酒店店长工作职责
经典的酒店店长的职责范本(3篇)
经典的酒店店长的职责范本1，遵守公司各项规章制度，肩负起店;内全面工作。
2，服从上级工作安排，完成上级下达的各项工作任务。
3，负责审核各组日志报表及填写店长日志。
4，负责对店内员工的服务态度，销售技巧进行指导，对新员工进行岗前培训，并做好每日考勤工作。
5，负责监督并检查商品的陈列，摆设是否整齐，艺术。
6，负责监督好出纳现金盘店工作，必须做到帐实相符。
7，负责检查店员做好开关店准备工作，及各项日常工作。
8，负责控制日常开支费用，审核当天费用支出并确认签名。
9，负责店内各项固定设备维护及做好消防保全工作。
10，负责售后服务，突发事件的处理及店内正常营业秩序的维护。
11，代表公司对外行使职权，与外部机构在工作上直接联系协调。
12，负责处理顾客投诉，维护公司形象。
13，严守公司商业机密。
经典的酒店店长的职责范本（2）酒店店长是酒店管理团队中的核心角色，承担着重要的职责和义务。
他们负责确保酒店的运营顺利、客户满意度高、员工团结和酒店利润最大化。
下面我将详细介绍经典的酒店店长的职责，以期为酒店管理者提供参考。
一、制定和实施发展战略作为酒店店长，首要职责之一是制定和实施酒店的发展战略。
他们需要对酒店市场进行分析，了解客户需求和竞争环境，以确定合适的定位和目标市场。
基于这些信息，酒店店长需要制定战略计划，包括市场推广策略、客户服务策略以及财务规划等。
他们还需要确保所有部门和员工理解并贯彻这些战略，以确保酒店的长期成功。
二、人力资源管理酒店店长还负责人力资源管理，包括招聘、培训和绩效管理等方面。
他们需要确保酒店拥有合适的人员配备，以及员工具备必要的技能和知识。
酒店店长需要与人力资源团队合作，制定培训计划和绩效评估制度，以提高员工的工作效率和质量。
此外，他们还需确保员工的福利和工作环境，以增加员工的忠诚度和满意度。
三、客户关系管理客户关系管理是酒店店长的另一个重要职责。
他们需要确保客户在酒店的经历令人满意，并促使客户再次光顾。
酒店店长工作职责(汇编15篇)
酒店店长工作职责(汇编15篇)酒店店长工作职责(汇编15篇)酒店店长工作职责11、执行总公司各项决议，落实酒店经营方案工作;2、负责管理门店一线团队，含前厅、客房、工程部等;3、创建并优化各职能标准化工作流程SOP和各项制度，使其高效、完善、合理;4、监督并落实酒店服务品质要求和平安工作规范，确保客人获得最优的入住体验;5、负责团队的`基础培训，提升整体服务意识和质量。
同时，了解团队职业进展需求，规划拓展培训内容;6、负责门店日常运营管理，包括订单系统/OTA平台维护、资产管理、平安管理等;7、收集并处理客户的投诉和意见，对于突发大事和重大投诉能乐观和敏捷协调解决;8、依据品牌的进展目标，带领团队完成业绩指标并按预算掌握成本;9、供应符合品牌进展的创新想法和乐观贡献;10、完成上级布置的其他工作要求。
酒店店长工作职责21、全面负责酒店的经营管理，领导各部门员工完成酒店的各项方案目标。
2、围绕公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格掌握经营成本。
3、参加制定每年酒店的管理目标和经营方针，包括制定执行各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
4、依据市场变化和进展，制定切实可行的.市场营销工作策略，并组织实施和有效掌握。
5、全面负责平安管理，抓好食品卫生、治安平安等工作，确保客人和员工的人身、财产平安。
7、培育人才，指导各部门的工作，提高整个酒店的服务质量和员工素养。
8、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。
9、关怀员工思想和生活，不断改善员工的工作条件。
10、完成公司交办的其他工作。
酒店店长工作职责31、收益管理;满房率、营收、经营指标2、团队管理：工作支配、人员培育、聘请、排班考勤、团建3、服务管理：包括服务水平的培训和检查督导、检查硬件设施设备、准时处理顾客投诉、布草管理等;4、平安管理：包括平安设施检查、住客登记抽查、平安培训及演习等;5、财务管理：包括财务数据分析、物品选购方案、现金流管理、发票管理等;6、工程管理：在营店的'日常维护或工程修理、筹建店的工程质量和进度工作;、7、外联管理：客户关系、邻里关系、社会关系建立及维护酒店店长工作职责41、全面负责酒店的筹备开业、运营管理、服务、营销、平安、人事等综合管理工作;2、全面管理酒店整体运营，确保包括成本、营销、品质管理符合标准要求;3、完成酒店周边市场调研，分析竞争对手运营状况，制定有效营销方案与销售策略;4、善处理酒店内突发大事等;5、推动品牌和价值宣扬措施，负责做好酒店与各界人士的公共关系,树立酒店形象。
2024年酒店店长岗位职责范本（三篇）
2024年酒店店长岗位职责范本1. 执行全面的酒店管理工作，确保遵循城市店长的经营管理策略，并对总经理负责，同时定期提交工作报告。
2. 制定并实施本店各项业务策略，协调各部门运作，确保指令的准确执行。
3. 主持店内工作例会，收集汇报，监督工作进度，有效解决工作中出现的问题。
4. 负责日常运营管理，加强对前厅、客房等部门的监督，确保规范作业。
5. 督促执行安全规定和质量管理，检查各部门遵循工作规程和质量标准，确保高效运行。
6. 组织员工岗位业务培训，推动部门培训计划，提升整体业务能力。
7. 监督卫生标准和成本控制，确保各项工作的有效执行。
8. 管理酒店财产，提出设备添置、更新和改造方案，优化服务设施。
9. 对下属部门管理人员进行绩效考核，营造民主管理环境，提升管理效率。
10. 与其他部门保持良好沟通，协同合作，共同推进工作进展。
11. 建立并维护公共关系，广泛收集并处理宾客及各部门的反馈，持续改进服务。
12. 审核日常业务报告，掌握预定、库存及厨房准备情况，针对重要宾客需求做好准备工作。
13. 确保员工工资、奖金的按时发放，维持良好的工作氛围。
14. 加强精神文明建设，关注员工福祉，做好思想工作，提升团队凝聚力。
2024年酒店店长岗位职责范本（二）1. 全面理解并严格遵守公司的政策和运营程序，确保《员工手册》及所有既定规章制度的执行，致力于达成公司的经营和毛利率目标以及其他指定指标，同时严格控制各项费用的支出。
2. 确保执行由公司各部门设定的专业技术工作流程，接受总经办对本酒店的监督、管理和技术指导，遵循公司的统一管理原则，积极协调与公司其他部门的沟通工作。
3. 对本酒店各部门的日常行政管理负全责，有效处理突发事件，对于超出自身权限的问题，应及时向上级总经办报告。
4. 贯彻执行公司策划的营销策略，同时，对于本酒店特有的营销活动，需在获得公司批准后执行。
5. 确保所有设施设备及固定资产的妥善保管和维护，监督采购、维修过程以及原材料的供应质量与价格。
酒店店长工作职责(七篇)
酒店店长工作职责1、负责店面的日常经营管理，日常工作的巡查督促。
定期培训和指导督导员工严格履行岗位责任;2、负责店面的安全和日常的质量管理工作，检查和督促员工规范作业;3、负责店面员工的岗位业务培训，组织部门培训工作;4、负责酒店财产的管理,拟定酒店各项设备的添置，更新和改造计划，不断完善服务项目;5、定期考核员工的工作成绩，激发员工的凝聚力，不断提高管理效能;8、审阅每天的业务报表，掌握当日各项数据的经营情况。
熟知当日的重要来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。
5、建立、维护良好的公共关系;6、完成上级交办的其他工作任务;酒店店长工作职责（二）酒店店长的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织和协调酒店日常运营：负责酒店的日常运营工作，包括客房预订、前台接待、餐饮服务、客房清洁等，确保酒店的各项服务流程和标准得到有效实施。
2. 制定和执行工作计划和目标：制定酒店的工作计划和目标，并负责执行和监督酒店运营、市场推广和财务管理等方面的工作。
3. 管理酒店人员：负责招聘、培训和管理酒店员工，确保员工的工作能力和素质得到提高，同时维护良好的员工关系。
4. 监督酒店的财务管理：负责制定和执行酒店的财务预算，进行财务分析和控制，确保酒店的经营状况良好。
5. 确保酒店的服务质量：负责监督和评估酒店的服务质量，及时处理客户投诉和纠纷，提高客户满意度和忠诚度。
6. 规划和执行酒店的市场推广策略：负责制定和执行酒店的市场推广和销售策略，增加酒店的知名度和市场份额。
7. 处理紧急情况：负责处理酒店中出现的紧急情况，如火警、突发事件等，确保客人和员工的安全。
8. 协调与上级、业主和相关单位的关系：与酒店上级管理层、业主和相关政府部门等进行有效沟通和协调，确保酒店的正常运营。
总的来说，酒店店长是对酒店的全面管理和领导者，负责协调酒店的各个部门及其人员的工作，向上级管理层报告工作进展和结果，并制定和执行各项策略以确保酒店的高效运营和客户满意度。
酒店店长工作职责标准版本(四篇)
酒店店长工作职责标准版本1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;2、执行总部下达的各项任务;3、做好门店各个部门的分工管理工作;4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度;6、掌握门店各种设备的维护保养知识;7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;9、负责对员工的培训教育。
酒店店长工作职责标准版本（二）1.收益管理;满房率、营收、经营指标2.团队管理：工作安排、人员培养、招聘、排班考勤、团建3.服务管理：包括服务水平的培训和检查督导、检查硬件设施设备、及时处理顾客投诉、布草管理等;4.安全管理：包括安全设施检查、住客登记抽查、安全培训及演习等;5.财务管理：包括财务数据分析、物品采购计划、现金流管理、发票管理等;6.工程管理：在营店的日常维护或工程维修、筹建店的工程质量和进度工作;、7.外联管理：客户关系、邻里关系、社会关系建立及维护酒店店长工作职责标准版本（三）1负责酒店的日常经营管理工作，对各项经营管理指标负责。
2.提出酒店的经营管理思路，协助确定酒店年度经营计划，并指挥落实。
3.协助建立健全酒店内部管理系统/运行机制及各项规章制度。
4.协调各部门关系，做好团队建设。
5.研究市场发展趋势，协调制定酒店各服务产品价格体系。
6.审定酒店的市场营销方案，不断开拓市场。
7.提高酒店的管理水平，服务质量。
酒店店长工作职责标准版本（四）全面负责酒店的日常管理工作，确定酒店的经营方向和管理目标，并有实施计划的具体方案和措施。
执行公司各项决议，主持酒店全面工作;安排落实酒店各部门的工作，确保酒店日常工作正常运转保证经营目标的实现，及时足额地完成公司下达的利润指标，保证现有资产的保值和增值定期向公司领导汇报工作，策划落实酒店经营计划及成本控制工作确保酒店安全无隐患，负责酒店社会公共关系协调工作制定酒店各部门各岗位的操作流程，保证酒店标准化、流程化、制度化管理的贯彻实施负责组织、实施监督检查各部门的培训与工作执行情况，定期巡视，及时发现问题，解决问题定期与员工进行思想交流,提高员工满意度。
酒店店长工作职责模版(5篇)
酒店店长工作职责模版1.全面负责酒店的经营管理，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标;2.围绕公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本和各种费用开支;3.负责酒店团队的建立、培养和管理提高整个酒店的服务质量和员工素质;4.根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效控制;5.全面负责安全管理，抓好食品卫生，治安安全等工作，确保客人和员工的人身、财产安全;6.与公司、加盟业主进行日常的沟通协调工作，确保信息畅通、有效;7.负责做好酒店与各界人士的公共关系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的内、外部形象;酒店店长工作职责模版（2）酒店店长是酒店管理层的核心职位之一，负责全面管理和运营酒店的各项工作。
酒店店长的职责非常广泛，包括酒店管理、员工管理、客户服务、财务管理等方面。
下面是酒店店长的工作职责模板。
1. 酒店管理- 组织并实施酒店的经营战略，确保酒店的长期发展。
- 审核并制定酒店的运营计划和预算，并监督执行。
- 定期对酒店的各项经营数据进行分析和评估，并提出改善措施。
- 确保酒店的各项规章制度、操作流程和服务标准得到有效执行。
- 监督酒店的市场营销工作，提出营销策略，并推动销售部门的工作。
2. 员工管理- 制定酒店的人员招聘、培训和考核计划，并确保员工团队的稳定和高效运作。
- 提供员工培训和发展机会，提升员工的专业素质和服务意识。
- 管理员工的工作时间和休假计划，确保酒店各个岗位始终有足够的人手。
- 建立良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷，保持员工的工作积极性和忠诚度。
- 根据酒店的需要，制定员工的晋升计划和奖惩机制，激励员工的工作表现。
3. 客户服务- 确保酒店提供高质量的客户服务，满足客人的需求和期望。
- 定期与客人进行沟通，了解客人的意见和建议，并及时作出改进。
- 确保酒店的各项设施设备和服务质量达到或超过客人的预期。
- 处理客人的投诉和纠纷，保持客人满意度的高水平。
酒店店长工作职责_酒店店长工作内容（精选13篇）
酒店店长工作职责_酒店店长工作内容（精选13篇）酒店店长工作职责_酒店店长工作内容篇11、负责酒店开业前的筹备工作，包括但不限于装修跟进、工程改造、团队组建、相关证件统筹办理等;2、全面负责酒店经营管理，领导团队完成业绩目标;3、负责编制酒店的预算，严格控制成本费用和开支;4、负责团队建设、考核和激励，提升服务质量和员工素质;5、负责酒店运营中，与社会公共关系的沟通维护。
酒店店长工作职责_酒店店长工作内容篇21、依据经营数据，制定分店年度预算及经营实施计划，随时分析研究市场变化与发展趋势，审定酒店价格体系和分店拓展方案;2、依据年度GOP预算，做好分店成本控制;3、认真对分店员工培训工作做好组织、实施、督导、跟踪的工作，做好分店员工的发展计划和团队建设，提高员工满意度;4、依据公司品牌管理标准，对分店品牌质量进行控制;5、全面负责分店安全管理工作，落实分店安保和消防制度，保障宾客和分店员工的人身安全和分店财产安全;6、保持与相关政府部门的良好关系，遵纪守法，树立分店的良好形象;7、严格执行公司制定的各项规定，保证连锁化、集团化管理和发展;8、认真仔细做好分店客户、销售、人事、培训、财务、工程等档案管理工作，保持分店经营的连续性;酒店店长工作职责_酒店店长工作内容篇31. 保证员工高品质的服务标准，以及持续而有计划的员工服务技巧及服务意识的培训2. 持续而有计划的市场营销力度、高品质的市场形象3. 完成既定的各项财务指标;制定及更新酒店商务计划、预算、市场营销计划等4. 确保酒店各部门流畅日常运作，以及消防，安保等重大事宜5. 确保酒店硬件，软件，公共区域等设施的良好状态6. 遵守、制定、完善酒店各项管理制度，财务制度，完善各部门员工服务流程等标准化事宜7. 保证酒店大力、持续的节约开支的意识及举措8. 与社会各职能部门的协调沟通，保证酒店良好的经营环境。
酒店店长工作职责_酒店店长工作内容篇41、全面负责酒店的经营管理，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标。
酒店店长工作职责
酒店店长工作职责酒店店长工作职责(精选15篇)酒店店长工作职责11、了解新店项目工程进度与《新店项目合同》条款;2、审核新店经营布局图纸，房型比例与布置，及时提出合理建议;3、根据佳捷酒店运营标准与酒店实际，提出组织结构、人员定编与工资标准方案，报主管总经理审批;4、负责酒店人员招聘工作;5、负责开业前员工培训与人事管理工作;6、组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案与当年的经营预算;7、负责落实酒店宣传与促销资料;8、负责酒店开业前期的销售工作;9、根据佳捷酒店物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报主管总经理与运营部审批;10、跟踪落实公司统一采购物品到位;11、负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报主管总经理审批;12、按计划负责自购物品采购工作;13、根据佳捷酒店的运营标准、结合酒店的具体实际，制定酒店运营管理的实施细则，在开业前培训到每个员工;14、根据工程进度，定期检查与反馈工程质量情况;15、工程竣工验收后，负责装修资料与图纸交接、自查酒店所有问题，并反馈与跟进;16、负责酒店开荒与清洁工作;17、负责酒店各类营业许可证照的办理工作;18、根据新店项目计划，做好开业前的'其他各项准备工作，自查合格后，上报运营部与总经理进行开业验收;19、酒店周边关系协调;20、完成主管总经理安排的其他工作。
酒店店长工作职责21、制定年度经营计划，并确保酒店经营和管理指标的完成;2、定期分析酒店经营和管理状况，形成汇报意见;3、处理住店宾客投诉和宾客意见的收集反馈，建立相关案例库达到资源共享;4、督导店长助理和值班经理的.日常工作;5、负责店内人事工作的监督、知道及招聘工作;6、指导下属建立培训体系并实施培训计划，为酒店培养人才。
酒店店长工作职责31、负责酒店团队的建立、培养和管理，指导培训工作，培养骨干，领导各部门员工完成整店的'各项计划目标，提高整个酒店的服务质量和员工素质;2、负责酒店日常的沟通协调工作，及时汇报酒店日常经营状况，对酒店的经营目标和业绩负责。
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酒店店长工作职责
一：每日必须跟进工作事项：
1．每天召开各部门工作晨会。
目的部门之间相互沟通，开会内容为近两天工作内容和工做总结。
2．每天跟近房态和客房预定情况。
目的了解酒店当天和远期房态变化，确保酒店出租率。
主要了解续住客人和预定客人及退房客人情况。
3．每天安排时间巡查A，B楼各个部门。
目的了解所有运营相关环节的状况，发掘潜在问题和解决问题。
主要检查A，B楼安全隐患及清洁卫生，员工工作流程是否合理和规范；客房卫生进行抽查是否合格。
4．每天在前台亲自接待不少于三个客人。
目的增加与客人沟通机会，做好工作示范。
主要工作倾听客人意见和发现流程上的问题。
5．每天抽查与日常收入相关的单据。
目的确保帐单相符，及时发现可能存在的现金管理问题。
主要工作抽查备用金、帐单，押金单、餐厅收入记录。
6．每天跟进销售状况，安排销售员工作。
了解前一天销售进展完成任务和指标。
主要了解新客户的发掘及老客户的回访及旅行团的跟进工作。
二：每周必须跟进工作事项
1.每周跟进各部门员工会议和培训。
目的与员工保持沟通和增强员工技能。
酒店周一下午四点前台会
议，周二前台培训，周三管家部会议，周四西餐厅会议，周五管家部培训。
2.每周召开一次销售会议。
目的做好销售分析，制定方案。
主要讨论酒店近期销售方案、信息反馈、工
作安排。
3.每周完成物质申请和采购。
目的确保各部门物资正常运营。
主要内容对仓库剩余物资进行抽查和盘
点。
4.每周一次巡查员工宿舍。
目的关心员工，主要内容了解宿舍卫生与安全
5.每周一次员工辅导和面谈至少3名。
目的了解员工心理状态。
主要了解员工对公司的建议以及人际关
系状况。
三：每月必须跟进工作事项：
1.每月跟进酒店内消杀。
目的了解消杀过程及效果。
主要监督消杀公司是否按要求消杀。
2.每月进行月度损益表分析。
目的了解酒店收入和费用支出情况。
主要同财务对各部门收入和支出项目
是否按酒店预算执行。
3.每月5日前完成上月工作总结和下月工作计划。
目的做到明确下月的目标和达成的结果。
主要内容制
定合理的计划表。
4.每月月底前完成各部门员工考勤和排班。
目的制定合理员工假期加班补休和可预见的高峰时间。
达到
合理利用人力资源。
5.每月月底进行物资盘点和报废。
目的帐实平衡，做好物料控制，主要工作内容抽查用量最大，损耗最
多，金额最高的几项。
6.每月进行酒店夜巡。
目的了解夜间工作状态，确保夜晚酒店正常服务和安全。
7.每月进行酒店综合检查。
目的检查酒店的综合情况，确保各部门职能协调一致。
7. 每月拜访特约商户，目的维护与同周边合作商的关系，促进互动。
确保与周边商户之间互惠互利
8. 每月同销售人员进行周边酒店竞争对手调查。
目的了解同类型竞争酒店情况，对酒店营销做出合理的判断，主要内容各酒店的客源类型。
9. 每月同工程人员进行工程能耗数据统计。
目的了解能耗数据，主要内容如何降低能耗。
10. 每月安排时间拜访地方关系。
目的维护地方关系，为酒店创造良好的外部环境。
主要工作内容理清地方关系。
11. 每月按时参加酒店管理公司会议。
目的了解公司各项活动及发展目标，主要讨论酒店销售进展、客服问题、流程问题、维修问题、系统问题
12. 每月安排时间对新员工，转正员工及即将离职员工进行考核和评估。
目的让酒店团队建设更大更强，确保公司人员正常运转。