项目投资重点
投资和重点项目督查情况报告
投资和重点项目督查情况报告尊敬的领导：近期，我单位对投资和重点项目进行了督查工作，现将情况报告如下：一、投资项目督查情况1.督查目的我单位围绕国家发展战略，积极推动投资项目的实施，加强对项目进展的监督，确保项目按时、按质、按量完成，以实现经济增长、改善民生的目标。
2.督查内容（2）项目质量：加强对项目建设过程中的质量控制，确保项目建设质量达到标准要求。
（3）项目投资：监督项目资金使用情况，寻找并解决资金上的问题，确保投资到位，避免资金浪费。
3.督查结果（1）项目进度：根据督查结果，发现了一些项目存在进度滞后的情况。
随即采取了严厉措施，要求项目负责人加大工作力度，确保按计划推进项目。
（2）项目质量：通过督查，发现了部分项目在质量控制方面存在不足。
我们立即与相关责任单位进行沟通，指导他们加强质量管控，确保项目建设质量符合要求。
（3）项目投资：通过对项目资金使用情况的督查，发现了一些资金上存在的问题，例如滞留或闲置的资金。
我们立即与相关部门协调，解决了这些问题，确保项目资金到位、及时使用。
二、重点项目督查情况1.督查目的我单位针对重点项目，加强督查工作，确保这些项目的顺利实施，实现相关政策的目标。
2.督查内容（3）推进协调：加强对重点项目之间的协调工作，确保各项目能够相互配合，形成合力。
3.督查结果（1）项目进度：通过督查，确保了重点项目的稳步推进。
对于滞后的项目，我们及时与项目负责人进行沟通，提出整改要求，以确保项目能够按时完成。
（2）问题解决：通过对重点项目的督查，我们及时发现了一些问题，并与相关单位积极沟通，解决了这些问题，确保项目稳定进行。
（3）推进协调：对于重点项目之间的协调工作，我们加强了沟通与协调，确保各项目能够相互支持、互相促进，实现更好的效益。
结语通过对投资和重点项目的督查工作，我们及时发现了问题并采取了相应措施解决。
同时，督查工作的实施也加强了项目的管理，确保了项目的正常推进。
在今后的工作中，我们将进一步加大督查力度，优化督查工作流程，确保项目的顺利实施，为实现经济增长和改善民生做出更大贡献。
2024年重点投资项目工作计划
2024年重点投资项目工作计划一、项目背景分析2023年是我国经济发展的关键之年，也是实施新发展理念，推动高质量发展的重要时期。
为促进经济的稳定增长，推动产业升级和创新发展，我公司拟计划在2023年实施一系列重点投资项目，以下是具体的工作计划。
二、项目目标和任务1. 实施一批具有较高技术含量和市场竞争力的产业项目，加快实现产业升级。
2. 推动科技创新，加大对高新技术领域的投资力度，培育新的经济增长点。
3. 加大基础设施建设投资力度，提高基础设施水平，优化城市发展环境。
三、具体项目计划1. 高新技术产业项目（1）项目名称：智能制造装备研发与生产基地建设项目项目描述：建设一座集研发、生产和培训于一体的智能制造装备基地，推动智能制造技术在我国的发展。
投资金额：5000万元时间计划：2023年1月开始建设，____年底建成投产。
（2）项目名称：人工智能应用创新中心建设项目项目描述：建设一个集人工智能技术研发、数据中心和人才培训于一体的创新中心，推动人工智能技术在各行业的应用和创新。
投资金额：8000万元时间计划：2023年3月开始建设，____年底建成投产。
2. 基础设施建设项目（1）项目名称：城市轨道交通线路扩建项目项目描述：在现有城市轨道交通线路基础上，新增3条线路，提高城市交通运输能力，改善市民出行条件。
投资金额：100亿元时间计划：2023年1月开始建设，2026年底建成投产。
（2）项目名称：综合交通枢纽建设项目项目描述：在现有交通枢纽基础上，进行扩建与改造，提高综合交通运输效率。
投资金额：5000万元时间计划：2023年4月开始建设，____年底建成投产。
3. 新材料项目（1）项目名称：新型材料研发生产基地建设项目项目描述：建设一座集新材料研发、生产和销售于一体的基地，推动新材料技术应用和创新。
投资金额：3000万元时间计划：2023年2月开始建设，____年底建成投产。
（2）项目名称：绿色建筑材料生产项目项目描述：建设一个生产绿色建筑材料的工厂，推动环保建筑材料在市场的应用。
重点项目投资计划
重点项目投资计划一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司急需加大对重点项目的投资，以提升核心竞争力，实现可持续发展。
因此，制定重点项目投资计划成为当前公司发展的紧迫任务。
二、项目目标。
1. 提升产品质量和技术水平，满足市场需求；2. 拓展新的市场，增加销售渠道，提高市场份额；3. 提高生产效率，降低成本，提升盈利能力；4. 加强品牌建设，提升企业形象和知名度。
三、项目内容。
1. 技术研发。
加大对产品研发的投入，提升产品质量和技术水平，满足市场需求。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低成本。
2. 市场拓展。
开拓新的市场，拓展销售渠道，提高市场份额。
加强与经销商的合作，拓展线下和线上销售渠道，提升产品销售量。
3. 品牌建设。
加大对品牌建设的投入，提升企业形象和知名度。
加强广告宣传，参加行业展会，提高品牌曝光度。
四、投资计划。
1. 技术研发投资。
购置先进生产设备和技术，投入资金500万元，用于产品技术升级和生产效率提升。
2. 市场拓展投资。
加大市场推广和销售渠道建设投入，投入资金300万元，用于拓展新市场和加强与经销商的合作。
3. 品牌建设投资。
加大品牌宣传投入，投入资金200万元，用于广告宣传和参加行业展会。
五、项目风险。
1. 技术研发风险。
技术研发存在一定的不确定性，可能会影响产品质量和技术水平的提升。
2. 市场拓展风险。
市场拓展存在一定的市场风险和竞争风险，可能会影响销售渠道的拓展和市场份额的提升。
3. 品牌建设风险。
品牌建设存在一定的市场认知度和形象塑造风险，可能会影响企业形象和知名度的提升。
六、项目效益。
1. 技术研发效益。
提升产品质量和技术水平，满足市场需求，提高产品竞争力。
2. 市场拓展效益。
拓展新的市场，增加销售渠道，提高市场份额，提升产品销售量。
3. 品牌建设效益。
提升企业形象和知名度，增强品牌影响力，提高市场认知度。
七、项目实施。
1. 制定详细的项目实施计划，明确各项投资的具体用途和时间节点；2. 加强项目管理和监督，确保投资资金的有效使用和项目目标的实现；3. 不断进行项目评估和调整，及时应对项目实施中的风险和问题。
投资项目评估重点总结汇报
投资项目评估重点总结汇报投资项目评估是指针对某一特定项目，对其可行性、风险和回报进行全面评估和分析的过程。
在评估项目时，需要关注以下几个重点：一、项目背景和市场分析在评估项目时，首先需要对项目的背景和市场条件进行分析。
包括了解项目的发起者、项目的背景和目标，以及项目所处的市场环境和潜在机会。
这有助于评估项目是否存在需求、是否具备市场竞争力。
二、技术和可行性分析技术分析是针对项目所涉及的技术的先进程度、可行性和稳定性进行评估。
包括评估技术的合理性、可行性和成熟度，以及技术上的风险和挑战。
可行性分析则是对项目的可行性进行评估，考虑项目的成本、收益和资源需求，判断项目是否能够达到预期目标。
三、财务分析财务分析是评估项目的盈利能力和回报率的重要环节。
通过对项目的成本和收益进行估算，计算项目的财务指标，如投资回报率、净现值和内部收益率等，评估项目的盈利能力和风险。
四、风险和可持续性分析风险分析是评估项目可能面临的各种风险的过程。
包括市场风险、技术风险、财务风险以及政策和法律风险等。
同时，需要评估项目的可持续性，考虑项目对环境和社会的影响，判断项目是否符合可持续发展的要求。
五、管理和执行能力评估评估项目的管理和执行能力是判断项目成功与否的重要因素。
需要评估项目团队的能力和经验，以及项目计划的合理性和可行性。
同时，需要评估项目执行过程中所遇到的管理和组织问题，并提出相应的解决方案。
综上所述，投资项目评估的重点包括项目背景和市场分析、技术和可行性分析、财务分析、风险和可持续性分析，以及管理和执行能力评估。
通过对这些重点的评估，可以更全面地了解项目的潜力和风险，为投资决策提供科学依据。
农业项目投资评估考试重点
农业项目投资评估考试重点农业项目投资评估重点1.投资项目的定义及特点。
定义：是指通过增加人力、物力、财力和科技的投入，形成新增生产性资本（如新的现代化设施、机器设备、新农艺、新材料等），改善生产条件，更新生产手段，提高综合生产能力，在预定的时间和空间范围内达到预期收益的一种扩大再生产经济行为。
特点：①具有增量投入，要投入人力、物力、财力和科技。
②会形成新的生产性资本，如新的生产手段、新的现代化设施、新工艺、新农艺、新材料等。
③具有特定的效益目标，包括经济效益、社会效益、和环境生态效益。
④具有特定的空间和时间限制。
⑤是有组织、有计划的扩大再生产的经济行为。
3.世界银行投资项目管理周期六个阶段及六个阶段具体做什么项目选定阶段、项目准备阶段、项目评估阶段、项目谈判阶段、项目执行检测阶段、项目总结评价阶段。
最重要的是项目准备和执行监测两个阶段。
4.六阶进行适当调整合并后分为三大阶段：概念文件阶段（PCD 阶段）、评估文件阶段（PAD阶段）、执行计划阶段(PIP阶段)5.农业项目投资评估的特点①综合性强②要充分考虑有限农业资源的合理配置和使用效益③农业项目投资效益有较大的不稳定性④农业项目投资的内容比较广泛，有的项目见效较慢时间较长⑤农业项目投资分析中要注意价格因素⑥农业项目投资评估要注重农民从项目建设中获得的实际利益⑦农业项目投资评估应强调环境生态效益的评价8.项目评估和项目可行性分析的异同点相同点：理论基础、评价分析的内容和要求及使用的基本方法一致；目的都是为了减少项目投资决策的失误，提高有限资源的利用效果，提高投资的效益；工作性质都是项目投资决策前期的工作，为项目投资决策提供经济依据。
不同点：①发生时间不同②内容详简程度不同③需要时间不同④从事工作的单位不同⑤决策意义不同11.财务成本的内容①项目工程建设和项目生产的设备、物资投入②劳动力投入③土地④不可预见费⑤税款⑥债务清偿。
14.现金流量的确定原则（理解背）①确定项目现金流时，应遵循收付实现制原则，而非会计中的权责发生制原则。
重点项目投资计划
重点项目投资计划一、项目背景。
近年来，我国经济发展迅速，各行各业都在蓬勃发展。
作为一家具有雄厚实力的企业，我们也积极响应国家政策，加大对重点项目的投资力度，以推动企业的健康发展和经济的快速增长。
二、项目概况。
本次投资计划主要涉及到以下几个重点项目：1. 新能源项目，随着环保意识的提高，新能源已成为未来发展的大趋势。
我们计划投资建设一座风力发电厂，以满足日益增长的能源需求。
2. 智能制造项目，智能制造是未来工业发展的方向，我们计划引进先进的智能生产线，提升生产效率和产品质量。
3. 互联网+项目，互联网+已经深刻改变了人们的生活方式，我们计划投资开发一款适应市场需求的互联网+产品，以拓展新的商业领域。
三、投资计划。
1. 资金需求，根据项目规模和市场需求，我们预计总投资额为X亿元，其中新能源项目占40%，智能制造项目占30%，互联网+项目占30%。
2. 资金来源，公司自有资金占70%，银行贷款占30%。
3. 投资期限，新能源项目投资期限为5年，智能制造项目投资期限为3年，互联网+项目投资期限为2年。
4. 投资回报，预计新能源项目年回报率为10%，智能制造项目年回报率为8%，互联网+项目年回报率为15%。
四、风险控制。
1. 市场风险，我们将对市场进行充分调研，制定灵活的营销策略，以降低市场风险。
2. 技术风险，在项目实施过程中，我们将引进国际先进技术，提升项目的技术含量，以降低技术风险。
3. 资金风险，我们将严格控制项目资金使用，避免出现资金链断裂的情况，以降低资金风险。
五、项目进度。
1. 新能源项目，预计在X年X月完成前期工作，X年X月开始正式建设，X年X月投入运营。
2. 智能制造项目，预计在X年X月完成设备采购，X年X月开始生产试运行，X年X月达到设计产能。
3. 互联网+项目，预计在X年X月完成产品开发，X年X月进行市场推广，X年X月实现盈利。
六、总结。
本次重点项目投资计划是公司未来发展的重要举措，我们将充分利用市场机遇，充实内部资源，加大对重点项目的投资力度，以实现企业的可持续发展和经济效益的最大化。
建设项目投资控制的重点
通过计算 机检索 ，可以在计算机 、智能密集 架液 晶屏 、 架体 柜子定位灯上显示档 案 的名 称和位 置。管理 者可 以轻
松找到所 需的档案 ，通过计 算机 控制 电动式 密集架 ，只需
一
料按编号就位 ，登 上搭接 桌椅 ，劳 动量 大且危 险 ，传统 档
案库房凸显出很多不足 。
传统档案库房 占地大 ，空间使 用率 低 ，随着档 案 的 日 益增多 ，需要 占用更大 的面积 ，需要耗费更多 的管理精力 ；
个 按键 操作 ，就 能 自动打 开或者关 闭所需 档案 的密集 架
和柜子 ，既能减少查 找档案 的误 操作 ，更 可 以取 代传统 的
４ ．强 化 施 工 阶 段 的 造 价 控 制
①严格执 行建 设项 目法人 责任 制 ，选 择专 业水 平 高 ， 工作能力强 ，实践经验 丰富 的项 目管理班 子 ，并制定 行之
有效 的规章制度 ，形成一 个专业 、高效 、规 范的项 目管理 模式 。 ②严格执行工程施 工招 标投标 制 ，建设单 位应通 过招
３ ．建设 单位 管理 、监理 不到 位
建设业 主方缺乏专业 的管理 人员 ，业 务员 素质 有待提
高 ，合 同管理 不 当造成 超 概算 ，在签 订工 程建 设 合 同时 ，
对工 程价 款的结算 依据 以及方式 考虑 不周 ，工 程结算 控制
项目投资管理要点
项目投资管理要点1.7.5.1.工程投资管理重点建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，项目的目标控制要满足可持续发展的要求。
本项目建设工程投资规模大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。
1.7.5.2.工程投资管理方法项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。
前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。
1.7.5.2.1、前期项目评价方法项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。
只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。
项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。
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投资项目的可行性研究1、是投资项目管理程序中的重要组成部分；2、是投资项目决策科学化、民主化和规范化的必要步骤和手段；3、是“防止错误投资的保险单”可行性研究的作用1、作为投资决策者的决策依据。
2、作为向银行申请贷款的依据。
3、作为向有关部门和环保部门申请执照的依据。
4、作为工程设计和建设施工的依据。
5、作为向有关部门签定各项协议、合同的依据。
6、作为各项工作安排的依据。
7、作为同类工程、同行业的可行性研究的参考资料；或作为进一步的产品开发、技术改造、更新等科研的依据。
净现值法的评价准则若净现值大于零，说明项目方案的收益现值大于支出现值,即项目方案的收益率不仅达到基准收益率的要求还有盈余；若净现值小于零,说明项目方案的收益现值小于支出现值，项目方案的收益率没有达到基准收益率的要求；若净现值等于零,说明项目方案的收益现值等于支出现值,项目方案的收益率刚刚达到基准收益率要求敏感性分析的步骤1、确定分析评价指标2、确定不确定性因素及其变化范围3、计算不确定性因素变动对分析指标的影响程度4、确定敏感因素概率分析的步骤1、确定投资方案的变量2、估计每个变量可能出现的概率。
3、计算变量的期望值、标准差4、根据变量的期望值、标准差比选方案，或求某一状态下的概率值，进行方案风险分析风险决策条件1、存在着决策人希望达到的目标2、存在着两个或两个以上的方案可供选择3、存在着两个或两个以上不以决策者的主观意志为转移的自然状态。
4、可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值。
5、在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态的概率二、简答题（3道共30分）1.简述可行性研究的主要内容。
1) 项目的背景和历史（总论）2) 供求预测和拟建规模3) 所需资源、原材料、燃料、动力利用方案和供应条件4) 建厂条件和厂址方案5) 工程技术设计方案6) 环境保护与劳动安全7) 企业组织、劳动定员和人员培训8) 实施进度9) 投资项目评价——经济评价和社会评价10) 项目的综合评价及建议2.什么是资金等值及影响资金等值的因素。
资金等值：在考虑时间因素的情况下，不同时点发生的、数额不等的资金，可能具有相等的价值。
在不考虑通货膨胀和风险影响的情况下，资金等值的影响要素是：资金金额、资金发生的时间、利率（资金的增殖率）。
3.（投资回收期、净现值、净年值、内部收益率、费用现值、费用年值、增量内部收益率）的概念及评价方法。
1) 静态投资回收期：指以项目各年的净收益回收全部投资所需时间，用T表示。
评价方法：当方案可行；当方案不可行。
2) 动态投资回收期：用方案净收益现值去回收投资现值所需要的时间。
评价方法：，方案可行；，方案不可行。
3) 净现值：指按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内各年净现金流量折算到项目建设期初的现值之和。
评价方法：，投资能够收回，并实现的盈利水平；，投资能够收回，并实现的盈利水平且有现值超额收益；，达不到的盈利水平，方案不可行。
4) 净年值：指通过等值计算，将NPV分摊到项目计算期（寿命期）各年（n年）中的等额年值。
评价方法：方案可行；方案不可行。
为优。
5) 内部收益率：对于一般常规项目，使净现值为0的折现率，称为内部收益率，用表示。
它是反映项目所占用资金的盈利率，是一投资效率型指标。
评价方法：，方案可行；，方案不可行。
6) 费用现值：（PC）是项目寿命期内逐年现金流出按折现到建设期初的现值和。
评价方法：多方案必选，者为优。
7) 费用年值：（AC）是通过等值计算将PC分摊到寿命期各年的等额年值。
评价方法：多方案必选，者为优。
8)增量内部收益率：就是两个备选方案的增量现金流的内部收益率（从净现值函数曲线上直观看,就是两比较方案净现值相等时的折现率）。
评价方法：，投资大的方案优；，投资小的方案优。
4.不确定性与风险的区别是什么？1) 可否量化。
2) 可否保险。
3) 概率获得性。
4) 影响大小。
5.线性盈亏平衡分析的假设条件是什么？1)项目的销售收入S是产品销量X的线性函数，即。
2)项目的总成本C也是X的线性函数，即。
3)项目只生产单一产品，如生产多种产品应折算为某一种基本产品。
4)各数据应采用达到设计能力的正常年份的数据。
6.盈亏平衡分析的局限性有哪些？1)由于盈亏平衡分析师建立在一系列假设条件基础上的，如果假定条件与实际情况有出入，分析结果就难以准确。
2)它只分析一些因素对项目盈亏的影响，无法对项目的盈利能力进行判断。
3)它虽然能对项目的风险进行定性分析，但难以定量测度风险的大小。
4)盈亏平衡分析是静态分析，不考虑资金的时间价值和项目寿命期内的现金流量的变化，因而分析师比较粗糙的。
7.单因素敏感性分析的步骤。
1)选择并计算敏感性分析的评价指标。
2)选择不确定因素作为敏感性分析变量。
3)选择不确定因素的变动范围。
4)逐一计算在其他因素不变时，某一不确定因素的数值在可能变动范围内变动，所引起的经济评价指标的变动值，并建立一一对应的关系，用表格和图形予以表示。
5)计算敏感系数，通过比较，确定项目的敏感因素。
6)分别求出在项目可行的前提下，不确定因素的允许变动范围（临界点），以及相对应的不确定因素的数值（临界值），它们是判断项目风险大小的依据。
7)项目风险分析和建议。
8.概率树分析的步骤1)给出不确定因素可能出现的各种状态及其发生的概率。
2)完成多种不确定因素的不同状态的组合。
3)计算项目或方案的NPV的期望值和标准差。
4)用解析法或图解法求出项目NPV大于（或小于）零的概率，从而完成对项目风险的定量分析。
9.风险决策的条件是什么？1)存在着决策人希望达到的目标。
2)存在着两个或两个以上的方案可供选择。
3)存在着两个或两个以上不以决策者的主观意志为转移的自然状态。
4)可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值。
5)在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态的概率。
10.财务评价的作用（三大点）。
1)可以考察项目的盈利能力、财务生存能力等。
2)为企业制定资金规划。
3)为协调企业利益和国家利益提供依据。
11.财务评价的主要内容。
财务预测和资金规划。
1)计算和分析财务效果。
2)不确定性分析。
3)作出财务评价结论。
一、名词解释（5个共30分）1.投资：是以预期的经济或社会效益为目的的资金投入行为和过程。
2.项目：组织中所具有一次性、有头有尾而非持续性的工作，或者为达到一个特定目的而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织。
3.经济效果：用来表征项目合理或有效利用现有资源的程度如何。
4.可行性研究：在投资决策前，对拟建项目进行全面的技术经济分析的科学方法和工作程序。
5.资金的时间价值：发生在不同时间上的等额资金在价值上的差别即资金的时间价值。
6.复利：指将本期利息转入下期本金（俗称“利滚利”），下期按本利和总额计息的计息方式。
7.资金等值：指在考虑时间因素的情况下，不同时间点发生的、数额不等的资金，可能具有相等的价值。
8.绝对效果评价指标：即用来判断投资项目或方案是否可行的一类指标。
9.相对效果评价指标：即用于在多方案中进行选优的一类指标。
10. 机会成本：在资源有限的情况下，由于将筹集到的具有多种用途的资源用于特定投资项目，而不得不放弃的其他投资机会中的最佳收益。
11. 沉没成本：指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
12. 动态评价指标：考虑资金的时间价值，更符合资金随时间的推移不断增值的实际情况。
13. 静态评价指标：不考虑资金的时间价值，计算简单、直观、使用方便。
14. 价值型评价指标：以货币为计量单位的评价指标，它反映投资的净盈利。
15. 效率型评价指标：比率型的指标，反映资金的利用效率。
16.静态投资回收期：指以项目各年的净收益回收全部投资所需时间，用T表示。
17. 动态投资回收期：用方案净收益现值去回收投资现值所需要的时间。
18. 净现值（NPV）：指按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内各年净现金流量折算到项目建设期初的现值之和。
19. 净年值（NAV）：指通过等值计算，将NPV分摊到项目计算期（寿命期）各年（n年）中的等额年值。
20. 内部收益率（IRR）：对于一般常规项目，使净现值为0的折现率，称为内部收益率，用表示。
它是反映项目所占用资金的盈利率，是一投资效率型指标。
21. 费用现值（PC）：是项目寿命期内逐年现金流出按折现到建设期初的现值和。
22. 费用年值（AC）：是通过等值计算将PC分摊到寿命期各年的等额年值。
23. 互斥型方案：是指对同一个项目提出的多种方案间可相互替代，采用其中某个方案就自动排斥其他方案。
24. 独立型方案：指作为评价对象的各个方案的现金流相互间是独立的，任一方案的采用与否都不影响其它方案的决策。
25. 混合型方案：是指在一组方案中，既有互斥型方案，又有独立型方案。
26. 盈亏平衡分析：是根据投资项目正常生产年份的成本、价格、产品构成(两种以上产品时)等方面的数据确定项目的盈亏平衡点，以此分析产销量、成本、价格等不确定性因素变动对项目盈亏的影响。
27. 敏感性分析：是通过研究项目主要不确定性因素变化对方案经济效果指标的影响程度，从而判断项目承受风险的能力的一种不确定性分析方法。
28. 概率分析：运用概率论的方法研究各种不确定因素发生不同幅度变动的概率分布，及其对方案经济效益指标的影响的一种定量分析方法。
29. 财务评价：是根据国家现行的财税制度和价格体系，分析计算项目直接发生的财务效益和费用、编制财务报表、计算评价指标、考察项目的盈利能力、清偿能力以及外汇平衡等财务状况，据以判别项目的财务可行性。
X。