采购成本分析与控制考试试题二
采购管理模考试题含参考答案
采购管理模考试题含参考答案1、从国家对流通市场的管理和采购的实践来看,采购合同双方可以是生产企业.流通企业.其他社会团体,也可以是具有法律资格的自然人。
这是因为( )。
A、采购合同是当事人之间的合法行为B、采购合同具有明确目的性C、采购合同与流通过程密切相关D、采购合同的主体比较广泛答案：D2、8D/P at sight 指的是( )。
A、远期付款交单B、即期付款交单C、跟单托收D、承兑交单答案：B3、适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( )。
A、滚动预算B、常规预算C、概率预算D、弹性预算答案：D4、对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择( )。
A、战略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、竞争性/技术性合作伙伴D、有影响力的合作伙伴答案：A5、集中采购的主要优点为( )。
A、容易应付紧急需要B、采购响应速度快C、能更好地了解用户需求D、采购方谈价能力增强答案：D6、采购计划在进行具体实施之前, 必须由企业管理的主要部门如财务部门.企业发展研发部门或几个部门的具体负责人组成的专家组进行采购计划的 ( ) 工作, 以确保采购计划的科学性和可行性, 为采购计划的实施打下坚实的基础。
A、采购预算B、数量预测C、审批D、认证答案：A7、下列不是电子采购实际运营模式的为( )。
A、第三方系统B、买方系统C、卖方系统D、第四方系统答案：D8、( )招聘成本相对比较高, 通常情况不能大规模使用。
现实社会中主要是用在高层管理者和特殊的专门人员的甄选上。
A、笔试B、心理测试C、背景模拟D、面试答案：C9、供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大不同。
供应链管理环境下的客户关系是一种 ( )关系。
A、合作关系B、平等关系C、竞争关系D、互助关系答案：A10、( ) 是指根据项目主合同交货时间表. 车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划, 并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量, 控制项目材料采购进度和采购数量。
采购管理证书采购流程考试 选择题 60题
1. 采购管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高质量C. 确保供应链的稳定性D. 以上都是2. 采购流程的第一步通常是：A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同谈判D. 订单执行3. 以下哪项不是采购计划的内容？A. 采购时间表B. 采购预算C. 供应商评估D. 采购策略4. 采购需求分析的主要目的是：A. 确定采购数量B. 确定采购时间C. 确定采购质量标准D. 以上都是5. 在选择供应商时，最重要的考虑因素是：A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 供应商信誉6. 采购合同的主要内容包括：A. 产品规格B. 价格条款C. 交货条件D. 以上都是7. 采购订单的确认通常需要：A. 供应商签字B. 内部审批C. 财务审核D. 以上都是8. 采购谈判的主要目标是：A. 降低价格B. 确保质量C. 达成双方满意的协议D. 以上都是9. 采购审计的主要目的是：A. 检查采购流程的合规性B. 评估采购绩效C. 发现潜在的风险D. 以上都是10. 采购风险管理的主要策略包括：A. 多样化供应商B. 建立应急计划C. 定期评估供应商D. 以上都是11. 采购成本分析的主要方法包括：A. 生命周期成本分析B. 总拥有成本分析C. 成本效益分析D. 以上都是12. 采购绩效评估的主要指标包括：A. 成本节约B. 交货准时率C. 质量合格率D. 以上都是13. 采购策略的主要类型包括：A. 集中采购B. 分散采购C. 混合采购D. 以上都是14. 采购合同管理的主要内容包括：A. 合同执行B. 合同变更C. 合同终止D. 以上都是15. 采购信息系统的主要功能包括：A. 数据收集B. 数据分析C. 报告生成D. 以上都是16. 采购合规性的主要要求包括：A. 遵守法律法规B. 遵守公司政策C. 遵守行业标准D. 以上都是17. 采购培训的主要目的是：A. 提高采购技能B. 增强采购意识C. 提升采购效率D. 以上都是18. 采购团队的主要角色包括：A. 采购经理B. 采购分析师C. 采购专员D. 以上都是19. 采购流程优化的主要方法包括：A. 流程再造B. 技术应用C. 持续改进D. 以上都是20. 采购供应链管理的主要内容包括：A. 供应商关系管理B. 库存管理C. 物流管理D. 以上都是21. 采购合同的主要类型包括：A. 固定价格合同B. 成本加成合同C. 时间与材料合同D. 以上都是22. 采购谈判技巧的主要内容包括：A. 沟通技巧B. 协商技巧C. 决策技巧D. 以上都是23. 采购风险的主要类型包括：A. 供应风险B. 价格风险C. 质量风险D. 以上都是24. 采购成本控制的主要方法包括：A. 成本分析B. 成本预算C. 成本监控D. 以上都是25. 采购绩效改进的主要策略包括：A. 流程优化B. 技术应用C. 团队建设D. 以上都是26. 采购合规性检查的主要内容包括：A. 合同审查B. 流程审查C. 供应商审查D. 以上都是27. 采购培训的主要内容包括：A. 法律法规培训B. 采购流程培训C. 谈判技巧培训D. 以上都是28. 采购团队建设的主要方法包括：A. 团队培训B. 团队沟通C. 团队激励D. 以上都是29. 采购流程优化的主要目标包括：A. 提高效率B. 降低成本C. 提升质量D. 以上都是30. 采购供应链管理的主要目标包括：A. 确保供应稳定性B. 降低供应链成本C. 提升供应链效率D. 以上都是答案部分：1. D2. A3. C4. D5. D6. D7. D8. D9. D10. D11. D12. D13. D14. D15. D16. D17. D18. D19. D20. D21. D22. D23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. D30. D接下来是后30道选择题及其答案：试题部分：31. 采购合同的主要条款包括：A. 产品规格B. 价格条款C. 交货条件D. 以上都是32. 采购谈判的主要技巧包括：A. 沟通技巧B. 协商技巧C. 决策技巧D. 以上都是33. 采购风险的主要来源包括：A. 供应风险B. 价格风险C. 质量风险D. 以上都是34. 采购成本控制的主要策略包括：A. 成本分析B. 成本预算C. 成本监控D. 以上都是35. 采购绩效改进的主要方法包括：A. 流程优化B. 技术应用C. 团队建设D. 以上都是36. 采购合规性检查的主要步骤包括：A. 合同审查B. 流程审查C. 供应商审查D. 以上都是37. 采购培训的主要目标包括：A. 法律法规培训B. 采购流程培训C. 谈判技巧培训D. 以上都是38. 采购团队建设的主要目标包括：A. 团队培训B. 团队沟通C. 团队激励D. 以上都是39. 采购流程优化的主要策略包括：A. 提高效率B. 降低成本C. 提升质量D. 以上都是40. 采购供应链管理的主要策略包括：A. 确保供应稳定性B. 降低供应链成本C. 提升供应链效率D. 以上都是41. 采购合同的主要类型包括：A. 固定价格合同B. 成本加成合同C. 时间与材料合同D. 以上都是42. 采购谈判技巧的主要内容包括：A. 沟通技巧B. 协商技巧C. 决策技巧D. 以上都是43. 采购风险的主要类型包括：A. 供应风险B. 价格风险C. 质量风险D. 以上都是44. 采购成本控制的主要方法包括：A. 成本分析B. 成本预算C. 成本监控D. 以上都是45. 采购绩效改进的主要策略包括：A. 流程优化B. 技术应用C. 团队建设D. 以上都是46. 采购合规性检查的主要内容包括：A. 合同审查B. 流程审查C. 供应商审查D. 以上都是47. 采购培训的主要内容包括：A. 法律法规培训B. 采购流程培训C. 谈判技巧培训D. 以上都是48. 采购团队建设的主要方法包括：A. 团队培训B. 团队沟通C. 团队激励D. 以上都是49. 采购流程优化的主要目标包括：A. 提高效率B. 降低成本C. 提升质量D. 以上都是50. 采购供应链管理的主要目标包括：A. 确保供应稳定性B. 降低供应链成本C. 提升供应链效率D. 以上都是51. 采购合同的主要条款包括：A. 产品规格B. 价格条款C. 交货条件D. 以上都是52. 采购谈判的主要技巧包括：A. 沟通技巧B. 协商技巧C. 决策技巧D. 以上都是53. 采购风险的主要来源包括：A. 供应风险B. 价格风险C. 质量风险D. 以上都是54. 采购成本控制的主要策略包括：A. 成本分析B. 成本预算C. 成本监控D. 以上都是55. 采购绩效改进的主要方法包括：A. 流程优化B. 技术应用C. 团队建设D. 以上都是56. 采购合规性检查的主要步骤包括：A. 合同审查B. 流程审查C. 供应商审查D. 以上都是57. 采购培训的主要目标包括：A. 法律法规培训B. 采购流程培训C. 谈判技巧培训D. 以上都是58. 采购团队建设的主要目标包括：A. 团队培训B. 团队沟通C. 团队激励D. 以上都是59. 采购流程优化的主要策略包括：A. 提高效率B. 降低成本C. 提升质量D. 以上都是60. 采购供应链管理的主要策略包括：A. 确保供应稳定性B. 降低供应链成本C. 提升供应链效率D. 以上都是答案部分：31. D32. D33. D34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. D41. D42. D43. D44. D45. D46. D47. D48. D49. D50. D51. D52. D53. D54. D55. D56. D57. D58. D59. D60. D。
采购与供应管理 考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
采购管理期末考试题及答案b卷
采购管理期末考试题及答案B卷一、选择题（每题2分，共10题）1.采购管理的目标是：A. 控制采购成本B. 提高采购效率C. 实现采购目标D. 扩大采购规模答案：C2.以下哪个不是采购管理中常用的采购方式？A. 竞争性谈判B. 单一来源采购C. 受限竞争招标D. 系统交易答案：D3.以下哪个是采购合同的基本内容？A. 合同双方的权益B. 采购物品的数量C. 价格及支付方式D. 交付时间要求答案：A、B、C、D4.以下哪种采购风险对供应链影响最大？A. 供应商破产B. 物流延误C. 质量问题D. 法律风险答案：A5.采购决策中的ABC分析方法是根据什么原则来分类采购物品的？A. 价格B. 重要程度C. 供应商实力D. 采购周期答案：B6.以下哪项不是采购过程中常用的成本计算方法？A. 直接成本计算法B. 加权平均成本计算法C. 机会成本计算法D. 边际成本计算法答案：D7.以下哪个不是评价供应商绩效的指标？A. 交付准时率B. 质量问题率C. 成本偏差率D. 采购额增长率答案：D8.供应商绩效评估的目的是：A. 削减采购成本B. 评估供应商实力C. 确保供应链稳定D. 推动供应商创新答案：C9.采购管理中的供应链协同是指：A. 供应商与采购方合作B. 各环节间的协调C. 物流和仓储的一体化D. 信息共享与沟通答案：B10.采购流程中，采购定单的下达是哪一步骤？A. 采购需求分析B. 供应商选择C. 采购谈判D. 供应商评价答案：C二、判断题（每题2分，共5题）1.采购管理的核心是控制采购成本。
答案：错误2.采购合同的基本内容包括合同双方的权益、价格及支付方式、交付时间要求等。
答案：正确3.采购风险中，供应商破产对供应链影响最小。
答案：错误4.ABC分析方法是根据价格来分类采购物品的。
答案：错误5.供应商绩效评估的目的是削减采购成本。
答案：错误三、填空题（每题2分，共5题）1.采购策略的选择取决于采购物品的重要性和 ____________。
采购成本管理中的财务分析与控制
采购成本管理中的财务分析与控制财务分析与控制在采购成本管理中起着至关重要的作用。
采购成本管理涉及到企业采购材料和服务的成本控制，以达到降低成本、提高利润的目标。
本文将探讨财务分析在采购成本管理中的重要性，并介绍几种常用的财务控制方法。
财务分析在采购成本管理中的重要性不可低估。
准确的财务分析可以帮助企业了解和评估采购成本的构成和结构。
通过分析采购成本的组成部分，企业可以识别出存在的浪费和低效问题，并采取相应的措施进行改进。
例如，财务分析可以帮助企业发现采购价格波动的原因，从而采取合适的策略来应对价格的上升或下降。
财务分析还可以帮助企业评估供应商的质量和可靠性，从而减少供应链风险。
财务分析在采购成本管理中的一个重要任务是控制采购成本。
企业通过控制采购成本可以实现成本的最小化，从而提高利润。
一种常用的财务控制方法是预算管理。
通过制定和执行采购成本预算，企业可以明确预期的成本标准，并审查实际的采购成本与预算的差异。
基于这些差异，企业可以及时采取纠正措施，确保采购成本在合理范围内。
成本效益分析也是一种常用的财务控制方法。
通过衡量每一笔采购成本与其所带来的效益之间的关系，企业可以识别出哪些采购项目是有利可图的，哪些是不划算的，并相应地调整采购策略。
财务分析还可以用于优化供应链管理。
供应链管理是涉及到采购、生产、物流等多个环节的综合性管理活动，而财务分析可以提供供应链管理的关键数据和指标。
例如，财务分析可以帮助企业确定合理的库存水平，避免过剩或不足的库存问题。
财务分析还可以帮助企业评估供应商的支付能力和稳定性，从而选择可靠的供应商，降低供应风险。
通过在供应链中应用财务分析，企业可以提高整体的运营效率和效益。
在采购成本管理中，财务分析与控制是至关重要的。
通过准确的财务分析，企业可以识别和解决采购成本中存在的问题，掌握采购成本的控制点。
同时，采用合适的财务控制方法，如预算管理和成本效益分析，可以帮助企业实现采购成本的最小化。
采购考试题含答案
采购测试题、单选题（10小题，每题1分，共10分）1.1, 采购订单生成到货单后，则采购入库单可以参照（ C ）生成。
A、采购请购单B、采购订单C、采购到货单D、采购发票2.同时启用采购管理、库存管理、存货核算系统时，采购入库单可以在（ D ）系统中录入。
A、《采购管理》B、《库存管理》C、《存货核算》D、《采购模块》和《库存管理》3.采购选择超订单到货入库，存货金属板，超额入库上限是2，如果订单上金属板数量为44，那么入库单参照订单后，最大入库数量是（ D ）。
A、44.88B、52.8C、88D、1324.采购订单上，变更按钮为灰色，以下说法正确的是（ A ）A、订单未审核，变更按钮为灰色B、订单已生成下游单据，变更按钮为灰色C、订单已执行完毕，变更按钮为灰色D、订单存在行关闭，变更按钮为灰色5.关于直运采购业务说法正确的是（ D ）A、直运业务在销售模块启用，在采购模块设置“直运业务必有订单”B、直运采购订单在采购模块手工增加，也可以参照直运销售订单生成C、直运业务不可超量采购超量销售D、订单模式和非订单模式下，都可以拆单拆记录6.关于代管采购业务说法不正确的是（ A ）A、代管挂账确认单上的业务类型为代管采购B、到货单，入库单的业务类型需要是代管采购，才可以选项到代管仓库C、只有计入消耗的单据才能进行挂账D、消耗数量可以和供方确认数量不一致7.代管挂账确认单上的消耗数量为100，损耗数量为20，无税单价为5，根据此挂账单开专业发票，则给供应商付款的总金额应该为多少（ C ）A、500B、400C、468D、5858.关于固定资产采购业务说法不正确的是（ A ）A、采购入库单转固定资产卡片后，也可以办理退货业务B、固定资产采购业务是必有订单业务，不能直接手工录入采购入库单C、采购入库单必须结算后可以转固定资产卡片D、固定资产采购入库的仓库必须为资产仓9.关于供应商供货控制说法不正确的是（B）A、供应商供货控制包括三种控制方法，分别为不检查，检查提示，严格控制B、当下游单据参照上游单据生成时，不控制供应商与存货的对应关系，并且生单后如果允许手工增行，则增行时也不控制供应商与存货的对应关系。
采购师考试试题
采购师考试试题一、判断题1.采购说明往往由所购产品或服务的用户准备，而采购供应部门也应参与其中。
2.非生产性需求通常建立在内部计划（如新投资、项目等）基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。
3.当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时，必须进行价值分析。
4.需求预测的方法主要针对的是随机变化的规律。
5•由于编码有助于更加容易地划分产品或服务，所以要将编码充分具体地用于现实的产品或服务规格。
6.订购数量与交货数量总是相同的。
7.采购的最终目的不是买一个产品或服务，而是要满足一种或多种需求。
8•典型的预算以一年为期限，实际的支出通常是以年度预算临控。
9•一条供应链的牢固程度取决于它最强大的那个环节。
10•如果相同的采项目在超过一条生产线中被使用，那么供应指标将会有累积的影响等级。
11采购与供应过程中最关键的应是决策的本身。
12.在决定报价的评估标准时应注意当期望一种市场交易关系时，没必要评价供应商积极性，适当时候，最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。
13.关键项目既关注成本又关心风险14.在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录常常只是供应商的发票。
15.招标是最复杂和高成本的采购方式。
当只有一个或少数几个供应商时，招标方法也是适用的。
16.采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。
仃.用最低价格作为评估报价的主要标准意味意提供最低价格的供应商就会自动入选。
18.NPV法常用于评估项目，并集中于测算投资价值。
对采购而言，则用来估定可供选择的报价的成本。
19.每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。
20.为了优化获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且降低成本，一个重要的方法就是使用标准化的文件。
21.谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。
22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。
采购员考试试题附答案
采购员考试试题附答案1.对采购和供应管理的目标表述错误的是 B，正确的表述应该是使库存率达到最优水平，提高仓库利用率。
2.我公司的原物料采购可以分为统购和分购，而不是内部供应和外部采购。
3.最复杂也是成本最高的一种采购价格确定方法是成本核算/分析，而不是询比价。
4.不适合采用询比价的情况是风味类原料，而不是采购量足够大。
5.采购手册的性质属于作业步骤，而不是公司政策。
6.与JIT管理理论无关的是发源于XXX，而不是按需要的量生产。
7.协商法不是供应商评估方法之一，而是一种谈判方法。
8.对供应商合作伙伴关系理解错误的是双方有共同的目标，而不是发展长期的、相互的依赖关系。
9.全面质量管理的核心内涵体现在"全面"两个字上，而不是"质量"两个字上。
10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是公司的需求是迫切的，而不是供应商对这笔生意有较高的兴趣。
11.在谈判的准备阶段，正确的描述是要制定出谈判目标和策略，而不是提出建议分析聚会以及讨论价格。
12.在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是以所有权总成本为导向，强调双赢，而不是以价格为导向，注重战术和手段的使用。
13.在谈判会议的验证阶段应该做的事情是检查谈判的效果，而不是和同事一起讨论。
1.双方应该验证协议草案的可操作性和对关键问题的理解。
2.双方应该从各自的经理处征得对协议草案的批准。
3.确定谈判目标的三项活动应该按照1、2、3的顺序进行。
4.新物料导入的确认、指导和督办由技术部门负责。
5.起草"买方的商品检验"条款时需要考虑商品检验时间、第三方检验和运输费用支付，没有正确答案。
6.已公开的配方不属于知识产权范畴。
7.小心谨慎的责任而没有尽义务且造成损害应该承担过失责任。
8.所有权转移和风险转移有可能发生在合同执行的不同点。
9.在计划合同时，应该避免结构型风险。
10.在项目型合同的情况下，合同经理应该能够关注合同团队的个人特点、具有风险管理技术方面的知识和对合同执行细节问题保持关注。
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采购成本分析与控制考试试题二
部门：人员：分数：
（一）判断题（共计20题20分，1分/题）
（二） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
（）
（三） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
（）
3.紧缺品的共同特点，是供大于求。
（）
4. 4.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
（）
5. 5.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（）
6. 6.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
（）
7.7.采购过程既包含商流，又包含物流。
（）
8.8.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
（）
9.9.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
（）
10.10.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利
和义务等。
（）
11.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者。
（）
12.交货条件与付款条件属于市场结构因素。
（）
13.供需关系属于成本机构因素。
（）
14.乳制品、大宗货品主要受成本结构因素的影响比较大。
（）
15.价格的构成不包括利润因素。
（）
16.竞争导向属于供应商定价导向。
（）
17.供应商的定价方法不包括利润目标定价法。
（）
18.季节折扣不属于价格折扣。
（）
19.采购价格的确定首先要进行价格询价。
（）
20.采购成本的误区成本就是价格、越低越好，成本管理就是谈判、压价。
（）
（二）单选题（共计10题，20分。
2分/题）
1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做（）。
A.直观判断法
B.评分法
C.采购成本比较法
D.协商选择法
2.在市场上，存在的供大于求的物品称为（）
A.常规品B。
紧缺品
B.单一品种 D.联合品种
3. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( )
A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务
B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用
C. 以最低总成本获得所需的物资和服务
D. 当条件允许时, 实现采购标准化
4. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（）
A. 询比价
B. 议价
C. 招标
D. 成本核算/分析
5. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（）
A. 风味类原料
B. 采购量足够大
C. 有足够多的合格竞争者
D. 买方没有优先考虑的供应商
6 质量成本不包括（）
A. 退货成本
B. 返工成本
C. 停机成本
D. 直接原料成本
7. 下列不是供应商评估方法的是（）
A. 现场查看法
B. 咨询法
C. 调查法
D. 协商法
8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（）
A. 发展长期的、相互的依赖关系
B. 双方有共同的目标
C. 双方相互信任、共享信息
D. 双方共同开发、共担风险
9. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（）
A. 采购对需求物资有足够的了解
B. 有多家供应商可以选择
C. 公司的需求是迫切的
D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣
10、采购价格折扣不包括（）
A. 付款折扣
B. 数量折扣
C. 地理折扣
D. 利润折扣
（四）多选题（共计10题，20分。
2分/题）
（五） 1.采购品种分析工作包括（）。
（六） A.用户需求分析 B.市场供应分析 C.重点性分析 D.品种性质分析 E.供应商分析
（七） 2.质量成本包括哪些方面( )
A.退货成本
B.返工成本
C.停机成本
D.维修服务成本
E.延误成本
3.采购品种按供应风险可以分成（）。
A.常规品
B.紧缺品
C.多品种
D.重点品种
4.采购品种按价格划分，可以分成（）
A.不变价格
B.折扣价格
C.单一品种
D.区段价格
E.重点价格
5.降低采购成本的方法有（）。
A.集中采购
B.目标成本法C作业成本法 D.招标采购法 E.价值工程与分析法
6、价值分析包括哪些步骤（）
A.信息阶段
B.构思阶段
C.分析阶段决策和行动
D.评估阶段
E.标准化阶段
7.一个完整的招标采购包括（）。
A.招标
B.投标C开标 D.评标 E.决标
8.采购效果的测评方面包括（）
A.采购物料的价格方面
B.采购物料的成本方面C成本方面
D.采购物流
E.采购进货方面
9.MRP的输入文件包括（）。
A.采购计划
B.主生产计划C物料清单 D.库存文件E生产计划
10.MRP的输出文件包括（）。
A.采购计划
B.主生产计划
C. 物料清单
D. 库存文件
E.生产计划
五、简答题（4题，每题10分，共40分）
1、降低采购成本的途径有哪些？
2、价值分析运作流程？
3、物料的整体采购成本包括哪些？
4、简述供应商价格分析的因素？。