自我管理能力训练
十个提高自我管理能力的方法
十个提高自我管理能力的方法提高自我管理能力是现代社会中一个非常重要的课题。
在面对快节奏的生活、复杂的工作任务和压力重重的环境中，良好的自我管理能力可以帮助我们更好地应对挑战，实现个人和职业的成功。
本文将介绍十个提高自我管理能力的方法，帮助读者有效管理时间、情绪和目标。
一、设立明确的目标明确的目标是自我管理的基础。
我们应该清楚地知道自己想要实现的目标是什么，明确目标的具体内容和时间限制。
这样做有助于我们更加聚焦，并且可以将时间和精力集中在最重要的事情上。
二、制定周密的计划计划是行动的指南，可以帮助我们合理安排时间和资源。
在制定计划时，我们应该根据目标的优先级进行排序，并设置明确的时间节点。
同时，还需要考虑到可能出现的难题和变数，为其留出必要的缓冲时间。
三、养成良好的时间管理习惯良好的时间管理是提高自我管理能力的核心。
我们可以通过制定任务清单、使用时间规划工具和遵守时间管理原则等方式来提高时间管理效率。
同时，还需要合理分配时间，合理安排工作和休息，以保持身心的平衡和健康。
四、培养专注力和注意力在信息爆炸的时代，我们很容易分散注意力，导致工作效率低下。
培养专注力和注意力可以帮助我们更好地抵御干扰，并更加专注于当前任务。
可以通过集中注意力、避免多任务处理和减少娱乐活动等方式来提高注意力水平。
五、学会有效沟通良好的沟通是自我管理能力的重要组成部分。
我们需要学会倾听他人的观点，表达自己的意见，并与他人建立良好的沟通关系。
通过有效的沟通，我们可以更好地理解任务要求，与他人合作，提高工作效率。
六、保持积极心态积极的心态是提高自我管理能力的关键。
面对困难和挫折时，我们应该保持乐观和坚定，积极寻找解决问题的方法，相信自己能够克服困难并取得成功。
同时，还需要培养自信心和自尊心，相信自己的能力和价值。
七、锻炼身体身体健康是提高自我管理能力的基础。
通过适当的锻炼可以增强体魄，提高抵抗力和克服困难的能力。
定期进行运动和保持健康的饮食习惯，有助于提高工作效率和应对压力。
“10个提高自我管理能力的方法,让自己更优秀”
“10个提高自我管理能力的方法，让自己更优秀”自我管理能力是指个人对自己行为和思维过程的有效控制和管理能力。
它是一个人成长和成功的重要基础，可以让你更好地规划自己的行动，提高工作效率和个人效益，更好地实现自己的目标。
下面将介绍10个提高自我管理能力的方法，让自己更优秀。
1. 设置目标并制定计划一个人的成功与否很大程度上取决于目标的设置和计划的制定。
通过设定清晰的目标，并制定可行的计划，你可以更好地掌握自己的行动，并更好地转化自己的想法为实际行动。
2. 执行力执行力是指一个人执行计划和目标的能力。
没有执行力的人，往往会将计划、目标拖延无尽，最终未能实现自己的计划。
因此，要向自己承诺和记录自己的承诺，保持执行力并且不断挑战自己。
3. 时间管理时间是有限的，一个人的时间利用效率和质量往往决定一个人的成功。
了解自己的时间花费和优先级，并制定时间表来对自己更好地安排时间，利用时间做出更多的成果。
4. 学习新技能学习新技能不仅可以让我们培养新的兴趣爱好，还可以让我们更好地适应社会的发展和变化，并且让我们更有针对性地提升我们的能力。
因此，学习新技能是提高自我管理能力的必须手段之一。
5. 尝试新事物尝试新事物可以帮助你拓宽自己的视野，增加自己的经验和技能，增强自己的学习能力，让自己更好地适应变化，并提高自己的能力和竞争力。
6. 阅读与学习阅读和学习可以帮助我们开拓视野，并扩大知识面。
通过阅读和学习，我们可以获得新的信息，提升自己的见识和认知能力，让自己更加优秀。
7. 管理情绪情绪是人的本能反应，对自我管理能力有很大影响。
因此，我们需要了解自己的情绪反应和控制能力，并通过计划和行动来管理自己的情绪，帮助我们更好地控制行动和思考。
8. 保持健康与良好的生活习惯保持健康和良好的生活习惯可以帮助我们保持精力充沛和工作效率高，同时也可以保证我们有足够的能力和精神去做自己想做的事情。
9. 建立积极的人际关系建立良好的人际关系可以帮助我们获得资源和支持，并为自己的成长和发展提供更多的机会。
培养自我管理技能的5种方法
培养自我管理技能的5种方法近年来，自我管理这个词汇被许多人提到，尤其是当下大家纷纷追求“自我提升”时，自我管理技能的重要性不言而喻。
然而，如何有效地培养自我管理技能却是不少人所困惑的问题。
在此，笔者将分享5种培养自我管理技能的方法，供大家参考。
一、赋予自我管理目标要想提高自我管理能力，首先就要给自己定下态度目标与行为目标。
态度目标是指你希望自己能够如何看待和体验生命，行为目标则是指你要做什么。
比如，你可以设置达成某项业绩的目标，或是学习一项新技能等。
当你的目标被具体化时，你就会更容易集中精力去实现它。
二、学会制定优先级在面对各种事务时，我们总会感到很忙碌，尽管花费了很多时间，却很难获得实际成果，这时候就需要学会制定优先级。
首先要明确自己的重点是什么，把其他次要的事情放在次要的位置上。
在赋予各项事务优先级之后，你就可以根据实际情况做出明智的选择了。
三、建立时间管理计划时间管理是自我管理中至关重要的一部分。
如果你经常无所事事浪费时间，那么你可能很难实现自己的目标。
希望学好时间管理的人应该建立日程安排表，制定时间规划，要有计划地做事和生活。
同时，为了避免紧急情况下的不必要浪费，可以提前留出一些缓冲时间。
四、寻找激励源在追求自我管理技能的路上，不是每个人都有自律的能力。
此时寻求激励源就显得尤为重要。
激励可以来自其他人，也可以来自自己的内心。
在寻找激励源的过程中，不要过度依赖外界因素，应该试着引导自己去发掘自己内在的动力。
五、学会面对挑战生活中的挑战无处不在，如果不能正确面对和处理挑战，我们就会失去自我的控制。
因此，学会应对挑战很必要。
当我们面对挑战时，应该充分了解自己的能力和局限性，以及如何合理分配时间资源，充分准备，以达到应对挑战的目的。
在自我管理的道路上，很可能会遇到困难，但只要按照上述方法不断去尝试，相信自我管理技能一定会流于自然，成为一种行为习惯，让我们掌握自己的生命。
提升自己管理能力的50个方法
一)管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
二)组织管理的原则8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
三)计划与执行14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
四)控制与问题掌握20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
提升自己管理能力的50个方法
提升自己管理能力的50个方法在现代社会，管理能力已经成为一个人成功的关键要素。
无论是在职场中还是生活中，高效的管理能力都能够帮助我们更好地组织和应对各种挑战。
然而，提升管理能力并非一蹴而就的事情，需要不断地学习和实践。
本文将介绍50个可以帮助你提升自己管理能力的方法。
1.设定明确的目标：确切地知道你想要达到的目标，并制定合理的计划来实现它们。
2.积极主动：主动承担责任，积极参与到工作或生活中的各种活动中。
3.有效沟通：提高沟通技巧，善于表达自己的想法和意见，并且耐心倾听他人的观点。
4.灵活适应：面对变化时要能够灵活应对，及时调整策略和计划。
5.团队合作：善于与他人合作，建立良好的团队合作关系。
6.学习反思：不断学习和反思，从每次的经验中吸取教训。
7.建立信任：保持诚信和可靠性，与他人建立互信的关系。
8.时间管理：合理规划时间，优先处理重要的任务。
9.有效决策：培养做出明智决策的能力，权衡利弊并快速做出决策。
10.高效执行：做好计划后要有高效的执行力，确保任务按时完成。
11.问题解决：面对问题时要有解决问题的决心和能力。
12.积极反馈：善于给予他人正面的反馈和鼓励。
13.善于委派：学会将任务委派给合适的人，充分发挥每个人的潜力。
14.学会妥协：学会妥协和处理冲突，找到平衡点解决问题。
15.分析能力：善于分析问题和信息，找出关键因素和解决方案。
16.建立网络：与有共同兴趣和目标的人建立良好的关系网络。
17.自我激励：学会自我激励，保持积极的工作和生活态度。
18.持续学习：不断学习新知识和技能，保持自己的竞争力。
19.身体健康：保持良好的身体健康状况，提高工作效率。
20.人际关系：重视建立和维护良好的人际关系，提高影响力。
21.创新思维：培养创新思维，尝试不同的解决方案。
22.学会赞赏：学会赞赏和感谢他人的贡献，提升团队凝聚力。
23.项目管理：学习项目管理的基本理念和方法，提高计划和组织能力。
24.注重细节：注重细节，避免疏忽和错误的发生。
提高自我管理能力的十种方法
#提高自我管理能力的十种方法介绍每个人都有自己的目标和梦想，但是要实现这些目标和梦想，我们需要掌握一定的自我管理能力。
自我管理是指通过有效的时间和资源管理，以及良好的决策能力，实现个人和职业生活的平衡。
但是，对于许多人来说，自我管理可能是一项挑战。
幸运的是，有许多方法可以帮助我们提高自我管理能力。
本文将介绍十种提高自我管理能力的方法。
1. 制定明确的目标设定明确的目标是自我管理的首要步骤。
一个明确的目标能够给我们方向和动力，帮助我们决定要做什么以及如何行动。
确保你的目标具体、可衡量、可实现和有时限。
将目标写下来，并将其分解为更具体的任务。
通过这样做，你可以更容易地跟踪进度和评估自己的表现。
2. 制定优先事项在日常生活中，我们往往面临许多不同的任务和责任。
为了更好地自我管理，我们需要学会区分哪些任务是优先级最高的。
使用时间管理工具如待办事项清单或日程表，帮助你将任务分类，并确定哪些是最紧急和最重要的。
这样一来，你可以将时间和精力集中在最需要的事情上，提高效率和成果。
3. 建立健康的习惯健康的习惯和良好的生活方式对于自我管理至关重要。
均衡的饮食、充足的睡眠和适量的运动可以提高我们的体力和注意力。
建立规律的作息时间，避免过度疲劳和压力。
此外，尽量减少不健康的习惯，如吸烟和酗酒，它们会对我们的身体和心理健康产生负面影响。
4. 学会时间管理时间是有限的资源，有效地管理时间非常重要。
学会制定时间表和计划，有助于我们合理地安排每天的活动。
根据自己的时间管理类型，可以选择使用不同的工具，如番茄钟工作法或四象限法。
此外，避免拖延并学会设置优先级是提高时间管理能力的重要步骤。
5. 将工作分解为小块有时，任务看起来太庞大和吓人，容易让我们感到不知所措。
要克服这种困惑，我们可以将任务分解为更小的块。
将任务细分为具体的步骤，并为每个步骤设定时间限制。
这样一来，我们可以更容易地管理和处理任务，减少压力和焦虑感。
6. 学会说“不”在现代社会，我们往往面临许多各种各样的要求和需求。
如何提高自己的自我管理能力
如何提高自己的自我管理能力提高自己的自我管理能力随着生活节奏不断加快和工作压力的不断增加，自我管理能力成为了每个人都需要掌握的重要技能。
良好的自我管理能力不仅可以提高工作效率，还能帮助巩固个人目标、增强自我控制力和提高生活质量。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助我们提高自己的自我管理能力。
一、设定明确的目标和规划良好的自我管理能力首先需要明确自己的目标和规划。
明确的目标能够帮助我们集中精力，合理安排时间和资源。
设定目标时，应该确保目标具体、可衡量和有时间限制。
例如，将目标从模糊的“提高工作效率”修改为“提高每天工作效率至少20%”，这样可以更具体地评估自己的进展并制定相应的措施。
二、制定有效的时间管理策略时间管理是自我管理的核心。
只有合理规划时间，才能更好地完成任务并保持高效率。
首先，我们可以使用时间日志记录自己的时间分配情况，发现时间浪费的地方并进行改进。
其次，可以采用番茄工作法或者时间块方法将工作时间分为若干个小时间段，集中精力完成任务。
此外，合理设置优先级和合理分配时间，也是有效的时间管理策略。
三、培养良好的习惯习惯是自我管理的基石。
通过养成良好的习惯，可以培养自律和持久的能力，提升自我管理能力。
首先，建议每天早起，早晨的时间相对较宽裕，有利于规划一天的工作和任务。
其次，建立每日规律的作息时间，充足的睡眠和休息有助于保持良好的精神状态和高效的工作能力。
此外，可以养成定期锻炼身体、读书学习的习惯，不断提升自己的能力和素质。
四、掌握有效的压力管理技巧压力是生活和工作中常常遇到的挑战，合理管理压力对于提高自我管理能力至关重要。
首先，要学会合理分配任务，避免任务过于集中导致压力过大。
其次，积极应对困难和挑战，培养解决问题的能力。
此外，放松技巧如冥想、瑜伽等也是缓解压力的有效方法。
五、不断提升自我认知和反思能力自我认知和反思是提高自我管理能力的关键步骤。
通过不断了解自己的优势和劣势，我们可以更好地制定目标和选择适合自己的发展路径。
培养自我管理能力的六个技巧
培养自我管理能力的六个技巧在生活中，我们常常被各种琐碎的事物所困扰，常常感到时间不够用，手头的工作无法高效完成。
这时候，就需要培养一种自我管理的能力，能够有效地安排时间和任务，提高工作和生活的效率。
下面，我将分享六个实用的技巧，帮助您有效地培养自我管理能力。
技巧一：制定明确的目标一个成功的自我管理过程必须要有明确的目标。
无论是工作还是生活，我们都应该心中有数，知道我们想要达到什么样的结果。
制定明确的目标可以帮助我们更好地分配时间和精力，避免无效的行动。
在制定目标的过程中，要确保目标的可行性，并设定适当的时间限制，这样可以激发我们的积极性和责任心。
技巧二：合理规划时间时间是我们最宝贵的资源，合理规划时间是自我管理的关键。
要做到高效利用时间，我们可以使用一些时间管理工具，如番茄钟或时间表。
可以将任务按优先级排序，先完成紧急和重要的工作，避免浪费时间在琐事上。
另外，还可以合理安排每天的时间，设定专注工作的时间段，避免被干扰影响工作效率。
技巧三：建立优先级在繁忙的工作和生活中，我们需要将任务按照重要性和紧急性来排序，建立起优先级。
这样可以让我们更有条理地处理事务，避免因为琐事而耽误了重要的工作。
建立优先级可以帮助我们更好地掌握时间和资源的分配，提高我们的工作效率和成果。
技巧四：战胜拖延症拖延症是自我管理的头号敌人，它会使我们错过最佳的工作时机，影响工作效率。
为了战胜拖延症，我们可以尝试一些方法。
首先，我们可以将任务分解成小的步骤，逐步完成，减少任务的压力。
其次，可以设定时间限制，给自己一定的时间限制来完成任务，激发自己的积极性和责任心。
另外，还可以寻找合适的工作环境，减少干扰，提高专注度。
技巧五：保持良好的习惯良好的习惯是自我管理的基石。
我们可以培养一些良好的习惯，如早起、规律作息、定期锻炼等。
这些习惯可以帮助我们建立起一种自律的生活方式，让我们更好地掌控生活和工作。
此外，还可以养成一些阅读、学习和思考的习惯，不断充实自己，提高自身的能力。
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1962 年, 44岁的萨姆•沃尔顿开出第一 家沃尔玛, 一直到1992年辞世, 他一生 坚持为顾客节省成本, 坚持学习与发展, 以个人示范领导沃尔玛发展. 他没购置 过豪宅，一直住在本顿维尔，经常开 着自己的旧货车进出小镇。镇上的人 都知道，山姆是个“抠门”的老头儿， 每次理发都只花5美元——当地理发的 最低价。
三种技能在不同管理层中的重要程度
概念技能
高层管理者
人际技能
重 要
技术技能
低层管理者
管理者基本能力
具备成为榜样的能力 建立公众规则 主持公正的能力 具备独特主张与决断的能力 具有专业精神 具有调解的能力 具备说服力 必要的对下施压的能力
杰出领导者的榜样
沃尔玛的萨姆•沃尔顿 全家都是“抠门儿”
随后，老狼家族又发动了针对草原动物 的攻击，都在小狗旺旺的组织与指挥下被 打败了。最后，老狼看看实在无法在这片 草原上讨到便宜，带着他的家族逃走了。 从此，草原变得更加和谐、美好了。
到底具备什么条件的人才可以担 当团队领导者的职责？
首先要以身作则，在把自己看作团队成员 的同时，也要把自己作为一面旗帜，以自 己的实际行动为团队成员提供“榜样”。 有一句古话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。 必须了解团队中每一个成员的实际情况， 对他们的知识与能力进行合理、有效的配 置，才能使团队的力量得以充分发挥。
7、你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴： A、你弹的好的话，爸会多开心呢 B、好孩子该听话的，每个人都不得不做些 不喜欢做的事呀 C、我们来约好吧，我让你看完这个节目， 你就乖乖练琴，不要再啰唆了 D、你把琴练好了，会很讨人喜欢的 E、不练琴，那学费不是都白交了
当晚，草原上进 行了盛大的篝火晚 会，以庆祝草原首 领的产生。小驴灰 灰在晚会上作了充 满激情的演讲，讲 述了自己从一个不 懂事的小驴成长为 草原动物首领的历 程。小驴的演讲很 有煽动性，博得了 大家的阵阵掌声。
在篝火晚会举行的同时，老狼家族的成 员都躲在不远的小土丘后面窥视着会场， 静静地等待着动手的机会。当主持人小羊 咩咩宣布晚会结束的同时，老狼带领狼群 冲向了会场。草原动物们在毫无防备的情 况下，被冲了个措手不及，会场乱作一团。 草原首领小驴灰灰大喊几声，见毫无效果 并准备自己逃命去了。
中子弹杰克
首先，杰克改革的就是内部管理体制，减 少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4 个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管 理人员。 此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减 了10多万份工作，将350个经营单位裁减合 并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近 100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的 资产。
1．技术技能——指使用某一专业领域内有 关的工作程序、技术和知识来完成组织任 务的能力。如工程师、会计、技术员等。 技术技能强调内行领导。 2．人际技能——指与处理人际关系有关的 技能。如人际交往等。 3．概念技能——是指能够洞察企业与环境 相互影响的复杂性，并在此基础上加以分 析、判断、抽象、概括，并迅速作出决断 的能力。具体包括：系统性、整体性能力， 识别能力，创新能力，抽象思维能力
老牛憨憨：虽勤劳忠厚、身体强健，但缺乏做 领导的气质与风度。 小马飞飞：虽英俊健美、气质非凡，但缺乏领 导应有的沉稳，他那披肩长发虽使他显得飘逸俊 美，但与领导的身份是格格不入的。 小狗旺旺：虽聪明勇敢，热心公益事业，但是身 材矮小，毫无领导风度。 最后，草原动物首领的人选被锁定在小驴灰灰 身上了。大家一致认为，小驴灰灰不仅外表庄重、 体态适中、气度威严，而且讲话声音洪亮、震慑 力强，发起威来颇具威势，非常符合作领导的条 件，是草原动物首领的最佳人选。于是，全票通 过，小驴灰灰顺利当选为草原动物的首领。
有一天，不知从什么地方搬来了老狼 一家，草原的气氛开始紧张起来了。 老狼一家在草原上横冲直撞，不断袭 击草原上善良的居民们，好几个草原 伙伴差点丧生在狼口之下。
为了赶走老狼家族，使美丽的草 原恢复昔日的和谐与温馨，草原上 的居民们决定推举一位首领，领导 大家共同对付老狼家族。
•
推举首领的大会如期举行，推举程序充 分体现了民主、集中的原则。首先由大家 推举候选人，然后集体对候选人进行评议， 最后根据评议结果选出大家都认可的领导 者。经过大家认真推选，候选人出来了， 他们就是：老牛家族的老牛憨憨、马家族 的小马飞飞、驴家族的小驴灰灰以及狗家 族的小狗旺旺。 • 很快，评议就围绕四位候选人展开了， 评议结果是这样的：
A-音乐：为避免船上人员兴奋紧张，放 点音乐。 B-救生艇：命令乘员放下救生艇。 C-发电机:命令检查发电机是否运转中。 D-地形图：检查附近海域图。 E-钓具：分配各救生艇准备钓具。 F-医药品：请船医准备医疗品。 G-绳索:同舟共济,准备捆绑身体的绳索。 H-确认状况：于相撞现场配置乘员，把 握确认事故状况。
1、请公寓的房东粉刷墙壁： A、我们已经住了3年了，多少也照顾一下我 们吧 B、比起我们付的房租，这点费用真是微不足道 C、我们也帮一部分忙吧 D、最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在 这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢 E、如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一 番的。这里又不是你一个人有房子
领导决策能力游戏
船长的决断
游戏目的
体会应该怎样做出有效决策
懂得依靠团队力量解决问题
“船从某地出发，行至某湾，天色在不 知不觉中临近暮色了。一路风平浪静，船 行驶的极为顺利。突然间，竟然浓雾弥漫， 视界不佳，当雷达发现对方船只时，已经 成了避之不及的危险状态，船只果然撞上 了。”
你是船长， 就必须采取措 施。在表格中 列有15个项目， 你认为最急切 需要处理的写 上1，依次列至 15。
第二天，草原动物们在小狗旺旺的组 织下，对前一天的战斗作了认真的分析与 总结。小驴灰灰作了深刻的检讨，并主动 辞去了草原动物首领的植物，推荐小狗旺 旺为新首领，大家一致通过。 小狗旺旺也没有作什么就职演说，只是给 大家分了工。以小驴灰灰为首的小驴家族 负责警戒，发现情况及时以最洪亮的声音 给大家传递信息；老牛家族负责保护小羊 家族及小兔家族等弱小群体；小马家族成 员负责侦查与后勤保障工作；小狗家族组 成突击队，随时在草原上巡视，发现问题 或接到警报随时组织战斗。
小狗指挥策略
老牛家族组成牛墙保护 小马家族派人去请求外援 其余成员它及小狗家族成员与老狼家源自战斗管理者的能力特征
罗伯特· 卡茨研究 李·
他认为，有效的管理者应当具备三种 基本技能：技术性（technical）技能、 人际性（human）技能和概念性 （conceptual）技能。
正在这个时候，小狗旺旺带领小狗家族的 成员冲向了狼群。小狗汪汪一边指挥小狗 家族成员与狼群作战，一边安顿大家不要 慌。他让老牛家族组成牛墙保护小羊家族 及小兔家族；让小马家族派人去请求外援； 其余的成员和他及小狗家族成员与老狼家 族战斗。
在小狗汪汪的组织之下，大家不再慌乱， 共同投入了对老狼家族的战斗。最后，战 斗以老狼家族的落荒而逃宣告结束。草原 动物中，除了小驴灰灰及小狗家族的几个 成员受伤外，没有其它什么损失。
2、在宴会中想使一个醉鬼安静下来： A、明天一清醒，你会后悔的 B、那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧， 我来介绍介绍 C、你还不知道吗？大家都在看你呢 D、安静一点，不要那么大声好不好 E、刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到 优胜，可以告诉我一下详情吗
3、你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部 分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求 让你儿子及格： A、可是我的儿子确实是用功的，请给他加 点分奖励奖励吧 B、你们的校长是我的老朋友呢 C、是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的 机会吧 D、我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍 介绍 E、只要这科让他及格，他就会进入好大学的
老沃尔顿的几个儿子也都继承了父亲 节俭的性格。美国大公司一般都有豪 华的办公室，现任公司总裁吉姆· 沃尔 顿的办公室却只有20平方米，公司董 事会主席罗宾逊· 沃尔顿的办公室则只 有12平方米，而且他们办公室内的陈 设也都十分简单”。
“节俭”的沃尔玛在短短几十年时间内 迅速扩张。现在，沃尔玛在美国拥有 连锁店1702家，超市952家，“山姆俱 乐部”仓储超市 479家；它在海外还有 1088家连锁店。2000年，沃尔玛全球销 售总额达到1913亿美元，仅次于埃克森 -美孚石油，位居世界第二。 2007年, 沃尔玛是全世界最大的公司, 年销售 3800亿美元。
I-紧急事故通知:通知船上人员紧急事故戒 备中。 J-手放信号：让各救生艇准备手放讯号。 K-神佛：准备神佛护符。 L-水闸：封锁船体破损区的闸门。 M-援救对手:为救助对方的乘员,而放下救生 艇。 N-无线电机：准备搬出携带式无线电机。 O-求救信号：向近航之船只，发出SOS之 讯号。
A-音乐 B-救生艇 C-发电机 D-地形图 E-钓具 F-医药品 G-绳索 H-确认状况
I-紧急事故通知 J-手放信号 K-神佛 L-水闸 M-援救对手 N-无线电机 O-求救信号
参考意见
领导者说服力测试
测试说明
很多时候我们要说服别人按自己的意志行 事。而这种说服人的能力如何，请作下面 测试。请选择你认为最佳的答案。在答案 序号上打“√”
5、暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你 的钱： A、你真倒霉，我身上恰好没有带钱包 B、小心点吧，我是空手道三段的高手 C、老天爷，这是我一周来的血汗哪 D、拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆 呢 E、我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管 拿去吧