目标设定与达成

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教学计划中的目标设定与达成

教学计划中的目标设定与达成

教学计划中的目标设定与达成教学计划是教师在教学过程中制定的一种有序的教学目标和实施步骤的计划。

目标设定是制定教学计划的重要一环,它能够明确指导教学的方向与目标,帮助教师合理安排教学内容和教学方法。

本文将就教学计划中的目标设定与达成进行探讨。

一、目标设定的重要性目标设定在教学计划中起到了至关重要的作用。

首先,目标设定能够明确教学的方向与目标,有助于教师明确教学的重点和难点,避免在教学过程中迷失方向。

其次,目标设定有助于合理安排教学内容和教学方法,提高教学效果。

最后,目标设定有助于评估教学效果,及时发现和解决教学中的问题,为后续教学提供借鉴与改进。

二、目标设定的原则与方法在制定教学计划时,目标设定需要满足以下几个原则。

首先,目标设定应该具有可行性和可衡量性,即教学目标应该是学生能够实现的,并且能够通过评估来进行具体量化。

其次,目标设定应该符合学生的发展水平和教学要求,既要注重学生的个别差异,又要保持一定的挑战性。

最后,目标设定应该与教学内容和教学方法相适应,能够促进学生主动学习和积极参与。

目标设定的方法可以采用SMART原则。

具体来说,目标应该是具体的(Specific),明确指定要实现的内容和要求;目标应该是可衡量的(Measurable),即能够通过评估和检测来进行具体量化;目标应该是可实现的(Attainable),能够根据学生的实际情况和教学资源来制定;目标应该是有相关性的(Relevant),能够与教学内容和教学方法相适应;目标应该是有时限的(Time-bound),明确规定实现目标的时间节点。

三、目标达成的评估与调整目标设定只是教学计划中的第一步,教师在教学过程中还需要通过评估来判断学生是否实现了目标,并根据评估结果进行教学调整。

评估可以采用多种方法,如考试、作业、观察等。

对于学科知识和技能的评估,可以采用考试或作业的方式进行量化评估;对于学科素养和综合能力的评估,可以采用观察等方式进行质性评估。

目标的设定与达成ppt

目标的设定与达成ppt

目标的设定与达成ppt目标的设定与达成一、目标的设定设定目标是实现个人、团队或组织的愿景和使命的关键步骤。

目标的设定需要明确、具体、可衡量、可行性高以及与战略规划相一致。

以下是设定目标时应注意的几个要点:1.明确性:目标应该明确具体,要清楚地表达出希望达到的结果。

例如,设定一个明确的财务目标:在下一个财年中提高销售额10%。

2.可衡量性:目标应该是可以进行量化或衡量的,这样才能知道目标是否达到或超过预期。

比如,设定一个可以衡量的目标:在下个季度中增加500个新注册用户。

3.可行性高:目标应该是现实的,并且有可能通过合理的努力和资源达到。

要评估目标设定的可行性,考虑到现有资源、技能和环境因素。

4.与战略规划一致:目标应该与战略规划相一致,确保目标的达成会为组织带来长期利益和增长。

二、目标的达成设定目标只是开始,实现目标需要一系列行动和努力。

以下是实现目标的一些建议:1.规划和制定策略:根据目标设定,制定详细的计划和策略。

将目标分解为具体的任务和里程碑,以便更好地管理和评估进展。

2.资源管理:确保有足够的资源来支持目标的实现。

可能需要重新分配资源、招聘新员工或寻求外部合作伙伴的支持。

3.监测和评估:定期监测和评估目标达成的进展。

识别潜在的问题和障碍,并及时采取行动来解决。

4.沟通和合作:目标的达成往往需要团队合作和协作。

确保团队成员明确目标,了解各自的角色和职责,并提供必要的支持。

5.持续改进:每次达到一个目标后,反思和总结经验教训,并寻找改进的机会。

目标是一个不断迭代和提升的过程。

总之,设定目标是实现个人、团队或组织成功的关键一步。

通过明确、可衡量、可行性高的目标设定,并采取有效的行动和策略,就能够更好地实现目标,并推动个人、团队或组织的进步和发展。

目标设定与达成

目标设定与达成

目标设定与达成目标设置与达成是指在实现某项任务或达到某个目标时,通过制定具体的计划和行动方案,从而有针对性地达成预期的目标。

目标的设定需要具体、可测量、可达成,并且具有明确的时间要求。

下面将详细介绍目标设置与达成的步骤和要点。

目标设置的步骤包括确定目标、明确细节、制定计划和跟踪进展。

首先,确定目标是指明确自己想要达到的目标是什么。

目标应具体而明确,例如提高销售额10%或减少体重10公斤。

然后,明确细节是指将目标细分为具体的步骤和行动。

例如,提高销售额可以通过增加市场推广活动、与客户建立更好的关系或开发新的市场来实现。

在制定计划阶段,需要确定如何实现目标的具体计划。

这些计划可以包括制定时间表、明确责任分工、明确资源需求等。

最后,跟踪进展是指在实施计划的过程中,及时查看进展情况并进行调整。

这种监控和反馈机制可以帮助我们在实现目标的过程中及时发现问题并作出调整,以确保顺利达成目标。

在设定目标时,有几个要点需要注意。

首先,目标应具体可测量,以便追踪进展并了解是否已经达到目标。

例如,将目标从“提高销售额”具体细化为“每月提高销售额10%”。

其次,目标应该是可实现的。

设定过大的目标可能会产生压力和挫败感,而不切实际的目标可能会导致失望和失败。

因此,目标应与自身能力和资源相匹配。

最后,目标还应具有明确的时间要求。

如果没有明确的截止日期,目标可能会变得模糊,缺乏紧迫感和行动力。

在达成目标时,要注意以下几点。

第一,确保目标与价值观和愿景相一致。

目标的设定应与个人或组织的长期目标和价值观相一致,以确保长期的连贯性和持续性。

第二,设定适当的奖励和激励机制。

给予自己或团队适当的奖励和激励,可以提高动力和积极性,增强目标达成的意愿和决心。

第三,不断学习和成长。

目标的实现是一个学习和成长的过程,不仅要关注结果,还要关注过程中的收获和教训,以提高自身的能力和知识,为进一步实现更高的目标打下基础。

总结而言,目标设置与达成是实现成功的关键步骤。

目标设定与如何达成目标

目标设定与如何达成目标

目标设定与如何达成目标目标设置和如何达成目标是个人和组织发展中至关重要的一环。

目标是明确的、可衡量的、可实现的、与价值观和愿望相一致的方向和成果。

在实现目标的过程中,需要遵循一定的原则和方法,以确保目标的有效实现。

首先,目标的设置应该具备可行性和明确性。

目标应该是可行的,即在现有条件下可实现的。

同时,目标也需要明确,即能够清楚地表述出来,让人们知道他们追求的是什么。

例如,一个具体、明确的目标可能是:增加销售额10%。

其次,目标必须是可衡量的。

必须能够量化目标的进展和结果,以便能够监测和评估达到目标的程度。

例如,销售额的增加可以通过比较不同时间段的销售数据来衡量。

第三,目标必须与个人或组织的价值观和愿望相一致。

只有当人们真正认可目标并愿意为之付出努力时,他们才会全心全意地追求目标。

因此,目标的设定应该符合个人或组织的整体意愿和目标。

然后,实现目标的过程需要遵循一定的方法和原则。

以下是一些实现目标的常用方法:1.制定明确的计划:制定详细、具体的计划,列出实现目标的具体步骤和时间表。

这样可以帮助人们了解他们需要做什么、如何做以及何时完成。

2.分解目标:将大目标分解为小目标,每个小目标都具有可操作性和可衡量性。

这有助于减轻压力和提高动力,同时也使目标更易于完成。

3.建立监测和评估机制:建立监测和评估机制,以跟踪目标的进展和结果。

这可以帮助及时发现问题和调整方向,以保证目标的顺利实现。

4.激励自己或员工:设置奖励机制,激励自己或员工为实现目标付出更多努力。

奖励可以是物质奖励,也可以是非物质奖励,例如公开表彰或个人成长机会。

5.培养良好的时间管理习惯:合理安排时间,避免时间浪费和分散注意力的因素。

优先处理与目标相关的任务,确保能够专注于重要的事情。

6.寻求支持和合作:寻找有经验、专业知识或资源的人提供支持和合作,共同努力实现目标。

团队合作和共享资源可以加快目标的实现过程。

最后,实现目标需要持久的动力和坚定的决心。

策划书中的目标设置与达成

策划书中的目标设置与达成

策划书中的目标设置与达成策划书是企业或组织用于规划和组织特定项目或活动的重要文档。

在策划书中,目标的设置和达成是至关重要的一部分。

本文旨在探讨策划书中目标的设定与实现的重要性,并提供一些实用的方法和建议。

一、目标的设定目标的设定是策划书中最核心的部分之一。

一个明确、具体、可测量的目标有助于确定所需的资源、决策和行动步骤。

以下是一些建议:1. 清晰明确:目标应该明确具体,并用具体的数据和描述来支持。

例如,如果是销售活动的策划书,目标可以是“在下个季度增加销售额10%”。

2. 可测量:目标应该是可测量的,这样可以对进展进行准确的评估和调整。

以具体数字为目标,并设定评估的指标和标准。

3. 可实现:目标应该是可实现的,并合理考虑资源、时间和预算限制。

确保目标与实际情况相符,不要过分乐观或不切实际。

4. 与整体策略符合:目标应该与整体策略和目标保持一致。

确保设定的目标能够推动整体战略的实现,并与其他环节相协调。

二、目标的达成目标的设定只是策划的起点,目标的达成才是最终的目标。

以下是一些方法和建议来实现目标:1. 详细规划:制定详细的行动计划,列出具体的任务、责任人和完成时间。

确保每个步骤都清晰可行,并建立一个有效的执行计划。

2. 分解目标:将大目标分解为小目标,逐步实现。

这有助于减轻压力,使目标更易于达成,并提供持续的进展感。

3. 资源管理:合理分配资源,包括人力、物力和财力。

确保所需的资源得到充分调配和管理,以支持目标的达成。

4. 监测与评估:设定合适的指标和标准,以便对目标的达成情况进行监测和评估。

及时调整策略和实施措施,以确保目标的顺利实现。

5. 团队合作:建立一个团结、高效的团队,共同努力实现目标。

促进沟通和协作,及时解决问题和障碍,确保团队的持续动力和合作精神。

三、总结策划书中目标的设定与达成是一个关键的流程,在规划和组织项目或活动中起着重要的作用。

通过清晰明确、可测量和可实现的目标设定,以及详细规划、资源管理、监测与评估等方法,可以更好地实现目标。

如何设定自己的目标并达成

如何设定自己的目标并达成

如何设定自己的目标并达成它?在人生的旅途中,我们都会有一个或多个目标。

无论是完成一项任务,实现一个梦想还是追求一个理想,目标都是鼓舞我们前进的动力。

但是,如何设定自己的目标并达成它?在本文中,我将分享一些如何设定和实现目标的技巧和方法。

1.明确你的目标首先,你需要明确你的目标。

你的目标应该是具体的、可测量的、可行的和有意义的。

例如,你可以设定一个目标,每天锻炼半小时,或者学习一门新技能,比如学习一门新语言。

2.制定计划设定目标后,你需要制定计划。

计划应该是可行的和有逐步实现的时间表,这能够帮助你分步实现目标。

例如,如果你的目标是跑一百米,在你的计划中,你可以分别为每个月设置一个小目标,比如每天锻炼,提高你的跑速。

3.保持动力无论你的目标是什么,你都需要保持动力,这是实现目标的关键。

保持动力建议报告进步情况和设立奖惩制度。

比如,设立一个目标板书:每次完成一项任务或小目标,你可以在目标板上标记一个X,以鼓励自己不断前进。

4.克服挑战在实现目标的旅途中,你可能会遇到许多不同的挑战,比如拖延、缺乏动力和目标不清晰等。

面对这些挑战,你可以采取一些积极的策略来克服它们。

例如,建立一项每天做一件事的习惯,并打破你的目标成小片块,而不是一次完成这个整个任务。

5.管理失误最后,你需要学会管理失误。

在实现目标的旅途中,你可能会遇到失败。

这不是放弃的理由,而是一个机会,看看你自己在什么地方失败了。

然后你可以分析失败的原因,并采取一些措施来避免这种情况再次发生。

总之,设定和实现目标不是一件容易的事情,但是它可以提高你的自我感觉、增强你的自信心和提高你的成就感。

遵循以上几个步骤,设定和实现你的目标将变得更加容易。

哪怕这个目标很小,也值得你去尝试和实现。

有效的目标设定与达成

有效的目标设定与达成

有效的目标设定与达成目标是指个人或组织在特定时间内希望达到的预期结果。

目标设定与达成是个人或组织成功的关键要素之一。

有效的目标设定和达成能够帮助个人和组织实现梦想,提高工作效率,增强动力和自信心。

本文将探讨有效的目标设定与达成的重要性,介绍如何设定有效目标以及如何克服挑战并实现这些目标。

有效目标设定的重要性1. 提供明确方向和聚焦设定明确的目标可以使个人或组织明确前进方向,知道他们希望实现什么并专注于实现这些目标。

没有一个明确的目标,个人或组织可能会迷失在工作中,没有方向感和动力。

2. 提高工作效率和优化资源分配通过设定有效目标,个人或组织可以更好地规划时间、资金、人力等资源,避免碎片化的工作和无效努力。

明确的目标可以帮助个人或团队做出正确决策,并将他们的努力集中在最重要和最具有影响力的任务上。

3. 增强学习和成长机会设定挑战性而又合理的目标可以激发个人主动学习和发展的动力。

通过不断学习和成长,个人能够充分发挥潜力,提高技能,并取得更好的成果。

如何设定有效目标1. 明确你想要实现的结果首先要确定你想要实现的具体结果。

这可以是某个重大项目的完成,某项技能的提高,或者是一个人生目标。

确立这个结果作为你设定目标的基础。

2. 确定可量化和可衡量的指标为了能够衡量目标的达成程度,需要将其转化为可量化和可衡量的指标。

例如,如果你希望提高销售额,可以设定一个具体的数字作为销售额目标,并将其与实际销售进行对比。

3. 设定挑战性但合理可行的目标一个好的目标应该是具有挑战性但是又不过于遥远或无法实现。

通过考虑你当前的能力水平和资源限制来确定一个合理可行并且有一定挑战性的目标。

4. 制定时间计划设定一个合理且可行的时间计划来达到你的目标。

将整个过程分解为更小的里程碑,并为每个里程碑设置期限。

这样可以帮助你跟踪进度并保持动力。

5. 编制详细计划和行动步骤根据你设定的时间计划,制定详细的计划和行动步骤。

明确每个步骤需要完成的任务,并分配相应资源。

工作总结中的目标设定和达成情况

工作总结中的目标设定和达成情况

工作总结中的目标设定和达成情况在工作中,目标设定是非常重要的一环,能够准确地设定目标并努力去实现这些目标,对于个人和团队的发展都具有积极的意义。

本文将从目标设定的重要性、目标设定的方法以及目标达成的情况等几个方面来进行阐述。

一、目标设定的重要性目标设定是工作中非常重要的一项任务,它可以帮助我们明确自己的方向,提高工作的效率,达到更好的工作成果。

具体来说,目标设定的重要性主要表现在以下几个方面:1. 提供明确的方向:设定目标可以帮助我们明确自己要达到的目的,明确工作的方向,避免在工作中迷失方向,提高工作的效率。

2. 激发动力和激情:设定目标能够激发我们的动力和激情,让我们对工作更有激情和动力,提高工作的积极性,从而更好地完成工作任务。

3. 促进个人发展:目标设定能够帮助我们不断追求进步和提高自己的能力,促进个人的发展和成长。

二、目标设定的方法在进行目标设定时,我们可以根据SMART原则来制定目标,确保目标的可操作性和有效性。

1. 具体(Specific):目标应该具体明确,不应该是模糊的和笼统的。

例如,不要设定“提高销售业绩”这样的目标,而应该设定“在下个季度提高销售额10%”。

2. 可衡量(Measurable):目标需要可以量化和衡量,这样我们才能知道我们离目标的实现有多远。

例如,我们可以设定“每月增加100个粉丝”这样的目标。

3. 可实现(Attainable):目标应该是可实现的,我们要考虑到自己的能力和资源是否能够支持我们达到这个目标。

设定不切实际的目标只会浪费时间和精力。

4. 相关(Relevant):目标应该和我们的工作任务和工作职责相关。

设定与我们的工作无关的目标是没有意义的。

5. 时限(Time-bound):目标需要有明确的截止日期,这样我们才能够有一个明确的时间目标,更好地进行计划和安排。

三、目标达成的情况在工作总结中,我们应该对自己设定的目标进行评估和总结。

我们可以从以下几个方面来进行目标达成情况的分析:1. 目标达成情况:回顾自己设定的目标,对比实际达成情况,评估目标的完成度,分析目标达成的原因和影响因素。

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拥有自己的一本操作流程手册
5、举例:来了一个新朋友准备从事安利事业
(1)、根据自己的情况制订第一个月 销售目标—12%(7500)
(2)、学习的目标
1、自用10种以上产品 2、产品示范:熟练掌握10种以上 3、OPP:会讲 4、每天至少听一场演讲或看一场分享视频 5、每天至少看30分钟的书 6、每会必到 7、每天给领导人打一个电话
当目标被清晰地分解了,目标的激励作用 才能显现。因为当我们实现了一个目标,我们 就及时地得到了一个正面激励,这能增强我们 挑战目标的信心。
下面,我们来阅读一下山田本一的故事,
相信你会有所启发的。
目标设定——SMART原则
A:可达成的
山田本一本一曾两次夺得马拉松世界冠军,当记 者问他富凭人什一么直取在得准惊备人着成,绩和时尚,却他已总经是行动起来 回答: “凭智慧战胜对手”。
成也运气败也运气
非常想要
潜意识中有一丝放弃念头, 最最困难时可能放弃
99%与100%之差不 是1%而是100%
一定要
全力以赴、没有任何退路
一定有办法成功
三、如何设定目标?
SMART原则
要点讲解
设定目标对于我们工作任务的完成非常重要, 有了合理有效的目标,才可以转化为我们有效的 行动。
那么,究竟什么样的目标才是合理有效的目 标呢?我们又该如何将目标落实到我们每一天的 工作当中呢?
目标设定——SMART原则 |
A:可达成的
故事启示
分解目标,方便达成,获得信心 当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就 显现了,当我们实现了一个目标的时候,我们就及 时地得到了一个正面激励,这对于培养我们挑战目 标的信心的作用是非常巨大的。
目标设定——SMART原则 |
分解目标,成功不再遥远
A:可达成的
业务技能 > 销售管理技能 > 销售心态管理 例如: • 谁可以指导你? • 谁可以为你引荐新的顾客?
Why(为什么) “Why”是指你要仔细分析如何实现销售目标或为什么没有实现,有哪些经 验和得失可供下次借鉴。 How(怎样) “How”是指在执行过程中怎样进行控制,怎样不断提高自己的目标执行能 力。 How much(多少) “How much”是指完成销售要花多少时间,实现多少收入,产生多少费用 等
(3)、销售的目标
当月建立10-20个顾客(包括自己) 每天:250元 上旬2500元 中旬2500元 下旬2500元 每月销售7500元的目标
(4)、服务的目标
每月服务10-20个顾客 、 1-3-7法则,你生意的长青树、 真诚、认真、勤奋、智慧。
(5)、跟进的目标
每天跟进2-3个顾客. 掌握方法,提高效率. 持之以恒,永不放弃.
R:现实性
目标制定需要现实
目标设定——SMART原则 |
保险人的故事
不靠谱的目标能够实现吗?
有个保险公司员工,制定的目标是“一 年内赚富1人0一0万直”在。准这备意着味,着和一尚年却要已做经300万业绩,
行动起来
平均到每个月是25万业绩,每一天得做8300元 业绩。也就是说每天得拜访50个人,在没有A 类客户的情况下,他只能依靠陌生拜访,如果 每个人谈20分钟,也就是每天要花16小时进行 客户交谈。显然,这是不现实的,他的这个目 标也就不具有现实性。
要点讲解
我们的领导人在和伙伴制定目标的时候, 经常会认为目标定的越高越好,认为目标定的 高了,即便伙伴只完成了80%也能超出自己的 预期。其实这是错误的。
实际上,制定目标是一回事,完成目标是 另一回事。制定目标是明确做什么,完成目标 是明确如何做。与其用一个高目标给伙伴压力, 不如制定一个合适的目标,并帮助伙伴制定行 动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助伙伴形 成动力。
(6)、一年之内上主任
直接服务20位以上顾客 培养4-6个合作伙伴做到25000-40000 每个部门辅导3-5位积极领导人 有4个以上家庭聚会点 自己能举办会议 培养专业能力和培训能力
(7)二年之内上红宝石
多做有生产力的工作 每周2次家庭聚会 每月参加中心及公司培训会议 每月保持建立1个合作伙伴 每月个人销售7500
R:现实性
故事启示
制定目标时,要保证目标的现实性
我们的目标必须设定的合理、符合我们自己的 实际情况,否则这个目标就是无效的。
目标设定——SMART原则
空中楼阁只存在于想象, 而不存在于现实
T:时限性
要点讲解
这就是说我们的目标必须设定一个时间限 制,这样的目标才有督促作用,不会使我们 的目标和计划无限期的拖延。
目标设定与达成
一、 何为目标?
•你想得到的 •航标灯 •清醒剂 •加速剂
二.目标的重要性
• 美国哈佛大学通过对一批智力、学历、环境相
近的学生的25年的跟踪调查研究表明:
目标看法所占比例
结果
27%无目标


60%目标模糊
五 年

10%目标清晰但短暂
社会最底层、常失业、靠救济、抱怨大 社会中下层、有工作、无成绩、很无聊 社会中上层、做律师、当主管、当医生
目标设定——SMART原则
S:明确性
看不到目标,没有动力
目标设定——SMART原则|
游泳者的故事
看不到目标而放弃
1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起 了浓雾,费罗伦丝.查德威克准备从太平洋游向 加州海岸。当时,雾很大,她几乎看不到护送她 的船只,更看不到目的地。15个小时后,她又累 又冷,决定放弃挑战,但是她的母亲和教练都告 诉她海岸很近了,可是她除了浓雾什么也看不 到……
3%目标清晰且长远
社会最高层、领导者、企业家、艺术家
目标期望强度导致的结果
期望强度 0%
20%~30% 50%
70%~80%
99% 100%
定义 不想要 玩玩而已
想要
很想要
表现特征
不敢想、怕失败
只说不做、不敢相信
有就好、没也罢,希望投 机、有困难就退
有目标、没决心、靠运气、 找借口、很快换目标
结果 当然得不到 很快就消失 十有八九不成
当人们拉她上岸时,离加州海岸只剩半英 里。后来她说,令她半途而废的不是疲劳和寒冷,
而是因为在浓雾中看不到目标。
S:明确性
故事启示
看得见、够得着的目标,才会形成动力
这个故事告诉我们:目标要看得见,够得 着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力, 帮助大家获得自己想要的结果。
目标设定——SMART原则|
比如,你将在本月的30日前实现销售业绩 比上个月增长5%的目标,其中,“本月30日 前”就是目标的时限。
成目标设定——SMART原则
要制定出符合 SMART 原则的有效目标,可以从 6 个“W”和 2 个 “H”的角度来思考。 “6W”是指:What、Which、When、Where、 Who、Why; “2H”是指:How、How much。
目标分阶段
短期目标:当月目标、最基础的目标(7500)
任何伟大的目标都是由无数的小目标所达 成.
中期目标:里程碑-高级主任. 长期目标:你最想得到的、远处的航标灯.
深埋在心中,引领你的方向(营销经理、高级 营销经理).
制定详细的计划
一个人没有计划着成功=计划失败 好的计划加快达成目标 文书化:写下你的目标并签名 视觉化:把目标制成梦想板 听觉化:把目标讲出来 触觉化:触摸你的目标
When(什么时候) “When”是指你要在什么时候完成制定的销售目标。 例如:用两个月的时间把自己的顾客从现有的 12 位增加到 18 位。 Where(哪里) “Where”是指实现目标所要利用的各个场所、地点。 例如: • 在哪里演示产品? • 把货送到哪里? • 在哪里成交? Who(谁) “Who”是指促成目标实现的有关人物。
对于他的回答,很多人都认为是故弄玄 虚……
目标设定——SMART原则 |
A:可达成的
山田本一的故事
把遥远的路程分成小段
分解目标,大目标变小目标
10年之后,谜底被揭开了。他在自传中这样 写到:“每次比赛之前,我都要把比赛的路线仔细 地看一富遍人,一并直把在沿准途备比着较,醒和目尚的却标已志经画行动下起来 来,比如 第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第 三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。 比赛时,我以百米的速度奋力地向第一个目标冲去, 又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的 赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。 开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我 跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面 那段遥远的路吓到了。”
这五个原则就是衡量有效目标的标准。接下 来我们逐一来学习这些原则。
目标设定——SMART原则
S:明确性
要点讲解
明确性就是说,目标必须是明确的、具体 的。
有了明确的目标,才会为行动指出正确的 方向,少走弯路。如果漫无目的,或目标过多, 则会使目标不明确、不具体,从而阻碍我们前 进……
下面我们来阅读游泳者的故事,看了这则 故事你就会体会到明确目标的重要性。
要设定看得见、够得着的目标
M:可衡量性
要点讲解
这就是说,我们设定的目标要能够用数字 来说明。
比如: 这个月我要做到4000分 或者我今天要打8个邀约电话
这都是可以量化的目标。
目标设定——SMART原则
A:可达成的
要点讲解
我们在制定目标时,最后的目标可以是宏 大的。但是这个目标需要分解成一个个明确的、 可达成的绩效目标。
(8)三年上Q12
• 多做有生产力的工作 • 每周2次家庭聚会 • 每月参加中心及公司培训会议 • 每月保持建立1个合作伙伴 • 每月个人销售7500 • 专业能力和培训能力的提升 • 完成一本天一人操作流程手册
(9)四年上翡翠、六年上钻石
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