2018-2019最新-下一年工作计划ppt【实用范文PPT】
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2018年年终工作总结汇报2019年新的一年工作计划实用ppt模板
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季度3
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2019
工作总结汇报PPT模板
2018年年终工作总结汇报2019年新的一年工作计划实用ppt模板
汇报人：××× 编号： 825662
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公
司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服
务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
【推荐】2018-2019年年度总结规划ppt【定制ppt】
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40% 60%
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年度工作概述
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由在此输入详细介绍细资料和文字信息。
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02
03
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项目成果展示
PART 3
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项目成果展示
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项目成果展示
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由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
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04
年度工作概述
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2018年工作总结2019年工作计划PPT模板
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工作达标情况
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2015年2月
公司获市科技进步奖 成立产品研究院
2014年12月
公司年销售额达50000万人民币
2013年5月
公司成立
2013年8月
门户网站发布 举办品牌运营大会
2014年4月
研制成功自主产权品牌
2014年5月
产品同时在线人数达100万
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此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。
03
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市场分析不足
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认识上的不足
行动速度缓慢
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对于认识不够
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无名氏
公司职务
主要职能及成绩
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合描述说明。
无名氏
公司职务
主要职能及成绩
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综
合描述说明。
无名氏
2018年度工作总结和2019工作计划通用精美PPT模板(44
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01
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Sales Projections
$65 Billion
Lorem ipsum
$18 Billion
Lorem ipsum
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总结：2018年度工作总结和2019工作计划通用精美PPT模板(44
• 内容123 • 2018年度工作总结和2019工作计划通用精美PPT模板(442018年度工作总结和2019工作计
【2018-2019最新】2018总结工作计划ppt【实用PPT模板幻灯片】
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工作 概述
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该PPT模版适用于工作总结/工作计划/工作汇报/述职报告/项目策划等。
201X
工作总结、计划、汇报、述职PPT模版
2018总结工作计划ppt
汇报人：XXX
0经验新手都可以修改的模板
前言
X月份将要过去，在这一个月的时间中我通过努 力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工 作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以期把 工作做的更好。同时，我自己有信心也有决心把以后的 工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总 结，并对下一阶段的工作计划进行阐述，请各位领导与 同事宝贵意见及建议。【此处文字可以根据您下载此模 版的不同需要更换内容，从而使之适合您的实际使用需 求。】
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工作 概述
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201X
工作总结、计划、汇报、述职PPT模版
2018总结工作计划ppt
汇报人：XXX
0经验新手都可以修改的模板
前言
X月份将要过去，在这一个月的时间中我通过努 力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工 作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以期把 工作做的更好。同时，我自己有信心也有决心把以后的 工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总 结，并对下一阶段的工作计划进行阐述，请各位领导与 同事宝贵意见及建议。【此处文字可以根据您下载此模 版的不同需要更换内容，从而使之适合您的实际使用需 求。】
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【推荐】2018-2019年工作方案汇报ppt幻灯片模板【框架完整ppt】
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2019
工作方案汇报ppt
年终总结 / 工作汇报 / 新年计划 /PPT 演 示
START
汇报人: XXX 部门：XX部
模版编号：1079607
QIAN YAN
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于XX及XXX的风格、定型还有特进一步探索，尤其是网上的公司产品 库充分体现我们 XXXX 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上 一个新的台阶。
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，
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3. 成功项目展示
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5. 明年工作计划
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20%
80%
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2019
工作方案汇报ppt
年终总结 / 工作汇报 / 新年计划 /PPT 演 示
START
汇报人: XXX 部门：XX部
模版编号：1079607
QIAN YAN
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于XX及XXX的风格、定型还有特进一步探索，尤其是网上的公司产品 库充分体现我们 XXXX 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上 一个新的台阶。
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，
在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制您的 文本后在此框中选择粘贴并选择只保 留文字您的内容打在这里您的内容打 在这里，或通过复制您的文本后在此 框中选择粘贴并选择
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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20%
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2018年工作总结与2019年工作计划PPT模板
好。 明年经济下行压力还是比较大。
采购成本管理
完善采购成本价监督机制
圆钢、板材等大宗物资采购， 每批填写询价单，常规物资建 立两家或以上比价制度
采购员初次议价，采购负责 人、财务成本共同审批价格
比价
议价
定价
与“我的钢铁”网常年建立 会员关系，每天收到市场价 格调整信息
大宗物资每批议价，其余固 定采购物资根据市场形势， 不定期回顾价格
1.提升供货质量的稳定性
2.提高改善品质的能力和 效率 3.确保供货周期的安全性
定期评价供应商的服务
1.优化付款条件（我公司需改善） 2.提升服务质量
2017年不足反省
2017年不足反省
2017年工作存在 的不足之处
新供方开发不足
对新供方开发重视程度 不够，人员分工不明确 供方管理水平欠缺
供货不及时
付款抱怨导致供货受影 响 部分采购件采购周期较 长 在技术、生产等部门之 间未起到一个很好的沟 通桥梁作用
采购合格率 不稳定
1.小批量试用 2.按重要程度等级分类
完善供应 商准入体
系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
健全采购工作规范
1.小批量试用 2.按重要程度等级分类
严格审批流程
1.技术部认可 2.品质部确认纳入
年度重要物资采购
定期评价供应商的资质
1.确保资质在有效期范围之内 2.确保资质属实，符合国家各项规定 （税务要求、法律法规要求）
定期评价供应商的能力
有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资 源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效地控制项目资金的流 向和流量，从而达到控制项目采购成本的目的。
采购成本管理
完美版PPT-ppt下一年度工作计划
团队合作
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执行力
核心竞争力
Core competitiveness
创新能力
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领导力 专业技能
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协调能力
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领导力
Leadership
学习力 组织力 决策力
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文本标题信息内容
01
文字 内容
文字 内容
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Adding title
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对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适 应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度完成的主要工作
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5月
6月
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项目四
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未完成的项目及情况
项目一
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未完成 的项目
50%
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60%
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70%
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项目六
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项目二
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项目五 项目三
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项目四
Hale Waihona Puke 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，
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本年度四个重要工作
1
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2
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3
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4
添加标题
替换你的文字
2
岗位认知
POST COGNTIVE
已完成的项目及情况
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适用于工作计划、工作总结、会议汇报、述职报告等。原创通用PPT模板，修改即用。
工作总结PPT
下一年工作计划ppt
2018
主目录
CONTENTS
阶段工作概述
ABOUT ME
2
工作完成情况
POST COGNTIVE
成功项目展示
COMPETENCE
4
经验总结与不足
PROGRAMMING
1
3
1
阶段工作概述
项目四
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项目完成情况
项目一
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项目二
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项目完 成情况
项目三
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添加标题文字
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Annual work summary
阶段工作概述
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工作 概述
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项目一
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项目二
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项目三
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已完成的项目及情况
项目一
此处添加目标扼要说明， 添加简短说明文字。
项目一
此处添加目标扼要说明， 添加简短说明文字。
项目一
此处添加目标扼要说明， 添加简短说明文字。
项目一
此处添加目标扼要说明， 添加简短说明文字。
3
胜任能力
COMPETENCE
成功的项目展现一
成功项 目展现 项目一
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项目一
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项目一
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项目四
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项目完成情况
项目一
项目二
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项目三
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年度完成的主要工作
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
40%
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7月
8月
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8月
9月
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10月
11月
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年度完成的主要工作
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