企业素质与活力分析
企业活力三大要素
企业活力三大要素企业活力三大要素企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。
活力调查与检讨时，首先设定匹配的主题和范围，从而收集有关资料，了解其结构与状况，最后对企业活力进行评价。
以下是企业活力三大要素分析：1、资源管理要素1)主要内容：了解企业现有人力、财力、物力、信息和时间及组织架构，明确企业的机制、功能与活力，进而把资源的`优劣势和现阶段内外条件紧密结合起来，对企业的研发力、销售力、生产力、采购供应力等作出柔性合力(进退自如)评价。
2)把握重点：决策智慧是个人还是团队，信息渠道提炼与使用价值程度;企业内部改革重点根源和企业架构协调综合性;组织目标与实操匹配度。
重点为：员工潜能和主动性与发挥空间，各层面沟通关系与协作支持，技能培训、文化内涵和制度建设，企业远景和员工满意程度，离职缺勤抱怨率等。
2、产品生命周期要素1)主要内容：根据产品的销售增长率以及随着时间推移而发生变化的情况，检讨各种产品在生命周期曲线上的位置，分析产品将来发展的可能性和产品组合的合理性，并对照产品生命周期的标准和对手资料分析后作出淘汰、更换或研发新产品上市和策略。
2)把握重点：产品组合性检讨为：产品仅处在投入期和成长前期，经营不稳定;以跨成长前期和成长后期之间的产品为主力产品，并配有投入期产品，则企业稳定高速发展，利润率高;产品仅处在成熟期、衰退期及成长后期，则要集中创新性和品牌为主导。
同时，应把市场占有率结合起来运用。
另外产品生命周期各个阶段的长度随产品的不同而异，在检讨时，对此应加以注意，不能把产品稍有滞销认为产品处于成熟期或衰退期而进行淘汰。
3、产品竞争能力要素1)主要内容：产品竞争力是企业在市场活动中直接发挥作用的实力因素。
它主要决定于产品性能、质量、价格、成本、成套设备、技术服务、销售渠道、推广活动和同客户的关系，新产品开发与销售比重。
2)把握重点：应掌握的为;市场占有率与定位是否相适应，产品附加值、品牌文化与顾客满意度，销售诚信维护和管理与售前售中售后，拓展策划与实操展示效果，客户信息、新产品研发和上市时机与供应协作渠道;以及工作的能动状态等检讨方法，在同行业中最高为上，平均以上为中上，平均为中，平均以下为中下，最低为下。
企业分析范文
企业分析范文一、企业概况。
本文主要对XX公司进行了深入的企业分析。
XX公司是一家以生产销售电子产品为主的企业，成立于2005年，总部位于上海市。
公司主要产品包括智能手机、平板电脑、智能手表等，产品畅销国内外市场。
二、企业背景。
XX公司成立于2005年，是一家年轻而充满活力的企业。
公司的创始人是一批具有丰富经验和创新思维的年轻人，他们在电子产品领域有着深厚的技术积累和市场经验。
公司的发展壮大离不开创始人的智慧和努力，也离不开全体员工的辛勤付出和团队合作。
三、企业优势。
1. 技术实力雄厚，XX公司拥有一支技术实力雄厚的研发团队，不断推出具有创新性和领先水平的产品，赢得了广大消费者的认可和好评。
2. 产品质量可靠，XX公司注重产品质量控制，严格把关生产工艺，确保产品质量可靠，赢得了广大消费者的信赖。
3. 品牌知名度高，XX公司在市场上树立了良好的品牌形象，拥有一大批忠实消费者，品牌知名度高。
四、企业劣势。
1. 市场竞争激烈，电子产品市场竞争激烈，XX公司面临来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
2. 研发投入不足，公司在研发方面投入不足，导致创新能力不足，产品差异化不明显。
3. 品牌影响力有限，相比于国际知名品牌，XX公司的品牌影响力相对有限，需要加大品牌宣传和推广力度。
五、市场机遇。
1. 电子产品市场需求旺盛，随着科技的不断进步和消费者对生活品质的追求，电子产品市场需求旺盛，XX公司有望在市场上获得更大的发展空间。
2. 产品升级换代，随着科技的不断进步，电子产品升级换代速度加快，XX公司有望通过不断创新，推出更具竞争力的产品，赢得更多消费者的青睐。
六、市场威胁。
1. 行业竞争加剧，电子产品行业竞争加剧，来自国内外众多竞争对手的竞争压力不容忽视。
2. 市场变化风险，市场需求变化风险较大，XX公司需密切关注市场动态，灵活调整经营策略。
七、发展建议。
1. 加大研发投入，XX公司应加大研发投入，提升创新能力，推出更具竞争力的产品。
企业综合素质总结报告范文
企业综合素质总结报告范文1.引言1.1 概述概述作为一个企业综合素质总结报告，本文将对企业的领导力、团队合作能力以及创新与发展能力进行全面分析和总结。
通过对企业综合素质的评估，旨在帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，从而制定更科学的发展战略和管理政策。
通过深入分析和总结，希望能够为企业未来的发展提供一些建设性的建议和展望。
1.2 文章结构文章结构部分内容：文章将分为三个主要部分来探讨企业的综合素质，分别是企业领导力、团队合作能力和创新与发展能力。
在每个部分，将分析企业在该方面的表现和存在的问题，并提出解决方案和建议。
在结论部分，将总结企业的综合素质，并展望未来的发展方向，提出针对企业提高素质的建议和展望。
整篇文章将以客观的态度对企业的综合素质进行分析和评价，旨在帮助企业进行改进和提升。
1.3 目的本报告的目的在于对企业的综合素质进行总结，通过分析企业领导力、团队合作能力和创新与发展能力等方面，全面评估企业的整体实力和发展潜力。
同时，通过总结企业综合素质，提出未来展望和建议，为企业未来的发展提供有益的参考和指导。
通过本报告的撰写，旨在帮助企业了解自身的发展现状，发现问题并加以解决，实现持续稳定的发展和壮大。
2.正文2.1 企业领导力企业领导力是指企业管理者在组织中展现出的领导才能和决策能力。
一个企业的领导力强弱直接关系到企业的组织架构、管理效率和员工士气。
企业领导力包括对员工的管理、对外部环境的应对能力以及对未来发展方向的把握能力。
在现今竞争激烈的商业环境中，企业需要具备卓越的领导力来应对挑战和变革。
优秀的领导者需要具备战略思维、决策能力、沟通技巧和团队管理能力。
他们需要能够通过有效的沟通和协调，激发团队成员的潜能，指导他们朝着共同的目标努力，推动企业不断发展壮大。
在过去的一年中，公司领导层在制定和执行战略时展现了出色的能力。
领导者们不断调整战略方向，与时俱进，及时应对市场的变化和竞争对手的挑战，使公司在激烈的市场竞争中保持了一定的竞争优势。
企业经营素质及管理水平分析
企业经营素质及管理水平分析
评价结论：
本部分评价结论包括对“企业基本情况”和“企业经营素质及管理水平”两部分的评价结论。
分为：
口企业行业先，业绩优秀，没有不良信用记录，技术装备及开发能力很好，有良好的营销网络，管理制度健全，主要领导人素质高；口企业行业地位较好，业绩优良，没有不良信用记录，技术装备及开发能力好，建立了稳定的营销网络，管理制度健全，主要领导人素质高；
口企业行业地位一般，业绩较好，没有不良信用记录，技术装备及开发能力较好，有必要的营销网络，管理制度较为健全，主要领导人素质较高；
口企业行业地位一般，业绩一般，没有不良信用记录，技术装备及开发能力一般，有一定的营销网络，建立了部分管理制度，主要领导人素质一般；
口企业行业地位较差，业绩较差，存在不良信用记录，技术装备及开发能力较差，有一定的营销渠道，管理制度不够健全，主要领导人素质不高；
口企业行业地位差，业绩差，存在不良信用记录，技术装备及开发能力差，没有必要的营销渠道，管理制度不健全，主要领导人素质差。
企业活力调研报告范文参考
企业活力调研报告范文参考1.引言1.1 概述概述：企业活力是指企业在经济环境中保持竞争力和持续发展的能力，是企业内部各项资源和能力的结合体，包括人力资源、技术创新、营销能力、财务资本等多方面因素。
企业活力的调研旨在了解企业的整体竞争力和发展潜力，为企业的战略规划和管理决策提供依据。
企业活力调研报告是对企业进行综合评价的重要手段，通过对企业的内外部环境、市场竞争、管理体系、创新能力等方面进行调查研究，全面了解企业的发展情况和存在问题，为企业提供改进和发展的建议。
本报告将就企业活力的定义、重要性以及影响因素进行深入分析，并就调研结果进行总结和对提升企业活力的建议，并展望未来研究方向，以期为企业的发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将会对企业活力进行概述，并阐明文章结构和调研的目的。
正文部分将探讨企业活力的定义、重要性以及影响因素，通过调研数据和案例分析，全面展现企业活力的多方面面貌。
结论部分将对调研结果进行总结，并对提升企业活力提出建议，同时对未来研究做出展望，为相关领域的研究和实践提供参考和启示。
1.3 目的本报告的目的在于通过对企业活力的调研，深入了解企业活力的定义、重要性和影响因素，从而为企业提供有效的参考和建议。
通过对企业活力的调查和分析，可以帮助企业更好地了解自身的活力状态，找出存在的问题和隐患，并提出可行的解决方案。
同时，本报告也旨在为未来相关研究提供一定的参考和展望，促进企业活力领域的持续发展和进步。
通过本报告的撰写和研究，希望能够为企业提升活力、促进发展、提高竞争力提供有益的参考和帮助。
2.正文2.1 企业活力的定义企业活力是指企业在市场竞争中具有强大的生命力和活力，能够快速适应市场变化，持续创新，灵活机动地调整战略和资源配置，实现可持续发展的能力。
企业活力包括组织内部的创新能力、学习能力、执行力和团队合作精神，以及企业外部的市场敏感度、客户反馈能力和竞争差异化等。
试论企业的活力
试论企业的活力有关企业活力的内涵，学者们从不同的角度给出过多种解释。
刘守德认为，企业活力是一个综合性的模糊概念，它是企业素质、能力及经营成果三者关系的综合反映。
李维安认为，企业活力是指企业作为一个“生命体”在进化过程中所表现的生存力、自我发展力和再生力，它是企业“生命机能”强弱的综合体现。
企业活力可以体现为企业对外部环境和内部问题灵敏而准确的反应能力、有力而正确的决策能力和果断而及时的行动能力的总体状况。
一、从“生命体”的活力看“企业体”的活力生物体的活力来自于新陈代谢，人之所以会衰老，是由于新陈代谢减缓，细胞逐渐老化。
新陈代谢要求不断有新能量注入，并且能够进行能量转化。
另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的影响。
如果一个人生活在真空的环境里，他是否可能不患病，抑或是生命变得更脆弱？在没有病毒的环境里，那些抵抗病毒的细胞也会逐渐退化，结果一旦机体发生病变，那些防护的细胞也失去抵抗的能力。
企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入，要加强企业自身的“锻炼”，就是要不断变革，当然还要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣汰的组织运作系统，变压力为动力。
没有活力，一个企业就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，最终被环境所淘汰。
创新和活力是优秀文化的核心，是名牌企业、百年老店的致胜法宝。
管理学中的“冲突管理”，就反映了这样的一种思想。
企业没有冲突、歌舞升平的时候，反而是最容易出问题的时候，或者正在慢慢孕育恶性“肿瘤”，如果不能提前诊断和治疗，等问题暴露之时，往往是悔之晚矣。
很多从浪尖上摔下的企业，正是这种现象的真实体现。
二、影响企业活力的一般因素分析1、企业生存环境因素企业生存环境是企业赖以生存和发展的整个外部世界，是影响企业生存和发展的各种外部客观条件和状态。
企业素质的四种能力表现
企业素质的四种能力表现企业素质是企业综合能力的体现，它包括战略能力、创新能力、执行能力和团队能力。
这四种能力是企业获得竞争优势和持续发展的关键要素。
下面将逐个介绍这四种能力的表现。
一、战略能力战略能力是企业在面对市场竞争和变化时，制定和调整战略的能力。
一个具有良好战略能力的企业，能够准确把握市场趋势和机遇，制定出与市场需求相适应的战略目标和发展方向。
同时，企业还需要能够灵活调整战略，及时应对市场的变化和竞争对手的挑战。
二、创新能力创新能力是企业在产品、技术、管理等方面持续创新的能力。
一个具有强大创新能力的企业，能够不断推出符合市场需求的新产品，提供更好的解决方案。
此外，企业还需要不断改进和优化自己的管理体系，提高企业运营效率和竞争力。
三、执行能力执行能力是企业将战略和计划转化为实际行动的能力。
一个具有高度执行能力的企业，能够将战略目标落实到具体的工作计划和行动方案中，同时能够有效地组织和协调各部门和员工，保证计划的顺利实施。
良好的执行能力可以保证企业按时完成任务，提高工作效率，实现战略目标。
四、团队能力团队能力是企业内部各个部门和员工之间协作和合作的能力。
一个具有良好团队能力的企业，能够建立和谐的内部工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，企业还需要培养员工的沟通和合作能力，建立健全的团队管理机制，激发员工的创造力和潜力。
企业素质的四种能力分别是战略能力、创新能力、执行能力和团队能力。
一个具有优秀素质的企业，应该具备这四种能力的表现。
企业需要根据自身的特点和需求，加强相应能力的培养和提升，以实现持续发展和竞争优势。
企业活力构成要素分析
（） ４支持 力 ： 支持，是外界给予 的一 ］
种扶 持行为， 如从 贷款 、 例 税收 产品出
至现在并没有统一的认识 ，在理论上仍
有待于完善和发展。本文试从物理 力学 角度， 讨企业活 力的构成要素， 以此 探 并
企业 活力就是指企 业的生存 和发展 能 力， 对企 业来说永远存在这个 问题 ， 并
不因为我 们不讲或 以其它方式讲而不存 在。 从企业活力的内涵可以看 出， 企业 活
视社会公众的支持 ， 尤其是 大专院校 、 科 研部 门的 软件 支持。在市 场竞 争中， 谋 求社会 公焱的支持必不可少， 非常关
个 原因。
（） 力 ： ６殂 企业运行过程 免不 了受 到
来 自内部或外部 的不正常干 扰，遇到重
元， 以物理 力学 的视点考 察， 以发现存 可 在这样一个构成关 系： 企业活 力：动 力十
（２ ）推力 ： 力是外界赋予的一种促 推
使企 业向前的力量， 假设企 业根本没有主 动向前 的愿意， 仅凭这种推 力也可促进企 业发展 例如通过加＾ ｗ Ｄ Ｔ ，进 一步 把
为基准，探讨人世后增强我 国企业 竞争 力的途经 。
口等方面向某类企业倾斜 都是传统 的支 持 内容， 得过 一定 效果。多年的企业运 取 行实践 表明，外界支持有利于企 业发展， 现 在的问题是 不仅要强调 资金 ，技术方 面的支持 ，更要强调经 营管理知识方面
的支持 ； 不仅要强调政府韵 支持 ，更要重
键， 当然怎样做才能取得社会 公众 的支
力是企业整体素 质的综 台反映、是一个
关 系企业全局的系统工程，当然， 企业活
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••企业素质与活力分析简介
••企业素质结构分析
••企业活力结构分析
••企业素质与活力分析的应用肘机
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企业素质与活力分析简介回目录
企业素质与活力分析，是企业把握自身实力的重要工具，安联是应用这一工具的成功典范。
企业素质和活力分析，对于很多经理人，尤其是高层经理人是相当必要的，无论你是实施何种重大决策，都是建立在对企业素质和活力的准确把握基础之上的。
企业素质结构分析回目录
企业素质的涵义
企业素质是个“质”的概念，而不是量的概念。
企业素质是个“整体”概念，我们考察企业素质不仅要看它的各个要素的质量，更重要的是要看各要素之间的内在联系和相互结合、相互制约的整体功能。
企业素质是个“动态”的概念，企业素质的好坏不仅与其“先天”的因素（即企业创建初期的各因素）的素质有关，而且与其“后天”的因素有关，即企业创建以后随着科学技术的发展，社会消费结构的提高都对企业素质提出新的要求，企业应不断进行改善和提高自己的素质。
提高企业素质本身不是目的，它是为实现提高企业经济效益这一目标服务的。
企业素质结构
咨询工具
安索夫矩阵
案例面试分
析工具/框架
ADL矩阵
安迪·格鲁夫的
六力分析模型
波士顿矩阵
波特五力分析
模型
波特价值链
分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型贝恩利润池
分析工具
波特竞争战略
轮盘模型
波特行业竞争结构分析模型
波特的行业组织
模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵产品/市场演变
矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型CSP模型
创新动力模型
定量战略计划矩阵大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种
革新来源
二元核心模式
服务金三角
福克纳和鲍曼的
顾客矩阵
福克纳和鲍曼的
生产者矩阵FRICT筹资分析法
盖洛普路径
公司层战略框架
高级SWOT分析法股东价值分析
供应和需求模型
关键成功因素
分析法
岗位价值评估
规划企业愿景的
方法论框架
核心竞争力分析
模型
华信惠悦人力
资本指数
核心竞争力识别
工具
环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团
分析
IT附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式
竞争对手分析工具价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ法
卡片式智力激励法
KT决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析NMN矩阵分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析
佩罗的技术分类PESTEL分析模型
企业素质与活力分析QFD法
企业价值关联分析
模型
企业竞争力九力分析模型
企业战略五要素分析法
人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数
RFM模型
瑞定的学习模型GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型SWOT分析模型
四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型
三维商业定义
虚拟价值链
SFO模型
SCP分析模型
汤姆森和斯特克兰方法
V矩阵
陀螺模型
外部因素评价矩阵威胁分析矩阵
新7S原则
行为锚定等级评价法新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动
评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
管理要素分析模型
战略群模型
综合战略理论
纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供应链模型
组织结构模型
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企业素质的内容主要包括三个方面，即：企业的技术素质，企业的管理素质和企业的人员素质。
企业的技术素质是企业素质的基础。
企业的管理素质是企业素质的主导，是技术素质得以发挥的保证。
企业的人员素质是企业素质的关键，它包括企业干部队伍和职工队伍素质。
企业素质结构是指企业素质的各种构成因素相互结合的方式，下图反映了企业素质的基本构成因素。
由图中可以看出，企业素质是由各个因素以某种确定的方式构成的，其中有些因素之间存在着相互包容的关系。
例如，管理者素质既属于人员素质又属于管理素质，职工素质既属于人员素质又属于技术素质。
企业素质可以通过企业能力得到反映，企业能力是企业素质的表现形式，企业素质主要通过企业四种能力得以表现：
①企业产品的竞争力；
②企业管理者的能力；
③企业生产经营能力；
④企业的基础能力。
企业活力结构分析回目录
企业活力的涵义
所谓企业活力就是指企业作为有机体通过自身的素质和能力在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺盛生命力的状态。
对于这一定义，有以下四点解释：
①所谓交互作用，是指企业的活力状态，既不完全取决于外界环境，也不完全取决于企业自身素质，这两个方面是在不断地相互作用，也就是说，既要看到外界环境对企业活力的影响和制约作用，又要看到企业充分发挥活力对外界环境提出的要求。
②所谓良性循环，是指在内外环境交互作用中，要不断地向更好的方面转化，并在转化中达成新的平衡，促使这样的循环往复。
③强调企业自我发展的旺盛生命力状态，即企业生存与发展的能力，生存与发展是相互依存的关系，生存是发展的基础，生存应在发展和创新中求得，发展也不仅仅是外延扩大再生产，也不只是数量的增加，而首先要注重内涵式扩大再生产，包含自身素质的增长、产品质量的提高、新产品的开发、品种结构的调整、基础管理的转化和经济效益的提高，即要注重企业素质的增长，只有这样企业才能更好地生存并具有旺盛的生命力。
④要明确企业活力的基础在于企业的内部，在于企业自身素质与能力，而外部环境又是企业活力的影响和制约因素。
企业活力状态
企业的活力大致有四种状态，可用一个四象限的图来表示
第Ⅰ象限：外界环境适合企业发展，企业自身素质好，则企业活力一定很强。
第Ⅱ象限：外界环境不适合企业发展，但企业素质好，则企业活力不会很强。
第Ⅲ象限：外界环境不适合企业发展，企业自身素质又不好，则企业活力一定很差。
第Ⅳ象限：外界环境适合企业发展，企业自身素质不好，则企业活力不会强，这是因为企业如果不注重自身素质和能力的提高，在良好的外部环境下，即使企业在一定时期内可能呈现出活力，最终也会由于自身素质不佳，而在激烈市场竞争中被淘汰。
企业活力结构
企业活力可以用企业的获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚能力来表示（见下图）。
企业获利能力是企业赖以生存的最基本的要求，是企业竞争能力、生长能力、适应能力和凝聚力的基础和综合体现，是企业活力的结果。
企业竞争能力是企业生存本能的表现，如同人只有运动才有活力一样，企业只有竞争才有活力；只有有了竞争，企业才会有压力，才会充分发挥潜力，才会促使企业增强自我积累、自我改造、自我发展、自我约束的
能力，竞争是经济规律的要求，凡是在社会竞争环境中能够生存的企业，都必然是有活力的企业，否则只能在市场竞争中被淘汰。
企业生长能力是企业在竞争中生存的前提条件，企业的生存必须建立在内涵扩大再生产的基础上，否则企业必将会失去生存的能力。
企业适应能力是企业对外界环境的应变能力，它主要是通过改善企业经营管理来实现的，企业要根据市场需求和外界环境的变化对生产进行调整，调整得越及时越顺利，企业应变能力就越强。
企业凝聚力是以企业职工对企业的态度表现出来的，凝聚力的强弱，关系到企业职工积极性和创造性以及企业整体功能的发挥。
上图所示为影响企业活力的因素，根据这些因素就可以对企业活力进行分析和诊断，由此可以找出企业的薄弱环节，然后对症下药，提高企业活力，可以有效地发挥企业的整体功能。
企业素质与活力分析的应用肘机回目录
(1)实施投资或其他战略可行性分析时，素质与活力分析工具必不可少。
(2)企业通过活力分析和诊断，找出企业的薄弱环节，提高企业活力，该工具也是不可替代的。
(3)兼并或收购前，可以使用该工具对兼并或收购对象做一个客观的评价。