实施人才优先发展战略完整PPT
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人才发展体系建设方案.pptx

岗位评估
选人评估标准
意愿和人动力 整力资 合本
吸引人才
胜任素质模型
职业公生平涯的管激理励 文化
能力文化人整的合绩效
内部培养人才发展系统
“练内功” 战略的执行
紧缩性 战略
缩减 开支
良好的职业 绩效管理体系接班人计划 发展平台
培训体系 岗位薪酬管理体系
人才梯队供给
评估科与学发合展理的 薪酬体系
外部招人聘员调整 岗位、薪酬 体系整合
础
建
体系 体系 行业 行业 优化 优化 对标 对标
设
层
面
岗位
工作岗评估位分析
绩效管理体系
目标 设定
过程 管理
反馈 改进
考核
胜任力评价体系
目标 设定
工具 筛选
反馈 应用
能力 测评
战略目标的科学 分解与评估
核心 价值观
经理人素质模型
个人特质
动机
能力
知识 经历
10
岗位薪酬管理体系
11
应用与实践
绩效管理体系
15
胜任力评价体系应用的后台基础
管理潜质的构成:
年度个人绩效总分
基本潜质 管理催化剂
动力
认知能力
个性素质
职业价值观、兴趣
管理经验、技能
再增加绩效评估维度
高
高
中
中
低低
低
低中 高
低
中
基本潜质(加权分数)
中
高
低 中 高高
管理催化剂(加权分数)
对管理潜质的评价,绿色为理想区域
16
胜任力评价体系应用的后台基础
• 梳理现有素质模 型,优化模型内容; • 胜任力评价体系 搭建完成。
企业人才战略ppt课件

管理者就是员工最好的培训者 ——Samsung
投资人力资源开发是回报最高的一项投资 ——诺贝尔经济学奖获得者 舒尔茨博士
精选ppt课件
18
1、培育员工的原则
找人才不如留人才,留人才不如造人才 授人以鱼,不如授人以渔 管理者必须扮演良好的教练角色
精选ppt课件
19
2、培育员工的渠道
A.企业大学、商学院、培训中心 B.送出去与请进来 C.建立学习型组织
内部原因:
薪水、福 利待遇不 如人意
一时赌气, 不愿意委 屈自己
没有权力, 才能得不 到发挥
观点和建议 得不到领导 认可
企业文化氛 围不好,员 工之间难相 处,领导专 断独行
认为自己无 能力解决现 实问题,无 力改变企业 现状
精选ppt课件
37
2、人才的流失心理分析
对企业的管 理模式感到 失望
不冷静
———松下幸之助
精选ppt课件
45
警示: 企业管理者的七个“不安”
第一不安:企业持续的高增长是否有泡沫? 第二不安:企业能否保持稳定的持续增长? 第三不安:企业是否真的具备大规模作战的系统能力? 第四不安:企业在市场竞争中我们到底靠什么活着? 第五不安:企业是否已经达到了标准化的运作水准? 第六不安:企业是否已经形成有效的服务模式? 第七不安:企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远?
2、愿景留人才
精选ppt课件
29
宏大 但可以 实现 振奋 却又不 狂热 清晰 而并不 琐碎
精选ppt课件
30
3、职业规划留人才
小子,只要我这个 萝卜还在,坑就不 是你的!
混到将军的 份上得熬多 少年啊?
精选ppt课件
31
中国邮政坚持将人才发展作为优先战略共67页PPT资料

控制、资本运营等重点专业领域紧缺的专业人才。 科技 人才 采用“人才+项目”的培养模式,将科技人才培养与 重大项目紧密结合,通过重点工程、科研项目和信息系 统开发等实
践,集聚和培养能够突破关键技术、发展新兴业务、提 高企业信息化水平的科技创新团队。 营销人才 通过完善
营销人才岗位培训体系,大规模、常态化开展营销人才 岗位培训,提
网性的培训项目。例如,为了提升全网员工服务理念、 树立行为准则,全面提升企业核心竞争力,2019年12 月—2019年5月,集团公司培训中心牵头开发了“赢在卓 越”学
习项目,参学人数达66.9万人,占全员的72%,学习时长 超过166万小时,有7199人参与案例征集活动,网上互动 留言34893条,课程好评率超过92%。 按照“
国邮政人力资源副总经理李书杰介绍,整个集团的员工 总人数近90万,且遍布全国各地,这对于培训工作而言 非常有挑战性。尽管如此,在李国华总经理的带领之下, 中国邮政高度
重视人才工作,始终坚持将人才发展作为优先战略。除
了在国内外产生较大影响力的中邮网院在有效支撑集团 公司的人才培养(详见《培训》杂志2019年5月刊“特别 报道”),
引领发展 根据“人才强邮”战略,中国邮政对整个集团
人才进行了分层分类,确立了选拔、培养的方式,形成 一套完整的体系。 中国邮政依据邮政企业的特点,构建 了6大类、2
7小类的邮政人才分类体系,为针对性的培养、使用和管 理人才奠定了基础;同时,按照“综合评价、择优晋升” 的原则,建立邮政人才初、中和高分层管理体系,健全 人才评价晋升
2019年08月28日 08:08 在万众瞩目的ATD 2019年国际会议 会展颁奖典礼上,中国邮政集团公司凭借“基于互联网 的实操技能训练系统”项目,再度荣膺“
实施科教兴国战略走人才强国之路”立达中学吴春兰ppt松江教育信息网

优先发展教育
提供新知识
首要
科技创新教ຫໍສະໝຸດ 创新培养创新型人才,建设创新型国家 实施科教兴国战略走人才强国之路” 立达中学吴春兰ppt松江教育信息网
练习:
到目前为止,上海共有幼儿园1035所,幼儿园在校生28.70万人,学
前三年教育已实现全覆盖和多样有效的服务,学前三年入园率保持在
95%以上。上海已普及九年义务教育,全市共有小学640所,共有小
实施科教兴国战略走人 才强国之路”立达中学 吴春兰ppt松江教育信息
网
2020/11/17
实施科教兴国战略走人才强国之路” 立达中学吴春兰ppt松江教育信息网
一、说理念
课堂教学不仅是知识教育过程,也是学生心理活动过 程、心理发展过程,它存在着丰富的心理教育因素。 所以,在课堂教学中教师要充分利用多种心理因素, 优化学生心理环境,调动学生学习的积极性、主动性, 使学生在获得知识、增进文化的同时,以潜移默化的 方式获得渗透性心理教育,促进心理素质的全面提高。 基于这种新的教育理念,我在设计《实施科教兴国战 略 走人才强国之路》一课时,力求使教学活动成为 一个充满快乐的过程,使师生双边的积极性都受到激 发,都有积极的情感投入,让学生快乐中获得知识, 在“润物细无声”中不断完善提高自己的心理品质。
二级学院5所,共有本专科学生41.57万人,普通高校本科与专科在校
生之比为1.4:1。培养研究生机构共有55所,在学研究生6.94万人,
其中博士生1.75万人,硕士生5.19万人,研究生与普通高校本专科学
生之比1:6。上海每年有280万人次接受各级各类成人教育各级各类
学校结构布局调整取得较大进展,对一批办学条件教差、与社会经济
才队伍。
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实施人才强国战略建设人力资源强国.pptx

知识革命的内涵
• 内涵 1、知识结构体系:OECD认为,知识分为, 关于事实和现象的知识(know—what);关于规 律和原理的知识(know—why);关于技能和诀 窍的知识(know—how);关于人力资源的知识 (know—who)。 2、知识呈现方式:从印刷界面向数字界面转 变 3知识传播方式:从单一媒体向多媒体转变
2、历史经验:三次成功的赶超
美国赶超英国: 根据麦迪森提供的数据,1820年,美国人
均GDP相当于英国人均GDP的73.3%,到 1913年,美国人均GDP已超过英国的5.5个 百分点。 美国在1820年人均受教育年限相当于英国 的87.5%,1870年提高到的88.3%,1913 年则进一步提高到91.2%。
实施人才强国战略 建设人力资源强国
谈松华
主要内容
建设人力资源强国:发展的战略目标 实施人才强国战略:发展的战略重点 加快人才培养模式变革:人力资源能力建设 推进教育制度创新:发展的制度保证
一、建设人力资源强国:发展的战略目标
“我们必须坚定不移地实施科教兴国战略和人才 强国战略,切实把教育摆在优先发展的战略地位, 推动我国教育事业全面协调可持续发展,努力把我 国建设成为人力资源强国,为全面建设小康社会、 实现中华民族的伟大复兴提供有力的人才和人力 资源保证。”——胡锦涛在政治局学习会上的讲
狭义:指劳动年龄人口或经济人口,一 般指16——65岁年龄段的人口,既包括在 业劳动者,也包括正在形成或待业的劳动 力。
总之,人力资源是指在一定的时间空间 条件下,现存和正在形成的劳动力的数量 和质量的总和,也可以说,是现有和潜在 的劳动者体质、智力、知识、经验技能等 方面的总称。
(2)人力资本
——阿马蒂亚。森 “人的发展与经济保守主义”
【人才引进】人才培养与招聘策略PPT

• 更新品牌形象:根据企业发展和市场变化,更新雇主品牌形象
评估效果
• 评估指标:设立雇主品牌评估指标,如人才吸引力、员工满意度等
• 数据分析:分析评估数据,了解雇主品牌建设的效果
• 经验总结:总结雇主品牌建设过程中的经验教训,提高建设效果
05
员工激励与留任策略
员工激励与留任的关键因素分析
薪酬福利
• 跨界合作:引进跨界人才,推动企业与其他产业的融合创新
• 激励机制:优秀人才的激励机制,提高员工创新积极性
提升企业声誉
• 品牌形象:优秀人才提升企业品牌形象,吸引更多客户
• 社会责任:引进具有社会责任感的人才,提高企业社会责任感
• 企业文化:优秀人才传承企业文化,提升企业凝聚力
当前人才引进面临的挑战与问题
投入产出比
• 招聘周期:分析不同渠道的招聘周期,评估招聘效率
• 投入产出比:计算不同渠道的投入产出比,评估渠道效
• 招聘成本:比较不同渠道的招聘成本,评估成本效益
益
• 招聘质量:分析不同渠道招聘的人才质量,评估招聘效
• 预算分配:根据投入产出比,合理分配招聘预算
果
• 渠道优化:根据评估结果,优化招聘渠道
人才引进与人才培养策略
PPT
CREATE TOGETHER
DOCS
01
人才引进的重要性及挑战分析
人才对企业发展的关键作用
提高企业竞争力
• 技术创新:引进高素质人才,提升企业技术水平
• 市场拓展:优秀人才助力企业开拓市场,提高市场份额
• 管理水平:引入职业经理人,提高企业治理水平
促进企业创新
• 引入创新思维:优秀人才带来新的思维方式,激发企业创新活力
新时期人才工作理念和工作方法(ppt31张)

二、为什么要抓好人才工作
(3)坚持推进改革创新。政府人才管理职能向创造良好环境、提供优质公 共服务转变。 (4)统筹开发利用国内国际两种人才资源。做好人才“引进来”和“走出去”工 作,加强人才和人才开发国际交流合作,有计划引进一批能够突破关键 技术、发展高新技术产业、带动新兴学科的战略科学家和创新创业领军 人才。(案例:黄大年) 4、创新载体。抓重大人才政策和重大人才工程。 5、加大投入。较大幅度增加人力资本投资比重。要积极推进人才发展投入 多元化,通过税收、金融等政策,鼓励引导社会、用人单位、个人投资 人才资源开发。 6、营造环境。大力表彰和广泛宣传优秀人才的事迹。各级领导干部特别是 主要负责同志要带头做好培养、发现和使用人才的工作,当好人才的“后 勤部长”,努力营造良好的社会环境、工作环境和制度环境。
(三)创新工作方法
1、注重柔性引才 2、搭建平台聚才 3、实施多举育才 4、坚持合理用才 5、优化服务人才
四、当前主要的人才工作
总体要求
尽快熟悉 掌握政策 信息共享
争取更多的支持 共促发展
明晰任务
健全人才工作队伍和完善人才信息库;实施“五个一批”人才工作计 划和人才五百工程;健全和完善乡土人才超市,完善本地区、本系统 、本单位人才规划纲要及本单位实施细则;对照年初目标任务查漏补 缺;创建全市人才优先发展试验区和人才服务基地;塑造并宣传“归 巢创业”先进典型人物;做好人才工作调研信息上报和氛围营造等 认真梳理本地区、本系统、本单位人才工作现状,分析存在的主要 问题,查找问题存在的原因,向单位领导提出切实可行的解决问题 的措施。
一、什么是人才工作
一、什么是人才工作
2、已表彰命名的 人才类别
科技拔尖人才、学术技术带头人、人才示 范点(村、岗)、名教师、党政人才中优 秀领导干部和优秀公务员,即将命名的十 佳优秀青年人才,优秀人才服务基地,今 后即将实施的名医生、文化名家、社工行 家等。
战略规划制定及实施ppt课件

高
公司下 达期望 业绩指 标
人力资源 计划
年度计划执行
示例
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现、关注新问题;组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则;建议各中心应特别关注和解决的议题
*
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司
经营中心
业务单元
远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇
业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应
发展何种产品,在哪个市场,哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认公司战略
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
CEO和最高领导层的指导
对企业的发展至关重要
业务群和业务单元规划
主要是一个讨论过程,而非是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势 把最高领导层的注意力集中到经营层面 为公司迎接挑战和机遇做好准备
预期效果 建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保公司在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展,而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
公司下 达期望 业绩指 标
人力资源 计划
年度计划执行
示例
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现、关注新问题;组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则;建议各中心应特别关注和解决的议题
*
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司
经营中心
业务单元
远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇
业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应
发展何种产品,在哪个市场,哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认公司战略
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
CEO和最高领导层的指导
对企业的发展至关重要
业务群和业务单元规划
主要是一个讨论过程,而非是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势 把最高领导层的注意力集中到经营层面 为公司迎接挑战和机遇做好准备
预期效果 建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保公司在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展,而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
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3பைடு நூலகம்
营造良好的人才发展环境
营造良好的人才发展环境
完 善人才评价激励机制和服务保障体系,营造有利于人人皆可成才和青年人才脱颖而出的社会环境。发挥政府投入引导 作用,鼓励人才资源开发和人才引进。完善业绩 和贡献导向的人才评价标准。保障人才以知识、技能、管理等创新要素 参与利益分配,以市场价值回报人才价值,强化对人才的物质和精神激励,鼓励人才弘扬奉献 精神。营造崇尚专业的社 会氛围,大力弘扬新时期工匠精神。实施更积极、更开放、更有效的人才引进政策,完善外国人永久居留制度,放宽技术 技能型人才取得永 久居留权的条件。加快完善高效便捷的海外人才来华工作、出入境、居留管理服务。扩大来华留学规 模,优化留学生结构,完善培养支持机制。培养推荐优秀人才到 国际组织任职,完善配套政策,畅通回国任职通道。
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促进人才优化配置
促进人才优化配置
建 立健全人才流动机制,提高社会横向和纵向流动性,促进人才在不同性质单位和不同 地域间有序自由流动。完善工资、医疗待遇、职称评定、养老保障等激励政策, 激励人 才向基层一线、中西部、艰苦边远地区流动。开展东部沿海地区与中西部地区、东北等 老工业基地人才交流和对口支援,继续实施东部城市对口支持西部地区 人才培训工程。
感谢聆听
实施人才优先发展战略
姓名 2 0 2 0 / 11 / 0 1
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前言
把人才作为支撑发展的第一资源,加快推进人才发展体制和政策创新,构建有国际竞争 力的人才制度优势,提高人才质量,优化人才结构,加快建设人才强国。
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建设规模宏大的人才队伍
建设规模宏大的人才队伍
推 动人才结构战略性调整,突出“高精尖缺”导向,实施重大人才工程,着力发现、培 养、集聚战略科学家、科技领军人才、社科人才、企业家人才和高技能人才队 伍。培养 一批讲政治、懂专业、善管理、有国际视野的党政人才。善于发现、重点支持、放手使 用青年优秀人才。改革院校创新型人才培养模式,引导推动人才培养 链与产业链、创新 链有机衔接。