企业战略的指导思想
公司指导思想
二0一0年公司指导思想、工作方针、主要目标及部门职责
指导思想
全面贯彻落实党的十七届三中、四中全会和中央经济工作会议、集团公司工作会议精神，深入学习实践科学发展观，积极参与集团公司动力产业战略重组与整合，继续以“八大工程”建设为载体，坚持“整机上水平、零部件上规模”的发展方向不动摇，坚持有效提升经营质量不放松，坚持履行社会责任不懈怠，奋力开拓市场，大力调整结构，着力精益制造，强化人才培养，弘扬企业文化，推动和谐发展，努力做到市场竞争力稳步提升，经营质量持续改善，产品结构加快优化，员工素质有效提高，公司文化深入人心，和谐发展不断推进，公司“十二五”可持续发展平台更加巩固。
工作方针
奋力开拓市场，大力调整结构，着力精
益制，强化人才培养，弘扬企业文化，推动
和谐发展。
主要目标
主营业务收入确保实现13.2亿元，力争
达到13.3亿元；民品收入确保12.4亿元，力
争12.5亿元；利润总额确保实现9300万元，
力争达到14000万元；。
企业经营战略思想分析
企业经营战略思想分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。
企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。
企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。
良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。
（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。
面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。
灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。
二、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。
三、企业经营战略思想企业经营战略思想是指企业在制定和执行经营战略时所遵循的原则和思维方式。
它对于企业的发展方向和竞争优势的形成具有重要的指导作用。
（一）长远定位企业经营战略思想的核心之一是长远定位。
企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，确定自身的核心竞争力和差异化战略，并将其与市场需求和发展趋势相结合，为企业制定长远的发展目标和战略规划。
（二）市场导向市场导向是企业经营战略思想的重要内容之一。
企业的战略决策思路
企业的战略决策思路首先，企业的战略决策思路需要基于对市场环境的深入分析。
企业所处的市场环境具有多变性和不确定性，企业在制定战略决策之前，需要对市场环境进行全面的分析和评估。
这包括对市场规模、竞争格局、供需关系、法律法规等方面的了解，以及对未来市场趋势和发展机会的预测。
这样可以帮助企业在制定战略决策时，找到最适合自身发展的方向。
其次，企业的战略决策思路需要关注内部资源和能力的整合。
企业在制定战略决策时，应该充分考虑自身的资源和能力，确定自己的核心竞争力和差异化优势。
这包括企业的技术研发能力、生产和供应链管理能力、营销推广能力等方面。
在制定战略决策时，企业需要评估自身现有的资源和能力是否能够满足市场需求，如果不能，需要考虑通过内部整合或外部引进的方式来弥补不足之处。
此外，企业的战略决策思路需要考虑未来发展的可持续性。
企业的战略决策不仅需要关注短期利益，更应该从长远发展的角度来考虑。
企业需要通过对市场趋势和发展机会的分析，寻找未来发展的方向，并确定相应的战略途径。
这包括对技术革新、产业转型、市场需求变化等因素的预测，以及对企业自身可持续发展的能力进行评估。
企业在制定战略决策时，应该尽量避免短视行为，注重长远发展。
最后，企业的战略决策思路需要注重风险管理。
企业在制定战略决策时，需要充分考虑各种风险因素的存在和可能性，并进行相应的风险管理措施。
这包括对市场风险、技术风险、竞争风险等因素的评估和预测，以及对可能出现的问题和挑战进行应对方案的制定。
企业需要在决策过程中，运用风险管理工具和方法，对风险进行全面的识别、评估和应对，以确保战略决策的成功实施。
总之，企业的战略决策思路需要基于对市场环境的分析、内部资源和能力的整合、未来发展的可持续性和风险管理的考虑。
只有在充分思考和细致分析的基础上，企业才能制定出符合自身实际情况和市场需求的战略决策，并实现长远发展的目标。
中小企业战略管理复习资料
中小企业战略管理一、我国新的中小企业分类标准主要呈现出以下特点：1、行业范围大幅缩小、2、界定标准大量简化，而一致采用阵际公认的雇员人数、销售额和资产总额三个计量标准相结合的方法，符合其中的任何一个标准即可。
3、认定标准的主体角色转变,行政色彩削减。
二、企业战略管理的定义、企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。
它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
三、战略指导思想的定义:战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想.是指导战略制订和执行的基本思想。
四、战略指导思想主要内容包括六个方面、1、市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。
2、依靠品种、质量、成本取胜。
3、实现系统整体优化.4、善于竞争，优胜劣汰。
5、长远观点,放眼未来。
6、以人为本，依靠全体职工。
五、中小企业成长期发展战略的定义、处于这个阶段的中小企业应根据自身发展特点选用成长型战略及竞争型战略。
六、中小企业成熟期发展战略、1、名牌战略、2、多角化战略、3、国际化经营战略。
七、创业前的准备、一、市场调研的定义、创业者要想及时了解市场需求信息及市场行情变化情况，以保持对市场变化保持敏感的触觉,就必须要做好经常性的市场分析工作.市场分析的一个重要内容就是市场调查，只有通过市场调查，才能得到直接来自市场第一线的详实数据。
常用调研方法有以下几点、1、电话访谈法、2、入户访问法、3、拦截访问法、4、深度访谈法、5、小组“焦点”座谈法、二、行业选择、创业时选择行业的基本原则、选择行业时可以遵循的原则、1、符合社会经济发展趋势、2、具有较大吸引力、3、进入成本较低、4、选择具有技术创新性和市场前景好的行业、5、创业者在该行业具有资源优势、三、行业选择的定性分析、1、行业特征性分析、2、行业获利性分析、3、行业进入性分析、4、创业者的资源分析、四、行业进入性分析、1、行业进入成本。
企业战略
企业战略题库第一章一、名词1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
2．协同作用协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
3．企业目标企业的目标是在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。
4．竞争优势竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
5．企业战略企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
6．战略过程企业实行战略管理的七个步骤，即企业使命、目的和目标的确定、战略态势分析、战略制定、战略的评估与选择、战略计划与实施以及战略控制，称为战略过程。
7．总体战略总体战略，又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
8．职能层战略职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
9．经营单位战略又称经营战略。
在大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。
经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
10．企业特殊能力企业的特殊能力是指企业的资源配置能力。
即企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
11．资源配置资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
12．经营范围经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。
13．战略问题战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。
企业战略四大支柱
企业战略四大支柱中国软实力网发布时间：2009-10-12 16:31:42 来源：点击： 563次与人一样，企业也有自己的成长生命周期，在不同阶段会出现不同问题。
在每个阶段到来之前，企业会经历一个转型期，如果说创业是一个企业定型的阶段，持续经营则是由若干的转型构成的发展过程。
业务、管理、商业模式等各种管理要素都在悄悄地转变，而绝大数管理者根本没有意识到这些变化。
直至，当迟迟难以转型的问题形成时，才开始想办法被动应对。
所以说，很多企业的管理水平严重落后于企业的实际发展阶段。
每一次转型到来之前，企业应该占领的制高点在哪里？从第一幅图可以看到，企业面临的很多问题、很多想法都会通过环境、产品、服务、雇员等多面镜子被折射出去，没有目的地四处发散，无法接近目标。
而只有如图二般，通过一个有聚焦功能的战略管理，便可以将这些发散的能量聚焦到市场与客户身上。
这便是战略的巨大作用。
（一）什么是高明的战略？拳击比赛不会将重量级与轻量级的选手安排在一起，那么，为什么同样是75公斤级选手，有人胜利有人失败？那是因为，胜利的一方能更好地运用自身力量。
所谓的战略，就是更好地运用力量。
在一场战争中，往往要抢山头，占领制高点。
经常是你刚打上去，又被我打下来，然后我也没守住，又被他打下来。
这样的战争是拉锯式的，不利于扭转战局。
想一直占领高地，就需要有持续的战斗力，有相对于敌人来说绝对的优势才行。
制定一个好的战略，便是为建立持续的竞争优势而做出的一系列协调行动。
一个企业，尤其在它比较小的时候，不必每年拿出很长时间去做战略报告。
比如，一个企业想做战略架构和流程，最少需要半年的时间，而半年后，企业的业务可能已经发生变化了，战略流程就变成了一箱废纸。
对于刚刚进入快速发展期的企业来说，最重要的，不是建立多么貌似伟大的流程体系，而是要加强抢抓机遇的战略思考能力。
所谓战略思考，就是在拥有优势的时候，设想这一优势失效后，公司如何才能持续目前与未来的优势；或者在没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。
企业战略
企业战略一、企业战略概述1.含义企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
2.特点一、指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
二、全局性企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
三、长远性“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
四、竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
五、系统性立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。
决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。
企业战略规划思路(2篇)
第1篇一、引言在当前全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学、合理的战略规划。
本文将从企业战略规划的基本概念、战略规划思路、战略规划实施等方面进行阐述，为企业提供有益的参考。
二、企业战略规划的基本概念1. 战略：战略是指企业为实现长期发展目标，根据内外部环境，对企业资源进行合理配置，从而实现竞争优势的过程。
2. 战略规划：战略规划是企业为实现战略目标，对企业的未来发展方向、发展路径、发展重点等进行的系统思考和决策。
3. 战略规划思路：战略规划思路是指在战略规划过程中，对企业战略目标的确定、战略路径的选择、战略实施的方法等方面的思考。
三、企业战略规划思路1. 确定战略目标（1）明确企业愿景：企业愿景是企业长期发展的目标，应具有前瞻性、激励性和可实现性。
（2）设定战略目标：根据企业愿景，结合企业实际情况，设定具有挑战性、可量化的战略目标。
（3）分解战略目标：将战略目标分解为短期、中期和长期目标，明确各阶段的目标要求。
2. 选择战略路径（1）市场定位：根据企业产品或服务的特点，确定目标市场，明确市场定位。
（2）核心竞争力：分析企业内部资源，确定企业核心竞争力，为企业战略路径提供支撑。
（3）战略组合：根据市场定位和核心竞争力，选择合适的战略组合，如产品策略、市场策略、组织策略等。
3. 制定战略实施计划（1）组织架构调整：根据战略需要，对组织架构进行调整，确保战略实施的有效性。
（2）人力资源规划：根据战略需要，对企业人力资源进行合理配置，提高员工素质和团队协作能力。
（3）资源配置：合理配置企业资源，确保战略实施的资金、技术、人才等需求。
（4）风险管理：识别、评估和应对战略实施过程中的风险，确保战略目标的实现。
4. 战略实施监控与调整（1）战略实施监控：对战略实施过程中的关键指标进行监控，确保战略目标的实现。
（2）战略调整：根据战略实施过程中出现的问题，及时调整战略，确保企业持续发展。
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企业战略的指导思想
战略指导思想战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想。
它主要包括以下几方面：
1.市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。
随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划，而应该是市场，企业要围绕市场运转，实现自主经营，自负盈亏，千方百计满足市场需求，努力提高市场占有率。
2.依靠品种、质量、成本取胜。
适应经济增长方式从粗放型向集约型转变，企业要改变粗放式管理，转向精细化管理，努力提高产品的技术含量和附加值，保证和提高产品质量，降低成本。
3.实现系统整体优化。
企业是一个由各个方面有机结合而成的复杂系统，要对企业生产经营的诸要素进行优化组合与合理配置，实现系统整体优化，协调和平衡各个局部与局部之间、局部与整体之间相互适应关系，尽力提高企业经济效益。
4.善于竞争，优胜劣汰。
企业要进入市场竞争体系，适应优胜劣汰的激烈竞争，充分调动和运用自己的各种资源，在竞争中求得生存与发展。
5.长远观点，放眼未来。
制订和实施企业战略都必须具有长远观点，切忌急功近利。
不断改造内涵，加大技术改造力度，增强企业后劲。
6.以人为本，依靠全体职工。
建立以人为中心的管理，真正体现尊重人、理解人和关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。
战略目标战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。
它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。
确定战略目标要注意以下几点：
(1)对象明确。
有预期服务的对象，要完成的任务和达到的结果；
(2)定量和定性相结合。
对企业预期达到的结果，既有定量指标，又有定性内容。
在定量指标方面，有产品产量，净产值，销售收入，新产品开发品种种类，产品质量性能，劳动生产率，利润，其它经济效益指标，技术改造项目，人才培训，职工福利，等等；
(3)时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。
战略重点战略重点是指企业对于实现战略目标具有决定性作用的关键方面或关键环节。
它通常包含两方面的含意；战略优势，战略劣势。
(1)战略优势是指企业在较长时期内，在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。
它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。
优势实力主要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具有超过竞争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。
优势地位主要指企业占据有利的地理位置，处于新兴产业，拥有特许经营权，享有优惠待遇，具有良好形象，等等。
企业应该力求建立和发展多种战略优势，形成完备的战略优势系统。
战略优势系统是企业的各种战略优势紧密联系有机结合的整体。
优势系统的构成要素，就是各种战略优势，如技术优势，产品优势，质量优势，价格优势，营销优势，等等。
优势系统的结构是指系统各个要素相互联系的特征。
优势系统的功能是指它在保证竞争取胜中所发挥的具体作用。
企业要努力保持和增强战略优势，形成良性循环。
(2)战略劣势是指企业在实现战略目标中难免出现的薄弱环节，需要在资金、人力、物资、技术和管理等方面采取切实有效的措施予以解决，达到综合平衡，使劣势逐渐转化。
战略对策是指为实现企业战略目标而采取的重大举措。
它包括从属于企业战略的企业生产经营活动的各种方针、策略和措施等等。
战略对策要做到针对性和可操作性强，真正落到实处。
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2013北大资源研修学院。