薪酬福利管理制度(事业部)
薪酬福利管理制度(5篇)
薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度范文第1篇【关键词】人力资源；薪酬福利；管理前言员工工作的主要目的是为了通过劳动换取薪酬福利，只有合理的薪酬福利制度才能够吸引更多的人才，对员工产生激励作用。
目前我国企业单位的薪酬福利管理体系还不完善，重视程度也略有不足，为了实现科学的人力资源管理，企业单位还需加强对薪酬福利管理工作的重视，充分满意员工的多元化需求，以提升员工工作效率和工作质量，为企业带来更多的经济效益。
一、人力资源管理中薪酬福利管理相关概述（一）人力资源管理中薪酬管理概念及内容薪酬福利是指用人单位以现金或等值品的任何方式付出的酬劳。
员工薪酬福利主要包括固定薪酬、变动薪酬、员工福利等。
薪酬福利管理就是对这些薪酬福利的发放时间、发放标准、发放方式、薪酬结构等进行规定并执行的过程。
在这个管理过程中国家的政策、经济环境、企业竞争力等方面因素对薪酬福利管理都会产生肯定的影响。
薪酬福利管理的内容主要包括对薪酬总额的管理、薪酬制度的制定、日常薪酬管理、薪酬水平管理等。
薪酬总额管理是用人单位对用于薪酬安排资金总数的管理，是对薪酬总额限定、掌握等全过程的管理。
薪酬制度的制定主要是对薪酬管理标准的管理，包括薪酬结构和支付两方面标准的制定，以保证职位不同、努力程度不同的员工，都能够根据合理的薪酬发放形式猎取相应的薪酬福利。
日常薪酬管理则是依据企业单位实际状况的变化、员工职位变化等，对员工薪酬进行准时、科学调整的管理工作。
而薪酬水平管理，就是企业单位依据本行业薪酬水平状况，对自身薪酬体系进行调整，以保证薪酬水平与行业平均水平相协调，避开人才流失和市场竞争力的降低。
（二）人力资源管理中薪酬福利管理的作用人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义。
良好的薪酬福利制度能够充分满意员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满意感，消退在工作中的不良心情和离开企业单位的想法，并有效提升其对企业单位归属感和仆人翁意识，将企业单位的进展目标作为自身进展目标，更加乐观主动的为企业服务。
薪酬福利管理规定
薪酬福利管理规定一、薪酬制度（一）岗位与薪酬挂钩公司将岗位和薪酬建立起联系，岗位级别的高低直接影响员工的薪酬水平。
具体而言，公司将按照不同岗位的职责、能力和技能等因素确定相应的薪酬水平，从而实现薪酬的公平和合理性。
（二）薪酬支付周期公司将薪酬支付周期设定为月度，每月20日前完成薪酬支付工作。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴及奖励等。
（三）基本工资公司将基本工资作为员工的最基本薪酬，并按照岗位级别及员工工作业绩评定结果确定相应的基本工资水平。
基本工资不低于当地最低工资标准。
（四）绩效奖金公司将绩效奖金设定为员工的激励方式之一，以鼓励员工不断提升工作业绩和能力水平。
绩效奖金的数量和发放时间将根据员工工作业绩的表现和绩效评定结果而确定。
（五）津贴与补贴公司还将根据员工工作需要提供相应的津贴和补贴，例如餐费、交通费、住宿费等，以提高员工的工作积极性和工作效率。
（六）奖励制度公司还将建立奖励制度，通过对员工的工作表现和成绩进行评价，对表现优异的员工进行奖励，例如年终奖金、节日福利、荣誉证书等。
二、社会保险和福利（一）社会保险公司将按照国家相关规定，为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
员工工资总额的比例为20%。
（二）住房公积金公司将按照国家相关规定，为员工开具住房公积金账户，并按月为员工缴纳住房公积金，员工的公积金缴纳比例为8%。
（三）节日福利公司将按照国家相关规定，为员工提供各种节日福利，例如春节福利、端午节福利、中秋节福利、圣诞节福利等。
（四）健康保险公司还将为员工提供健康保险，帮助员工解决医疗保健方面的问题，提高员工的生活质量和幸福感。
（五）年假制度公司按照国家相关规定，为员工提供年假制度，员工正式上岗后，享受年假制度。
员工的年假天数随着入职年限的增加而增加，最高不超过15天。
三、薪酬福利管理公司将建立完善的薪酬福利管理制度，加强对员工薪酬和福利的监督和管理，确保薪酬福利的公开、公正和公平。
薪酬福利管理制度(事业部)
薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。
第二条目的建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系及结构第六条员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成，基本工资占工资总额的70%。
第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。
第八条事业部根据岗位工作性质，将工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条工龄工资为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按50元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，其工龄自复职月份起重新计算。
第十条年终奖实施全员销售激励。
年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；“年终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。
第十一条奖金指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。
第三章薪资计算与发放第九条日工资计算标准：月工资除以21.5天。
第十条薪资扣除标准：第十一条加班工资的适用范围实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。
第十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。
第十三条见习期薪酬。
应届毕业生（本科以上）见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
事业单位工资制度管理(7篇)
事业单位工资制度管理(7篇)事业单位工资制度管理(7篇)无论是哪里的公司员工,工资的发放都需要遵守一定的规章制度管理。
什么样的制度才是有效的呢下面是由小编给大家带来的事业单位工资制度管理7篇，让我们一起来看看！事业单位工资制度管理第一章总则第一条公司实行以岗位绩效工资制为主，多种分配形式及中短期激励机制并存的薪资体系，并在逐步完善符合司情的薪酬与激励政策。
第二条公司根据岗位职责、能力要求并结合外部人才市场状况核定薪资标准，根据员工的工作绩效评估情况兑现薪资收入，使员工价值得到充分的认可和公平的回报。
第三条公司在建立各项基本的社会保障和福利的基础上，提供比较完善的福利项目和多元化的福利方案，积极探索员工福利的市场化和货币化改革。
第二章薪酬结构及其发放第四条薪酬的结构及发放(注:不同岗位的薪酬结构可能不尽相同):员工的薪酬实行岗位绩效工资制，由固定工资(含基本工资和岗位工资)、绩效工资和年功工资构成。
第五条工资根据员工岗位职责、外部市场状况以及当年经营期间的业绩完成情况按月发放(经营期)；年功工资为连续入司1年以上者享受，每人每年每月元。
第六条员工薪酬根据市场水平、岗位职责及员工个人所具备的专业知识和技能，由办公室主任商公司领导核定。
第七条公司于每年__月调整核定员工薪酬标准，并根据员工的绩效考评结果和岗位变化，调整员工的薪酬。
第八条薪酬的发放与支取公司采取下发薪制，即每月日发放当月工资。
公司代扣代缴员工应交纳的个人所得税及应由个人负担的各项保险及其它费用。
第三章社会保险和福利第九条公司目前提供的险种有养老、医疗和失业，其缴费比例以宁夏回族自治区中卫市规定为准。
具体比例如下:养老保险:企业缴纳，个人缴纳；医疗保险:企业缴纳__%，个人缴纳__%；失业保险:企业缴纳__%，个人缴纳__%。
第十条养老、医疗、失业保险缴费基数以员工本人当年税前工资总额为标准核定，医疗保险以上年度员工本人工资总额为标准核定。
薪酬福利管理制度3篇
薪酬福利管理制度3篇薪酬福利管理制度1 一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬福利管理制度2 第一章总则第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
第二条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施办法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施办法根据实际情况可以独立修订。
代维事业部薪酬管理制度号文
代维事业部薪酬管理制度号文尊敬的代维事业部全体员工：为了进一步规范薪酬管理，激励员工积极性，提高整体绩效水平，经公司领导班子研究决定，特制定本《代维事业部薪酬管理制度号文》。
现将具体内容通知如下：一、总则代维事业部薪酬管理制度的制定旨在建立激励机制，使员工在公平、公正的环境下发挥个人优势，提升整体业绩。
该制度适用于代维事业部全体员工，包括正式员工、合同员工等。
二、薪酬体系1. 薪酬体系应根据员工的工作职责、能力水平和业绩表现，设定相应的薪酬等级。
不同等级对应不同的薪酬水平，以激励员工的个人发展和团队合作。
2. 薪酬体系应以基本工资、绩效奖金、福利待遇等方式组成，通过合理的比例分配激励员工。
3. 新员工的薪酬水平将根据入职岗位、工作经验和薪酬市场参考进行适当调整。
三、绩效考核1. 绩效考核将根据工作岗位的不同设定不同的考核指标，包括但不限于个人工作质量、工作效率、团队协作能力等。
2. 考核指标应具体明确、量化，并与岗位职责相匹配，以确保公平公正性。
3. 绩效考核结果将作为薪酬调整的重要依据，高绩效表现者将获得相应的薪酬调整和奖励。
四、薪酬调整1. 薪酬调整应基于员工绩效考核结果，并参考市场薪酬水平和公司财务状况。
2. 薪酬调整将在每年度绩效考核后进行，确保员工获得公平的待遇。
3. 薪酬调整应及时通知员工，并落实到实际工资发放中。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、补贴、带薪休假、培训等。
2. 福利待遇的具体内容将根据员工的工作表现和服务年限等因素进行适当调整。
六、责任与权益1. 员工在享受薪酬管理制度带来的收益时，也应承担相应的责任和义务。
2. 员工应积极履行工作职责，提供真实准确的工作信息，遵守公司的规章制度和劳动法律法规。
3. 公司将为员工提供相应的权益保障，如申诉渠道、工会组织等，确保员工的权益得到有效保障。
七、附则1. 本制度的解释权归代维事业部所有，并由代维事业部人力资源部门负责解释和修订。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
2024年公司薪酬福利管理制度范本
5.1.6.7每月产量数据由生产部提供;
5.1.6.8公司主营产品达到规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发;
5.2计件员工
5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准;
7.8.2.4次月3日(遇节假日提前)各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分配名单》报分管领导批准后送人力资源部;
5.3.5系数M(年终奖系数)标准由总经理办公会根据年度实际情况确定;
5.4若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费；若持平(±5％)，则按考核发放；若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—1 5％发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行);
7.6.4.1因个人原因延长工作时间的;
7.6.4.2利用下班时间讨论工作和召开会议的;
7.6.4.3利用下班时间对外联络的;
7.6.4.4利用下班时间宴请客户的;
7.6.4.5各级主管利用下班时间检查工作的;
7.6.4.6出差、培训;
7.7考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0％进行二次分配，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核办法);
7.8月度薪酬发放具体实施细则;
7.8.1月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月2 6日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部;
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薪酬福利管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。
第二条目的
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第三条原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平
依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系及结构
第六条员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成，基本工资占工资总额的70%。
第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。
第八条事业部根据岗位工作性质，将工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条工龄工资
为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按50元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，其工龄自复职月份起重新计算。
第十条年终奖
实施全员销售激励。
年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；“年
终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。
第十一条奖金
指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。
第三章薪资计算与发放
第九条日工资计算标准：月工资除以21.5天。
第十条薪资扣除标准：
第十一条加班工资的适用范围
实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。
第十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工
出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。
第十三条见习期薪酬。
应届毕业生（本科以上）见习期满一年，试用考核
合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正。
第十四条解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自
动离
职（旷工3日以上者）的，即日冻结工资计算。
第十五条战略支持部每月对员工考勤情况进行统计，财务部根据考勤统计结果计算员工工资。
第十六条财务部每月12日（节假日顺延）发放员工工资，公司因故延迟发放时提前一日知会员工。
工资误算和误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，并在次月给予多退少补。
第十七条离开公司员工的工资：
（一）因违纪解聘的员工：解聘后取消所有剩余基本工资、岗位工资、福利和年终奖。
（二）辞职/裁员：根据相关国家法律规定及公司所受影响程度，视具体情
况来定。
（三）降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，绩效奖金分时间段计算。
第十八条员工薪酬属于保密信息，员工不得向其他任何单位和个人泄漏任何与公司薪酬制度相关的信息，也不得探听其他员工的薪酬，否则视为严重违反公司规章制度。
第四章起薪与调薪
第十九条岗位工资等级：
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个岗位类别中，将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一）。
战略支持部每年将根据事业部的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行。
第二十条个人工资档次：
为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低分为4-6个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）
第二十一条员工岗位档次的确定
1、原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且
符合任职最低
要求条件的，其档次均从最低档开始。
2、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的，按所在岗位对
应等级的最
低档下调一档起薪。
3、岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的，按原
工资级别上
调一档；任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。
4、符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求
的，员工工
资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
5、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议
可高于所在
职系对应的档次起薪，但必须经过公司的严格审核。
6、同等条件下（经验、能力、学历），新聘员工的薪资应低于
至多等同于
同级别老员工的薪资水平。
第二十二条新入职员工起薪：新入职员工办理完入职手续后，行政专员在《考勤表》中注明新入职员工入职日期，并将经过审批的《人员录用审批表》一同上报，财务部以此作为起薪依据。
第二十三条员工转正调薪：行政专员在《考勤表》中注明转正员工的转正日期，并将经过审批的《试用期转正人员审批表》一同上报，财务部以此作为调薪依据。
第二十四条岗位工资的调整：分为事业部整体调整和个别调整。
第二十五条整体调整：依据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平
统一调整岗位工资水平。
第二十六条个别调整：根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和
岗位
变动情况确定，具体有以下几种方式。
（一）考核调整：年终根据综合考核评议进行工资调整。
根据考核结果调整。
连续两年内考核结果为两“B”者，以及连续三年考核结果为“C”或以上者，工资上调一档或二档。
当年考核结果为“D”下调一档，待岗再培训，经过岗位要求考核后再考虑重新安排其上岗，对于连续两年考核结果为“D”的员工进行辞退处理。
（二）岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资档次变动为相应岗
位当前的工资档次。
（三）奖励调整：对做出突出贡献的，或者被授予特殊荣誉的，经评议可上调1-2档工资。
如：在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者，或者非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。
（四）处罚调整：对受到记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的处罚。
以上调整都由战略支持部年终或者定期根据事业部情况及需要提出拟调整人员名单和建议填写《情况报告》并报总经理批准，行政专员在《考勤表》中注明调薪日期，并将经过审批的《情况报告》一同上报，财务部以此作为调薪依据。
第五章公司福利
第二十七条福利包括：社会保险(五险)、电话费、餐费、交通费补助、体检、节日福利等，试用期员工不享受除餐补外的其他公司福利。
第二十八条福利执行标准
第二十九条其他福利
1、电脑补助：员工因工作需要使用自己电脑的，可申请每月200元/月补助。
2、节日福利：每逢中秋节、妇女节、员工生日等节假日，事业部会为员工准备特别的节日礼品及祝福。
3、婚、孕福利：凡员工在劳动合同期间内结婚、怀孕，事业部给予500元礼金或等同价值的实物以示祝贺。
4、员工体检：为保证员工身体健康，事业部每年组织员工进行体检。
5、部门内部及跨部门间聚餐：为了增加员工间相互了解和合作，部门可定期组织聚餐活动，每两个月1次，每人餐标50元。
副总级别（含总监）及以上领导每月不超过3000元限额的团队建设经费用于部门团队建设或跨部门沟通协作。
6、鼓励全员学习。
员工可申请网上公开课学习，学习经费补贴500元（需申请）；通过测绘、信息系统集成项目管理、信息软件管理、人力资源等相关国家等级证书，均奖励5000元。
第六章奖金
第三十条奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。
第三十一条特殊贡献奖和创新奖
1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给事业部带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给事业部带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给事业部解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为事业部减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给事业
部带来一定现实的或潜在的效益，事业部给予的奖励。
第三十二条先进奖
每年事业部统一评出先进集体和个人，并按规定予以相应的奖励：
先进部门：奖金3000元；先进个人每人1000元。
第三十三条年终超额奖
1、是根据事业部的年度目标完成情况设置的奖励，是超出公司
完成目标部
分的奖励，是针对全体员工额外贡献的奖励和回报；
2、年终超额奖总额
年终超额奖总额=超额利润*计提比例
每年由总经理发布年终超额奖提取办法和比例。
第七章享受福利的条件及要求
第三十四条福利只针对转正后签订劳动合同员工、试用期员工不享受福利（试用期员工入职时间如在15日前缴纳当月社会保险，如在15日后则在次月缴纳社会保险，公积金在员工转正后按照入职时间补缴）。
第三十五条享受电话费补助的人员手机必须保持24小时开机。
第八章附则
第三十六条本制度自2018年1月1日起实施。
本管理制度实施后，以往执
行的其它各类劳资管理规定、办法中凡与本制度有不一致之处，均以本制度为准.
第三十七条本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。
未尽事宜由
战略支持部负责解释。
附表一：
岗位级别标准
附表二：
工资档次表
贵州定忠实业集团文件
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