兼职(派单)推广人员管理方案
市场推广人员管理制度三篇
市场推广人员管理制度三篇篇一：市场推广人员基本管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。
第二条制度目的为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力，特制定本管理制度。
第三条权责部门1.行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2.总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
第二章市场推广人员组织架构市场推广部经理经理助理部门主管部门主管部门主管部门主管业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队第三章全职业务人员管理制度内容第一条出勤管理市场推广人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：1.在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。
2.在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。
3.所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会，如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请两次以上假，业务经理人员可以直接向市场推广部请假，部门主管人员需向行政人事部请假。
4.对于每月提前完成业务指标的人员，可向公司申请休假1-3天，休假结束当立即回公司参与日常工作。
5.对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。
第四条费用管理1.市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销，对于未经批准支出的推广费用自行负责。
2.市场推广人员在业务推广中交通工具用自行解决，除特殊情况下经总经理批准方可使用公车。
3.对于业务费用，业务人员可以代表公司收取，但在规定收费时间内必须收齐，在未经总经理同意的，迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。
4.市场推广人员收取费用不得收取现金，一律转账，如有特殊原因要收取现金必须要征求总经理意见，而收取的现金2日内交至公司财务部。
兼职推广人员管理培训流程
韦博国际英语兼职推广人员管理培训流程一、兼职人员培训1、明确活动目标人群推广活动针对的人群为年龄在16－35岁、以有一定经济基础的白领、学生为主，其中女性居多。
2、活动标准流程问候语——您好先生/小姐！我是韦博国际英语的。
公司简介——韦博国际英语创立于1998年，致力于为企业和个人提供专业的高层次语言培训。
学习优势——韦博国际英语独创了“多元学习法”，多媒体加外教小班授课（4人），自由灵活的学习时间，个性化课程设计，无缺课现象。
填写调查表——占用您2分钟的宝贵时间，填写一份表格，以便我们能为您提供更为专业的个性化课程服务。
同时您还可以参加我们的免费课程咨询及英语水平测试（同时可以向消费者介绍现阶段推行的优惠政策及免费公开课等信息）。
并告知已填写问卷的消费者我们将在一周内预约他到中心进行咨询。
结束语——韦博国际英语期待您的光临。
3、调查表填写要点◆调查表有关个人信息部分必须填写完整（尤其是姓名、地址及电话，电话尽量留手机，以增加调查表的有效性），如果填写调查表者是外省人士，则要求其长期在上海居住，并留下在上海的有效联系方式，否则无效。
◆消费者字迹潦草时，推广人员需向消费者进行确认，并在空白处以正楷注明。
◆在调查表的右下方空白处需注明推广活动日期及推广人员姓氏。
（如推广活动地点过多，可选择在调查表的上方写明推广活动地点，以示区分）4、行为规范◆工作时间保持良好的仪表、形象，精神饱满，佩带公司统一吊牌（气候适宜时需穿着公司统一服装）。
◆推广人员需提前15分钟到达活动现场，做好活动前的必要准备。
◆工作时间内不得在活动现场吃东西、打私人电话、闲聊、看书等一切与推广活动无关的举动。
只有在顾客填写调查表时才能坐下。
首次违反将处于口头警告，再次违反时将酌情处以罚款，情节严重者将予以开除。
◆推广人员吃饭时间应避开活动现场人流高峰时段，两人轮流用餐，每次用餐时间不得超过45分钟。
◆活动时间个人物品自行保管，如有损失自行负责。
兼职(派单)推广人员管理方案
Part 3 考勤管理
规定作息时间和考勤制度，并严格执行； 1、市场负责人需提前24小时安排户外宣传人员的工作； 2、对于已经确定的工作安排的兼职人员，若临时有事不能到岗，必须提前至少 24个小时请假，否则将不再录用； 3、周六、日及节假日工作时间为：9：00-12:00,14:00-18:00； 4、上下班需到中心要签到及签退，若临时有事并在获得相关负责人允许的情况 下可不用到中心签到，但需在下次工作时补签； 5、签到后需到物料室领取区宣传物料及工具（单张、笔、文件夹板及资源登记 表或调查问卷）方可前往安排地点工作作期间，严禁擅离岗位或擅自变换工作地点，如有特殊情况需向上级主管申 请，否则取消当天工资及相关提成。 校区市场负责人应对兼职工作状态进行监督，现场指导，发现问题，及时解决。
兼职推广人员管理方案
•城市 校园
Part 1 任职要求
大一 大二学生 形象气质佳 沟通能力好 能吃苦
有类似兼职经验优先 同等条件下女性优先 尽量招聘空闲时间多，能长期固定 的兼职人员 校园社团学生会人员优先考虑
Part 2 岗位职责
兼职推广人员 派发传单、市场调研及问卷调查、资源获取，路演咨询。 兼职推广团队组长 1、派发传单、市场调研及问卷调查、资源获取，路演咨询。 2、兼职推广团队管理：（在做好第1项工作的同时） 兼职推广人员工作时间的预约及安排 兼职推广人员工作监督 晨会、午会的组织（必要时需做代理主持） 突发情况的处理
Part 4 奖励办法
基本工资 10元/小时，组长13元/小时 有效数据获取奖励（下载app） （以一天工作7小时核算，工作时长不足7小时的按比例缩减） 30个为基础任务，31--50个，2元/个/当天；51个及以上，3元/个/ 当天；
兼职派单方案
石化小蜜蜂拓客方案执行细则一、派单安排（1）、派单时间：派单时间8月21日至8月31日晚展，特殊天气状况进行适度调整；（2）、派单任务：每天发放资料大约100-150份/天/人；（3）、派单效果预测：临时点位到访1组/天/人、留有效电话5组/天/人。
（4）、派单区域：二、时间安排三、工资、每日任务及惩罚（1）工资：完成指定任务50元/天/人；（2）每日任务：收集3条信息/人/天，未完成指定任务40元/天/人；每日收集信息如客户到访新疆办事处奖励20元/组；具体审核由新疆办谢冰确认核实，如发现虚假，扣除负责人200元/组；（3）迟到、早退惩罚制度：在规定时间内未到达指定地点（10分钟内扣除10元/天、10分钟-30分钟扣除20元/天、超过30分钟以上直接开除无工资）；（4）工资发放：每周一发放上一周工资，招聘按周进行招聘，如在不请假的情况下不到场所有工资扣除；四、派单方式1、派单人数及时间：负责人带领2-3名兼职人员进行区域性集中派单，每周二、三、四、五、六进行派单；2、定点派单：老城区或政府附近，通过桌椅在小区门口摆展进行定点派单，对到访点位且意向大的客户可发U盘一个详细了解；3、扫楼扫街派单：针对重点楼盘进行扫楼、在工厂上下班时进行集中派单、在重要商铺进行集中派单、在临街的较好的车进行派单。
五、项目简介目前鹭湖宫新品在售项目十三区B项目正在火热销售中，面积有76㎡---224㎡户型，实得惠后均价4950元/㎡起，并送车位，并且新疆这边在小西沟已经设了了办事处，欢迎各位客户到现场实地看房！（一）区域位置1、项目位于成都市区以西，温江城区以北，属于青城山都江堰等川西旅游环线与成都市区之间的交叉地带。
鹭湖宫选址于景区与市区之间，与两者都保持最合理的距离，是最符合现代离尘不离城生活方式的城市生活区。
2、2000年前古蜀国的发源——鱼凫文化，即在温江区万春镇。
后期的青城山、都江堰等都选址城西一线。
温江是整个成都的上风上水之地，藏风纳气之所。
派单人员管理制度范文
派单人员管理制度范文派单人员管理制度范文第一章总则为了规范派单人员的工作行为，提高派单人员的工作效率和服务质量，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二章岗位职责1. 派单人员的主要职责是根据客户的需求和公司的资源情况，合理安排和派发工作任务，确保任务的顺利完成。
2. 派单人员需要与各个部门的负责人进行沟通和协调，了解各个部门的工作进展情况，及时掌握相关信息。
3. 派单人员需要根据客户的要求，为其匹配合适的员工进行派单，并及时向员工通知任务的具体内容和时间要求。
4. 派单人员需确保任务的及时完成，并根据工作情况进行实时跟进和反馈。
5. 派单人员需及时记录和整理各项工作数据和报告，为公司的决策提供参考依据。
第三章工作流程1. 接受信息：派单人员需及时从上级领导或客户处接受工作任务和相关信息。
在接受信息时，需核对清楚任务的具体要求和时间要求，并记录在派单记录表中。
2. 分析和安排：派单人员需根据客户的要求和公司的资源情况，对任务进行分析和合理安排。
在分析和安排时，需考虑员工的能力和专业性，以确保任务能够高质量地完成。
3. 派单和通知：派单人员需根据任务的性质和要求，为其匹配合适的员工进行派单。
在派单和通知时，需向员工清楚地说明任务的具体内容和时间要求，并与员工确认接受任务。
4. 跟进和反馈：派单人员需定期与员工进行沟通和协调，了解任务的进展情况，并及时向上级领导和客户反馈任务的完成情况。
在跟进和反馈时，需及时解决任务中的问题和困难，以确保任务的顺利完成。
5. 数据整理和报告：派单人员需及时记录和整理各项工作数据和报告，并按时提交给上级领导和客户。
在数据整理和报告时，需确保数据的准确性和可读性，以提供给管理层进行决策的参考依据。
第四章业绩考核为了激励派单人员的积极性和工作热情，公司将根据派单人员的工作表现进行考核，并给予相应的奖励和激励措施。
1. 考核指标：公司将根据派单人员的任务完成情况、工作质量和客户满意度等指标进行考核。
推广人员管理制度
推广人员管理制度一、制度内容1. 人员招聘与培训1.1 招聘程序人员招聘程序应该包括招聘计划的制定、招聘范围的确定、招聘渠道的选择、招聘方法的设计等。
制定明确的招聘流程，遵循公平公正的原则，确保选择到合适的人才。
1.2 培训计划制定员工培训计划，根据员工的实际需求确定培训的内容与形式，为员工提供必要的技能与知识。
2. 绩效考核与激励2.1 绩效评价体系建立绩效考核体系，明确员工的工作标准和绩效指标，在一定的时间周期内进行定期评估，并设立奖惩机制。
2.2 激励机制根据员工的绩效情况，为员工提供相应的激励措施，包括薪酬调整、岗位晋升、荣誉表彰等，激发员工的工作热情与积极性。
3. 岗位设置与管理制定岗位设置规范，明确各岗位的职责与权限，建立科学合理的管理机制，明确汇报关系与协作关系，规范员工的行为表现。
4. 综合福利与员工关怀建立全面的员工福利制度，包括员工的基本薪酬、假期休假、社会保险、员工关怀等方面，提供良好的工作环境与福利待遇，关注员工的生活与工作，提升员工的归属感与忠诚度。
二、推广人员管理制度的重要性1. 提高企业竞争力一个科学完善的人员管理制度可以激励员工的工作热情与积极性，提高员工的工作效率，从而提高企业的竞争力。
2. 促进员工成长建立合理的培训计划与绩效激励机制可以促进员工的成长与进步，提升员工的专业技能与综合素质。
3. 减少企业人力成本通过合理的人员招聘与培训，能够减少员工的流失率，降低企业的人力成本，提高企业的运营效益。
4. 构建企业文化科学合理的人员管理制度可以营造良好的企业文化氛围，增强员工的凝聚力与团队合作意识，形成积极向上的工作氛围。
三、推广人员管理制度的措施1. 制定完善的人员管理制度企业应该根据自身的特点与需求，制定适合自身的人员管理制度，可以借鉴先进的管理理念与方法，确保制度的科学合理。
2. 宣传推广制度公司领导及相关管理人员要不断强调和传达人员管理制度，让员工深刻认识到人员管理制度的重要性，增强员工的依从性与执行力。
推广人员管理方案
推广人员管理方案一、总则为了协助营销中心和经销商销售管理，特设此部门，主要工作任务：(1）协助推广经理制定全市的年度、月度推广计划，消费拉动，组织、策划、实施区域内市场活动，并细分到各乡镇县城，管控各区域市场活动费用，对方案实施予以监督，并进行销售评估；（2）大篷车推广活动的组织及策划，按照活动计划做好市场宣传，与各代理商建立良好的关系，调动经销商的积极性和主动性，指导监督代理商各种类型促销活动的落地实施，作好资源的有效利用，组建代理商的活动突击队伍，培训、指导代理商独立开展大篷车活动；（3）完成分销、大篷车的月度、季度、年度的任务指标；（4）当地渠道市场的品牌建设工作，改善市场维护和终端建设并培训促销人员；（5）竞争对手的信息收集与反馈。
二、组织结构营销中心推广部门推广队长推广专员三、组织职责与权力职责：1、负责促销活动的策划与组织实施工作2、负责促销方案计划的执行与监督管理工作3、负责促销员的培训管理工作4、负责撰写促销方案5、负责与促销活动相关部门的协调及组织工作权力：1、有对促销策划方案的审核权2、有对促销过程的监管权3、有对促销计划的执行权4、有对部门内部员工的考核权5、有对部门内部员工聘任、解聘的建议权四、推广队长、推广人员职位说明书生活馆小区推广指引1．小区推广的必要性1.1小区活动可以直接带来销量的提升小区距离我们的目标客户群最近，小区活动实现了与广大消费者直接面对面的沟通，增加了产品的曝光率，有利于顾客更深入地了解产品，从而促进意向客户的直接购买。
1.2小区已成为一个重要的销售渠道小区活动作为渠道延伸的一种形式，它能充分发挥格兰仕家电生活馆的优势。
在KA分布不广泛的情况下，小区活动无疑可以帮助人们更方便的接触到产品、了解产品。
1.3能够有效的了解竞争对手，从而能有效的阻击竞争对手小区活动实现了与广大消费者面对面的沟通，可以直接从消费者的口中获得他们对竞争对手的评价；同时如果竞争对手也在进行活动，可以直接看到他们的促销方式，获得他们的宣传资料从而适当地调整销售方法。
社会兼职人员管理方案
社会兼职人员管理方案一、背景随着社会的不断发展，越来越多的人会选择参与到社会志愿服务和兼职工作中。
在这些志愿者中，有一部分是选择以兼职形式来完成自己的志愿服务，这些人被称为社会兼职人员。
社会兼职人员的加入，为社会带来了很多的积极影响，成为了推进社会进步和发展的重要力量。
但与此同时，社会兼职人员的管理也面临诸多的问题。
为了更好地管理社会兼职人员，制定一套科学合理的社会兼职人员管理方案非常必要。
二、管理模式社会兼职人员管理，首先需要建立起一套全面的管理体系。
针对不同的兼职人员队伍，需要制定不同的管理策略和模式。
1.组织化管理对于一些规模比较大，活动比较频繁的社会兼职队伍，建立起完善的组织化管理非常必要。
这种管理模式可以帮助社会兼职队伍更好地组织活动、安排人员、规范行为。
同时，组织化管理模式可以通过设立各种岗位或职责来激发社会兼职人员的积极性。
同时还可以建立完善的奖励制度，鼓励兼职人员更好地发挥自己的特长和能力。
2.个性化管理对于一些个体化的社会兼职人员，需要采用个性化管理模式。
这种管理模式需要针对每个兼职人员的特点和需求来进行管理。
个性化管理模式可以把各种资源更好地分配到每位兼职人员中，让他们更好地参与到社会活动中来。
同时，这种管理模式也可以更好地关注每位兼职人员的需求和问题，给予他们更好的支持和鼓励。
三、管理工具为了更好地管理社会兼职人员，需要借助一些信息化工具来辅助管理。
1.信息系统建立信息管理系统，可以帮助管理者更好地了解社会兼职队伍中人员的情况，并且提供实时的活动统计和管理报告。
同时，这种信息系统还可以支持在线招募和管理社会兼职人员，让管理变得更为便捷。
2.通信工具为了更好地沟通社会兼职人员，需要建立起跨平台的通信系统，包括微信、QQ、邮件等。
这些通信工具可以让管理者实时与兼职人员保持联系，获取兼职人员的最新情况，并及时处理各种问题和需求。
四、管理要点为了更好地管理社会兼职人员，需要注意以下一些要点：1.学习培训社会兼职人员需要定期进行相关知识的学习和培训。
兼职人员管理制度模板
兼职人员管理制度一、总则1.1 为规范兼职人员的管理，保障兼职人员的合法权益，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有兼职人员。
1.3 公司对兼职人员实行统一领导、分级管理，确保兼职人员的工作质量和工作效率。
二、兼职人员的招聘与选拔2.1 兼职人员的招聘2.1.1 公司各部门因工作需要，可向人力资源部门提出兼职人员招聘申请。
2.1.2 人力资源部门负责发布招聘信息，组织招聘活动，对求职者进行筛选。
2.1.3 招聘过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘效果。
2.2 兼职人员的选拔2.2.1 兼职人员的选拔标准：具备良好的道德品质，具备所需的专业技能和工作能力，符合岗位要求的身体条件。
2.2.2 选拔方式：面试、考核等。
2.2.3 选拔结果由人力资源部门通知申请者，并对未录用者做好解释工作。
三、兼职人员的培训与发展3.1 兼职人员入职培训3.1.1 公司应为新入职的兼职人员提供必要的入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位技能。
3.1.2 兼职人员应在规定的时间内完成入职培训，并取得培训合格证书。
3.2 兼职人员的在岗培训3.2.1 公司应根据兼职人员的工作表现和业务需求，提供在岗培训机会。
3.2.2 兼职人员应在规定的时间内完成在岗培训，并取得培训合格证书。
3.3 兼职人员的晋升与发展3.3.1 公司应根据兼职人员的工作表现、业务能力和个人意愿，为其提供晋升和发展机会。
3.3.2 兼职人员晋升和发展需遵循公司相关制度规定，通过考核、选拔等方式进行。
四、兼职人员的考核与评价4.1 兼职人员的考核4.1.1 公司应对兼职人员进行定期考核，以评估其工作质量、工作态度和工作效率。
4.1.2 考核方式：绩效考核、工作评价等。
4.1.3 考核结果作为兼职人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
4.2 兼职人员的评价4.2.1 公司应对兼职人员进行正面评价，鼓励其发挥优势，改进不足。
兼职推广人员管理方案
兼职推广人员管理方案一、管理目标1.提高兼职推广人员的工作效率和工作质量，以达到公司销售目标。
2.维护兼职推广人员的积极性和培养他们的团队合作精神，形成良好的工作氛围。
二、管理方法1.招募和选拔（1）积极寻找具备推广能力和经验的兼职人员，进行面试选拔。
（2）根据兼职推广人员的特长和岗位要求进行合理的分配。
2.培训和指导（1）为新加入的兼职推广人员提供系统的培训，包括公司业务知识、产品知识和推广技巧等。
（2）定期组织培训班，提高兼职推广人员的综合素质和工作能力。
（3）制定详细的工作指导手册，帮助兼职推广人员理解工作要求和流程。
3.目标设定和考核（1）为兼职推广人员设定明确的销售目标，激发他们的工作动力和积极性。
（2）建立完善的考核制度，根据销售业绩进行评估和奖励，奖惩分明。
4.团队协作（1）定期组织团队活动和交流会议，增进团队合作和沟通。
（2）鼓励兼职推广人员分享工作经验和成功案例，互相学习和成长。
（3）建立有效的信息共享机制，确保团队之间的信息畅通。
5.绩效管理（1）建立绩效评估体系，定期对兼职推广人员进行绩效评估。
（2）根据评估结果，对绩效优秀的人员进行奖励，激励其发挥更大的潜力。
（3）对于绩效不达标的人员，及时进行警示和辅导，帮助其改进工作方法和技巧。
6.管理沟通（1）建立定期的反馈机制，及时了解兼职推广人员的工作情况和需求。
（2）采用多种沟通方式，包括线上和线下交流，保持良好的沟通效果。
（3）及时回应兼职推广人员的问题和困惑，提供帮助和支持。
7.激励和奖励（1）建立有吸引力的激励机制，包括提供高额的提成、奖金和礼品等。
（2）定期举办表彰活动，对优秀兼职推广人员进行公开表彰和奖励。
8.基础设施和工具支持（1）为兼职推广人员提供必要的办公设备和工具支持。
（2）建立有效的工作流程和数据库，使兼职推广人员能够方便地获取所需信息和工具。
三、预期效果1.提高兼职推广人员的工作效率，快速实现销售目标。
2.提高兼职推广人员的工作质量，提升客户满意度。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Part 1 避免作假
避免信息作假 1、作假形式 数据作假（找其他兼职、朋友、同学填写） 上门作假（拉其他单位兼职、朋友、同学冒充上门） 2、如何识别 看电话：同一电话有多人（可能为宿舍电话） 严要求：每份调查问卷必须记录下与咨询者沟通的重要信息 查回访：回访时对方介绍与调查问卷的信息匹配
Part 1 过程监督
推广目的 拉访上门咨询
推广流程 派发传单-交谈-发现需求-数据获取-拉访上门
Part 1 推广说辞
客户常见问题及回答 客户：
回答： 客户：
回答： 客户：
回答： 客户：
回答：
感谢您的关注
兼职团队组长从优秀的兼职人员中选拔，可享受一定底薪待遇。
Part 3 考勤管理
规定作息时间和考勤制度，并严格执行； 1、市场负责人需提前24小时安排户外宣传人员的工作； 2、对于已经确定的工作安排的兼职人员，若临时有事不能到岗，必须提前至少 24个小时请假，否则将不再录用； 3、周六、日及节假日工作时间为：9：00-12:00,14:00-18:00； 4、上下班需到中心要签到及签退，若临时有事并在获得相关负责人允许的情况 下可不用到中心签到，但需在下次工作时补签； 5、签到后需到物料室领取区宣传物料及工具（单张、笔、文件夹板及资源登记 表或调查问卷）方可前往安排地点工作，签退前需将所剩的推广物料及所领的 工具归还物料室。 工作期间，严禁擅离岗位或擅自变换工作地点，如有特殊情况需向上级主管申 请，否则取消当天工资及相关提成。 校区市场负责人应对兼职工作状态进行监督，现场指导，发现问题，及时解决。
时间规范： 晨会，周六、日及节假日上午到达中心后10-15分钟； 午会，周六、日及节假日下午1点半-2点。
主要内容： 兼职人员前一天工作情况汇报 兼职人员前一天数据获取有效性和报名结果反馈 问题总结和采取措施及技能提升 重要事项说明 当天工作安排
人员安排： 主要由市场负责人组织，特殊情况下也可由兼职组长组织
监督巡查----市场负责人 每天不定期到各市场活动点巡查 巡查前尽量不与宣传人员打招呼 巡查内容： 活动点的人流量情况 是否有竞争对手开展活动 观察活动人员是否在岗、工作规范性，了解工作开展的有效性和结果， 对存在问题现场给予指导。 每日市场工作需提供相关照片存档作为活动依据
Part 1 结果管理
Part 5 考核制度 完成任务 兼职人员每天派发资料每小时不少于50份，数据获取每小 时不小于5个（下载量）。原则上每日7小时工作时间，有 效数据获取量不低于30个；有效数据量获取连续3次达不 到要求者，工作底薪调正为8元/小时。
组长及兼职人员以数据获取和沟通为主，派发单页为辅。
Part 1 例会制度
Part 1 任职要求
大一 大二学生 形象气质佳 沟通能力好 能吃苦
有类似兼职经验优先 同等条件下女性优先 尽量招聘空闲时间多，能长期固定 的兼职人员 校园社团学生会人员优先考虑
Part 2 岗位职责
兼职推广人员 派发传单、市场调研及问卷调查、资源获取，路演咨询。 兼职推广团队组长 1、派发传单、市场调研及问卷调查、资源获取，路演咨询。 2、兼职推广团队管理：（在做好第1项工作的同时） 兼职推广人员工作时间的预约及安排 兼职推广人员工作监督 晨会、午会的组织（必要时需做代理主持） 突发情况的处理
Part 1 良好平台
有底薪和奖励，按时发放 良好的锻炼 提升个人沟通、应变能力及职业素质 大量的培训机会 提供工作技巧、销售技巧和咨询问答方面的培训 积累社会实践经验（时间长可开具“社会实践证明”） 表现优秀者还可就职（结业后）我校市场专员一职
Part 1 例会制度
派发传单 调查问卷 礼品赠送 定点咨询
Part 4 奖励办法
基本工资 10元/小时，组长13元/小时 有效数据获取奖励（下载app） （以一天工作7小时核算，工作时长不足7小时的按比例缩减） 30个为基础任务，31--50个，2元/个/当天；51个及以上，3元/个/ 当天；
现场注册奖励（支付保证金） 1个 5元 （1个月租车10次以上，奖励为月结算）
目的： 解决工作中存在的问题 兼职人员针对性技能培训和提升 鼓励士气 提高兼职推广人员工作积极性
Part 1 常见问题
长篇大论 列出一大堆的问题和方法
改进措施 活动当天注重晨会召开质量 提前作好晨会计划，明确晨会要讲的内容，规划当天工作安排 每次晨会最好能重点解决某一方面的问题，不要求面面俱到 晨会可结合培训的形式，在提出对问题的解决方法或咨询说辞时，应 安排兼职人员加以演练 每天市场兼职人员的反馈信息，要与咨询师的反馈信息结合起来，严 禁弄虚作假，谎报数据！
严格考核 对信息作假者，一经发现，扣除当天全部工资；且不再录用； 对工作不积极者（偷懒），按情节给予警告、扣发工资等处分； 对工作期间擅离岗位者，扣除当天全部工资，且不再录用； 对工作期间擅自变换工作地点者，询问原因后按情况给予警告； 对派发单页出现扔单页、挪作它用等行为，扣除当天全部工资，且不再录用。