创业者如何撰写创业计划书——制定创业计划的步骤1
创业计划书
第一节创业计划书撰写准备创业者在在撰写创业计划书之前，应做好以下准备工作：一、撰写对象创业计划书应由创业者自己亲自完成。
创业计划书是创业者能力和构思的具体体现，创业者亲自撰写创业计划书可以帮助创业者理清思路，把创业的激情融入到计划之中，有利于增添计划的感染力。
同时，创业计划书的撰写过程非常复杂，是各方面知识的结晶，会涉及到企业战略、市场营销、财务管理、生产制造、研发设计、人力资源、风险评估等诸多方面。
对初始创业的大学生而言，不可能精通各方面的知识，也缺乏一些相关领域的实践经验，因此，为了能够尽可能完整、客观、实事求是的写出创业计划书，使创业计划具有较高的可行性，在撰写的过程中，应多向其他专业人士咨询请教。
二、撰写角度在撰写创业计划书的时候，还要明确创业计划书的主要阅读者是谁，不同的对象对创业计划书的关注点会不一样。
创业计划书应更具有针对性，这样才能更好的满足使用这份创业计划书的人员的需要。
1．创业者的角度创业者比任何人都了解包含在家新创办企业中的核心优势与技术。
创业者首先必须很清晰地表达出这家企业是经营什么的，有什么优势，有什么卖点，主要盈利点在哪等。
2．投资者的角度创业者应该试图用投资者的眼光不考察企业的生产经营，特别是计划中的核心优势、盈利增长点及财务预算计划等。
如果创业者不具有基本的财务分析与预测的能力，在这一部分就很难考虑周全，防范经营风险。
3．市场的角度创业者必须以用户的眼光来审视企业的经营运作，应该采取一种以顾客为导向的市场营销策略。
这就需要创业者进行大量的市场调查工作，充分了解顾客的需求和市场发展的前景。
这也是企业创办生存的基础。
三、信息搜集正式撰写创业计划书之前，应该根据创业企业的目标搜集相关的信息资料。
信息的渠道来源多种多样，特别是现在互联网络非常方便，可以为创业者快速提供大量有价值的信息资料。
1．市场信息产品或服务的潜在市场信息对创业者尤其重要。
为了判断市场规模，创业者需要明确地定义企业的目标市场。
公司创业计划书(精选5篇)
公司创业计划书(精选5篇)公司创业计划书(精选5篇)撰写创业计划书对于面临资本束缚的创新型企业来讲,不仅是相当必要的,而且是其获得创业资本和资源的重要工具。
以下是为大家整理的公司创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!公司创业计划书篇1一、推广策划草案(1)策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在六盘水装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：把公司做大，做强，实现公司的可持续发展，实现品牌化A、报纸杂志。
可考虑在汉中有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
B、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。
C、电梯广告。
电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。
(2)联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。
比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。
(3)小区推广1. 选择新开的楼盘(如：五一、十一)同时举行推广活动，形成浩大的声势，展现装饰的实力。
2.一定要想法取得该小区物业公司的大力支持，最好能建立长期的合作伙伴关系。
3.在小区正门设置充气彩虹门，打出装饰的条幅，辅以一定数目的印有广告语的大气球。
4.向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单，并赠送印有装饰广告的手提袋。
二、同行市场竟争分析六盘水目前有装修公司70多家，加上游击队有一百五左右。
云上和鼎鼎昌盛主要是中低端，在广告上做的力度很大，他们分别在公交车电视和车身上做广告，还有在每个新开的小区电梯也做了宣传，还设了点。
如何撰写创业计划书
第二章 产品或服务描述
2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式 2.3技术介绍 2.4服务优势 2.5附加产品
第三章 市场分析与预测
3.1目标顾客及潜在顾客分析 3.2市场调查结果 3.3市场预测（预计市场占有率、变化趋势及前景） 3.4竞争分析（SWOT分析） 3.5实际市场反响
第四章 营销策略
一般只有25—50页，内容完整，包括了执行摘要、产品
或服务描述、市场分析、营销策划、团队成员及公司架构、 财务分析、风险管理、企业愿景等9个方面，是在实践中使 用最多的类型。 可以用于向投资人、合作者、政府部门等全面展示创业 计划，也可作为企业发展的规划使用。
• （三）企业运营规划
一般有50—100页，甚至更多。与详尽型创业计划书相比，
思考
1. 这份创业计划书运用到了所有撰写原则了吗？ 2. 这份创业计划书同你见过的其他创业计划书有什么不同？ 3. 这份创业计划书中有哪些方面值得你借鉴？
七、创业计划书的误区
（一）缺少实际依据 要实践调查，符合市场实际 （二）起点过高，目标过大 要符合创业者自身的现实条件 比如，某大学生撰写的一个航天科技开发公司创业方案，要研 制新型的航天飞机，这样的想法明显是该学生目前的条件所无法 实现的。 （三）面面俱到
四、创业计划书的撰写步骤
• （一）明确格式和要求 计划书可能有不同的用途，不同用途的计划书可能格式也不 同。特别是在一些具体的情景中，创业计划书的使用方会对 创业计划书提出一些特殊要求，甚至会给定一个专门的模版 。 如：创业者参加某风险投资商的项目洽谈会，投资商可 能会要求创业者在创业计划书着重介绍创业团队和营销 策略，这样，创业者就要按要求对创业计划书的结构和 内容作出调整； 如：大学生参加“挑战杯”创业计划大赛，大赛组委会 在参赛通知已经提供一个标准的创业计划书模板。
创业计划书计划概要
创业计划书计划概要创业，是指个人或团队拥有并运营一家企业，以创造财富和实现个人梦想为目的。
在创业前，需要制定一份详细的创业计划书，以确保公司的可行性和成功。
计划概要是创业计划书的一个重要组成部分。
本篇文章将会从计划概要的角度为大家介绍如何撰写创业计划书的计划概要部分。
一、公司概述在计划概要的第一部分，需要简要地介绍公司的创始人、产品和服务，并解释公司在市场中的定位。
此外，应该包括市场规模、国内外市场情况、市场增长率和竞争情况等信息。
二、市场分析在市场分析部分，需要对目标市场进行详细的调查和分析，以确定公司在市场中的竞争地位和潜在的机会。
这部分内容通常包括市场需求、市场规模、竞争分析等等。
三、产品和服务在这一部分，需要详细介绍公司的产品和服务，并解释其独特之处。
此外，还需要描述产品和服务如何能够满足目标客户的需求，并评估市场竞争压力。
四、市场营销策略市场营销策略是将公司产品和服务推向市场的关键步骤。
在这一部分，需要说明公司如何将产品和服务推广给目标受众。
重要的是，需要确保市场营销策略与公司的产品和服务相匹配。
五、管理团队对于投资者来说，公司的管理团队是非常重要的。
在这一部分，需要向投资者介绍公司的管理团队，并说明他们的背景、经验和技能。
此外，还应述明管理团队如何支持公司的成功和成长。
六、财务预测财务预测是预测公司将来的可能盈利能力的重要工具。
在这一部分，需要提供详细的财务数据，包括预计盈利、收入、花费和预计退款率等信息。
此外，还需要注明公司将如何获得资金，以支持公司发展。
七、风险评估最后，需要进行风险评估，以确定公司所面临的重要风险以及可能需要采取的措施。
在这部分需要对战略风险、竞争风险和市场风险等进行详细分析，以确定这些风险对公司的潜在影响。
总之，创业计划书是成为一名创业者的关键一步。
计划概要是整个计划书的一个非常重要的组成部分。
本篇文章对创业计划书中的计划概要进行了详细的描述。
祝愿所有的创业者都能成功实现自己的创业计划！。
创业计划书模板1创业策划书范文案例(8篇)
创业计划书模板1创业策划书范文案例（8篇）创业策划书篇一详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成2、团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3、组织结构4、员工情况近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标产品及服务（一）产品、服务介绍（二）核心竞争力或技术优势（三）产品专利和注册商标行业及市场行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润公司未来3—5年的销售收入预测（融资不成功情况下）营销策略（一）目标市场分析（二）客户行为分析（三）营销业务计划（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制（四）服务质量控制财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3—5年项目资产负债表未来、3—5年项目现金流量表未来、3—5年损益表融资计划（一）融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
融资金额、参股比例、融资期限（二）资金用途（三）退出方式说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。
包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等创业策划书篇二这部分应该包括广告策划过程所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
撰写的思路是：根据企业生存环境分析，判断企业的经营和市场方向；进而通过对企业的产品分析，说明广告产品自身所具备的特点和优点；再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向；据此进一步确定诉求点。
如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。
这一部分列出经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境中与广告战略有关的最重要的因素，然后说明各个因素的影响和重要（1）企业市场营销环境中的宏观制约或有利因素1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策？2）市场的政治、法律背景是否有有利或不利的政治因素可能影响产品的市场是否有有利或不利的法律因素可能影响产品销售和广告？3）市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处这一市场的消费者是否会因为产品不符何其文化而拒绝产品？（2）市场营销环境中的微观制约因素企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系？（3）市场概况1）市场的规模整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势？2）市场的构成构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争关系的品牌是什么未来市场构成的变化趋势如何？3）市场构成的特性市场有无季节性市场有无暂时性市场有无其他突出的特点4）行业的市场运行模式（4）营销环境分析总结1）机会与威胁2）优势与劣势3）重点问题总结（1）消费者的总体消费态势现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性（2）消费者分析与目标市场描述1）确认市场细分2）主要细分市场3）次要细分市场4）细分市场特征（地理、人口统计、消费心态、行为等？）（3）现有消费者分析1）现有消费群体的构成现有消费者的总量现有消费者的年龄现在消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布2）现有消费者的消费行为购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点3）现有消费者的态度对本产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需求？（4）潜在消费分析1）潜在消费者的特征总量、性别、年龄、收入、职业、受教育程度等2）潜在消费者现在的购买行为现在购买哪些品牌的产品对这些产品的态度如何有无新的购买计划有无可能改变计划购买的品牌潜在消费者对本品牌的态度如何潜在消费者需求的满足度如何（5）消费者分析的总结1）现有消费者机会与威胁优势与劣势重要问题总结2）潜在消费者机会与威胁优势与劣势主要问题点总结3）目标消费者目标消费群体的特征目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求？（6）对企业以往的定位策略的分析与评价1）企业以往的产品定位2）定位的效果3）对以往定位的评价（7）新产品的定位策略1）从消费者需求的角度2）从产品竞争的角度3）从营销效果的角度（8）对新产品的定位的表述新定位的表述新定位的依据与优势？（9）提出品牌价值主张（10）各目标市场的营销组合概述1）目标市场选择的依据2）目标市场选择的策略（1）、产品特征分析1）产品的性能产品的性能有哪些产品最突出的性能是什么产品最适合消费需求的性能是什么产品的哪些性能还不能满足消费者需求2）产品的质量产品是否属于高质量的产品消费者对产品质量的满意度如何产品的质量能继续保持吗产品的质量有无继续提高的可能3）产品的价格产品的价格在同类产品中属于什么位置产品的价格与产品质量的配合程度如何消费者对产品价格的认识如何4）产品的材质产品的主要原料是什么产品在材质上有无特别之处消费者对产品材质的认识如何5）生产工艺产品通过什么样的工艺生产产品在生产工艺上有无特别之处消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品6）产品的外观与包装产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相符产品在外观和包装上有无欠缺产品外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目产品外观和包装对消费者是否具有吸引力消费者对产品外观和包装的评价如何7）与同类产品的比较在性能上有何优势，有何不足在质量上有何优势，有何不足在价格上有何优势，有何不足在材质上有何优势，有何不足在工艺上有何优势，有何不足在消费者的认知和购买上有何优势、有何不足（2）产品生命周期分析1）产品生命周期的主要标志2）产品处于什么样的生命周期3）企业对产品生命周期的认知（3）产品的品牌形象分析1）企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑企业为产品设计的形象如何企业为产品设计的形象有无不合理之处企业是否将产品形象向消费者传达2）消费者对产品形象的认知消费者认为产品形象是如何消费者认知的形象与企业设定的形象是否相符消费者对产品形象的预期如何产品形象在消费者认知方面有无问题（4）产品的诉求点分析1）产品的卖点2）产品的诉求点3）消费者与产品诉求点的契合？（5）产品分析的总结1）产品特性创业策划书篇三社区水果超市的建立：在社区的居民达到某某个家庭(每个家庭某人计算)的小区建立水果超市。
创业计划书的撰写
市场
4.竞争对手
我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。 比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点……
毕业学校和专业很重要 清华、交大等名牌学校、海龟们。 工作经历、真才实学可替代 要是你在大公司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔·盖茨也不相上下。 如果你也没有在著名大公司里工作过，你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目…… 团队是VC投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。
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用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。
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2.产品／服务
你的公司赚钱逻辑是什么？ 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么……”也别说自己是“最好最好的什么什么……”
市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 宏观的市场数据适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。 重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。
11.合约和订单
是驴子还是马，你最好有什么合同、意向书、或者订单之类的让我看看。
12.收入模式
清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见、摸得着！ 我从来不计较明年我是否还能不能吃到红烧肉，我只关心今晚睡觉前我能不能有一小口米饭吃。 我不在乎你未来能不能成为一个亿万富翁，我最关心的是你什么时候赚进你的第一块钱。 老老实实地告诉我，你的第一块钱是怎么来的、从什么地方来、什么时候来？
创业计划书的编写步骤 准备阶段（创业点子、讨论酝酿） 形成阶段（主体框架） 完善阶段（修改、完善） 定稿阶段 创业计划书的版式选择
创业计划书编写步骤
创业计划书编写步骤写创业计划书有哪些步骤，写创业计划书的内容是什么。
怎样写一篇创业计划书。
以下是店铺为大家整理的关于创业计划书编写步骤，给大家作为参考，欢迎阅读!创业计划书编写步骤篇1第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：(1)市场机遇与谋略;(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算;(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
创业计划书编写步骤篇2创业计划的组成部分创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。
1.摘要是创业计划的一到两页的概括。
包括以下方面：——本创业的宗旨及商业模式——我们的产品及服务——目标市场的描述和预测——竞争优势——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表——团队概述2.公司概述公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。
创业者如何撰写创业计划书制定创业计划的步骤
3）行业分析
n 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞 争状况以及未来的发展趋势等内容。
n 关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋 势怎样？
创业者如何撰写创业计划书制定创业 计划的步骤
n 1）关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关 的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：
n 产品正处于什么样的发展阶段？
n 它的独特性怎样？
n 企业分销产品的方法是什么？
n 谁会使用企业的产品，为什么？
n 产品的生产成本是多少，售价是多少？
n 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自 身企业的不同之处以及企业获取成功的市场 因素。一般篇幅在1－2页。
创业者如何撰写创业计划书制定创业 计划的步骤
2）企业介绍 n 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提
供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的 战略目标。
n · 公司介绍； n · 主要产品和业务范围； n · 市场概貌； n · 营销策略； n · 销售计划； n · 生产管理计划； n · 管理者及其组织； n · 财务计划； n · 资金需求状况等。
创业者如何撰写创业计划书制定创业 计划的步骤
n 计划摘要列在创业计划书书的最前 面，它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目 了然，以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。
n 计划摘要一般要有包括以下内容： 公司介绍；主要产品和业务范围；市场 概貌；营销策略；销售计划；生产管理 计划；管理者及其组织；财务计划；资 金需求状况等。