商业策划书格式要求

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商业计划书格式字体

商业计划书格式字体商业计划书格式字体写好一份计划书的格式是很重要的。

下面是小编整理的关于商业计划书格式字体，欢迎阅读参考。

【格式字体】1、基本情况① 序号、编号。

（由组委会编号，但在作品上方要留出空格）② 项目名称③ 目录、创业计划书正文、附录、证明材料等2、文字格式① 字体：宋体② 字号：a．标题：二号，楷体_GB2312，粗体b．一级标题：三号，黑体，粗体；二级标题：小三号，楷体_GB2312，粗体；三级标题：四号，宋体，粗体正文：仿宋四号c．图、表标题：五号宋体；内容五号宋体。

③ 行距：1.2倍行距标题之间行距为单倍行距3、版面格式① 加页眉，内容为：第X届XXXX大学创业计划竞赛参赛作品；字体为：小五号；居中。

② 页面设置a. 页边距：上：2.5厘米下：2.5厘米左：3 厘米右：3 厘米装订线：0.5厘米b.页眉：1.5厘米；页脚：1.5厘米c. 纸型：A4，纵向③ 插入页码位置：页面低端对齐方式：居中④ 注视（字体：五号）采用尾注，自定义标记为[1]，[2]，[3]……注：专著为[M]，报纸为[N]，期刊文章为[J]，论文集为[C]，学位论文为[D]，报告为[R]，标准为[S]，专利为[P]⑤ 参考文献格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。

4、其他问题其他未列出的问题请参见新闻出版署发布的《中国学术期刊（光盘版）检索与评价数据规范》。

5、装订作品附封面，要求朴素整齐。

装订位置于页面左侧，一律用胶水装订，禁用夹子或其他附属材料。

6、特别注意在报送的作品中不得以任何形式出现作者姓名、所在院（系）、指导教师姓名等与作品无关的内容。

【商业计划书范文】一、活动背景：据人力和社会保障部统计数据，x年全国高校毕业生为630万人，高校毕业生就业形势十分严峻。

目前大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的`潜力和增长空间。

学院学生会就业与创业服务部倡议举办“淄博职业学院首届创业实战大赛”。

策划书文档格式要求3篇

策划书文档格式要求3篇篇一策划书文档格式要求一、策划书的封面1. 封面顶部：策划书的名称，要求字体较大、加粗、居中。

2. 封面中部：策划书的副，简要介绍策划书的主题或背景。

3. 封面底部：策划书的编制单位、编制日期等信息。

二、策划书的目录1. 目录“目录”二字，要求字体较大、加粗、居中。

2. 目录内容：列出策划书的各个章节及相应的页码。

三、策划书的1. 根据策划书的内容，设置不同级别的，要求字体较大、加粗、左对齐。

2. 内容：使用小四号宋体字，行距为 1.5 倍，首行缩进 2 个字符。

3. 排版：要求段落分明，层次清晰，图表、图片等要与内容相匹配。

四、策划书的附录1. 附录“附录”二字，要求字体较大、加粗、左对齐。

2. 附录内容：列出策划书的相关附件，如调查问卷、数据分析等。

五、策划书的注意事项1. 语言表达：策划书的语言要简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句子。

2. 数据准确性：策划书中的数据要准确无误，来源要可靠。

3. 逻辑严谨性：策划书的内容要逻辑严谨，前后连贯，避免出现矛盾和漏洞。

4. 格式规范性：策划书的格式要符合规范要求，排版要整齐美观。

篇二策划书文档格式要求一、策划书的定义二、策划书的分类1. 商业策划书：是公司或企业在进行商业活动之前，为了达到预期的目标而制定的一系列计划和策略的书面文件。

2. 活动策划书：是为了举办各种活动而制定的策划书，包括活动的主题、目的、时间、地点、参与人员、活动内容、活动流程、预算等方面的内容。

3. 营销策划书：是为了推广产品或服务而制定的策划书，包括市场分析、目标客户、营销策略、推广渠道、预算等方面的内容。

4. 项目策划书：是为了完成某个项目而制定的策划书，包括项目的背景、目标、任务、时间进度、预算等方面的内容。

三、策划书的内容1. 封面：策划书的封面应该包含策划书的名称、策划团队或个人的名称、策划书的日期等信息。

2. 目录：策划书的目录应该包含策划书的各个章节的和页码。

商业计划书字体字号格式

商业计划书字体字号格式商业计划书是一份重要的文件，它被用来向投资者、合作伙伴或银行申请融资。

在准备商业计划书时，选择合适的字体和字号格式至关重要，因为这直接影响着文档的可读性和专业性。

首先，选择字体时，建议使用普通的无衬线字体，比如Arial 或Helvetica。

这类字体清晰易读，不受时间和环境的影响。

衬线字体如Times New Roman在印刷品上表现出色，但在电子版中可能会显得模糊。

其次，字号的选择应该取决于使用者的需求和阅读习惯。

一般来说，标题可以使用大一点的字号，比如18号或20号，以突出重点。

正文部分可以选择12号或14号的字号，这样既不会显得拥挤又不会太过于空洞。

小标题可以使用16号或18号的字号，以便与正文区分开来。

此外，为了增加文档的可读性，我们还可以考虑使用粗体或斜体来强调特定的文本。

比如，可以使用粗体显示重要的数字或关键的信息，以引起读者的注意。

斜体可以用来表示特殊术语或引用的内容。

在商业计划书的排版中，我们还应该留出足够的页面边距。

适当的边距可以提高文档的整洁性，使得读者在阅读时不会感到拥挤。

通常，左右边距可以设置为 2.5厘米，上下边距可以设置为2厘米。

最后，我们还需要注意行间距和段落间距的设置。

行间距可以设置为1.5倍或2倍字号的大小，以增加行之间的间隔，使得文本更易读。

段落间距可以留出一行的距离，以便更好地区分各个段落。

总之，在准备商业计划书时，选择合适的字体和字号格式是非常重要的。

适当的字体和字号可以提高文档的可读性，传递出专业的形象。

此外，合理的排版设置也能帮助读者更好地理解和吸收文档内容。

希望本文的建议能对你编写商业计划书有所帮助。

商业策划书格式8篇

商业策划书格式8篇商业策划书格式1一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。

二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。

其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。

如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。

四、活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。

五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。

六、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。

在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。

九、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

信息系活动策划书基本模式。

商业策划书格式流程3篇

商业策划书格式流程3篇篇一《商业策划书格式流程》一、执行摘要简要概述整个商业策划的核心内容，包括项目背景、目标、关键要点等。

二、项目背景1. 行业现状分析对所处行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等进行详细阐述。

2. 市场需求分析明确市场存在的需求和痛点，以及项目如何满足这些需求。

三、项目概述1. 产品或服务介绍详细描述提供的产品或服务的特点、优势和独特之处。

2. 商业模式说明项目的盈利模式和运营方式。

四、市场分析1. 目标市场确定项目的主要目标客户群体。

2. 市场规模及增长预测分析目标市场的规模和未来的增长潜力。

3. 竞争分析研究主要竞争对手的优势和劣势，以及项目与之相比的竞争优势。

五、营销策略1. 品牌建设制定品牌定位和推广策略。

2. 渠道策略确定产品或服务的销售渠道和推广途径。

3. 促销活动规划各种促销活动以吸引客户。

六、运营管理1. 组织架构设计合理的公司组织架构。

2. 人员招聘与培训阐述人员招聘计划和培训方案。

3. 生产或服务流程详细说明产品生产或服务提供的流程。

七、财务计划1. 初始投资预算列出项目启动所需的资金投入。

2. 收入预测预测未来一段时间的收入情况。

3. 成本预测分析各项成本支出。

4. 利润预测计算预期的利润水平。

八、风险评估与对策1. 识别潜在风险如市场风险、技术风险、竞争风险等。

2. 制定应对措施针对不同风险提出相应的解决办法。

九、项目实施计划制定详细的项目推进时间表，明确各个阶段的任务和目标。

篇二《商业策划书格式流程》一、执行摘要简要概述整个商业策划的核心内容，包括项目的主要目标、关键亮点和预期成果。

二、项目背景1. 阐述项目产生的原因和背景情况。

2. 分析市场需求和行业趋势。

三、市场分析1. 目标市场的定义和特征。

2. 市场规模和增长潜力评估。

3. 竞争态势分析，包括主要竞争对手及其优势、劣势。

四、产品或服务描述1. 详细介绍所提供的产品或服务的特点、功能和优势。

2. 说明与竞争对手产品或服务的差异化。

商业计划书行距要求

商业计划书行距要求
商业计划书的行距要求是根据具体的要求和格式来确定的。

一般来说，商业计划书的行距要求是1.5倍或2倍行距。

行距的设置是为了方便阅读和标注，避免文字过于拥挤或过于稀疏。

1.5倍行距是指每一行的高度为默认字号的1.5倍。

这种行距设置相对较小，适合于正文内容的排版。

它可以使文字更加紧凑，占用较少的页面空间，但同时也不会使文字过于密集，影响阅读体验。

2倍行距是指每一行的高度为默认字号的2倍。

这种行距设置相对较大，适合于标题、副标题或其他需要突出显示的部分。

它可以使文字更加清晰、易读，同时也使排版更加舒适，方便读者标注和做笔记。

无论选择1.5倍行距还是2倍行距，都应该根据实际情况选择适合的行距设置。

如果商业计划书有具体的格式要求，如字号、页边距等，应该按照要求来设置行距。

在进行排版时，还应该注意保持整洁、一致的格式，使整个商业计划书看起来更加专业和可读。

商业策划书落款格式3篇

六、致谢感谢所有为本商业策划书提供帮助和支持的人。

1. 策划书名称要简洁明了，能够准确反映策划的内容和主题。

2. 策划团队要列出所有参与策划的人员姓名和分工。

3. 策划日期要填写策划书完成的具体日期。

4. 联系方式要提供联系人的姓名、电话和电子，以便读者在需要时能够联系到策划团队。

6. 致谢要表达对所有为本策划书提供帮助和支持的人的感谢之情。

篇二商业策划书落款格式一、策划书名称策划书的名称应该简洁明了，能够准确反映策划的主题和内容。

例如：“[项目名称]商业策划书”。

二、策划团队或个人在策划书的落款处，应该列出策划团队或个人的名称。

如果是团队策划，应该列出团队成员的姓名和职责；如果是个人策划，应该列出个人的姓名和联系方式。

三、策划日期策划日期是指策划书完成的日期。

在落款处，应该列出策划书的完成日期，以便读者了解策划的时效性。

四、联系方式在策划书的落款处，应该列出策划团队或个人的联系方式，以便读者在需要时能够与策划者进行沟通和交流。

联系方式可以包括电话号码、电子邮件地址、社交媒体账号等。

策划书的标准格式

策划书的标准格式策划书是一种重要的文件，它通常用于商业和组织领域，帮助人们规划和组织各种活动和事件。

没有一个统一的策划书格式，因为不同的组织和项目需要不同的要求和风格。

但是，通常情况下策划书会包含一系列共同的要素和特点。

一、格式策划书应该使用标准的格式，包括页眉和页脚，编号，表格和图表，字体和大小以及排版。

一般建议使用简单、易于阅读的字体，例如Calibri、Arial或Times New Roman，字体大小应在11至13之间，并为段落设置一个适当的行间距。

页边距应设置在1英寸内，以确保页面的整洁和简洁。

表格和图表应在文本中清晰地标识，并且应该有足够的注释和解释。

二、标题页标题页是策划书的关键部分之一，它通常包括项目名称、日期、负责人的姓名和联系方式，以及组织机构或公司的名称和徽标。

这个页面需要重点突出，使它看起来专业和有吸引力。

三、内容简介在标题页后，策划书通常包括一个简短的内容摘要，用于介绍项目和其重要性，以及解释策划书的目的和将要实现的行动方案。

这一部分应该清晰、简单和明确地概括项目的核心内容，以方便读者快速理解。

四、背景信息这是策划书中最关键的部分之一，用于详细描述项目的背景、目标和意义，以及参与者和受益人的情况和需求。

这可以包括项目历史的概述、市场研究、竞争分析、资源和成本分析、风险评估、可行性研究以及支持项目的其他证明文件。

这一部分需要准确、详尽且有说服力，以帮助读者更好地了解和批判性地评估项目。

五、项目目标与策略在描述背景信息后，策划书应详细描述项目的目标和策略，以及完成这些目标的具体方法。

这部分应着重于项目的重点和最重要的策略方向，认真分析最终结果，并详细描述实现这些策略行动的计划和程序。

六、资源需求在项目目标和策略部分完成后，策划书应详细描述所需的资源和费用，以及这些资源如何获得和利用。

这包括人力资源、物力资源、财务资源和技术资源等。

这部分需要详尽地描述每项资源的具体要求和花费，以及如何最大化利用和管理这些资源。

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商业策划书目录[隐藏]商业策划书的基本要求和原则商业策划书写作教程商业计划书应该注意的几点商业策划书形式与内容怎样写好商业计划书商业策划书的撰写[编辑本段]商业策划书的基本要求和原则商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。

适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。

从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。

商业计划书一般包括如下十大部分的内容：[编辑本段]商业策划书写作教程一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略[编辑本段]商业计划书应该注意的几点当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。

2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。

5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

7、请你的读者做出反馈。

当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。

2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

3、导向是产品或服务，而不是市场。

4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。

5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。

6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

[编辑本段]商业策划书形式与内容目录执行概要…………………………………………………第一部分公司基本情况…………………………………第二部分公司管理层……………………………………第三部分产品/服务………………………………………第四部分研究与开发……………………………………第五部分行业及市场情况………………………………第六部分营销策略………………………………………第七部分产品制造………………………………………第八部分管理……………………………………………第九部分融资说明………………………………………第十部分财务计划………………………………………第十一部分风险控制………………………………………第十二部分项目实施进度…………………………………第十三部分其它……………………………………………备查资料清单……………………………………………………1．创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？2．创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？[编辑本段]怎样写好商业计划书1．关注产品2．敢于竞争3．了解市场4．表明行动的方针5．展示你的管理队伍6．出色的计划摘要二、商业计划书的内容1．计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。

特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

如果企业家了解他所做的事情。

2．产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

3．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

4．市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。

其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。

5．营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况；（4）市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。

6．制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。

一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：（1）商业计划书的条件假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。

事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。

要完成财务规划，必须要明确下列问题：（1）产品在每一个期间的发出量有多大？（2）什么时候开始产品线扩张？（3）每件产品的生产费用是多少？（4）每件产品的定价是多少？（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？（6）需要雇佣那几种类型的人？（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等[编辑本段]商业策划书的撰写美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。

双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。