论建设工程项目前期策划的重要性及存在问题与解决对策分析
建设项目前期工作存在的问题与改进措施
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工作，特别是可行性研究工作缺乏 “ 研究 ”倾向的集中体现，它的出现 不是那个部门、 地区的问题， 也不是 什么奇怪的事情，是事物发展过程 必须经历的正常阶段，是前进中必 然要遇到的矛盾。我们既要正视这 些问题，继续争取国家对那些关系 国家安全和市场不能有效配置资源 的经济和社会领域的投入，进一步 加强对农业等公益性行业的投入， 加大基础设施建设，组织更多的大 工程、 大项目， 我们也要清醒地认识 到必须尽快采取措施改变上述倾 向。 当然， 要彻底解决上述问题不是 一朝一夕的事情， 也不是通过一、 二 项措施就可以实现的，应该采取综 合的、 系统的办法， 动员全体发展计 划、 建设管理、 中介咨询等方面的力 量，长期努力、持之以恒地开展工 作。
件、 项目建设用地条件、 项目建设规 划和环保条件， 等等， 这些条件哪一 项不落实，都可能成为项目后期实 施的重大不确定因素，严重的可能 使项目完全不具备建设条件、长期 不能开工建设。这种事例在近年已 经批复立项项目中不胜枚举。 所以， 各省级主管部门在初审中应特别把 好建设条件关，应到项目申报地点 核实项目建设条件。真正做到通过 初审的项目， 一旦批复立项， 不会因 为上述建设条件不具备而影响建设 进度。 第三、 严格把关、 科学评审， 对 项目建设的可行性先期论证。项目 建设是否可行由诸多因素决定，这 之中主要包括项目需求分析、项目 规模和产品方案、 项目建设选址、 工 艺技术路线、 工艺设备选型、 工程建 设方案、 项目投资估算、 经济效益分 析、社会效益分析、环境影响分析， 等等。 这些都属于技术性、 专业性非 常强的工作， 其科学性、 合理性应由 具有一定实践经验和理论水平的专 家进行评判。 因此， 对这些内容的把 握， 是项目初审的核心工作， 也就是 对项目可行性进行全面、科学地论 证过程。
工程项目策划存在问题及对策研究
工程项目策划存在问题及对策研究工程项目前期策划是工程项目实施过程中的重要准备工作。
在这个阶段，需要综合考虑施工技术、成本、效益、进度、人员、影响等因素，对相关影响因素和变化因素进行分析和预防工作，以提升工程项目实施过程中的稳定性、安全性和科学性。
同时，还需要确定如何取得最大的经济效益和社会效益。
科学、严谨的建设工程项目前期策划是项目决策和实施得以高效进行并使项目增值的基础。
然而，工程策划在实际工程建设中存在许多问题。
其中，对工程项目策划的重要性认识不充分是主要原因之一。
很多参与项目工程人员没有意识到工程策划的重要性，仅仅考虑工程项目的技术和成本问题，而忽略了劳务队伍分包的组织模式策划、物资组织策划、施工过程管理的方式策划以及二次经营策划等方面。
这导致工程在实施过程中出现很多问题，甚至到最后项目无法顺利开展，使公司失去对项目掌控的可控状态。
另一个问题是工程项目策划机构不健全。
工程项目策划机构是项目工程实施的重要组成部分，需要完善项目策划管理制度，提高公司对项目整体策划水平和技术水平。
然而，目前公司的工程项目策划机构存在项目策划能力不强和服务能力不强的情况，参与人员也相对不稳定。
这导致在几天的时间里作出的策划书往往不能达到预期的效果。
最后一个问题是工程项目策划准备工作不充分。
在工程项目前期策划阶段，需要对相关影响因素和变化因素进行充分分析和预防工作，以提升工程项目实施过程中的稳定性、安全性和科学性。
然而，目前很多工程项目的策划准备工作不充分，导致在实施过程中出现很多问题。
因此，需要加强对工程项目前期策划的重视，提高工程项目策划机构的能力和服务水平，加强工程项目前期策划的准备工作。
建设工程前期管理存在的问题及对策
建设工程前期管理存在的问题及对策摘要：工程项目建设前期管理投入的资金在总投入资金中仅占较少一部分，但其工作质量对整个项目起到巨大作用，可有效避免因前期管理不善而造成的工程返工和停工。
施工方和总承包方必须重视前期管理工作的各个环节，对前期管理工作可能会产生的问题进行预先评价，一旦出现问题，做到迅速反应并采取有效的处理措施将其解决，以确保工程建设质量。
本文主要分析建设工程前期管理存在的问题及对策。
关键词：工程项目；前期管理；解决措施引言工程项目建设前期管理包括管理项目的决策、设计、规划等，同时还涉及设计管理和技术管理。
设计管理和技术管理对工程项目建设前期管理起着至关重要的作用，任何一个环节出现问题都会拖慢工程项目建设的进度、降低工程质量。
所以，施工方应重视工程项目建设前期管理，明确其对整个项目的重要性，对前期管理工作中出现的问题要具体分析、对症下药，采取相应的解决对策和措施。
1、工程项目建设前期管理的重要性工程项目建设能够产生巨大的综合效益，主要包括经济效益和社会效益，搞好前期管理有利于综合效益的提高。
（1）在工程项目建设之前，首先要进行投资决策。
虽然投资决策的开支在整个项目建设中仅占很少的一部分，但其对工程项目的推进起很大作用，合理的决策可提高工程项目的综合效益。
（2）工程项目前期建设投资决策时，项目组通常会进行工程项目的可行性研究，这为投资决策的开展提供了思路和保障。
（3）报批报建工作与规划设计对工程项目建设前期管理起着至关重要的作用。
规划设计有利于投资决策的可行性研究，从而间接提高了工程项目的经济效益和社会效益。
规划设计必须严格按照专业标准进行，以保证其科学性，否则会严重影响工程项目的进展。
工程项目的报批报建工作直接关系到项目的合法资格和实施时间，科学有效的报批报建工作有利于工程项目顺利开展。
2、建设工程管理工作的重要性在建设工程管理工作中，核心就是需要提高企业的经济效益和施工质量，这是建设工程管理工作的关键所在。
项目前期策划的重要性及前期设计阶段存在的问题与对策_王贵山.pdf
建筑工程项目前期策划的重要性及前期设计阶段存在的问题与对策王贵山(黑龙江科技学院基建处,黑龙江哈尔滨150000)摘要:精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
项目的前期策划工作为项目的批准提供了依据。
它是项目投资决策的关键,是项目实施和管理的依据。
虽然项目前期策划为项目决策阶段的管理工作打下了基础,但是由于某种原因在工程项目前期各阶段的管理过程中或多或少都存在一些问题。
现就项目前期策划的重要作用与前期管理中设计阶段出现的问题及对策发表一些观点。
关键词:策划;作用;设计阶段;问题;对策1 项目前期策划的重要作用制度的缺失,建设单位对设计阶段的认识不到位, 2.2.2 转变管理观念项目的前期策划工作主要是产生项目的构设计人员知识结构不全面,缺乏经济思想造成工我国工程项目管理都是属于传统管理模式而思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准程项目投资控制不力、造价的失控。
这些问题主要国际上工程项目管理模式都是属于系统管理。
传提供依据。
它不仅对项目的整个生命期,对项目实表现在以下几个方面。
统管理方法强调管理工作的专业化,把任务、职施和管理起着决定性作用。
2.1.1 设计监理制度的不健全责、权限分得很清楚,但系统管理方法则更强调各1.1 前期策划是项目方向问题确立的依据有关造价文件条款尚存遗漏。
在1998年颁布类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合。
前者项目的构思和项目的目标是确立项目方向问实施的《建筑法》第四章建设工程监理中第三十三较注重各个部门的高效率,而后者则以达到整个题。
工程项目是由目标决定任务,由任务决定技术条规定“:建设工程监理应当依照法律、行政法规系统的高效率为主要目标。
传统管理方法强调指方案和实施方案或措施,再由方案产生工程活动, 及有关的技术标准、设计文件和建设工程合同,对挥、命令、控制和汇报,要有文件的传递形式予以进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。
建筑工程项目前期管理中存在的问题与解决措施
建筑工程项目前期管理中存在的问题与解决措施摘要：为保障房建工程的顺利建设，相关人员应在项目初期对项目进行全面管理，确保房建工程的施工效率和质量。
目前，在房屋建设项目前期管理中还有一些亟待解决的问题。
因此，本文通过深入分析当前房屋建筑工程前期管理存在的问题并提出解决方案，以期为提高房屋建筑工程前期管理的效率和质量提供参考资料。
关键词：房屋建筑项目；前期工程管理；策略引言在施工项目管理中，前期管理主要包括施工项目决策、设计规划和施工准备。
施工项目的前期管理对整个项目的顺利实施非常重要，是确保施工项目顺利实施的关键环节，也是部门和流程之间有效沟通和互动的关键环节。
在建设项目管理的初期，应根据建设项目的具体情况，进行有关的筹备工作，以根据目标、优先次序和计划开展项目建设，确保建筑项目的工程质量和安全，合理管理施工进度，降低施工成本，维护施工企业的经济利益。
1.建设工程项目管理前期准备工作内容1.1项目分析及其配套准备项目的可行性分析主要依据施工方是否决定投资，以及施工方与承包商之间的合同。
工程可行性分析主要根据市场需求和建设项目特点，分析工程技术可行性和市场可行性，比较评价各种方案，为工程实施提供了科学准确的依据。
建设项目经过审核、选址和开发后，必须申报建设项目的用水量和用电量。
对于受附近公用设施影响的项目，应向有关部门查询。
1.2勘查与设计管理工程立项后，必须进行精确的设计和勘察工作。
在建筑业中，研究设计主要是通过选拔经验丰富、技术精湛、信誉好的单位来进行。
在勘察设计过程中，应当组织勘察单位等相关单位的协调工作，并向勘察设计单位提供相关施工文件。
在项目审查勘察过程中，施工单位应当组织人员配合勘察单位，确保勘察报告准确无误。
在项目设计过程中，与设计部门讨论项目的优先事项和任务，在审核设计建议书时，从项目管理的角度提出相应的建设性建议。
施工单位应当组织勘察、设计、施工单位的整体沟通和分析，确保设计图纸的有效性和效率，并取得有关部门的批准。
项目前期策划的重要性及前期设计阶段存在的问题与对策
项目前期策划的重要性及前期设计阶段存在的问题与对策摘要：当前建筑市场日益规范化发展，建筑工程前期策划工作发挥的作用也越来越重要。
通过项目前期策划工作的有效开展，能够合理管控项目投资，规避风险，促进工程顺利实施。
除此之外，项目前期设计阶段对于项目实施过程产生直接影响，尤其是随着当前项目规模的大型化发展，如果设计出现偏差，实施将会面临更大的风险。
本文通过对项目前期策划的重要性分析，对前期设计中存在的问题进行探究，提出针对性应对措施，为项目前期工作的有效开展提供参考，促进我国建筑工程事业的发展。
关键词：前期策划；重要性；设计阶段；存在问题；对策建筑工程项目能否实现预期的经济效益与其前期工作的开展有着直接的关系。
在项目前期策划阶段，不仅需要对工程建设环境进行调查，还需要分析和定义项目性质，论证项目是否具备良好的实施条件。
由此可见，项目前期的策划是非常重要的。
而且，在项目的决策阶段，还需要进行项目的设计工作。
设计工作主要包含了初步设计、技术设计、施工图设计。
根据决策阶段提供的可靠性研究报告对项目进行一定程度的设计优化和技术方案的研究确定，为建筑工程项目的实施提供依据。
如果设计阶段出现问题，就会给项目实施造成困难，因此需要引起重视，通过加强决策阶段工作的管理，实现项目策划的客观性与科学性。
一、项目前期策划的重要性分析（一）控制项目投资在项目前期策划阶段，项目的投资控制是非常重要的内容。
工程项目设计的政策因素、市场竞争、施工工期都会对项目的投资情况造成影响，所以通过项目前期策划来提高投资控制非常必要的。
在项目决策阶段，一个科学的项目实施计划必须具备良好的资金调配能力，通过对项目本身的性质和市场定位，确定项目建设过程中可能遇到的资金风险，从而达到提前预防，避免出现投资失败的情况[1]。
尤其是随着当前项目规模越来越大，投资金额不断增加，一旦出现投资风险，将会造成严重的社会影响，干扰经济的正常发展。
（二）规避项目风险由于建筑工程项目周期长，所以在项目周期内，将会受到不同因素的干扰，对工程项目造成不可预知风险。
浅析建筑工程项目前期工作对工程建设的重要性
浅析建筑工程项目前期工作对工程建设的重要性摘要:建筑工程行业在我国发展迅速，随着各种建筑技术的创新，人们对于建筑越发多元的需求也逐渐得到满足。
不过，在建筑行业快速发展的同时，也暴露出了一些比较严重的问题，比如，一些企业对于施工阶段过于重视，而忽视了工程前期工作，使得一些前期问题集中在施工阶段爆发出来，对工程的正常推进带来严重影响。
本文就针对前期工作的重要性进行分析，并提出了优化工程前期工作的方法。
关键词：建筑工程；前期工作；工程建设；重要性引言建筑工程项目的前期工作比较复杂，涵盖内容较多，对中期施工的稳步开展有非常重要的意义。
俗话说：“万事开头难。
”对于周期长、施工量庞大的建筑工程来说更是如此。
前期工作的质量直接影响后续工作的进行。
做好前期工作的管理，不仅有助于工程质量的提升，还能在缩短施工进度，为企业节约成本。
企业管理人员要认识到这些环节的重要性，并通过科学的方法加以管控。
1.项目前期工作的主要内容1.1项目决策建筑工程项目的前期工作中，项目决策是非常重要的一环。
项目决策工作的主要内容是对项目的可行性进行准确的评估，并由专业人员撰写整体建议书，并进行项目的相关调研工作。
撰写项目书作为决策工作中的核心，其内容不仅包括项目前期的市场分析、建设方案、进度划分、预算安排等。
项目决策的结果，要根据当前市场的具体情况来得出，并结合预期效益和工程的各项支出，进行综合制定。
如果得出结果为正，那么决策才有通过的可能。
所以说，项目决策是工程建设的首要环节，对后续的工程建设具有重要作用。
1.2项目设计项目设计也是前期工作的重要内容。
因为施工阶段是按照设计图来进行，设计工作的质量直接决定施工的质量。
现阶段，我国建筑工程的设计不光包括图纸的设计，还包括项目整体的管理模式设计。
可以说，项目设计是对项目可行性的印证，通过优化，设计还能规避施工过程可能出现的风险，并结合对施工现场的考察，减少施工中威胁到施工人员人身安全的隐患。
论建设工程项目前期策划的重要性及存在问题与解决对策分析
河南建材2019年第6期论建设工程项目前期策划的重要性及存在问题与解决对策分析蔡艺芳厦门海沧城建开发有限公司（361000）摘要:文章主要对建设项目前期策划工作的重要性、设计阶段造价控制及对后续施工全过程管理的影响与处理对策进行简要分析和叙述，希望能对前期策划工作的开展有所帮助。
关键词:建设工程；前期策划；问题；对策0引言一个项目的价值要得以体现,就必须做好前期策划工作,项目前期策划主要任务包括环境调查和分析、项目定义和论证、业态定位和分析,提出策划总体方案,对实施方案分别从组织、管理、合同、经济、技术、营销、环境文化、风险预测和预期效益评估等方面进行全面的分析和论证。
在新时代背景下,人们对建筑功能的要求也越来越高,虽然有的建筑企业在一定程度上认识到了前期策划的重要性,但在开展过程中由于忽视了设计阶段出现的问题及对造价把控不到位,最终导致了工程项目的后期价值实现不太理想。
文章主要对工程项目前期策划过程中应当注意的一些问题及对策进行了探讨与研究。
1前期策划的重要性由于工程项目涉及到政策调控、市场竞争、施工工期、建设环节、资金调配等方面,外界制约因素多且复杂多变,存在较多的不确定性因素和较高的风险。
因此面对这些未知风险时,需要做到在项目开发前期进行全方位的统筹兼顾,对未知的风险进行管控,完善前期策划可为后续工作的开展保驾护航。
前期策划对于整个项目的生命周期和项目实施过程中管理上突发情况的处理都有着重要的作用,同时有效的前期策划还对项目的上层系统有着重要的影响,因此,做好项目开发前期的策划工作对整个项目的成败起着至关重要的作用。
2项目前期策划阶段存在的主要问题2.1对未来实施计划进行有效的评估一个科学的实施计划需要取得多方认可并进行全方位地论证,项目策划需要先进行构思、规划和定位,然后再通过对现场有效的调查论证和科学分析,才能找准项目市场定位,做出切实可行的方针策略,有效地降低建设过程中出现不确定性因素造成的影响,从而规避风险。
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论建设工程项目前期策划的重要性及存在问题与解决对策分
析
摘要：随着建筑的规模不断扩大，在建筑工程里施工行业总承包管理模式的发展，施工承包商也相应从单一的施工管理转变为涉及设计、施工、采购、调试等
多方面的管理，管理难度和风险加大。
因此，在合同实施伊始进行施工前期策划，确定管理目标，理顺工作思路，辨识实施风险，制定保证措施，可以有效控制各
项管理任务按照既定目标推进。
关键词：建设工程；项目前期策划；重要性；问题；解决对策
引言
建设工程项目蓬勃发展推动着我国社会经济发展的脚步，来了巨大的经济效益。
建设工程项目是一个较为复杂的工程，项目管理前期准备工作是整个工程的
建设工程的核心，建设工程项目能否落实运行并产生经济利益都受到了较大的影响。
针对建设工程项目管理前期准备工作中所存在的不足之处。
1前期策划的重要性
由于工程项目涉及到政策调控、市场竞争、施工工期、建设环节、资金调配
等方面，外界制约因素多且复杂多变，存在较多的不确定性因素和较高的风险。
因此面对这些未知风险时，需要做到在项目开发前期进行全方位的统筹兼顾，对
未知的风险进行管控，完善前期策划可为后续工作的开展保驾护航。
前期策划对
于整个项目的生命周期和项目实施过程中管理上突发情况的处理都有着重要的作用，同时有效的前期策划还对项目的上层系统有着重要的影响，因此，做好项目
开发前期的策划工作对整个项目的成败起着至关重要的作用。
2施工前期策划在工程管理中作用和现状
2.1项目管理及前期策划定义
项目管理是项目组织运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、
协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
工程建设项目管理（以
下称工程管理）是项目管理在工程建设项目中的具体应用，它带有工程建设行业
的特点和特有内容。
“策”即决策、计策，“划”即规划、计划。
施工前期策划，即
为了达到工程项目特定的管理目标，借助一定的科学方法和手段，在施工前期制
订工作计划、方案和措施的过程。
策划具有目的性、预测性、不确定性、科学性
以及可操作性的特点。
2.2工程管理及施工前期策划的关系
由工程（项目）管理和施工前期策划的定义可以看到，二者既有联系也有区别。
联系之处在于，二者有相同的管理目标，且为了既定目标通过充分调动各种
资源，运用多方措施手段，进行全员、全方面、全过程的系统管理。
可以说，施
工前期策划是工程管理的一个有机组成部分。
区别在于，1）工程管理存在于各
个工作的各个环节，是一个“极细”的管理，就像一个生命体的血脉，渗透到每个
细枝末节。
而施工前期策划则是一个“主脉络”的管理，它着眼于管理的思路和框架，如同一个生命体的骨架；2）工程管理存在于各个工作的各个时段，而前期
策划更着重于管理的前瞻性、预先性；3）工程管理适用于各个层次的管理人员，而前期策划更着重于项目管理组织中的中、高级管理者。
2.3施工前期策划的作用
施工前期策划围绕项目目标的达成系统地确定项目任务，安排任务进度，统
筹协调资源预算，制订保证项目顺利实施的措施等，从而保证项目的工期、质量、
安全、成本等管理目标的顺利实现。
在工程管理中，施工前期策划是龙头，最先
发生并处于首要地位，它引导项目各种管理职能的实现，抓住这个项目管理活动
的首要环节，就可以提挈全局。
施工前期策划处于工程管理的战略地位，是指导
具体战术实施的方法论，是项目得以实施和完成的基础和依据，是决定项目成败、优劣的关键因素之一。
有以下作用：1）可以确定项目组织机构及工作的责任范围、地位及相应的职权，以便有效指导和控制项目的工作。
2）可以促进项目组
织成员（尤其是中层以上管理人员）及管理部门之间的交流和沟通，以便项目各
工作协调一致。
3）可以使项目组织成员明确自己的工作目标、方法和途径。
4）
可以预定管理目标，并通过跟踪控制措施衡量进度、成本等各种偏差，制订预警
和整改措施，便于对目标偏差进行管理。
2.4目前建设工程项目管理的困难和问题
前期策划的概念和理论在建设工程项目中已经相当成熟。
按时间顺序，建设
工程项目寿命周期分为项目的前期策划和决策阶段、项目的设计与计划阶段、项
目的实施阶段与项目的使用阶段。
“前期策划”对项目投资建设方来说相当重要，
因为它研究和决定了项目的投资决策和方向。
相对投资建设方的前期策划来说，
工程施工承包商对施工前期策划的重视程度和认识程度远远不够。
大多施工承包
商不进行施工前期策划，或者因为对施工前期策划的内容和方法缺乏经验而不能
真正发挥作用。
3前期策划设计阶段造价控制的思考与对策
3.1提高设计单位对工程造价控制的经济意识，优化技术经济指标
当前，在现行的管理体制下，设计单位及项目负责人对工程设计质量承担总
体责任，为避免被追责，设计单位普遍存在“重视技术层面，忽略经济因素”的思
想观念，一般情况下，以工程的使用功能不受大影响为前提，在设计方面较为保守，且对资源利用等经济方面的问题未做考虑，如设计中存在平面布置不合理、
厚板、胖柱、肥梁等现象，进而导致投资资源的浪费。
3.2推行限额设计，对工程造价实行全过程跟踪控制
设计阶段应严格按照批准的工程概算做出投资分配计划，在前期策划方案设计、扩大初步设计和施工图设计过程中，投资方的造价工程师要全程跟踪设计进程，针对不同阶段的设计进行估算、概算和施工图预算的审核、评估，设计人员
和造价管理人员必须密切配合，严格推行限额设计，如有突破，应找问题查原因，对图纸中存在的问题提出合理化建议，对不同建设方案进行技术经济比选分析和
效果评价，以确定技术与经济相结合的最佳设计方案。
3.3健全设计方案审批制度，减少设计变更，有效控制投资
目前开发商普遍存在“轻前期决策和设计阶段、重施工管理”的思想观念，其
实忽视工程建设项目前期决策与设计阶段的投资管理、控制会导致事倍功半，因
为建设项目良好的投资效果和较好的经济效益，在一定程度上都是由正确的决策
和优化的设计决定。
前期策划阶段不重视方案设计，再加上设计人员水平参差不齐，建设单位和设计单位没有认真做好图纸的审查工作，图纸审查传统地只是依
靠施工图审查机构，但审查机构只是按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查，然而设计方案在技术和
经济上是否合理并不属于其审查的内容，施工过程中经常出现设计深度不够或图
纸错漏现象，导致后续施工阶段增加设计变更或工程签证。
因此应加强重视项目
前期决策与设计阶段，健全设计方案审批制度，把设计变更、工程签证尽量控制
在设计阶段，确保工程投资得到有效的控制。
结语
综上所述，建设业主作为工程项目管理的核心方，对整个工程项目起着至关
重要的作用。
在建设工程项目前期管理工作中，建设业主应当积极协调相关勘察
单位、设计单位、承包单位、施工单位、监理单位，按照相关规定要求开展项目。
同时前期从项目策划、决策、勘探、设计、施工方案运用科学的方法收集整理准
确的信息，确保投资成本与人力资源得到充分的利用。
建设业主积极主动的参与
到工程管理工作中，从前期到工程结束的过程严格把控，确保工程项目建设过程
中出现的问题能够及时有效解决，为建设企业带来更多的利润，为社会带来更好
的经济效益。
参考文献
[1]李杰，徐沣.浅谈建设工程项目建设准备管理[J].价值工程，2019，30（12）：62.
[2]高石慧.建设工程项目管理实施前准备阶段工作内容[J].建筑工程技术与设计，2018（20）：1054-1054，1052.。