2021最新销售公司员工管理制度范本精选
销售部的规章制度（精选17篇）
销售部的规章制度（精选17篇）销售部的篇1一、行为规范及工作制度1、员工必须热爱、关心公司，执行本职工作，遵守职业道德。
2、员工应准时上班，不准迟到、早退和旷工。
3、员工在工作时间应佩戴工作卡并监守工作岗位。
4、上班时间不得吃东西，不得高声喧哗，聊天，看与工作无关的书籍、杂志、上网聊天等。
5、上班时间禁止用公司电话拔打私人电话，个人手机接听私人电话禁止超过三分钟。
6、下班时要关好门、窗、灯、电脑等设备，做好安全防范工作。
7、发扬团队精神，相互协调、配合做好各种工作。
8、切实服从上司的工作安排和调配，按时保质保量完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。
9、必须按作息时间当值，不得擅离职守。
调换值班需事先书面申请，双方签字征得经理同意，否则按旷工处理。
10、必须如实向上司汇报工作，坚决杜绝欺骗或阳奉阴违等不道德行为。
11、必须发挥高效率和勤勉精神，对自己从事的工作认真、负责、精益求精。
12、员工必须遵守“守法、廉洁、诚实、敬业”的职业道德。
13、员工有义务保守公司的经营机密。
14、员工禁止索取非法利益。
15、禁止用公司资源谋取个人利益。
16、对违反本制度的，可视其对公司造成的损害之程度轻重给予通报批评、罚款、降职、劝退处分。
17、负有监督责任的主管人员疏于职守的，视情节轻重给予严厉处分。
18、违反制度给公司造成经济损失的，公司将向其追索赔偿。
二、考勤制度（1）经理、销售主管、销售文秘在每周一至周五轮流选休一天。
（2）销售代表采用轮休制度，如遇特殊情况或临时调休须提前向经理请假，经批准后方可休息。
（3）有事请假，应提前一天写请假报告，注明：时间、事由（事假、病假）经经理批准后方可。
请病假不能到公司履行手续者，须电话告之，后补请假单。
病假三天以上者，须出具医院证明。
请假三天以上必须经公司领导批准。
（4）请假者必须在假满后第一天上班时间到销售文秘、主管处销假。
（5）部门主管以上请假两天以上者必须经公司领导批准。
销售员工管理制度(通用5篇)
销售员工管理制度(通用5篇)为大家整理的销售员工管理制度，欢迎大家分享。
销售员工管理制度1第一节、总则第一条、管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经理的领导下开展工作，并对其负责。
第二条、业务人员岗位职责要求积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务。
第二节、基本要求第三条、严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，严于律己，团结互助，互相学习，积极进取，不进行拉帮结派，不酗酒、不赌博。
第四条、为人正直、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自信，思维敏捷，勤奋敬业，积极上进；工作认真负责；具有较强的进取精神，吃苦耐劳精神，能够在较强的压力下工作，拥有良好的自我管理能力和服务意识。
第五条、观察能力和应变能力强；接受能力强；口头与书面表达能力强，良好的沟通表达（包括阐述，讲解，基本商务写作，倾听和理解能力）技巧；拥有良好的团队协作能力，一定的团队建设及管理能力。
第六条、具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力；具有一定的组织协调能力、风险预控能力、谈判能力、公关能力、执行力。
第七条、有开拓、维护客户经验；客户导向，能够倾听、理解、和准确把握客户的真实需求，并客观地影响客户的购买行为与决策。
第八条、业务人员应认真学习营销理论，不断提高营销技巧和电话营销技巧。
以目标为导向，理解团队目标并不断提升个人目标以及执行力。
第九条、熟悉企业全面运作，企业运营管理，各部门工作流程；熟记产品知识、功能、作用机理，了解公司基本情况；掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。
第十条、实践与理论相结合，勇于探索和创新，善于将自己的工作经验加以归纳和提升，提高销售能力，并向上级提供建设性意见。
销售部管理规章制度范文（二篇）
销售部管理规章制度范文一、总则1. 为了规范销售部的日常管理，提高销售业绩，促进公司发展，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司销售部全体员工，包括销售经理、销售主管、销售代表等。
3. 所有销售部员工应严格遵守本规章制度，如有违反，将依据公司相关制度进行相应处理。
二、销售流程管理4. 销售部门应按照公司制定的销售流程进行销售活动，确保订单的准确录入和顺利执行。
5. 销售人员必须严格按照销售流程的要求进行客户拜访、报价、谈判和合同签订等工作。
6. 销售人员应当完善销售报告和销售日志，及时提交给销售主管，并定期参加销售部例会。
三、销售目标管理7. 销售部门应根据公司的销售目标制定个人销售目标，并定期进行考核评估。
8. 销售人员应通过积极的销售活动，努力实现个人销售目标，并向销售主管报告销售进展情况。
9. 销售主管应根据销售目标的完成情况，及时给予奖励或提出改进建议，以激励销售人员达成业绩。
四、客户关系管理10. 销售人员应根据公司的客户管理政策，建立并维护良好的客户关系。
11. 销售人员应尽职尽责地跟进客户需求，提供及时有效的解决方案，并及时回复客户的咨询和反馈。
12. 销售人员不得泄露客户信息，并应保护客户隐私，严禁利用客户信息谋取个人利益。
五、团队合作与协调13. 销售部门要积极倡导团队合作精神，共同为实现销售目标而努力。
14. 销售人员应加强与内部各部门、团队之间的沟通协调，共同解决问题，提高工作效率。
15. 销售人员应相互协助，互相学习和分享销售经验，共同提升销售能力。
六、销售行为规范16. 销售人员应遵守公司的行为规范，端正工作态度，恪守职业操守，维护公司形象。
17. 销售人员在销售活动中应诚实守信，不得使用虚假信息或误导客户。
18. 销售人员应积极主动地了解产品知识和市场动态，提供真实准确的产品信息给客户。
七、销售业绩考核19. 公司将根据销售人员的业绩进行定期考核，评估其销售业绩和工作表现。
销售员工日常行为管理制度
一、目的为规范销售员工的行为，提高销售业绩，树立良好的企业形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体销售员工。
三、基本要求1. 仪表仪容（1）着装整齐，佩戴公司统一工牌，保持个人卫生。
（2）男员工着西装、领带，女员工着职业装，不得穿着休闲、运动服装。
2. 工作态度（1）热爱销售工作，积极主动，勇于承担责任。
（2）对待客户热情、耐心，尊重客户，不得对客户进行辱骂、威胁等行为。
3. 工作纪律（1）遵守公司规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）工作期间，不得擅自离岗、串岗、打瞌睡、玩手机等。
（3）不得在工作时间处理私事，不得在工作场所大声喧哗、吸烟、饮酒。
4. 客户关系（1）建立良好的客户关系，及时了解客户需求，为客户提供优质服务。
（2）不得泄露客户信息，不得利用客户信息谋取私利。
（3）不得与客户发生冲突，如有矛盾，应积极沟通解决。
5. 团队协作（1）服从上级领导安排，积极配合同事工作。
（2）分享工作经验，互相学习，共同提高。
（3）不得在工作场所传播负面信息，影响团队氛围。
四、奖惩措施1. 奖励（1）对工作表现优秀、业绩突出的员工，给予物质奖励和荣誉称号。
（2）对提出合理化建议、为公司创造效益的员工，给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反本制度的行为，视情节轻重，给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
（2）对严重违反公司规章制度，损害公司利益的员工，依法予以处理。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
员工全员销售管理制度范本
第一章总则第一条为提高公司整体销售业绩，激发员工销售积极性，实现公司销售目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售部、市场部、客服部等相关岗位。
第三条本制度旨在规范销售行为，明确销售职责，激励员工积极参与销售工作，提升公司市场竞争力。
第二章职责与权限第四条销售部负责制定销售策略、销售计划，并对销售团队进行日常管理。
第五条市场部负责市场调研、竞争对手分析，为公司销售提供市场信息支持。
第六条客服部负责客户关系维护，为客户提供优质服务，提高客户满意度。
第七条各部门负责人对所辖部门员工的销售行为进行监督和管理。
第八条员工应遵守公司销售管理制度，积极参与销售工作，完成销售目标。
第三章销售目标与考核第九条公司根据市场情况和公司战略，设定年度销售目标。
第十条员工销售目标根据部门职责、岗位性质、个人能力等因素确定。
第十一条员工销售目标应明确销售产品、销售数量、销售区域等具体要求。
第十二条员工销售业绩考核分为季度考核和年度考核。
第十三条季度考核依据销售业绩、客户满意度、团队协作等因素进行。
第十四条年度考核依据年度销售目标、销售业绩、客户满意度、团队协作等因素进行。
第十五条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第四章销售激励与约束第十六条公司设立销售奖励制度，对完成销售目标、业绩突出的员工给予物质和精神奖励。
第十七条员工因违反销售管理制度或销售行为不规范，公司将进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第十八条员工应主动接受公司销售管理制度的约束，提高自身销售素质。
第五章销售培训与提升第十九条公司定期组织销售培训，提高员工销售技能和业务水平。
第二十条员工应积极参加销售培训，提升个人综合素质。
第二十一条公司鼓励员工参加外部销售培训，提高自身竞争力。
第六章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
销售公司的人员管理制度5篇
销售公司的人员管理制度5篇销售公司的人员管理制度精选篇1一、制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二、适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。
三、制度细则1、管理制度(1)积极工作，团结同事，对工作认真负责。
(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。
(3)服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。
4)在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。
(5)不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。
(6)以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
(7)积极沟通，及时协调公司与客户关系。
(8)协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。
(9)对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。
(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。
2、岗位职责销售总监岗位职责：(1)在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。
(2)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。
制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。
(3)根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
(4)每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改进方案，督促销售计划的顺利完成。
(5)协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
销售部管理制度(精选3篇)
销售部管理制度（精选3篇）销售管理制度篇一1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。
2)员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守店铺管理制度。
3)如遇不明事项应服从各级主管领导，与同事合睦相处，对下属或新进员工应亲切，公平对待。
4)员工应保守公司与店铺的机密，不得对外泄露任何有关公司与店铺的销售数据、文件规定，不得利用职务之便图谋私利。
5)员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。
遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
6)员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
7)员工应爱惜公司与店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8)员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的公司文件或传播不确消息。
9)员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。
2、员工的仪容仪表1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。
2)女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。
男同事不可留胡子。
3)如果有体味者，要适当涂止汗露。
4)制服要干净、整洁，不能有异味。
5)店员不能穿厚底鞋、拖鞋。
3、工牌与工服1)工服是公司的形象，是店铺的形象。
在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。
如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。
2)工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。
3)员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。
4)凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚5)未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。
4、店铺制度1)工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。
2)必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。
依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。
如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。
4)未经公司同意，不得向外泄露公司或店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将根据行政管理制度予以处罚。
销售员工管理制度5篇
销售员工管理制度5篇销售员工管理制度5篇规章制度，组织运转的灵魂，让我们一起遵守规则，共同建设和谐的工作环境。
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销售员工管理制度篇1一、工作时间：1、店面实行每周7天工作制，由店长安排员工班组！每月公休2日，各员工安排班表上班，不得擅自更换班2、店面营业时间为每周一至周五早上8点到17点，周六周日早上8点到17点半，大型活动期间除外3、每天上班第一件事是开启店面照临灯，音乐，保证灯光的亮度与音乐的柔和度！各办公设备的检查，保证电话，电脑，传真，打印机等正常使用，以及整个店铺的清洁与卫生打扫工作4、店面员工每周不得在周六，周日安排公休（特殊情况须报公司批准）5、店面请假制度：店面员工如有请假，需提前一天书面请假条于门店店长，电话请假与临时请假无效（特殊情况除外）6、法度节假日不休息二、考勤制度1、早上8点进行上班报到！2、早上10点以后报到，按旷工半天处理，扣发半天工资，纳入团队活动基金3、17点前离开的，视为早退，发生一次扣除工资100元，纳入团队活动基金4、每月迟到3次，视为事假1天，扣除1天的工资，纳入团队活动基金5、无故缺岗或事先请假条的，视为旷工，旷工2天扣罚其当月3天工资！当月旷工3次，做自动离职处理三、礼仪制度1、员工必须穿着工作服上岗，并在正确位置佩带LOGO2、女员工上岗须化淡妆，不准浓妆艳抹，佩带过多夸张饰品或涂抹过浓香水 3男女员工不准留过长头发，不许染怪异颜色4、员工的坐立行走及其他肢体动作应符合店面接待礼仪要求，做到举止得当，不得在顾客面前做不雅动作，更不允许交头接耳，或者吃东西，如被发现，扣发100元，纳入团队活动基金5、接待顾客的接听电话时，必须使用礼貌用语： 1：“欢迎光临丰胜高端防腐木”2：“您请跟我来，由我来带您来熟悉防腐木行业领导者--我们丰胜的产品” 3：“能否请您留下您的姓名与电话号码，关注我们丰胜的微信二维码，并有精美礼品送给您”4、：“我们的工作有什么不周之处，请您多提宝贵意见，好吗”5：“谢谢您的光临，欢迎随时同我们联系，我们将竭诚为您服务”等敬词与礼貌用语6、向顾客介绍产品交谈时，应注意谈话技巧，不要随意插话，避免与顾客争辩，要随时关注客户的话语导向及关注点四、例会制度1、每周一晚上5点全体员工召开周例会2、会议内容：（1）店铺本周销售情况总结及问题点（2）员工在本周遇到的困难及解决方案（3）制度下周工作目标，列出主要事件五、卫生制度1、店面各区域卫生由所有员工共同负责2、早上上班后立即打扫卫生3、卫生标准如下：（1）门头：保持清洁，无明显污渍（2）门前地面：无散置垃圾，烟蒂等（3）室内地面，墙面：无明显污迹，天花板等区域无蜘蛛网（4）背景墙：无明显水渍，字体无损坏（5）地面：保持清洁，无污水渍，泥印（6）迎宾鞋垫：保持干燥不破损，无明显泥渍4、商品展示（1）资料：彩页摆放整齐，不杂乱无章，各系列产品摆放对应彩页（2）商品展示：陈列整齐有序，无乱推乱放，灯光明亮（3）商品标价签整齐美观漂亮六、店面员工基本行为准则（1）不串岗，不脱岗（2）个人办公用品，按规定摆放，不得随意乱丢，每发现一次口头警告，如屡教不改扣发工资50元（3）员工必须穿着工作服上岗，衣领角佩戴好LOGO（4）不得浓妆艳抹，佩戴夸张饰品与夸张发型（5）工作时间不得聚众聊天，吃零食，玩游戏，翻看报纸杂志（6）工作时间不得倚靠商品，或过分放松肢体（7）工作时间不得长时间打私人电话，不得因私长时间会客（8）不得与顾客发生争吵或言语攻击顾客（9）不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客（10）不得在展厅内游戏或打闹（11）不得在上班时间与领导顶撞，与同时争吵（12）当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得自作主张，一经发现，造成公司经济损失，个人负全部责任一、财务处工作制度1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》等各项财经政策，加强会计核算和财务监督，严格财经纪律。
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第一节、总则第一条、管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配, 在销售部经理的领导下开展工作, 并对其负责。
第二条、业务人员岗位职责要求积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展, 按计划拜访客户, 开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率, 达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务。
第二节、基本要求第三条、严格遵守公司一切规章制度, 遵守职业道德, 爱岗敬业, 严于律己, 团结互助, 互相学习, 积极进取, 不进行拉帮结派, 不酗酒、不赌博。
第四条、为人正直、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自信, 思维敏捷, 勤奋敬业, 积极上进；工作认真负责；具有较强的进取精神, 吃苦耐劳精神, 能够在较强的压力下工作, 拥有良好的自我管理能力和服务意识。
第五条、观察能力和应变能力强；接受能力强；口头与书面表达能力强, 良好的沟通表达（包括阐述, 讲解, 基本商务写作, 倾听和理解能力）技巧；拥有良好的团队协作能力, 一定的团队建设及管理能力。
第六条、具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力；具有一定的组织协调能力、风险预控能力、谈判能力、公关能力、执行力。
第七条、有开拓、维护客户经验；客户导向, 能够倾听、理解、和准确把握客户的真实需求, 并客观地影响客户的购买行为与决策。
第八条、业务人员应认真学习营销理论, 不断提高营销技巧和电话营销技巧。
以目标为导向, 理解团队目标并不断提升个人目标以及执行力。
第九条、熟悉企业全面运作, 企业运营管理, 各部门工作流程；熟记产品知识、功能、作用机理, 了解公司基本情况；掌握基本功能及延伸功能, 熟知口碑宣传资料以及产品优势, 并能形成一套有见解的说服客户的理论。
第十_大营销决策提供建议和信息支持；从而实现市场引导制造的经营理念；为做好产品、市场定位、市场、研发决策提供依据；及时提供市场反馈意见, 提出合理化建议。
第十_大市场份额, 确保公司利润。
4、做好分管区域终端拜访工作。
至少保持每月拜访频率：辖内A类店为3次以上、B类店为2次以上、C类店为1次以上。
第十_大过失而未妥善地履行客户征信调查义务造成坏账的, 承担公司损失的一半。
3、业务人员因重大过失造成款项丢失或被骗, 承担全额损失。
对配合客户诈骗公司货款的, 挪用公司货款等行为, 公司将追究其法律责任。
第二十_大过一次处分。
第二十_大家讨论解决；今天计划推销地点, 预计成败可能。
2、按时按要求参加公司组织召开的各项会议或活动。
第二十_大方得体, 不浓妆艳抹, 不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
第二十_大声喧哗, 不得妨碍其他人开展业务工作, 不得擅自离开工作岗位, 不可阅读与工作业务无关的书报杂志。
第三十_大方得体。
3、不讲影响公司形象的话和对公司不利的话。
4、礼貌道别。
5、做到据实报销, 不隐瞒行程, 不瞒报费用。
第六节、出差管理第三十四条、出差前做好出差准备, 最好电话预约好, 做到有的放矢。
第三十五条、出发前检查仪表的整洁, 并携带包括但不限于以下销售物品：1、销售证明文件：《营业执照》、《税务登记证》、《生产许可证》、《卫生许可证》、《行业监管机构批文》、《价格表》。
2、终端日报表、笔记本、笔。
3、名片、计算器。
4、产品样品、传单和招贴画。
第三十六条、出差期间应注意：分区销售不得越界；统一价格不得抬高或降低；有效地张贴和散发传单。
第三十七条、出差期间应合理安排工作时间, 要有工作计划, 每天填写拜访记录表（客户报备表）, 出差日记要有客户详细档案及客户库存和当月产品消化情况, 分析竞争对手信息, 并按时交回公司。
第三十八条、业务员出差期间, 每隔固定期限用当地固定电话向公司汇报, 每月出差前、后到公司登记, 以便考核工资。
第七节、驻点日常管理注意事项第三十九条、业务人员必须严格遵守公司的劳动纪律, 在公司人员执行公司作息时间；驻点人员可以根据区域特点制定本驻点的作息时间, 但要报公司备案；每日工作服从主管安排。
驻点人员晚上非因业务需要不得外出, 如因业务需要外出必须经驻点主管批准。
第四十条、每天根据值日程表安排人员值班, 由值日人员负责做好驻点的卫生打扫及伙食安排, 始终保持清洁整齐的办公环境。
驻点的公共物品及个人物品摆放整齐, 如人为损坏公物及租住房屋原有设施, 照价赔偿。
第四十一条、驻点人员外出时要有防范意识和安全意识, 应做好自身的保护工作, 以防止发生意外。
第四十二条、驻点电脑由内勤保管和使用, 在使用电脑的同时做好保养、维护和管理工作。
驻点电话及传真只用于公事, 不得因私使用电话, 驻点内勤和主管负管理责任。
风险提示：实践中, 发生离职员工侵犯公司商业秘密时, 争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密, 而是该秘密是不是构成受法律保护的商业秘密, 以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。
由于商业秘密侵权证据很难收集, 或调查取证的成本非常高, 往往导致单位对侵权行为束手无策。
企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议, 据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施, 一旦发生侵犯商业秘密的行为, 便于举证, 有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密, 维护合法的权益。
第四十三条、客户来访时, 礼貌接待, 并将各种资料收藏好, 以防止公司机密外泄。
第八节、薪酬制度第四十四条、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。
第四十五条、底薪：业务员按工龄四个月以内、工龄四个月以上、工龄一年以上, 分三个档次确定底薪。
因业务突出且具备一定管理能力的升为业务主管的, 除底薪+岗位津贴＋提成外, 公司另行根据其贡献进行实施物质奖励。
第四十六条、业务提成计算方法：每季度完成销售任务以内的, 提成为5%、；超出销售任务的部分提成为10％。
每季度支付一次, 提成结算时间为收回全部货款之日。
销售任务另行分区域确定。
第四十七条、业务员未完成每月销售任务的, 按完成比例发放底薪和岗位津贴。
销售额以签约为准。
第四十八条、当月销售总额达到销售任务的300%以上或连续三个月销售总额累计达到销售任务的300%以上, 则次月可享受公司特别奖励。
第四十九条、业务主管有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。
由于影响个人的业务量, 公司另行给予业务主管岗位津贴；业务主管每三个月考核一次, 考核不合格者取消业务主管资格。
第五十条、试用期薪资的特别规定1、新业务员到岗后, 由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可上岗。
培训期间按最低工资标准支付薪资。
2、试用期内的薪资：无销售定额；无岗位津贴和提成；只支付底薪；有突出表现的, 公司给予奖励。
3、试用期内按本管理制度第四十七条计算的薪资高于业务员底薪的, 其薪资按本管理制度第四十六条和第四十七条计算。
4、业务员入职的第三个月份按本管理制度第四十七条计算的薪资低于业务员底薪的, 视为不能胜任业务员工作岗位, 将依据劳动合同法进行处理。
第九节、费用核销第五十一条、业务员出差如需预借差旅费的, 到财务处填写预借差旅费单, 经财务部和总经理审核同意并签字后方可领取预借差旅费。
预借差旅费最多不可超过1000元。
第五十二条、经批准的出差车程时间在3小时以外的, 长途车费凭据报销；市内交通费、住宿费、出差伙食补助费实行分区域包干, 包干费用另行规定。
第五十三条、未经批准的出差车程时间在3小时以外的, 签单金额达万元以上的, 按前条规定核销费用；签单金额达万元以下的, 按前条规定的50%核销费用；未签单, 费用自理；无可查证确实具有出差情形的证据的, 按旷工处理。
第五十四条、经批准的出差车程时间在3小时以内的, 公司不予住宿补助。
长途车费凭据报销；市内交通费、出差伙食补助费实行分区域包干, 包干费用另行规定。
有特殊情况经许可的, 在经许可的范围内报销住宿费。
第五十五条、未经批准的出差车程时间在3小时以内的, 签单金额达三千元以上的, 按前条规定核销费用；签单金额达三千元以下的, 按前条规定的50%核销费用；未签单, 费用自理；无可查证确实具有出差情形的证据的, 按旷工处理。
第五十六条、单笔订单金额超过五万元需请客户吃饭的, 成交则公司据实报销；不成交则不报销。
第五十七条、每趟出差去外地见同一客户, 最多不可超过两次。
两次之后的费用, 自行处理。
如果同一客户, 第一次出差见面没有成交, 第二次见面才成交的, 则按交通费, 住宿费的报销标准, 给予报销。
第五十八条、每趟拜访同一客户, 最多不可超过两天, 超过两天之后的费用自行处理, 超过4天的应报部门主管批准, 否则按旷工处理。
第五十九条、尽量做到自己的客户自己见, 减少出差人员。
如果邀同事一起去见客户, 那么受邀人员出差过程中所产生的任何费用, 公司均不予报销。
特批除外。
第六十条、出差人员出差回来后, 必须在一周内, 拿着有关报销票据到财务处办理报销手续。
每趟出差回公司后, 应积极核对费用, 以免长时间不对帐, 发生混乱现象。
第十节、奖惩第六十一条、货款按合同约定日期全部收回的, 公司另行给予货款的1%的奖励。
货款超过合同约定日期的30天内全部收回的, 公司另行给予货款的0.5%的奖励。
第六十二条、货款超过合同约定日期的60天才全部收回的, 公司进行业务员每笔200元的处罚。
货款超过合同约定日期的180天才全部收回的, 业务员提成减半。
货款超过合同约定日期的一年才全部收回的, 取消业务员提成。
第六十三条、货款超过合同约定日期的一年未全部收回的, 取消业务员提成, 公司进行业务员每笔200元的处罚。
造成坏账的, 依据公司合同管理制度进行处罚。
第六十四条、销售中收回票据未能如期兑现时, 经办业务员应负责赔偿损失的30%。
第六十五条、公司将货款回收、清欠工作纳入业务员的绩效考核范围, 并作为今后提拔任免和奖惩的依据。
第六十六条、因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的, 公司对财务人员每笔处罚30元。
第六十七条、发现窜货的, 每次罚款300元, 并承担因窜货发生的一切损失。
第十一节、离职审计第六十八条、业务员离职, 需接受离职审计。
第六十九条、离职审计流程1、业务员在离职时应向公司人事行政部呈送离职审计申请。
2、离职审计流程如下：①离职人员向人事行政部递交离职申请。
②人事行政部通知业务员原所在部门和财务部开始审计。
③业务员原所在部门、财务部、人事行政部各自履行审计职责。
④业务员原在部门、财务部向人事行政部递交审计报告。