入人工智能、机器学习等技术，实现仓库的自动化和智能化管理。
其次，仓库将更加注重绿色环保，通过节能减排和回收利用等手段，降低对环境的影响。
此外，仓库管理将更加注重数据的应用和分析，通过大数据分析等手段，提高仓库管理的决策水平和效果。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理的优秀论文范文仓储管理是现代物流体系中的一个重要环节，其质量水平的高低直接影响到企业的生产和经营。
对于每一个企业来说，提升仓储管理的质量水平是必须的，这不仅可以节约企业的人力和物力资源，也可以提企业的市场竞争力和企业核心价值，进而增强企业往来合作伙伴的信任度。
本文将结合目前国内外的仓储管理研究现状，系统阐述优秀的仓储管理论文范文，以期为广大企业提供实用性的参考。
仓储管理是物流体系中十分重要的环节，其质量和效率直接影响着企业的生产和经营效益。
李永欣等人（2024）在其研究中提出了一种基于“6S”管理模式的仓储管理方式。
该模式从现场实际入手，对仓库的生产设备、手工操作、环境卫生、安全管理、设备维修及物品管理六个方面进行全面管理，以提高仓储管理质量水平。
该研究改善了正常生产作业，减少了库内仓库选货过程中出现的问题，提高了工作效率和质量，使得企业的库内管理水平和客户的满意度均得到了显著提升。
高水平的仓储管理需要有完善的信息化系统支持，白俊生等人（2024）在其研究中提出了基于RFID技术的仓库管理方案。
该方案采用了先进的RFID技术，通过此种技术与自动化识别、信息采集技术的结合，能够使得企业管理者能够直接获得实时的库存信息，便于对库存进行跟踪和管理。
同时，该方案还实现了现场信息自由共享和实时更新，使得仓储管理达到了无纸化、自动化和智能化的要求，提高了仓库管理的效率和准确性，提高了企业的竞争力和市场占有率。
企业仓储运营中对于物流配送路线和备货数量的准确计算是非常重要的，吕阳等人（2024）在其研究中提出了一种基于随机优化和粒子群算法的仓储管理计算模型。
该模型借鉴了的优化思想，能够准确地预测客户需求和货物流向，使得企业可以进行更通畅的物流流程和更佳的物流调度。
此研究成果不仅简化了企业仓储流程，节省了企业持续成本，还可以提供可视化的方案，为企业中低层管理者、运营管理者和企业决策者提供了更高效、精确、科学化的决策，优化了企业管理层的运营效率和经营效益。
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对仓库管理现状的研究分析与改革摘要：随着经济的不断繁荣以及加入世界贸易组织后市场环境的变化，以及现在面对金融危机的情况下，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。
仓储是现代物流的一个重要组成部分，在生产企业中是一个相当重要的一个环节，随着企业规模的扩大，其管理效率也越来越受企业的关注，仓库管理将发挥越来越重要的作用。
高效快捷的仓库管理，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。
关键词：仓库管理；工作流程；效率前言现代大中型生产企业的生产经营中, 生产所需的物资品种繁多、配套性强、库存量大、管理要求高, 这些物资的合理库存量、在企业内部的流通及其储存管理等形成了企业内部的仓储管理。
传统的仓储管理经常将大批量的货物在仓库存放较长的时间, 造成企业流动资金停滞, 增加企业资金成本和管理成本, 减少了企业现金流。
而现代物流仓库更强调物资动态进出, 使尽量少的物资在仓库中存放尽可能少的时间, 增加企业流动资金周转率, 从而创造企业效益。
因此, 仓储管理不仅要关注仓库设施内部的一切功能, 如收货、存放、发货、存储保养以及周期盘点, 更应该在提高库存物资准确性和周转率的同时, 提升对客户的服务水平。
1. 仓库管理的基本原理和作用1.1仓库管理的基本概念所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。
简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
1.2仓库管理的作用一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流进、流出的都是钱。
但当你仔细接触仓库时就会发现并不是这么简单，仔细了解可以知道，实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。
首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库库存的情况，会下一个申购。
然后，采购会根据申购下定单给供应商，供应商的来料会先进仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给IQC（Incoming Quality Control,意思为来料质量控制）进行检测。
之后，仓库待检组根据IQC 的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待,供应商更换。
备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备；制造部领料生产，成品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修领取补充物料，然后再入库。
发货环节，根据生产管理的指令，仓库进行成品出库，若货到客户处，对方IQC 发现有不良产品，还涉及到退货。
退回的产品进行维修后会再次入库，再成品出库。
从上面来看，公司的管理流程，来料的质量，供应商的服务，生产进度，制造不良率，产品返修率，很多很多的数据都能从仓库的工作上体现出来仓储管理的作用。
仓储管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为业创造利润。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置。
市场经济最主要的功能是通过市场的价格和供求关系调节经济资源的配置。
市场配置资源是以实现资源最大效益为原则，这也是企业经营的目的。
配置仓储资源也应依据所配置的资源能获得最大效益为原则。
仓储管理就需要营造本仓储机构的局部效益空间，吸引资源的进入。
具体任务包括：根据市场供求关系确定仓储的建设，依据竞争优势选择仓储地址，以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能，以所确定的功能决定仓储布局，根据设备利用率决定设备配置等。
2）以高效率为原则组织管理机构。
管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的依托。
生产要素，特别是人的要素只有在良好组织的基础上才能发挥其作用，实现整体的力量。
仓储组织机构的确定须围绕仓储经营的目标，以实现仓储经营的最终目标为原则，依据管理幅度和因事设岗、责权对等的原则，建立结构简单、分工明确、促进的管理机构和管理队伍。
因仓储机构的属性不同，仓储管理机构分为独立仓储的管理组织、附属仓储机构的管理组织，一般都设有：内部行政管理机构、商务、库场管理、机械设备管理、安全保卫、财务以及其他必要的机构。
仓储内部大都实行直线职能管理制度或者事业部制的管理组织结构。
随着计算机网络的应用普及，管理机构趋向于向少层次的扁平化结构发展。
3）以高效率、低成本为原则组织仓储。
生产仓储生产包括货物入仓、堆存、出仓的作业，仓储物验收、理货交接以及在仓储期间的保管照料、质量维护、安全防护等。
仓储生产的组织遵循高效、低耗的原则，充分利用机械设备、先进的保管技术、有效的管理手段，实现仓储快进、快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生差、损、错事故，保持连续、稳定的生产。
生产管理的核心在于充分使用先进的生产技术和手段，建立科学的生产作业制度和操作规程，实行严格的监督管理，采取有效的员工激励机制。
特别是非独立经营的部门，仓储管理的中心工作就是开展高效率、低成本的仓储生产管理，充分配合企业的生产和经营。
4）通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
任何企业的管理都不可能一成不变，需要随着形势的发展不断发展，仓储管理也要根据仓储企业的经营目的、社会需求的变化而改变。
管理也不可能一步到位，一开始就设计出一整套完善的管理制度实施于企业，肯定不可行。
仓储管理也要从简单管理到复杂管理、从直观管理到系统管理，在管理实践中不断补充、修正、完善，不断提高，实行动态的仓储管理。
仓储管理的动态化和管理变革，既可以促进管理的提高，提高仓储效益，也可能因为脱离实际、不符合人们的思维习惯或者形而上学，使管理的变革失败，甚至趋于倒退，不利于仓储的发展。
因而仓储管理的变革需要有制度性的变革管理，通过科学的论证，广泛吸取先进的管理经验，针对本企业的客观实际进行设计。
2. 目前仓库管理的现状及其分析2.1目前仓库管理的现状随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成就：部门管理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。
最突出的发展和变化表现为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。
在步入市场经济的过程中，我国的仓储管理体制为了适应新经济形势的需要，在原有的计划管理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型，但在改革的同时，也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、法规缺乏和管理方式缺乏信息化和网络化等缺点。
目前大多数企业仓库物资出库是采用使用单位自行领用和仓库配送相结合的模式, 使用单位自领料和配送料之间没有明确的定义, 各使用单位自主性很大, 对于同一物资可以自己带车到仓库领料,也可以申报配送计划, 要求仓库配送。
这种管理模式从目前来看, 一方面仓库的配送计划性不强,从而使仓库运输车辆无法有效利用其次仓库出库作业频次增加, 装卸设备及人力资源重复劳动,作业效率低下, 隐性成本增加另外, 各使用单位按自己的需要分别到仓库领料, 其运输成本之和肯定要大于由仓库统一配送所需的费用。
2.2仓库管理作业流程仓储作业流程（主要流程见下图1）是以保管活动为中心, 从仓库接受物资人库开始, 到按需要把物资全部完好的发送出去的全部过程。
一般物资从入库到出库需要依次经过卸车、检验、整理、保管、装车、发运等环节, 各个环节之间并不是孤立的, 它们既相互联系, 又相互制约。
后一个环节作业的开始要依赖于前一个环节的完成, 前一个环节作业完成的效果也直接影响到后一个环节的作业。
在此作业流程中消耗了大量的人力、物力, 由此也增加了仓储的管理成本, 因此有必要对仓储的作业流程进行深人细致地分析和合理地组织, 尽可能地减少作业环节, 缩短物资的搬运距离和作业时间, 以提高作业效率, 降低作业费用。
3. 提高仓库管理效率的改革方案3.1 降低库存仓储管理, 一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。
所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低, 甚至可以为“零”, 即不保持库存。
这样不但可以免去仓库存货的一系列问题, 而且还有很多其他的优点。
如仓库建设、管理费用, 存货维护、保管、装卸、搬运等费用, 存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
因此, 在全国范围内“零库存”概念越来越受到企业的重视并被复制利用, 并且很快给企业管理带来了诸多的变化, 如效率提高、成本降低和流程逐渐完备。
不过从目前企业物流现状来看, 在许多企业中, 由于管理方式观念落后, 或者领导的意识不够, 零库存还不可能成在现阶段变为为现实。
但是, 有一点则完全可以做到, 那就是通过不断降低库存, 企业可以节省很多成本。
许多公司的大量资产都被套在库存上面。
例如，通用电气公司的一份报告表明其存货资产为74亿美元；波音公司的存货超过130亿美元。
那些能大量地消减其原材料、在制品和成品存货的公司能够降低成本，提高效率。
3.2 仓储的技术信息管理仓储并不是独立的, 它是作为物流各环节的中转站, 是各个链条的关键接洽点, 它在物流链条中起的作用至关重要。
涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。
现代意义上的物流, 又必须以技术信息为依据, 信息化是现代物流的重要标志。
它包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。
这些都离不开技术信息, 它可以使仓储管理变得轻而一举,可以使繁杂的仓储变的一目了然。
使物品变的有秩序。
因此, 利用信息技术, 当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签, 通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。
仓储信息网络化, 已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。
所以一些企业努力推进通信规章的统一以及票据标准化, 以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置, 而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中, 使系统能有效的追踪商品所处位置, 也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。
通过对货位的优化, 可以为仓储配送中心计划并且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略, 从而缩短操作时的行走时间; 将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的, 改变货物存放不规范、无条理的状况。