兼职业务员销售管理制度
销售兼职规章制度内容范本
销售兼职规章制度一、总则为了规范公司销售兼职人员的行为，保障公司的合法权益，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
本规章制度适用于公司所有销售兼职人员。
二、兼职人员的基本条件1. 具有完全民事行为能力的自然人；2. 具备良好的品行和职业道德；3. 具备相应的销售技能和业务知识；4. 具备充分的时间从事兼职工作；5. 符合公司规定的其他条件。
三、兼职人员的职责1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行兼职合同约定的各项职责；2. 积极开展销售业务，完成公司规定的销售任务；3. 保持与客户的良好沟通，维护公司形象，提高客户满意度；4. 按时汇报销售情况，提供销售数据分析，为公司决策提供参考；5. 参与公司的销售培训和团队建设活动；6. 完成公司规定的其他相关工作。
四、兼职人员的管理1. 公司对兼职人员实行合同管理制度，明确双方的权利和义务；2. 公司为兼职人员提供销售指导和培训，提高其业务能力；3. 公司对兼职人员进行销售业绩考核，根据业绩给予相应的奖励；4. 公司定期对兼职人员进行培训和考核，对不符合要求的兼职人员进行调整或解聘；5. 公司为兼职人员提供必要的销售资源和营销支持；6. 公司与兼职人员签订保密协议，保护公司商业秘密。
五、兼职人员的奖励与处罚1. 兼职人员完成销售任务后，按照公司规定享受相应的销售提成和奖励；2. 兼职人员业绩优秀者，公司给予表彰和奖励；3. 兼职人员违反公司规章制度，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于扣除奖金、停职、解聘等；4. 兼职人员涉嫌违法行为，公司有权解除合同，并追究其法律责任。
六、附则1. 本规章制度自发布之日起生效；2. 公司可以根据实际情况对本规章制度进行修改和完善，并将修改内容通知兼职人员；3. 本规章制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司其他规章制度执行；4. 本规章制度解释权归公司所有。
注：本规章制度范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
兼职业务员管理制度
兼职业务员管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范兼职业务员的行为，提高其工作效率和工作质量，确保兼职业务员在工作中能够达到公司的要求和客户的期望。
二、制度适用范围本制度适用于公司的兼职业务员，旨在对其进行统一管理和监督。
三、工作职责1.兼职业务员是公司的形象代表，需要积极主动地推销公司的产品和服务，寻找新的客户资源。
2.兼职业务员需要了解并熟悉公司的产品和服务，能够清晰地向客户介绍产品特点和优势。
3.兼职业务员需要积极开展市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况，及时反馈给公司。
4.兼职业务员需要定期与客户进行沟通和跟进，及时解答客户的问题和需求，保持良好的客户关系。
5.兼职业务员需要按照公司规定的销售目标和要求完成工作，并进行销售数据的统计和报告。
四、岗位要求1.兼职业务员需要具备良好的沟通和表达能力，能够与客户进行有效的沟通和销售。
2.兼职业务员需要具备一定的销售技巧和市场营销知识，能够有效地推销公司的产品和服务。
3.兼职业务员需要具备较强的学习和适应能力，能够快速掌握公司的产品知识和销售技巧。
4.兼职业务员需要具备团队合作精神和合作意识，能够与同事们互相支持和协作。
五、管理措施1.公司将对兼职业务员进行培训和指导，帮助其提升销售能力和工作效率。
2.公司将定期对兼职业务员的工作进行考核和评估，以确保其达到公司的要求。
3.兼职业务员需要按照公司制定的销售流程和工作规范进行工作，确保工作顺利进行。
4.公司将设立兼职业务员的销售目标和销售奖励制度，以激励其积极工作和拓展业务。
5.兼职业务员需要定期向公司汇报工作进展和销售数据，确保信息畅通和工作的及时反馈。
六、违规处理办法1.对于工作不认真、效率低下的兼职业务员，将给予警告，必要时进行停职处罚。
2.对于违反公司行为规范、损害公司利益的兼职业务员，将给予严重警告甚至取消其兼职资格。
3.兼职业务员如发现存在违规行为，应立即向公司报告，以便公司采取相应的纠正和处理措施。
公司兼职销售人员管理制度.doc
【】公司兼职销售人员管理制度4【】公司兼职销售人员管理制度为了配合公司业务发展，降低人力成本开支，经公司研究决定采用部分兼职销售人员的方式扩大业务范围。
为提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的兼职业务团队，特制定本管理办法。
一、兼职销售人员的标准1、认同行业发展趋势，有一定的服务意识。
2、在本地有一定的高端人脉关系。
3、愿意资源共享，增加收入。
4、时间宽裕，且愿意从事兼职工作。
5、愿意接受我公司管理以及培训。
二、兼职销售人员的基本管理规定1、在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管人员确认合格后，才能开展业务工作。
2、积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象；严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3、正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象。
4、不得私自截留客户款项。
5、积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。
三、兼职销售人员的业务流程1、销售人员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司的业务范围以及企业文化。
2、确认客户对公司服务感兴趣后，与公司相对应项目经理联络，将业务信息上报到公司，内容包括但不限于姓名、工作单位、职务、联系方式、客户需求等。
3、如需项目经理协助，可直接跟项目经理联络。
4、需要参观考察公司的客户须提前跟项目经理申报，由公司组织安排。
5、客户确认与公司合作后，第一时间订立合同并按照公司规定收取相应费用交公司财务。
四、兼职销售人员提成及费用管理办法（一）销售人员提成公司一直以来敞开怀抱，欢迎兼职销售人员，兼职销售人员，提成的基数为公司净利润（已经扣除相关成本）。
具体如下：兼职销售人员提成在每季度结算一次，业务员有特殊情况可提前借资，但借资不能超过已有提成额的50%。
（二）业务费用管理1、在项目洽谈过程中的交通费、差旅费、电话费等一切费用由销售人员自理。
2、在项目洽谈过程中如需公司领导出面进行商务洽谈，产生的费用由公司先行垫付，项目签订合同后由销售人员在业务提成中核减。
兼职销售人员管理制度
第一章总则第一条为规范兼职销售人员的管理，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有兼职销售人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保兼职销售人员权益与公司利益相统一。
第二章招聘与录用第四条兼职销售人员招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条招聘条件：1. 具有良好的道德品质和职业操守；2. 具备较强的沟通、谈判、推销能力；3. 具有较强的责任心和团队合作精神；4. 具有相关行业背景或销售经验者优先。
第六条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用通知。
第三章岗位职责第七条兼职销售人员主要职责如下：1. 负责公司产品的销售与推广；2. 积极开拓市场，拓展客户资源；3. 按时完成销售任务，提高销售额；4. 及时反馈市场信息，为公司决策提供依据；5. 参加公司组织的各类培训活动。
第四章工作时间与待遇第八条兼职销售人员工作时间：1. 每周工作日不少于4天；2. 每日工作时间根据实际情况灵活安排。
第九条兼职销售人员待遇：1. 底薪+提成；2. 根据业绩表现，享有年终奖、季度奖等；3. 享有国家法定节假日、年假等。
第五章销售业绩考核第十条兼职销售人员业绩考核分为月度考核和年度考核。
第十一条月度考核指标：1. 销售额完成率；2. 客户满意度；3. 新客户拓展数量；4. 市场活动参与度。
第十二条年度考核指标：1. 年度销售额完成率；2. 年度客户满意度；3. 年度新客户拓展数量；4. 年度市场活动参与度；5. 团队协作表现。
第十三条考核结果作为兼职销售人员薪酬、晋升、奖惩的依据。
第六章培训与晋升第十四条公司为兼职销售人员提供定期培训，提高业务能力和综合素质。
第十五条兼职销售人员可根据自身情况，申请晋升为正式员工。
第七章奖惩第十六条对表现优秀的兼职销售人员，公司给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第十七条对违反公司规章制度、损害公司利益的兼职销售人员，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除合同等。
销售人员管理兼职制度范本
销售人员兼职管理制度范本一、制定目的为了加强本公司销售人员的管理，规范销售人员的兼职行为，防止利益冲突，确保公司利益，提高经营绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有销售人员。
三、兼职管理原则1. 销售人员兼职应符合公司业务发展需要，不得影响本职工作。
2. 销售人员兼职应遵守国家法律法规，不得从事违法兼职活动。
3. 销售人员兼职应遵循公平竞争原则，不得损害公司利益。
4. 销售人员兼职应保持职业操守，不得泄露公司商业秘密。
四、兼职审批流程1. 销售人员拟从事兼职活动时，应向上级主管提出书面申请，说明兼职原因、时间、地点、内容等信息。
2. 上级主管收到申请后，应进行审核，确保兼职活动符合公司政策和法律法规。
3. 审核通过后，销售人员应签订兼职协议，明确双方权责。
4. 销售人员开始兼职前，应向人力资源部门备案，领取兼职证明。
五、兼职管理要求1. 销售人员兼职不得与本职工作产生冲突，不得影响工作质量和效率。
2. 销售人员兼职不得利用公司资源开展兼职活动，不得损害公司利益。
3. 销售人员兼职应遵守兼职协议，按照约定履行义务。
4. 销售人员兼职期间，应保持职业操守，不得泄露公司商业秘密。
5. 销售人员兼职应按时完成工作任务，不得拖延或擅自变更。
六、兼职考核与评价1. 销售人员兼职考核应按照兼职协议和公司相关规定进行。
2. 考核内容包括兼职工作质量、效率、职业操守等方面。
3. 考核结果作为销售人员绩效评价的重要依据。
4. 销售人员兼职表现优秀者，可给予适当奖励。
七、兼职违规处理1. 销售人员未经批准擅自兼职的，一经发现，给予警告或记过处分。
2. 销售人员兼职违反法律法规或公司政策的，一经发现，解除劳动合同。
3. 销售人员兼职损害公司利益的，一经发现，追究相应责任。
八、制度变更与解除1. 本制度如有变更，由公司管理层提出，经董事会批准后生效。
2. 销售人员兼职管理制度解除时，应符合国家法律法规和公司政策。
兼职销售人员的管理制度
一、总则为了规范兼职销售人员的管理，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有兼职销售人员。
三、兼职销售人员选拔1. 兼职销售人员应具备以下条件：（1）具备良好的职业道德和敬业精神；（2）具备较强的沟通、谈判和客户服务能力；（3）熟悉公司产品及市场行情；（4）有一定的社会资源和工作经验。
2. 公司通过以下方式进行兼职销售人员选拔：（1）内部推荐；（2）外部招聘；（3）校园招聘。
四、兼职销售人员职责1. 负责公司产品的销售及推广工作；2. 负责收集市场信息，了解竞争对手动态；3. 负责维护客户关系，提高客户满意度；4. 完成公司规定的销售任务和业绩指标；5. 参加公司组织的培训、会议等活动。
五、兼职销售人员待遇1. 工资：根据销售业绩和公司规定进行提成；2. 奖金：根据销售业绩和公司规定进行奖励；3. 社会保险：按照国家规定为兼职销售人员缴纳社会保险；4. 假期：按照国家规定享受法定节假日、年假等。
六、兼职销售人员考核1. 考核内容：销售业绩、客户满意度、市场信息收集、团队合作等方面；2. 考核方式：定期考核、不定期抽查；3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；4. 考核结果运用：考核结果与兼职销售人员待遇、晋升、解聘等挂钩。
七、兼职销售人员解聘1. 兼职销售人员有以下情况之一的，公司有权予以解聘：（1）严重违反公司规章制度；（2）销售业绩连续三个月未达到公司规定标准；（3）因个人原因无法继续履行职责；（4）被证明存在欺诈、舞弊等行为。
2. 解聘程序：（1）公司向兼职销售人员发出书面解聘通知；（2）双方协商解除劳动合同；（3）办理相关手续。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
九、特殊情况处理1. 兼职销售人员在工作过程中遇到特殊情况，如突发事件、客户投诉等，应及时向公司汇报，并采取相应措施进行处理；2. 公司对兼职销售人员的工作情况进行监督，对违反规定的行为进行严肃处理。
兼职业务员规章制度
兼职业务员规章制度兼职业务员规章制度在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的兼职业务员规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
兼职业务员规章制度1为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。
一、在公司业务员应按时上下班，不能迟到早退(参考考勤制度)，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。
每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。
二、出差出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。
出差在外，每天填写拜访记录表(客户报备表)，晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信，电话都行)。
三、考勤制度参照公司坐班人员的考勤办法。
另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。
四、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。
该分以真实的拜访记录为准。
月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。
五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。
具体的销售任务写入劳动合同。
六、项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。
七、项目信息落实经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求(多大机子及相关配套设备清单)以后向领导汇报，由公司领导决定该项目应该由谁去跑。
八、培训学习计划业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。
销售兼职规章制度怎么写
销售兼职规章制度怎么写第一章总则第一条为了规范销售兼职人员的行为，提高工作效率，确保公司的利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有销售兼职人员，任何销售兼职人员在工作过程中必须遵守本规章制度。
第三条公司销售兼职人员应当认真学习本规章制度，并遵守制度的各项规定。
第四条销售兼职人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露给他人。
第五条销售兼职人员应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
第二章工作岗位第六条销售兼职人员应当认真履行工作职责，不得擅自请假或缺勤。
第七条销售兼职人员应当按照公司规定的工作时间和工作内容进行工作。
第八条销售兼职人员应当保持工作区域的整洁和卫生，确保工作环境的良好。
第九条销售兼职人员应当以正确的方式处理客户的投诉和意见，保持良好的客户关系。
第十条销售兼职人员应当严格遵守公司的销售政策，不得违规销售或违规宣传。
第三章工作纪律第十一条销售兼职人员应当按照公司规定的销售目标和销售计划进行销售工作。
第十二条销售兼职人员应当积极参加公司组织的培训和学习活动，提升销售技能。
第十三条销售兼职人员应当按照公司的规定进行销售报表的填写和上交。
第十四条销售兼职人员应当严格遵守公司的价格政策，不得私自调整或打折。
第十五条销售兼职人员应当确保所销售产品的质量和真实性，不得销售假冒伪劣产品。
第四章绩效考核第十六条公司将根据销售兼职人员的销售业绩和工作表现进行绩效考核，对优秀者给予奖励，对不合格者进行处理。
第十七条销售兼职人员应当严格执行公司的绩效考核制度，不得造假或篡改销售数据。
第十八条销售兼职人员应当主动积极参与公司组织的各项活动和会议，展示团队合作精神。
第五章处罚与奖励第十九条对于违反公司规章制度的销售兼职人员，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、暂停工作、解除合同等。
第二十条对于表现优秀的销售兼职人员，公司将给予奖励，包括奖金、晋升、表彰等。
第二十一条销售兼职人员如对公司的管理制度有任何疑问或建议，可以向公司提出，公司将认真处理并适时修订规章制度。
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兼职业务员销售管理制度
新平亿尚装饰建材有限公司
销售管理制度
一、业务员应及时填写日工作计划表、总结表。
二、业务员因工作原因不能按时赴公司报到，应以书面或电话方式请示主管经理，
获批准后视为出勤。
三、业务员应建立客户档案，并一律交由公司存档。
四、业务员销售业绩奖励制度见下表:
(表一) 专职业务员销售业务奖励办法(建材销售)
单位:元
业务开支奖提成比例
补贴励销售单价积实发工资
分
底线价 2%0.5% 出售价格的 1%备注:奖励积实发工资=出单价*4%*数量+基本工资
分的发放只针对完成公司指5.1—5.5 2.5% 0.6% 实发工资=出单价*4%*数量+基本工资
标任务的业务员末完成任务5.6--63% 0.7% 实发工资=出单价*6%*数量+基本工资的业务员不得享受该项奖
6.1—6.53.5% 0.8% 实发工资=出单价*7%*数量+基本工资励，该项奖励只在年终累计
一次性发放。
不得提前支付。
4% 0.9% 实发工资=出单价*8%*数量+基本工资
6.6--7 提前辞退的员工不得享受。
7.1-7.5 4.5% 1% 实发工资=出单价*9%*数量+基本工资 7.6--85% 1.1% 实发工资=出单价*10%*数量+基本工资 8.1-8.55.5% 1.2% 实发工资=出单价*11%*数量+基本工资 8.6--9 5.6% 1.3% 实发工资=出单价*12%*数量+基本工资 9.1—9.5 6%1.4% 实发工资=出单价*13%*数量+基本工资 9.6-9.9 6.5% 1.5% 实发工资=出单价*14%*数量+基本工资 07 %1.6%
注:1、一个月什么业绩都不产生者，当月基础工资为“零”累计三个月没
有业绩产生的业务员将自动解除与本公司的聘用合同关系。
2、累计销售业绩当月归零，当业务员当月销售业绩达到相应的销售额时，
按照相应的提成比例同时以当月销售额为基数计算发放该月销售业务提成。
3、年底奖励积分是鼓励员工安心工作，扎根亿尚公司的奖励性酬金，该酬
金的发放只限在每年年底(春节放假之前一天)发放，被公司开除或者提前辞职和无故退出公司的员工不计发该奖金。
另外业务员回款没有完成者不得计，待回
款完成后统一计发。
回款(以当年的最后上班的日期为主)
五、公司销售人员工资及业务提成于每月15日发放。
六、凡曾参加公司营销会议且业务员已向公司提供其客户档案的客户发生再次或
多次购买时，其每次购买金额均计入该业务员当月业绩，并执行上述奖励办法。
(表二) 兼职业务员销售业务奖励办法
单位:元累计销售业绩提成比例实发工资 1-2500 5% 无 2501-5000 6% 无5001-7500 7% 无
7501-10000 8% 无
10000以上 10% 无
注:结算方法:定单形成后支付30%的提成，清帐后结清提成累计销售业绩每单结算二次归零，当业务员累计销售业绩达到一定的销售额时，按照相应的提成比例同时以当月销售额为基数计算发放该月销售业务提成。
五、公司销售人员工资及业务提不定期结算，每年累计销售业绩达100000.00者年终奖励1000.00(人民币)，200000.00者奖励5000.00(人民币) 六、凡曾参加公司营销会议且业务员已向公司提供其客户档案的客户发生再次或多次购买时，其每次购买金额均计入该业务员当月业绩，并执行上述奖励办法。
家装业务提成办法家装业务提成办法:装修工程总价*3%(注:装修总价不含主材价格)工程开工一半发一半的提成，工程结束后验收结算后全部结清。
年终特殊贡献奖
员工在本年度内业务指标完成者奖励:人民币1000元、超出个人任务指标的20%以上50%以下者一次性奖励人民币2000元、超出个人任务指标的50%以上80%以下者一次性奖励人民币5000元、超出个人任务指标的80%以上者一次性奖励人民币10000.00元(每年个人指标暂定200000.00元)
,,,,年,月。