四在农家美丽乡村建设施工组织设计
美丽乡村完整施工组织设计
一、内容完整和编制水平二、施工方案与技术措施三、重点难点施工区技术措施四、质量管理体系与措施五、安全管理体系与措施六、环境保护管理体系措施七、工程进度计划与措施八、人员、机械、检测设备配备计划九、使用环保节能材料十、施工总平面布置图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图第一章内容完整性和编制水平一、编制说明我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查，并结合我们在施工过程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。
在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。
本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。
本方案主要从“施工整体布署、关键点和技术难点的控制措施、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全量管理体系及与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、施工主要机械设备及人力资源配置、施工总体布置、质量通病的防治措施、采用“四新”技术的方案与措施等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。
如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。
为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。
目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。
二、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
美丽乡村建设项目施工组织方案(精华版)
美丽乡村建设项目施工组织方案(精华版)模板一：正式风格【项目名称】美丽乡村建设项目施工组织方案【说明】本文档为美丽乡村建设项目施工组织方案，旨在详细规划和安排项目的施工组织及管理工作，确保项目进展顺利。
本方案涉及的各项工作详细介绍如下：1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 施工组织机构2.1 项目管理层级2.2 施工组织机构图2.3 人员职责分工3. 工期计划3.1 总工期安排3.2 详细施工进度计划3.3 关键节点控制4. 施工场地准备4.1 场地选择与准备 4.2 施工区划工作4.3 施工现场布置5. 资源配置5.1 人力资源5.2 物资采购5.3 设备配备6. 施工方法与技术6.1 施工标准与规范 6.2 施工工艺流程6.3 施工技术要求7. 安全管理7.1 安全组织与责任 7.2 安全教育培训 7.3 安全防护措施8. 环境保护与管理8.1 环境影响评估与管理 8.2 垃圾处理与清理8.3 节能减排措施9. 质量管理9.1 质量目标与控制9.2 质量检查与验收9.3 问题处理与整改10. 合同管理10.1 合同签订与履行 10.2 变更管理10.3 结算与支付【附件】1. 施工组织机构图2. 施工进度计划表3. 安全防护设施示意图【法律名词及注释】1. 施工标准与规范：指相关法律法规制定的施工行业的标准和规范，如《建筑工程施工与质量验收标准》。
2. 环境影响评估与管理：指对施工过程中可能产生的环境影响进行评估，并采取相应的管理措施，确保环境安全。
-------------------------------------------------------------------模板二：简洁风格【项目名称】美丽乡村建设项目施工组织方案【说明】本文档为美丽乡村建设项目施工组织方案，旨在规划和组织项目的施工工作。
具体内容如下：1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 施工组织机构2.1 项目管理层级2.2 施工组织机构图2.3 人员职责分工3. 工期计划3.1 总工期安排3.2 详细施工进度计划3.3 关键节点控制4. 施工场地准备4.1 场地选择与准备 4.2 施工区划工作4.3 施工现场布置5. 资源配置5.1 人力资源5.2 物资采购5.3 设备配备6. 施工方法与技术6.1 施工标准与规范 6.2 施工工艺流程6.3 施工技术要求7. 安全管理7.1 安全组织与责任7.2 安全教育培训7.3 安全防护措施8. 环境保护与管理8.1 环境影响评估与管理 8.2 垃圾处理与清理8.3 节能减排措施9. 质量管理9.1 质量目标与控制9.2 质量检查与验收9.3 问题处理与整改10. 合同管理10.1 合同签订与履行 10.2 变更管理10.3 结算与支付【附件】1. 施工组织机构图2. 施工进度计划表3. 安全防护设施示意图【法律名词及注释】1. 施工标准与规范：法律法规制定的施工行业的标准和规范。
美丽乡村施工组织设计
美丽乡村施工组织设计美丽乡村旅游和乡村振兴是当前我国乡村发展的重要战略方向之一、为了保护农村自然和人文环境，促进农民增收致富，乡村建设工作需要一个具有科学合理的施工组织设计方案。
本文围绕美丽乡村施工组织设计进行探讨，分为背景介绍、施工组织设计原则、美丽乡村施工组织设计内容等三个部分。
一、背景介绍美丽乡村旅游是近年来兴起的一种乡村旅游发展模式，其通过保护、修复和利用农村自然环境和人文遗产资源，推动农村经济的发展和农民增收。
目前，我国美丽乡村建设已经成为国家战略，各地都在积极推进乡村振兴工作。
然而，由于我国农村地域广阔、人口众多、资源分布不均，美丽乡村建设工作难度很大。
需要科学合理地设计施工组织方案，确保工程的高质量、高效率完成。
二、施工组织设计原则1.充分调研：在开始施工组织设计之前，必须对乡村的地理环境、资源状况、人口分布等情况进行详细的调研。
只有通过科学准确的数据，才能制定出合理的施工组织方案。
2.综合规划：美丽乡村建设是一个综合性的工作，需要考虑到乡村的自然环境、农田、村庄、农户等各方面因素。
在施工组织设计中，必须综合各方面的要求，进行全面规划。
3.科学技术支持：在美丽乡村建设中，应充分利用科技手段，提高施工效率和施工质量。
可以使用无人机进行航拍勘测，利用先进的设备进行建设，提高施工效率。
4.合理分工：美丽乡村建设是一个庞大的系统工程，需要进行细致的分工。
在施工组织设计中，要根据不同的工作内容和地域特点，合理划分施工队伍，确保施工工作的有序展开。
5.环保节能：美丽乡村建设的目标是保护农村自然环境和人文遗产，因此在施工组织设计中应优先考虑环保节能的问题。
要采用新型的环保材料和节能设备，降低施工对环境的影响。
三、美丽乡村施工组织设计内容1.建立统一的组织机构：在美丽乡村建设中，应建立一个统一的组织机构，负责统筹协调各方面的施工工作。
可以成立专门的乡村建设管理部门，从整体上推动乡村的改造和发展。
2.制订详细的施工计划：在美丽乡村建设中，需要制订详细的施工计划，确保施工工作的顺利进行。
美丽乡村工程施工组织设计
美丽乡村工程施工组织设计一、项目背景美丽乡村工程是指通过改善农村环境，提升农村居民生活品质，促进农村经济发展的一项综合性工程。
为了确保美丽乡村工程能够顺利实施，需要进行施工组织设计，合理安排人员和设备，制定详细的工作方案，确保施工进度和质量。
二、施工组织设计目标本施工组织设计的目标是确保美丽乡村工程按时、按质量要求完成，同时尽量减少对农村居民生产生活的影响，确保施工过程安全、环保。
三、施工组织设计内容1. 项目概况在项目概况中，需要包括美丽乡村工程的项目范围、工期、工程量及技术要求等信息。
同时，还需对施工工作的流程进行概述，明确各个施工环节的关系与要求。
2. 人员组织根据美丽乡村工程的具体要求，需要合理组织项目人员。
在人员组织中，需包括工程负责人、技术人员、施工人员、质检人员、安全监督人员等相关角色的分工和职责。
同时，还需确定各个施工阶段所需的人员数量及工作安排。
3. 设备准备在施工组织设计中，需要明确所需的施工设备，包括起重设备、运输设备、施工机械等。
根据项目需要，合理安排设备的购买、租赁或调配，确保设备数量和使用质量符合工程要求。
4. 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括了具体的施工方法、施工流程、工艺技术要求等。
根据美丽乡村工程的特点，施工方案应注重环保、节能、安全等方面要求，同时兼顾工程的经济效益和技术可行性。
5. 安全措施施工过程中，安全是首要考虑的因素之一。
必须制定一套科学合理的安全措施，确保施工人员的人身安全。
安全措施应涵盖工地管理、施工过程中的安全要求、应急救援措施等。
6. 环保措施美丽乡村工程要求注重环境保护，施工组织设计中必须考虑环保措施的制定。
包括施工过程中对水、土壤、空气等污染的防控措施，以及对废弃物和污水的处理措施等。
7. 质量保证施工组织设计中，质量保证是至关重要的一环。
在项目执行中，必须建立质量控制体系，明确各个施工阶段的质量要求和验收标准。
同时，还需制定质量检查和评估的程序，确保工程质量。
美丽乡村施工组织方案
美丽乡村施工组织方案一、引言随着城市化进程的加快，农村地区也面临着发展和改善的压力。
为了推进美丽乡村建设，制定科学合理的施工组织方案至关重要。
本文将就美丽乡村施工组织方案进行详细探讨，旨在为美丽乡村建设实践提供参考和指导。
二、概述美丽乡村施工组织方案是指在美丽乡村建设过程中，为保证工程顺利进行所设计的具体方案。
该方案要全面考虑项目的规模、地理条件、施工工艺、人员安排等多个因素，以保证工程质量和进度，同时最大限度地减少对环境和农村生活的影响。
三、施工前准备1.项目调研和设计阶段在施工前的准备阶段，需进行项目的详细调研和设计工作。
包括对乡村地区的环境、气候、地质等因素进行详细了解，为施工方案的制定提供准确的基础数据。
2.资源调查和采购根据项目需求，进行资源的调查和采购工作。
包括土地、建筑材料、施工设备等的评估和采购，确保施工所需的资源充足，能够满足美丽乡村建设的需求。
四、施工组织安排1.组建施工团队根据项目规模和工期，组建合适的施工团队。
团队成员包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等，各个岗位应互相配合、协作，确保施工过程的顺利进行。
2.制定工程进度计划根据项目的施工要求和工期限制，制定工程进度计划。
确保施工过程按照预定计划进行，合理分配人力资源和物资，保证工程的质量和进度。
3.施工现场管理合理划分施工区域，确保各个施工区域之间的工作流畅。
制定施工安全规范，确保施工过程中不发生人员伤害和意外事故。
同时加强对施工现场的管理和监督，确保施工质量和工程安全。
五、环境保护措施1.减少噪音和粉尘污染通过采取隔音墙、封闭施工等措施，减少施工过程中产生的噪音和粉尘污染。
保护周边环境和农民的生活质量。
2.合理处理废弃物施工过程中产生的废弃物要进行分类和处理。
可选择合适的处理方式，如回收利用、物料再利用或委托正规单位进行妥善处理，确保废弃物对环境造成的负面影响最小化。
六、风险应对和紧急处置措施1.风险评估和预防在施工组织方案中进行风险评估，并制定相应的预防措施。
关于实施高速公路沿线“四在农家、美丽乡村”建设的实施方案
关于实施高速公路沿线“四在农家、美丽乡村”建设的实施方案关于实施高速公路沿线“四在农家、美丽乡村”建设的实施方案各相关乡镇党委、政府，县直相关工作部门：为加快毕威高速公路沿线四在农家、美丽乡村建设步伐，培育乡村文明，打造示范亮点，展示XX县卫生美丽的良好形象，县委、县政府决定全面推进毕威高速公路沿线（XX镇开华村、XX镇矿村、盐仓镇三寨村、大路村、四埔村、XX村）四在农家、美丽乡村建设，大力改善农村人居环境，着力提振农民群众精气神，确保实现三美三整洁（即家庭美、环境美、村庄美，居民家中整洁、房前屋后整洁、地面墙壁整洁），使文明卫生创建向更高的目标迈进。
现结合实际，制定本实施方案。
一、总体思路坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕四在农家、美丽乡村创建工作目标，以实施基础设施建设、环境综合整治、文明素质提升、家居有序整洁为突破口和切入点，全面实施四在农家、美丽乡村建设，确保实现村庄整洁、乡村文明的目标，不断促进农村环境大改善、农民卫生习惯大改变、农村面貌大改观，努力建设设施配套完善、环境整洁优美、家园宜居宜业、社会和谐繁荣、精神健康向上的富裕和谐美丽新XX县。
基本原则（一）坚持政府主导与村民自愿的原则。
实施四在农家、美丽乡村建设，是一项民生工程、惠民工程，书记、乡镇长作为第一责任人，要亲自抓，亲自管,村支两委干部作为直接负责人，要做给群众看，带着群众干。
实施四在农家、美丽乡村建设，农民群众是直接受益者，也是实施的主体。
因此，不搞强迫命令，不搞大包大揽，由政府指导群众积极参加，自觉自愿实施。
（二）坚持注重方法和梯级推进的原则。
要注重群众工作方法，充分发挥政府、群众、学校的力量，政府发动，群众主动、学校协助，把政策给群众讲明，把利益给群众说清，充分发挥群众的主动性和积极性。
通过开展专题课程和讲座的形式，以学校教育学生，以学生反推家长，协同推进。
要以户为单位，按照抓完一户，示范一户，带动一片，推进整村的方式实施。
美丽乡村建设工程施工组织设计
美丽乡村建设工程施工组织设计一、项目概述美丽乡村建设工程是一项旨在改善农村环境、提升农民生活品质的工程。
该工程的目标是通过实施一系列改造和建设项目，使农村地区的风貌和环境得到改善，以达到美丽乡村的标准。
本文档将对美丽乡村建设工程的施工组织设计进行详细阐述，包括施工方案、施工进度计划、安全管理方案以及施工现场管理等内容。
二、施工方案2.1 施工目标通过本次美丽乡村建设工程的施工，要达到以下目标：1.改善农村既有建筑和基础设施，提升农民生活品质；2.保护农村传统文化和历史遗迹，传承乡村精神；3.提高农村环境质量，增加农村旅游和休闲产业的发展。
2.2 施工内容本次美丽乡村建设工程的主要施工内容包括：1.农村道路改造与建设；2.农村房屋整治与改造；3.农村绿化与景观建设；4.农村环境卫生设施建设等。
2.3 施工方法与技术针对不同的施工内容，我们将采用适合的施工方法与技术：1.道路改造与建设将采用机械化施工方式，包括挖掘、铺设路面、施工路基等；2.房屋整治与改造将根据不同的房屋类型，采取局部拆除、重建、修缮等方式进行；3.绿化与景观建设将结合当地的自然条件和乡村风格，采用合理的植物配置和景观设计；4.环境卫生设施建设将考虑农村居民的实际需要，建设垃圾处理场所、公共厕所等设施。
三、施工进度计划3.1 施工里程碑为了保证施工进度的控制和项目的顺利推进，我们将制定以下施工里程碑：1.完成项目的勘察和设计工作；2.土地征收和拆迁工作完成；3.公共设施建设工作完成；4.农村道路改造与建设工作完成；5.农村房屋整治与改造工作完成；6.农村绿化与景观建设工作完成；7.美化乡村环境工作完成。
3.2 施工进度计划表项目阶段开始时间结束时间勘察和设计2022-01-01 2022-02-01 土地征收与拆迁2022-02-01 2022-04-01 公共设施建设2022-04-01 2022-06-01 道路改造与建设2022-06-01 2022-08-01 房屋整治与改造2022-08-01 2022-10-01 绿化与景观建设2022-10-01 2022-12-01 美化乡村环境2022-12-01 2023-01-01四、安全管理方案4.1 安全责任制度为了保障施工期间的安全，我们将建立安全责任制度，明确各方的责任：1.项目经理负责整体安全工作的组织与协调；2.施工人员负责自己的安全行为，并参与安全培训；3.监理工程师负责监督施工现场的安全工作；4.安全管理员负责安全管理工作的具体执行。
四在农家美丽乡村实施方案
四在农家美丽乡村实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上，我的思绪开始飘散。
想象着那片乡村，那片承载着无数人乡愁的土地，如何才能让它在新时代焕发新的活力。
于是，一个关于“四在农家美丽乡村实施方案”的想法浮现在脑海中。
一、理念先行，规划布局我们要明确“四在农家”的理念，即“产业在农家、生活在农家、生态在农家、文化在农家”。
围绕这一理念，我们要对乡村进行整体规划，打造具有地方特色的美丽乡村。
1.产业布局：结合当地资源，发展特色产业，如生态农业、乡村旅游、手工艺品等，让农民在家门口就能实现增收。
2.生活布局：改善农村基础设施，提升农民生活品质。
包括改造农村危房、修建农村公路、优化供水供电设施等。
3.生态布局：加强农村生态环境建设，保护耕地、水源和森林资源，实现绿色发展。
4.文化布局：挖掘和传承农村优秀传统文化，举办各类文化活动，丰富农民精神文化生活。
二、产业支撑，农民增收1.发展生态农业：推广绿色种植、养殖技术，提高农产品品质，打造农产品品牌，增加农民收入。
2.开发乡村旅游：充分利用乡村自然风光、民俗风情等资源，发展乡村旅游，吸引游客前来休闲度假，带动农民增收。
3.培育手工艺品：挖掘农村传统手工艺，如剪纸、刺绣、土陶等，开展技能培训，扶持农民创业，拓宽收入渠道。
4.拓展电商渠道：鼓励农民利用电商平台销售农产品，提高农产品附加值，实现农民增收。
三、基础设施改善，生活品质提升1.改造农村危房：确保农民住上安全、舒适的房子，提高农村居住环境。
2.修建农村公路：优化农村交通网络，方便农民出行和农产品运输。
3.优化供水供电设施：保障农村供水供电安全，提高农村生活品质。
4.提升公共服务：加强农村公共服务体系建设，提高农村公共服务水平。
四、生态环境建设，绿色发展1.保护耕地资源：加强耕地保护，确保粮食安全。
2.治理水土流失：加强水土保持工作，改善农村生态环境。
3.优化农村能源结构：推广清洁能源，减少农村污染。
4.举办环保活动：提高农民环保意识，共同建设美丽乡村。
“四在农家·美丽乡村”整村推进实施方案
“四在农家·美丽乡村”整村推进实施方案“四在农家·美丽乡村”整村推进实施方案为了将我镇20xx年四在农家美丽乡村整村推进工作任务保质保量完成，根据省市县有关文件及会议精神，结合我镇实际，特制定本方案。
一、组织机构为了使此项工作有人抓，有人管，经镇政府研究，决定成立勺米镇201X年四在农家美丽乡村整村推进工作领导小组。
组长：xx副组长：xx成员：xx 领导小组下设办公室和坡脚、梭沙二个村协调组。
办公室主任由xx，成员：xx，负责办理有关业务事项。
二个协调组具体组成人员由各包村领导任组长，所有包村人员和村支两委人员为成员，负责本村的整村推进和特色打造工作的质量监督和协调服务。
二、施工方式坡脚、梭沙两个村整村推进的创建农户，在201X年8月30日前未动工的农户（地质灾害点除外），一律组织施工队进行集中施工。
由镇村联系施工队，采取议标方式进行。
对自建的农户，镇四在农家办和各村要加大督促力度，确保10月30日前完工。
三、创建要求属平房的，按白墙灰（红）线条处理，在房屋顶上前方和左右两方盖4线瓦，具体按图纸处理。
是瓦房的，将屋脊刷白并安装宝鼎翘角，屋面两侧糊白。
所有房屋墙面属贴瓷砖的，直接在瓷砖上划线条，属毛墙面的，需将毛墙面糊平清光后在上漆划线条。
具体施工图纸由投标单位自行设计方案，报镇政府选定，属糊平清光过的墙面直接上漆。
梭沙村、坡脚村生拉期组按红瓦白墙灰线条处理，坡脚村其他创建户按灰瓦白墙灰线条处理，窗户以下统一为灰色墙群。
使用的漆单价必须为200元/桶以上，符合有关环保标准，上漆必须上三道以上。
所有创建工程必须于201X年10月30日前完成，迎接市县验收。
四、补助标准、验收方式及付款方式补助资金由施工方先垫资，按每栋房屋为一户算，每户补助6000元，实施的房屋户数以村上报的花名册为准，只实施主房。
工程实施完工经镇政府及村有关人员组织验收合格后，由施工单位拿出验收报告，决算方案，经镇村有关人员签字认可后，按县财政下拨款的进度拨付补助。
美丽乡村施工组织设计完整版.doc
美丽乡村施工组织设计完整版.doc 范本一（正式严谨风格）：施工组织设计完整版一.项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围二.项目组织与管理2.1 组织机构2.2 项目管理团队2.3 项目角色与职责三.施工准备阶段3.1 施工准备工作3.2 施工计划编制3.3 施工资源准备四.施工工序与工艺4.1 土地平整工程4.2 基础设施建设工程4.3 绿化工程4.4 建筑工程4.5 环境保护措施五.安全措施与应急预案5.1 安全管理制度5.2 安全培训与教育5.3 安全防护设施5.4 应急预案六.质量控制6.1 施工质量管理机构6.2 质量标准与检查6.3 质量改进措施七.进度控制7.1 进度计划7.2 进度监控与调整7.3 进度报告与评审八.成本控制8.1 成本估算8.2 成本控制与监督8.3 成本分析与决策九.风险管理9.1 风险辨识9.2 风险评估与规避9.3 风险应对与监控十.附件附件一：施工计划表附件二：项目组织机构图附件三：施工资源清单本文档涉及附件：附件一：施工计划表附件二：项目组织机构图附件三：施工资源清单本文所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词一：XXX注释：XXX是指XXX的法律条款。
2. 法律名词二：XXX注释：XXX是指XXX的法律条款。
...范本二（轻松活泼风格）：施工组织设计完整版一.打造美丽乡村1.1 乡村振兴战略背景1.2 美丽乡村建设目标1.3 美丽乡村施工范围二.组建黄金施工团队2.1 施工组织机构2.2 施工队伍介绍2.3 项目管理角色与职责三.准备开工啦3.1 施工前的准备工作3.2 施工计划编制策略3.3 施工资源准备一览四.施工乐章4.1 优雅的土地平整4.2 先进的基础设施建设4.3 糅合自然的绿化工程4.4 别具匠心的建筑工程4.5 关怀大自然的环保措施五.安全第一，应急有计5.1 安全管理制度保驾护航5.2 安全培训与教育锦上添花5.3 安全防护设施贴心呵护5.4 应急预案，心有所依六.质量达标，向前冲6.1 专业的施工质量管理机构6.2 严谨的质量标准与检查6.3 创新的质量改进措施七.节奏把控，精彩上演7.1 有序的施工进度计划7.2 灵活的进度监控与调整7.3 透明的进度报告与评审八.掌控成本，走得稳8.1 成本估算，心中有数8.2 成本控制与监督，铁面无私8.3 成本分析与决策，智者无惧九.玩转风险，稳中求胜9.1 审时度势的风险辨识9.2 深度评估与巧妙规避9.3 灵活应对与精准监控十.附件一览附件一：施工计划表附件二：项目组织机构图附件三：施工资源清单本文档涉及附件：附件一：施工计划表附件二：项目组织机构图附件三：施工资源清单本文所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词一：XXX注释：XXX是指XXX的法律条款。
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汇川区板桥镇“四在农家·美丽乡村”返乡农民工创业一条街改造项目施工组织设计贵州宏科建设工程有限责任公司2016年4月20日目录编制说明 (02)第一章工程概况 (03)第二章施工部署及现场平面布置 (03)第三章施工组织管理 (07)第四章主要分项工程施工方法 (08)第五章施工进度计划及保证措施 (18)第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 (22)第七章保证工程质量及主要技术措施……………………………………24第八章保证安全、消防的主要措施 (33)第九章安全文明施工管理措施 (40)第十章降低成本措施 (43)编制说明一、编制依据1、汇川区板桥镇“四在农家.美丽乡村”返乡农民工创业一条街改造工程施工招标文件。
2、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。
4、《招标文件》所涉及的施工规范和标准。
5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。
6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。
8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。
9、其它建筑施工各种规范标准。
二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。
在施工中按文明安全施工要求组织施工。
在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。
从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期：90天2、质量标准：合格3、响应招标文件及合同条款的其它内容第一章工程概况汇川区板桥镇“四在农家.美丽乡村”返乡农民工创业一条街改造工程，为建筑立面装饰装修、庭院改造、绿化、油漆工程、木结构分部分项工程组成。
本工程承包内容为外墙漆、庭院改造、绿化、木结构房屋刷漆、木结构房屋局部修复刷漆。
第二章施工部署及现场平面布置一、总体部署根据本工程的实际情况汇川区团泽镇“四在农家.美丽乡村”建设总工期为90日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。
二、具体施工顺序（1）先对拟建区域房屋周边进行清理，局部搭设安全防护，设置标识标牌，为施工现场管理打下基础。
（2）按照施工需要布置图规划，搭设临时设施或租用工棚。
充分做好准备工作使施工顺利进行。
三、施工准备工作（1）技术准备，认真阅读施工合同，熟悉合同及清单各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。
（2）现场准备，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。
（3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。
对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。
原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。
四、施工现场平面布置1、布置原则生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单。
施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。
2、主要施工机械配置和布置手持式电搅机：根据工程实际情况，4人一组一台。
其它施工机械具体见附后表一3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时道路。
4、临时设施布置：根据现场情况，全部采用租用民房设施作为办公、住宿、农民工生活用。
5、施工用水用电布置：直接使用村民水电，配备水电工现场跟踪管理。
第三章施工组织管理一、施工组织管理体系1、施工管理体系2、工程质量管理体系3、安全管理体系4、工地治安管理体系二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9002、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。
公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理（具体见项目经理简介），同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人（具体见技术负责人简介）。
成立项目部，组建优秀的项目管理班子，项目管理班子配备情况见表5。
现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成。
项目部现场施工管理体制见表8。
三、管理职能的组织及分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。
管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。
项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。
计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。
材料员主要负责组织供采订货。
2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。
3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。
加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。
加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。
四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标→（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA 循环，推动目标不断前进。
（二）计划管理1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。
5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
6、降低成本计划。
7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
（三）质量管理质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量，实现质量目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）。
（四）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2、现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图）。
3、安全（防火）措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。
7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
（五）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。
3、建立材料入库和领发料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
6、材料的检验和测试制度。
五、施工管理网络图第四章主要分项工程施工方法建筑外墙涂料装工程是建筑工程装饰分部的一个分项工程，是最后一道工序。
涂料在桶中只是半成品，只有用正确的涂装方法将其涂施到装饰部位，才形成成品、优良品及精品工程。
所以必须重视涂料的施工技术管理。