比亚迪王传福：从电池大王到汽车大王,韧和狂成就比亚迪传奇
王传福 电池大王要做汽车大王
冲破牢笼 “ 蚍蜉” 动了大树 撼 成立一个公 司并不难 ， 生产一种产 品也不难 ， 的 难
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是如何将尽 可￣ Ｊ 的投入转变为尽 可能大的产出。 ＥＪ ， 这就
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需要眼光 ， 需要 冒险。 王传福拥有 的最大资本 ， 就是战略 眼光和冒险精神 。
成 功
人
动电话 的“ 井喷” 方兴未艾 。作为研究方面的专家 ， 眼光 敏锐的王传福心动 了， 他坚信 ， 技术不是什么 问题 ， 只要 能够上规模 ， 就能干出大事业 。 于是 ， 他作 出了一个大胆 的决定——脱离 比格 电池有限公司单干。 脱离具有强大 背景的比格 电池有限公司 ，辞去已有的总经理职务 ， 这
精 干和汗水 ， 而比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁 王传福则认 为： 关键 的是要有冒险精神 。 最
冒 险创 业 最 年 轻 的 处 长 搞 单 干
１６ ９ ６年 ２月 １ ５日 ，王传福 出生在安徽 无为县一 户寻常的农 民家庭 ， 在父母 的关爱下度过了无忧 无虑 的
童 年 。 而 ， 他 读 初 中时 家 里 发 生 的 变故 ， 然 在 让他 经 受 了
期间 。 他更加刻苦 ， 把全部的精力投 入到 电池研究 中去。
个 促使他从专家向企 业家转变的机遇从 天而降。１ ９ ９３
福的研 究领域密切相关 ， 王传福顺理成章成为公 司总经
理。
在 有了一定 的企业经营和电池 生产 的实际经验后 ， 王传福发现 ， 自己研究领 域之一 的手机行业里 ， 在 要花 ２ ～３万元才能 买到 一部 大哥 大 ，国内电池产业随着移
镉电池 ， 而这势必会 引发镍镉 电池 生产基地 的国际大 转移 ， 王传福 决定马上 涉足镍镉 电池生产。
最新-比亚迪之父王传福低调中国首富的韧和狂 精品
比亚迪之父王传福：低调中国首富的韧和狂比亚迪之父王传福：低调中国首富的韧和狂从贫寒的身世，到中国首富；从一家深圳小厂，到行业翘楚；从电池大王，到汽车大王、新能源大王；从一名普通的中国企业家，到巴菲特眼中“真正的明星”，“比亚迪之父”王传福成长的道路充满传奇和艰辛。
正是其身上独有的韧劲和狂性成就了比亚迪的传奇。
9月6日，深圳，经济特区建立30周年庆祝大会上，比亚迪总裁王传福作为深圳优秀建设者代表应邀首先上台发言。
在简短的致辞里，他以“荣幸”开始，以“努力”结束。
15年前，王以官办研究所的一位化工研究人员身份南下深圳创业。
8年后，他创办的比亚迪汽车成为中国自主品牌汽车的一匹“黑马”。
2019年他以财富350亿元名列“胡润百富榜”榜首。
与此相联系的，还有因创建其投资准则而闻名天下的沃伦·巴菲特。
巴菲特在2019年出手投资了比亚迪这家“自己搞不懂的企业”。
现在，他正计划从千里之外的美国前往比亚迪位于中国的几大基地考察。
眼下，王传福又投资2.01亿元收购西藏扎布耶锂业高科技有限公司18％的股份。
在他的计划中，比亚迪在2019年要成为中国第一的汽车生产企业，到2025年成为全球第一。
现年44岁的王传福是比亚迪的掌门人，他依旧在扮演着一个不懈的“探索者”的角色。
南下创业最开始，王传福没有想到会做到现在这么大。
1966年，王传福出生于安徽一个普通农民家庭，排行老七。
上初中时，由于父母相继去世，王家兄弟姐妹8人的生活陷入困境，哥哥王传方不得不辍学养家。
1983年，王传福考入中南矿冶学院（后更名为中南大学）冶金物理化学系。
学校离旅游胜地黄山很近，但他从未去过。
“我以前没去黄山，是因为我们都很穷。
”在回忆当年的学习经历时，王半开玩笑地说，“现在没去黄山，是因为我们没时间。
”不过，也正是这些让王传福看到了知识改变命运的希望，这使得他更为珍惜来之不易的学习条件。
1987年，王传福考上了中科院北京有色金属研究总院的研究生；1990年硕士毕业后留在该院301室工作；两年后，他被破格提拔为301室副主任；1993年，北京有色金属研究总院在深圳成立了比格电池有限公司，年仅27岁的王传福被破格任命为总经理。
比亚迪成长之路上的失败与创新讲解
课程论文论文题目：比亚迪成长之路上的失败与创新摘要：比亚迪从创立一直不断探索，在2009年走向了辉煌，可是在短暂的辉煌以后，有走向了衰落，新能源汽车在今年变得异常火热，我们通过对比亚迪公司的分析，希望可以从它过去的探索中找到学习经验指导，也希望从衰落中吸取教训。
我们先了解比亚迪公司的整体状况和它的整个发展历程，找到它在探索中创新和他在09年以后走向失败的原因，也分析在它发展过程中政策是怎样一步步帮助它，又是怎样因为政策而失败。
关键词：比亚迪汽车，创新，成功经验，失败教训AbstractFrom the creation，BYD has been exploring, in 2009 to the brilliant, but after a brief period of prosperity, decline and new energy vehicles in the year become extremely hot, Our team analysis of the BYD Company, hope can from exploring its past find learning experience to guide, also hope to learn a lesson from the decline. We first understand the BYD Company's overall situation and the whole development process, find it in the exploration of innovation and he later in 2009 to the reasons for the failure, also analysis in its development in the process of policy is a step by step how to help it and how because policies and failed. Keywords:BYD automobile, innovation, successful experience, failure lesson目录一、引言 (4)二、公司简介 (4)三、公司发展历程 (4)四、行业现状 (5)1、国内企业的对比： (5)1.1 在和国内自主品牌汽车比较时比亚迪的优势 (5)1.2和奇瑞的比较 (6)2、国外企业的对比： (7)五、成功的经验 (8)5.1、网络关系构建与转型升级 (8)5.2、模仿学习与转型升级 (8)5.3、创新投入与转型升级 (8)5.4、一以贯之的国际化行为与转型升级 (12)5.5、企业家精神与网络关系构建 (13)5.6、政策的影响 (13)六、失败的原因 (14)6.1、品牌低质 (14)6.2、公司的内部管理 (14)6.3、比亚迪破坏性创新存在的局限性 (16)6.4、政策影响 (16)总结 (18)参考文献 (18)一、引言是什么让比亚迪走向了辉煌，又为什么在短暂的辉煌后衰落?今年电动超跑特斯拉的横空出世让一度不温不火的中国新能源汽车市场火爆异常，而比亚迪作为中国新能源汽车的代表，能否避免曾经的偏差而抓住再次腾飞的机会。
比亚迪发展史
比亚迪发展史比亚迪汽车的成立背景及过程（1990-2003年）要回顾比亚迪的发展史，不能不提比亚迪的创始人王传福。
1990年，王传福在北京有色金属研究总院硕士毕业，并留在该院工作，按部就班地历任副主任、主任、高级工程师、副教授，还曾带出过一批研究生。
1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，由于和王传福的研究领域密切相关，王传福被任命为公司总经理。
在有了一定的企业经营和电池生产的实际经验后，王传福发现作为自己研究领域之一的电池面临着巨大的投资机会。
当时要花2万-3万元才能买到一部“大哥大”，而欲买者还趋之若鹜。
王传福意识到手提电话的发展对充电电池的需求会与日俱增。
而在他这个教授看来，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能做出大事业。
1995年2月，王传福决定下海经商，在获得250万元的投资后于深圳注册了比亚迪实业。
1995年下半年，王传福试着将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸试用。
没想到的是，比亚迪产品优秀的品质，低廉的价格，引起了大霸浓厚的兴趣。
当年底，大霸毫不犹豫将给三洋的订单转给了王传福。
1997年，比亚迪已经从一个名不见经传的小角色，成长为一个年销售近1亿元的中型企业。
而这一年，金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌20%到40%，日系厂商处于亏损边缘，但比亚迪的低成本优势越发显得游刃有余。
飞利浦、松下、索尼甚至通用也先后向比亚迪发出了令人激动的大额采购订单。
在镍镉电池市场，王传福只用了3年时间，便抢占了全球近40%的市场份额，比亚迪成为镍镉电池当之无愧的老大。
2000年，比亚迪打败了来自台湾的对手，“毫无悬念”的获得摩托罗拉的订单。
2002年早些时候，比亚迪在香港上市，开启了金融领域的博弈之战。
年底，比亚迪因锂电池产品优势突出，最终赢得诺基亚手机电池供应合同。
2002年7月，比亚迪全资收购北京吉普的吉驰模具厂，开始为进军汽车制造行业做准备。
比亚迪在收购了吉驰模具厂并没有立刻进行整车模具开发，而是为了迎合国际竞争趋势，生产了三款“格洛克17”系列战斗手枪以及1款“X利”造M1911手枪的模具，这是比亚迪第一接触军用产品。
比亚迪之父王传福：低调中国首富的韧和狂
比亚迪之父王传福：低调中国首富的韧和狂比亚迪之父王传福：低调中国首富的韧和狂从贫寒的身世，到中国首富；从一家深圳小厂，到行业翘楚；从电池大王，到汽车大王、新能源大王；从一名普通的中国企业家，到巴菲特眼中“真正的明星”，“比亚迪之父”王传福成长的道路充满传奇和艰辛。
正是其身上独有的韧劲和狂性成就了比亚迪的传奇。
9月6日，深圳，经济特区建立30周年庆祝大会上，比亚迪总裁王传福作为深圳优秀建设者代表应邀首先上台发言。
在简短的致辞里，他以“荣幸”开始，以“努力”结束。
15年前，王以官办研究所的一位化工研究人员身份南下深圳创业。
8年后，他创办的比亚迪汽车成为中国自主品牌汽车的一匹“黑马”。
2009年他以财富350亿元名列“胡润百富榜”榜首。
与此相联系的，还有因创建其投资准则而闻名天下的沃伦·巴菲特。
巴菲特在2008年出手投资了比亚迪这家“自己搞不懂的企业”。
现在，他正计划从千里之外的美国前往比亚迪位于中国的几大基地考察。
眼下，王传福又投资2.01亿元收购西藏扎布耶锂业高科技有限公司18％的股份。
在他的计划中，比亚迪在2015年要成为中国第一的汽车生产企业，到2025年成为全球第一。
现年44岁的王传福是比亚迪的掌门人，他依旧在扮演着一个不懈的“探索者”的角色。
南下创业最开始，王传福没有想到会做到现在这么大。
1966年，王传福出生于安徽一个普通农民家庭，排行老七。
上初中时，由于父母相继去世，王家兄弟姐妹8人的生活陷入困境，哥哥王传方不得不辍学养家。
1983年，王传福考入中南矿冶学院和制造电池的方式一样，比亚迪的汽车生产线也主要是靠自主创新研发。
他在策略上试图借鉴在手机电池领域的成功模式，来打造一个新的汽车王国。
此外，从不墨守成规的王传福还作了一个极为大胆的决定，就是自己发展供应链，即“垂直整合”。
他认为不要过多地相信传统行业里面的一些观念，比如说传统观念一般都认为汽车业就应该走专业化生产、分工，大规模生产的发展模式，这不一定就适合比亚迪汽车的发展。
王传福比亚迪企业文化
追求：顾客至上，以人为本。
尽责尽力，共探共索，一流产品，一流服务。
员工：责任感强烈、务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。
尊重个性、激发潜能，为员工提供发展平台。
正直、忠实、服务、扎实、创新、充满激情且任劳任怨的员工永远是受欢迎的人。
在解雇、薪酬、训练机会、升级或退休等事务上，公司不从事和支持任何于种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧视行为，也不干涉员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向和工会的信条、规范或要求的权利。
技术：经济的发展来源于技术的创新，如何将科研成果转化为现实生产力是研发的主要课题。
研究服务于生产，生产为研发反馈信息，从而互为补充，相辅相成。
发展和巩固我们的核心技术。
精神：爱国、爱厂、爱生活是我们精神的源泉。
质量为本、信誉为魂、追求卓越是永恒的企业精神。
文化：团结、严谨、活泼、奋发的人文精神铸就比亚迪人独具魅力的企业文化。
“平等、务实、激情、创新”是比亚迪文化的核心，弘扬文化的努力是为了不断提升员工对比亚迪的认同感和凝聚力。
发展：立足高新科技，发展IT行业零部件制造技术，并发挥优势拓展汽车品牌产品和核心的汽车零部件制造技术。
依靠我们的技术进步，不断提升我们产品的品质和效率、降低成本，致力于成为中国乃至世界一流、专业的IT精密零部件和汽车整车与零部件制造商。
责任：比亚迪以产业报国，努力将公司升华为社会的企业，得益于社会并回报于社会，增强国力和共同致富。
服务：客户永远是对的。
质量：顾客百分之百的满意——比亚迪人永恒追求的目标。
环境：为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保护我们宝贵的资源（能源、原材料、土地、水、空气和生物）和人类的健康和安全。
在比亚迪坪山生产基地六角研发大楼前，总是停着一辆F3DM双模电动车。
每天，这辆车都要载着不同肤色的客人在比亚迪基地里转上几圈。
从它身上，人们看到的不再是一个简单依靠劳力、东拼西凑的中国制造，而是一支中国本土研发队伍依靠创新集合而成的“中国智造”——这也是21世纪中国企业的方向2009年1月初的底特律，寒风裹着冰冷的雪花抽打在行人的脸上，金融危机的阴影尚未从美国人心中抹去。
解密王传福
解密王传福作者：张君张磊来源：《中国经贸》2010年第01期编者按：王传福的韧性，和他的狂放，为他带来了荣誉和几乎同样多的争议。
他带领之下的比亚迪先重塑了电池市场格局，随后凭借创造的“大电池，小电机”技术，把中国汽车行业搅了个天翻地覆。
未来，这位技术狂人可能成为全球汽车行业大佬们的真正对手，也可能面对“出师未捷身先死”的窘迫境地。
令众多世界500强公司望而却步的电动汽车，为什么比亚迪敢涉水?因为王传福坚信，这一次，他将像之前许多次的成功那样，在电动车领域延续比亚迪的辉煌。
当然，这路途不会一帆风顺，甚至会遇到很多挫折，但对这位长期在电池技术前沿浸染的工程师来说，没有问题才是真正的问题。
狼一般的韧与狂“我们从不对核心技术感到害怕。
别人有，我敢做，别人没有，我敢想。
比亚迪每个单位遇到问题，我们都会说，你解决不了，不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气。
”这就是王传福的狂气劲。
王传福的“狂”——也可以解释为“雄心”，充分体现在了他为比亚迪汽车制定的目标上：到2015年，比亚迪汽车要做到全国第一，到2025年做到世界第一。
这会为他所言的“我的决策有98％以上是正确的”添加另一个荣光的注脚吗?还是会成为那另外2％的滑铁卢?在很多企业成功之前，他们都遭遇过无数蔑视、嘲笑和“被围观”，他们常常被视为“不知天高地厚”，但最终，他们的崛起让所有的嘲笑烟消云散，没有人再记得他们曾经的弱小和“海口”。
比亚迪，通过电池成为“很好”的企业，能通过电动汽车完成向“伟大”的企业的蜕变吗?这是一个未解的悬疑，回顾王传福的言行或许能给我们一些启示。
1993年，当王传福从一份国际电池行业动态中得知日本将不再生产镍镉电池时，他立即意识到这是中国电池企业的一个黄金机会，决定马上生产镍镉电池。
面对买不起千万元生产线的现状，王传福的技术背景发挥了重要作用。
王传福上大学时即接触过电池技术，后又考入北京有色金属研究总院攻读硕士研究生，专门研究电池。
“技术狂人”王传福
“技术狂人”王传福作者：王彰彰来源：《中国工业评论》2015年第09期1995年，王传福辞职创办比亚迪公司，短短几年时间，凭借着“工程师制胜”的独特制造模式，他将比亚迪发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商。
2003年，王传福带领比亚迪进入整车制造行业。
5年后，巴菲特以18亿港元认购比亚迪10%的股份......而今日的比亚迪，因其科技、环保、创新、新能源等优势，成为了新一代“绿色汽车”的领导者。
“十三五”规划编制过程中，需要大量听取专家智囊意见。
今年，“十三五”规划专家委员会由55位来自各个领域的翘楚组成，这个“核心智囊团”共有4名企业家入选，而王传福是其中唯一的民营企业家。
电池情缘如果要为王传福的事业发展脉络定义一个关键词，那一定是“电池”。
正如中国香港风险投资公司汇亚集团董事兼常务副总裁王干芝所说：“王传福是我见到少有的非常专注的人，他大学学的是电池，研究生学电池，工作做的还是电池。
”长期专注于电池领域的王传福告诉我们，在这个瞬息万变的“互联网”世界中，成功，依然要靠不变的坚持和脚踏实地的拼搏。
大学本科时，王传福就开始接触电池。
1987年，他进入北京有色金属研究总院攻读硕士，毕业后留在该院工作。
在此期间，王传福一直致力于对电池的研究。
1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，王传福被任命为公司总经理。
在比格电池有限公司的工作经历给予了王传福一定的企业经营和电池生产经验，他渐渐发现，自己热爱的电池领域居然蕴藏着巨大的商业机会——当时刚刚开始流行手机“大哥大”，每部2-3万元的高价并没有吓退消费人群，欲买者络绎不绝。
王传福敏锐地意识到，手提电话的发展对充电电池的需求会与日俱增。
1995年2月，王传福和表哥吕向阳一起创立了比亚迪。
当年下半年，王传福试着将比亚迪的新产品送给台湾最大的无绳电话制造商大霸试用，产品优秀的性能和低廉的价格引起了大霸的浓厚兴趣。
当年底，大霸将给三洋的订单转给了王传福。
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比亚迪王传福：从电池大王到汽车大王，韧
和狂成就比亚迪传奇
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比亚迪王传福：从电池大王到汽车大王，韧和狂成就比亚迪传奇文/清如
【人物名片】王传福，比亚迪股份有限公司总裁。
1995年下海创业，7年后成为中国第一的充电电池制造商；
2003年进军汽车行业，6年后登上中国首富的宝座。
这是王传福创造的传奇。
他身上的那种韧劲和狂性，成就了营收千亿的制造王国。
一、下海创业
王传福是真正的草根出身，父母撒手人寰，哥哥王传方挑起家庭重担，经济拮据。
这些苦难磨砺了王传福坚韧的意志，他努力读书，考上了中南矿冶学院，跳出农门。
大学期间，王传福一心扑到学业上，成绩名列前茅。
之后，他进入北京有色金属研究院读研，参与动力电池相关项目的研究，为日后创业打下坚实基础。
上个世纪九十年代，大哥大红极一时，王传福判断未来电池行业大有可为，决定下海创业。
1995年，“比亚迪”应运而生。
在原料上，他和供应商共同制定方案，降低成本，比如提高国产钴的品质，以代替昂贵的进口钴；在生产上，他坚持自主研发，将所有的工序进行拆解，每一道工序都由人工完成。
这种对于技术的痴狂，对于品质的执着，让比亚迪电池迅速占领市场。
2003年，比亚迪就成为国内第一、全球第二大手机电池制造商。
然而，王传福的野心不止于此，他做出了一个惊人的决定——进军汽车行业。
二、汽车狂人
王传福要造车的消息，很快遭到各界的嘲笑和质疑，但是他不为所动，“我干这件事是坚定不移的。
”
万事开头难，刚开始由于缺乏经验，王传福交了不少学费。
他曾斥巨资请日本企业开了模具，后因不符合市场审美而全部砸掉，损失上亿。
为了突破技术难关，王传福一口气买了50多辆丰田、宝马、大众等汽车来拆解，然后对零件进行测量、分解、检测，由此造出了第一辆比亚迪汽车。
尽管初期饱受“山寨”争议，但是王传福不管不顾，继续深入专研，于2007年在传统内燃机动力技术上取得了三项突破，“涡轮增压、双离合变速、缸内直喷”，比亚迪一举挤进民营汽车前3强。
短短4年就在汽车行业占据领先地位，王传福吸引了“股神”巴菲特的目光。
2008年，巴菲特入股比亚迪，轰动业界。
2009年，
王传福以350亿元的身价问鼎中国首富。
不难发现，王传福的成功源于他的那种韧劲和狂性，而他也将这种精神浇筑到企业管理当中。
三、企业管理
作为比亚迪的掌舵者，王传福有着过人的胆识和谋略，公司的每一个重大决策都由他拍板，“我的决策有98%以上都是正确的吧。
”
他实行简单明了的垂直管理，研发中心和市场部这两个部门直接由王传福负责，避免中间层产生的信息传达失误，即“非复印式管理。
”
“如果意见一层层地下达，就像一张第五次被复印的纸，等信息传达到他时，已经和原来的意思大相径庭了”。
与此同时，对于生产工艺，王传福严格把控。
不同于其他以管理为主的企业家，王传福是一位技术型企业家，他会亲自查看每个工艺的改造、每个项目的设计，精益求精。
而在用人方面，王传福坚持“重用大学生”的原则，自己培养工程师。
他认为，对于工程师，要使其产生文化认同，追随企业理念，才能充分发挥他们的主观能动性。
比亚迪2017年财报显示，比亚迪2017年营业收入高达1059.15亿元。
现在，王传福正朝着更宏伟的目标奔跑：在2025年实现万亿元营收。
感谢阅读，希望能帮助您！。