奖励惩罚管理制度(修)
学校开展奖励惩罚管理制度
学校开展奖励惩罚管理制度一、引言奖励惩罚管理制度是一种在学校中广泛实行的管理方式，旨在激励学生积极向上、树立正确的价值观，促进学习和成长。
本文将探讨学校开展奖励惩罚管理制度的意义、具体做法以及管理制度对学生的影响。
二、奖励管理制度的意义奖励管理制度的推行对学生和学校都有重要意义。
首先，奖励可以激发学生学习的积极性，提高学生的学习成绩。
通过奖励学习优秀的学生，其他学生会受到激发，努力追赶，形成良好的学习氛围。
其次，奖励能够树立正确的价值观念，鼓励学生追求全面发展。
通过颁发奖励，学校可以传递正确的价值观念，引导学生关注社会责任和个人发展。
最后，奖励是对学生辛勤努力的肯定，有助于提高学生的自尊心和自信心。
三、奖励管理制度的具体做法（1）奖励项目的设置学校可以根据学生的特点和需求，制定适宜的奖励项目。
例如，可以设立学习成绩奖励、品德表现奖励、社会实践奖励等多个项目，激发学生的学习热情和参与度。
（2）奖励标准的确定奖励标准应该明确、公正，能够激励学生但又不过度竞争。
可以依据学科成绩、课外表现、社会实践等方面的综合评定，确保奖励的公正性和有效性。
（3）奖励方式的多样化奖励方式可以多样化，既可以是物质奖励，如奖金、书籍、礼品等，也可以是精神奖励，如公开表扬、颁发荣誉证书等。
同时，也可以结合实际情况采取集体奖励、个人奖励等方式，让更多的学生受益。
四、惩罚管理制度的意义惩罚管理制度的推行可以教育学生遵守规则、规范行为，培养学生的纪律性和责任感。
首先，惩罚可以纠正学生不良行为，维护学校的正常秩序。
通过明确的惩罚措施，学生会对某些不良行为产生恐惧，更加自觉遵守校规校纪。
其次，惩罚可以引导学生思考自己的行为举止，并从中吸取教训，培养自我反思和自我约束的能力。
五、惩罚管理制度的具体做法（1）惩罚程序的规范化学校应该建立一套完善的惩罚程序，明确惩罚的对象、手段和程度，确保惩罚的公平性和合理性。
同时，应该注重教育性惩罚，以达到纠正错误的目的。
维保部奖惩管理制度范文
维保部奖惩管理制度范文为了规范维保部的工作秩序，提高员工的维保工作质量和效率，制定了如下奖惩管理制度：一、奖励制度：1.优秀员工奖励：（1）每月评选出维保部月度优秀员工，奖励100元现金以及荣誉证书；（2）每季度评选出维保部季度优秀员工，奖励500元现金以及荣誉证书；（3）每年评选出维保部年度优秀员工，奖励1000元现金以及奖杯以示嘉奖。
2.先进团队奖励：（1）每半年评选出维保部先进团队，奖励2000元现金以及奖杯；（2）每年评选出维保部年度先进团队，奖励5000元现金以及奖牌表彰。
3.突出贡献奖励：针对在维保工作中展现出突出贡献的员工，由维保部负责人提名，经部门领导同意后，奖励不超过1000元现金以示鼓励和表彰。
二、惩罚制度：1.违规扣款：针对维保部员工的违规行为，包括但不限于：私自调整维保计划、未经授权使用保养工具、泄露维保商业机密等，按照具体情节进行扣款，扣款金额不超过当月工资的30%。
2.外包处罚：若因个人原因导致外包维修工作质量不达标，将按照实际造成的损失进行处罚，包括但不限于赔偿费用、扣除奖金等。
3.其他处罚：针对维保部员工的违反规定、损害公司利益或声誉的行为，将根据具体情况进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降薪、停职、辞退等。
三、奖惩评定流程：奖惩评定流程应确保公正、透明、有监督。
具体流程如下：1.奖励评定流程：（1）维保部负责人提名优秀员工、先进团队和突出贡献员工；（2）经过充分评议，得出评选结果；（3）评选结果上报给部门领导审批；（4）审批通过后，公示评选结果，发放奖励。
2.惩罚评定流程：（1）发现员工违规行为后，由维保部负责人进行初步调查；（2）核实调查结果，并征求部门领导的意见；（3）对违规行为进行量化、评估，确定惩罚措施；（4）将惩罚措施与相关人员沟通并解释，征求意见；（5）在措施经过部门领导批准后，执行处罚。
四、奖惩记录管理：1.奖励记录：所有员工的奖励情况将被记录在维保部奖励档案中，包括奖励名称、奖励金额、获奖日期等。
规章制度奖励惩罚方案模板
规章制度奖励惩罚方案模板第一章总则为了规范公司员工的行为，促进员工积极工作，提高团队凝聚力和效率，制定本规章制度奖励惩罚方案。
第二章奖励制度1. 适用范围本奖励制度适用于公司全体员工。
2. 奖励标准(1) 个人奖励：根据员工的个人表现、业绩和贡献，给予相应奖励。
(2) 团队奖励：根据团队的协作精神、工作成绩和团队合作能力，给予团队奖励。
3. 奖励内容(1) 个人奖励内容包括奖金、表彰证书、升职晋升等。
(2) 团队奖励内容包括奖金、团队旅游、团队聚餐等。
4. 奖励周期(1) 个人奖励根据员工的表现进行月度、季度、年度评定，奖励周期为月度、季度、年度。
(2) 团队奖励根据团队的工作成绩进行评定，奖励周期为季度、年度。
第三章惩罚制度1. 适用范围本惩罚制度适用于公司全体员工。
2. 惩罚标准(1) 违纪惩罚：对违反公司规章制度和员工行为守则的员工进行相应的惩罚。
(2) 工作表现不佳惩罚：对工作表现不佳、工作态度消极的员工进行相应的惩罚。
3. 惩罚内容(1) 违纪惩罚内容包括口头警告、书面警告、降职、开除等。
(2) 工作表现不佳惩罚内容包括调岗、调薪、降职等。
4. 惩罚程序(1) 违纪惩罚程序：口头警告-书面警告-降职-开除。
(2) 工作表现不佳惩罚程序：口头警告-书面警告-调岗-调薪-降职。
第四章奖惩权责1. 奖惩权限(1) 公司领导层对员工的奖惩有最终决定权。
(2) 部门经理对本部门员工的奖惩有执行权。
2. 奖惩义务(1) 公司员工应遵守公司规章制度，积极工作，合法合规。
(2) 部门经理应对本部门员工的行为进行监督和管理，及时进行奖惩。
第五章附则1. 本奖励惩罚方案自颁布之日起生效。
2. 公司有权根据实际情况对本方案进行修改和解释。
以上为公司规章制度奖励惩罚方案，具体实施细则由公司领导层和相关部门负责制定和执行。
公司呼吁全体员工遵守规章制度，共同努力，共创美好未来。
学校行政奖励惩罚管理制度
学校行政奖励惩罚管理制度第一段：引言作为学校管理的重要组成部分，行政奖励惩罚管理制度在培养学生的积极性、规范行为和促进学校发展方面起着不可忽视的作用。
本文将全面探讨学校行政奖励惩罚管理制度的意义、功能以及存在的问题，并提出改进建议。
第二段：奖励的重要性教育学家曾说过：“奖励是情感的窗户。
”学校行政奖励制度能够激励学生在学业和行为方面取得卓越成绩，增强学习的积极性与主动性，提升学校整体竞争力。
奖励可以以多种形式出现，例如表扬信、奖状、荣誉称号等，这些积极的肯定能够激发学生的自尊心与自信心，使得他们对学校和学习更加投入。
第三段：惩罚的作用学校行政惩罚制度对于纠正学生不良行为、规范学校秩序有着重要的作用。
当学生在违背学校规定的行为准则时，惩罚可以起到警示作用，使学生意识到自己的过错，并且将其行为纳入到正常秩序之中。
通过严明的规则和制度，学生能够明确自己的底线，并在遵守规则的基础上更好地发展。
第四段：奖励制度的问题然而，目前一些学校的行政奖励制度仍存在一些问题。
首先，有些学校过分依赖物质奖励，忽视了非物质奖励的重要性，导致学生只注重功利性的奖励而忽略了自我成长。
其次，一部分学校的奖励标准不够明确，造成评选过程的不公平，甚至产生了腐败现象。
最后，有的学校奖励形式单一，缺乏创新，难以激发学生的积极性和创造力。
第五段：惩罚制度的问题同样地，一些学校的行政惩罚制度也存在一些问题。
首先，有的学校对于违规行为的认定标准不够清晰，审查过程存在主观性，容易导致不公正的判决。
其次，一部分学校对于违规行为的处罚力度不够严厉，无法起到震慑作用，导致学生行为规范的难以维持。
最后，一些学校在实施惩罚措施时缺乏对学生心理的关怀，容易引发学生的逆反心理。
第六段：改进建议之一——完善奖励制度为了解决奖励制度存在的问题，学校可以采取一系列改进措施。
首先，应该注重建立以德育为核心的奖励制度，强调学生的道德价值和精神追求。
其次，学校可以创新奖励形式，引入学生参与和决策的机制，激发学生的创造力和动力。
规章制度奖励惩罚办法细则
规章制度奖励惩罚办法细则第一条：总则为了落实公司的各项管理政策和制度规定，规范员工行为，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩办法细则。
第二条：奖励对象1. 奖励对象为公司全体员工，包括行政人员、技工和劳务工人等各个岗位的员工。
2. 优秀员工是本规章制度奖励的对象，优秀员工的评选标准以绩效考核为主，具体标准由公司人力资源部门与各部门负责人协商确定。
第三条：奖励方式1. 认定为“优秀员工”的员工，将获得以下奖励：（1）奖金；（2）荣誉证书；（3）晋升机会；（4）其他奖品或激励措施。
第四条：奖励条件1. 在公司员工绩效考核中获得优秀或以上评定的员工；2. 在工作中表现突出，为公司的发展做出重要贡献的员工；3. 遵守公司制度规定，完成工作任务，且无违法违纪行为的员工。
第五条：奖励程序1. 公司将定期开展员工绩效考核，评选出“优秀员工”名单；2. 公司人力资源部门将会通知奖励对象，并组织颁发奖励证书、奖金等；3. 公司将在员工内部刊物或公司网站上公布获奖名单，以示鼓励。
第六条：惩罚对象1. 惩罚对象为公司的不诚信员工、违反公司规章制度或有其它违法行为的员工；2. 经公司核实却无法纠正的严重不诚信员工；第七条：惩罚方式1. 对于存在违规行为的员工，公司将采取以下惩罚方式：（1）口头警告；（2）书面警告；（3）停止奖金；（4）降低职务等级；（5）停职或开除。
第八条：惩罚程序1. 公司将对涉及员工的违规行为进行调查核实；2. 若核实属实，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，同时将注重参考员工的工龄和其他情况。
第九条：奖惩办法细则的责任分工1. 人力资源部门负责制定和执行本奖惩办法细则；2. 各部门负责人负责监督员工的工作表现，对于表现优秀的员工提出推荐，对于表现不良的员工提出纠正意见。
第十条：附则1. 本奖惩办法细则自发布之日起生效；2. 本办法最终解释权归公司人力资源部门所有。
以上就是规章制度奖惩办法细则的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同维护公司的良好形象和发展。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
小学生奖励惩罚管理制度
小学生奖励惩罚管理制度引言小学是培养学生良好品德和行为习惯的关键时期，而奖励和惩罚是管理学生行为的重要手段。
本文将探讨小学生奖励惩罚管理制度的必要性、原则和实施方式。
1. 奖励惩罚的必要性奖励和惩罚是引导学生正确行为的有效手段。
奖励可以激发学生的积极性和主动性，增强他们对正确行为的认同和关注。
而惩罚能够提醒学生，及时纠正错误的行为，维护校园秩序和学习氛围。
2. 制定奖励惩罚原则2.1 公平公正原则：奖励和惩罚应公正公平、明确透明，不偏袒个别学生。
2.2 激励引导原则：奖励应激励学生向积极行为靠拢，惩罚则应促使学生远离消极行为。
2.3 积极正面原则：奖励注重奖励进步和优势，惩罚注重纠正错误和改正不良行为。
2.4 具体明确原则：奖励和惩罚的内容、标准和方式都应具体明确，不给学生产生疑惑和误解。
3. 奖励的实施方式3.1 成绩奖励：根据学生在学业上的进步和优异表现，给予适当的奖励，如奖状、奖品等。
3.2 行为奖励：对学生在校纪、礼仪等方面表现良好者，予以鼓励和肯定。
3.3 工艺制作奖励：鼓励学生参与手工、美术、音乐等课外活动并取得成果，采取奖品、展示等形式进行鼓励。
3.4 活动奖励：对积极参加校园活动，表现突出的学生进行奖励，如文艺演出、运动会等。
4. 惩罚的实施方式4.1 批评教育：对学生违反纪律、规定和制度的行为进行批评，并教育他们认识错误、改正错误。
4.2 体罚禁止：禁止对学生进行体罚，如体力惩罚、打骂等，以免对学生身心健康造成伤害。
4.3 提醒和警告：对于不良行为，通过提醒和警告的方式进行规范和纠正。
4.4 处分制度：建立相应的处分制度，对恶劣行为严肃处理，包括警告、记过、记大过等。
5. 配套制度的建立5.1 评优制度：建立评优制度，对表现突出的学生进行公示和奖励，激发其他学生的积极性。
5.2 纪律规定：明确学校的纪律规定，让学生了解违规行为的后果，从而避免违规行为的发生。
5.3 惩罚程序：确立惩罚程序，明确违反纪律的学生应受到怎样的处理，并依法依规执行。
关于员工奖惩制度的修订文件
关于员工奖惩制度的修订文件一、修订背景随着公司的不断发展和业务的日益拓展，原有的员工奖惩制度在某些方面已经不能完全适应公司的管理需求。
为了进一步规范员工的行为，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和工作质量，营造良好的工作氛围，公司决定对员工奖惩制度进行修订。
二、修订原则1、公平公正原则修订后的奖惩制度应确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视，以客观的标准和事实为依据进行奖惩。
2、明确清晰原则制度中的奖惩标准和措施应明确、具体，避免模糊不清和歧义，让员工能够清楚地知道自己的行为会带来什么样的后果。
3、激励与约束并重原则既要通过奖励措施激励员工积极进取、创新奉献，又要通过惩罚措施约束员工的不良行为，保障公司的正常运转和发展。
4、可操作性原则修订后的制度应具有较强的可操作性，便于实际执行和管理，避免出现难以执行或无法执行的情况。
三、主要修订内容1、奖励方面增加了新的奖励项目，如“创新奖”，用于鼓励员工在工作中提出创新性的想法和解决方案；“团队协作奖”，表彰在团队合作中表现出色、为团队目标的实现做出突出贡献的团队或个人。
提高了部分奖励的力度，如“优秀员工奖”的奖金数额有所增加，以更好地激励员工努力工作。
明确了奖励的评选标准和流程，确保奖励的公平性和公正性。
2、惩罚方面细化了违规行为的分类和相应的惩罚措施，使惩罚更加精准和有针对性。
对于严重违规行为，加大了惩罚力度，如解除劳动合同等，以起到警示作用。
增加了对屡教不改者的加重处罚条款，防止员工重复犯错。
3、考核机制完善了员工绩效评估体系，将员工的工作表现、工作成果、职业素养等方面纳入考核范围，为奖惩提供更加全面、客观的依据。
明确了考核的周期和方式，以及考核结果的应用，如与薪酬调整、晋升、培训等挂钩。
四、具体条款修订（一）奖励条款1、创新奖定义：员工在工作中提出具有创新性、可行性和实用性的想法、方法或技术，为公司带来显著经济效益或提升公司竞争力。
评选标准：创新成果经过评估和验证，具有一定的市场价值或对公司业务发展有重要推动作用；创新成果得到了有效的实施和应用，并取得了明显的效果。
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奖励惩罚管理制度第一章总则第一条奖励惩罚基本原则公司的奖励惩罚制度，与聘用、分配和培训体系相结合。
对先进的奖励坚持非货币及荣誉奖励与货币及物质奖励相结合的基本原则。
对违纪员工的处理坚持事实活楚、责任明确、适当和及时的基本原则。
第二章奖励第二条奖励的目的为鼓励有益的行为，提升员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率，公司将在员工符合条件的情况下，进行奖励。
第三条奖励的类型和方式奖励的类型分为特别贡献奖励和长期服务奖励。
奖励的具体方式可以是通报表扬，荣誉证书、奖金和其他方式。
第四条特别贡献奖励员工凡符合下列情况之一时，经审报批准，公司将给予奖励：(1) 在工作中尽心尽职，业绩表现突出，足以成为员工表率者；(2) 在工作上有独到的创意、发明，并为公司创造较大经济效益者；(3) 对社会作出突出贡献，提高了公司社会声誉者；(4) 保护公司财产，防患丁未然或在抢险救灾中有显著功绩者；(5) 对公司的发展有突出贡献者；(6) 其他公司认为有必要予以奖励的情况。
第五条长期服务奖励对丁连续在公司工作分别满三年、五年、十年的员工，公司将予以适当的奖励以表彰员工对公司的贡献，具体情况由公司自行决定。
第六条奖励的程序:(1) 所在部门提出书面申请，写明奖励事由，提供有关依据和奖励建议；(2) 人力资源部审核奖励事由，签署奖励意见；(3) 副总经理和总经理审核批准；(4) 人力资源部组织颁布或授奖。
第三章惩戒第六条惩戒的目的为了保障公司各项工作正常运行，严明的工作纪律是提高管理素质及规范员工行为的重要前提，遵守工作纪律是公司对每一位员工的基本要求。
适当的处罚在于告诫员工改正缺点、纠正错误、规范行为，以便有利于自身发展和公司的运作。
第七条惩戒方法第八条对于违反法律、法规或公司规章制度之行为，公司将给予员工下述惩罚，本制度其他条款有具体处罚措施的除外：(1) 警告，且令其写检查；(2)通报批评；(3) 减薪，令其写检查，在不超过5日基本工资的额度内减薪；(4) 降级，令其写检查，免去负责人职位或将职位降低，且同时减薪；(5) 停职，令其写检查，予以30天以下的停职，在此期间只发基本工资，且可以同时降级和减薪；(6) 开除，不设预告期，立即解雇。
第九条警告员工在触犯下述任何一条的，公司可以处以警告处分，且给予考察期三个月，以观后效：(1) 对访客或参观来宾言语恶劣、态度粗暴的；(2) 违反本规则第19条规定的；页脚内容(3) 不听从上司日常管理指示，或者上司辱骂员工、不尊重员工人格的;(4) 违反本规则有关电话接听、禁止吸烟、活洁卫生保持的；(5) 两次以上擅离工作岗位的；(6) 随意吐痰/口香糖，随处倒茶叶渣或者其他废弃物的；(7) 在上班时间于工作场所大声喧哗，十扰或影响他人工作的；(8) 在公司内使用下流或者淫秽用语的；(9) 破坏公物，破坏公司环境卫生，乱扔乱放公司财产的；(10) 未经许可擅自使用非自身业务所及公司设施的；(11) 携带非法物品进入公司的；(12) 违反本规则有关离开公司之规定；(13) 违反本规则第27条，未造成严重后果的；(14) 消极怠工、申岗、大声聊天、工作时听广播或录音；(15) 未经批准，员工在公司内擅自张贴布告、通知或者擅自涂改、遮盖、撕掉公司布告栏内任何告示的；(16) 有其他相当于上述各项行为时。
第十条通报批评员工在触犯下述任何一条的，公司可以处以通报批评处分，且考察期三个月，以观后效：(1) 一年内被发现有两次以上(包括两次)前条所述行为的；(2) 故意拖延办理业务手续或报告，或有虚假行为的；(3) 迟到/早退的；(4) 上下班请人或让人代打考勤卡或自己代他人打卡的；(5) 议论或者散布有损他人名誉或公司声誉的吉■论的；精品整理(6) 蓄意编造虚假情况，搬弄是非陷害他人的;(7) 违反本规则第33条规定的；(8) 缺勤或旷工的；(9) 忽视或不及时报告工作中的安全隐患的；(10) 违反本规定第55条规定的，活洁轻微的，未造成任何后果的；(11) 不按照公司合理要求行事时，如公司要求员工对自己所犯错误或者违纪违法情况进行书面如是陈述，员工不予配合等；(12) 由于不妥当的行为有损公司商誉及信誉时；(13) 工作懒散，受上司批评或仍不改正时；(14) 因一般过失泄露公司秘密或个人薪资情况的；(15) 因打架争吵等扰乱工作场所的秩序时；(16) 由于重大过失使公司受损时；(17) 未经同意，利用公司的设施制作个人物品的；(18) 不按照操作流程进行作业，经指出后，仍不改正的；(19) 未经许可拿走公司主要财产，或企图拿走时；(20) 利用虚假证明请假的；(21) 有相当于其他上述各项行为时。
第条减薪员工在触犯下述任何一条的，公司可以处以减薪处分，且考察期三个月，以观后效；在此期间不予晋升、加薪、发放奖金、职务工资和福利等：(1) 一年内被发现有两次以上(包括两次)前条所述行为的；(2) 无正当理由不服从上司业务方面的指示，或越权专横扰乱职务纪律时；(3) 一年内非连续性缺勤7次以下或5日以下，或者连续性缺勤4次以或3日以下的;精品整理(4) 一年内非连续性旷工3次以下，或者连续性旷工2次以下的；(5) 进行赌博行为时；(6)因打架争吵等扰乱工作场所的秩序时;(7) 两次以上利用虚假证明请假的；(8) 工作态度严重不端正(如多次在上班时间收听收音机、录音机、阅读与本员工工作无关的报纸、杂志等读物，在非吸烟区吸烟)；(9) 未经同意，擅自移动设备、改变办公室布置、乱接电线的；(10) 一股过失泄漏公司商业秘密，且造成公司经济上或者商誉上损失的；一般过失泄漏本人薪资，且给其他员工心理或者公司正常的薪资管理造成重大影响的；(11) 有相当于其他上述各项行为时。
第十二条降级员工在触犯下述任何一条的，公司可以处以降级处分，且公榜通报，并考察期六个月，以观后效；在此期间不予晋升、加薪、发放奖金和福利：(1) 一年内被发现有两次以上(包括两次)前条所述行为的；(2) 恶意搜集公司的技术、业务资料、销售资料和其他商业秘密的；(3)唆使挑拨，从而引起员工打架斗殴的；(4) 不按照业务、报价操作流程进行作业，经指出后，仍不改正的；(5) 忽视或不及时报告工作中的隐患，并造成严重后果的；(6) 在公司内部组织非法集会或者宣扬其他反动言论的；(7) 私自存放易燃易爆物品，足以引起严重安全隐患的；(8) 伪造、篡改考勤记录的；(9) 在公司内部传播非法电子音像制品、书刊或电子邮件的；(10) 在公司内部进行非法传销的；精品整理(11) 不听从上司指挥，且经处分或说服教育无效的;(12) 有相当于其他上述各项行为时第十三条停职员工在触犯下述任何一条的，公司可以处以停职处分，且公榜通报，并考察期六个月，以观后效；在次期间不予晋升、加薪、发放奖金、职务工资和福利等：(1) 一年内有两次前述行为的；(2) 一年内非连续性缺勤10次以下或8日以下，或者连续性缺勤6次以下或5日以下的；(3) 因重大过失，泄露业务机密的；(4) 因重大过失，明显有损公司信誉时；(5) 违反本规定第54条，但未造成严重经济损失或者其他严重后果的；(6) 因重大过失泄露本人薪资的；(7) 对其他同事有言语上的人身攻击、讥笑、辱骂及性骚扰等严重行为的；(8) 在社会上做出严重损害国家、集体利益的行为的；(9) 有相当于其他上述各项行为时。
第十四条开除员工在触犯以下一条时，公司将处以开除(解除劳动合同)处分：(1) 一年内发现有两次以上(包括两次)前款所述行为的；(2) 前条任意一项处分后，不见明显改善者；(3) 伪造经历，或用其他不正当的方法受雇的；(4) 一年内非连续性缺勤10次以上(不包括10次)或8日以上(不包括8日)，或者连续性缺勤6次以上(不包括6次)或5日以上(不包括5日)的，且拒不书面悔改的；(5) 一年内非连续性旷工3次以上(不含3次)，或者连续性旷工2次以上的(不含2次)；(6) 未经公司许可，在其他公司同时就业的；(7) 对其他员工施暴恐吓，或盗窃其他员工钱财时;(8) 私自为自身利益使用公司钱财，或不正当使用时；(9) 利用公司职务或职权，不正当的收取钱财或谋求私利时；(10) 用带有煽动性的言论，妨害公司正常经营活动，或宣传内含与国家利益不符的且对政治安全有危害的反动信息时，或者违反本规定第27条，且后果严重的；(11) 一年内二次(含)部门、岗位评为不合格和不称职的；(12) 故意泄露业务机密的或企图泄露的；(13) 由于故意，有损公司信誉或利益时；(14) 违反本规则第54条，造成严重经济损失或者其他严重后果的；(15) 违反刑法，或有卖淫、嫖蜗等行为时；(16) 工作疏忽或事物而造成公司财务损毁，或不及时报告、记录，或隐瞒发生的事故损害公司或他人利益，损害金额在5000元以上的；(17) 探听他人薪资或者故意泄露本人薪资的；(18) 携带或隐藏任何违禁品的；(19) 违反国家法律法规，被国家司法机关拘留、判刑者；(20) 在公司内打架且后果严重的，或者因争吵而严重影响公司正常秩序或造成重大经济损失的；(21) 涂改各种记录、蓄意虚报、伪造个人资料 /经历的、或提供的个人资料严重失真的;(22) 遗失公司重要文件，造成重大损失的；(23) 严重失职或者严重违反安全操作手册，导致公司、其他员工受到人身财产损失的；(24) 蓄意制造电脑病蠹，以破坏公司系统正常运行的；(25) 故意损害或盗窃公司财务，或侵占公司财产的；(26) 拒接接受上司的指挥，或不服从工作分配或岗位调动，且严重影响公司正常生产经营的；(27) 不遵守岗位职责或操作规范，擅自变更作业方法或程序，使公司蒙受经济损失;(28) 在相当于上述各项行为时。
第十五条处罚程序对员工进行处罚应遵循以下程序：(1) 员工前述各违纪行为已经发现，部门负责任应责令违纪员工做书面检查，且附调查报告,并按照本规则或公司其他管理规章制度提报初步处理意见。
(2) 前述书面检查、调查报告、初步处理意见应呈报副总经理初步批示，并最终转报总经理审核批准；如果是部门负责人有如上违纪行为，则由副总经理指派专门人员进行调查，专门人员有权责令部门负责人做书面检查，且附书面检查、调查、报告、初步处理意见等呈报总经理直接审核批准，涉及开除处分的，总经理应最终提交部门负责人会议讨论。
(3) 管理部根据公司的最终处理意见决定，行文公示处分决定。
(4) 书面检查和公司的处分意见或决定由管理部门存档备案。
(5) 被开除(解除劳动合同)的员工将不获任何经济补偿。
第四章附则第十六条解释权与修订权本制度由公司人力资源部负责解释。
以上内容本人已经阅读，签名：。