李善友PPT颠覆式创新-文档资料

颠覆式创新分享PPT课件

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李善友
中欧国际工商学院创业学兼职教授中欧创业与投资中心主任中欧创业营发起人混沌研习社创始人
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卓越的人才
他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职,从人力资源行业成长为搜狐高级副总裁。
失败的企业家
离开搜狐后，他创办了酷6网。2012年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷 6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6 出局，此时，酷6网已经连年亏损，负债5150万美元。
颠覆式创新大公司的窘境
一个工具
互联网思维工商管理的窘境
一种思维
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第一章：颠覆式创新
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1 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把所有的事情都做对了，仍有可能错失城池”在新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使做对了，也会面临失败。
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知识点：价值网
源自《创新者的窘境》，即一种大环境
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轶闻趣事： ARM微型低能耗芯片出来的时候，硅谷认为是“小玩意儿” 英特尔前CEO欧德宁曾说：“ARM根本算不上竞争对手。” 如今，移动端领域已经是“ARM+iOS”“ARM+安卓”的天下至今，英特尔没有办法进入移动设备芯片领域。
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2 不对称竞争：非主流才是未来
大公司与小公司之间是一场不对称的竞争，1.持续性竞争着眼于技术，破坏性竞争着眼于产品。2.持续性竞争关注的是主流，破坏性竞争关注的是异端。
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小米手机不是互联网行业一流的也不是传统制造业一流的
它从互联网价值网到了手机价值网可以说，小米跨界打劫了传统领域

颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则

颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则引言见识比知识重要我的课是理性的流淌。

我不希望各位听完课回去之后，说你激情澎湃，热血沸腾，你被李教授打鸡血了。

这不是我想要的。

颠覆式创新，也受到各种各样的质疑。

它也未必适用于所有场景，我也希望各位能够怀着一个质疑的态度来听今天的课。

所有我讲的，如果你能理解，其实我是在做一道大的证明题，有一套研究逻辑，不是打鸡血，也不是忽悠。

我讲的是思维而非现象。

我希望各位一定要带着怀疑的态度、理性的心态来听我讲。

在这个不确定的时代，不可知论也许是一种唯一可行的思维方式。

01边界之内是知识，边界之外是见识知识见识见识比知识重要。

我希望跟大家交流的是见识，而不是知识。

那么，什么叫见识？什么叫知识？我尝试用我的方式来给大家解释。

有一个非常著名的哥德尔第一定律，它这样讲：任何一个体系，它必是内部和外部自洽的才能有效运行。

但是任何一个内部逻辑自洽的体系一定有它的边界，底下一定有一个大漏洞。

如果过了边界，这套体系一定是失效的。

我们生活在一个已知的世界里，往往认为这就是全部。

其实如果打开我们的边界，我们会发现已知世界只是一点点，未知世界是遥不可及的。

而打开这个边界的可能性存在于能否发现原有体系的漏洞。

在农业时代，大概有上千年的时间，所有人都笃信“地心说”，认为地球是宇宙的中心，所有的星辰都围绕地球转动。

托勒密甚至为“地心说”提出了一个极为周密的数学模型。

所有人的生活方式都受这一认知的影响。

到了哥白尼以后，人们开始认识到太阳才是宇宙中心，地球不是宇宙中心。

正是由于哥白尼这样一个发现，才使全世界进入到科学时代，并引来了之后的工业革命。

可以说，哥白尼是科学时代的第一个奠基者，就因为他提出了“日心说”。

从“地心说”到“日心说”，证明了哥德尔第一定律：任何系统都是有边界的。

哥白尼之后有了牛顿。

牛顿提出了万有引力定律和三大运动定律，所有人都认为牛顿简直是第二上帝。

牛顿用万有引力定律验证了开普勒的三大定律，居然发现连日月星辰的运转也遵循万有引力定律。

《认知升级之第一性原理》(参考仅供)

在一个落后的思维模型里，即使增加再多的信息量，也只算是低水平的重复，而不是有效学习。

这个时代，是创新者的时代，如何创建创新的思维模型？如何看到事物背后的道理？如何成为一个创新家而不是创新者？今天的课程将对你有帮助！乔布斯说，当你不知道你是谁的时候，你的偶像会提醒你是谁，你从哪儿来，你要到哪儿去。

如果你还没有偶像，请听听这堂课。

李善友今天课程主要是以下3个模块：非连续性：如何成为一个很厉害的创新家创新原理：如何成为一个很厉害的创新家开门：何为才是真正的创新教育？▍第一板块：非连续性：如何成为一个很厉害的创新家无论是科学革命的发生，还是顶级投资人形成自己思维模型的公理中，都有一个无法忽视的假设——非连续性。

人类的认知进化都是宇宙观模型的变化：最开始的天圆地方，到日心说，地心说，椭圆形模型，绝对时空模型，相对时空模型，大爆炸到现在的超弦模型。

不敢相信，中国竟然有活着的哲学家。

王东岳这样解释：越原始的物质存在状态，它在宇宙中的存在丰度越高（倪按：通俗地说，即总质量越大），衍存时间越长，也就是稳定性越强；越后衍的物种，它在宇宙中的总存在质量越小，存在的时间越短，也就是稳定度越差。

先拿原子来看。

元素周期表上的第1号元素——氢元素，约占宇宙元素总量的80%，而第2号元素——氦元素约占宇宙元素总量的20%，其他90种天然元素加起来的总质量还不到1%。

再看太阳系。

太阳系中心的太阳是一颗恒星，它是基本粒子存态和原子存态的基本存在形式，太阳的质量占据了太阳系总质量的99.86%，九大行星加上星际物质只占太阳系总质量的0.14%。

然后，生命只在九大行星之一的地球上薄薄的覆盖了一层。

创业成功与失败案例分析精品PPT课件

案例二：酷6网
视频网当年有三杰：优酷、土豆和酷6。酷6的创始人李善友是搜狐系，一度风头最盛。
败因：路线之争
被盛大接手仅仅一年，酷6网就掉队了——创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO 施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC（用户生成内容）和短视频。”
案例三：没钱也可以开店
张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意，兜里也有一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由于当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准了一个挣钱的机会——开一家网吧。但是，自己积蓄的钱又不够。经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又比较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大的网吧。一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了一家分店。
案例四：小王创业记
分析：创业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还需
要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样，才能走向成功.小王的专业是机械，修理汽车是他的专长，在认识到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了成功。
创业失败的案例分析
案例一
谭×、陈×，湖南大学大学机械制造05级学生，拥有一家名为“星星 ”的碟店，从事影碟的出租和电脑软件及游戏碟的出售。
案例一：与其追随潮流，不如另辟蹊径
分析：
成功者往往都是有独到见解的人，他们总是从不同的角度看问题，从而能不断产生创意，发现新的需求。不仅要看到市场需求什么，还要注意事物间的联系。
案例二：QQ创始者
广东汕头人，腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事会主席兼首席执行官，被称为“QQ之父”，曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理学学士学位。1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。2009年马化腾当选中国经济十年商业领袖，腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。《福布斯》2012年福布斯中国富豪榜，以403.2亿元位列第四。 2013年担任全国人大代表，共发出三项分别以创新、规划和走出去为核心的提案

颠覆和微创新精品PPT课件

颠覆和微创新
企业战略联接图(竞争优势与组织关系)
战略竞争优势协调 Nhomakorabea激励
文化
流程
组织结构/人员
组织的竞争优势会随着时间而改变，当企业力图深化现有优势或构建新的优势时，它必须改变资源的利用方式。必须创建一种组织，来支持它需要进行的变革。
概念
微创新
进行维护现有竞争优势所必需要持续而渐进的变革
战略明确的前提下,必须确定何种协调和激励问题是最重要的
经营模式差异
颠覆
全新的方式做事以求繁荣新的市场机会,努力改变经营领域以全新的方式利用企业资源新兴产业,新兴技术更多依靠先行优势较大的风险和不确定适合快速变化环境
微创新
将已经在做的事情做得更好明确的运营领域成功占据并领先于对手,持续竞争优
没有英雄的管理才是最好管理精准\精细化管理
颠覆
关键词：速度、创造性、新颖性宽松容忍模糊宣扬非凡的创造和离经叛道行为塑造企业英雄对细节不感兴趣
需要有一个流程来评估创新成果的市场潜力
两种倾向企业的局限
微创新
错失良机，总是竞争对手率先抓住机会，好的想法得不到高层的注意和资源支持
眼吧吧地看着自己最初占据的市场份额不断缩小
势成熟产业, 成熟技术更多依靠成本优势较小的不确定性相对稳定的市场环境
学习行为差异
颠覆
突破现有领域鼓励自由试验新产品概念和新技术及新方法资源用于把握客户需求充分的自由,独立判断方法流失
微创新
了解现有领域在产品和流程上循序渐进的改进学习源于最佳实践,并做得更好资源用于满足现有顾客需求控制,纪律组织学习和积累,对知识加以整理
创

读《参与感》读后感

读《参与感》读后感在阅读《参与感》之前，我先阅读了《颠覆式创新》和《互联网世界观》，这两本书给了我很多深刻的体会。

如今，很多人将小米的成功归结于“风口”，认为小米赶上了智能手机的浪潮，雷军在这个产业起步时就进入了。

这确实有一定的道理，后来进入这个领域的老罗，也很有本事，但他的产品并没有让大众消费者眼前一亮。

然而，如果仔细分析，可以发现小米的成功不仅仅是因为赶上了“风口”，还因为李善友提出的基于互联网世界观的颠覆式创新，以及黎万强所说的参与感。

小米从一个小众群体“发烧友”切入，逐渐发展成为大众消费前提下的消费电子品牌。

在小米崛起的过程中，很多大品牌，如华为、深耕线下的 OV 等，都曾对小米的互联网模式不屑一顾。

但当小米从一个小虾米成长为巨大的独角兽时，这些品牌不得不承认小米的模式是可行的。

然而，《参与感》也提到，小米前期的崛起并非仅仅是线上互联网模式的崛起，更重要的是满足了新时代下人们对体验感的需求。

如今，其他品牌虽然学习了小米的线上模式，但时代已经不同了，再去模仿也只能学到一些皮毛。

几天前，雕爷呐喊着新消费时代的到来。

确实如此，我们生活在一个与父辈们完全不同的时代。

乔布斯的初代 iPhone 如同揭开了大海贼时代的宣言，Android 的出现则让我们卷入了这个新的时代。

这个时代的人们喜新厌旧，商家们为了赚钱不断推出新产品，消费者也更倾向于 2-3 年更换一部手机。

如今，很难区分是先有需求还是先有服务，商业的可持续性促使商家不断推出新产品，而消费者则追求消费带来的快感。

《参与感》最大的意义在于，它从营销的层面讲述了小米是如何崛起的，同时也表明了照抄是死路一条。

小米通过这种独特的打法定义了自身，但它只适合小米，因为其中融入了小米的基因。

无论是三三法则，还是专注、极致、口碑、快，这些理念都在思维层面给人以启发，更多的是帮助我们了解这个时代和所处的互联网环境，理解其内涵。

在从事新媒体工作的过程中，我看到很多管理者用传统思维做产品和经营，却期望用互联网的方式融入消费群体。

李善友PPT颠覆式创新

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顶级商学院共同推荐的必备书籍

顶级商学院共同推荐的必备书籍书籍是我们人生的导师，无需鞭笞和棍打，不用言语和训斥，不收学费，也不拘形式。

以下是店铺为大家整理的关于顶级商学院共同推荐的必备书籍，欢迎阅读!顶级商学院共同推荐的必备书籍:《商用数据科学》(Data Science for Business)作者：福斯特·普罗沃斯特(Foster Provost)、汤姆·福塞特(Tom Fawcett)2014年出版普罗沃斯特和福赛特回答的问题是：大数据究竟为何物?它是如何运行的?它与商业又有什么关系?麻省理工学院、欧洲工商管理学院和美国西北大学的教授们要求学生阅读这本书。

“没有哪本关于商业应用的实用数据科学的书能与它比肩的，因为它既有权威性，又论述清晰。

”麻省理工学院斯隆商学院的管理学教授希南·阿莱说。

“学生们对它赞不绝口。

”《风险驱动经营模型》(The Risk-Driven Business Model)作者：卡兰·吉罗特拉(Karan Girotra)、苏格·奈特西(Serguei Netessine)2014年出版欧洲工商管理学院的教授吉罗特拉和奈特西在该书中分析了风险管理，并说明了如何使风险转而有利于企业。

安东尼奥·莫雷诺—加西亚教授在西北大学凯洛格管理学院开设的运营管理课上使用了该书提供的例子。

“这本书为经营模式创新提供了一个新的框架，它有助于企业通过改进管理和转移风险来改变其经营方式。

”他说。

《走向卓越》(Scaling Up Excellence)作者：罗伯特·萨顿(Robert Sutton)、哈吉·拉奥(Huggy Rao)2014年出版萨顿和拉奥这两位斯坦福大学的教授探讨的是商界面临的最大挑战之一：既能保证质量，又要保持发展速度。

本书是他俩从事了七年研究的成果，受到了职场社交网站领英的联合创始人里德·霍夫曼的赞赏。

斯坦福大学的研究教授玛格丽特·安·尼尔把它作为给学生的课外读物。