领导在职代会上的讲话稿
党委书记在职代会上致词
党委书记在职代会上致词目录第一篇：党委书记在职代会上致词第二篇：党委书记在职代会上致词第三篇：XX年党委书记在职代会上的讲话第四篇：党委书记在职代会上的讲话第五篇：XX年公司党委书记在职代会上的讲话正文第一篇：党委书记在职代会上致词文章标题：党委书记在职代会上致词落实依靠方针解放思想开拓进取努力开创我段改革发展新局面各位代表、同志们：我段一届一次职工代表大会，在全体代表的共同努力下，园满地完成了大会的各项任务，就要结束。
这次会议是我们深入贯彻落实全国铁路工作会议精神，全面落实公司一届一次职代会和公司领导干部会议精神，全面总结05年工作，安排部署今年工作的一次重要会议，会上，大家认真听取并审议了xxxx同志所作的行政工作报告，一致认为这个报告主题鲜明、思路清晰、目标明确，总结客观全面，形势分析透彻，工作重点突出，实施措施有力，突出了“三个代表”重要思想，充满着改革的气氛，体现了创新的特点，既符合公司的要求，又切合我段的工作实际，会议还听取和审议了XX年履行《集体合同》情况的报告，职工提案征集报告，XX年度职工福利费、招待费使用情况的报告，选举了新的一届工会委员会及工会经费审查委员会，并对领导班子成员进行了民主测评，签订XX年度《集体合同》。
这次会议，自始自终充满了开拓创新的精神面貌和民主气氛，各位代表以饱满的精神状态和高度的政治责任感，围绕全段今年的重点工作，畅所欲言、献计献策，认真履行了参政议政的民主权利，充分体现了全段上下谋改革、群策群力求发展的信心和决心。
大家一致认为这次会议开得很有成效，是一次进一步贯彻“三个代表”重要思想，谋划我段改革发展蓝图，号召全段干部职工认清形势、明确任务，迎接挑战、团结奋斗的大会。
贯彻落实好这次会议精神，对于激发干部职工的斗志、推动全段各项工作实现新发展，取得新成效具有重要的意义。
刚刚过去的XX年是全段干部职工全面落实科学发展观，各项工作都取得了显著成效的一年，全面加强了党组织建设和思想政治工作，认真开展了安全设备大检查整治工作，使安全生产稳定，生产任务全面完成，经营目标顺利实现，服务水平不断提高，物业管理力度不断加大，基础建设明显增强，职工文化生活得到改善，职工队伍稳定，精神文明建设和服务保证作用更加突出。
医院职代会领导讲话稿模板（二篇）
医院职代会领导讲话稿模板尊敬的医院职代会领导、各位同仁：大家好！首先，我代表医院领导班子向大家表示热烈的欢迎和诚挚的问候！在这个庄严而神圣的职代会上，我感到十分荣幸能够与各位医务工作者共同发展、共同进步，交流心得，共商大计。
首先，我想就医院发展的现状和未来的发展方向向大家作一份工作报告。
我相信，大家都清楚，医院作为我们提供医疗服务的主要场所，担负着救死扶伤、传承医学知识等重要使命。
然而，随着时代的进步和社会的发展，医疗行业也在不断变革和发展。
在这样的大背景下，我们医院要想立足于市场，成为一家具有竞争力和可持续发展的医疗机构，就必须做到以下几点：一、提高医院的服务质量。
作为医务工作者，我们的首要任务就是提供高质量的医疗服务。
在这方面，我们要不断加强自身的专业能力，提高医疗技术水平，保证医疗行为的科学性、规范性和安全性。
同时，我们还要注重人文关怀，尊重患者的权益，以温暖的服务赢得患者的信任和好评。
二、加强医院的科研和学术建设。
科研和学术是医院发展的重要支撑，也是医务工作者提高自身素质的重要途径。
我们要鼓励医务工作者积极参与科研项目，开展临床研究，推动科研成果的转化和应用。
此外，我们还要加强学术交流，搭建学术平台，提升医务工作者的学术水平和影响力。
三、加强医院的管理和服务创新。
管理和服务的创新是医院发展的关键，也是提升竞争力的重要手段。
我们要树立“服务至上、管理为先”的理念，加强人才队伍建设，建立科学合理的流程和制度，不断提高工作效率和服务水平。
同时，我们还要积极引进先进的管理理念和技术手段，不断探索适应医院发展的新路径。
四、加强医院的团队建设。
医院是一个集体，团队的凝聚力和战斗力直接影响医院的发展和竞争力。
我们要注重培养和凝聚团队精神，加强团队合作和协作能力，构建和谐、积极向上的工作氛围。
同时，我们还要注重团队成员的个人发展和成长，激发他们的工作热情和创造力，共同发展、共同进步。
尊敬的领导、各位同仁：以上就是我对医院发展的思考和期望，也是我们医院今后发展的方向和目标。
总工会领导在职代会上的讲话模板
总工会领导在职代会上的讲话模板尊敬的各位代表，亲爱的同事们，大家好！首先，我要对在座的各位代表表示由衷的感谢和崇高的敬意。
作为总工会的领导，在这里与大家共同探讨、交流，我感到十分荣幸和愉悦。
在这次职代会上，我想借此机会向大家传达一些重要的信息，也希望通过这个平台听取大家的声音和建议，共同推动我们工会事业的发展。
首先，我要向各位代表和广大会员们致以最诚挚的问候和衷心的感谢。
在过去的一年里，在大家的共同努力下，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这个过程中，我们不仅见证了总工会的不断发展壮大，也目睹了会员们的团结和奉献精神。
无论是在困难和挑战面前，还是在充满机遇和收获的时刻，我们都始终坚守着工会的宗旨，尽心尽力为广大会员谋福利，服务大家的创业创新。
回顾过去的一年，我们工会在职代会的指导下取得了突破性进展。
我们开展了一系列重要的工会活动，包括工会会员大会、职工技能竞赛、心理健康培训等，为会员们提供了全方位的服务和支持。
我们始终将会员的需求和利益放在首位，积极推动实施了一系列惠民政策，包括加强职工福利待遇、提高工资水平、改善工作环境等。
同时，我们积极协调与企业合作，为会员推动创业创新提供了有力的支持，帮助会员不断提升自身的职业技能和竞争力。
尽管我们在过去的一年取得了一系列令人瞩目的成绩，但我们依然面临着一些挑战和困难。
当前，世界经济形势依然严峻，企业面临的压力和挑战日益加大。
同时，信息技术的快速发展也对我们的工会工作提出了新的要求和挑战。
我们必须认清形势，深化改革，创新工作方式，不断提升工会的服务能力和水平。
只有这样，我们才能更好地适应时代发展的需要，更好地为会员谋福利，为企业发展贡献力量。
在未来的工作中，我们将继续秉持“服务会员、团结会员、代表会员”的宗旨，坚持以人为本的原则，积极探索符合新时代要求的工作模式。
我们将进一步加强与企业的合作，为会员提供更好的培训和教育机会，帮助他们提升职业技能和个人素质。
职代会讲话稿
职代会讲话稿职代会讲话稿（通用5篇）在我们平凡的日常里，需要使用讲话稿的情境愈发增多，讲话稿具有临场有据、增强语言魅力的作用。
怎样写讲话稿才能更好地发挥其做用呢？下面是店铺精心整理的职代会讲话稿（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
职代会讲话稿1各位领导，同志们：过去的20XX年，公司营销（农电）与服务工作在公司行政、党委的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和配合下，以科学发展观为指导，紧扣市、县公司年度工作目标要求，牢固树立集约化发展理念，大力实施精细化管理、标准化建设，不断提升经营管理水平，经过全体营销（农电）职工的共同努力，营销（农电）各项工作取得了较好的成绩。
为确保20XX年营销（农电）各项工作再上新台阶，我代表营销农电系统表决心如下：20XX年，我们将围绕公司年度工作目标，努力实施“一个目标、两项确保、三大促进、四种能力、五个推动”，确保20XX年营销工作迈上新台阶。
一是要切实加强电费回收工作。
做到电费回收早控、早防，把工作做在前面，要通过大力推进负荷管理系统预购电、电卡表预购电、分次划拨、分次结算电费等有效手段，提高预收电费的比重；切实做好高能耗行业电费预收工作，防范电费风险。
二是狠抓管理线损的管理与考核。
城区实现分台考核、农村巩固分线分台变考核成果，力促降损增效常态运作。
三是一着不让抓好农电管理工作。
进一步推进农村供电所专业化建设进程，深入开展标准化供电所创建工作；加大反违章力度，增强职工安全意识；加大新农村电气化建设，确保高质量完成电气化县建设任务；组织农电员工积极参加省、市公司农网配电营业工技能鉴定和农电工技能竞赛，不断提升农电员工的岗位技能。
四是全速推进营销数字化管理。
加强国网公司、省公司营销分析与辅助决策系统的应用，提升系统的实用化水平；全面落实营销（农电）人员岗位责任制，强化制度建设，进一步提升执行力建设；完善供用电合同管理，实现供用电合同全过程管理和监控；抓好农村单相电能表置换和城镇接户线改造工作。
董事长在职代会上的讲话
董事长在职代会上的讲话尊敬的董事会成员、各位同仁：大家好！首先，我非常感谢各位能够出席今天的董事长在职代会。
在过去的一年里，公司取得了不错的业绩，这离不开每一位董事会成员的支持和努力，也离不开全体员工的辛勤付出。
在这个重要的会议上，我想向大家简要地总结一下过去一年的工作，并对未来的发展提出几点建议和期望。
过去一年，我们在全球经济复苏不稳定、市场竞争日益激烈的背景下，凭借团队的协同合作和努力拼搏，我们取得了令人鼓舞的业绩。
公司的销售额和利润都实现了较高的增长，市场份额也持续扩大。
这离不开大家对公司战略的支持和执行，离不开市场部门的市场开拓和产品推广，离不开各个部门的配合与协同。
在过去一年的工作中，我们也遇到了许多的挑战和问题。
市场环境的变化、消费者需求的变化、内外部因素的不确定性等等，都给我们的发展带来了一些阻力。
但是，我们没有退缩，更没有放弃。
相反，我们敢于面对挑战，勇挑重担，抓住机遇，不断创新，寻找突破口。
正是有了这样的勇气和智慧，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，保持了持续稳定的增长。
未来，我们的目标是更加坚定，更加明确。
面对经济发展的新形势，我们要紧紧围绕公司的战略目标，进一步加强内外部的协作与合作，努力提升市场竞争力和公司整体实力。
首先，我们要加强内部管理，提高工作效率和质量。
我们要进一步改善组织架构，优化流程，提升团队能力和合作意识，确保各项工作顺利进行。
其次，我们要加大科技创新和研发投入，提高产品的质量和品牌价值。
只有不断满足市场的需求，才能赢得更多的市场份额和客户口碑。
最后，我们要加强人才培养和队伍建设，提升员工的综合素质和专业能力。
只有拥有高素质的团队，才能保证公司的可持续发展。
值此会议之际，我也要感谢各位董事会成员，感谢你们对公司的长期支持和关心。
在未来的工作中，我期待大家能继续发挥自己的专业优势和智慧，为公司的发展贡献更多的建议和努力。
同时，我也要感谢全体员工，感谢你们的辛勤付出和无私奉献。
总工会领导在职代会上的讲话
总工会领导在职代会上的讲话尊敬的各位代表，各位同事们：大家好！首先，我代表总工会向大家表示最热烈的祝贺和最诚挚的问候。
在这个庄严而神圣的职代会上，我感到非常自豪和荣幸能够与各位共同出席，共同探讨工会工作的发展方向和未来发展规划。
为了更好地为广大职工服务，我们需要不断地改进和提升自己，更好地满足职工的合理需求，为职工争取更多的权益。
首先，让我们回顾一下过去的工会工作。
过去的一年，我总工会在各级工会组织的支持下，紧密围绕着职工群众的利益与需求，积极开展了一系列有益的工作。
我们通过组织实施各类职工培训项目，提高职工的职业素质和技能水平；积极参与企业的岗位评估和岗位调整工作，为职工提供更多的职业发展机会；为职工解决了众多就业和工资待遇问题，推动了企业与职工之间的良好关系；同时，我们还积极开展了各类活动，例如职工文化节、职工健康运动等，丰富职工业余生活，增强职工的幸福感。
然而，尽管我们在这些工作中取得了一些成绩，但我们也要清醒地认识到，还有很多的困难和问题需要我们去解决。
首先是有些职工仍然面临着低工资、长工时、工作环境差等问题，这给职工的生活带来了诸多困扰。
此外，随着市场竞争日益激烈，职工的工作压力也不断增加，心理健康问题愈发凸显。
我们必须正视和解决这些问题，为职工创造更好的发展环境和更有价值的工作。
在未来的工作中，我认为我们需要着重做好以下几个方面的工作：首先，我们要加强职工的培训和技能提升工作。
随着科技的发展和社会的进步，职工需要不断地提升自己的专业技能和知识水平，以适应新的工作要求。
因此，我们要组织更多、更好的职工培训项目，提高职工的学习能力和适应性。
其次，我们要加强企业与职工之间的沟通和合作。
只有通过与职工密切合作，我们才能更好地了解职工的需求，解决他们在工作和生活中的问题。
因此，我们要开展更多的座谈会和座谈会，倾听职工的意见和建议，与职工共同探讨解决问题的途径和方法。
最后，我们要加强职工的权益保护工作。
领导在职工代表大会上的讲话稿
领导在职工代表大会上的讲话稿尊敬的各位同事：大家好！很高兴这次能够与大家相聚在职工代表大会上。
首先，我要向在座的各位代表表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家一直以来对公司的支持和付出，也感谢你们对代表大会工作的关心和参与。
回顾过去一年，我们公司取得了一系列的成绩。
在大家的共同努力下，我们实现了销售额的大幅增长，市场份额和品牌影响力不断提升。
同时，我们通过降低成本、提高效率，取得了更为可喜的经济效益。
这些成绩离不开广大职工的辛勤工作和无私奉献，是大家智慧的结晶，是团队的力量，是我们共同为之奋斗的结果。
然而，我们也要清醒地认识到，我们所取得的成绩只是过去，而面临的挑战和任务则是眼下和未来。
当前，国内外经济环境发生了深刻的变化，全球经济增长乏力，国内经济下行压力持续加大。
许多传统行业面临着淘汰和转型，新兴产业不断涌现，市场竞争更加激烈。
同时，各类不确定性因素也在增多，对企业经营和发展带来了新的挑战。
这些挑战既是机遇，也是考验，需要我们全体员工团结一心，坚守初心，开拓进取，不断适应变革。
为了应对这些挑战，我们要做好以下几个方面的工作：一、提高自身素质，适应变革。
我们要抓住机遇，加强学习和提升自身素质。
在现代社会中，知识和技能的更新速度非常快，我们必须不断学习和创新，才能在竞争中立于不败之地。
我们要积极参加各类培训和学习机会，提高自己的专业能力和综合素质，做到居安思危，不断超越自我。
二、加强团队合作，营造良好氛围。
团队合作是我们公司最宝贵的财富。
只有大家齐心协力，形成合力，才能应对竞争和挑战。
我们要建立和谐的工作氛围和团队精神，加强沟通和合作，形成共同进退的共识，凝聚起一股强大的力量。
三、加强创新，迎接挑战。
创新是企业发展的动力。
我们要鼓励员工自主创新，提升企业的核心竞争力。
面对市场的快速变化，我们要敢想、敢试、敢担当，积极推进科技创新，在产品研发、技术改进、运营模式等方面寻求突破，不断提高企业的核心竞争力。
领导医院职代会讲话稿
领导医院职代会讲话稿
尊敬的各位代表：
大家好！
首先，我代表医院领导班子，向参加本次职代会的各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
本次职代会是我院党建工作和干部人事工作的重要会议，也是检验医院各项工作行之有效的检验机制，希望各位代表认真履职、积极建言，为医院发展献计献策！
医疗卫生事业是一项光荣而艰巨的事业，更是一项涉及民生的事业。
为了更好地服务人民群众，我们必须始终把群众健康放在第一位砥砺奋进，勇攀科学技术高峰，努力提高医疗服务质量和人民群众的健康水平。
目前，医院正在积极推进“三医联动”、医联体建设等医改
工作。
同时，我们还将始终坚持“以人为本”的治院理念，进一
步优化和完善服务模式，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
本次职代会的重点议程是研究和讨论医院各项工作，我希望各位代表要充分发扬民主、开诚布公的精神，坚持团结合作、互相尊重的原则，积极提出建设性的意见和建议，为医院的发展贡献力量。
最后，我希望各位代表要坚决贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守医疗卫生法律法规和医德医风，时刻保持爱岗敬业、奋发有为的精神状态，为医院的健康发展和群众的健康事业作出新的更大的贡献！
谢谢大家！。
领导在职代会上的讲话
领导在职代会上的讲话尊敬的各位代表：大家好！首先，我要感谢各位代表对本次职代会的支持和参与，也感谢大家一直以来对公司工作的关心和支持。
今天我很荣幸能够在这里向大家作一次重要的讲话。
回顾过去一年，我们公司取得了一系列重大成就。
这些成就离不开全体员工的辛勤付出，离不开各级领导的正确决策，更离不开各位代表的大力支持和关心。
首先，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
大家在平凡的岗位上默默无闻地工作，付出了大量的辛勤努力，为公司的发展做出了重要贡献。
正是因为你们的优秀工作，我们公司的生产经营才能取得良好的成绩。
在过去的一年里，我们公司实现了持续增长的业绩。
销售额大幅度增加，利润也得到了较大幅度的提升。
这些成果的取得，得益于我们全体员工的努力和团队合作精神。
同时，我们还通过不断加强产品研发、优化管理流程等措施，有效提高了公司的竞争力和市场占有率。
但是，我们也要清醒地认识到，面对市场的竞争和环境的不确定性，我们还有许多问题和挑战需要解决。
首先，我们要进一步加强技术创新和产品研发能力，不断提高我们的产品质量和技术含量，以满足客户不断提高的需求。
同时，我们也要优化内部管理，提高效率，降低成本，进一步提高公司的盈利能力和竞争力。
在未来的发展过程中，我们要坚持以人为本的理念，关注员工的发展和生活质量。
我们将继续加大对人才的培养和引进，提供良好的培训和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们也将进一步优化员工福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
最后，我要向各位代表表示感谢和肯定。
你们是员工的代表，是公司发展的重要参与者和决策者。
你们的工作和发言，直接关系到公司的利益和发展。
我希望各位代表能够保持积极的态度和高度的责任感，充分发挥代表作用，为公司的发展献计献策，促进公司工作的顺利进行。
在新的一年里，我希望我们能够携手共进，共同努力，为公司的发展创造更加美好的未来。
我也希望我们能够保持良好的沟通和合作氛围，共同克服困难和挑战，实现我们共同的目标。
领导职工代表大会上的讲话稿
领导职工代表大会上的讲话稿尊敬的各位领导、尊敬的职工代表们：大家好！首先，我代表公司向各位领导和全体职工代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在这一届代表大会上，我们将一起回顾过去、展望未来，共同探讨我公司发展的方向和策略。
现在，请允许我向大家作一份工作报告。
一、回顾过去过去的一年，是我公司发展的关键之年，也是困难和机遇并存的一年。
面对严峻的市场竞争，我公司始终保持着良好的发展势头。
我们克服了外部环境的不利因素，推动了产品研发、技术创新、市场开拓等各项工作，实现了可喜的成绩。
首先，我们在产品研发方面取得了突破。
通过加强与科研机构的合作，加大研发投入，我们成功推出了多个新产品。
这些产品不仅提高了公司的竞争力，同时也满足了消费者对高品质、高性能产品的需求。
其次，我们在技术创新方面取得了重大进展。
我们注重引进和培养高素质的科技人才，通过自主创新，研发出了多项具有自主知识产权的技术。
这些技术的应用，为公司带来了巨大的经济效益，提升了核心竞争力。
最后，我们在市场开拓方面取得了可喜的成果。
我们积极参与行业展会、推介会，加大了产品市场的宣传力度，拓宽了销售渠道。
同时，我们积极开拓国际市场，加强与海外客户的合作，取得了一定的市场份额。
二、展望未来展望未来，我公司仍面临诸多挑战和机遇。
在市场竞争越来越激烈的背景下，我们必须保持清醒的头脑，准确把握市场变化，及时调整战略，以应对来自内外部的各种风险。
首先，我们将继续加大研发力度，提高产品质量和技术水平。
只有不断推陈出新，我们才能保持行业的领先地位。
我们将注重技术创新，加强与院校、科研机构的合作，建立良好的研发体系，不断为市场提供更具竞争力的产品。
其次，我们将继续完善销售网络，提高市场开拓效率。
我们将加强与分销商的合作，拓宽渠道，提高产品的覆盖面。
同时，我们还将加强与客户的沟通，听取他们的需求和建议，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
最后，我们将加强团队建设，提升全员素质。
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领导在职代会上的讲话稿职工 ___制度是推进企业民主政治建设的重要途径和一项基本制度安排。
下面是OK给大家的领导在职代会上的讲话稿，仅供参考。
尊敬的各位领导，亲爱的老师们：大家上午好!非常荣幸作为陕坝小学的一名教师，有机会在职工大会上发言，对于一个刚起步的新学校来说，我校全体教职工在郝校长的英明领导下，为广大教职员工作了很多实事，虽然繁忙的工作和过多的学困生让每个老师感到有些身心疲惫，但是学校也让老师们体会到了家的感觉，领导在资金紧缺的情况下， ___教职工开办了早点，便宜，实惠，好吃是老师们共同认可的。
让老师们不在为吃不到早点而闹心，更给每一位教师心里带来了真切的温暖。
让每一位教职工都知道：学校是时时处处在为我们着想，切实关心着我们的工作和生活。
这些都让我感觉到：生活在陕坝小学这个大家庭里的温馨和愉悦。
我们的学校就是我们每一个教师的家。
虽然校长是学校发展的领导者和决策人，但是每一位教职工也都是这个大家庭的管理者和监督者，都有参与学校发展建设和督促各项事务工作的权利和义务。
我认为今天我们在这里召开职工代表会，目的就是通过本次活动充分发挥民主参与决策的权利，激发职工建设学校的工作热情，是提高工作质量，为职工解决实际问题，为学校谋发展的一个重要途径。
下面我就代表我们六年级组全体老师谈一些看法：1. 开学以来我觉得学校各项工作安排得很紧凑，对于我们奋小来的老师倒是无所谓，轻车熟路，就按原来的样子做就行，但对于大多数老师来说有些繁重，人们应接不暇，忙得有时根本顾不上改作业，共案也多数是利用晚上回家休息的时间改，这样不利于老师专心执教。
我们想是不是可以把一些别人能做的事摘出去，比如录学籍、填各种表册等事，这样腾出时间来我们可以多静下心来研究研究教学中的得失，共同探讨好的办法，提高孩子们的成绩。
2. 听课次数能不能由25 节改成15 节?因为学生底子差，要想出成绩就必须靠平时的多辅导，我们还得根据每个学生的实际水平一对一的专项辅导，需要大量时间，听课次数多了辅导时间相对就得减少。
3. 数学日记我们给学生弄上案例让他们看后仿写都写得乱七八糟，另外写数学日记对学生的学习没有大的作用，建议能不能取消?4. 语文上作业的类型太多，但学生没时间做，即使做了也多数做的质量不高，全班只有3 、4 个写得让老师看了赏心悦目，其他人的让人看得很生气。
学生没有改错时间，没有改错习惯，我们语数老师多数利用中午上小课之前那点时间看住让学生改，主要是错的人数多，错的题多，一时半会儿也改不完。
5. 宿管处与班主任工作之间缺乏联系，造成工作脱节。
例如班主任了解到有部分学生不吃饭，宿管老师可能也不知道，如果这样的现象经常发生，学生多次不就餐，势必会影响孩子的健康，而孩子们借此经常问家长要钱势必会引起家长与学校、老师之间的矛盾。
有时候早晨也有部分学生因为打扫宿舍卫生不能按时到班值日，这些人中也有没吃饭的学生，弄得我们不能按时值完日，影响上早自习。
建议调整，由宿管老师和班主任之间协调，互留电话，有什么事及时联系、解决，以免发生不必要的麻烦。
我们学校的领导是一支政治素质高、业务能力强、有开拓创新精神、有凝聚力的领导班子，有一批无私奉献、爱岗敬业的高素质的教师队伍，我们只要齐心协力做好每项事务就会开创出陕坝小学美好的明天。
各位代表、同志们：本次职工 ___，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕了，在此，我代表分公司党总支、分公司向大会的成功召开表示热烈地祝贺!向百忙之中莅临大会指导的公司领导表示衷心地感谢!向分公司各条战线的职工代表和工会代表致以亲切地问候!本次职工 ___既是一次民主的大会、催人奋进的大会，又是一次务实的大会、继往开来的大会。
刚才，叶经理在工作报告中已经阐述，20**年注定是极不平凡的一年。
今年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着班子磨合、薪酬完善等一系列改革和几大特殊性群体 ___的巨大压力，可以说，改革、发展、稳定这三大任务，从未像今年这样，集中地、齐头并重地、不可回避地摆在了我们的面前。
作为油田工程运输的先锋，作为公司生存发展的主力，我们在倍感骄傲自豪的同时，也身感压力之大、责任之重。
我们工程运输人历来就有着悠久的光荣的传统——没有跑不了的路、没有干不了的活、没有战胜不了的困难。
面对困难，我们别无选择，只能迎难而上，勇挑重担，争做先锋，具体来讲就是：二、勇挑生产经营重担，争做挖潜增效先锋。
没有产值不可能有利润;但有了产值，就一定会有利润吗?不一定!如果管理不严，挖潜不够，很有可能就是竹篮打水一场空。
今年给我们下达的经营指标是实现内部利润1150万元。
与20**年相比，产值降低了559万元，利润却增加了300万元。
一减一增，这不是自相矛盾吗?表面上看是这样，而实际情况却并非如此。
大家都有着切身的体会，同一趟任务、同样的车辆，往往个体户干得起，而我们干不起。
问题的症结在哪?在于怎样干!在于成本!可国有企业不仅仅是要完成经济责任制，还要承担政治责任、社会责任。
有责任就会有付出——成本。
今年为了完成经济责任制，公司定了一个硬性指标、出台了一个细则。
硬性指标是能耗要在去年的基础上再下降5—10%、细则是《运输公司单车绩效考核细则》。
不论指标也好、细则也吧，都只是一种手段，其最终目的是降低成本，挖潜增效。
到底怎样把效益从成本这块有空的海绵里挤出来呢?答案只有一个——劳动者。
也就是在座的各位和广大员工。
劳动者无止境的创造是降低成本的先决条件。
有了劳动者积极主动的劳动，科学技术才能转化为生产力，时间和劳动才能成为效率。
所以，在当今形势下，继续大力加强群众性的挖潜增效工作就显得尤为重要。
具体来讲就是搞好“五个结合”。
一是将挖潜增效和创先争优活动结合起来。
一枝独秀不是春，万花齐放春满园。
我们要善于培养典型、及时树立典型、大力宣传典型、着力推出典型，形成在挖潜增效上创先争优的良好氛围;二是将挖潜增效与主题活动结合起来。
中央的“八项规定”，也许有人认为是针对党员干部的，跟普通老百姓毫无关系，其实不然。
“八项规定”的主体精神是反对铺张浪费。
作为生产经营者，大手大脚，表面上浪费的是能源，而实质上丢掉的是勤俭节约的优良传统;三是将挖潜增效与干部考评结合起来。
干部为业绩负责，业绩为干部说话。
在干部的考评和使用方面，注重将挖潜增效的业绩作为其岗位、职级晋升调整的重要依据;四是将挖潜增效与技能提升结合起来。
员工的操作技能与节能及对车辆使用寿命有着很大的关系。
操作技能好就能降低能耗、损耗，提升效益;五是将挖潜增效和企业品牌文化建设结合起来。
运输的理念是安全、优质、高效、共赢，就是要切实搞好挖潜增效，将自身成本降下来，实现可持续发展。
三、勇挑生产安全重担，争做安全生产先锋。
“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针，也是企业生存、发展的永恒主题。
只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展、持续的发展。
因此，抓好安全生产就显得尤为重要。
我们是一个低利润、高风险的行业，安全任何上的风吹草动，都会让企业感冒咳嗽。
20xx-20**年，短短二年，分公司大大小小共发生了31起事故，经济损失160多万元。
异常严峻的安全形势促使我们反思，客观上来说，分公司车多、人多，还是整个公司驾驶员的培训基地，出事好像也在情理之中，而从根源上来讲还是我们对安全工作重视不够、措施不力。
不过，抓安全生产也不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，更不可能是一个人的能力所能解决的，它受到各种因素的制约。
只有各方面因素达到平衡，才能真正做到安全。
针对分公司的现实实际，在抓好日常的安全教育之外，还应重点抓好二件事。
一是转变员工的安全观念，提高员工的安全意识。
员工的安全观念强、安全意识浓，安全生产就有保障，反之安全工作就会陷于被动局面。
分公司前二年的31起事故中，因超速、盲目驾驶发生的事故占到了80%。
为此，转变员工的安全观念，提高员工的安全意识是年内分公司安全工作的主题内容之一。
转变员工的安全观念，首先需要培养职工的自我安全意识。
从要我安全到我要安全、我会安全，绝不仅仅是文字游戏，而是思想观念质的转变。
只有全体员工的自我安全意识得到加强了，才能从根本上解决人的不安全行为，避免交通事故的发生;转变员工的安全观念，接着需要扭转员工的错误认识。
少数人认为，发生事故不可怕，只要不伤到自己就行，反正有保险公司理赔。
殊不知保险公司理赔是有条件的，只能根据事故责任大小按比例赔付，即便是全赔，上级还会对单位、个人进行考核，受损失的还是我们自己;转变员工的安全观念，同时还需要纠正员工的错误思想。
常在河边走，哪有不湿鞋。
事故不可避免。
持这种思想的人是极其危险可怕的。
同时也非常站不住脚。
为什么有人终生不出事，而有人却老出事;二是要纠正员工的安全陋习，提高员工的正规操作能力。
光重视安全、光想要安全还不行，还必须要有保证安全的能力。
近年来，随着公司的发展，分公司输入了大量的新鲜血液。
有人戏称分公司是人才培训基地，这个戏称非常准确。
在戏称的同时我们要勇于正视问题，输入的新鲜血液素质参差不齐，有些没有经过正规培训、靠自学成材;有些在社会上闯荡多年，养成了一些不良习惯，如不系安全带、接打电话、抽烟聊天、抢超抢会、下坡空档等，要强化对他们的培训力度，可采取导师带徒、干部跟车督导等有效方法进行纠正。
四、勇挑工程搬迁重担，争做优质服务先锋。
虽然管理局的勘探开发的重心发生了转变，但整个江汉老区的生产还必须正常进行。
整个工程搬迁、整个大宗物质的运输还得靠我们分公司。
否则势必影响整个老区的稳油增气。
面对重担，我们责无旁贷，而且从我们自身的生存、发展来讲，我们也别无选择。
分公司现有各类员工221人、运营车辆109台。
每天一开门，不论车辆是否运行就要16万开销。
我们更应该清醒地认识到：现在是买方市场，运输早已不是皇帝的女儿不愁嫁，尤其是去年专业化重组后，就显得更加明显。
一旦别人进入了这个市场，再想把他们请出去可就难啦!可以想像那时候的竞争会更加激烈，以我们现有的资产、人员将何以立足?而以我们现有的条件，又怎么能确保江汉老区的勘探开发呢?工程运输是勘探开发的先锋，走别人没有走过的路基本上已是我们的日常工作，更应该成为我们工程运输人永恒的精神。
尽管我们已成为设备中转站。
面对如此严峻形势，有条件要保，没有条件创造条件也要保。
为此，只能在优质服务上下功夫、作文章。
一是统筹调派，合理指挥。
分公司最大的特性就是任务不确定性。
没有任务时，大量车辆待派;任务集中时，又没有车辆可派。
调度作为整个生产系统的中枢神经，具有举足轻重的地位。
我们的一言一行、一举一动都会对整个分公司的生产经营产生重要影响。
不论何时、不论什么情况都必须文明用语、都必须诚信服务。