市场推广人员管理制度
市场部市场推广与宣传管理规章制度
市场部市场推广与宣传管理规章制度第一条：目的和背景本规章制度的目的是为了规范市场部市场推广与宣传活动，提高推广效果和宣传质量，增强公司的品牌形象和市场竞争力。
同时，为了使市场部成员能够明确各项工作职责、规范行为，保持良好的沟通和协作。
第二条：适用范围本规章制度适用于公司市场部所有成员，包括市场推广人员、宣传策划人员及其他相关人员。
第三条：市场推广活动1. 市场推广活动的策划与执行应符合公司的战略目标和市场定位，确保推广方案与公司形象一致。
2. 市场推广活动需提前编制详细的推广计划，包括目标、策略、预算和进度安排等，并提交相关部门审批。
3. 市场推广活动需按照计划执行，保证资金使用透明、合规，并及时进行执行效果评估和总结，及时修正推广策略。
第四条：宣传管理1. 宣传方案的制定应由专业人员负责，结合公司需求、产品特点和目标受众，确保宣传内容简洁、准确、具有吸引力。
2. 宣传活动应注重传播渠道的选择和统一，包括线上和线下宣传，以最大程度地覆盖目标受众。
3. 宣传资料的编撰和设计应符合公司的视觉形象和品牌定位，确保信息传达准确、清晰，形式美观。
4. 宣传活动需统一协调安排，确保宣传资源的合理利用，避免重复推广和资源浪费。
5. 与媒体的合作应该明确合作方式和合作目标，保持良好的合作关系，并定期进行合作效果的评估和总结。
第五条：市场推广与宣传成果的评估1. 市场推广与宣传成果应定期进行评估，包括推广范围、受众反馈、销售额等相关指标的统计和分析。
2. 根据评估结果，及时进行调整和改进，提高推广与宣传的效果和质量。
第六条：违规行为处理1. 对于违反本规章制度的行为，市场部将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
2. 违规行为包括但不限于：未经批准私自策划宣传活动、挪用推广资金、虚假宣传、不按计划执行等。
第七条：附则1. 本规章制度自发布之日起施行，市场部全体成员应自觉遵守，如有需要，将根据实际情况进行修订。
推广人员管理制度
推广人员管理制度
目的
本制度的目的是规范公司推广人员的工作行为，提高推广效果，确保公司形象和利益不受损害。
定义
推广人员指为公司销售产品或服务，从而获得佣金的自由职业者。
任务
推广人员应当：
1. 准确了解公司的产品、服务信息，遵守公司的推广方案；
2. 合法、诚实地向潜在客户宣传公司的产品、服务，不得提供
虚假信息，不得误导客户；
3. 与客户诚实地交流，了解客户的需求，提供帮助，解答客户
的疑问；
4. 严格遵守公司的价格政策，不得进行低于公司规定的价格销
售产品或服务，不得私下议价；
5. 不得在推销过程中采用欺诈、胁迫等手段；
6. 守密，不得泄露公司商业机密。
管理
公司应采取以下管理措施：
1. 招聘前对推广人员进行资格审查，查验其身份证明、工作经
历等资料；
2. 定期对推广人员进行岗前、在岗培训，提高推广人员的业务
水平；
3. 建立推广人员档案，记录推广人员的业绩、不良记录等信息；
4. 对推广人员的推广行为进行监督，及时发现、纠正不当行为；
5. 对违反本制度的推广人员，按照公司相关规定进行惩罚或解
除合作关系。
附则
本制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有推广人员。
本制度的解释权、修改权归公司所有。
推广部门 管理制度
推广部门管理制度一、前言为了有效地管理推广活动并确保部门运转顺利，推广部门需要建立一套完善的管理制度。
该管理制度将规范部门的日常工作流程，明确工作责任，提高工作效率，同时也为员工提供清晰的工作指引和发展路径。
本文将介绍推广部门的管理制度，包括目标管理、组织架构、工作流程、绩效考核、员工培训等方面的内容。
二、目标管理1. 确立部门目标推广部门的主要目标是提高公司产品或服务的知名度和销售量。
为了实现这一目标，推广部门需要确立明确的工作目标，并与公司战略目标相一致。
2. 制定工作计划为了实现公司战略目标，推广部门需要制定详细的工作计划，明确每个阶段的工作重点、时间安排和责任人。
工作计划需要经过相关领导的审批，并定期进行评估和调整。
3. 目标考核推广部门需要建立有效的目标考核制度，对部门和员工的工作目标进行定期评估。
并根据评估结果进行奖惩，以激励员工积极工作。
三、组织架构1. 部门设置推广部门应根据工作需要，设立不同的推广专业团队，如市场营销、品牌推广、网络推广等。
每个团队要明确分工，协同合作，确保推广工作有条不紊地进行。
2. 职责分工根据不同的岗位和职责，确定员工的工作职责和权限。
明确每个员工的职责范围和工作任务，以便于协同合作和工作效率。
3. 协作机制推广部门需要建立有效的协作机制，各个团队之间要积极配合，共同完成公司的推广工作。
同时，推广部门要与其他部门紧密合作，确保推广工作与公司整体工作目标一致。
四、工作流程1. 推广策划推广部门要定期制定推广策划，明确推广的目标、目标受众、推广内容和推广渠道。
并根据实际情况进行策划调整，确保策划的有效性。
2. 推广执行推广部门要根据策划方案，落实推广执行工作。
包括活动组织、内容撰写、渠道选择、资源整合等工作。
确保推广活动的顺利展开，并达到预期效果。
3. 推广监测推广部门要建立有效的监测机制，对推广活动的效果进行监测和分析。
并根据监测结果进行及时调整，提高推广活动的效果。
1市场推广人员管理制度
1市场推广人员管理制度市场推广人员管理制度是指为了规范市场推广人员的行为，提高工作效率和质量，保护公司的利益和形象而制定的一系列政策、规定和管理措施。
下面是一份市场推广人员管理制度的范例，包括工作内容、工作目标、绩效考核、奖惩制度等方面。
一、工作内容和目标1.市场推广人员的主要工作内容包括市场分析，制定推广计划，执行推广任务，提供市场支持等。
2.市场推广人员的工作目标是根据公司的市场战略和销售目标，制定推广计划，并通过有效的推广活动实现销售增长。
二、工作要求和职责1.市场推广人员应具备良好的市场分析能力和推广策划能力，能够准确判断市场需求和竞争环境，提出相应的推广方案。
2.市场推广人员应按照公司的规定和要求，制定推广计划，并按时、按量地完成推广任务。
3.市场推广人员应积极主动与销售团队沟通合作，提供市场支持，共同实现销售目标。
4.市场推广人员应随时关注市场动态，及时反馈市场信息和客户需求，为公司的产品改进提供参考意见。
三、绩效考核和奖惩制度1.市场推广人员的绩效考核以推广销售额、市场占有率和客户满意度等为主要指标。
2.绩效考核周期为一个季度，根据考核结果进行奖惩。
绩效考核结果优秀的人员，将获得相应的奖励，如薪资调整、年终奖金、晋升机会等。
绩效考核结果不理想的人员，将被进行警告、降薪、停职等处理。
3.市场推广人员的奖惩制度应公平、公正，考核结果应以客观的数据为依据，并公示于全体员工。
四、学习培训和职业发展1.公司将定期组织市场推广人员进行学习培训，提高他们的专业素质和工作技能，保证其与市场发展同步。
2.市场推广人员应积极学习，不断提升自身的专业水平，拥有相关认证资格，为个人职业发展提供基础。
五、保密协议和行为准则1.市场推广人员应签署保密协议，在任职期间和离职后都应保守公司的商业机密。
2.市场推广人员应遵守公司的行为准则，遵守道德规范，不得从事违法违规或损害公司利益和形象的活动。
六、团队合作和沟通机制1.市场推广人员应积极主动与销售团队和其他部门进行沟通，制定合理的推广计划和执行方案，提供市场支持。
市场宣传推广管理制度
市场宣传推广管理制度第一章目的为规范公司内部宣传推广体制的健全，扩大XX科技公司与XX产品的品牌影响力，使得公司市场宣传和推广有据可依，提高办事效率，特制定本制度。
第二章适用范围1、本制度适用于公司全体成员。
2、本制度包括线上微营销规范、线下商务人员推广规范。
第三章职责1、公司平台运营部负责本管理制度的起草、修订以及监督实施。
2、平台运营部负责线上公司及产品的宣传推广，业务部负责线下商务合作的宣传推广。
第四章宣传推广模式一、XX线上宣传推广模式1、宣传推广渠道XX线上推广渠道以微营销工具为主，其他线上平台为辅。
（1）微营销渠道：微博、微信（2）其他线上平台：人人公众、百度、豆瓣、新浪博客等2、宣传推广运行（1）微营销渠道运行：①有奖转发、有奖关注、有奖下载客户端等活动。
②产品百科微调查、微话题等活动。
③微渠道粉丝（客户）的管理。
④微宣传册的制定与发布。
⑤公司日常微渠道、微客户的更新维护。
（2）其他线上平台运行：①根据平台性质进行精华帖的发布与维护管理。
②日常定时定量正常产品信息的发布。
二、XX线下宣传推广模式1、宣传推广渠道XX线下推广渠道主要为实体宣传推广和商、业务结合宣传推广。
（1）实体宣传推广：以宣传信息为主导的宣传刊物（如宣传册）、附载物品宣传信息（本子、纸袋等附载信息）、自制礼品等。
（2）商、业务结合宣传推广：从事商务、业务人员对客户所传达的产品信息宣贯与推广。
2、宣传推广运行（1）实体宣传推广运行：①宣传刊物定时更新维护。
②年度定时重大活动及节日等负载物品信息的策划制定。
③公司产品宣传推广时礼品信息的定制。
（2）商、业务结合宣传推广运行：①根据公司产品研发进程定时更新商、业务推广信息。
②根据商、业务人员在宣传推广中问题做出回应解答并下发。
第五章宣传推广维护一、XX线上宣传推广维护1、微渠道宣传推广维护（1）每季度初设置一项有奖活动（有奖转发、有奖关注、有奖下载客户端等）或者根据公司产品推广高峰期进行该季度活动时间的调整。
推广部门管理规章制度范本
推广部门管理规章制度范本一、总则为了加强推广部门的管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司推广部门的所有员工，包括部门经理、主管和普通员工。
二、工作目标1. 推广部门的工作目标是根据公司的市场营销战略，通过各种推广手段，提高公司产品或服务的市场占有率，提升品牌知名度，促进公司业务的增长。
2. 部门经理负责制定具体的推广计划和目标，并组织实施。
3. 主管和员工应按照部门经理的安排，积极参与推广活动，完成工作任务。
三、工作职责1. 部门经理的职责：（1）制定推广计划和目标，并组织实施。
（2）监督、检查和评估推广活动的执行情况，及时调整推广策略。
（3）负责部门内部团队建设，提高员工的工作能力和综合素质。
（4）定期向上级领导汇报工作进展和结果。
2. 主管的职责：（1）协助部门经理制定推广计划和目标。
（2）负责具体的推广活动的组织和实施。
（3）指导、培训和评估下属员工的工作。
（4）定期向部门经理汇报工作进展和结果。
3. 员工的职责：（1）按照主管的安排，参与推广活动。
（2）负责具体的工作任务，如文案撰写、活动策划、数据统计等。
（3）积极参与培训和学习，提高自己的工作能力和综合素质。
四、工作流程1. 推广计划的制定：（1）部门经理根据公司的市场营销战略，制定推广计划和目标。
（2）主管和员工根据部门经理的安排，参与推广计划的制定。
2. 推广活动的实施：（1）主管负责具体的推广活动的组织和实施。
（2）员工按照主管的安排，积极参与推广活动。
3. 推广活动的评估：（1）主管对推广活动的执行情况进行检查和评估。
（2）部门经理对推广活动的结果进行评估和总结。
五、考核与奖惩1. 部门经理的考核：（1）根据公司年度目标，对部门经理进行年度考核。
（2）根据部门工作进展和结果，对部门经理进行季度考核。
2. 主管和员工的考核：（1）根据主管的评估，对员工进行季度考核。
（2）根据公司年度目标，对员工进行年度考核。
公司推广部门管理制度
公司推广部门管理制度一、组织结构与职责推广部门应当拥有清晰的组织架构，明确各岗位的职责与分工。
通常包含策划组、执行组、媒介组和数据分析组等。
每个组别都需有明确的负责人，并定期召开会议协调工作进度和沟通信息。
二、目标设定与计划实施推广部门应根据公司的市场战略制定年度、季度和月度的推广目标，并依此拟定详尽的推广计划。
计划一旦确定，必须严格执行，同时保持一定的灵活性以适应市场的变化。
三、预算管理推广活动的预算应提前规划，并严格按照预算执行。
任何超出预算范围的支出都需要经过严格的审批流程。
对于推广效果和成本回收率要进行持续监控，确保投资回报率最大化。
四、工作流程标准化为保证工作效率和质量，所有推广活动均需遵循标准化流程。
这包括活动策划、内容制作、媒体购买、执行发布、效果跟踪和分析评估等环节。
五、绩效评估机制建立公正、透明的绩效评估体系，对推广人员的工作成果进行量化评估。
通过定期的绩效回顾，激励员工提升工作成效，同时发现潜在问题并及时解决。
六、培训与发展推广部门应不断更新知识和技能，定期组织内部或外部的专业培训。
鼓励员工参与行业交流活动，拓宽视野，促进个人职业发展与团队整体素质的提升。
七、危机管理制定应对突发事件的预案，确保在面对负面新闻或市场变动时能迅速做出反应，最小化潜在的负面影响。
八、客户关系维护强化与客户的沟通，定期收集反馈，优化服务流程，提高客户满意度。
同时，通过CRM系统追踪客户信息，为后续的个性化推广提供数据支持。
九、合作伙伴管理与媒体、供应商和其他合作伙伴建立稳定互信的关系，确保推广活动的顺利进行。
定期评估合作效果，并根据评估结果调整合作策略。
十、创新鼓励政策鼓励团队成员提出创新想法，对于那些经实践证明有效提升推广效果的创新行为给予奖励，以此激发团队的创造力和活力。
市场推广人员管理制度范文
市场推广人员管理制度范文市场推广人员管理制度第一章总则第一条为了规范市场推广人员的行为，提高市场推广工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有市场推广人员。
第三条市场推广人员是公司销售部门的核心力量，负责产品的市场推广和销售工作，不仅要具备一定的专业技能，还要具备良好的素质和职业道德。
第四条公司将根据市场推广人员的岗位要求，制定个人目标，进行业绩考核，以保证市场推广工作的顺利进行。
第二章岗位职责第五条市场推广人员的主要职责是根据公司产品和市场的需求，制定市场推广计划，并组织实施。
具体职责包括：（一）负责市场调研，了解市场需求和竞争情况；（二）制定市场推广计划，确定推广目标和策略；（三）组织实施市场推广活动，包括广告宣传、促销活动等；（四）与客户进行沟通，开展销售工作，提高销售额；（五）收集反馈信息，分析市场推广效果，及时调整计划；（六）完成公司下达的其他市场推广相关任务。
第六条市场推广人员应具备以下素质和能力：（一）具备扎实的市场推广理论知识和经验；（二）熟悉公司产品和市场特点，能够准确把握市场需求和竞争情况；（三）具备较强的沟通和表达能力，能够与客户进行有效的沟通和交流；（四）具备较强的团队合作精神和协调能力，能够与其他部门及时配合；（五）具备一定的分析和解决问题的能力，能够快速应对各种市场变化；（六）具备较强的抗压能力和适应能力，能够应对市场竞争的压力。
第三章绩效考核第七条公司将根据市场推广人员的绩效情况，制定个人目标，并进行绩效考核。
第八条绩效考核采用定量和定性相结合的方式，考核指标包括市场推广业绩、客户满意度、团队合作等方面。
第九条市场推广人员的绩效考核结果将作为晋升和奖惩的依据。
第四章奖惩措施第十条公司将根据市场推广人员的工作表现，给予适当的奖励和奖金，以激励市场推广人员的积极性和创造力。
第十一条对于表现优异的市场推广人员，公司将给予晋升机会，提供更好的职业发展空间。
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市场推广人员基本管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。
第二条制度目的为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力，特制定本管理制度。
第三条权责部门1.行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2.总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
第二章市场推广人员组织架构第三章全职业务人员管理制度内容第一条出勤管理市场推广人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：1.在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。
2.在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。
3.所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会，如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请两次以上假，业务经理人员可以直接向市场推广部请假，部门主管人员需向行政人事部请假。
4.对于每月提前完成业务指标的人员，可向公司申请休假1-3天，休假结束当立即回公司参与日常工作。
5.对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。
第四条费用管理1.市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销，对于未经批准支出的推广费用自行负责。
2.市场推广人员在业务推广中交通工具用自行解决，除特殊情况下经总经理批准方可使用公车。
3.对于业务费用，业务人员可以代表公司收取，但在规定收费时间内必须收齐，在未经总经理同意的，迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。
4.市场推广人员收取费用不得收取现金，一律转账，如有特殊原因要收取现金必须要征求总经理意见，而收取的现金2日内交至公司财务部。
5.市场推广人员的业绩提成费用在每月发工资时统一发放，相关奖金年终发放。
6.对于业务人员自己推广团队的相关费用自行解决。
第五条薪酬管理一、市场推广人员工资采取业绩定额制。
业绩定额制指将推广人员的收入分为固定工资（详见《薪酬制度》）及推广提成两部分，推广人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资和推广额的提成，但是连续3个月不能完成销售指标的，给予降低基本工资15%或劝退。
业绩提成比例根据具体业务情况来定，公司举办收费活动时，业务提成是收取活动费用的10%左右，推广公司的产品时，业务提成是业务费用的20%左右，但提成比例在5%——20%范围内。
二、其他待遇业务推广人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放，具体由行政人事部负责解释。
第六条绩效考核一、绩效考核目的1．激发业务推广人员工作的积极性，完成网站及广告业务指标。
2．为业务推广人员的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。
3．为实现公司整体推广目标和推广策略。
二、考核对象（一）部门经理1．考核指标与评分对推广总监的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩40%、工作能力50%、工作态度10%。
其具体评价标准如下表所示。
2.考核指标说明（1）业绩指标完成率=实际完成业绩量/计划业绩量*100%（2）推广费用节省率=实际推广费用/促销费用预算*100%（3）公司宣传影响度=实际影响度/计划影响度*100%3.考核主体（1）公司总经理作为直接上级对部门经理进行考核。
（2）下属部门主管对部门经理的工作进行评价。
（3）行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。
（4）考核结果需报总经理审批。
4.考核实施流程（1）考核在每月初进行。
（2）首先是下属部门主管对其评价，然后是行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核，最后总经理对其进行考核。
（3）最后的考核结果用于其晋升、薪资调整、培训与发展等决策的依据，并整理归案。
5.考核结果应用注：一年内10各月考核为良好以上的，基本工资上调200元，年终奖励12000元，并免费提供国内旅游景点3日游，以上奖金不包括年终奖。
（二）部门主管1．考核指标与评分对业务部门主管的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩60%、工作能力20%、工作态度20%。
其具体评价标准如下表所示。
2.考核指标说明（1）业绩指标完成率=实际完成业绩量/计划业绩量*100%3.考核主体（1）部门经理作为直接上级对业务推广人员进行考核。
（2）业务经理对部门主管的工作进行评价。
（3）行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。
（4）考核结果需报总经理审批。
4.考核实施流程（1）考核在每月初进行。
（2）首先是业务经理对其评价，然后是部门对其进行考核，最后是行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。
（3）考核结果在公司通报。
（4）最后的考核结果用于其晋升、薪资调整、培训与发展等决策的依据，并整理归案。
5.考核结果应用注：一年内10各月考核为良好以上的，其基本工资加200元/月，年终奖励5000元，并提升为部门经理助理。
（三）业务经理1．考核指标与评分对业务推广人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩70%、工作能力20%、工作态度10%。
其具体评价标准如下表所示。
2.考核指标说明（1）业绩指标完成率=实际完成业绩量/计划业绩量*100%3.考核主体（1）部门主管作为直接上级对业务经理进行考核。
（2）自我评价和业务经理对其的评价。
（《自我评价表》见附件三）（3）行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。
（4）考核结果需报总经理审批。
4.考核实施流程（1）考核在每月初进行。
（2）首先是自己和同事的评价，然后是部门主管对其进行考核，最后是行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。
（3）最后的考核结果用于其晋升、薪资调整、培训与发展等决策的依据，并整理归案。
5.考核结果应用注：一年内10个月考核为良好以上的，其基本工资加150元/月，年终奖励3000元，并提升部门主管。
三、考核说明1.以上考核制度如有变动，由行政人事部负责解释。
2.对于考核有意见，原则上向行政人事部反映，也可直接向总经理反映。
3.以上考核制度如有与公司考核制度有冲突的，按照本制度执行。
第七条相关要求1.所有业务人员应以谦恭和气的态度和客户接触，耐心解答客户咨询，并注意服装仪容之整洁。
2.对于本公司各项推广计划、推广策略、相关产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。
3.推广活动中不可因业务人员自身问题损害网站形象，一经证实，坚决辞退。
4.不得有挪用所收货款之行为。
5.对于客户反映某业务推广人员有违反相关规定行为的，一经证实，坚决辞退。
6.对于工作安排不合理的，应当及时向领导反馈，不得因此影响业务开展。
7.凡是因个人问题影响业务开展或带来相关纠纷的，原则上由个人自行解决，相关经济损失原则上由个人自行解决。
第四章兼职业务人员管理制度内容第一条兼职要求1.如实填写公司兼职人员信息表格，并提交能证明其身份的证件。
2.一经公司录用，公司与兼职人员签订业务合作协议。
3.被录用的兼职人员公司将为其提供一个编号，AHJ××××,以方便管理。
4.兼职人员由公司安排的一个全职人员进行相关业务对接和指导。
第二条兼职人员工作要求1.兼职人员一定要严格遵守与之签订的合作协议的权利义务规定。
2.兼职人员应负责任的推广公司业务，不得以推广公司业务名义做有损公司形象的事情，一经查实则取消合作关系，兼职人员要承担所有过错带来的损失。
3.兼职人员需经过公司业务人员进行培训方可参与兼职工作，在工作出现工作失误的且不听公司业务人员指导的，公司将与其终止合作。
4.兼职人员在推广活动中产生一切推广费用支出全由其自行负责。
5.兼职人员不得以现金方式收取会员注册费，一律以转账方式收取费用。
6.兼职人员的提成费用可以每发展一个就提取提成费用，也可以按月领取，其费用汇入兼职人员的账户（账户开户行要遵照公司要求）。
7.兼职人员应以谦恭和气的态度和客户接触，耐心解答客户咨询，并注意服装仪容之整洁。
8.对兼职人员不采取绩效考核，但出现影响公司业务的现象则坚决终止合作。
第三条业务提成费用兼职人员工资采用纯佣金制。
纯佣金制指的是按推广额的一定比例进行提成，作为销售报酬，除此之外兼职推广人员没有任何固定工资。
兼职人员的业务提成率为20%。
兼职业务人员超额完成其业务量的将给予100——500不等的奖励。
第五章市场推广人员培训制度第一条培训要求1.所有市场推广人员必须参加公司相关知识的培训。
2.全职市场推广人员至少每月参加公司相关培训，兼职人员每月由其对接的全职业务人员给予进行培训。
3.培训时间由行政人事部具体制定和通知，原则上所有全职人员不得缺席，除得到总经理批准的方可请假缺席，无故缺席者将给予50元处罚。
第二条培训程序1.所有的培训内容由行政人事部和部门经理决定，上报总经理审批，审批后行政人事部通知业务推广人员。
2.培训的材料由市场推广部协助行政人事部提供，培训讲师由行政人事部提供。
3.培训后业务推广人员负责向其对接的兼职人员传达公司最新的服务政策和最新业务。
第六章附则第一条本管理制度由行政人事部负责解释。
第二条本管理制度自2011年3月1日实施。
第三条制度中条款如有何公司其他规定有冲突，则遵循该制度，具体由总经理负责协调。
附件一：业务推广业绩报告附加二：客户资料信息及反映信息表附件三：业务人员自我考核评价表。