施工企业工程项目成本管理
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
工程项目施工成本管理要点
⼯程项⽬施⼯成本管理要点 当每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。
那么，下⾯是店铺为⼤家分享⼯程项⽬施⼯成本管理要点，欢迎⼤家阅读浏览。
⼀、项⽬成本预测及测算 对每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。
⼀旦企业中标，组建项⽬经理部之后，公司再编制详细的施⼯组织设计及施⼯预算，根据施⼯组织设计及施⼯预算编制项⽬的成本计划，对项⽬拟投⼊的成本进⾏测算。
这个测算是按实际发⽣的原则对项⽬拟投⼊的⼈⼯、材料、机械及临设、管理费、其他费⽤作较为详细的分析。
在实际测算中，遵循这样⼀个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、⼯程款拖⽋及材料超常规的涨价等)，项⽬承担管理风险(如返⼯损失、⼯期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对⽐，确定项⽬上缴公司的费⽤⽐例，并以此为基础，结合其他的项⽬管理⽬标，公司与项⽬经理签定《项⽬全额承包责任状》，作为考核项⽬的基础。
⼆、项⽬成本控制 ⼀旦项⽬⽬标确定，如何控制成本，节约⽀出，让每⼀项⽀出均控制在测算⽬标范围之内就成为项⽬成本管理者的⾸要任务。
项⽬成本控制贯穿于项⽬施⼯的始终，项⽬从实施的开始，就须制定降低成本的具体⽬标和⽅法，从⽽有计划有措施地控制⽀出。
经验表明，影响项⽬成本的因素很多，对项⽬成本控制的具体⽅法可从以下⼏个⽅⾯⼊⼿。
(⼀)⼈⼯费项⽬组建后，由公司配合项⽬采取招标的⽅式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。
也就是说，⼈⼯费的单价是通过招标来确定的。
项⽬⼈⼯费分定额内⽤⼯和⾮定额内⽤⼯，定额⼈⼯费按实际发⽣的⼯程量乘单价得出，这并不困难，控制⾮定额⽤⼯才是控制⼈⼯费⽀出的重点，⼀般⽅法是将⾮定额⽤⼯按⼀定的⽐例包含在定额⽤⼯中，包⼲到施⼯班组。
施工企业项目成本管理
浅析施工企业项目成本管理摘要：近年来，在日益激烈的竞争环境中施工企业面临空前巨大的压力，利润空间越来越小。
施工企业要生存要发展只有不断加强工程项目成本管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文介绍了施工企业项目成本管理的概述和主要内容，从施工企业项目成本管理的体系、特点、意义及内容等方面进行了分析和阐述。
关键词：施工企业项目；成本管理一、施工企业项目成本管理概述1.施工企业项目成本管理的体系工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
施工企业的成本管理存在两大分支：⑴企业财务成本--以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。
⑵项目成本--依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。
2.施工企业项目成本管理的特点⑴施工企业项目成本管理对象的特殊性。
施工企业生产活动的对象与制造企业的产品不同，都是不动产。
施工企业的每项建筑产品都有其自身的特点和专门的用途，不可能大量或成批的组织生产，必须按照建筑项目的不同设计要求进行施工生产，因此施工企业生产的产品基本上是没有重复、多种多样的。
这就决定了施工企业生产的产品具有单个性特点。
⑵施工企业项目成本管理方式的特殊性。
施工企业项目成本管理方式的特殊性表现在项目成本施行项目经理承包责任制。
项目经理是成本控制管理的第一责任人，在项目承包期内对全部人工、材料、机械、费用等成本拥有控制权力并负全部责任。
成本控制的目标是保证实现项目目标利润率，以实际目标利润为考核依据，对项目经理进行承包。
具体的管理方式表现在很多方面，如以施工图预算控制成本支出；以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制；应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；三同步检查，防止项目成本盈亏异常；成本分析表法来控制项目成本等。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
项目工程施工企业成本管理制度
项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。
随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。
加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。
3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。
4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
工程项目成本管理的原则
一、依法管理原则依法管理是工程项目成本管理的基础。
施工企业项目部的成本管理必须严格遵守国家法律法规，按照国家与建筑行业的施工规范标准组织管理施工全过程。
背离法规的行为不仅会损害企业利益，还会影响项目质量和进度。
因此，工程成本管理的目标与方法必须始终遵循合法原则，如有偏差，应及时纠正。
二、领导负责全面控制原则企业领导者应制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制。
使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。
在施工过程中，对各部门完成工作任务的情况进行考核，发现问题，及时整改。
三、分解目标明确责任原则企业确定项目工程责任成本指标，对工程成本进行一次性目标分解。
项目经理部还要对项目工程责任成本指标进行二次目标分解。
根据岗位和管理内容的不同，确定每个岗位的成本目标和应承担的责任。
把总目标层层分解，落实在每个管理岗位，通过个体指标的完成来保证总目标的实现。
四、动态控制过程跟踪原则工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的全过程控制。
施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容确定的预期成本目标。
随着施工的进展，情况不断发生变化，要及时进行动态调整，确保成本控制目标的实现。
五、全员参与原则成本管理不仅仅是管理层的责任，还需要全体员工的共同参与。
通过加强成本意识教育，提高员工对成本管理的认识和重视程度，使每个员工都能为降低成本、提高效益做出贡献。
六、技术优化原则在工程项目成本管理中，要注重技术创新和优化，采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
同时，要关注行业发展趋势，紧跟技术前沿，提高企业核心竞争力。
七、持续改进原则工程项目成本管理是一个持续改进的过程。
在项目实施过程中，要不断总结经验教训，优化成本管理流程，提高成本管理水平。
同时，要关注行业动态，及时调整管理策略，以适应市场变化。
总之，工程项目成本管理应遵循以上原则，通过科学的成本管理手段，确保工程项目在预算范围内顺利完成，为企业创造良好的经济效益。
浅谈施工企业工程项目成本管理
是财务部 门的责任 ， 有些 程项 目经理更简单地将项 目成本 亡 管理的责任归于项 目成本管理主管或财务人员。 其结果是技
术人员只负责技术和 ： Ｉ 程质量 ， 工程组织人员只负责施 ： ｌ生 产 和工程进 度 ，材料管理人员只负责材料的采 购和点验 、 发 放工作 。这样 表面上看 起来 分 ｌ明确 、 ｌ Ｉ ： 职责清晰 ， 各司其职 ，
人］费 、 ＝ 材料费 、施工机械费 、问接费用等按同 比例套算 ， ： 而不管这些成本项 目到底有多大的利润空问 。 在项 目 成本管 理措施方 面，有的只有简单的规章 制度 ， 具体 由谁去做 ， 怎 么做 ， 做到什 么程度没有具体措施 。 这样 的 目 标成本 由于 没 有 与实 际施 工程序结合起来 ， 可操作性差 ， 起不到控制作用 ，
构、 规模 和施 环境各不相 同 ， Ｉ Ｔ 各一程成本之间缺乏可 比性。 因此 ， 如何针对单 体 Ｉ ： 日 定出可操作 的工程 目 程项 制 标成本
卜 分关键 。 多施 工企 业对 于 ｌ 目标 成本 的制定过于简单 很 程 化 和表 面化 ， 有些施 企业 只是 简单地按照经验确定一个 目
更无法分析成本差异产生 的原 因。
４ 、成本分析流于形式
行成本的有效控制 。 责任成本管理应 以内部施工预算为 主要 依据 ， 以企业统一 的安 全 、质量 目标及业主 的要求 为标 准． 内 部施 工预算 的确 定， 本会计 的角度 确定 了 “ 标 责任成 从成 目 本” ， 它为衡量公 司各个一程项 目的成本费用开支是否合理合 ｌ ： 法提供 尺度． 以企业总体经营 目标 为基点， 其次， 对各： 承包 翻翌
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浅谈施工企业工程项目成本管理
摘要：施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。
只有搞好工程项目成本管理才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化，企业才能获得更大的利润。
关键词：施工企业成本管理科学管理
由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。
因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。
只有搞好工程项目成本管理才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化，企业才能获得更大的利润。
施工企业要搞好工程项目的成本管理，首先是要从根本上认识成本管理，掌握项目成本管理的原则、控制因素和核算方法，从中找出自身存在的问题，进而找到解决工程项目成本管理中存在问题的方法。
施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。
施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。
一、工程项目成本管理的主要原则
工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在项目施工过程中对成本进行控制必须遵循以下基本原则。
1.坚持成本最低化原则。
工程项目成本管理的根本目的，是从
实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低目的成本的要求。
2.坚持全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。
成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效控制之下。
3.坚持动态控制原则。
工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。
4.坚持项目目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca 循环。
5.坚持责权相结合原则。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
二、项目成本管理的控制因素
1.技术。
技术系统是项目成本管理主控因素的核心，施工活动的关键是技术性活动，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.管理。
项目管理，人是每一要素，工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，较全面的施工技术知识，较
高的组织领导工作能力，组织领导工作能力高低的关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性。
3.资金。
资金是项目管理系统的关键部分，工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
工程施工要投入人工、机械、材料及资金。
投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴发生的，是一个投入和产出的系统。
三、工程项目成本核算方法
加强项目成本核算工作，可按以下步骤进行：
1.根据成本计划确立成本核算指标。
成本核算工作的第一步是确立成本核算指标，为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。
将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。
2.成本核算主要因素分析。
任何工程项目都存在众多的成本核算科目，在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
项目成本核算的对象应该是可控成本。
若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。
否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。
3.成本核算指标的敏感性分析。
对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。
通过敏感性分析，用以
判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。
成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
我国施工企业成本管理的现状
1、在我国施工企业成本管理中,长期存在着这样一种认识:企业的成本控制就是在生产过程中最大限度地减少无效成本来实现经营成果的最优化。
具体做法是从制定预算开始,对工、料、机等费用采用一系列的约束手段,通过对生产过程的规范进而实现对成本的控制。
这种做法的着重点体现在施工过程中,也就是所谓的事中控制,将成本控制的范围局限在人工费、材料费、机械使用费等直接费用上,对挖掘其他方面降低成本的潜力,观念上尚未完全摆脱束缚。
多年以来,这种传统的成本管理方法,虽然曾经对企业提高经济效益起到了积极作用,但面临国外企业的准入,市场竞争的白热化,则显得力不从心。
2、近年来建筑市场的发展如火如荼,优胜劣汰、相互竞争愈演愈烈。
面对市场竞争的巨大压力,许多企业盲目地追求承揽工程的多寡,不惜血本,决策盲目,使中标的工程价格严重背离市场价值,超出企业的承受能力,使企业陷入亏本中标、越干越亏、负债累累的恶性循环当中,以至背上沉重包袱,直接危及企业的生存与发展。
3、由于受各种复杂因素的影响,施工企业在成本管理上存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重局部轻全局、重
内部轻外部的现象。
在成本核算方面,主要依据财务部门的决算报告,根本起不到成本管理的作用。
由于缺乏缜密的事前预测,只有被动地在过程控制方面做文章,一旦反映在财务账面上,成本失控己形成事实。
4、在成本管理方面,电算化程度比较落后,电算化成本管理系统在运用上还徘徊在一般层次。
多数施工企业的会计人员仅会使用计算机处理一般成本业务,在”量体裁衣”的开发应用上存在着很大差距。
施工企业进行有效成本管理的对策
(一)建立责任成本制度
(1)将成本按可控范围划分若干责任中心,各责任中心只对该中心的可控成本和费用进行控制,不可控制成本由上一级责任中心控制,通过层层控制,将责任成本严格控制在目标范围内。
(2)搞好工程项目成本的测算评估,建立以公司管理层为利润中心、项目部生产层为责任成本管理中心的机制。
(3)加强财务管理,实施对成本各要素的控制、监督和分析。
(二)发展高新技术,加强技术创新
当今的时代,只有掌握了信息和现代化科技的优势,才能取得经济发展的主动权和国际竞争的优势,创造出丰厚的利润。
我国跨国企业应在发展过程中十分注重技术开发,加快更新换代的步伐,始终保持技术上、质量上的发展创新,确保其在市场上的技术领先地位。
(三)加强政府支持、规划及管理,完善相关法规
我国政府应通过总结现阶段企业国际化经营的经验和教训,并
根据国情和经济发展战略,制定出对外投资规划和发展战略,避免
企业在海外投资的盲目性。
政府要对企业的跨国经营、对外投资给予一定的鼓励和保护措施,不断完善相关的立法、加大执法力度,使我国企业在完善的法规体系和宏观管理政策下,有计划、有目的的开展跨国经营。
(四)加快专业人才的培养,使企业员工实现自身价值
我国企业跨国经营缺乏大批高素质复合型人才。
实行员工的国际化管理,并不是要限制员工的行为,而是尽可能的为他们提供一
个能够自由发挥创造的空间。
企业中的每一个员工都直接的面对着市场和消费者,这样便有利于新产品和新技术的发展。
另外在海外投资建立子公司时,应尽量的在当地招募员工,这样更有利于扩大
人才储备、快速了解当地文化、消费理念,以确立适合的发展方向。
(五)创造良好的企业文化氛围,与世界文化接轨
企业自身的文化和国与国之间的文化都对一个跨国经营企业的发展尤为重要,它们直接影响着企业员工与消费者的心理和行为。
从总体上看,实行跨国经营是未来一段时期内促使经济飞速发展的必然趋势。
所以我国应抓住时机,发展跨国经营,抢滩国际市场,及时的发现问题、积极采取应对措施、敢于接受各种挑战、在国际化的浪潮中成长。
项目成本控制是项目管理的核心内容。
加强项目成本管理，要
树立起全面成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
同时，加强施工项目成本管理，既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。