标准化培训PPT课件
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标准化培训ppt课件
交互式设计：ppt课件 应该具有交互性，可以 通过链接、超链接等方 式跳转到其他页面，方
便学生自主学习。
多种媒体元素：在ppt 课件中，可以加入音频、 视频等多媒体元素，提 高学生的学习兴趣和参
与度。
排版和布局：ppt课件 的排版和布局应该清晰、 美观，字体大小、颜色、 背景等都应该适当搭配。
测试和反馈：在制作完 ppt课件后，需要进行 测试和反馈，根据学生 的反馈进行修改和完善， 提高课件的质量和效果。
06 建 立 长 效 机 制 ： 将 标 准 化 培 训 纳 入 企 业 的 长 期 发 展
规划，建立长效机制，确保标准化培训的持续改进 和提升。
标准化培训的成果和收获
标准化培训的不足和缺陷
未来改进的方向和措施
对标准化培训的重要性和意义 的重新认识
培训内容更加丰富和多样 化
培训方式更加灵活和便捷
01 收 集 反 馈 意 见 ： 通 过 问 卷 调 查 、 面 谈 等 方 式 收 集 员
工对标准化培训的意见和建议。
02 评 估 培 训 效 果 ： 对 标 准 化 培 训 的 效 果 进 行 评 估 ， 包
括培训前后员工的知识、技能和态度变化等方面。
03 调 整 培 训 内 容 ： 根 据 反 馈 意 见 和 评 估 结 果 ， 对 标 准
培训目的：明确标准化培训的目的和意义，包括提高员工技能、提升企业竞争力等
培训对象：介绍标准化培训的对象和范围，包括不同岗位、不同层次的人员 培训内容：列举标准化培训的主要内容和课程，包括基础知识、技能操作等
提高员工技能水平 促进组织绩效提升 增强企业竞争力 降低员工离职率
定义：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的 规则的活动。
标准化知识培训课件
定共同使用和重复使用的条款的活动。 注 1.上述活动主要是包括编制、发布和实施标准的过程。 2.标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服 务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。
上述定义，尽管文字表述不同，但内涵基本一 致，即标准化的目的是为了获得最佳秩序和效 益，是一个包括制订标准、实施标准等内容的 活动过程。
在古代标准化中，标准化已呈现出以统一化、简化、 系列化、通用化、组合化及互换性为内容的形式，而 且也形成了一些基本的标准化理论和方法。
8
古代标准化主要表现为：
1、语言、文字和符号的标准化； 2、度量衡具的标准化，如：秦始皇统一中国 后用政令统一中国的度量衡； 3、石器和青铜器的标准化：兵器的铁器、铜 器制造工艺、材料 4、建筑业标准化：如木制砖模生产砖坯 5、交通运输标准化：各种马车、战车制造工 艺、材料
24
强制性标准的范围：
1、有关国家安全的技术要求； 2、保护人体健康和人身财产安全的要求； 3、产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生、
环境保护等技术要求； 4、工程建设的质量、安全、卫生、环境保护以及国
家需要控制的工程建设的安全和健康的要求； 7、防止欺骗、保护消费者利益的要求； 8、维护国家经济秩序的重要产品的技术要求。
根据《中华人民共和国标准化法》规定 分为：
国家标准 行业标准 地方标准 企业标准
28
国家标准
国家标准由国务院标准化行政主管部门（国 家标准化管理委员会）统一计划、统一审定、 统一编号和统一批准发布。
国家标准编号由国家标准代号（GB、 GB/T）、 发布顺序号（7718）、发布年代号（1994） 如：GB7718-1994、GB/T1.1-2000等。
也就是我们说的原始标准化阶段。
上述定义，尽管文字表述不同，但内涵基本一 致，即标准化的目的是为了获得最佳秩序和效 益，是一个包括制订标准、实施标准等内容的 活动过程。
在古代标准化中，标准化已呈现出以统一化、简化、 系列化、通用化、组合化及互换性为内容的形式，而 且也形成了一些基本的标准化理论和方法。
8
古代标准化主要表现为：
1、语言、文字和符号的标准化； 2、度量衡具的标准化，如：秦始皇统一中国 后用政令统一中国的度量衡； 3、石器和青铜器的标准化：兵器的铁器、铜 器制造工艺、材料 4、建筑业标准化：如木制砖模生产砖坯 5、交通运输标准化：各种马车、战车制造工 艺、材料
24
强制性标准的范围：
1、有关国家安全的技术要求； 2、保护人体健康和人身财产安全的要求； 3、产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生、
环境保护等技术要求； 4、工程建设的质量、安全、卫生、环境保护以及国
家需要控制的工程建设的安全和健康的要求； 7、防止欺骗、保护消费者利益的要求； 8、维护国家经济秩序的重要产品的技术要求。
根据《中华人民共和国标准化法》规定 分为：
国家标准 行业标准 地方标准 企业标准
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国家标准
国家标准由国务院标准化行政主管部门（国 家标准化管理委员会）统一计划、统一审定、 统一编号和统一批准发布。
国家标准编号由国家标准代号（GB、 GB/T）、 发布顺序号（7718）、发布年代号（1994） 如：GB7718-1994、GB/T1.1-2000等。
也就是我们说的原始标准化阶段。
标准化病人培训ppt课件
根据学员背景和需求，制定个性化的 培训计划，确保培训内容针对性和实
效性。
加强实践环节
增加实践环节比重，让学员在模拟临 床场景中不断练习和提高，确保培训
效果可衡量、可评价。
采用多元化教学方法
综合运用理论讲授、案例分析、角色 扮演等多种教学方法，Байду номын сангаас高学员学习 兴趣和参与度。
建立反馈机制
定期收集学员、教师和临床医生的反 馈意见，及时调整培训计划和教学方 法，持续改进培训质量。
03 培养医学生的沟通技巧和人文关怀
标准化病人能够模拟病人的情感反应和需求，帮 助医学生学会如何与病人进行有效的沟通和交流 ，培养他们的沟通技巧和人文关怀精神。
国内外发展现状与趋势
国外发展现状
在国外，标准化病人已经广泛应用于医学教育中，包括课堂教学、临床技能考核、医学人 文教育等多个方面。同时，国外还建立了完善的标准化病人培训和管理体系，确保标准化 病人的质量和效果。
反馈评估与持续改进
反馈评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收 集学员对培训过程和效果的反馈意见 ，及时发现问题和不足，为后续改进 提供依据。
持续改进
根据反馈评估结果，对培训内容和方 式进行持续改进和优化，提高培训效 果和质量，确保学员能够熟练掌握标 准化病人的相关技能和知识。
标准化病人在医学教育中的
未来发展趋势与展望
1 2 3
智能化发展
借助人工智能、虚拟现实等技术，开发智能化培 训系统和平台，提高培训效率和效果。
国际化合作
加强与国际标准化病人培训机构的合作与交流， 引进先进理念和经验，推动我国标准化病人培训 事业的发展。
拓展应用领域
探索将标准化病人应用于医学教育以外的领域， 如临床研究、医疗质量评价等，拓展其应用价值 和影响力。
效性。
加强实践环节
增加实践环节比重，让学员在模拟临 床场景中不断练习和提高，确保培训
效果可衡量、可评价。
采用多元化教学方法
综合运用理论讲授、案例分析、角色 扮演等多种教学方法，Байду номын сангаас高学员学习 兴趣和参与度。
建立反馈机制
定期收集学员、教师和临床医生的反 馈意见，及时调整培训计划和教学方 法，持续改进培训质量。
03 培养医学生的沟通技巧和人文关怀
标准化病人能够模拟病人的情感反应和需求，帮 助医学生学会如何与病人进行有效的沟通和交流 ，培养他们的沟通技巧和人文关怀精神。
国内外发展现状与趋势
国外发展现状
在国外，标准化病人已经广泛应用于医学教育中，包括课堂教学、临床技能考核、医学人 文教育等多个方面。同时，国外还建立了完善的标准化病人培训和管理体系，确保标准化 病人的质量和效果。
反馈评估与持续改进
反馈评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收 集学员对培训过程和效果的反馈意见 ，及时发现问题和不足，为后续改进 提供依据。
持续改进
根据反馈评估结果，对培训内容和方 式进行持续改进和优化，提高培训效 果和质量，确保学员能够熟练掌握标 准化病人的相关技能和知识。
标准化病人在医学教育中的
未来发展趋势与展望
1 2 3
智能化发展
借助人工智能、虚拟现实等技术，开发智能化培 训系统和平台，提高培训效率和效果。
国际化合作
加强与国际标准化病人培训机构的合作与交流， 引进先进理念和经验，推动我国标准化病人培训 事业的发展。
拓展应用领域
探索将标准化病人应用于医学教育以外的领域， 如临床研究、医疗质量评价等，拓展其应用价值 和影响力。
标准化管理培训手册 ppt课件
ppt课件
21
管理表单的设计要点：
• 设计管理表单的总体原则是：
✓ 目标导向； ✓ 急用先行； ✓ 控制关键； ✓ 删繁就简。
控制关键，把繁琐的内容删掉，把关键的内容控制住，这是管理 表单的核心。
ppt课件
2222
质量标准化
品质 管理规划
品质 管制
ppt课件
品质 改善
一：品质管理规划
建立质量目标 建立质量管理组织 建立质量管理流程 建立质量控制标准 建立质量控制记录
ppt课件
10
垂直指挥系统
一、服从指挥的原则
问题：服从上级正确的指挥，这句话对吗？
二、一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向 一个上级报告。
三、逐级的原则
• 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥 • 下级对上级可以越级申诉，不能越级报告
ppt课件
11
横向联络系统
——部门之间的运作原理
（2）主体内容：包括制度针对的客体以及责权利规定。 （3）附件（含附表）和相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的 其他制度）。 （4）控制制度实现的方法及程序：包括行政措施、精神措施、经济措 施等。
制度格式标准化
制度使用名词、编号等应该统一规范，以适应企业信息化管理的需要。 同时，公文上的字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式 等也需要明确的规定和模板。
主流程
研发 采购 生产 销售 客服
15
流程体系
辅助流程 管控流程
质控 技术
审批 决策
财务
人事
综合
ppt课件
16
流程优化的步骤
培训模拟流程
将受训人 员进行分组
《标准化培训》ppt课件(2024)
近代标准化
工业革命后，标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分，各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展，标准化已经成为 国际竞争的重要手段，国际标准化组织（ISO）等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
5
国内外标准化现状对比
2024/1/30
国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准，促进渔业可持续发 展。
14
04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
15
质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
01
提供统一、规范的管理语言和准则，确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程，提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础，推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设，提高企业标准化意识和能力，推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程，加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力，为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
26
THANKS
2024/1/30
27
管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等，是企业管理的基石。
8
企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见，并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查，确保标准的科学性、合理性 和可操作性。
工业革命后，标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分，各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展，标准化已经成为 国际竞争的重要手段，国际标准化组织（ISO）等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
5
国内外标准化现状对比
2024/1/30
国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准，促进渔业可持续发 展。
14
04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
15
质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
01
提供统一、规范的管理语言和准则，确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程，提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础，推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设，提高企业标准化意识和能力，推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程，加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力，为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
26
THANKS
2024/1/30
27
管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等，是企业管理的基石。
8
企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见，并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查，确保标准的科学性、合理性 和可操作性。
企业标准化(完全版)PPT培训课件
提升企业的产品质量
统一质量标准
制定统一的质量标准和质 量管理体系，确保产品质 量的稳定性和可靠性。
规范生产过程
通过标准化生产过程，减 少生产过程中的质量波动 和误差，提高产品质量。
强化质量意识
通过标准化管理，强化员 工的质量意识，提高员工 对产品质量的重视程度。
增强企业的市场竞争力
提升品牌形象
通过标准化管理，提高产品质量和服务水平，提 升企业品牌形象和市场信誉。
03
企业标准化的实施
企业标准化的制定
制定目标
明确企业标准化的目的和意义，确定 标准化的范围和重点。
调研分析
制定标准
根据调研分析结果，制定企业标准， 包括技术标准、管理标准、工作标准 等，确保标准的科学性、合理性和可 操作性。
对企业生产、经营、管理等方面的现 状进行深入调研，分析存在的问题和 不足，确定标准化的需求和改进方向。
• 总结词：企业标准化应遵循科学性、经济性、协商性、开放性和国际性 等基本原则。
• 详细描述：企业标准化在实施过程中应遵循科学性的原则，确保所制定 的标准符合科学技术原理，具备科学依据。同时，企业标准化也要注重 经济性原则，以市场需求为导向，充分考虑企业的经济效益和可持续发 展。在制定标准时，应遵循协商性的原则，与相关方进行充分沟通和协 商，确保标准的合理性和可操作性。开放性原则要求企业标准应具备开 放性和兼容性，方便与其他标准进行对接和交流。最后，企业标准化还 应遵循国际性的原则，关注国际标准和国外先进标准，积极参与国际标 准化活动，提升企业的国际竞争力。
企业标准化是一种企业管理的方法，旨在通过制定和实施标准，使企业的各项 活动、产品、服务和过程达到统一、协调和规范的状态。标准可以是企业自行 制定的内部标准，也可以是行业或国家制定的标准。
标准化基础知识培训课件
标准制定的程序
标准编写应遵循科学性、实用性、协 调性和规范性等原则，确保标准的合 理性和可操作性。
标准制定需要经过立项、起草、审查 、批准和发布等程序，确保标准的权 威性和有效性。
标准编写的步骤
标准编写需要经过准备、起草、征求 意见、审查和批准等阶段，确保标准 的科学性和公正性。
03
标准化工作流程
准化体系。
03
标准化体系的建立
建立标准化体系需要经过调研、规划、设计、实施和评估等阶段，需要
明确体系的组成、结构、功能和运行机制，制定相应的管理措施和规章
制度，确保体系的科学性、合理性和有效性。
标准的种类和级别
国家标准
由国家标准化管理委员会制定，具有 全国范围内的普遍适用性和强制性， 是其他标准的基础。
性。
质量管理实践是标准化发展的源 泉，标准化将最佳实践转化为可 复制的标准，有助于组织提高质
量管理水平。
质量管理体系的建立与实施
制定质量方针和目标
明确组织的质量追求和期望，为质量管理提供指导。
确定组织结构和职责
建立清晰的质量管理组织结构，明确各部门和人员的职责和权限。
制定质量管理体系文件
包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理活动的规范 化和标准化。
标准化工作的基本原则
01
02
03
04
统一原则
确保标准的一致性和统一性， 避免混乱和重复。
简化原则
简化流程和操作，提高效率和 效益。
协调原则
协调各方利益和需求，达成其 适应性和有效性。
标准化工作的程序
征求意见
向相关方征求意见，收集反馈 和建议。
发布实施
发布标准并推动其在实际工作 中得到应用。
标准化培训ppt课件
总结与展望
06
本次培训成果回顾
知识体系建立
通过本次培训，参训人员对标准化的基本概念、原理和方法有了系 统全面的了解，初步建立起标准化的知识体系。
实践能力提升
通过案例分析、小组讨论等实践环节，参训人员掌握了标准化工作 的基本方法和工具，提升了解决实际问题的能力。
合作与交流
培训期间，参训人员之间进行了充分的交流和合作，分享了各自的经 验和心得，增进了彼此的了解和信任。
下一步工作计划安排
制定标准化工作计划
根据本次培训成果和实际需求，制定切实可行的标准化工作计划 ，明确工作目标和时间节点。
推进标准制修订工作
按照计划安排，组织相关人员开展标准制修订工作，确保标准质量 和进度符合要求。
加强标准化宣传与推广
通过举办讲座、研讨会等活动，加强对标准化的宣传和推广，提高 全员标准化意识。
能达到行业要求。
积极参与制定或修订国家和行业标准
参与标准制定组织
加入相关的标准化技术委员会或工作组，参与国 家和行业标准的制定或修订工作。
提出标准草案
根据企业实践经验和市场需求，积极提出标准草 案，为行业标准的完善做出贡献。
参与标准审议
对提交的标准草案进行认真审议，提出建设性意 见和建议，推动标准的科学性和实用性。
标准化培训ppt课件
汇报人： 2023-12-30
目 录
• 标准化概述 • 标准化基础知识 • 企业内部标准化管理实践 • 行业标准化现状及趋势分析 • 企业如何参与和推动行业标准化工作 • 总结与展望
标准化概述
01
标准化定义与意义
要点一
标准化定义
标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
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企业和标准
常州市质监局 杨为群
0519-86654958
2020/3/4
1
--标准 --标准体系 --标准化 --标准化战略
实施/ 监督 /管理 /激励
2020/3/4
2
企业：标准的 实施和参与 标准体系的实施：认证
政府：标准化战略： 世界强国都是标准大国 标准的批准、实施、奖励、监督 体系的监督：认证监管、验收。。。
试点） 团体标准化试点 新型城镇化标准化试点
申报，经费， 新设置“硬杠杠”：必须主导或参与过国标/行标制定
2020/3/4
28
专业标准化技术组织
国际，国内 标准化技术委员会TC 标准化分技术委员会SC 标准化工作组WG
常州市企业承担标准化技术委员会情况：总数16， 其中1个TC、9个SC、4个WG以及2个省级标委会。
社会：产业 事务所 TC/SC/WG? 认证机构 事业
2020/3/4
3
标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。 它以科学、技术和实践经验和综合成果为基础， 经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特 定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
现行《中华人民共和国标准化法》：四级标 准——国家标准、行业标准、地方标准、企业 标准。
绿色节能 能源管理体系 环保 有机 卓越绩效评价 核能军工铁路海洋医药 国际认证 UL TUV SGS CE
2020/3/4
24
多体 系 融 合
内容覆盖 基础统一 过程协调
2020/3/4
25
政府鼓励企业参与标准化工作
1、标准研制项目 2、标准化试点、示范项目 3、专业标准化技术组织
内部： 上下游，专门机构 外部： 1、政府 行政检查 双随机
检测 缺陷产品召回制度 2、法律 民事 刑事 社团 公益诉讼 3、第三方 认证和媒体评价
领跑者制度 4、买方和消费者 12365 12315 优化： 投诉抱怨， 绩效评估， 测试验证
2020/3/4
13
2020/3/4
14
标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成 的有机整体。也可以说标准体系是一种由标准组 成的系统。
正在修订。
由工业拓展到农业、服务业，增加团体标准。
2020/3/4
4
标准是指为了在一定范围内获得最佳秩序，对 实际以及潜在的问题制定共同和重复使用的规 则。标准化是农业、工业、服务业和社会事业 等领域统一的技术和管理要求，也是产业发展 、技术革新、社会进步的成果
摘自 国家工商总局关于广告标准化工作的意见
2020/3/4
19
标准化： 流水线 机器人 规模化
个性化： 柔性生产 3D打印 智能化
2020/3/4
20
标准体系
基本要求： 统一 协调 简化 优化 有效性 管用够用适用实用 规范性
2020/3/4
21
认证
可信第三方 证实 产品和服务 符 合特定标准的活动
国家标准化管理委员会 vs 国家认 证认可监督管理委员会
车同轨 书同文
2020/3/4
5
2020/3/4
6
2020/3/4
7
2020/3/4
8
产品标准体系
2020/3/4
9
产品：成品，半成品，部件， 组件，零件
方法：检验试验， 研制开发， 包装运输，维护保养
形式：文字，图表，程序， 文件，视频
2020/3/4
10
企业标准来源：
制定：专利，专有技术， 经验方法；实验结果
2020/3/4
26
标准研制
政府主导：国际标准/国家标准/行业标准/地方标 准 市场主导：团体标准/企业标准
申报途径： 国际标准：编写国际标准提案—找国内对口单位— 国标委—向国际TC提交该国际标准提案
ISO标准每5年要进行修订，可以向归口单位提出主导修订。
团体标准：国标委网站—全国团体标准信息平台— 注册（公示，标准制定程序文件一并公示）—取得 团体代号—按程序制定发布团体标准。
2020/3/4
27
标准化试点、示范
国家级：农业标准化示范区、 服务业标准化试点、(示范) 社会管理和公共服务标准化试点、(示范) 循环经济标准化试点
省级：农业标准化示范区、试点（企业、家庭农场等） 战略性新兴产业标准化试点、高新技术自主创新标
准化试点、循环经济标准化试点 服务业标准化试点（含社会管理和公共服务标准化
引用： 国家标准，行业标 准，团体标准，地方标准 国际 标准？转化
2020/3/4
11
强制性标准vs 推荐性标准 严格限定：
保障人生健康和生命财产安全 国家安全 生态环境安全 满足社会经济管理基本要求
2020/3/4
12
标准的实施与监督
批准 ： 备案， 自我声明公开 监督 ：标准和产品的监督
2020/3/4
17
标准化战略的道和术
道：理念和意识
标准带来成本和管理质量效益 标准化是一切管理的基础 奶粉事件 今创： 标准化从设计开发开始 速派奇： 电动车的流水线
2020/3/4
18
标准化战略的道和术
术：方法和路径
-- who what when how 考核 模块化 系列化 程 序化 信息化 苹果手机： 软件 APP 平台 云 硬件 接口 电池 外壳 托利多： 称重包装系统的模块化
2020/3/4
22
质量管理体系ISO 9000, 14000， 22000，16949
1988 –2015版
18000，
质量：一组固有特性 满足要求的程度
性能 特征 可靠性 一致性 耐用性 可维护性 外 观 感知质量
2020/3/4
23
其他标准体系
安全生产 两化融合 智能制造 知识产权
农业、工业标准体系 通常包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。
（产前产中产后）（管事）（管人）
根据实际需要构建
2020/3/4
15
企业标准体系结构形式图
2020/3/4
16
标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序，对 实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的 规则的活动。
简单说：就是标准和标准体系的实施过程。 标准化战略
武进：迪欧姆、江南石墨烯研究院（全国WG,省TC）) 建议：先跟行业协会沟通。
2020/3/4
29
202
常州市质监局 杨为群
0519-86654958
2020/3/4
1
--标准 --标准体系 --标准化 --标准化战略
实施/ 监督 /管理 /激励
2020/3/4
2
企业：标准的 实施和参与 标准体系的实施：认证
政府：标准化战略： 世界强国都是标准大国 标准的批准、实施、奖励、监督 体系的监督：认证监管、验收。。。
试点） 团体标准化试点 新型城镇化标准化试点
申报，经费， 新设置“硬杠杠”：必须主导或参与过国标/行标制定
2020/3/4
28
专业标准化技术组织
国际，国内 标准化技术委员会TC 标准化分技术委员会SC 标准化工作组WG
常州市企业承担标准化技术委员会情况：总数16， 其中1个TC、9个SC、4个WG以及2个省级标委会。
社会：产业 事务所 TC/SC/WG? 认证机构 事业
2020/3/4
3
标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。 它以科学、技术和实践经验和综合成果为基础， 经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特 定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
现行《中华人民共和国标准化法》：四级标 准——国家标准、行业标准、地方标准、企业 标准。
绿色节能 能源管理体系 环保 有机 卓越绩效评价 核能军工铁路海洋医药 国际认证 UL TUV SGS CE
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多体 系 融 合
内容覆盖 基础统一 过程协调
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政府鼓励企业参与标准化工作
1、标准研制项目 2、标准化试点、示范项目 3、专业标准化技术组织
内部： 上下游，专门机构 外部： 1、政府 行政检查 双随机
检测 缺陷产品召回制度 2、法律 民事 刑事 社团 公益诉讼 3、第三方 认证和媒体评价
领跑者制度 4、买方和消费者 12365 12315 优化： 投诉抱怨， 绩效评估， 测试验证
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标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成 的有机整体。也可以说标准体系是一种由标准组 成的系统。
正在修订。
由工业拓展到农业、服务业，增加团体标准。
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标准是指为了在一定范围内获得最佳秩序，对 实际以及潜在的问题制定共同和重复使用的规 则。标准化是农业、工业、服务业和社会事业 等领域统一的技术和管理要求，也是产业发展 、技术革新、社会进步的成果
摘自 国家工商总局关于广告标准化工作的意见
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标准化： 流水线 机器人 规模化
个性化： 柔性生产 3D打印 智能化
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标准体系
基本要求： 统一 协调 简化 优化 有效性 管用够用适用实用 规范性
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认证
可信第三方 证实 产品和服务 符 合特定标准的活动
国家标准化管理委员会 vs 国家认 证认可监督管理委员会
车同轨 书同文
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产品标准体系
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产品：成品，半成品，部件， 组件，零件
方法：检验试验， 研制开发， 包装运输，维护保养
形式：文字，图表，程序， 文件，视频
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企业标准来源：
制定：专利，专有技术， 经验方法；实验结果
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标准研制
政府主导：国际标准/国家标准/行业标准/地方标 准 市场主导：团体标准/企业标准
申报途径： 国际标准：编写国际标准提案—找国内对口单位— 国标委—向国际TC提交该国际标准提案
ISO标准每5年要进行修订，可以向归口单位提出主导修订。
团体标准：国标委网站—全国团体标准信息平台— 注册（公示，标准制定程序文件一并公示）—取得 团体代号—按程序制定发布团体标准。
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标准化试点、示范
国家级：农业标准化示范区、 服务业标准化试点、(示范) 社会管理和公共服务标准化试点、(示范) 循环经济标准化试点
省级：农业标准化示范区、试点（企业、家庭农场等） 战略性新兴产业标准化试点、高新技术自主创新标
准化试点、循环经济标准化试点 服务业标准化试点（含社会管理和公共服务标准化
引用： 国家标准，行业标 准，团体标准，地方标准 国际 标准？转化
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强制性标准vs 推荐性标准 严格限定：
保障人生健康和生命财产安全 国家安全 生态环境安全 满足社会经济管理基本要求
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标准的实施与监督
批准 ： 备案， 自我声明公开 监督 ：标准和产品的监督
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标准化战略的道和术
道：理念和意识
标准带来成本和管理质量效益 标准化是一切管理的基础 奶粉事件 今创： 标准化从设计开发开始 速派奇： 电动车的流水线
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标准化战略的道和术
术：方法和路径
-- who what when how 考核 模块化 系列化 程 序化 信息化 苹果手机： 软件 APP 平台 云 硬件 接口 电池 外壳 托利多： 称重包装系统的模块化
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质量管理体系ISO 9000, 14000， 22000，16949
1988 –2015版
18000，
质量：一组固有特性 满足要求的程度
性能 特征 可靠性 一致性 耐用性 可维护性 外 观 感知质量
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其他标准体系
安全生产 两化融合 智能制造 知识产权
农业、工业标准体系 通常包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。
（产前产中产后）（管事）（管人）
根据实际需要构建
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企业标准体系结构形式图
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标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序，对 实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的 规则的活动。
简单说：就是标准和标准体系的实施过程。 标准化战略
武进：迪欧姆、江南石墨烯研究院（全国WG,省TC）) 建议：先跟行业协会沟通。
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