行政专员绩效考核表

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行政专员绩效考核
工作职责考核如下（最高分为60分，最低分为0分）
指
标 分
考核指标
类
量化标准
作 职工 责
1、公文、通知的起草、修改及上传下达
日 常 办
2、文档、证照的日常管理工作，包括新建、编号、录入、审核、归档 、外借、查阅、销毁等工作
公 3、会议纪要的整理、签发、归档工作及会议记录的监督和执行，对违
虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大 未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差 严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜 能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜 保密意识 熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件 有保密意识，但会出现三次以上泄密事件 无保密意识，频繁出现泄密事件
指
标 分
考核指标
类
量化标准
严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象
工作责任 心
严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象 工作中有1-2次疏漏、疏忽现象
工作责任
心 工作中有3-4次疏漏、疏忽现象
工作中经常出现疏漏、疏忽现象
未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用
公司规章 制度执行
未出现违章违纪现象 出现1-2次违章违纪现象 出现3-4次违章违纪现象
能少量完成上司交代的工作任务，工作效率较低
不能完成上司交代的工作任务，工作态度不积极
分数
是
否
5 5 6 5 5 6 6 5 5
6
6
分数
是
否
5
0
4
0
3
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2
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1
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4
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3
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5
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4
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3
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2
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1
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5
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4
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3
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2
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1
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分数
是
否
5
0
4
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3
0
2
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1
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5
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3
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2
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1
0
5
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4
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工作态度考核如下（最高分为20分，最低分为0分）
指 类标
分
考核指标
量化标准
能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级 能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3‰以下 通顺率为90%以上，上级修改较少 基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及 写作能力 通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改 基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10‰以下 及通顺率为80%以上，上级需做调整修改
后 勤
2、办公楼租金、水电费、光线，座机话费的缴纳
管
理 3、全面负责公司安全保卫管理工作，包括全球锁、公司治安状况、消
防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全；
考 员工考勤系统维护、每月号前将上月考勤统计做好上交至，外出人员登 勤 记管理；
工作态度考核如下（最高分为20分，最低分为0分）
不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作， 相关员工60%以上满意其配合度 沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其 他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下 能及时，主动完成上司交代的任务，有工作计划性并能提出建设性的反 馈意见
能完成上司交代的任务，并能举一反三 执行力 基本能完成上司交代的工作任务，无拖踏现象
能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10‰以上及通顺 率为80%以下，上级需做大部分调整修改
熟悉行政管理流程，对各环节掌握良好 行政管理 较熟悉行政管理流程，能对相关流程提出建议、意见 知识及流 了解行政管理流程，能进行工作建议
程 行政管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难 不了解行政管理流程，工作被动
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相 关员工100%满意其配合度
工作能力
能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工 作，相关员工90%以上满意其配沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员 及配合 工80%以上满意其配合度
经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度
积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于
工作态度
自我学习，提高工作能力
积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出
学习提升 培训需求，并能根据岗位进行相应的学习
能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进 行相应的学习
室 纪人员进行通报处罚；
事 4、及时准确的更新员工通讯录 务
5、保证前台所需物资的充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格
等）及费用结算
固办 定公
1、工装保管、领用，离职人员退还手续办理
理资用 产品 管及
2、日常办公用品采购、发放、登记管理；固定资产每半年进行一次盘 点，日常出入库、损耗，申购管理
1、食堂工作人员的日常管理及油米、菜钱的采购、报销；