知名企业工程标准化管理手册

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XXXXX有限公司

工程管理手册

工程管理规范目录

二、公司与集团项目工程业务接口界面

2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页

2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页

三、工程管理程序

3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页

3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页

3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页

3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页

3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页

3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页

3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页

3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页

3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页

3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页

3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页

四、工程施工过程管理制度

4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页

4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页

4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页

4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页

4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页

4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页

4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页

五、施工图审查要点

5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页

5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页

5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页

六、工程质量检查要点

6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页

6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页

6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页

6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页

6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页

6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页

6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页

6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页

6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页

6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页

6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页

6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页

七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页

八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页

九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页

十、工程管理表单

10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页

10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2

10.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A3

10.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4

10.5 通知单……………………………………...BBGC-A5

10.6 监理人员登记表…………………………...BBGC-B1

10.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B2

10.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3

10.9 设计变更单………………………………...BBGC-B4

10.10现场签证单………………………………..BBGC-B5

10.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6

10.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7

10.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1

10.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2

10.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3

10.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4

10.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5

10.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6

10.19选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C7

10.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8

10.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9

10.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10

10.23工程开标记录……………………………...BBGC-C11

10.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12

十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页

2.1公司与集团业务对接关系

1.目的

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管

理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善

责任制度。

2.职责

根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》

一文,公司负责管理此指引,公司工程部、成本管理部、设计部负责实

施。

3.内容

根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”

的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项

目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能

部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制

中心,工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。(见下图)

4. 支持文件

4.1 BBGC01-01-001 《工程部职责》;

2.2工程部职责

1. 目的

界定工程部工作内容,明确工作方向,完善责任制度。

2. 工程管理职责

2.1. 工程技术管理

2.1.1根据《项目经营指导书》和项目发展计划,编制《工程管理指导书》,

报公司审批。

2.1.2协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交

底。

2.1.3组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题。

2.1.4 统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行

确认。

2.1.5协助设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助设计部与设计院就专

业设计问题进行跟踪协调;负责外围专家团的组建和管理,对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。

2.1.6 负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的《工程管理指导书》、总

进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案,配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。

2.1.7 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。

2.1.8对主要的建筑部品进行样板示范。

2.2. 工程现场检查管理

2.2.1定期(如每月一次)检查各项目现场质量、安全、文明,进度、文件资

料管理等工作,提出整改意见和建议。

2.2.2 组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议。

2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。

2.2.4检查程序见《工程部工地检查管理程序》。

2.3. 招投标及合同管理

2.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察,合格和不合格供应商、承建商

名录的建立和管理。

2.3.2成立招投标小组,与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标

与甲供物资采购(包括网上集中采购),进行招标文件、合同部分条款的拟稿,进行相关技术标的评审;参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的

处理;参与承建商和供应商的履约评定。

2.3.3 有关招投标的具体规定详见《工程招投标管理程序》。

3. 项目管理职责

3.1.进度控制

3.1.1 根据公司审定的《工程管理指导书》和扩初设计图纸编制项目施工总进

度控制计划(详见《施工总进度计划编制要点》)。

3.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进

场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计

划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。

3.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划,监

督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理。

3.2.质量控制

3.2.1 在《工程管理指导书》中编制重要工序的质量控制要点,严格审查监理

审查过的施工方案,并监督施工、监理单位落实实施。

3.2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况,做好质量目标的事前、事中动态

控制。

3.2.3 制定《材料设备供货计划》,负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收

与发放对不合格材料的退换、跟踪等。

3.2.4 向设计管理部反馈设计中存在的问题,组织设计变更的交底及实施。3.2.5 对关键部位的质量抽查,参加防水等关键隐蔽工程验收。

3.2.6 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。

3.2.7 处理现场工程技术问题。

3.2.8 协助设计部及时解决图纸设计问题,尽可能减少设计导致的工程质量问

题。

3.3.成本控制及合同管理

3.3.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划,组织考察并编写

考察总结。

3.3.2 组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托,合同在公司和

成本管理部备案。

3.3.3初审、支付进度款,确认现场签证,初审补充预算,对工程结算的初审。

3.3.4 汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,并监督承建

商及供应商的资金使用情况。

3.3.5 根据合同条款,收集一手资料,与成本管理部一起办理工程保险索赔及

对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。

3.3.6助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析,加强成本监督。

3.3.7 参与对工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款

的审核。

3.3.8 详细条款见总部财务部成本管理组有关规定。

3.4. 协调管理

3.4.1 开工准备:现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处

理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的

进一步落实、现场“三通一平”、办理《工程建设施工许可证》。

3.4.2 协助项目发展部办理开工前的部分报批报建手续。

3.4.3 协调质监站、安监站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间

的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工。

3.4.4 每月审核监理提交的《监理月报》,编制《工程月报》抄送公司有关职能

部门及集团设计工程部,工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及

需公司协调解决的问题。

3.4.3 组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。(详见《工

程验收管理程序》)

3.4.4 组织由开发商申报的项目评奖申报工作,如国家康居示范工程等。

3.5. 工程资料及工程档案管理

3.5.1 整理工程文件,完成有关开发商竣工资料的收集。

3.5.2 竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。

3.5.3 项目完成时,有关竣工资料外的工程文件档案(如未存入竣工资料的甲

方设计变更或洽商,所有与监理施工单位的往来文件,公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示,不需政府参加的部分工程的验收报告,所有合同,履约评定,结算协议书,维修记录等)移交公司档案室。

3.5.4 详细条款见《工程文件管理制度》、《工程档案管理程序》。

4. 工程部岗位划分及人员配备

4.1工程部部下设十个岗位,即部门经理、经理助理、工程主管、土建工程

师、材料工程师(兼安全管理)、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、项目秘书。部门经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法,其它岗位的人选由部门经理拟定后报公司及人力资源部批准同意后备案。

4.2. 人员标准配备为10人(以10万平方米左右),配备情况如下:

4.2.1 经理、经理助理、园林工程师、土建主管、配套主管、材料工程师、给

排水工程师、电气工程师各1人。

4.2.2 土建工程师2名,每人负责两个标段的专业管理工作。

4.2.3 部门架构图

4.2.4 考虑到公司的可持续发展,各专业工程师必须要求本科以上学历,可塑

性好,责任心强,以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时,实行一职多岗,全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程,不留死角,同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任,由专业工程师担任,全面负责各专业施工的管理协调工作。

4.2.5 随公司的发展和其它项目的展开,将视需要增加工程管理和项目管理岗

位。

5. 工程部经理岗位职责

经理作为公司工程代表,对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。

5.1根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实

管理人员职责,组织项目经理部开展工作。

5.2 建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合

同的争议和纠纷。

5.3 主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材

料的招投标工作;建立合格承包商数据库。

5.4 全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务。

5.5 组织部门周工作例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本

部门的规章制度,起草工作报告。

5.6 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流,建立专业顾问人

才信息库。

5.7 严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责。

5.8 执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督。

5.9 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、

施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。

5.10 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

6. 部门经理工作权限

6.1 有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权;

6.2 在与人力资源部协商的基础上,有选择专业工程师聘用权、员工辞退权;

6.3 有奖金分配权,以及按部门管理制度对员工的奖惩权;

6.4 员工升职、加薪建议权。

7. 土建工程师岗位职责

7.1 负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。

7.2 负责编制施工招标标准文件,参与和确定工程招投标文件。

7.3 审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见。

7.4 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的

全面审核。掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用。

7.5 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理

运用专业知识技巧,使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用

方便。

7.6 能够掌握建筑结构相关的专业知识,并熟悉相关工程的专业知识,能够

指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到建筑结构系统的

功能和品质要求。

7.7 严格控制工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责。

7.8 按照《监理工作考核表》,定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、

进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告。

7.9 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收,从工程方面负责与物

业公司的交接工作。

7.10 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工程

提供技术服务支持;

7.11 跟踪熟悉有关设计、施工规范,确保工程执行的是最有效的工程规范;

组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用,确保科学、

节能、节支、环保要求。力求:材料\设计\施工\管理一体化创优。

7.12 负责范围:土建的全部工程

8. 给排水工程师岗位职责

8.1 负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书,参与

和确定工程招投标文件。

8.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范

围工程图纸的全部审核。

8.3 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识,并熟悉相关工程知识,能

够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到水、暖系统的

功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物

业公司的交接工作。

8.4 掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系,能够合

理的运用水、暖专业知识技巧,使水系统及采暖系统的安装合理美观、

使用方便。

8.5 具有组织本专业施工的能力,能够在现场指导监理公司、工程队的安装,

确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。

8.6 按照《监理工作考核表》,定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、

进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告。

8.7 掌握水、暖系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对水、煤、消防系

统的管理办法及相关的法规规定。

8.8 负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组

织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜;与相关部门密切联

系,申请减免费用、缴费。

8.9 严格控制专业工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责。

8.10 收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工

程提供技术服务支持。

8.11 负责范围:上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程。

9. 电气工程师岗位职责

9.1 负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书,参与和

确定工程招投标文件。

9.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范

围工程图纸的全部审核。

9.3 能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专

业知识和规范,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,

达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收,从专业工

程方面负责与物业公司的交接工作。

9.4 掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系,能够合

理的运用电气专业知识技巧,使各系统的安装合理美观、使用方便。9.5 具有组织本专业施工的能力,能够在现场指导监理公司、工程队的安装,

确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。

9.6 按照《监理工作考核表》,定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、

进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告。

9.7 掌握电气系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对各系统的管理办法

及相关的法规规定。

9.8 负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组

织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜;与相关部门密切联

系,申请减免费用、缴费。

9.9 严格控制专业工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责。

9.10 收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工程

提供技术服务支持。

9.11 负责范围:供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。

10. 材料工程师岗位职责

10.1 工程材料

10.1.1 负责编制和完善甲供材料管理程序文件。

10.1.2建立和完善建材供应商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库。

力求材料性能\特征\应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性。

10.1.3 积极执行“住宅联盟”建材采购网上交易,与集团设计工程部接口,获

取技术信息扩大信息渠道,公平、公正选择供应商,降低工程和管理成

本,提高工作效率和管理技能。

10.1.4 整理产品的价格信息、厂家信息,建立合格供应商、分承包商资料信息

库。建立《合格供应商名册》一览表,建立稳定完善的供应商体系。保

证工程质量,规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商,对合

格供应商不断跟踪、考察、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包

商进行综合评审,如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内,作

为合格供应商的补充。

10.1.5 制定甲供材料招标文件标准文本\评标标准\相关表单。

10.1.6 编制甲供材料《入围资格》、《供应商考察\考评\评定标准》,作为合格

供应商考察和评定工作的依据。

10.1.7 组织并负责实施公司在建、新建项目甲供材料采购招投标和合同签约工

作。

10.1.8 编制甲供材料现场检验和验收指导书,并在工程部备案,作为材料检验

和验收的依据之一,确保工程应用材料质量。

10.1.9 编制《甲供材料供货进度、质量执行情况统计表》和《供应商合同履行

综合考评表》,并在工程部备案,作为考核各供应商材料供应执行情况的

依据。

10.1.10定期收集供应商甲供材料购销信息和工程部甲供材料管理工作信息,进

行评估分析,提交书面报告。

10.1.11积极推广应用新材料、新技术,定期参与各部门交流、研讨、培训等活

动,根据成本、工期、工艺的实际情况,指导设计,建议新材料的使用,力求直接体现在设计方案或设计施工图中。

10.1.12工程竣工后,公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况,收集各方

面信息,填写《合格供应商评审表》,作为今后项目材料采购供货商选择

的依据。

10.2 文明施工和安全管理

10.2.1 负责编制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要点。

10.2.2 定期(如每月一次)检查各项目现场安全、文明、文件资料管理等工作,

提出整改意见和建议。

10.2.3 详细检查条款见《工程安全、文明施工检查管理程序》、《工程安全、文

明施工检查要点》。

10.2.4 组织召开月度工程安全例会,必要时组织现场会议。

10.2.5 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。

11. 园林工程师岗位职责

11.1 掌握室外景观、道路工程(道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、

停车场等)的相关知识及规范。负责编制和完善所负责项目的工程管理

程序文件、质量管理作业指导书。

11.2 负责完成各专业从确定方案、委托设计、招投标、办理各种施工审批手

续,到组织施工单位进场、施工管理及协调等事宜。

11.3 与有关部门密切联系,申请减免费用、缴费。

11.4 协助施工单位开展工作,监督进度、质量、安全文明施工,并确保完成

合同要求。

11.5 协调工程建设后期的竣工验收,并完成与物业公司的交接工作。

11.6 严格控制专业工程投资成本,对分管部分成本控制结果负责。

11.7 从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

11.8 由部门经理统一安排,分担其他专业工作和管理工作。

3.1工程招投标管理程序

1. 目的

为规范公司工程部工程招标管理,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最佳中标单位,制定本管理程序。

2. 范围

2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备的招标,其中

金额在5万元上(含5万元)工程必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都须有三家以上投标单位参与竞标。

但下列情况除外:(1)金额在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则,报公司招标工作小组批准后确定承包商;(2)某项工程已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系;(3)某些政府垄断工程。

2.2招标应遵循以下基本原则:

2.2.1 全面招标原则:凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包

商;

2.2.2整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零,规避招标;

2.2.3资质审查原则:所有投标单位都要经过资质预审,符合项目要求的投标单

位才能参加项目投标;

2.2.4合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下,报价

低且合理;

2.2.5透明公正原则:整个招标过程务必有充分的透明度,应与各部门积极配合、

加强沟通、信息共享,杜绝暗箱操作;

2.2.6保密原则:要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防

影响招标的公正与效果。

2.3招标管理机构及职能划分

2.3.1招标管理机构

2.3.1.1公司设立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的决策机构,小组

成员至少包括:总经理、副总经理或总监、成本管理部经理、工程部经理,由总经理担任组长,副总经理或总监担任副组长;招标小组对定标起集体

决策的作用。

2.3.1.2工程招标的执行部门包括工程部与成本管理部。

2.3.2职能划分

2.3.2.1工程部职能:投标单位资质预审,建立合格承包商数据库,编制招标文件,

发标,参与开标,评技术标,参与谈判,控制整个招标工作进度,负责招标资料的收集、整理、归档,并负责组织安排全过程的招标小组的会务,在上述各阶段的招标小组会议上,以工程部为会议主持人;

2.3.2.2成本管理部职能:接收回标文件,主持开标,评经济标,主持谈判。以及

在上述各阶段的招标小组会议上,以成本管理部为会议主持人;

3. 建立合格承包商数据库

3.1 合格承包商是经各相关部门推荐并经公司招标工作小组审查合格的工程施

工、监理,由工程部主持合格承包商相关资料的收集、整理及预审,组织对通过预审的预选单位的考察筛选,并建立合格承包商数据库,所有项目招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。

3.2 合格承包商预审应符合以下要求:

3.2.1证照齐全、守法经营、管理规范;

3.2.2 技术力量和资金实力雄厚,在本行业中有一定的知名度;

3.2.3重合同、守信用,信誉良好;

3.2.4 近三年无重大质量、安全事故;

3.2.5近三年与万科无诉讼。

3.3对预选单位的考察筛选

3.3.1通过预审的承包商将被列为预选单位进行考察;

3.3.2由工程部组织对预选单位进行考察,考察人员不得少于三人(且分属不同

部门),考察应做到:事前有计划,有培训,事中有小结有完善,考察结

束应编写《考察报告》,对预选单位能否入选万科合格承包商名单做出明

确结论,并报公司招标工作小组批准。

3.3.3经公司招标工作小组批准的合格承包商将由工程部列入《合格承包商数据

库》;

3.4 合格承包商资格评审及增减

3.4.1 合格承包商资格并非终身制,每隔一定时间应对其进行重新评审。

3.4.2对于签署承包合同的承包商,应由成本管理部组织各相关部门对其履约情

况进行评审,评审主要内容为承包商工作质量、进度、配合情况等,评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录。

3.4.3 对于未签署承包合同的承包商由工程部组织相关部门对其进行定期的年

度评审,评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录。

3.4.4 对未列入合格承包商数据库中的投标单位,应由招标工作小组组织进行考

察,考察人员不得少于三人(且分属不同部门),考察结束后填写《承包商考察结果审批表》,经公司招标工作小组审查合格后列入合格承包商数据库中。

3.4.3 招标工作小组根据承包商的评审情况决定该承包商是否在合格承包商数

据库中保留。

4. 招标工作程序

4.1 招标文件

4.1.1 标准(示范)招标文件由工程管理部组织成本管理部、财务部共同起草,

经公司招标工作小组审核后,作为公司该类招标的标准示范文本。

4.1.2 招标文件内容

招标文件应包括正文和附件。正文包括:招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标文件格式;附件包括:施工图纸、拟签标准合同(合同中应明确发包人要求的所有内容)。其中

施工招标文件的造价要求应由成本管理部予以明确;

4.1.3施工类项目限制采用费率招标。如确因施工图不能及时提供但经营需要而

采用费率招标,则必须在招标文件和合同中明确计费依据,并规定在施工

图预算编制完成后,及时根据施工图预算和中标费率确定项目造价,双方

核对后作为合同预算造价,并就确定后的总价签署补充协议。

4.1.4采用费率招标的项目,特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出

详细、明确的说明(是否计取,如何计取),这类费用包括:开办费、施

工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等。

4.2 投标邀请

4.2.1实行邀请招标,选择投标单位的工作由工程部主持相关部门共同参与并分

别从合格承包商承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标。4.2.2如合格承包商数据库中没有合适的投标单位,应由招标工作小组组织进行

考察确定(考察人员不得少于三人且分属不同部门),补充、完善该数据

库。

4.3 发标

4.3.1招标文件的发放和答疑由工程管理部组织相关部门进行。

4.3.2进行招标的项目,要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审

查,审查合格的投标单位才能领取招标文件。

企业标准化管理手册范本

企业标准化管理手册

目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)

6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)

万科工程标准化管理手册_296页

万科有限公司 工程管理手册

前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司管理规化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规》、《工程技术委员会管理规》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规。 本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。 工程部

工程管理规目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

路基标准化施工手册

1总则 1.1目的和适用范围 1.1.1目的 为规范本项目路基工程施工,提高管理水平,确保各道施工工序工作落实到位,克服质量通病,保证工程质量,保障施工安全,倡导文明施工,编制本项目细则。 1.1.2适用范围 本施工手册适用于河北省石家庄至磁县(冀豫界)公路改扩建工程建设项目 1.2 编制依据 1.2.1 国家、交通主管部门发布的及工地建设、公路工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。 1.2.2 河北省颁布施行的有关施工管理的文件规定。 1.2.3行业内通行的先进施工工艺和管理办法。 1.2.4 河北省交通运输厅《河北省高速公路施工标准化管理指南》。 1.2.5河北省交通运输厅高速公路管理局《河北省高速公路标准化施工手册范本》。 - 1 - / 115

1.3 主要内容 本篇共12部分,分别为总则,施工准备,路堤施工,路堑施工,特殊路基施工,强夯,冲击碾压,路基排水,防护及支挡,取、弃土场整治,冬、雨季施工,路基整修及交工验收。 2 施工准备 路基工程施工准备框图见图2-1。

图2-1 路基工程施工准备框图 2.1 一般要求 2.1.1在路基施工开工前,承包人总工及其他技术人员在全面理解设计要求和设计技术交底的基础上,进行现场调查和核对后,根据设计要求、合同文件、相关规范和现场的实际情况,编制切实可行的实施性施工组织设计,并按规定报批。 2.1.2在开工前,建立健全质量、环保、安全管理体系和质量检 - 3 - / 115

测体系,并细化到各施工工点;对各类施工班组、施工人员进行岗前培训和技术、安全等交底。 2.1.3按计划安排组织施工队、机械设备进场,并满足工程实际需要。 2.1.4 编制总体(分项)开工报告,规划落实取、弃土场的位置选择,取样试验。对路基基底土进行相关试验,每公里至少取3点(1点做比对试验);土质变化较大时,视具体情况增加取样点数。 2.1.5各项工程开工前要达到“四通一平”要求(通路、通电、通水、通讯和场地平整)。 2.2 人员组织 2.2.1按计划安排组织管理、技术人员及主要施工人员在发包人的要求限期内进场。 2.2.2根据合同工期合理安排路基专业施工队陆续进场,并根据工程需要专设软基处理、强夯、冲击碾压等专业施工队;编制(月、季、半年、年)劳务用工计划,确保特殊季节(农忙、节假日等)劳务人员数量。 2.2.3施工队伍的特殊工种人员具有安检部门颁发的特种作业许可证。 2.2.4承包人及时统计劳务人员基本信息,及时及工程所在地公

工程施工规范化管理手册

甘肃东方钛业有限公司 工程施工规范化管理手册编制日期 审核日期 批准日期

目录

第一章工程施工管理组织结构与责权 一.工程施工管理组织结构图 工程施工管理组长 李顺泽 工程施工管理组是公司的工程专业管理部门,通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程管理状况,提升工程质量,结合招标与采购活动,建立公司工程管理的核心能力,有效控制投入,确保符合项目意图得到实现,并努力提高项目综合效益。 (一)负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定,根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放,施工用水和生活用水接口位置,规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置,减少资源的浪费,同时也方便管理。 (二)负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息,编制标底,并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料,并进行全面的考察,提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查,技术答辩,介绍拟建工程场地地貌,周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。

5.根据招标小组意见,与中标单位签订合同。 (三)负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库,并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。 (四)负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题。 2.安排(督促)工程进度,负责组织隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。 (五)负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后,组织工程移交工作 (六)工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作(期满后送档案室保存)。 3.组织工程资料归档和移交工作。 (七)内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。 三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长

企业标准化管理手册1

甘肃盛源菊香农业发展有限公司 标准体系 GSSY/BZ-2016版本号:第Ⅰ版 企业标准化管理手册 受控状态: 分发号:BZJ-0 2016-00-00发布2016-00-00实施

目录 前言 (2) 编制说明 (3) 企业方针与目标 (6) 1范围 (7) 2规范性引用文件 (7) 3术语和定义 (7) 4企业标准化工作的基本任务 (9) 5企业标准化方针与目标 (9) 6标准化组织机构、职责 (9) 7标准体系的建立 (15) 8企业标准化人员及培训 (17) 9标准化工作的规划和计划 (18) 10标准及标准信息的搜集、管理和使用 (19) 11标准制定、修订工作 (19) 12标准的实施 (20) 13标准实施的监督检查 (21) 14企业标准化工作的规划和计划 (24) 15标准化成果管理 (25) 附录A公司标准化结构图 (26) 图A.1公司的标准化管理机构 (26) 图A.2标准化管理组织架构 (27) 图A.3标准化管理人员架构 (28) 图A.4企业标准体系结构图 (29) 附录B企业标准统计表 (30) 附录C适用法律法规 (31) 附录D技术标准体系结构图 (33) 附录E技术标准目录 (34) 附录F管理标准体系结构图 (41) 附录G管理标准目录 (42) 附录H工作标准体系结构图 (46) 附录I工作标准目录 (47) 附录J技术标准明细表 (50) 附录K管理标准明细表 (51) 附录L工作标准明细表 (52)

前 言 本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。 本标准由甘肃盛源菊香农业发展有限公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位:甘肃盛源菊香农业发展有限公司办公室。 本标准主要起草人: 本标准2015年首次发布。 审核: 批准:

临建标准化施工手册

1、生活设施 (1) 1.1设置原则 (1) 1.2功能化分 (1) 1.3办公区 (2) 1.4生活区 (3) 1.5宣传工作 (4) 2、生产设施 (5) 2.1施工便道(桥) (5) 2.2搅拌站 (8) 2.3试验室 (11) 2.4钢筋加工棚 (14) 2.5材料库 (16)

2.6炸药库 (17) 2.7油库 (18) 2.8空压机站 (18) 2.9变压器 (19)

1、生活设施 生活区与施工区要有明确划分。生活现场布置合理,设施齐全,食堂、澡堂、厕所干净卫生,宿舍整齐划一,会议室、图书室和娱乐体育活动场所布置有序。办公区及生活区内应安装空调等取暖或降温设施。 1.1设置原则 项目部驻地以设在重要工点或交通方便的城镇为宜,一般建造在离线路300米以内的场地平整区,方便进行有效管理和施工需要。办公用房可采用活动板房,也可租用当地的楼房,按项目经理部机构设置和功能划分进行装修改造,独立管理。 项目部应根据工点情况和地形构造进行布置,原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建。占地面积一般应在2000?3000 m2左右,并应有围墙和大门,驻地四周采用砖砌成2米高的围墙或铁栅栏围墙组成的四合院,实行封闭管理,大门统一采用电动伸缩门,门宽8米。驻地办 公用房、生活用房及机具停放场地应适当分开,场地及主要道路应硬化处理,并适当绿化。 1.2功能化分 生活设施应根据项目部组织机构和人员数量进行设置,一般情况下应包括办公室(项目经理、书记、总工程师、工程部、安质部、物资部、计合部、财务部、综合部等应有独立办公室)、会议室、活动室(可兼做学习室)、职工宿舍、食堂、淋浴室、厕所以及停车场、篮球场等活动场所等。(标准平面布置图见下图)

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

标准化管理手册

QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本:A0修改:0目录第1页共1页 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 1 2.1 2.2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本:A修改:0主题:公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内,毗邻314省道,地处江浙皖三角地带,距南京禄口国际机场26公里,离芜湖长江大桥40分钟的路程,交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业,以生产各类圆刀为主导产品,产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有:冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国,部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台;其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台,BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台,4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台,专用可控气氛热处理生产线,齐齐哈尔CM1350立车一台,CTS-23高精度探伤仪一台,6米龙门刨和4米单臂刨一台,上海外圆磨四台等,可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人,其中高级工程师五名,高级技师十名,其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来,公司以“制造优质产品,创立自己品牌,秉承持续改进,增强客户满意”为宗旨。以诚信为本,实事求是,踏踏实实,一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中,恒利达人感到从未有过的压力,也看到千载难逢的机遇,在国际制造业结构升级,向中国梯度转移之际,恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长,与时俱进,共闯辉煌!

工程标准化施工工艺手册模板

工程标准化施工工 艺手册

淮安港洪泽港区工业园区通用码头工程标准化施工工艺手册 中交三航局淮安工程项目经理部 3月15日

目录 钻孔灌注桩施工工艺标准................................................ 错误!未定义书签。水泥稳定碎石基层施工工艺标准.................................... 错误!未定义书签。码头墙后回填及沟管井线回填........................................ 错误!未定义书签。钢筋加工及焊接施工工艺标准........................................ 错误!未定义书签。现浇混凝土保湿、保温自然养护工艺标准 .................. 错误!未定义书签。现浇钢筋砼排水沟工程施工工艺标准 ........................... 错误!未定义书签。 钻孔灌注桩施工工艺标准 1、目的

明确钻孔灌注桩的工艺流程、操作要点和相应的工艺标准, 指导、规范钻孔灌注桩施工。 2、编制依据 2.1《港口工程灌注桩设计与施工规范》 ( JTJ 248- ) 2.2《港口工程地基规范》 ( JTJ 147-1- ) 2.3《关于对淮安通用码头施工图进行修改的函》 2.4设计图纸《淮安港洪泽港区工业园区通用码头工程》( 施工图变更设计第一册) 2.5其它国颁、部颁相关专业的现行设计标准、规范、规程。 3、适用范围 本工艺适用于淮安港洪泽港区工业园区通用码头工程钻孔灌注桩工程施工。本工程共有钻孔灌注桩共56根, 直径为0.8m桩长 32m。 3、工艺流程及施工方法 3.1 工艺流程:

知名企业工程标准化管理手册

XXXXX有限公司 工程管理手册

工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页

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第二册 1 总则 1.1目的和适用范围 1.1.1 目的 为规范本项目路基工程施工,提高管理水平,确保各道施工工序工作落实到位,克服质量通病,保证工程质量,保障施工安全,倡导文明施工,编制本项目细则。 1.1.2 适用范围 本施工手册适用于河北省石家庄至磁县(冀豫界)公路改扩建工程建设项目KJ2所施工项目 1.2 编制依据 1.2.1 国家、交通主管部门发布的与工地建设、公路工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。 1.2.2 河北省颁布施行的有关施工管理的文件规定。 1.2.3 行业内通行的先进施工工艺和管理办法。 1.2.4 河北省交通运输厅《河北省高速公路施工标准化管理指南》。 1.2.5 河北省交通运输厅高速公路管理局《河北省高速公路标准化施工手册范本》。 1.2.6 河北省石家庄至磁县(冀豫界)公路改扩建工程筹建处《标准化施工手册范本及施工管理考核办法》。 1.3 主要内容 本篇共11部分,分别为总则,施工准备,路堤施工,路堑施工,特殊路基施工,冲击碾压,路基排水,防护与支挡,取、弃土场整治,雨季施工,路基整修与交工验收。 2 施工准备 路基工程施工准备框图见图2-1。 - 1 -

河北省高速公路石安改扩建工程KJ2路基标准化施工管理手册 图2-1 路基工程施工准备框图 2.1 一般要求 2.1.1 在路基施工开工前,项目部总工及其他技术人员在全面理解设计要求和设计技术交底的基础上,进行现场调查和核对后,根据设计要求、合同文件、相关规范和现场的实际情况,编制切实可行的实施性施工组织设计,并按规定报批。 2.1.2 在开工前,建立健全质量、环保、安全管理体系和质量检测体系,并细化到各施工工点;对各类施工班组、施工人员进行岗前培训和技术、安全等交底。 2.1.3 按计划安排组织施工队、机械设备进场,并满足工程实际需要。 2.1.4 编制总体(分项)开工报告,规划落实取、弃土场的位置选择,取样试验。对路基基底土进行相关试验,每公里至少取3点(1点做比对试验);土质变化较大时,

工程建筑施工现场标准化管理手册范本

工程施工现场标准化管理手册 -----------------------作者: -----------------------日期:.DOC资料.

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图 1。 .DOC资料.

. .DOC资料. 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图 2形式设置。 施工现场门头及室图牌按各图要求位置设置XX公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为 3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 .DOC资料.

施工现场标准化管理手册

- - . 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 - - 考试资料.

- - . 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。- - 考试资料.

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文 明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。- - 考试 资料.

AMMT标准化管理手册范本

1围 本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定,标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求,以及采用国际标准的要求。 本手册适用于公司的标准化管理工作。 2规性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册 Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件 Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求

3 术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用,以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 standardization 为在一定围获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁垒,并便利技术合作。 3.2 企业标准化 enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2:标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性,使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素。 [GB/T 19000--2000,定义3.2.1] 注:系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统,此组件可称为子系统。 3.4标准体系 standard system 一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 页脚内容

施工现场标准化管理 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。 页脚内容

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标 页脚内容

01公司标准化管理手册

福建森宝食品集团股份有限公司企业标准 Q/SBN 0201—2010 代替Q/ SBN 0201-2005

前言 本标准按照GB/T 1.1《标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写》给出的规则起草。 本标准由公司标准化委员会提出并审核 本标准附录A—附录I均为规范性附录 本标准的主要起草单位:技术中心 本标准主要起草人:曹正英 本标准批准人:林庆麟 本标准于2005年3月20日首次发布,于2010年3月6日第二次发布

修改履历表 版次 章节 条款 修改内容或记录号 修改人 (起草人) 批准人 修改日期 实施日期 1.0 全新发放 郭盛潮 尹寿宏 2005-03-20 2005-04-10 6.6 标准的复审或修改内容补 充 曹正英 尹寿宏 2005-12-10 2005-12-10 2.0 换版发布 曹正英 林庆麟 2010-03-06 2010-03-06

公司标准化管理手册 1 范围 本标准规定了公司标准化工作的基本任务、机构与职责、标准的制定、发布和复审(包括标准的编号)、上级标准的采用确认、采用国际标准和国外先进标准、外来标准采用管理办法、标准的发放、标准的实施(标准实施的监督与检查)、标准更改、作废管理以及标准化教育与培训、标准化规划、计划的编制、标准资料的收集与管理、信息管理办法、企业标准归档管理、作业指导书格式及编写要求、编制管理以及使用和更改管理。 本标准适用于公司标准化工作的管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB 1.1 标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写 GB/T 13016 标准体系编制原则和要求 GB/T 15497 企业标准体系 技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T 19001 质量管理体系 要求 GB/T 20000.1 标准化工作指南 第1部分 标准化和相关活动的通用词汇 GB/T 20000.2 标准化工作指南 第2部分 采用国际标准的规则 JB/T 8514.3 企业标准化工作导则 管理标准和工作标准编写基本规定 Q/SBG 1501 公司文件管理规定 国质检标联[2009]84号《企业产品标准管理规定》 《福建省企业产品标准备案管理规定》 3 术语和定义 GB/T 20000.1 中确立的术语和定义适用于本标准。 3.1 外来标准系指国家标准、国外先进标准、行业标准、地方标准和顾客提供的标准的统称。 3.2 采用确认系指外来标准经公司相关部门、人员审查、核实,根据标准规定适合本公司的程度,确定“直接采用”、“选择采用”、“补充采用”和“转化采用”的过程。 3.3 直接采用系指将外来标准文本(除外文版本)直接发放到相关部门、人员贯彻执行的采用。 3.4 选择采用系指选择外来标准中适合本公司部分的内容制定成公司企业标准的采用。 3.5 补充采用系指外来标准规定的内容不能完全满足本公司的要求,在其基础上进行补充完善制定成公司企业标准的采用。 3.6 转化采用系指在顾客提供的标准或要求的基础上将其转化制定成本公司企业标准的采用。 3.7 选择制定即对确认“选择采用”的外来标准制定成本公司的企业标准的过程。

公路建设工程安全标准化管理手册

广东二广高速公路有限公司建设工程安全标准化管理手册广东二广高速公路有限公司 二0一一年十月 目录 总则 目的和作用 (3) 适用范围 (3) 引用标准 (3) 术语、定义和缩写语 (3) 原则 (5) 体系文件的组成 (5) 建立和保持 (5) 评定和监督 (5) 管理要素 安全生产方针、目标 (5) 安全生产责任体系 (6) 法律法规与安全生产管理制度………………………………………………………… 16 危险源辨识、风险评价与控制 (18) 安全技术和措施 (20) 培训教育与宣传 (21)

安全生产费用 (23) 生产与作业过程的控制 (25) 生产设备、设施的安全管理 (32) 职业健康管理…………………………………………………………………………… 33 安全生产监督检查及纠正预防………………………………………………………… 34 安全生产应急管理……………………………………………………………………… 35 安全生产事故管理……………………………………………………………………… 36 安全生产档案文件管理………………………………………………………………… 37 有效性评价和持续改进………………………………………………………………… 37 附件 公路建设工程安全生产标准化体系框架要素汇总表 (39) 制度、规程体系 3.2.1适用的安全生产法律法规及其他要求(略) 3.2.2安全管理制度(清单) (43) 3.2.3建设、监理单位制度(清单) (43) 3.2.4施工单位制度(清单) (44) 3.2.5施工作业安全标准化管理规定(分册) (45) 3.2.6施工单位作业规程、操作规程清单 (45) 程序文件 3.3.1建设、监理层面程序文件(略) 3.3.2施工层面程序文件 3.3.2.1危险源辨识和风险评价程序 (50) 3.3.2.2法律法规及其他要求获取更新及合规性评价程序 (53) 3.3.2.3安全生产过程控制程序 (55) 3.3.2.4安全生产绩效监视和测量控制程序 (57)

地铁标准化管理手册

目录 一、总则 (2) 二、施工现场建设总体规划 (3) 三、办公区和生活区 (7) 四、围挡及外部设施 (11) 五、施工现场 (12) (一)临时设施 (12) (二)材料堆码及加工区 (18) (三)视频监控系统 (20) 六、施工工艺 (21) (一)明挖工程 (21) (二)盾构工程 (24) (三)桥梁工程 (31) (四)暗挖工程 (34) 七、附件(标示标牌) (37)

一、总则 1.1 说明 为规范成都地铁工程项目的标准化管理,构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化管理体系,树立良好的企业形象。按照国家和行业相关规范标准要求,本着“直观可视、简洁明晰、实用有效”的原则,把地铁施工现场建设成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地,特制订本手册。 1.2适用范围 本标准适用于所有的地铁在建工程。 1.3地铁施工现场标准化建设的总体要求: 1.3.1、实施前必须进行统一的规划设计。 1.3.2、因地制宜、规模适度、功能齐全、经济合理、科学规范、满足使用。 1.3.3、有利于安全生产、文明施工、节约用地和环境保护。 1.3.4、建设的标准和规模应满足地方政府的有关规定、合同要求及本手册的规定。 1.4 地铁施工现场标准化建设的主要内容: 包括生活区、办公区,围挡外场地管理,围挡内场地管理,关键工序的要求等。

二、施工现场建设总体规划 2.1 办公生活区总体规划 2.1.1 办公生活区规划应当遵循“管理方便、规模适度、经济合理、简洁大方、满足需要”的原则。 2.1.2 办公生活区规划与建设的主要内容包括: 1、确定标段项目部或现场办公生活区的规模、功能及主要设施。 2、确定办公生活区各项设施的平面布置形式。 3、确定办公生活区各类设施的大小、方位和相互关系。 4、根据办公生活区的主要功能,设施应包括: (1)临时建筑:办公室、会议室、资料室、接待室、食堂、餐厅、宿舍、浴室、盥洗室、卫生间等; (2)临时设施:大门、门卫室、旗台、花坛、绿化、停车场、洗衣台、空调、隔油池、化粪池等; (3)临水临电系统:配电室、电路、电箱、照明、供水管理、排水管理等; (4)其他:消防、标识标语及宣传,胸卡、工作服、安全帽、八牌一图、宣传栏、读报栏、进度牌、门牌、办公室内外标识标牌徽标、会议室内外标识标牌徽标、围挡内外宣传等内容。 2.1.3 办公生活区规划要求 1、办公生活区的规划应当根据项目的具体情况,工程施工高峰期所需人员数量和施工工期长短确定建设规模。 2、办公区、生活区与施工区应进行统筹规划,划分清晰,

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