业务启动大会流程
公司启动会方案
公司启动会方案第1篇公司启动会方案一、项目背景随着公司业务的不断发展和市场需求的日益扩大，为了更好地提升公司品牌形象、增强团队凝聚力、提高员工工作积极性，特举办本次公司启动会。
通过本次活动，旨在传达公司战略目标，明确各部门职责，激发员工潜能，为实现公司年度目标奠定坚实基础。
二、会议目标1. 传达公司战略目标，确保各部门对目标有清晰认识。
2. 明确各部门职责，加强团队协作，提高工作效率。
3. 激发员工潜能，提升员工工作积极性。
4. 增强公司凝聚力，营造积极向上的企业文化。
三、会议时间2023年4月15日（周六）上午9:00-下午5:00四、会议地点公司总部大会议室五、参会人员1. 公司全体员工2. 邀请合作伙伴及嘉宾六、会议议程1. 开场致辞（9:00-9:30）由公司董事长发表开场致辞，对本次启动会的重要意义进行阐述，并对公司未来发展进行展望。
2. 公司战略目标宣讲（9:30-10:30）由公司总经理对公司战略目标进行详细解读，使各部门明确工作方向和目标。
3. 部门职责及工作计划介绍（10:30-12:00）各部门负责人分别介绍本部门职责、工作计划及协作需求，为后续工作顺利推进奠定基础。
4. 午餐及休息（12:00-13:30）5. 团队建设活动（13:30-15:00）通过团队建设活动，加强各部门之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。
6. 员工激励及表彰（15:00-16:00）对表现突出的员工进行表彰，激发员工潜能，提高工作积极性。
7. 总结发言（16:00-16:30）由公司董事长对本次启动会进行总结，并对公司未来发展提出期望。
8. 闭幕式（16:30-17:00）全体参会人员合影留念，宣布本次启动会圆满结束。
七、会议筹备1. 会前准备（1）确定会议议程及演讲嘉宾；（2）预订会议室，布置会场；（3）准备会议材料，包括会议手册、演讲稿等；（4）通知参会人员，确认参会人员名单；（5）邀请合作伙伴及嘉宾。
如何开月度启动大会？
如何开月度启动大会？月度启动大会：是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议，是每个月公司最重要的一次业务型会议，对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。
◆业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会◆业务启动大会的作用1、总结：总结上月目标达成及分析2、表彰：表彰上月优秀部门与个人3、分享：分享成功经验和感人故事4、目标：设定本月总目标及各部门目标5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战6、工作安排：本月重点工作安排宣导◆参会人员：公司全员（条件许可，可以邀请当地企业家10—20名）◆时间：通常在月初第一天的下午2:00—6:00◆会议会务：由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）◆会议前期准备：1、通知参会人员（特邀嘉宾）观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排◆启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目（可选）10、上月挑战兑现11、各部门目标设定及士气展示12、本月挑战13、特邀嘉宾分享14、本月目标及重点工作安排15、领导勉励及战前动员16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束【扩展阅读】业务启动会操作流程与要领一、会前准备工作：1、方案策划，制订预算-------策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6月25日后10天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。
启动大会的流程
启动大会的流程一、开场1、主持人致辞主持人首先对出席的各位来宾表示热烈的欢迎和感谢，介绍本次会议的目的和意义，激发大家的热情和期待。
2、介绍领导介绍出席会议的领导，并请领导致辞，对新项目的启动表示支持和鼓励。
3、自我介绍各位来宾自我介绍，让大家相互了解，并建立良好的合作关系。
二、介绍项目背景1、项目的起源介绍项目的起源和背景，为何要启动这个项目，提出问题或诉求是什么。
2、市场分析对市场进行分析，介绍目前的市场状况和趋势，分析竞争对手的优势和劣势。
3、竞争优势介绍项目的竞争优势，为什么选择这个项目，它与其他项目的不同之处在哪里。
4、项目目标明确项目的目标和期望成果，为何要制定这样的目标，如何评估项目的成功与否。
三、项目规划1、项目组织结构介绍项目组织结构，谁是项目的负责人，项目组成员有哪些，各自的职责和任务是什么。
2、项目计划详细介绍项目的计划和时间表，包括项目的各个阶段和关键节点，工作流程和时间安排。
3、资源调配介绍项目所需要的资源和支持，包括资金、人力、物资等，如何进行资源调配和管理。
4、风险管理分析项目可能面临的风险和挑战，提出应对策略和措施，如何降低风险并保证项目的顺利进行。
四、团队建设1、团队建设的重要性介绍团队建设的重要性，团队的凝聚力和合作力对项目的成功至关重要。
2、团队建设活动组织一些团队建设活动，让团队成员更好地相互了解和配合，增强团队的凝聚力和合作意识。
3、激励机制建立有效的激励机制，让团队成员更有动力和热情地投入到项目中来，推动项目的进展和成果。
五、总结1、鼓励发言鼓励与会人员发言，分享对项目的看法和建议，让大家都参与到项目中来，建立共识和团队精神。
2、总结发言主持人对本次会议进行总结发言，再次强调项目的重要性和意义，激发与会人员的信心和热情，鼓励大家积极投入到项目中来。
3、结束宣布本次会议圆满结束，感谢各位出席的领导和与会人员，并展望新项目的美好未来，希望大家一起努力，共同创造辉煌。
业务启动会流程与运作
单元主题业务启动会流程与运作讲师操作手册Train Better, Achieve Best课程内容规划SESSION PLAN业务启动会操作流程与要领一、会前准备工作：1、方案策划，制订预算-------策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6月25日后10天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。
2、场地选择与布置，人员、物品准备-----人员确定与训练：主要由组训负责从本单位营销员中挑选和训练礼仪人员和营销员代表。
主持人：一人（一般由组训担任，讲稿撰写）；礼仪组人员：从营销员中选任，6-8人即可；会务组人员：音响控制员1-2人；场地布置人员6-8人；晨操领舞1人；营销员代表：由绩优者担任，发言稿交组训阅改并彩排；场地：为节省费用可选择本单位职场、公园等；如外租场地，尽可能选择费用较低的场馆；物品准备：横幅、司旗、司徽、彩旗、海报、标语、绶带、盆花、奖杯、锦旗、奖牌、奖金（或大支票）、实物奖品等；音响设备、摄影器材调试备用、励志（或晨操）音乐VCD、手提电脑、竞赛方案投影片（旅游竞赛可用风光名胜VCD）；主持人讲稿、启动会议程表、竞赛方案文件、挑战书（或军令状）、营销员代表发言稿等；各业务室人员具名签到表、观察记录表；3、业务启动会通知下发，会前准备会议召开-----会议通知：提前3-5天下发1，各业务室“预热”，调动营销员热情；会前准备会议召开：在启动会前1天下午；召集督导、部门经理、业务室主任到会，严格考勤；宣导竞赛方案，分解任务指标，讨论启动会流程；提示各级主管作好会前宣导，与会时要主动表态，积极带动组员热情响应，最好能有各自特色的呼号、歌曲；再次强调考勤和会场纪律，全员遵守；通报检查人员、稿件、物品、场地的准备情况等。
业务启动会流程
队
举绩率在70%的，获“白桦奖”，颁发锦 旗 和奖金1000元；团队举绩率在80%的获 “柏杨奖”颁发锦旗和奖金2000元；团队
举
绩率在90%以上的获“青松奖”，颁发锦
业务启动会流程
旗
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四、个人业绩在全辖列前10名的营销员获“劳动
能手奖”，可携1名家人哈尔滨三日游；个 人
业绩列全辖11—20名的营销员获“展业高手 奖”，可参加哈尔滨三日游。（以下略）
业务启动会流程 21
二、各业务分部、县支公司任务见附表 完成比例列第一名的公司奖面包车一 辆，价值5万元；完成比例列第二名的公 司，奖价值一万元摩托车两辆；完成比 例列第三名的公司，奖奖金一万元 。 倒数第一的公司罚经理1000元，副经 理500 元。
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三、业务外勤经理以上团队举绩率在60%的获 “垂柳奖”，颁发锦旗和奖金500元；团
业务启动会流程 4
业务发展----公司发展的命脉
业务启动会流程
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一、业务启动会概述
业务启动会的目的：
• 营造氛围，激发斗志 • 相互感染，提升士气 • 统一行动，迅速启动
业务启动会流程
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一、业务启动会概述
业务启动会的形式
• • • • •
业务启动会流程
月初、月中启动大会 年初、半年启动大会 大型业务推动方案宣导大会 誓师大会 起驾大会
• 观察营销员现场表现
• 营销员发言时要有记录
• 会前、会中、会后的士气
业务启动会流程
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范例一：
手拉手、肩并肩，团队业务同向前
业务启动会流程
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口号：新老携手闯市场、齐头共进红五月 主旨：扩大队伍规模，提升公司业绩 时间：四月二十六日至五月二十五日 人员：公司全体营销员 方法：竞赛期间全体正式营销员与本人新增人员 结成对子，共同参加业务竞赛（新增两人 以上者，每多增一人另奖增员奖100元， 并业务多算10%）。 奖励办法： 一、 竞赛期间，每人共同完成本人月FYC的就可入围 “明星伙伴”抽取价值100元的奖品。 二、（以下略）
保险公司启动会流程
保险公司启动会流程篇一：业务启动会流程与运作单元主题业务启动会流程与运作讲师操作手册Train Better, Achieve Best课程内容规划SESSION PLAN篇二：保险公司开门红启动会致辞保险公司开门红启动会致辞一亲爱的伙伴们，大家早上好!回眸20xx,寿险路上,洒下我们辛勤的汗水,留下我们飒爽的英姿,营销途中,回荡我们炫烂的笑声,汇聚我们竞技的热情,过去的一年我们团结奋进,迎难而上,用执着的信念开拓了今日的辉煌。
今天,我们相聚于此,又共同携手定下了20xx年的宏伟目标,你的承诺一言九鼎,你的宏愿精彩无限。
20xx总公司的高峰法国巴黎期待你的光临,20xx省公司的高峰福建厦门邀你齐聚,20xx市公司的多重奖励鼓你腰包,感慨不平凡的20xx----群星荟萃舍我其谁,希望高峰相聚有你有我有大家。
精英伙伴们!不是不可能,就怕你不动,我们常说收获就在拐弯处,今天的储备就是明天的爆发。
相信昨天的拒绝和今日短暂的休憩,已经磨砺了自己,充实了自己,强壮了自己,此时万事具备,待壮意志,用我们国寿人特有的不认输,不服输的永不言败精神、用爱心、信心、恒心与责任心编织自己新的理想,成为掌握自己命运的人。
剑锋自从磨砺出,梅花香自苦寒来。
有恒凌云志、无谓永攀登。
20xx年业务,组织发展的关键就在一季度,从总公司到省公司再到市公司到营销服务部给了我们空前的后援支持,荣誉和使命共存,机会是留给有准备的人。
伙伴们,让我们一起行动!紧随公司的政策,听从领导的部署,为了自己,为了家人,为了团队,从现在做起,从我做起,勤勉从业,精励不休,发扬愚公移山的精神和毅力,抓住机遇,挑战自我,抢占市尝扩充组织,积极促成,实现目标!开门红打个漂亮的胜仗!最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!保险公司开门红启动会致辞二尊敬的省公司领导及全省银团将士们：大家上午好!沧海横流，方显英雄本色，开门大吉，释放岳州豪情。
面对新的机遇，面对新的挑战，谁敢横刀立马，唯我岳州幸福精英!伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。
2010年一季度开门红业务启动大会策划方案及会议流程
2010 年一季度业务启动大会策划方案2010 年是虎年，虎气十足、虎虎生威。
虎代表着一种独具特色鼓舞人心的精神，启动大会以“2010 年”的抢占市场和树立创富信心的为主题建立背景，借虎发挥，向营销团队传递一种与2010 年美好祝愿巧妙吻合的新气象，“借还权主管重振组织，实现伙伴年薪十万的创富梦想”为活动内容，通过不同的表现形式激发各分部和营销伙伴“虎虎生威”的信心和热情，并通过对公司 2010 年一季度的业务推动方案的强化宣导，唱响各分部特色的业务启动和发展概念，在“虎虎生威”的共同期望下，全面启动 2010 年业务发展，形成公司各部门、各营销服务部的推动热潮。
活动口号：虎虎生威，抢占市场自主经营，年薪十万[会场布置]门口：礼仪迎宾（客户部选人）舞台背景：喷绘虎虎生威 2010中国人寿西安分公司 2009 年一季度开门红启动大会附加标语：“科学发展、一流执行、强势启动、深化创富”竖幅：人人二万，开门红就是样样红；虎虎生威，抢占市场；自主经营年薪十万。
[活动时间]2009 年 12 月 5 日 14：00—16：30（共计 3 个半小时）[活动地点]周至支公司五楼职场[参会人员]经理室成员、各部门经理客户部、团险部、中介部、收展部、个险部参会人员各营销服务部主管、组训、所有伙伴。
[大会议程]为使本次启动大会主题突出，层次清晰，衔接有序，将整个大会氛围逐步推向高潮，更好的实现全面启动 2010 年一季度开门红业务的活动效果，此次启动大会分为【风采篇】、【业务篇】、【誓师篇】三个板块。
【风采篇】1、《风采展示篇》：各部门、各团队按照区域划分就座后（场外礼仪人员引导与会人员入场，场内导座注意衔接），各分部主管负责士气展示，形式自定，可穿插团队口号、掌声等士气表现形式。
2、《威风时刻》：播放具有超强震撼力的鼓点音乐，为启动大会擂鼓助威，也做为启动大会活动正式开始前的静场。
3、领导提前入场就座，可感受各单位风采展示。
销售启动誓师大会策划方案激励大会策划方案(优选.)
销售启动誓师大会策划方案激励大会策划方案(优选.)销售启动誓师大会策划方案激励大会策划方案(优选)。
一、活动背景。
随着公司业务的不断拓展，为了激励销售团队的士气，提高销售业绩，公司决定举办销售启动誓师大会和激励大会。
本次活动的目的是为了激发销售团队的潜能，增强团队凝聚力，提高销售业绩，为公司的发展注入新的动力。
二、活动时间和地点。
时间，XX年XX月XX日。
地点，XX会议中心。
三、活动流程安排。
1. 销售启动誓师大会。
08:30-09:00 签到。
09:00-09:30 公司领导致辞。
09:30-10:30 公司业绩及销售目标分析。
10:30-11:00 产品知识培训。
11:00-12:00 团队建设活动。
12:00-13:30 午餐休息。
2. 激励大会。
13:30-14:00 签到。
14:00-14:30 激励大会开幕致辞。
14:30-15:30 优秀销售分享经验。
15:30-16:30 激励演讲。
16:30-17:30 颁奖仪式。
17:30-18:00 活动总结及闭幕致辞。
四、活动内容。
1. 销售启动誓师大会。
公司领导致辞，对销售团队的工作给予肯定和鼓励，激励团队为公司的发展贡献力量。
公司业绩及销售目标分析，分析公司当前的业绩情况，明确销售目标，激发团队的斗志。
产品知识培训，对公司的产品进行全面的培训，提高销售人员的专业知识水平。
团队建设活动，通过团队合作游戏等形式，增强团队的凝聚力和合作意识。
2. 激励大会。
优秀销售分享经验，邀请公司内部优秀销售代表分享成功经验，激励其他销售人员。
激励演讲，邀请行业内知名人士进行激励演讲，激发销售团队的激情和动力。
颁奖仪式，对过去一段时间内取得优异销售业绩的销售人员进行表彰和奖励，激励其他销售人员。
活动总结及闭幕致辞，对本次活动进行总结，展望未来，激励销售团队再创佳绩。
五、活动预期效果。
通过本次销售启动誓师大会和激励大会，预计能够激发销售团队的潜能，提高销售业绩，增强团队凝聚力，为公司的发展注入新的动力。
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意义：是一个承上启下的大会；是一个振奋精神的大会；是吹起冲锋号角的大会；是 凝聚企业文化的大会 场地：会议室 时间：2011年5月6日晚7：00——9:30 参会人员：全体员工 主持人：宋部长、高秋芳 摄像、照相负责人：王平 DJ：郎部长 会议流程： 序号 流程 1 签到入场 时间 6:50—7:00 负责人 岳经理 内容要求 物资 音乐 备注
亮剑
10
8:35—8:40
11
冠军团队
8:40—8:45
评委： 张总、 蔡、岳 、张
评分表
锦旗一个， 奖金200元
满分：100 分,参与度 （25分）、 服装（15 分）、整齐 度（15分） 、士气状态 （25分）、 创新度（20 分）
12 13
pk大赛
8:45—9:20
岳经理 岳经理
pk激励政策 白板、笔 说明 激励 蛋糕、贺卡 生日歌 、玫瑰花 朋友
7:05—7:10 7:10—7:15 7:15—7:20 7:20—7:25 7:25—7:30 7:30—7:35
主持人
全体起立， 庄严肃穆
主持人 报数、队名 各部门 、队呼 全体 全体 全体 岳经理 举手相连 每个人都和 他人拥抱 激情、尖叫 激励为主
9
7:35—8:35
队列展示、 各部门 士气展示、 创意表演 全体 按摩
以部门为 单位，一 个个pk，
核对pk结果 9:20—9:25
14
生日会
9:25—9:45
主持人 一起过生日
15 16 17
唱歌 使命、愿 景 出征9:45—9:50 9:来自0—9:55 9:55—10:00
全体
祝你愉 全体员工 签到表，笔 快，欢迎 进行曲 花花宇宙 、眉飞色 舞、不如 跳舞 视频 义勇军进 行曲 亮剑 歌篇 相亲相爱 一家人 相亲相爱 一家人 抓钱舞 领舞 玩具部开 始……
2
开场
宋部长 7:00—7：05 高秋芳
激情开场
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唱国歌 出勤汇报 唱歌 拥抱 跳舞 工作总结 团队士气 展示 按摩操